最新年终总结讲话稿(精选12篇)
总结不仅是对已经完成的工作的回顾,也是为了更好地规划未来的发展。写总结时,可以结合实际案例和事例进行描述和分析。在这份总结范文中,作者结合了自身的经历和感悟,对学习和工作等方面进行了一番深入的总结和思考。
年终总结讲话稿篇一
各位质量员、带班长、员工们你们好:
今年在忙忙碌碌中悄然离去,不管过去的2011是怎么样的,那都已经成为我们生命中的一部分,忘记该忘记的,珍惜眼前的,最重要的是端正好我们的态度,调整好我们的心态去迎接、去挑战给力的新的一年2012年。
1、现场管理,文明生产、劳动纪律在带班长、质量员以及各位员工的共同努力下一直保持在良好状态。
2、质量方面:今年的质量同比去年有所下滑,但在大家认真努力下没有大的质量事故发生。
3、安全生产方面:在上级领导巡回检查,督促整改安全隐患,加上全体员工的自觉遵守,才使得今年无安全事故发生。
4、计划方面:在总计划的精心安排下,在车间计划员机台合理调度下、毛料及时测算跟客服及时沟通下,今年对厂部下达的计划任务能够按时完成,其本上做到每单毛料不超用。
5、用工方面:今年的用工比较紧,流动量大,新工多,学徒工在质量员、带班长的帮、教、带领下学习进步很快,能够在最短的时间里挡车,并能够熟练掌握操作规程。才使得车间机台能够正常生产。回想这一年来所走过的路,在工作中大家一起共同努力同一个目标前进,有的吵过、骂过、罚过这都是为的车间能够正常运转,保质保量来完成厂部下达的计划任务及公司的规章制度。但是,今年以来大部份的员工思想素质好,操作技术优,产量工资高,废片退次少、请假少的员工她们是:许洪娟、冯娜娜、陆萍、罗婷婷、杨灿妮、王之涣、杨丹丹、桑妍妍、桑宁宁、张宏华、甄欢欢、陈丽丽、王凤、许亚云、徐瑜等员工,除了这些员工还有好的员工我在这里就不一一点出,希望那些目前比较落后的,上班玩手机、窜刚、聊天、退次多,产量低、机台又擦不干净、请假又多的员工要像这些好的员工学习,争取来年做的更好。
(4)对事情要及时跟踪并确认回复,做到,“今日事,今日毕.”努力做好每一件事情,坚持再坚持!
总之,我将更加努力做好自己份内的事情,与同事之间更好的协作,把事情的流程理顺,便于后面工作的更好进行。没有最好只有更好。相信在各位领导的带领下,在给力的2012年我们个人的潜力更好的挖掘,能力得到更好的提升和锻炼,我们stoll车间会越来越强大,相信公司也一定会走得更远,开拓不同的领域,市场占有率逐步高升。
让我们一起迎接一起挑战新的一年。
宏大stoll车间。
2011年12月8日。
年终总结讲话稿篇二
尊敬的各位领导、亲爱的老师、家长们:
大家好!岁序更新猪年留胜绩,春风初度羊志展鸿猷。今天,我们怀着喜悦的心情,在这里隆重集会,举办主题为“引领幼教、守望爱心”的20xx新春联谊会,首先,我代表华邦科技教育集团向全体教育主管领导,致以诚挚的问候!向全体教职员工及家属、家长委员会成员,表示衷心的感谢!
此时此刻,我不由想起贝贝邦刚刚建园时的情景。从20xx年至今,贝贝邦已经走过十四个春秋,十四年来,在政府的大力支持下,在所有贝贝邦人的全心付出中,贝贝邦逐步实现着当初建园的梦想,即,营建本市最佳的幼教场所,培育健康、聪颖、文明、乐群的学前儿童,改变广大家长和大多数幼教从业者心中落后的幼教观念,打破幼教的行业现状,建立关于幼教的深度教育教学理念与独特思维模式,提高幼教的领导与管理水平,从而引领益阳幼教向更科学更国际化的方向发展。
由于本人工作繁忙,有许多投资项目同时运作,对隶属华邦教育集团的贝贝邦,我采取的是“一园两制”政策,即在华邦总的教育思想不变的前提下,放手让具有幼儿园专业知识与技能的老师自己管理学校,真正做到了老师的自爱、自信,孩子的自然、自由。
我很高兴地看到,在“一园两制”的方针落实施行后,贝贝邦这群青春美丽的幼师们在潘园长的带领下,守望幼教这一特殊的教育领地,充分发挥他们的主观能动性,寓教于玩,玩中乐教,在认真教学的同时,内外兼修,不断成长。
贝贝邦坚持“以教师为本”的原则,积极开展多种形式的研讨与体验式活动,如春学期的“青年教师培养”系列教研活动,秋学期的英语特色教研活动,专题培训活动等。多项分享式教研活动的展开,创设了平等、独立、和谐的教研氛围,以教师工作中的实际问题为主题展开讨论学习,有效帮助老师缓解了工作困惑,积累了教学经验。
我很高兴地看到,老师们的付出有了很大的回报。孩子们在快乐中成长,在成长中获得各种经验。每一个孩子都是每一个家庭的希望,贝贝邦实践的是“爱的教育”,开展了许多的爱心大活动,这些活动我们都是在幼儿人人参与的基础上进行的。而在日常教育教学活动中,更是将关爱送到每一个幼儿的心田。
我很高兴地看到,越来越多的家长选择贝贝邦,是因为选择一份对幼教之真谛掌握的信任。家长对幼教的理解,观念上有了很大的改变,深深明白孩子的幼年阶段学习与儿童阶段的巨大区别,书本知识固然是孩子们长大后必须掌握的,然而,在幼年阶段培养起对大自然的热爱,尊重并呵护童心里的童话世界,才是让他们愿意进一步探索、学习这个世界的关键。
我很高兴地看到,贝贝邦的孩子健康快乐聪颖活泼,贝贝邦的家长放心满意信任坚定,贝贝邦的老师更加快乐专业美丽自信!贝贝邦在行业中的引领作用越来越明显,真正走在一条建园时定下的梦想之路上,那就是,我们将把贝贝邦建成孩子的快乐城堡,现代化的新型幼儿园,益阳人心中的放心园、信赖园,益阳市品质最好、规模最大的幼教集团。
领导们,家长们,同仁们!十四年了,时代在进步,我们要巩固好、发展好,必须再接再励,开拓进取,为贝贝邦的长期发展与宏大目标而继续努力。在此,我提出以下几点希望与保证:
第一,继续奋发有为,不断提高贝贝邦的管理层水平。一个好的领导者,是一个集体的灵魂,一种好的管理方式,可以发挥每一个员工的潜力。因此,我们将继续高标准严要求,对管理层进行各种方式的培训与各层面的评价。
第二,继续统筹谋划,积极推动贝贝邦走多元的可持续发展道路。要做到可持续发展,就要与时俱进,积极学习国内外先进的幼教经验,结合益阳本地特色进行继承与创新,而这,离不开所有幼教老师的努力。完善教师评价体系,是推动发展的关键,我们将致力于此。
第三,继续践行企业文化、教育理念和经营理念,继续完成“五年计划”,即以贝贝邦为依托,带动华邦教育集团成长为一家集幼儿园投资管理、培训学校投资管理、教育信息咨询、学前教育产品的研发和推广、幼师职业培训、幼儿艺术培训为一体的规模化、专业化、品牌化的教育集团。
第四,继续提高员工待遇。物质基础决定上层建筑,精神的提升需要物质作为保障。作为董事长,我将继续为大家做好服务工作,提高福利待遇,提供更多的培训和旅游机会,用三年时间逐步完善住房公积金,全面提高基本工资。
各位领导,亲爱的家长,可爱的贝贝邦人,告别激情澎湃的20xx,我们迎来了崭新的20xx,机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想,让我们携带“引领”、“守望”、“爱心”三个词,披星戴月只争朝夕,去迎接更新的机遇与挑战,谱写生命的华章!20xx年,是我们实现梦想的新起点,让我们扛起益阳幼教的大旗,一路义无反顾,勇往直前,越走越好!
顺祝各位。
身体平安康健,家庭和和美美,事业平步青云。
春节快乐!
年终总结讲话稿篇三
xx-x辞岁去,xx-x迎春来!在这辞旧迎新的日子里,迎来了公司的年会,心情特别激动,这是我第一次参加公司的年会。
我是来自生产部的李成亮,很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。很感谢公司给了我这个机会,我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。在此,特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自入crh公司以来,在这个平凡的工作岗位上,我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作,严守公司的各项规章制度,以严谨的工作态度来对待每一件事。crh对于我来说,不仅仅是一个工作企业,更是一所社会大学。我从跨入她的大门起,便开始了新的学习生涯,在这里,我学到的不仅仅是专业上的技能,更多的是我学到了很多为人处事的道理,在与同事、领导的沟通与协作当中,深感自己日益成熟与进步,在此,很感谢我的部门经理冯德斌和主管ricky,在工作中给了我诸多的指导与帮助,感谢我的同事们,感谢他们在工作中给我的鼓励和协作,没有他们之前的辛勤付出,就没有我今天的成长。唯有他们在工作中对我的的合作,我才有不断进取,不断成长的机会。另外通过自身的努力,并积极配合上级领导引导新员工,熟悉公司各种运作流程,尽快使新员工能够上手。
今天,我有幸成为优秀员工,在喜悦和自豪的同时,我将更加努力、更加勤奋的工作,以更高的目标,更高的起点来要求自己,与各位同事一起为crh竭尽全力。说句心里话,我感到很惭愧,因为不光是我一个人在努力,我们在座的每一个人都在努力,这份成绩不属于我一个人,是属于公司每一个人。
xx-xx年,一切的成绩和荣誉都已成过去,我们后面的`路还很长,我们要做的事还很多,但只要有公司各层领导的支持,有各位同仁的精诚团结,我们肯定能完成我们的奋斗目标。在即将来临的一年里,首先我会再接再厉,多探索、多总结,尽职、尽责,完成好公司交给我的各项工作任务。其次我要加强相关知识的学习,特别是专业知识,拓宽知识面;提高我的表达能力;对工作中碰到的问题做到多想、多问、多请教,努力超越自我,不辜负公司领导对我的期望。
最后,感谢公司、感谢领导、同事,只有不断超越自我才能得到更多回报!相信我们的生活一定会因自己的努力而精彩!在大家的同心协力下,我们一起共度难关,相信我们的公司明天会更好!
谢谢大家!新年快乐!
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
年终总结讲话稿篇四
各位领导、各位同志:
今天是xx月xxx日,再过xxx天我就在xxx局工作整整一年了。
回首过去,感触颇深。
一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。
在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处。
感想之一,做为一名领导干部必须要有责任心。
上任伊始,我感到一种前所未有的压力。
这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。
但是,我还是充满信心地来到了xxx这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。
这是做好市局党组交给我的重任、带好xxx局这一班人、收好每一分税的首要前提。
有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。
所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。
近一年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。
尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是xxx局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。
感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。
我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。
这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。
做一个局的负责人在思想上要“站得高”。
也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。
这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三,群众是一切工作的力量源泉。
x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。
这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管一定要抓好群众。
制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。
所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有佳。
首先是“严管”,放任自流等于害干部。
要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。
其次是“爱护”,不爱护群众的领导不是好领导。
只有关心群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。
各位员工:
大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的,迎来了充满希望的20xx年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx,是不平凡的一年,xxx历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,xxx人齐心协力,共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干,加入到xx的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
全年产量86万件,超过了13年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。
总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到50000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右,同比13年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。
在此,我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有xxxx的今天。
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。
在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。
今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。
在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。
20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。
在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。
但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的'担子很重,我们的任务很艰巨。
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。
其次,就是要完善公司体制。
以目标计划为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,有效地实施绩效考核。
第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。
第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。
第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。
培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。
第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。
还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。
最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。
我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的xxx员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。
xxxx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。
要实现全公司每年年产值上涨130%,2020年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。
我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。
只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!
谢谢大家!
年终总结讲话稿篇五
同志们:
今天,能参加xx分局xx年度工作总结表彰大会,我很高兴!
200x年,对我们xx市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务(万元,占到年计划的%,比去年同期增收万元),其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局xx个基层单位的共同努力分不开的。xx分局作为市局的一个重要窗口,近年来,取得了省级“青年文明号”、省级“青年文明号标杆”等一系列荣誉称号,个人所得税征管软件在全市的推广,不但为xx分局争了光,也为xx市局争了光。今年征管分局完成了八千多万税收任务,占到市局的近一半,为xx市局税收任务的圆满完成打下坚实的基础。在这里,我代表市局党组对同志们一年来在基层一线的辛勤努力表示忠心的感谢!
xx分局的领导班子是团结向上、务实高效的班子。不管是从年龄组成上,还是文化结构上,市局选了最优秀的干部充实到你们征管分局,这支班子是经过实践锻炼和严格考验的班子,我们市局几位党组成员都比较满意、比较放心。
xx分局的人员精神面貌是良好的。一、“大局观念强”。在税收任务上,不是只考虑征管分局的任务,而是站在全局的高度去考虑,做到依法治税、应收尽收。二、“责任心很强”。通过市局考核小组一年的考核,可以看到xx分局的日常考核很认真,大家对目标管理都很重视。10月份,仅仅利用一个月时间,就补征土地使用税达60多万元,说明了大家的责任心增强了,有了大局观念。三、“工作有创新精神”。你们分局搞的“十三个亮点”、“个人所得税扣缴管理软件”、“学分累积制”“我的工作大家评”等这些,都是大家发挥聪明才智、真抓实干的结果,没有创新认识,没有勤奋努力是不会取得这些成绩的。四、“有良好的学习风气”。向刚才x局长讲的谷xx、张xx、贺xx等几位同志已会在“内部网站”上发表帖子,年轻人薛xx、杨xx等同志,积极学习求上进,我感到很高兴。当前,从国家税务总局到各个省市局都在加强“学习型组织建设”,你们能这样搞,我感到很欣慰。工作就要有超前意识和创新意识,要树立良好的学习风气,在全局全面开展学习型组织建设。
我就讲这几点,希望大家能再接再厉,发扬团结奋进的拼搏精神,齐心协力干好xx年的税收工作。
在此,我代表市局向各位拜个早年!祝大家合家欢乐,万事如意!
谢谢大家!
同志们:
银鼠昂首去,金牛乘风来。
2015年元旦即将来临,今天我们铁岭天光有线网络有限公司昌图分公司各位同志欢聚在昌图县政府餐厅举行晚餐会。参加今天晚宴的有我们昌图分公司的全体干部职工,有我们单位今年上划后到其它县市区工作的部分同志,也有我们邀请的县广播电视局的各位领导同志,首先,让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。
今天我们在这里欢聚一堂,共抒情怀,一起回顾即将过去的2015年,共同展望充满希望的2015年。在此,请允许我代表昌图分公司领导班子向你们,并通过你们向你们的家属,表示衷心的感谢和致以节日的问候。
昌图有线电视台自1992年成立以来,在广播电视局的正确领导下,16年来,经过单位全体干部职工的共同努力,昌图有线电视台集中精力搞建设,一心一意谋发展,克服了重重困难,得到不断发展壮大,目前有线电视用户达20000户。2015年上半年全部完成城区内有线电视网络改造,实现了光缆到楼头,为数字化发展奠定了坚实的基础,7月份,我们按照市统一要求,经过广播电视局会同县政府与市网络传输中心协商达成一致意见,我们昌图有线电视台上划市管理,成立了铁岭天光有线网络有限公司昌图分公司,组建后的昌图分公司新一届领导班子和广大职工就投入到了紧张的有线电视数字化整体转换工作中来。自从昌图开展有线电视数字化整体转换工作以来,市总公司高度重视、大力支持,县局领导和社会各界和人民群众充分理解、积极参与,我们通过精心组织、扎实工作,形成了各部门各司其职、各负其责、互相支持、共同推进的工作局面、通过4个月来的紧张有序的工作,我们的数字化转换工作取得了阶段性成果。
前一阶段的紧张工作同志们是辛苦的,在这里我也代表分公司领导班子向工作在数字化平移工作前线的同志表示衷心的感谢,道一声大家辛苦了。
实现了年度经营性收入313.2万元,是创历史新高的成绩,今天我们欢聚一堂来庆祝我们有线电视数字平移工作取得阶段性的胜利。难得的相聚,幸福的相聚。此时此地,此情此景,更让我们回首昨日,珍惜今朝,畅想明天……,成绩的取得离不开在座各位的艰辛努力,也离不开我们的家属、亲人、各界朋友的关心和呵护,更离不开我们的娘家人------县广播电视局各位领导的正确领导。
如果说昨天我们昌图有线电视台是个小草的话,那么今天我们正在长成参天大树:我们不但取得了骄人的经营业绩,还锻造了一流的员工队伍,打造了“自力更生,同舟共济,勇往直前,与时俱进的有线电视人精神,使昌图城区有线数字电视正成为人们了解信息、丰富生活的主渠道。
新的一年开启新的希望,新的空白承载新的梦想。我们有理由相信:有社会各界的关注、支持,有总公司的鼎力相助,有昌图县广播电视局的真切关怀,有各位员工的辛勤工作,昌图有线电视的明天会更美好!
祝愿我们的有线电视事业的明天更好更辉煌。 干杯!
在地税下属单位年初总结大会上的年初讲话稿税务工作总#e#同志们:
今天,能参加xx分局xx年度工作总结表彰大会,我很高兴!
200x年,对咱们xx市局来说是不平凡的一年。全局高下集思广益圆满实现了全年税收任务(万元,占到年盘算的%,比去年同期增收万元),其余各项税收工作目的也顺利通过了上级的检查考察。这些成就的获得与全局xx个基层单位的奇特努力分不开的。xx分局作为市局的一个重要窗口,近年来,取得了省级“青年文明号”、省级“青年文化号标杆”等一系列名誉名称,个人所得税征管软件在全市的推广,岂但为xx分局争了光,也为xx市局争了光。今年征管分局实现了八千多万税收任务,占到市局的近一半,为xx市局税收义务的美满完成打下坚实的基础。在这里,我代表市局党组对同道们一年来在基层一线的辛劳尽力表示忠心的感谢!
xx分局的领导班子是团结向上、求实高效的班子。不管是从年事组成上,还是文明结构上,市局选了最精良的干部充实到你们征管分局,这支班子是经过实际锻炼跟严格考验的班子,咱们市局多少位党组成员都比拟满意、比较释怀。
xx分局的人员精力面貌是良好的。一、“大局观点强”。在税收任务上,不是只考虑征管分局的任务,而是站在全局的高度去斟酌,做到依法治税、应收尽收。二、“责任心很强”。通过市局考核小组一年的考核,可能看到xx分局的日常考核很认真,大家对目标管理都很重视。10月份,仅仅利用一个月时间,就补征土地运用税达60多万元,说明了大家的义务心增强了,有了大局观点。三、“工作有翻新精神”。你们分局搞的“十三个亮点”、“个人所得税扣缴治理软件”、“学分累积制”“我的工作大家评”等这些,都是大家发挥聪明才智、真抓实干的结果,不创新意识,不勤奋努力是不会取得这些成绩的。四、“有良好的学习风气”。向刚才x局长讲的谷xx、张xx、贺xx等多少位同志已会在“内部网站”上发表帖子,年轻人薛xx、杨xx等同志,踊跃学习求上进,我感到很高兴。当前,从国家税务总局到各个省市局都在加强“学习型组织建设”,你们能这样搞,我觉得很快慰。工作就要有超前意识跟翻新意识,要树立良好的学习风尚,在全局全面发展学习型组织建设。
我就讲这几点,渴望大家能再接再厉,施展团结奋进的拼搏精神,齐心协力干好xx年的税收工作。
在此,我代表市局向各位拜个早年!祝大家合家欢乐,万事如意!
谢谢大家!
尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工,大家下午好:
今天,公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会,总结已经过去的2012年,布置2015年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此,我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺,同时也预祝年会圆满成功,为今年的工作鼓好劲,铺好路,总结好经验教训,以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!
回顾已经过去的2012年,对我们公司来说,是由小孩成长为大小伙的一年,是挥洒泪水和汗水奋斗的一年,是取得辉煌业绩的一年!下面,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的工作。
一、2012年所做的主要工作
去年,我分管工作是辽南市场和行政人事,工作千头万绪,但主要是作了以下几项工作:
(一)建立架构。所谓建立架构,一个是公司的,另一个是市场的。
去年2月10日,我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门,营销、售后服务和配件共用一个内勤:魏x。当时有好多小事情,都把我们难得找不到北在那儿。在这里,我并非在危言耸听,情况真是如此。我到职后,与王x助理一起,配合许总,在3月底前,招聘人员,分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部,基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人,各部门才有了今天的规模,保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入xx-xx,就没有公司蓬勃发展的今天!
我加入公司之初,公司只有两个分公司:锦州和丹东。随着销售业务的持续开展,陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前,我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在,9个分公司都有4到8人,支持了公司在所属区域销售的展开。目前,已经形成了以公司总部为中心,以各分公司为支点,以代理商为节点的销售网络布局,为今年我们销售持续上量,完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做,没有人是万万不行的。今年以来,在许总的支持和亲自参与下,我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起,前后一共招聘了x人,留下x人,其中副经理以上人员x人:他们是副总经理x,挖掘机销售总监x,经理xx;副经理或区域经理x;销售人员x人,售后服务人员x人,其他人员x人。正是有了大家的加入,才有了xx-xx蓬勃发展的今天。
(三)建章立制。我刚刚到公司的时候,如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中,我组织起草或起草了各类规章制度11个,以公司文件的名义下发,他们是:《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》,对公司的发展起了规范的作用。
(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的,负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场,业务员没有一人,经理只有半个人,而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争,面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况,我在自己直销的基础上,重点从招聘人才、组建销售网络入手,才形成了现在的网络布局。截止目前,辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司:岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司,加上原来的一位经理,我辽南区域已经有五员独挡一面的大将,为今年销售的展开,完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。
(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作,行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面,我只是抓了较大一些的工作任务,具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的,他们做了大量繁杂、默默无闻的工作,你们辛苦了!首先是确定了公司的新址,进行了装修,并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个,其中下发了处分通报x个,处罚了x名员工,辞退和劝退不合格员工x人,规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品,保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次,已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作,保证了公司的正常运转。
二、存在的主要问题:
纵观2012年的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在许多不足和问题,归纳起来主要有以下几个方面:
一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人,但招聘的人员数质量,还没有让用人单位满意,甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象,拉了公司正常工作的后腿。
二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在,公司规模还不够大,游击习气还没有得到根除,所以管理方面还存在人情大于王法的现象,说的比较很,动手处理的时候,瞻前顾后,考虑个人情面较多。
三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚,但我个人销售能力还不够强,在四个区域的销售排名中,一直排在第三位,没有取得销售额和台量质和量的突破。
四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员,加入公司的时间都不长,业务知识还不够高,对公司的了解还不够深,可能还要有很长时间的磨合,才能有所提高。
五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中,有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强,对分公司的风险控制还不到位。对此,我负主要责任。
三、2015年的工作计划
今年,我们公司的销售任务还比较重,这就要求我们各区域和各部门、各分公司,加大工作力度,创新工作方法,脚踏实地,以不懈的斗志,努力拚搏,一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台,道机(压路、平机机和两头忙)x台,推土机x台、国机挖掘机x台,jcb挖掘机x台,总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台,销售额为x万。我是部队干部出身,只要手里有人有枪,弹药充足,没有完不成的任务。现在,辽南区域有xx个分公司做支撑,正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助,另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天,已经销售了x台(装载机x台,两头忙x台),我看完成全年销售任务应该没有问题。所以,我对完成公司下达的2015年销售任务充满信心,不仅要完成x台,而且要超额完成,达到销售x台以上,销售额达到x万,这个目标是完全能够达到的!
二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中,辽南区域也曾有过领先的月份,但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件,今年我要保三争二,窥视第一。
三是控制好市场风险。今年,我要把主要精力放在控制风险上。去年,因为是第一年销售,有的客户条件不是很好,首付比较低的我们也放了车,才造成了拖回车,起诉了客户情况的发生。今年,首付太低和客户条件不太好,我们心里不是很有底的,我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在,我们今年一定要牢牢控制风险,你们心里都没有底的,也别打电话报给我,找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。目前,辽南区域的x个分公司组建时间都不长,除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外,销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长,加上公司职能部门人员成分也比较新,所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中,我会从严要求,一抓分公司内部培训,二抓公司组织的培训,三抓在具体工作中以销售代训,四抓及时处理各种问题,使大家尽快上道,从而形成合力,促进销售。
五是抓好行政管理工作。刚才我说过,除了以销售为中心的工作,职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁,会全身心地投入工作中去,本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作,促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会,我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释,供大家监督:
服务:为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障:保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导:指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管:监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度,对违规的人和事及时发现、调查和处理,加大管理力度,使各基层单位,按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理,同时我还有一个重要的工作职责,那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样,只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心,形成合力,形成战斗力。我会本着公司利益至上,以公平、公正、公开的原则,兼顾公司、各单位、个人的利益,处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是,我所做的任何决定,站在小单位和个人的立场上,可能会感觉自己的利益受到了损失。我18年的农民24年的军人经历,决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的'地方的话,只有请大家谅解了!
四、讲三点感想
经过去年全体员工的合力拼搏,我们公司取得了骄人的业绩,我本身是亲历者。每念及此,我感慨万千。在此,我发三点感慨,供大家借鉴。
一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。
去年一年,我们公司一共完成了各类产品的销售亿元,其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%,是2011年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人,发展到目前的x人,预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字,我们有理由为我们取得的成绩而高兴!
但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时,也要清楚地知道,我们集全公司之力,才完成了上面的销售台量和销售额,与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少,甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多,我们是没有更多的理由高兴的!
我想说的是,我们即要充分认识到我们所取得的成绩,上面的销售台量和销售额,是我们全体员工用汗水和心血换来的,来之不易!我们即不能妄自菲薄,也不要固步自封。从今年1月1日起,各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”,都是从“零”起步的,我们都站在同一起跑线上的,年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话,我们就太渺小了;今年年底,我们将取得更大的成绩的时候,即要完成总量x台,完成销售额将超过2个亿,那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是,上下团结一心,努力拚搏,尽心做好自己的本职工作,为今年完成全年销售任务,去做出我们自己的贡献!
二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。
我们去年这所以取得如此辉煌的业绩,究其主要原因,是我们有一支敢打必胜的销售团队,有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样,“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会,捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商,在全国一百多家代理商中,获此殊荣的,仅仅x家,而我们xx-xx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队,有这么好的产品,有这么好的市场,有这么高的干劲,上下同心,就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!
三是面对强手勇敢亮-剑!
去年,有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了,处处打压我们;我在xx-xx内部qq号上受到“通缉”,再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况,说明他们看到了我们的实力和潜力,这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板,我们就没有目标,就没有干劲,就不能激发我们的无限潜能!我预计,到今年年底时,会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手,我们就要亮-剑,不是让对手在我们面前举剑拜服,那么我们只有举剑投降,对于在座的全体员工,你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是,拔出自己的佩剑来,迎上去,站稳丁字步,对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来,抓住先机,出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力,去取得你们应该取得的销售业绩,让我们对手公司的老板,看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光,让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行,我们等着你们的好消息!
我的讲话完了。谢谢大家!
同志们:
2015年的工作已经结束,2015年的工作已经拉开了帷幕,去年,在我中心班子及中心干部的共同努力下,我们圆满完成了中心所有工作任务,并在区财政局年终各单位考核中,以骄人的成绩被区财政局评委优秀单位,使我单位在近三年的考核中,连续保持三连冠,在此,我对大家去年为采购工作的辛勤付出作出肯定,并代表采购中心领导班子对大家表示衷心的感谢!
今天是农历腊月27日,一年一度的新春佳节即将来临,值此新春佳节即将来临之际,我谨代表采购中心领导班子祝愿大家春节愉快、阖家幸福、工作顺利、身体健康!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2015年,迎来了充满希望的2015年,2015年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年,我们取得的成绩是大家有目共睹的,也是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。我们在看到成绩的同时,也要看到我们的不足,以便我们经后改正及进步。下面我简单的讲几点:
一是严格定点采购关。去年,我们的(协议供货)定点采购工作做的比较细致,政府采购招标类采购范围虽然比往年更广,但我们还是以规范的程序高质量的完成了各类招标项目。今年,我们的政府采购队伍将迎来新的挑战,更要履好自己的职,尽好自己的责,使2015年(协议供货)定点工作做的更细致,政府采购招标工作更规范,公务用车加油、维修申报、审批工作更严格,严格按照规章程序办事,力求我们的上台阶。
二是严格财务制度关。2015年,我中心严格按照中央“八项规定”、“双十条”规定,厉行勤俭节约、禁止铺张浪费,制定了详细可行的《xx区政府采购中心财务管理制度》,切实有效的压缩了部门经费支出,严格控制了不合理支出,保障了部门经费的安全高效运行。2015年,我们将实行更加严厉的财务管理制度,严把申报审批关,严格执行财务支出公示制度,确保中心部门经费无不合理支出现象。
三是严格纪律作风关。今年,从中央到省、市、区干部职工纪律作风整顿工作已经骤然拉开,我们一定要严格要求自己,严格约束好自己,守好岗、尽好则,一定要做到不脱岗、不溜岗、不上班期间干与工作无关的事情,严格遵守《xx区干部职工十条禁令》及“xx区干部职工十二项规定”,转作风、扬正气,树立好我们政府采购队伍的良好形象。
四是严格公车出行关。我们要严格按照关于加强公务车辆管理严禁公车私用的通知(区纪委发﹝2015﹞15号)文件精神,加强公务用车的管理,建立好中心车辆出行登记管理制度,严格按照有关规定使用公务车辆。
马腾改革路,国展富强图。服务好全区行政事业单位的政府采购是我们采购人的共同职责,保障好政府采购资金能够安全高效运行是们不容推卸的责任。我相信,2015年,在我中心全体领导干部的共同努力下,政府采购工作将会再上新台阶。
最后,在即将放假前,我强调几点:
1.节日放假前请大家搞好办公室卫生,关好电源、门窗。
2.按照局里放假期间值班安排,做好值班工作。
3.节日期间,请一定要少量饮酒,注意身体健康。
4.节日期间,注意出行安全。
5.节日期间,请不要参加赌博及封建迷信活动。
祝愿大家都能够过一个快乐祥和的新春佳节。
谢谢大家!
年终总结讲话稿篇六
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!
年终总结讲话稿篇七
每到年末,心中不免有了许多的感慨,感慨光阴的流逝,感慨岁月的无情,感慨许多事情还未完成......但我也提醒自己必须停下来、静下来,认真回顾一年来所做的工作,及时地进行梳理、总结,在反思中找到前进的动力。现就一年来的工作总结如下:一、抓好队伍,共同提高。
1、领导班子,团结协作。
一个称职的领导集体,关键要思想一致,认识一致,行动一致。我们班子成员在工作中分工明确,各司其职,相互沟通,相互信任,和-谐相处。本年度班子成员自觉开展学习,从学习中找"差距",从"差距"中寻发展,加强自我管理,以身作则。强化责任意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。在工作面前,我们默默奉献,常常加班加点,牺牲休息时间,毫无怨言;在荣誉面前我们心怀同志,谦让大家,多次将优秀党员、先进教师的名额让给同志;尤其是今年的绩效工资和教师聘任中尽显共产党员的高风亮节、高尚品质。
2、加强政治学习。
今年我们根据学校的安排,由我负责带领大家搞好政治学习,我们学习先进人物的事迹《背着孩子上学的老师》;学习两会精神和《政府工作报告》;学习《教育法》、《义务教育法》、《中小学管理规程》等法律法规;学习《实验小学》等全国违规收费的事例。本学期,是第三批深入学习实践科学发展观的时间。学按照上级的安排,我们组织老师系统学习科学发展观的重要论述,做好学习笔记,写好学习心得。深入调查撰写调研报告、认真查摆自己工作中存在的问题,书写自查分析报告。并要求老师将学习和实践结合起来,用科学发展观来武装自己,引领自己,提高工作效率。认真学习温-家-宝、郭大为书记在教师节大会上的讲话,使老师树立"敬业、乐业、奉献、求实、创新"的工作理念。树立"责任心胜于能力"的理念,强化工作责任心,相信只有责任心强的老师,才会在教学和班级管理上下工夫、想办法,才会主动地更新自己的教育理念,才会教出优秀的学生。
3、加强业务学习。
人常说:"树人者必先强己"。在社会日益发展的今天,知识更新很快,作为知识的传播者,必须加强学习,树立终身学习的理念,挤时间,抽时间学习提高自身综合素质。上学期开学按照学校的安排和自身的实际情况我制定了本年度《个人发展规划》,召开了教师个人发展规划座谈会,并在全体教师会上宣读了自己制定的发展规划,让大家监督执行。经过一年来的认真学习,我基本完成了计划,系统研读了朱永新《新教育丛书》十二本,《校长最需要什么》、《老师最需要什么》等书籍。通过学习,我明确了校长职责,提高了管理理念。而《中小学教学管理》、《人民教育》成为书桌上的常备杂志,更成为"正餐"之外的"加餐",也为学校管理注入了新的血液。同时我还学习身边优秀校长的先进事迹,户县电厂中学的魏源地校长给了我工作的动力,我时刻提醒自己要以他为榜样,在处理烦琐事务的同时静下心来搞教学研究,力争做学习型、研究型校长。二、以人为本,营造和-谐氛围。
多年一线教师的工作经历给我这样一个感受:工作哪怕累点,待遇哪怕差点,一定要图个心情愉快。所以我尽心努力为老师营造一个宽松和-谐的工作氛围。从自身做起,从不在老师面前摆架子,闲暇时间走进办公室和老师聊天,了解他们生活工作中存在的问题,尽力去帮助他们,分享他们的喜悦。尤其在教职工及家属生病住院,教师思想有波动时都会找他们谈心,让他们在关键时刻感受到来自集体的温暖。"快乐地生活,努力地工作"是我所倡导的,经常引导老师学会知足,学会感恩,淡看人生的起伏与哀乐,挫折与喜悦,从而幸福快乐地生活着,保持一颗良好的心态。提醒老师"有缘才能相聚,用心才会珍惜"同事之间增大宽容度,都能为对方着想,都能进行换位思考,现在我们的老师能在一个相对宽松的环境中工作着。正因为这样,在绩效工资,岗位设置及教师聘任这些与教师切身利益相关的事情中,我们的领导、老师都显示了较高的觉悟,没有出现吵闹现象,使学校的工作得以顺利进行。
三、常规管理,规范科学。
1、常规教学,扎实细致。
-xx年底,我们明确了教案的书写要求,要求老师们以《细则》为准绳,严格规范自己的教学,使教学常规工作进一步规范化、制度化。本年度,学校对每位老师的教案、作业多次进行检查,并及时反馈。上学期末我们按照学校工作计划,教导处组织教师进行了教案、作业展览,教导主任精心设计各种赋分表,老师们本着公平、公正的原则,认真查看打分,最后王老师、段老师、李老师获综合教案优胜奖,六年级语文作业、三年级数学作业获优胜奖。但其中我们也发现许多老师没有把教学反思当成一项常规工作来进行,在教学反思的书写上存在追记现象,存在应付检查现象。本学期,针对这一情况,我们明确提出"写十年的教案,没有写一年教学反思"提高的快,提醒老师课后及时书写反思,在这学期的教案检查中,我们欣喜的发现许多老师都能认真的书写教学反思,杨建红、王利彦老师的教学反思书写认真,反思到位,具有示范作用,我们做为范例在全校老师中交流。同时希望同事之间相互学习,提高工作能力。
2、教研活动,扎实有效。
加强教研组建设,是提高教学管理的一项有效措施。我们积极开展教研活动,不断创新教研活动的新模式。校领导坚持带课,坚持听课,坚持参加教研活动,本年度每人听课70多节次。我们每学期开展"人人都上研讨课,人人都是研讨者"活动。组内进行说课,然后上课、个人反思,大家评课。同事之间真诚相待,提出问题共同商讨、解决。上学期为了增进家长对学校管理、教师教育教学水平以及孩子在校学习情况的了解,我们在个教研组每人一节研讨课之后又开展了青年教师对家长的公开课活动。老师们提前备课、进行试讲,学校提前悬挂标语,布置教室,印发家长反馈表,做了大量的准备工作。5月21日、22日早晨,受邀的家长准时来到了学校,走进了课堂,他们和自己的孩子一起感受了课堂的精彩纷呈、老师的亲切美好。这次讲课的青年教师有七位,科目涉及语、数、英、体各个方面,他们既善于继承又勇于创新。"老师的课上得很好,我们很满意,希望学校多举办这样的活动!","学校的管理很规范,你们的服务很到位,孩子在你们xx小学读书,我们很放心!"看到家长们在听课反馈表里对老师教学和学校工作的肯定和赞许的的话语,我们感到无比的欣慰。老师的工作还有什么比得到家长、同事的认可更重要的事呢?为了给老师搭建展示的平台提供锻炼的机会,使更多的老师通过一次次的评优课、研讨课快速成长起来。本学期,10月份我们进行了每人一节研讨课活动,12月份,我们进行了校内评优课活动,通过评优课,我们看到了老师的进步,同时对他们提出了更高的要求。相信,只要我们每学期扎扎实实的搞好研讨课、评优课,我们老师教学水平将会提高的更快。
3、家校携手,共担责任。
本年度,我们已经在期中和期末分别召开了三次全校性的家长会,每次家长会,老师精心准备发言稿,注意与家长谈话的语气、话语,从学生的实际、家长的感受出发,真诚地与家长商谈沟通,交流学生偏差思想行为产生的实质原因,商榷解决的办法,做到晓之以情,动之以理,争取家长的认同、配合和支持。每次家长会,当看到老师与家长和-谐沟通时,当我们的工作得到家长的认可时,当听到家长对我们工作由衷赞扬时,我们看到了老师脸上洋溢的灿烂笑容,也深深地体会到了老师价值体现后的愉悦心情。我们特别要求家长要将孩子的安全放在首位,同时对家长进行孩子安全方面的教育,要求家长一定要将联系方式告知老师,以便及时地与老师取得联系。时常可以听到我们的老师打电话询问家长孩子未到校的原因,提醒家长及时关注孩子的健康的温暖话语。我们这些真诚的举动,使得家校的桥梁畅通了,家校的关系和-谐了,学校的工作也得到了家长的大力支持与配合。
年终总结讲话稿篇八
同志们:
在20xx年新春佳节即将来临之际,我们召开20xx年度市直教育单位总结表彰大会,主要是回顾总结过去一年、安排部署今年的工作。下面,我根据局党委会和局长办公会研究的意见,讲三个方面的问题。
一、去年工作的基本估价。
刚刚过去的20xx年,是全市教育事业大发展、质量大提升、作风大转变的一年,也是市直教育取得明显进步、各项工作再上新台阶的丰收之年。一年来,市直教育系统团结奋进,开拓创新,扎实工作,各个方面取得了新的进步和新的成绩,主要体现在以下五个方面:
一是狠抓“三严三实”,教育形象不断优化。按照局党委的统一部署,市直各单位扎实开展“三严三实”专题教育活动,在高标准完成各项规定动作的基础上,从教育系统实际出发,聚焦当前热点问题,重点对学校食堂、财务管理、教育收费认真自查自纠,对师德师风、公务接待、招生行为等方面进行从严规范,不断巩固工作成效,有力地整肃了作风与行风。市直学校教育乱收费现象基本消除,“三公”经费较去年同期下降15%以上,学校食堂经营基本实现“零利润”,群众满意率不断提升,各类群众诉求同比下降45%以上。特别是在市直学校“阳光招生”方面,从去年开始,我们实行更为严格的招生政策,较好地保证了初、高中招生的公开、公平和公正,也带动了全市招生秩序的根本性好转。市城区大班额现象得到有效遏制,初中平均班额43人,高中平均班额55人,都符合国家控制标准。同时,各单位还大力开展行政进课堂、教师大家访活动,推进教育阳光服务站点建设,完善民主监督、依法治校等机制,推动了作风建设的常态化和长效化,受到了社会各界和学校师生的一致好评。
二是教育攻坚再传捷报,学校建设扎实推进。市直教育系统持续大力推进教育攻坚,办学条件得到进一步改善,办学水平全面提升。市直学校共投入资金近1.5亿元,实施各类项目20个。其中市二中教学楼、市六中初中部教学楼,市十一中体育馆、市三中男生宿舍建成投入使用,市十三中体育馆年底即将完工;市城区学校教育信息化和标准实验室建设加快推进,现代教育技术水平进入全省前列;市直教育资源优化整合方案通过市政府审批,原常师校区、工业学校校区等资源得以继续用于教育;市一中提质改造工程已经启动;继北大常德附属学校之后,常德雅礼实验学校正在抓紧申报立项。与此同时,市直职业教育、民办教育、成人教育、幼儿教育、特殊教育取得重大进展。湖南幼专整体搬入新校区,无论招生规模还是办学水平均处在全国同类学校前列。常德电大学历教育招生规模进入全省前三,社区教育、继续教育成为全省品牌,被省电大评为“优秀分校”。汽车机电学校实现招生规模和专业建设双突破,去年招生突破600人,一举结束了长期以来办学规模偏低的历史;新增电子商务和车身修复2个专业,汽车类专业成为我市职业教育品牌。女子外校、中山外校、鸿志职校切实加强内部管理,不断改善办学条件,整体办学水平得到进一步提高。市一幼加快推进公办体制回归,全面提升保教水平,成为全市公办幼儿教育的标杆,深受社会群众的好评。市中心特校较好地发挥了对全市特殊教育的引领指导作用,特教幼儿园建成投入使用,为残疾幼儿提供了一方乐土,得到了家长和社会的一致好评。
三是文化建设深入推进,办学特色更加鲜明。市直各学校以建设“创新校园”为主题,重点围绕办学体制、管理机制、教学改革等方面大胆创新、积极探索,大力推进文化建设由浅入深、由外而内,市直学校文化建设迎来了全面花开、特色纷呈的喜人局面。去年,我市学校文化建设经验被湖南日报、湖南教育杂志再次大幅报道。办学体制改革创新方面,芷兰实验学校集团化改革迈出实质性步伐,新创的芷兰嘉树学校去年秋季正式招生,促进了优质教育资源的扩张与辐射。德育创新方面,社会主义核心价值观进校园在市直学校全面推开,市四中、外国语学校的做法,理念先进,措施有效,为全市提供了现场和经验。市七中的三三制特色德育模式受到上级部门的高度肯定。心理健康教育得到全面强化,市一中被评为全省中小学心理健康教育特色校,外国语学校、市四中、市十三中被评为全省心理健康教育先进单位。管理创新方面,市十一中、市七中、市六中、市三中等学校大力推进精细化、人文化和民主化管理,极大地调动了全体教师的工作热情,成为市直学校管理的先进典型。教育教学创新方面,市直学校围绕高考改革的新要求,积极推进课堂教学改革,取得了较好成效。市一中、市五中被评为全省基础教育改革样板校。市二中、芷兰实验学校的“走班制”教学模式,为应对高考改革积累了有益经验,芷兰学校高中年级三分之一以上的班级实现走班教学。市七中艺体“走班制”教学和艺体大课堂教育学改革得到专家和师生的高度认可。湖南幼专附小坚持科研兴校,在“一师一优课、一课一名师”活动中受到教育部表彰。空军青少年航空学校成功落户市一中,全国仅有16所。去年,市直学校参加各类赛事活动表现出色,共有142人次获国家级奖励、435人次获省级奖励。
四是质量建设不断强化,教育质量稳步提升。各市直学校把质量作为学校的生命线,始终坚持特色、优质的发展方向,持之以恒地推进质量建设,为市直教育争先进位打下了坚实基础;始终坚持把课堂作为抓质量的主阵地,把提升课堂效率作为抓质量的关键点,教学科研有效拓展,教学视导对接及时;始终坚持科学的质量评价体系,初步建立了“从入口看出口、从起点看变化”的“增量”评价机制,极大地激发了学校和教师“育尖子、抓后进、促均衡”的积极性和创造性,市直教育质量持续稳步提升。高考成绩继续位居全市前列,市一中、芷兰、外国语学校在同类学校办学水平评估中名列前茅,市一中二本上线率达88.37%,位居全市第二;芷兰实验学校一本上线率63.65%,位居全市第一,全省文、理科前100名分别有7人和2人,位居全省第2和第7。学考成绩大幅提升,外国语学校学考合格率达100%,市三中学考合格率达82.78%,比上年提升17个百分点,受到全市通报表彰。中考成绩继续稳中有升,市四中、市五中、芷兰实验学校、外国语学校处于全市第一方阵。我市全省职业技能大赛成绩跃位提质,一举夺得全省第二。汽车机电学校10名选手获得5个一等奖,2个二等奖,并有5个项目6位选手代表湖南省参加全国职业技能大赛。当前,市直教育“高质量、有特色”的学校群体正在形成,呈现出梯次发展、优势互补、良性竞争的可喜态势。
五是责任意识显著增强,教育大局安全稳定。市直教育系统牢固树立守土有责、守土尽责的安全责任意识,以“生命教育年”为主线,大力打造平安校园、文明校园、和谐校园。进一步健全领导带队检查学校安全、安全工作“一票否决”等制度,建立起了横向到边、纵向到底的责任追究体系。组织召开了“平安校园”建设现场会、校车监管平台建设推进会和城区学校消防安全培训会,市直各学校统一购买校方责任险,聘请专职保安113名,安装视频监控点550个,极大地提升了学校的人防、物防和技防水平。积极开展中小学“生命教育”和各类安全教育,定期组织各类应急演练,健全安全预警机制和应急预案,及时有效地处置了多起突发性事件,市直教育系统继续保持安全稳定的发展大局。芷兰实验学校荣获“湖南省防震减灾科普教育示范学校”,市一中荣获全省“平安校园”建设优秀成果二等奖;汽车机电学校、市二中被评为“市级安全文明校园”。
以上这些成绩的取得,是市直系统全体教育工作者共同努力的结果。在此,我代表市教育局党委对大家过去一年来的辛勤劳动和无私奉献致以崇高的敬意!对大家理解、支持市教育局的工作表示真诚的感谢!
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,市直教育还存在许多薄弱环节。一是基础教育质量仍有待提升。尽管市直各基础教育学校高度重视质量建设,但部分学校与一些区县市同类学校相比,还有一些差距。特别市直学校之间的发展水平差距很大,影响了市直教育的均衡发展。二是工作执行力有待提升。有个别单位对于上级教育行政部门的工作要求做选择题,避重就轻。有个别学校不严格执行市教育局下达的招生计划,对市直招生秩序造成了较大影响。在规范管理方面,有些学校还存在私自办班、成建制补课,擅自变更招投标计划、突破工程建设预算等现象。三是对干部教师的教育和管理有待进一步加强,有个别单位的班子和二层骨干在作风上出现反弹,发生了违纪违规现象。少数教师违规兼职、家教家养难以根除,广大干部教师的工作积极性、主动性和创造性没有充分发挥。四是个别单位班子进取心减退,乐于当“维持会长”,“外部条件论”、“生源决定论”,成为个别校长的“托词”和理由。所有这些问题,都必须在今后的工作中逐步加以解决。
二、今年工作的基本思路。
20xx年是实施“十三五”规划的开局之年,也是教育三年攻坚的收官之年。在前不久召开的市委经济工作会议上,王群书记强调,各级各部门要按照“新常德新创业”的总体要求,坚持一张“蓝图”干到底,继续打好“三大战役”,强力推进“五个常德”建设,努力实现“十三五”发展的良好开局。常德的教育基础和发展态势很好,如何保持常德教育不掉位、怎样实现常德教育新突破,是摆在我们面前的共同课题。站在“十三五”的新起点,我们一定要确立新目标、树立新形象、创造新业绩,才能不负组织和人民的重托。未来五年,我们要着力打造更加均衡的教育、更加公平的教育、更加平安的教育、更具常德特色的教育、更有影响力的教育,争取再上一个新的台阶。对市直教育系统而言,就是要抢抓中央和省进一步加大教育投入、全市推进教育攻坚的重要机遇,立足新起点,把握新形势,努力将市直教育打造成全市教育发展的高地和改革创新的窗口。20xx年具体的工作安排,市教育局将会下发工作要点,召开全市教育工作会进行部署,这里我就市直教育强调几项重点工作。
一是教育攻坚要圆满收官。教育攻坚是一项系统工程,三年教育攻坚是市委、市政府提出的阶段性目标任务。今年,市本级攻坚任务很重,需要我们全力以赴,抓紧抓实。学校基本建设方面,市二中学生公寓、市三中体艺馆、市七中学生食堂、市十三中体艺综合楼新建工程要力争年内动工建设。市城区教育资源整合方面,完成市五中、湖南幼专附属小学整体搬迁;加快推进市一中提质改造工程,年内启动高中教学楼建设;确定市一幼分园规划选址,确保年内启动建设。信息化建设方面,启动新一轮市直学校教育信息化升级改造,所有学校实现宽带上网,所有班级配备多媒体教学设备,全体在职教师建立个人网络学习空间。以上这些任务都很艰巨,相关单位要抓好任务分解与责任落实,争取早启动,早动工;市攻坚办要及时公布推进情况和督查结果,纳入单位年度考核重点指标,对完成不力的,要通报批评并启动追责程序,确保圆满完成教育三年攻坚总任务。
二是教育改革要大胆突破。市直学校要全面贯彻落实《湖南省教育综合改革方案(20xx-20xx)》,争当全市教育改革发展的“排头兵”。要加快推进市城区教育集团化、联盟化改革。尽快制定芷兰教育集团发展规划,切实解决芷兰嘉树学校发展中的困难和问题,努力扩大芷兰教育集团规模;启动市一中托管柳叶湖学校,近期要签订好合作办学协议,配备好学校班子,做好前期各项准备工作,确保今年秋季开学前实现全面托管。要加快推进义务教育学校校长教师轮岗交流。认真落实《湖南省关于推进义务教育校长教师交流轮岗工作的意见》,促进市直学校校长教师合理流动,确保交流面达到10%以上。要扩大教育开放合作。全面深化韩国启明大学来常合作办学成果,尽快启动教师交流培训、互派留学生及共同培养等项目;加快北大常德附属学校、常德雅礼实验学校建设进度,确保年内动工建设。
三是学校文化要扎实推进。通过前一轮6年的文化建设,我市学校文化已成为示范全省、影响全国的知名教育品牌。下一阶段,我们要把学校文化建设作为常德教育发展的“新常态”,一以贯之地推进“雅致校园”、“书香校园”、“快乐校园”、“创新校园”建设。今年,市教育局将重点实施新一轮“雅致校园”提质工程,在全面推进的基础上,组织开展优秀“雅致校园”和最具创意文化景观评选等活动。各学校要认真谋划好下一个时期的详细规划,把文化建设列入学校工作的重点项目、重要内容,在精力、资金上给予重点保障和适当倾斜。要大力打造文化精品,加大精品项目、精品学校的挖掘、推介和宣传力度,打造、推介一批精品学校,不断增强我市学校文化的知名度和美誉度。要继续推进核心价值观进校园的工作,把核心价值观教育与文化建设、课堂教学、社团活动紧密结合,开展丰富多彩的教育活动,从而达到入眼、入脑、入心的效果。
四是教育质量要不断提高。20xx年是全面实施高考改革前的最后一年,也是我省高考实施全国卷的第一年。各学校务必要未雨绸缪、提前应对。要抓紧对接高考改革的新要求,充分发挥教研部门指导作用,改进教学方式,提高教学效率。要像芷兰、外国语等学校一样,聘请高考命题专家对教师开展专题辅导,准确把握高考命题方向,大力开展“精准教学”。要深入推进课程改革,积极探索高中学校走班制和分层教学模式,开设多门类、多层次的选修课程,满足不同层次学生的学习需要。要夯实质量基础,牢固树立全程抓、全体抓、全面抓的质量意识,下移工作重心,把初中教学作为质量提升的关键,改革完善中考办法,探索实施中考语数外加综合科目的考试模式,全面提升初中教育质量,为市直教育质量进位提质奠定坚实基础。
五是教育规划要高效实施。目前,全市“十三五”教育专项规划已经编制完成,全市教育工作的重大战略、重要项目和重点任务都已明确,下一个五年教育发展的“蓝图”已经绘就。下一步,关键是要抓好落实,确保“蓝图”变为现实。各市直学校要按照教育规划的要求,结合实际科学制定好本校的“十三五”规划,重点围绕深化教育综合改革、学校布局调整、提高教育质量、打造学校特色等方面,明确发展方向、工作思路和推进措施。要切实抓好规划任务的分解落实。这次编制的全市教育规划,涉及市直教育的重点项目很多,学校改扩建和新建项目就达11个,总投资近20个亿。其中一些项目已经列入到了今年的教育攻坚,还有一些项目正在谋划推进之中。各相关学校要抓紧量化每个工程项目,分年度设定好具体的工作指标,明确工作任务,确定责任主体,确保规划的各项任务落地生根,早日完成。要围绕“十三五”全面调研,紧密对接国家当前出台的宏观政策和投资方向,抢抓国家加大教育投入的机遇,把握节点、巧借东风,力争更多的投资项目和专项资金投入常德。
三、当前工作的几点要求。
市直教育是全市教育工作的风向标和示范田。市直教育的发展一定要走在全市的前面,这样才有说服力。如果市直教育落后于全市,我们就没有资格去指导全市的教育工作,在全市教育工作者面前,腰杆就挺不起来,说话的声音也响不起来。我来市教育局的时间虽然不长,但据我了解,市直教育系统干部队伍素质高、能力强,是一支能战斗、有水平的优秀团队。在今后的工作中,希望大家继续发扬市直教育系统的好作风、好经验、好传统,一如继往地推动市直教育快速发展。这里,我还提三点要求,和大家一起共勉。
1.要有建设教育高地的崇高使命感。当前,市直教育具有四个方面的显著特征,即从事业规模看,市直教育已经成为全市教育的重要板块;从教育资源的质量看,市直教育已经成为全市优质教育资源比重较高的地区;从市直学校的区位优势看,市直教育已经成为全市教育关注度较高的区域;从市直学校的发展环境看,市直教育已经成为全市教育的“近水楼台”。特别是市直教育在政策倾斜、福利待遇、财力支持、职称评定和各种评优评先中具有得天独厚的优势。当前,市委、市政府和广大人民群众对市直教育的关注度有增无减,要求市直教育进一步提高水平的愿望也更为迫切。特别是新一届市委、市政府的主要领导,对市直教育的关心和支持力度可以说是空前的,从教育规划到实施教育攻坚、从资金投入到出台支持政策,力度之大,都是让人眼前一亮,心情激动。在肯定近年来市直教育取得成绩的同时,我们必须清醒地看到,市直教育的发展水平与广大人民群众的愿望相比还有很大差距。市直普高教育质量、义务教育发展水平以及职业教育的运行质态,都有很大的提升空间。我们在座的市直学校的各位同志,一定要有勇于当头的雄心壮志、舍我其谁的胆识胆魄和只争朝夕、时不我待的历史紧迫感,力争通过2-3年的艰苦努力,使每一所市直学校都成为全市一流的学校,真正把市直教育建成全市教育发展的高地和改革创新的窗口。
2.要有实现工作目标的强烈责任意识。要把市直教育建成全市的教育高地和改革创新的窗口,就必须从眼前的工作做起,从今年确定的目标实现做起。我希望大家树立强烈的目标意识,咬定青山不放松,确保圆满完成各项年度目标任务。会议之后,各学校要将目标任务分解落实到分管校长、职能科室和年级组、备课组,压力传递到每一位教职员工,真正做到全员参与,人人有责。把市直教育建成全市教育高地和改革创新的窗口,也是我们市教育局的重要职责,局领导和各科室在今后的工作中,都要把主要精力放在市直教育上面来,对市直教育高看一等、厚爱一层,对各个单位的工作多支持、多解决一些实际困难,共同促进市直教育健康快速发展。今年市直学校要把基础教育、民办教育作为工作的重点,全力提升基础教育质量,促进民办教育规范发展。对民办教育,要严格落实好各项政策,加大资金、项目等方面的扶持力度,把民办教育与公办教育平等对待,支持民办教育做大做强,全面激发教育发展活力。
3.要打造一支一流的干部团队。政治路线确定之后,干部就是决定因素。作为一名市直学校的校长,在这里,我还提几点要求:一是校长既要能干事,也要能谋事。作为一名校长,既要做一些必要的事务性工作,但更要从事务性的工作中解脱出来,加强学习,勤于思考,要具备战略眼光和全局思维,开拓性、创造性、创新性地开展。要善于分解权力、分配权力,调动全体班子成员和全体教育的积极性。二是校长既要心动、也要行动。做一名优秀的校长,光有激情、有思想还不够,还必须要有实干精神和抓落实的能力。要把自己的教育思想转化为全校师生的共同追求和实际行动,实实在在地来推动一个学校的发展。三是校长既要当业务专家,也要当管理能手。有校长不仅要会教书、懂教学,更要能用人、懂管理,出思想、出思路,善于组织运作,解决发展难题。四是校长既要淡泊名利,也要勇于担当。各位校长要在坚持法纪底线的前提下勇于担当,敢于探索、敢于尝试、敢于试水,要有“吃螃蟹”的精神,把心思和力量用在谋突破、谋发展、创特色上来,真正担负起一名校长的责任。学校的兴衰荣辱也绝不是校长一个人的事情。在座的学校班子成员要增强集体观念、协作意识和团队精神,不旁观、不推诿、不扯皮、不拆台,同心同德,同舟共济。我想,市直教育有了这样一支干部团队,就一定能够创造一流的业绩,办出一流的教育。
最后,我还强调两项重点工作:一是要抓好学校安全。安全决定成败,其他工作决定发展速度和发展质量。在抓安全管理上,一把手要主抓,要切实担负起抓安全的第一责任。要牢固树立“宁可信其有,不可信其无”“不怕一万,只怕万一”的安全意识,切实抓好各项安全管理,确保不发生任何重大安全事故。二是要抓好廉洁安全。没有不腐败的岗位,只有不腐败的人。古人说“君子有三畏”,大家一定要对法纪法规保持敬畏之心,守住底线,严格执行好中央八项、省委九项、市委十项规定,确保自身安全,维护好教育的良好形象。
春节将至,借此机会,我谨代表市教育局和我本人,向大家拜个早年,祝大家身心健康、家庭幸福、万事如意!谢谢!
年终总结讲话稿篇九
同志们:
首先,向大家拜个晚年,祝大家猴运当头!猪年大吉!阖家幸福!万事如意!
因为春节前市委、市政府各种重要会议和重大活动较多,所以原定春节前召开的20xx年度全委总结表彰大会推迟到今天举行。刚才,我们表彰了20xx年度全委先进工作者以及信息调研工作先进个人,借此机会,我谨代表委党政班子,再次向获得先进称号的集体和同志们表示热烈祝贺!向在座的各位为过去一年所作出的不懈努力和付出的辛勤汗水表示衷心感谢!向一直以来默默支持我委工作的各位家属及离退休老干部们表示崇高敬意!
20xx年,面对严峻复杂的下行压力,全委上下紧扣“1号文件”工作要求,全面落实稳增长决策部署,攻坚克难,积极进取,敢于担当,勇于作为,在推动工业发展、提升机关效能等方面取得了较好的成绩,确保了全市工业经济平稳增长、企稳向好,表现在四个方面:
一是排位在稳中前移。全市工业三大指标均进入全省前三,创造历年最好排位,其中20xx年利税总额、20xx年工业增加值列全省第三之后,去年主营业务收入也反超鹰潭135.7亿、进入全省前三。此外,工业用电总量、重点产业集群、园区在建项目、十亿以上项目、千件专利园区、境外上市企业、“专精特新”中小企业、驰名商标件数、建材产业规模、锂电产业总量等实现了“十个全省第1”。
二是总量在稳中壮大。全市规上工业增加值实现逐年上台阶,四年来先后突破500、600、700、800亿元,去年达到870亿元,占全省的比重达12%,接近人口占比。全市净增规上工业企业144户、列全省第2,总数达到1097户,营业务收入过亿元以上企业679户、同比增加25户,其中,10亿元以上65户、同比增加19户,50亿元以上1户。工业园区实现主营业务收入3261亿元,净增投产工业企业111户、列全省第2。
三是质量在稳中提高。建材、机电、食品、医药、化工、纺织服装、电力能源等七大支柱产业进一步做大,占全部工业的3/4以上。十大省级工业重点产业集群主营业务收入占全部工业的42%。锂电、医药、机电、食品四大产业规模占全部工业的40%,特别是锂电产业主营业务收入翻番、突破百亿。高新技术企业达142家,增加值占全部工业的1/5。上市企业达15户,中国驰名商标达41件,企业及产品影响力和竞争力进一步提升。
四是后劲在稳中增强。全市500万元以上工业固定资产投资突破千亿,达1012.6亿元,占全社会固投的63.8%、分别高出全国、全省23.9、11.3个百分点;园区在建工业项目450个,列入全省调度的重大项目26个、占22%;全市调度的220个亿元以上重大项目中,开工率、投产率分别达89%和43%。拥有省级以上创新平台54个、国家级3个。高安建陶基地获批“国家新型工业化产业示范基地“,至此,我市此类基地占到全省的1/6。
回顾一年来的工作,我们在以下十个方面作出努力并收获成果:
一、综合调控取得新成效。一是加强运行监测。年初将目标分解到了各县市区、工业园区和重点企业,并坚持旬调度、月分析制度,对规上工业增加值、主营业务收入、利税总额、工业税收、工业用电等反映工业运行态势的数据进行调度、监测、分析。每月对七大支住产业、十大产业基地、10大产业集群、100户重点企业、14种工业产品价格、55户省重点监测企业和6个工业园区进行调度,掌握工业发展态势,发布预警预测信息。全市规上工业完成增加值870.5亿元、实现主营业务收入3571.4亿元、利税总额464亿元,是全省唯一全面完成省工业经济目标任务的设区市。二是加强有序用电。坚持每月通报电力运行情况,每季度编发《全市工业用电情况专报》。组织编制了电网有序用电供应预案,统筹兼顾、科学合理地进行负荷调控,迎峰度夏、度冬工作进展顺利,未出现拉闸限电现象。根据市政府黄建平副市长交待,组织召开了4次电力基础设施建设专题协调会,协调解决500千伏上高锦江变、220千伏铜鼓温泉变、110千伏中心城区变等45个电力基础设施建设问题,促进了全市电网结构不断优化。全年工业用电累计完成110.5亿千瓦时,连续4年总量列全省第1。三是加强运输协调。圆满完成20xx年春运工作,全市长途运输安全发送旅客1036万人次,春运期间未发生重大责任事故,确保了生产生活物资运输畅通。加强了船舶行业管理工作,开展船舶生产资质企业的复检工作,先后对智辉造船公司、丰城造船总厂等企业进行换证审定。每季度对全市的铁路、公路、水路、民航在客运和货运方面的综合运输情况进行调度分析和通报。
二、顶层设计开创新局面。一是出台政策文件。年初,由我委起草并以市委、市政府1号文件形式出台了《加快工业产业集群发展加速推进新型工业化进程的意见》,这是市委、市政府连续第六年出台以发展工业经济、推动项目建设为主题的1号文件。同时,按照“项目化、时间表、责任人”的要求,我委将1号文件主要目标任务细化分解分为11个大项、33个小项,逐项逐条落实到各分管领导和责任科室,并通过定期调度、适时督查、季度通报等方式,确保落到实处。岁末,我委又牵头起草了《关于全面推进转型升级加快新型工业化进程的意见》,提出“打造三大板块、做强七大支柱、培育八百骨干、冲刺千亿大关”,进一步做大做强工业总量。此文件已以市委、市政府2号文件的形式,在昨天上午全市持续深入推进“三升级”动员大会上正式下发。二是组织调研督查。为进一步摸清全市工业经济运行态势,了解工业经济目标进度情况,每个季度分别由委领导带领相关科室组成调研督查小组,分赴各县(市、区)及经开区对市委、市政府1号文件落实情况、工业经济运行情况、工业项目建设进度,以及企业生产经营中存在的困难和问题进行调研督查,并形成多篇调研成果上报市委、市政府供领导决策参考。同时,牵头带队深入袁州区及市直“三区”开展发展升级督查调研活动;针对省委、省政府对我市发展升级督查反馈中存在涉及工业方面的问题,牵头进行协调和整改。三是开展工业考核。由我委起草并以市政府办名义下发了《关于印发xx市工业和民营经济发展考核奖励办法的通知》,积极开展年度工业考评工作,对工业发展综合奖、工业指标进步奖、产业集群发展奖、民营经济发展先进县市区等进行考核,并以市政府名义下发了表彰决定。按照《县市区科学发展差异化考核评价实施意见》,积极与有关部门进行沟通和对接,及时了解相关指标数据情况,具体对经济开发区进行差异化考评。
三、项目建设增添新动力。一是开展项目推介。先后组织或参与了xx省昌九地区扩大开放合作(武汉)推介会、xx市(香港)重点产业合作推介会、xx省战略性新兴产业(深圳)合作推介会等活动,积极推介生物医药、led光电等战略性新兴产业。牵头组织6个县市区赴台开展招商考察、经贸交流活动,协办赣台()经贸文化合作交流大会,其中战略性新兴产业签约项目12个,签约资金6.45亿美元。承办第二届中国()锂电新能源产业国际高峰论坛暨()锂电新能源产业合作推进会,签约项目25个,签约资金123亿元。二是争取项目支持。到目前为止,争取到各类项目资金近1.6亿元、土地4469亩。其中:帮助5个项目获得全省战略性新兴产业投资引导资金3100万元,项目数和资金额均列全省第1;在全省第49次重大项目调度会上,我市上会项目9个,争取省级土地指标4269亩,占全省近20%;86户企业获得全省工业企业增产增效奖金1348.1万元,企业数列全省第1、奖金数列全省第2;帮助浩海锂能、赢合科技分别获得国家产业振兴与技术改造扶持资金1249万元和1375万元;帮助奉新工业园“中小企业信用示范区”和“中小企业信用互助融资模式”试点第二批29户企业,获得无抵押信用贷款6100万元;帮助樟树工业园争取省级信用示范区项目资金30万元;帮助6家企业获得省级“一企一技”技术创新创业示范项目资金127万元,6户企业获得省级企业技术中心奖金60万元,2户企业获得省级优秀新产品奖金2万元;帮助合力照明获得省级工业园区专项资金项目贴息贷款1000万元;帮助丰城市高新区中小企业孵化平台建设补助资金1140万元;帮助丰城高新区、樟树工业园、上高工业园和靖安工业园获得省级工业产业集群公共服务平台项目补助资金400万元;帮助上高县田心镇小微企业创业园申报列入省级小微企业创业园创建单位。三是加强项目调度。根据产业优势、发展重点和项目情况,全市重点调度亿元以上重大项目220个、总投资1183.23亿元,已有196个项目开工在建、93个项目竣工试投产,项目开工率、进资率和投产率分别达到89.1%、36.9%和42.2%。26个项目列入全省调度的120个10亿元以上重大项目,总数列全省第1,已有25个项目开工、12个项目部分试(投)产,项目开工率、进资率和达产率分别为96.2%、37.1%、46.2%,较上年都有小幅提升。同时,为加快项目建设步伐,去年10月份组织督促各地举行了重大工业项目集中开工竣工仪式,开工、竣工项目268个、总投资1128.4亿元。
四、锂电产业实现新突破。一是锂矿资源加速整合。继续加强宜丰、奉新等地锂矿资源巡查力度,全面落实停采管理规定,对氧化锂含量0.4%以上锂矿进行停采整顿。积极开展锂矿资源整合收储,对锂云母选矿企业进行整改,全市锂云母精选生产线精加工锂云母精矿达到3万吨,其中市矿业公司收储1万吨。二是产业链条趋于完整。目前已形成了一条从锂矿原料精选到电池材料到锂离子电池及锂电应用较为完整的产业链,尤其是今年星分子材料有限公司隔膜、铝塑膜生产项目的落地,不但延伸和壮大了我市锂电产业链,而且填补了国内锂电池生产材料的空白。三是产业规模迅速壮大。全年累计签约锂电项目94个,其中进资、动工或投产企业59家(投产企业31家,在建企业17家,进资企业11家),锂电主营业务收入达到100.13亿元,增长99.6%,位列全国地级市第2。福斯特18650电池实现日产100万只,列全国第1、全球第3,动力电池生产规模为年产3万组,产销量居全国前5;紫宸科技和正拓新能源负极材料产能分列全国第2和第6。四是发展后劲逐步增强。莱特取得8款锂电新能源车生产资质;江特已确定投入20亿元用于锂电乘用车和大中巴车的研发和生产;江特电机、赣锋锂业、方大特钢、智慧能源、众泰汽车、星和众工、赢合科技、正拓新能源等8家上市公司在宜投资锂电项目;组建新能源汽车充电基础设施投资公司,开展充电桩(站)的规划建设和运营管理工作,产业发展进一步延伸、后劲进一步增强。
五、民营经济迈上新台阶。一是社会贡献大幅提升。全市民营经济实现增加值1529.5亿元、营业收入4825.6亿元、上交税金235.97亿元,分别增长12%、13.4%和15%;拥有私营企业41158户,注册资金1672.9亿元。民营经济企业增加值占全市gdp的91.4%,上交税金占全市税收收入的91%,分别提高2.1、3个百分点。从业人员达148.5万人,成为全市安置就业人员的主渠道。二是园区发展势头良好。全市工业园区实现主营业务收入3261亿元、工业增加值827亿元、税金151.7亿元,分别增长8%、9.9%、9.4%,总值均列全省第3、增速分别列全省第1、2、2;全市十大省级重点工业产业集群共落户企业642户、人员14.1万人、建设各类公共服务平台50多个,全年实现主营业务收入1511亿元,增长10.6%。三是对接活动蓬勃开展。配合开展全省“媒体进民企”采访宣传活动,对接xx日报等6家新闻媒体到我委采访等活动,全面宣传我市非公经济发展、服务民营企业等情况。积极推动瑞思博化工等19户民营企业积极建立现代企业制度,加快企业上市步伐。组织80多户民企高管参加全省两化深度融合推进会及现场对接活动,积极谋划推进全市智慧园区建设。组织经开区和丰城、樟树、上高工业园区及16户物流企业,参加国控物流产业整合战略暨天合物流云管理平台上线推介会;丰城市高新区成为全省工业园区物流港试点单位。
六、企业帮扶注入新活力。一是实施“双百工程”。继续在全市优选出成长性好、带动力强的100户重点企业和100个重大项目,通过实行“一名挂点领导、相关责任科室、具体联络人员”的帮扶机制,切实解决企业实际困难和问题,促进企业稳定增长。全年列入重点调度的100户重点企业实现主营业务收入1177.6亿元、增长8.7%,实现利税178.9亿元、增长9%,分别拉动全市工业增长2.9、3.3个百分点。二是解决涉企问题。进一步健全了领导挂点、现场办公、调度分析、督查调研、工作台账等企业帮扶长效机制。收集编印《涉企扶持政策及工业项目申报资料汇编(三)》,积极将涉企帮扶政策落实到基层、到企业。全年共组织企业帮扶活动3次,收集整理企业反映比较突出的问题59个,已经答复解决43个问题、正在协调解决的问题9个、暂时难以协调解决的问题7个,并及时做好协调解决和解释说明工作。三是强化要素保障。积极推进中小企业信用担保体系建设,现有中小企业信用担保机构18家,新增担保户数1414户,新增担保贷款额25亿多元。积极向省级层面推荐了15户符合条件且有挂牌意向的中小企业与券商对接,力促通过“新三板”市场实现股权融资。开展“银企对接”活动,向银行机构推荐对接企业118家,其中12家企业获得贷款2亿多元。“财园信贷通”共为752户企业争取贷款28.1亿元。组织企业申报省级“专精特新”中小企业,并有54家企业入围公示。
七、转型升级达到新水平。一是优化产业结构。开展省市联动产业规划对接,确定全市未来五年拟重点发展锂电新能源、生物医药、绿色食品和机械电子四大主导产业以及各地拟重点发展的首位产业。开展昌铜高速生态经济带建设工作,成立领导小组和工作机构,制定《昌铜高速生态经济带工业项目联动推进“一方案四制度”》,明确24个重点工业项目推进任务。组织召开昌铜高速生态经济带工业项目推进座谈会暨联席会议,建立督查考核、领导推进和综合调度等制度,对昌铜四县工业产业升级在政策、项目、资金上给予重点倾斜。二是加强行业管理。严格履行行业监管职能,特别是加强了对民爆、有色、建材、冶金、石化等重点行业安全生产专项整治,较好地履行了对农药、监控化学品的行业监管职能,确保全市行业生产企业零事故。积极协调洪都集团高安生产点等涉军生产企业周边环境安全存在的各种隐患和问题。组织开展铅酸电池企业准入工作,4户企业通过了省级专家组准入评审、7户企业通过国家专家组准入评审。协助江特电机重组客车厂恢复生产资质,帮助常立汽车专用车生产获国家工信部公告,特种汽车有限责任公司10款纯电动汽车列入国家新能源汽车公告。协助上高、万载县获得“全国食品工业强县”荣誉称号,8家企业获得“全国食品工业优秀龙头食品企业”荣誉称号。三是推进科技创新。全市列入省级新产品试制计划11项,通过省级新产品鉴定1项,通过省级新产品专家评审3项,帮助4家企业通过了省级企业技术中心认定。截止20xx年底,全市拥有中国驰名商标41件、列全省第1,省著名商标388件、列全省第2。抓好企业对标管理,推荐上报了13家对标管理试点企业,配合省工信委举办赣西片区试点企业对标管理实务培训会,并多次组织企业负责人参加培训。
八、两化融合得到新提升。一是加强政策指导。牵头编写了《xx市“十三五”信息化发展规划》和《关于加快全市高速宽带网络建设推进网络提速降费的实施意见》等文件。联合相关部门在全市范围内开展了重要信息系统和政府网站安全专项检查,及时整改本委网站,申请关停了原市民企局、市散预办网站,市工信委网站顺利通过了国务院政府网站检查。二是开展评估引导。积极指导县(市、区)做好当地优势产业及支柱产业中具有代表性的规上工业企业,参加两化融合评估诊断和对标引导工作,我市共有110余户企业参加评估,并进一步摸清了全市两化融合现状。三是组织项目申报。积极推荐xx科伦医药器械公司为国家工信部20xx年两化融合管理体系贯标试点企业,实现了我市企业此项工作零的突破。推荐上报全市校企合作促进中小企业信息化建设项目10个,组织推荐省级两化融合示范区1个、示范企业6个。积级组织盛富莱公司led背光源项目与省工信委进行对接。
九、节能降耗再创新业绩。一是开展节能利用。认真组织配合省政府对我市节能目标考核以及省工信委对我委节能评价考核工作,联合开展对各县市区节能考评工作,并将考核结果向全社会公布。积极帮助企业提高资源综合利用水平,先后帮助3家企业通过省级资源综合利用认定,6家企业完成清洁生产审核评估,推动经开区、樟树福城医药园、高安建陶基地列入了省级清洁化园区试点。加强节能监察,全年开展节能监测43次,涉及重点用能企业31户,共发放政策告知书11份。二是推动“禁实限粘”。全市新型墙材产量24.1亿块标砖,目录有效期内新型墙材产量15亿块标砖,增长20.8%,新型墙材产量占墙材总产量的89.2%;新型墙体材料应用比例为81.46%,列入国家第一批县城禁实的靖安、上高、宜丰等3县保持了禁实成果,列入国家第二批县城禁实的万载县如期完成禁实任务;征收新型墙体材料专项基金3074.7万元,其中市本级新型墙体材料征收专项基金949.8元。三是推广散装水泥。全市累计完成散装水泥418.29万吨,散装率74.81%;累计供应预拌混凝土337.89万方,废弃物综合利用量41.91万吨;累计征收散装水泥专项资金488.33万元,其中征收水泥生产企业87万元,增长35.51%。
十、机关建设呈现新风貌。一是开展“三严三实”教育。积极开展“三严三实”专题教育,并把“三严三实”学习内容纳入党组中心组学习计划,其中,委主要领导上专题党课2次,集中学习9次,专题发言27人次,开展革命传统教育活动1次,召开民主生活会1次,机关党组织生活会3次,对单位和个人存在的“不严不实”问题进行了深度分析,做到边查边整边改,进一步明确了思路,提振了精神。二是加强党风廉政建设。坚持以落实“两个责任”为抓手,制定了党风廉政建设和反腐败工作任务分工,将党风廉政建设和反腐败工作任务分解到各分管领导和牵头科室,明确责任,落实到人。按照“一把手负总责,分管领导各负其责”的原则,委主要领导、分管领导和各科室分别签订党风廉政建设暨推进惩防体系建设责任状,形成推进反腐倡廉工作的强大合力。三是加快机关整合运转。6月份,根据市政府职能转变和机构改革方案,“市民营(中小)企业局、锂能局职责划入市工业和信息化委员会”,在市委、市政府宣布新组建市工信委领导班子人事安排决定后,及时对新组建的市工信委15位领导班子成员进行了分工,并对全委28个职能科室及5个下属事业单位工作人员全部调整到位,迅速进入了工作状态。进一步优化行政审批项目,对保留的24大项3小项行政许可项目进行流程再造,全委共梳理权责清单101项,对应责任事项524条、追责情形531条,并编制成册。加强机关党建工作,对党总支和党支部进行了换届选举。积极做好材料综合工作,及时完成了委领导交办的各类文稿撰写任务。加快机关公文运转,全年共发文273件、收文1547件。完善了财务、接待管理工作制度,继续做好老干部服务和管理工作,上门服务老干部40余人次,看望慰问生病住院老干部20余人次。
此外,还有许多科室工作卓有成效,可圈可点,如:我委在20xx年“双评”活动优化发展环境服务管理类单位排名中,名列全市前5;先后荣获“全市安全生产工作先进单位”、“全市政务信息工作先进单位”、“全市计划生育工作先进单位”、“市直挂点帮扶和谐小康家园示范村建设工作先进单位”等称号,等等,由于时间关系,这里就不一一列举。以上成绩的取得,既是上级正确领导、悉心指导的结果,也是全委上下共同努力、团结奋斗的结果。在这里,我代表委党政班子再次向全委干部职工表示衷心的感谢!
20xx年是“十三五”的开局之年,是全面深化改革的重要之年,也是全面建成小康社会决胜阶段的关键之年。在新的一年里,我们要全面贯彻落实党的及xx届三中、四中、五中全会精神和昨天上午的全市持续深入推进“三升级”动员大会精神,按照“提前翻番、力争百强、同步小康”的总体目标和“建设生机勃发、生态秀美、生活富裕的文明幸福”的战略定位,把握稳中求进总基调,以冲刺千亿为目标,以产业集群为抓手,以改革创新为动力,以提质增效为中心,以两化融合为突破,持续推进工业转型升级,努力实现“十三五”良好开局。
1、围绕总量抓突破。进一步完善“月调度、季分析”机制,强化分类帮扶,力争全年实现“145”目标,即规模以上工业增加值1000亿元、主营业务收入4000亿元、利税500亿元。继续做大做强七大支柱产业,力争主营业务收入占全部工业比重提高1-2个百分点,力争建材产业800亿元,机电产业600亿元,食品、纺织服装产业均400亿元以上,医药产业300亿元,化工、电力能源产业均过200亿元。
2、围绕板块抓特色。“袁上万”重点围绕锂电、机电、生物医药、绿色食品、绿色照明等产业,打造“绿色发展典范区”。全市锂电产业着力提升锂电池生产技术和生产规模,力争主营业务收入增长50%以上。“丰樟高”重点围绕建陶、电力能源、生物医药、盐化工、再生金属、绿色光电、金属家具、装备制造等产业,打造“循环经济示范区”。“昌铜线”重点围绕纺织服装、硬质合金、竹木加工、生物医药、新材料、新能源等产业,打造“生态工业先行区”。力争全市10个省和市级重点工业产业集群主营业务收入占全部工业比重达50%。
3、围绕项目抓推进。突出“大央企、大外企、大民企”招商,实施“2211”项目工程,引进亿元以上工业项目200个、10亿元以上项目20个、实施重点技改项目100个、竣工项目100个。力争全年工业投资突破1000亿元,项目资金到位率40%、开工率70%、投产率50%,工业投资占固定资产投资比重达65%以上。加快“智慧园区”建设,推动云计算、物联网、工业机器人等技术在企业生产中的应用,加速“两化”融合。
4、围绕企业抓帮扶。继续推进重点企业帮扶活动,市、县两级各调度帮扶100户,在立项、用地、融资、招工等方面予以优先,促其做大做强。全力支持济民可信、四特、仁和、金源、宝源、华春等现有企业发展,力争年内实现百亿企业“零”的突破。按照“个转企、小升规、规改股、股上市”路径,实施中小微企业培育工程,加快企业提档升级。在市行政服务中心设立规上企业服务窗口,对规上企业审批和服务事项实行特事特办、快事快办。
5、围绕作风抓落实。实现工业转型升级、提质增效,关键在于落实各项决策部署和工作安排。一要事无巨细抓具体。天下大事,必作于细。大家平时的精力要更多的放在抓具体、抓落实上,一步一个脚印干,一环扣一环抓。对重大任务、关键环节,一定要时时挂在心上、紧紧盯在眼里、牢牢抓在手中,细致研究部署、亲自解决问题,真正做到既当指挥员又当战斗员。二要事必躬亲抓深入。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。我们抓工业,就要经常到基层企业去、到项目工地去、到生产一线去,了解企业所思所想、所急所需,有针对性的搞好服务,努力做到“工作在一线落实、办法在一线产生、问题在一线解决、成效在一线体现、经验在一线总结”。三是事该问责抓效率。严格工作制度和业务流程,推行首问负责制、限时办结制、责任追究制等,加大效能问责力度。对于久拖不办的事情,务必追究原因、倒查责任、督促落实。各口领导、各科室负责人要充分发挥表率作用,敢于“向我看齐”、“从我做起”,把所有心思凝聚到干事业上、把全部精力集中在抓落实上。
同志们,新的一年,新的希冀,新的耕耘,让我们以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加扎实的作风,开拓进取、奋发图强,努力开创全市工业和信息化“十三五”发展新的篇章。
年终总结讲话稿篇十
20xx年,支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“zzzz”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。
一、各项业务指标完成情况。
----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。
----经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元,完成计划的130.25%,经济增加值4063.88万元,完成计划的144.18%。
----信贷资产业务持续发展。贷款余额16.78亿元,比年初增加3.82亿元,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额11.97亿元,比年初新增1.6亿元,个人住房贷款新发放2.28亿元,完成计划的136.18%;公积金贷款新发放13787.6亿元,完成全年任务的393.93%。
----战略性业务跳跃发展。
2.35万元,结算量14069.94万美元,贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元,基金销售收入1620.32万元。
银行卡业务:贷记卡新增发卡6021张,完成计划的112.04%;储蓄卡新增发卡40867张,完成计划的117.56%;理财卡客户新增1909人,完成计划的132.11%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户6076.60户,完成计划的105.28%;电银交易替代率40%。
其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089万元,完成计划的109.25%;cts新增签约客户10076户,完成计划的209.92%。
二、主要工作情况。
20xx年,主要抓了以下几方面的工作:
(一)、强化内控管理,夯实发展基础,确保实现“安全年”目标。
1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。
一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确保安全年的各项工作落到实处。
二是切实抓好案件防控及整改方案工作。加强组织管理、落实各项检查、严格责任追究、积极维护稳定,认真落实《中国建设银行案件防控及整改方案》,通过落实案件防控与整改,强化“三基”管理,提高制度执行力,努力建立案件防控与整改的长效机制,较好地维护了全分行安全稳定的局面。
三是认真落实银监要求和总行“九项严禁”规定。积极响应上级行的要求认真组织开展员工排查工作,开展监控检查基层机构关键风险点工作,查深查细查透,充分揭露问题,不留任何风险隐患。有效防止了利用信贷资金炒股等风险投资行为,以个人名义擅自接受客户委托代客理财等行为。增强内控管理能力,严防各类案件发生。
四是积极开展反洗钱工作。不断提高全体员工对反洗钱工作的认识,加强反洗钱业务培训,加强各方沟通联系,定期组织反洗钱工作的专项检查,强调标准要求,狠抓客户身份识别工作,及时上报大额可疑交易报告。
2、加强内部管理,提高执行力。年初制订《支行20xx年综合管理考核办法》,建立支行安全保卫、会计综合管理、优质服务建设、日常行务工作、计算机设备管理等方面的支行综合管理体系文件,强化内部管理,加强信息沟通汇报机制,有效提高全行工作效率和管理水平。成立综合管理考核检查组,每月对各个单位进行综合检查,监督各职能部门执行情况,定期通报,加大奖励和扣罚力度。对支行机关部室重新整合,对部室员工进行业务技能考核,促进部门办事效率,有效提高全行执行力。
3、努力构建会计管理的坚实基础。
一是加强会计基础管理。针对支行会计管理水平的现状,今年支行坚持不懈抓落实,促规范,加强员工的风险防范意识育,强化业务技能练和业务知识学习。重点加强支行会计部、会计主管等会计管理人员的业务素质的提高,梳理业务流程,加大考核激励力度,将网点的风险控制水平,业务的差错率,个人的业务能力与员工的收入挂钩,敦促员工养成主动学习、按流程操作的良好习惯。会计管理水平得到了加强。
二是抓好账户管理。利用人行账户管理系统升级,省行账户管理系统上线和零售网点转型的契机,加大人民币银行结算帐户清理工作,进上步提高了账户的合规性,清除无效益账户和不动户。加大对账回收业务管理力度,制定《支行对账回收管理工作操作规程》,一户一策,使支行对账单回收率大幅提高,各月回收率均在市分行排前五名,有效控制账户管理风险。
三是开展“会计技能大练兵”活动。实行全员大练兵,组织全行网点负责人、客户经理、会计主管、柜员,通过以考代练、以考促练提高技能水平,有重点地对后进员工进行辅导、练习、考核。通过大练兵活动,有效提高了员工的业务技能水平和业务知识水平。在参加市分行的考核中,支行的综合成绩排第三名,合格率排第五名,比20xx年有了较大的进步,员工的业务水平得到明显提高。
(二)争客户,强储备,加速发展公司业务。
1、方案推动,整合存量资源,提升客户综合贡献度。
美誉度,提升重要公司客户的维护和服务层次,有效挖掘客户资源。另一方面,重点抓住等房地产信贷项目,加强信贷项目的流程控制,强储备,早审核,早申报,早发放,落实贷后跟踪,实现对公贷款的良性发展,进一步确立和提升了行在当地银行的领头地位。
2、加大外汇业务营销,提升外汇市场占比。
随着当地政府招商引资力度的加大,外资企业的不断增加,支行积极响应上级行提出“加大外汇业务营销,提高市场份额”的业务指引,不断推出新业务品种,加大营销力度,并取得了较好效果。包括成功稳定了mmm有限公司在我行的结算业务;成功争取了增资业务;争取了等一批新公司的资本金帐户。在国际保理业务,以贸易融资业务带动,和为客户提供出口议付等多种服务渠道,不断提升了外汇市场占比。
(三)加强营销,拓宽渠道,稳步发展个人业务。
1、阶段营销,稳定个人存款业务。
销,制定“一点一策”措施,从营业网点一千米范围内的区域入手,挖掘更多的新客户。同时加强同业对比分析,向同行争存款。通过多方拓宽渠道,稳定存款。
2、抢占先机,扩大个人贷款业务。
年初支行紧紧抓住等几个高尚住宅楼盘,派驻客户经理,加强营销力度,进一步扩大个人住房贷款市场的份额。年中面对逐步收缩投放的个贷政策,支行重组个贷流程,将个贷前端业务下沉到网点,提高每笔个贷业务的办理速度,集中人力加班加点,赢得先机,抢占放款额度。并坚持不懈抓好不良资产压缩工作,优化资产质量。
(四)把握形势,全员营销,推动战略性业务超常发展。
了客户的忠诚度和对我行理财产品的向心力。在全行员工努力下,全年基金销售9.78亿元,创历史新高。
2、加强引导,实行业务指标消“零”行动。为促进中间业务的发展,支行制定了各种个人产品和中间业务的营销奖励办法,网点利用班前会时机,强化客户经理和柜员保险、基金知识和营销技巧的培训,转变营销观念,加大营销力度。同时,实行业务指标消“零”行动,重点抓住保险营销,在全行上下的共同努力下,实现了支行15个网点均每月成功出单,首次消灭零出单网点;全年保险销售额5486万元,创支行历史新高。
3、努力攻坚,快速发展电银业务。网点因地制宜,积极拓展电银业务,尤其在电银业务替代率方面,重点抓住月均代扣量等代收代发项目,与市分行合作努力攻克技术难关,加大对企业营销力度,使支行电银业务替代率取得了突破性的发展。
4、银企联动,大力营销信用卡。
支行抓住大型企事业单位,利用等特色卡推出的有利时机,实行银企联动促销信用卡。分别与xx集团等大型企业联手,上门设摊,向其员工营销信用卡;多次到讲解信用卡业务知识并营销卡,并组织“卡杯”篮球赛,提高卡的知名度。组织到分行信用卡中心进行电话营销,多种途径,广撒网,多收获。
(五)注重实效,加快转型步伐,零售网点建设初见成效。
1、有所则重,重塑网点功能。以此为契机,重新分配资源,优化客户结构,网点功能有所则重,重新规划,进一步提高支行的整体竞争能力。
2、加大投入,着力打造零售网点。今年年初,,通过多次组织员工到外地参观学习,转变观念,提高营销水平,加大投入,改造网点环境设施,开展转型pk大赛,营造集体精神,提高团队战斗力,转型后网点营销业绩大幅提高,员工精神面貌、营销水平有所进步,转型工作初见成效。
(六)讲团结,创和谐,大力加强员工队伍的建设。
1、加强党建工作,提高党员干部的综合素质。积极创建“四好班子”,加强支行班子的建设,支行党总支认真制定学习计划,以身作则,坚持每月理论学习,发挥保持共产党员先进性教育活动的长效机制。组织开展民主生活会,深入开展批评和自我批评活动,将党的xx大精神深入贯彻到员工中。
2、加强员工队伍建设。狠抓员工的教育培训工作,分别有信用卡、基金业务的全员培训,柜员的会计业务大练兵,营销技巧、业务上线的定期培训,网点转型的外出学习等,共举办培训班84期,参加人员达2883人次。同时加强机关与网点之间、各网点之间和网点内不同岗位之间的员工轮岗,进一步提高员工的综合能力。
(七)、积极推进工会和企业文化建设工作,创造和谐的发展氛围。
一是设立专栏,为员工传播身边的好人好事,弘扬积极向上的企业文化提供了平台。二是丰富广大职工业余文体活动,通过“活力周一”、足球、篮球等俱乐部开展全民健身运动,增强员工身体素质,参加x行举办的员工羽毛球比赛勇夺男双冠军等8个奖项。三是关心和体贴员工的生活,重开支行饭堂早餐供应,改善正餐伙食质量。四是实施员工子女学业成绩优异奖励,增强企业凝聚力。五是实施人文关怀,组织看望慰问生病、住院员工,为生活困难的员工申请互助基金,员工生日继续送上慰问金和慰问卡,每月组织老干活动等等,为员工多办实事,营销良好的家园文化。
(八)。
三、经营管理主要存在问题。
1、经营管理工作仍需持之而恒。今年虽然实施了《支行综合考核办法》,但个别制度未落到实处,信息沟通机制未有效形成,执行力仍需进一步提高。
2、业务稳定性不足。受到资本市场的影响,我行存款余额出现了大幅波动,对工作开展带来了一定的冲击。如何保持稳定性是新的课题。
3、网点间业务发展不平衡。今年出现产品亮点型网点比较多,如个人存款,企业存款,基金销售,保险销售,贷记卡营销。但也有个别网点指标在分行排名后十名内。
4、会计基础较为薄弱。与市分行整体的会计管理水平存在差距。网点的会计稽核差错率仍然偏高,柜台结算屡查屡犯现象未能得到根本上的杜绝,员工规范操作的良好习惯未能形成。
5、个贷流程有待优化。个贷业务下沉到网点直接经营的改革,总体上是比较成功的,个贷客户的捆绑营销得到有效的体现,但整个流程仍存在不少问题,放款时间过长,导致市场竞争力不断下降。
(一)继续加强内控管理,确保安全运行。
1、以提高执行力为重点,加强内部管理。严格惯彻执行《支行综合管理考核办法》,加强安全检查,提高员工风险防范意识,促进员工逐步养成按遵章守法,按流程办事良好的习惯,确保全年安全运行。
2、注重实效,强化会计基础管理。重点抓好账户管理、现金及重要单证管理、稽核质量、流程优化等,通过分类培训、轮岗交流、考核引导等措施,结合“业务技能大练兵”等活动,提高会计人员的综合业务素质。
(二)保持公司业务竞争优势。公司业务以效益、安全为中心,立足于存量维护及挖潜,战略性地对新项目进行培植和储备。继续加强信贷基础管理,建设良好的信贷文化,真正实现“公私联动”、本外币一体化营销。
(三)抢占个人业务市场份额。“向同业要客户,向市场争份额”,充分调动员工营销的积极性,全行联动,交叉营销,实现个人业务健康、快速发展。
(四)大力发展战略性业务。把握证券市场高速发展的契机与及客户理财观念的初步形成,利用“cts”业务的良好平台,不断挖掘中间业务的潜力,积极寻找对象,大力发展电银业务。
(五)建立健全一系列科学有效的激励约束机制。以经济增加值为核心,强化价值创造,充分发挥资源导向作用,促进各项业务的快速发展。
(六)加强人力资源调配和管理。不断充实营销队伍,进一步提升网点负责人的管理水平,增强部门的综合服务职能,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
(七)完善网点建设。进一步优化网点布局,加快网点装修改造建设。继续抓好零售网点转型工作,“以客户为中心”,深入推进网点服务基础工作,再造服务、业务流程,真正实现每个环节规范化、标准化,提升服务水平,提高客户满意度。
(八)加强企业文化建设。充分发挥党支部、工会、团委组织的作用,增强团队的凝聚力和向心力,努力营造团结向上、健康和谐的企业文化氛围。
年终总结讲话稿篇十一
尊敬的各位领导、各位同仁,大家晚上好!
首先,我代表迈科国际大厦物业管理处,对各位的到来表示热烈的欢迎!
同时,在过去的一年里,对支持和帮助我们的各位领导致以亲切的问候和诚挚的感谢!
今天,在新春佳节即将到来之际,我们大家欢聚在华庭御品酒楼。借此机会,我们总结过去,表彰先进;统一思想,展望未来。
2012年是我物业管理处改革发展的一年。我们在集团领导统一安排和部署下,对组织架构重新调整;经过一年的运行,调整后的岗位配置更加合理和高效,对客服务更加便捷和快速,人力成本也有所降低。同时,在大厦硬件方面,加大投入力度,改造和完善大厦设施,突显出运行效果,为大家营造一个舒适、安全的办公环境。
新的一年即将开始,我希望借此机会,能够和各位领导进行良好的沟通与交流,继续提高我们大厦物业管理水平!管理处全体员工也将团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,共同为迈科物业的美好未来贡献我们的力量和智慧!
最后,祝各位领导、各位同仁新年快乐!万事如意!蛇年大吉大利!
让我们大家共同举杯,为了大家的健康、为了我们的友谊,干杯!
年终总结讲话稿篇十二
同志们:
刚才,区委、区政府对20xx年度先进集体、先进个人进行了隆重表彰,兑现了有关奖励政策,各镇街和区发改、经信、教育、住建、农业、旅服等部门作了很好的表态发言;吴书记作了重要讲话,希望各级各部门认真领会,抓好贯彻落实。下面,结合贯彻会议精神,我简要讲几点意见。
一、要迅速启动各项工作。今年是“十三五”规划的开局之年,全区《“十三五”规划纲要》勾画了“十三五”时期发展的美好蓝图,明确了发展目标,总体来看,经济发展、民生保障、扶贫攻坚任务非常繁重。但是,今后一个时期的宏观经济形势依然不容乐观,据专家预测,今年的经济形势比去年更加严峻,大家要有思想准备,不能有丝毫地懈怠,必须抓紧、抓早。在春节长假刚刚结束之际,区委、区政府召开这次会议,标志着各项工作的全面启动,各级各部门要切实摆脱“过节”思想,抓紧收心归位,迅速进入工作状态。要围绕“十三五”规划和年初“两会”确定的目标任务,结合各自职能,及早安排和谋划全年工作;要抓住当前有利时机,尽快启动各项工作,开好头、起好步,为完成全年任务打下良好的基础。
二、要抓紧细化分解任务。春节前,区里先后召开了全委会暨经济会议和区人大、政协“两会”,明确了今年的发展目标和工作任务,刚才会上下发了《关于印发〈20xx年全区重点项目责任分工〉的通知》、《20xx年度镇街科学发展综合考核工作实施细则》等文件,对今年重点工作、重点项目进行了分解,明确了责任单位和工作节点,各有关单位要对各自承担的任务进一步抓好分解落实。从现在开始,各单位要主动与区里的任务目标进行对接,根据任务分工对号入座,细化时间表,明确路线图,落实责任人,将任务分解到具体人,将工作细化到月、到周,便于下步督导、落实,切实将各项工作落到实处。各工作线牵头领导、重点项目帮包领导,要及时召集责任单位,对各项工作逐个研究,拿出推进计划、工作措施,靠上做好综合协调、督促调度工作,全力服务项目建设、推动经济发展。
三、要突出工作重点。今年工作任务十分繁重、发展压力非常大,越是困难时期越要抓住关键,在整体推进中突出重点、突破难点,以重点工作的突破带动全局工作。整体工作要以总投资377.39亿元的60项重点工程为总抓手,进一步落实帮包责任,创新服务方式,强化要素保障,全力以赴加快建设,争取早日发挥效益,以重点项目的建设来推进各项工作的开展。具体工作中,工业方面,要着力抓好重点产业培育和重点企业运营,要以薛城能源和热电多联产两大百亿产业园建设为龙头,做大煤化工产业规模,拉长产业链条,向精细化工发展,增强煤化工产业对工业经济的支撑作用;要以企业技改为抓手,提升造纸、玻璃、啤酒、机械制造等传统产业档次,增强产业竞争力。同时,要培植好重点龙头企业,加强重点企业,特别是全区纳税前50强企业的监测分析,及时发现、靠上帮助企业解决发展中遇到的困难,集中优质要素资源向重点企业倾斜,帮助企业度过难关;要引导区内龙头企业与行业领军企业高点对标,找差距、补短板,不断提升企业管理水平和竞争能力。服务业方面,要围绕推动服务业高端化发展,重点拓展生产性服务业功能、提升生活性服务业品质,继续抓好总部经济、专业市场、电子商务、文化旅游等产业发展,加快推进枣庄铁路物流园、万达广场、银座商城、万洲第一街等项目,尽快建成运营,发挥效益。城市建设方面,要继续打好棚户区和城中村回迁攻坚战,春节期间西巨山村发生的火灾事故,既为消防安全敲响了警钟,也倒逼着我们要加快回迁进度,今年区政府工作报告已明确了在建回迁工程的建设节点,要严格按照计划节点加紧推进,确保按时回迁,明年要全部完成回迁。要进一步完善城乡基础设施配套,对梳理的重点城建项目,要排出工期,多方筹措资金,按照计划加快推进,进一步提升城市承载力。同时,要落实好房地产政策,规范房地产秩序,推动房地产市场健康发展。社会事业方面,要抓好龙潭实验学校、区人民医院康复医技楼等项目建设,做好国家义务教育均衡县创建等工作。农业农村方面,要重点抓好农村基础设施建设,补齐短板,确保年内实现农村道路户户通、城乡公交镇镇通,启动山家林水库、院山水库建设。同时,巩固提升好城乡环卫一体化工作,抓好农村大水系、城乡大绿化等工作,争取在美丽乡村建设上实现新突破。此外,要重点抓好扶贫工作,当前,中央和省市高度重视扶贫工作,去年底,中央又专门召开了扶贫开发工作会议,强调“要坚决打赢脱贫攻坚战,确保到20xx年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会”;春节前,在江西省考察时强调,“在扶贫的路上,不能落下一个贫困家庭,丢下一个贫困群众”。省、市均提出必须按照中央“脱贫实现全覆盖、不漏一人”的要求,确保20xx年现行省定标准贫困人口全部脱贫,提前两年完成脱贫任务。为贯彻中央和省市精神,切实做好扶贫工作,我区在春节前成立了扶贫开发领导小组办公室,出台了《关于坚决打赢脱贫攻坚战的实施意见》,进一步明确了我区扶贫开发的目标任务、主要措施、责任分工和完成时限,全面打响了扶贫攻坚战。今天会上又下发了《关于实施县级领导干部帮包贫困村的通知》,建立了领导帮包责任制,对全区36个省、市贫困村进行定点帮扶,每位县级领导帮包一个贫困村,各位帮包领导及帮包单位要抓紧与所帮包的村对接联系,入村入户深入调研,制定具体的帮包方案,统筹推进帮包村基础设施、生态建设、产业开发、贫困户就业等工作,努力推动贫困村整体脱贫。
四、要强化督导考核。督导考核是全面提升工作效能,推动各项工作有序开展的有力保障。近年来,我区不断完善督导考核机制,通过实施动态考核和目标考核,有效地促进了项目建设、重点工作、惠民实事的落实,取得很好成效。今年要在继续坚持“领导帮包、责任分解、定期督查”等原有推进工作好的做法的基础上,进一步完善重点项目季度公示制度、重点工作季度约谈制度,对达不到区委区政府要求、进展较慢的工作,及时跟进督导问责;同时,精心组织好考核工作,切实以科学的考核机制、严格的督导措施,充分调动各级各有关部门的积极性,切实将各项工作落到实处。
五、要强化工作保障。一方面,是资金保障。当前,我区还属于“吃饭财政”,税收收入仅能保证工资发放和机关运转,“干事”还得靠运作资金。去年,我们组织实施的融资项目还有部分资金没有到位,各金融机构要继续加大协调力度,确保资金按照区里计划安排有序到位;同时,区财政部门要牵头继续谋划一批重点融资项目,加大融资工作力度,为重点项目建设提供资金支撑。要创新融资模式,大力整合政府融资平台,引导企业和政府性投资工程使用股权引导基金,采取ppp融资模式,撬动更多社会资本参与项目建设。同时,要积极做好对上资金争取工作,积极与上级部门对接,密切关注政策导向,及时做好项目包装、申报工作,最大限度地争取上级扶持资金,借力发展。
另一方面,是作风保障。1、要提升工作境界。经过“”时期全区上下的共同努力,我区综合实力已进入全市第一方阵、全省中游水平,要在“十三五”时期实现新的突破,就必须进一步提升工作理念、工作境界,绝不能跟在其他地区后面亦步亦趋。各镇街、各部门要根据新的发展形势,对各自工作进行重新定位,自我加压,抬高标杆,瞄准一流,争取每项工作都干到位、干出彩,带动整体工作上台阶、上水平。2、要狠抓工作落实。当前,各项工作目标任务已经明确,关键在于抓落实,否则规划蓝图就是一张“草图”,各项工作就只能挂在墙上、蓬在空中。各级各部门要进一步提高执行力和落实力,提高工作效率,注重工作细节,对区委、区政府安排的工作,不说不能办,多想怎么办,立说立行,马上就办,在第一时间落实。3、要敢于担当。当前,我区面临着艰巨繁重的发展任务,充满了许多意想不到的困难和问题,迫切需要广大干部勇于担当、敢于担当,绝不能遇到困难绕着走、为官不为,要敢于到工作障碍最大的地方去抓落实,到困难最多的地方去抓落实,以更快的节奏、更高的效率、更扎实的工作,推动全区各项工作再上新台阶。4、要优化营商环境。今年的政府工作报告,提出了加强“诚信薛城”建设,就是要强化政府及部门诚信意识,以政府的诚信招商、待商、留商,取信于民、取信于社会,着力构建以政府信用为示范、企业信用为重点、个人信用为基础的社会信用体系,着力打造“诚信薛城”品牌。同时,要继续深化行政审批制度改革,持续推进简政放权,优化服务水平,坚决查处各类破坏经济发展环境的行为,打造良好的营商环境。
六、要抓好当前重点工作。
一要抓好财税收入。今年我区财政预算安排为17.38亿元,比去年增加8%,在当前经济形势下,完成全年任务压力较大。各镇街、各征收部门要充分认识到今年财税征收严峻形势,深入分析征管过程中出现的新情况和新问题,进一步加大综合治税工作力度,加强重点行业、重点领域税源的监管,毫不放松地抓好零散税源的综合治理,切实堵塞税源征管漏洞,确保应收尽收,力争实现首季“开门红”。
二要抓紧启动重点项目建设。当前天气逐步回暖,已具备施工条件,各项目责任单位要尽快复工、抓紧启动项目建设,特别是各回迁工程,要抓紧启动,加班加点往前赶,严格按照既定的时间节点推进,确保按时回迁。
三要抓好卫生城创建工作。目前,创卫工作已进入攻坚阶段,省爱卫办将于5月份来我市开展暗访和技术评估工作,顺利通过后,下半年还要迎接全国爱卫办检查评估。从目前工作情况看,我区创卫工作距省、市要求还有较大差距,各有关部门务必提高认识,认真对照创卫标准,排查梳理薄弱环节,细化工作台账,全力做好迎检准备。住建局要做好城区主次干道、背街小巷及河道水体的整治工作,牵头抓好市容市貌专项整治工作;旅服局、住建局要结合全域旅游厕所革命示范区建设,做好城区公厕新建改造提升,彻底清除城区范围所有旱厕;卫计局牵头,城管、食药监等部门配合,集中治理城区“六小场所”(小餐饮、小美容美发、小旅馆、小浴室、小歌舞厅、小网吧),改善提升城市整体形象。
四要抓好安全生产和信访稳定。全国“两会”即将召开,全区上下要时刻绷紧安全生产这根弦,认真落实区安全生产会议精神,突出煤矿、危化品、人员密集场所、消防、校车、道路交通等重点领域,扎实开展好“大排查快整治严执法”集中行动,对存在的安全隐患进行全面梳理排查,坚决防止各类事故发生。同时,要做好征地农民、回迁群众等重点人群的信访隐患排查工作,确保不留死角、不留空挡,营造安定祥和的社会环境。
同志们,一年之计在于春,当前正是甩开臂膀大干一场的大好时节。各级各部门要迅速行动起来,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,扎实做好各项工作,为全面完成全年各项任务目标,推动全区经济社会更好更快发展作出新的更大的贡献。