厂长岗位职责说明书(模板13篇)
科学技术的发展对人类社会产生了深远的影响，科学素养的培养应该从小学开始。解决问题的关键在于正确的思维方式和决策能力。那么，现在就让我们来一起阅读这些总结范文，共同提高写作水平。
厂长岗位职责说明书篇一
岗位描述：
3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制；
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效，，
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限；
2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先；
5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
厂长岗位职责说明书篇二
一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。
二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。
三.管理职责：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生。
产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4.做好生产车间6s管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领。
导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核。
标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
四.工作完成结果及衡量标准：
1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第1页。
物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。
10.建立和健全部门管理制度和规范。
11.定期。
总结。
部门工作，并向常务副总提交管理建议。
12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。
五.需要制定的制度：
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。
4.生产作业指导书和设备使用指导书。
5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全、设备安全实施细则。
7.其他制度。
共2页第2页。
厂长岗位职责说明书篇三
身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的.各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。
“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。
岗位描述：
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;。
3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;。
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;。
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效，
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限;。
2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先;。
5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
厂长岗位职责说明书篇四
每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。
本职工作：
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
直接责任：
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
领导责任：
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
主要权力：
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围：
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
厂长岗位职责说明书篇五
6、党建工作总结负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;。
7、负责工序生产质量管理(见质量手册);。
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律;。
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责;。
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责;。
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
1)、贯彻总经理下达的各项任务及重大指标;。
(2)、.工厂组架结构的设计，工厂制度的完善;。
(3)、.落实岗位责任制，加强各部门工作的督导;。
(4)、.处理协调各部门的关系;。
(5)、.经营计划的`落实及各项窗体的核准;。
(6)、主持召开质量分析会议，工作总结会议;。
(7)、订单与采购单的审核;。
(8)、合格供方的评审与核准;。
(9)、各类生产报表的处理与分析;。
(10)、工厂重大问题的临时处理;。
(11)、工厂“6s”活动的推行;。
(12)、各部门管理人员的任命;。
(13)、组织推行工作绩效考核体系;。
(14)、健全工厂薪酬管理体系;。
(15)、人力资源规划与开发;。
(16)、培训体系的健全。
权力：
(1)、主持生产战略和年度、季度、月度生产计划的制定;。
(2)、会同总经理制定，修订工厂各方面的基本政策;。
(3)、有权对生产机构的设置，调整或撤消做出决定;。
(4)、有权对直属下级提出任免建议，并实施考核;。
(5)、有权依照制度奖惩生产系统员工;。
(6)、有权按计划审批生产工作中所需资金，对超出计划资金提出处理方案报总经理;。
(7)、在紧急情况下对超越职权的生产方面的问题，有临时处置权，事后报总经理;。
(8)、总经理授予的其他权力。
责任：
(1)、对生产规划、组织、实施负责;。
(2)、对保证销售系统产品供应负责;。
(3)、对采购行为负责;。
(4)、对制造质量和成本负责;。
(1)、对下属部门工作负责;。
(6)、因失职造成采购损失，负经济和行政责任;。
(7)、因失职造成产品供应不足，影响市场经营，应负经济和行政责任。
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厂长岗位职责说明书篇六
作为一名厂长，其岗位职责有哪些？以下以厂长为例，为大家提供一则厂长岗位职责范本，仅供各位参考。
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的.业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
厂长岗位职责说明书篇七
二、台头部分:某某国税局。
三、
本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。
俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。
比赛规则说明书一、球类赛规则。
1.1男子7人足球（7人+3替）一、队员人数。
1、每队上场队员最多7人，可以有替补队员3人，如果因特殊情况一队只有6人到场，可以以6人应战对手7人。
一、岗位描述（基本要求）及时将所管辖的仓库所有入库、出库、调拨等信息录入系统，定期维护、更新仓储erp数据，定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作，完成各种仓储、发货报表的统计分析，并提交上级领导为领导决策提供依据。
附送：
厂长年终总结范文。
厂长年终总结范文。
201x年，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。
一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡-锦-涛总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。
二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民-主集中制有直接关系。民-主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我紧紧抓住班子建设这个“龙头”，达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充满活力，根据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制，按照能者上、平者让、庸者下的原则，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被推荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的公示)，从而有效地增强了骨干队伍的活力。在工作中，本人始终坚持民-主集中制，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民-主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。
厂长岗位职责说明书篇八
2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。
3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率。
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。
5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务。
6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
9、严格按iso9000，haccp,ssop,出口食品卫生注册要求规范生产。
10、与其它部门积极配合协调工作。
11、负责审批本部门工用具的申购工作。
12、定期向主管副总汇报工作。
厂长岗位职责说明书篇九
__年2月份我担任气化厂副厂长，__年月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司__年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：
一党务。
__年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将__年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:。
1、业务管理情况。
我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司__年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2、党建思想工作方面。
加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性。
建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面。
我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二设备管理。
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：
1完善设备管理制度，落实设备管理责任。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：
__年1月份系统检修项目75项。
__年2月份系统检修项目94项。
__年5月份系统检修项目92项。
__年7月份系统检修项目29项。
__年8月份系统检修项目30项。
__年9月份系统检修项目15项。
__年11月份系统检修项目63项。
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3强势确保安全。
我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4技术革新稳步推进__年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：
抽真空系统改造。
增加一台p1304c。
k-1301进出口改造方案。
p1306b泵改造。
t-1702至p-1710ab管线改造。
捞渣机改造。
磨煤机密封空气系统改造。
石灰石回收系统改造。
污水泵改造。
污水池去捞渣机铺管线。
石灰石互送管线改造。
飞灰管线改造。
长短皮带的落渣管改造。
e3402、/1内件改造更换。
v1204b笛管创新。
絮凝剂系统管道改造。
高速泵油冷器改造。
p1705密封水的冲洗方案变更。
1700系统真空泵抽气管道改造。
s1501顶部的防雨棚的改造。
5加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
6严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
三__年工作思路：
1在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
2严细治理，加强考核__年是我气化厂的技改年、整顿年，那么__年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在__年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
4注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。
6深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制，激发员工热情。
四个人廉洁情况。
作为气化厂的主要领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、思想、理论和“____”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。
五存在的不足及今后的努力方向。
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。
作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。
以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志门给予指正并支持和帮助!谢谢!
厂长岗位职责说明书篇十
一、基本资料。
岗位名称：厂长所属部门：总经办。
定员标准：1人直接上级：总经理。
直接下属：行政主管、生产主管、设计主管。
分析日期：2012年4月
(一)概述。
在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营和行政管理工作，一切管理行为对总经理负责；根据生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施；协助总经理做好日常行政管理工作；对紧急突发事件进行处理。
1、监督执行公司的各项规章制度；
2、根据订单及原料情况合理安排生产；
3、组织行政、生产、安全、环境等制度拟订、检查、监控及执行；
4、负责组织制定各生产操作规程，并做好执行和监督；
6、推行6s管理工作，督促员工做好6s；
7、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
8、对行政性事务进行审核，提出合理化建议；
9、领导并负责设计部日常工作；
10、协调公司和政府部门、客户、供应商等之间的关系；
11、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；
12、完成总经理交办的其它工作。
1/。
3三、其他职责。
临时状况时，可代表公司总经理行使经同意赋予的权利；负责并主导推进公司企业文化的建设工作。
四、岗位权限。
1、对下属员工的人事任免权；
2、对总经理的决策有权提出合理化建议和意见；
3、对下属员工的工作有监督权、检查权、考核权；
4、对下属员工的奖惩有建议权；
5、对权限内的财务付款有审批权；
6、在授权范围内代表公司对外联系的权力；
7、对公司发展战略、建设计划有建议权；
8、其他总经理赋予的权力。
五、劳动条件和环境。
本岗位属于手工与脑力相结合工作，室内坐姿结合少许走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
六、工作时间。
本岗位实行每天8小时每周40小时的标准工作制，需经常加班。
第二部分员工规格要求。
七、资历。
1、工作经验：具有8年以上工厂管理的工作经验。
2、学历要求：具有大专以上文凭，行政类、管理类等相关专业。
九、心理素质及能力要求。
1、有很强的沟通能力、领导能力、决策能力和执行能力；
2、有责任心，工作积极性强，抗压能力强；
3、具有较强的服务意识及敬业精神；
2/。
3十、所需知识和专业技能。
1、熟悉工厂管理知识及相关工作流程，并能加以熟练运用；
2、熟悉国家的法律法规和地方的政策；
3、具有一定的计算机水平，能够熟练使用计算机办公自动化软件；
备注：
1、本岗位说明书由xx公司行政部组织制定和解释；
2、本岗位说明书自2012年5月1日起实施。
本人已熟读本岗位说明书，并遵照说明书规定执行！
岗位受命人签名：受命日期：
3/3。
厂长岗位职责说明书篇十一
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;。
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;。
5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;。
7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;。
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。
20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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厂长岗位职责说明书篇十二
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。
2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。
3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。
4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。
6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的`重大问题。
7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，()接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。
8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。
**建设集团建材厂。
厂长岗位职责说明书篇十三
生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。
3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。
4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。
5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。
7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。
8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。
