每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

项目主管工程师职责篇一

2.负责新产品导入工作，将制造相关的需求落实在新产品开发过程中，确保产品设计得到正确的转化

3.负责研发样机组装与验证工作，对新产品开发过程和产品维护过程中的可制造性，可维护性需求的提出与验收;

4.负责产品的工艺开发与确认，输出支持生产的dmr文件，包括产品bom、装配工艺、检验工艺等，保证产品工艺质量;

5.负责参与新产品的开发输出资料评审，确保产品的各项指标符合国标、企标、客户的特殊要求标准;

6.负责试产过程中的现场指导，推动解决试产问题以及试产后的总结、反馈，并形成报告;

7.负责工艺工程团队的日常管理工作。

项目主管工程师职责篇二

负责公司工程基建项目组建项目团队、评标小组、立项审批工作;

负责公司工程基建项目概预算、项目预算;建设过中预算管控以及根据需要追加预算;

负责编写符合项目类型、项目需求的招标文件;

负责组建工程基建项目公司内部流程的牵头协调评标审核工作;

负责工程基建项目的施工许可报建报备相关政府监管部门的对接联系管理;

负责公司工程基建项目施工过程中的项目变更控制、进度控制、施工现场质量控制、文明施工监督管理;

负责公司工程项目的竣工结算审核工作;

负责整体项目全生命周期建设过程文件搜集、审批、归档;

统筹工程人员与设备管理人员制订完善公司设施设备系统年度维护保养计划，并按照相应的维保计划给予管理支持，确保年度维护保养计划的持续正常稳定;

管理公司的故障维修保障单(日常运营)接报维修处理流程及相关的数据汇总统计分析及后续的考核;

协同公司行政部门对公司给排水、供(停)电等与园区(或物业)、供水公司、电力公司等外部相关部门的对接管理;

项目主管工程师职责篇三

1、全面负责工程管理工作，向运营部负责人负责

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精

3、负责工程安全和质量的技术组织、指导及管理工作，负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作

4、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理

5、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，及时监督检查、调整目标完成情况

6、对项目施工准备、施工进度、质量、安全管理、投资控制进行审核、监督检查

项目主管工程师职责篇四

1、 负责制定公司年度工程项目服务规划;

2、负责工程项目售后服务的业绩管理、协助完成考核指标;

3、向公司内外提供技术支持、技术培训、并对培训效果进行评估和考核;

4、负责客户投诉升级的跟进处理、对整个处理过程负责，去现场实际动手解决问题;

5、负责服务质量的提升与监督、确保各项目制度执行到位;

6、维护所负责区域的客户关系， 与客户保持密切、良好的沟通。

项目主管工程师职责篇五

1、负责监督施工现场施工质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况;

2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片;

3、负责上报产品及主材复尺、安装日期及跟追安装进度与安装质量;

4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程;

5、负责解答客户提出的问题，经常与客户进行沟通，保证客户满意度;

6、负责接受及处理客户、设计师、客户经理的工程投诉，并妥善解决处理，将结果上报上级领导;

7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题;

8、完成上级领导交办的其他事务。

项目主管工程师职责篇六

1、 配合租赁部复核现场工程条件，并落实改造工作。

2、 负责租户进场协调工作。

3、 负责商场内的所有租户的二次装修管理工作。

4、 负责商场内的所有精装、土律的维修、改造、维保工作。

5、 负责工程部季度采购流程所有相关工作。

6、 配合工程经理完成各项工作。

项目主管工程师职责篇七

1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;

2、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系，包括沟通协调业主、分包单位、监理及其它主管部门等;

3、负责制订项目预算，各项费用的管理与控制;

4、负责项目分包单位的筛选、管理，确保进度、工程质量;

5、负责项目突发事件的处理，确保按计划验收，移交业主;

6、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;

7、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作;

8、其他总经理交代跟进的工作。

项目主管工程师职责篇八

1、 协助核实施工单位在工程中使用的材料、设备的采购计划和有关证明文件，并组织做好抽查试验工作和见证工作。

2、 协助审查施工单位报送的工程月报表，审核工程量，签署意见，按审批程序交主管和部门经理审批，项目负责人审定。

3、协助项目内的各专业的协调工作和现场文明、安全生产的监督工作，协调监理公司组织本项目的定期工程例会。

4、协助督促落实各承建(包)单位在施工全过程的资料整理工作，在单项工程的中间验收和隐蔽工程验收中要对技术资料进行核查。协助做好有关工程竣工验收资料工作和结算工程量核对工作。

5、协助工程部负责人组织月、季、年度检查。并跟踪项目的进度、质量、安全实施情况向工程部负责人汇报。

6、完成上级安排的其他工作。

项目主管工程师职责篇九

1)负责统筹项目管理系人员项目工程管理工作，包括项目分工安排、进度协调，项目过程质量问题、项目过程成本控制管理，以及对项目管理人员日常管理及考核;

2) 负责协助各项目经理对外协安装队合同签订、施工管理,使分包商能够按照公司的要求，执行项目管理策划工作，使分包商按照项目管理要求完成分包项目，并应对政府部门监督以及甲方客户的工程过程的协调沟通;

3) 项目现场安全巡查、监督及质量问题的处理，以及对各委托网点的工程安装质量进行支持、监督和检查;

4) 负责管理所有项目安装资料的整理、归档，确保记录完整、及时、真实;

5)负责组织提升项目经理人员的技能培训和业务能力评价;

6) 协助部门应对工程项目管理体系审核及完善工作。

项目主管工程师职责篇十

1、协助相关部门对音像、灯光工程、广播等弱电智能系统工程进行设计、安装、调试;

2、依据技术设计方案负责施工的准备、启动、施工、至竣工验收、售后服务移交的全过程;

3、系统施工图纸的深化设计绘制：包括系统接线图、机柜设备安装图、系统供电要求及设备布置图等;

4、在授权范围内负责与公司相关管理部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题;

5、参加工地现场施工协调会，做好施工日志记录，督促、检查施工进度、工艺质量和安全;

6、发现和处理突发事件;

项目主管工程师职责篇十一

1、负责工程项目施工管理监督，对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等现场各项管理工作。

2、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。

3、根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。

4、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

6、负责所管项目，向供应商提供项目资料、技术标准、关键工艺、注意事项等交底;组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

7、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，并负责项目验收所需材料制作和报审，参与项目竣工验收至合格完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

8、建立健全工作联系，与政府主管部、建设单位、设计单位、监理公司等外部单位保持良好的关系。

9、严格执行公司财务制度，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

10、完成公司领导交代的其他各项工作。

项目主管工程师职责篇十二

1. 施工前的材料、设备、车辆准备;施工阶段的人员调配，施工费用的统一管理; 施工验收的文件编制;

2. 负责工程项目风险控制、进度、质量、成本控制和施工图纸会审工作;

(1)参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案;

(2)主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作;

(3)负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系;

(4)负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作;

(5)审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控制。