渠道/分销总监(实用15篇)
总结是一个提高效率、促进发展的重要方式。写总结时，我们要注重逻辑性和结构性，以便让读者更好地把握总结的重点和思路。请大家参考这些范文，不要照搬照抄，要结合自己的情况进行修改和完善。
渠道/分销总监篇一
6、组织联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作者关系。
1、有3年以上融资租赁相关工作经验；
2、3年以上渠道销售工作经验，有丰富客户资源者优先；
3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；
4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；
5、能承担较大压力。
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
渠道/分销总监篇二
1、盘源的拓展和客户信息的收集 ，维护所在渠道的'协作关系。
2、负责制定渠道拓展计划及组织实施,根据计划合作项目,完成分销渠道布局;
5、掌握区域经纪公司情况，促成与地产代理、中介公司达成良好合作关系;
1、有能力者有资源者都可以应聘。
2、有地产渠道资源经验者优先。
3、敢于挑战高薪，吃苦耐劳，人品气质佳。
渠道/分销总监篇三
职责：
1.负责制定渠道拓客策略和执行计划，负责督导、培训、考核渠道人员的工作;。
2.拓展目标的达成，负责管理渠道部门人员;。
3.负责渠道的开发、行业资源的整合及维护工作;。
4.负责对行业推广渠道进行研究，并提出可行性建议;。
5.负责组织培训渠道人员的专业知识和技能，制定团队考核。
任职要求：
2、了解房产销售各种渠道及流程，有房地产相关专业及渠道管理工作经验;。
3、有一定人脉资源者优。
渠道/分销总监篇四
职责：
1、负责制定渠道中心拓客策略和执行计划;。
2、负责渠道的开发，行业资源的整合及维护工作;。
3、负责对管控项目的推广渠道进行研究，提出可行性建议;。
4、全面统筹各项目渠道条线工作。
任职要求：
2、有强烈的事业心和责任感，具备优秀的人际交往、社交公关能力、抗压能力强;。
3、具有优秀的团队协作精神，良好的协调、沟通和把握全局的能力。
渠道/分销总监篇五
职责：
1、根据公司的销售目标，组织实施市场调研、策划、活动组织及数据分析等相关工作;。
2、负责市场渠道拓展、市场推广活动方案制定并组织实施;。
3、负责线上、线下传播方案制定并组织实施;。
4、会百度推广、seo优化、网站维护、以及各大网站推广和关键词;。
5、负责开发新的合作渠道和资源，确立合作意向，建立战略合作;。
任职要求：
1、大专或以上学历，具有移民、留学、海外置业、房产等渠道拓站工作经验;。
2、熟悉市场动态，了解市场需求变化，具有开发大客户经验，有一定当地渠道资源;。
5、较强的交际能力、亲和力、组织能力、判断能力和应变能力，做事严谨、细心;。
6、具备良好的逻辑思维能力，擅长运用各类工具/表格对数据进行分析并提出相应报告及优化建议。
渠道/分销总监篇六
5、能够带领团队进行业务开展，并对团队进行业务培训和指导以及按照公司要求定期考核团队成员。
2、对集团客户、商超、垂直电商等的客户情况、市场行情有深入认识；
3、具有较强的'人际沟通及语言表达能力、谈判技巧和市场开拓能力；
4、强烈的企图心和目标感，主动性高，优秀的统筹能力及自我管理能力。
6、具有高度的责任心和良好的团队合作精神；
7、富有激情，能够适应出差。'
渠道/分销总监篇七
渠道总监是企业中非常重要的一个职位，他需要负责管理和组织企业的销售渠道，提高企业的市场占有率，从而保证企业持续稳定的盈利。在长期的工作实践中，我悟出了以下几点心得体会：
第一段：塑造渠道品牌是提高企业市场占有率的关键。
作为渠道总监，首先要明确的是企业销售渠道的品牌。在同一种产品的竞争中，渠道品牌就是企业的竞争力。因此，企业渠道的品牌形象塑造至关重要。渠道品牌不仅仅是代表销售渠道，更代表了企业整个品牌形象。通过专业化、卓越的销售能力，建立“销售渠道能力明星”的品牌形象，从源头上最大限度地提升产品的客观品质与附加值，可以为企业长远的发展打下良好的基础。
第二段：建立稳定的渠道团队是渠道管理的核心。
渠道的管理不仅仅需要一套完善的管理模式，更需要一个稳定、团结的渠道管理团队。渠道总监应该将重心放在渠道管理人员的培养和团队的建设上。首先要构建适应企业文化和战略需求的渠道管理团队，并进行有效的角色分工和职责划分。其次，要进行有效的培训和发展，提高员工的专业素质和工作技能。最后，在管理过程中要注重激励和赋能，鼓励员工积极发挥自己的特长和资源优势，实现资源整合和管理协同，提高渠道绩效和企业盈利水平。
第三段：创新渠道业务模式是渠道发展的重要途径。
创新是任何行业和组织取得成功的核心因素，渠道行业也不例外。渠道总监要有视野和眼光，不断地寻找适应企业渠道业务发展的新模式和新思路，打造自身的核心竞争优势。对于传统的渠道结构，可以尝试引入互联网和社交媒体等新型渠道，实现线上线下销售渠道的融合，适应新时代的市场需求。同时，渠道总监还需要创新渠道产品和服务，强化渠道差异化和个性化，提高消费者的满意度和忠诚度，从而为企业和渠道带来新的增长点。
第四段：建立科学的绩效考核体系是渠道管理的重要保障。
渠道管理需要量化和评估绩效，渠道总监需要建立科学的绩效考核体系来评估渠道管理团队和业务渠道的绩效。渠道绩效考核体系应该与企业战略对齐，明确考核细则和指标体系，建立清晰、透明、公正的考核流程，完善奖惩机制和激励方案，提高员工积极性和担当精神。渠道总监还需要定期的进行绩效评估和分析，及时发现存在的问题和机会，并调整和优化渠道管理策略，为企业和渠道业务的发展提供可靠的保障。
第五段：持续改善渠道管理体系是提高渠道竞争力的必由之路。
渠道管理需要不断改进和升级，渠道总监应该具有持续改进的能力和理念，不断完善渠道管理体系，提高渠道竞争力和企业市场占有率。在改善渠道管理体系时，渠道总监需要优先考虑解决业务瓶颈和燃眉之急，针对渠道管理的难点和痛点，提出长远的解决方案和完善的计划，保障渠道业务的正常运转和企业盈利的稳定增长。同时，渠道总监还需要关注市场动向和竞争环境，了解客户需求和行业变化，及时调整和优化渠道管理策略，增强企业的敏捷性和竞争力。
渠道/分销总监篇八
我作为渠道销售的首席销售经理，肩负着公司销售渠道和销售管理的重任。归结起来主要包含在以下几个方面：
3月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开始下××了解渠道并进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。
回顾工作内容大致分为以下以下七点：
1.信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。
2.员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给公司做培训共计14次。
3.投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
4.签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。
5.财年签约：在公司领导的安排下，我提前进入××，使六个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。
6.××投标：今年共参加××投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。
7.内部配合：配合市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一站。以及电脑的大型新品发布活动。××新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。××为主的系列新品发布站活动。
在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面：
1.凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了“桥梁”的作用。
2.观察市场，了解其变化，结合本公司的情况，对经销商进行耐心的分析，帮助其排除杂念，树立信心。我从公司的长远发展的角度去做工作。如从公司的忠诚度、厂家的资源的支持(宣传、市场活动、设立专卖店的条件等)的角度。另外，通过大量细致的工作，使得从公司实行新的信用金制度以来，除之外(因我们维修方面的原因)，渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的。
通过十个月的渠道工作，让我深深的感到―――做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用总结六条经验：一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。
1、心细。
比如，在处理日常工作过程中，经常会遇到经销商口头向我询问报价和库存以及物流，通常他们是问几天以后的事情，可能几天都不问，但是突然就会问到，如果心不细把他们的事情忘掉了，就会让经销商觉得你不够重视他，虽然是小事情，但足以以小见大，所以必须记住。另外，在平时沟通的时候，注意一些细节问题，如：公司的发展方向、营业额突破多少万、最近的销量公司开业纪念日、老总的生日、等等，从各方面去关心他们，(渠道的经销商相对来说比较重感情!)。
2、嘴勤。
俗话说：商场如战场!信息是非常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，对于信息的传递是至关重要的，尤其是价格的调整、库存、促销政策等等，一定要及时的传递。
3、腿勤。
作为××经销商来说，最熟的就是渠道部的业务代表了，有什么事情首先想到的就是找我去解决，那么在经销商还没有完全适应公司接口人太多的情况下，我就毫不犹豫的去办，先把事情办完后在捎带的提醒一下，比如说：下次要询这种设备的价格直接找某某人。遇到事情不能推，先办再讲!
4、皮要厚。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
5、嘴要甜。
没有人不喜欢被人夸，在称呼上一定要注意，什么时候可以直呼其名，什么时候必须称“总”。要面子的时候给足面子。还有就是在日常出差的时候就有机会见到经销商的员工，和员工打成一片，尤其是和他们的业务骨干聊聊天、吃吃饭。可以从侧面了解到许多情况，对于负责财务的一般都是老总最亲的人，是“拉拢腐蚀”不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常挂嘴边，是不是买些水果慰问一下，在收款的时候有很大的作用。如：及时的把对帐单给老总，老总说让办钱，马上就去办等等。
6、心要狠。
在处理一些原则上问题的时候，一定要心狠，站对位置。不能因为平时销售能力就一味的迁就他，在处理投标支持的时候，不能参杂个人感情，要根据实际情况，狠下心来处理。
以上六点是我在这十个月的渠道工作中总结出来的经验和体会，自我感觉认识的很片面，诚恳的希望公司领导能给予指正。
在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面：
1、忙忙碌碌。
每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过上次的培训，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照培训中所说的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验。
在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老总打交道，经常遇到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。
在××的八次投标中，明显的可以感觉到，有很多方面缺少经验，比如临场答辩、投标资料的准备、投标价格的掌握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了整理，希望在新的一年立，公司能给我更多的机会去锻炼，如果有机会的化能做一些这方面的培训。
3、懒惰。
在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常经常指正。
4、探索。
作为我个人来说，目前对自己所做的渠道工作还是不满意，我认为渠道的工作应该是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情，所以在这一年即将结束的时候，希望公司领导能给予我最大的帮助，指引我向正确的方面去发展。
流年似水，转眼到联已经是第二次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的选择，我毫不犹豫的选择了公司，我既然选择了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜宝贵的时光，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大信任，也承担着很大的责任。所以，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的信任与培养!
渠道/分销总监篇九
4、按期完成销售指标及其他任务。
1、本科及以上学历，药学、医学、计算机、市场营销等相关专业;
2、5年以上市场销售相关经验，有医疗信息化、医药、医疗器械行业相关工作经验优先;
3、在医院、药厂、代理商等渠道具有丰富资源者优先;
4、具有较强的观察能力、沟通表达能力，以及敏锐的商机识别能力与学习能力;
5、具有较强的执行力，能随时出差。
渠道/分销总监篇十
职责：
1.负责建立和完善分销体系，制定分销工作计划和销售任务。
2.帮助分销商建立稳定高效的运作系统，持续提高销量。
3.对销售数据进行分析，定期对分销商进行评级。
4.与相关部门一起开展各类销售活动。
5.监督销售活动的覆盖和执行。
6.对分销商和市场的变化及时处理并上报。
任职要求：
1、具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识，快销品行业优先，并且有线上经验;。
2、具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力;。
3、较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑;。
4、具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神;乐于面对挑战;。
5、熟练使用office办公软件;。
6、性格外向，强烈的事业心及挑战精神。
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渠道/分销总监篇十一
职责：
1.负责渠道资源的整合，识别与选择，配置与优化;。
2.负责制定渠道拓展计划及组织实施，根据计划合作项目，完成渠道布局;。
5.负责渠道团队的建立，协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。
岗位要求：
3.良好的职业操守，大局观强，主动性强，抗压性强，善于沟通和协调。
渠道/分销总监篇十二
职责：
1、负责收单市场的区域拓展；
2、负责所辖区域的代理商、经销商和商户的日常管理，相关渠道项目洽谈及营销管理；
3、负责区域渠道的`拓展建设及关系维护，完成终端销售指标，完成终端营销活动任务；
4、研究行业发展趋势，结合公司产品，进行业务模式分析并形成方案；
5、负责下属团队的工作目标管理及绩效指导、考核，团队建设；
6、完成上级交办的其他任务。
任职资格：
1、全日制大学专科或以上学历；
2、 3年以上销售工作经验，有pos销售、渠道开拓、营销工作经验者优先；
3、有渠道销售经验，尤其是pos收单渠道销售经验；
4、有市场/营销/销售团队管理经验，有优秀的销售或营销业绩者优先考虑；
5、对第三方支付、传统行业有足够的了解认知；
6、较强的服务意识，工作主动热情、有责任心；
7、具备良好的销售和沟通能力；能够承受较大的工作压力。
渠道/分销总监篇十三
渠道总监是一个企业中相当重要的职位。他们的职责是确保公司产品的销售量和渠道的覆盖面，以此来实现公司的商业目标。尽管这是一个具有挑战性的职位，但是当你能够掌握正确的技巧和策略时，渠道总监职位也可以成为一个非常令人兴奋的机会。
第二段：了解市场。
了解市场是成为一个优秀的渠道总监的重要前提。你需要关注市场趋势和变化，并对公司的产品和服务做出适当的调整。首先，你需要理解客户和竞争对手的需求和优势。其次，你需要跟随市场趋势，适时地推出新产品和服务，以适应市场需求。
第三段：培养良好的销售人才。
销售人员是公司的关键资源之一。你需要找到能够适应公司文化和具有灵活性的人才，使他们有能力推销公司产品和服务，并为公司带来利润。为了实现这一目标，你需要为团队提供培训和指导，并确保他们能够建立与客户和潜在客户的良好关系。
第四段：建立和维护渠道关系。
作为渠道总监，你需要与经销商、批发商和其他相关方面建立密切的关系。这种关系能够为公司打开更广阔的市场空间和销售机会。你需要与这些渠道伙伴建立互信和合作关系，共同制定市场营销计划和销售策略。同时，你需要对现有渠道进行定期的审核和评估，以确保他们能够实现公司的目标。
第五段：关注结果和效益。
无论你采用何种市场和销售策略，最终的目标是实现销售目标和利润增长。因此，你需要对公司的销售结果进行定期的监测和评估，并作出必要的调整和改进。你还需要掌握并使用各种数据分析工具，以帮助你做出科学和有效的决策。
结论：
作为一个优秀的渠道总监需要具备多项技能和素质。你需要了解市场，培养销售人才，建立和维护渠道关系，并跟踪销售结果和效益。这些技能和素质的综合运用将促使你成为一个出色的渠道总监，为公司带来长期的商业价值，并实现个人的成功和发展。
渠道/分销总监篇十四
1、根据公司的发展战略规划，制定公司产品在全国经销商的销售战略规划。
2、制订督导团队的年度销售计划、市场开拓战略、销售政策、费用预算，并监督方案的`执行实施，直至完成销售。
3、负责前期渠道合作谈判以及后续渠道运营等工作安排。
4、负责商议重要的销售协议、促销合同、产品进场、回款条件;确保产品陈列质量和市场覆盖度。
5、深入了解美业情况，及时把握最新竞品信息，掌握市场动态，熟悉市场状况并保持有独特的见解。
6、规划并制定大区内总体性推广和促销计划，编制合理预算，使活动的投入与产出保持平衡。
1、大学专科及以上学历。
2、五年以上渠道销售管理，有美业、化妆品销售管理经验，有渠道、代理商开拓者优先。
3、激励、培训、支持、考核销售、后勤人员，引导总体团队朝部门目标努力。
4、具有良好的市场分析和营销策划能力，能够快速有效的提升公司的销售业绩，能够对业绩展开合理化分析。
渠道/分销总监篇十五
职责：
2、负责与4a广告公司购买部门的`关系维护、资源推广及渠道管理
3、负责4a媒介计划人员的开发，关系维护及少量直企客户的关系维护
4、有渠道销售管理能力及出色的沟通能力
任职要求：
1、3年以上媒体销售经验，有4a公司工作经验、媒体或广告代理公司渠道经验者优先
2、熟悉广告圈，有丰富的广告代理公司、4a公司客户和品牌客户资源
3、熟悉广告渠道销售的政策及代理商的推进和管理方式
4、出色的人际沟通能力及社会交往能力和谈判能力
5、性格开朗，耐心细致，诚实守信，能够承受工作压力
