2023年工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料(12篇)
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工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇一
二、熟悉工程施工程序及工期计划,并做到“货比三家”;力求在符合设计要求的前提下降低成本,提前了解材料采购信息,并及时反馈给领导。
三、做好供应商资质、材料合格证和检测报告的收集,及时提供给项目管理相关部门。
四、安计划组织好周转工具等材料的租赁,按期完成各种物质统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
五、负责项目部物资采购申请的收集及整理工作。提供相应供应商信息,配合签订采购合同。
六、负责项目部材料的盘点,针对项目部不用的材料及时组织调入基地或调配到其他项目部。
七、严格执行公司材料管理制度。
八、配合相关部门落实材料进场质量验收制度。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇二
1.严格遵守公司制定的各项规章制度,热爱本职工作。
2.根据审定后提出的材料计划单,将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究,确定购货地点。
3.任何材料采购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等,做到货比三家。
4.主管领导根据采购调查情况,填写进货通知单,并确定采购方式、地点,采购员根据进货通知单到各地点采购材料。
5.采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。
6.材料入库后,应及时办理入库手续,标明材料价格。
7.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集,并及时报送相关部门。
8..负责起草编制本公司材料采购合同范本。
9.了解掌握市场材料价格信息,及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标,建立完善适时的材料市场价格信息库。
10.完成上级安排的其它工作。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇三
工作职责:
1、配合预算投标,材料调价,收集材料样板,确认材料;
2、能独立进行市场调查、询价,根据材料供应计划进行市场询价、比价,向公司汇报,确定材料供货商及材料采购价格;
3、按照项目部提出的材料计划单及时采购所需的材料,协调指定工地的材料进场时间,按时、按质、保量地组织各种材料,保证工地正常运行;
4、熟知各种材料的性能、用途,对材料的用量和消耗进行监督;
5、维护与合作商的关系,不断开发新的优质供应商;
6、做好材料入库相关单据,积极配合采购材料的入库、验收,建立全程材料台帐。
任职要求:
1、大专以上学历,建筑、工民建相关专业;
2、三年以上建筑工程行业同岗位工作经验,有材料审核或采购相关经验者优先;
3、熟悉建筑材料市场,了解建筑装饰工程所需的材料、工具、设备的价格、性能,熟知国内材料品牌和厂商熟悉各类材料的特性;
4、为人正直、诚信,有较好的沟通能力及成本控制能力。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇四
工作职责
1.负责供应商及供应渠道的开发的具体工作,并根据公司发展需要制定供应商开发计划,并保证目标的达成;
2.根据公司材料库建立和维护价格体系,对询价谈价过程有效记录,保证公司年度采购成本降低目标;
3.维护和发展与供应商的关系,对供应商进行评价、分级并对其进行评审及淘汰。
任职资格:
1、大专以上学历,建筑工程相关专业;可接受优秀应届毕业生。
2、对工程建设材料有一定的熟悉和认知,对行业规范、国标要求等有一定了解;
3、善于沟通,学习能力强,工作责任心强,原则性强,抗压力强。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇五
1、熟悉装饰装修采购业务,能独立完成装饰装修项目材料采购工作;
2、及时掌握材料市场价格动态,积极开拓材料渠道,确保采购材料具备价格优势且满足要求;
3、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;
4、根据项目要求,确保材料供应及时到位;
5、跟踪工地仓库材料的出入帐情况,并进行有效管理;剩余材料及时清点退仓。
6、配合其他与材料相关的工作;
7、公司其他采购工作。
8、原料仓库管理。
9、车辆管理。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇六
1、遵守国家法律、法规及公司的各项管理制度。
2、根据现场项目部提报的材料计划进行市场询价,货比三家,向总工办汇报,确定材料供应商及材料采购价格,实施材料采购。
3、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
4、 熟悉图纸,对材料做到心中有数,对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求;负责向资料员提供质保资料。
5、建立材料账册,做好所购材料的收发登记,对发放材料按项目进行分类登记,详细记录材料发放数量及采购价格。
6、对送达工地(库房)的材料进行入库验收,参加与施工队伍进行的交接验收,签发领料(出库)单,双方签认。
7、负责材料的退换货工作,并做好登记。
8、参加工程计量工作,根据计量情况与发放材料数量进行比较,做出书面报告。
9、做好公司交办的其他各项工作。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇七
【工作职责】
1、负责各部门设计材料的搜集;
2、配合设计师为各项目提供匹配材料及成本信息;
3、管理材料样板并定期更新;
4、负责编制工程材料采购供货计划及交货期的跟踪及控制;
5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;
6、及时组织解决部门材料供应管理工作中出现的问题,不断改进各项工作;
7、与材料厂家建立关系,
8、建立、维护材料供应商资料库,负责与材料供应商的洽谈和管控;
【任职资格 】
1、1年以上工作经验;
2、熟悉园林景观行业材料体系,熟悉相应的材料知识和特性,对园林装饰施工工艺有一定的了解;
3、具有较强的职业道德素质,并具有良好的谈判、人际沟通能力,团队协作能力。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇八
1、主要负责公司承接工程项目所需的建筑装饰材料的购买,并掌握装饰材料厂家、价格、质量等信息;
2、认真执行公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时;
3、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向相关部门反馈市场价格和有关信息,合理安排采购顺序;
4、及时为预算部提供材料成本信息,为设计部提供材料样本;
5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;
6、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,须附有质保书和售后服务合同;
7、完成领导交办的其他各项工作。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇九
一、负责饮食服务集团所属食堂的蔬菜采购与配送工作。
二、蔬菜采购人员可以根据食堂当天的采购量、季节变化和道路交通情况合理调整采购时间,但必须确保在早上八点和下午四点半之前完成蔬菜采购与配送工作。
三、蔬菜采购岗位共设两人,具体负责蔬菜采购中的质量、付款、询价、扳价、定价、确定供应商等工作;具体负责采购过程中与食堂的沟通和联系,以及发现问题后的协调与处理工作。
四、蔬菜采购的付款工作实行每月轮岗制。当月付款人员在做完采购工作的同时,还承担结清当天款项和及时的报账、清帐工作。
五、蔬菜采购所需款项实行周转金预借制,由当月负责付款人于前月底前将所需款项借出,并与当月底前将款项结清并归还。
六、廉洁奉公、大公无私、遵纪守法,在采购过程中做到:勤看、勤问、勤比较,要确保从正规市场上进行采购,要保证采购价格和批发市场实际行情相一致;付款人员要认真负责,做到日账日清。
七、坚持每天一次的食堂回访制度,及时发现和处理问题,认真听取食堂的意见和建议;同时,应积极、及时、准确地向食堂负责人反馈最新市场行情。
八、严禁采购无证、无照、变质或不符合食品卫生要求的食品原材料。
九、严禁私自支付非蔬菜的任何货款。
十、严格遵守学校和集团的各项规章制度,服从分配、相互配合、协调一致地做好蔬菜采购工作。
十一、认真研究蔬菜采购的规律,努力钻研采购知识,探索采购工作的新思路、新办法。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇十
1、严格执行公司关于材料采购的项目规章;
2、熟悉主要建筑材料及装饰材料的产品特点和质量要求,熟练掌握材料成功采购管理制度;
3、进行市场询价和比价,并进行资料记录,简历价格对比系统;
4、最大程度的保证采购物资的质量,并取得较低的采购成本;
5、组织对主要供应商的资信调查;
6、针对采购的材料、设备进行出入库、验收管理;
7、及时上报和妥善处理项目上级本部门的突发事件;
8、及时完成领导交办的其他工作。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇十一
一、熟悉各种材料技术性能、规范标准以及规定。
二、熟悉工程施工程序及工期计划,并做到“货比三家”;力求在符合设计要求的前提下降低成本,提前了解材料采购信息,并及时反馈给领导。
三、做好供应商资质、材料合格证和检测报告的收集,及时提供给项目管理相关部门。
四、安计划组织好周转工具等材料的租赁,按期完成各种物质统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
五、定期进行供应商开发、考察及筛选。
六、配合相关部门落实材料进场质量验收制度。
七、熟悉建筑材料和设备市场,有良好的表达能力和沟通协调能力强;
八、具有较强的发现问题、解决问题的能力;
九、有较强的责任心和抗压力,至少从头至尾独立负责过2个以上项目的建筑材料设备的采购管理工作。
工程材料采购管理 工程采购材料及相关材料篇十二
工作职责:
负责材料设备的采购,总体负责各项目的领用安排;
参与项目投标成本询价,参与决算核对;
协助负责到货跟踪,点货,领用等工作;
对管家婆系统录入工作;
任职要求:
1、对于设备材料有一定的了解。
2、有较强的谈判沟通能力;
3、能够不断开发新的供应厂商,并对其进行定期评估;
4、采购物品坚持物美价廉,择优选用的原则。
5、维护公司利益和声誉,不谋私利,严格遵守采购制度;
6、服从采购经理分工安排。