最新市场部职责及工作内容(优质10篇)
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市场部职责及工作内容篇一
3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;。
4.对销售管理办法的研究和改进;。
5.产品市场销售潜力的调查和分析;。
6.对下属人员工作的考核、评比、激励;。
7.销售成绩的统计与分析;。
8.对同业、客户、环境的调研;。
9.负责对账物卡的核对;。
10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;。
11.半年一次销售情况的评价;。
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
市场部职责及工作内容篇二
3)建立与地方媒体的良好关系，制定大区媒体计划;。
4)负责零售终端的品牌显现及售点包装、管理终端品;。
5)对大区市场年度预算进行严格管理及使用控制;。
6)负责大区市场部的团队建设和办事处企划的管理;。
7)根据总部的招标管理规定进行供应商的招标采购及日常管理;。
8)市场信息及竞品信息的收集分析。
市场部职责及工作内容篇三
2、负责制定部门工作计划和阶段任务目标，分解落实各项工作任务;。
3、负责营销团队的组建;。
4、负责策划、组织、实施营销活动，提供营销服务支持，指导并协助团队业务的开展;。
5、负责对团队进行产品知识培训、业务技能培训、内部管理培训;。
6、负责所辖团队的管理和考核。
市场部职责及工作内容篇四
1、主持市场部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成。
5、节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
市场部职责及工作内容篇五
(1)在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。
(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。
(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
(5)结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
(6)负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督。
(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。
(8)执行公司关于营销工作的决策。
2营销总监的日常营销管理工作。
(1)在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。
(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。
(3)及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。
(4)负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。
(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。
(6)负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。
(7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。
(8)负责每季订货会的计划(包括工作计划和费用计划)，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。
(9)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。
(10)负责对下属的培训和业务指导，用心提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗潜力，增强市场竞争力。
(11)负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。
(12)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，务必及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
3与各部门的协调管理。
(1)与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展。
(2)配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。
(3)督促市场部经理、平面设计主管选取好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行状况。
(4)配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。
(5)协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。
4营销总监的权力。
(1)行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。
(2)行使营销中心人员的定岗分区调动权。
(3)经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。
(4)经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权。
(5)制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后，行使开支及监督使用权。
(6)经人力资源部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。
(7)行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。
(8)行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。
(9)行使营销中心财产的管理、控制保护权。
(10)行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。
5营销总监的职务要求。
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。
(6)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(7)有大型品牌管理经验者或mba优先思考。
市场部职责及工作内容篇六
1、带领部门成员共同完成项目业绩指标。
足够多的分销商主做所负责项目。确保部门所有成员各项业务指标的完成。
3、保持部门与部门之间，项目组与项目组之间良好的沟通和协作，确保部门和项目正常运营。
4、按时了解、收集市场信息，了解竞争楼盘、市场动态，为公司和项目提出建设性的建议。
下定，全程监控每组分销客户成交全过程。
6、负责各种单据的及时准确填写、收集和分发到指定人员处进行归档。
7、组织召开部门会议，上传下达，交流经验，解决问题，制订并跟进工作计划的落实。
8、负责制定部门成员的各项业务和业绩指标，并对其进行指导、帮助和考核。
9、控制部门销售成本，费用支出，使项目效益__。
10、负责部门团队建设，选拨、配备、培训人员、培养骨干;帮助下属提高工作绩效。
11、按时保质完成上级主管交办的临时工作。
市场部职责及工作内容篇七
3、负责推广方案的制定与监督实施，包括竞争分析、管理、推广等;。
4、负责组织市场相关调研，根据市场趋势，进行竞争品牌与消费者分析，提炼品牌应对方案，并做分析上报，为营销策略提供依据。
7、负责对相关人员进行业务指导和培训。
市场部职责及工作内容篇八
信息经理直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导，其具体工作职责如下：
(1)建立健全公司营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
(2)对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析，为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。
(3)对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输，并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管-§理等。
(4)每月向营销总监带给准确的各地(包括总部)各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。
(5)每一天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。
(6)与营销财务做好销售费用的严格控制，一旦出现状况，及时向营销总监反映。
(7)随时跟踪业务流程，做到应收账款的清晰控制。
(8)及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。
2信息经理的任职要求。
(1)本科及大专以上学历，计算机应用及相关专业毕业。
(2)至少2年以上企业信息管理工作经验。
(3)熟悉各种前台pos系统和前后台通信系统的模块功能。
(4)熟悉windowsnt、ibmdbii/udb系统。
(5)熟悉client/server、browser/server软件结构及分布式数据库数据采集结构。
(6)具备良好的英文听说读写潜力。
(7)有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。
(8)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。
(9)有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考。
市场部职责及工作内容篇九
3)负责协同市场部总监完成各区域样板市场的打造;。
6)组织实施本公司业务人员、各经销商培训,跟踪培训效果;跟踪市场销售数据。
7)拟订并监督执行市场调研计划;。
8)负责样板市场终端网店的开发与维护;负责制定并执行终端网点的现场促销活动;。
9)指导各区域经销商和直营网点的销售活动。
11)完成部门总监交办的其他工作。
市场部职责及工作内容篇十
岗位角色：
1、是公司品牌活动的参与者；
2、是公司品牌活动的执行者；
3、是公司品牌活动的建议者；
4、是公司品牌形象的维护者；
5、是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：
1、准确收集区域竞品信息；
2、及时准确的完成物料制作工作；
3、确保公司客流量信息的准确性；
4、确保公司活动实施的及时有效性；
1、严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；
2、及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3、根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4、协助销售部营销活动的组织落实。
5、及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6、市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作。
每日工作内容：
1、每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2、每日客流量的统计。
3、每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4、每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5、每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6、每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7、市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8、展厅物料的及时更换与更新。
9、市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理（建立物料明细单，形成流水账）。
每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
企业市场部岗位职责手册专辑主要包括了汽车4s店、中国移动、购物广场、超市、电器公司等不同公司的市场部岗位职责，以及主管、秘书、主任、助理、总监、经理等不同员工的岗位职责，为企业制定市场部的岗位职责提供参考。
