师资队伍构成模板
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
师资队伍构成篇一
2、内部师资管理是指对弘新梦想内部推广讲师、金牌讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考 察、晋升和激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由弘新梦想师资评审委员会完成；弘新梦想师资评审委员会由人力资源部组织成立，成员由人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。
3、内部推广讲师是指在公司从事工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经人力资源部推广担任一些常规和基础课程授课的职员。
内部推广讲师由弘新梦想师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由人力资源部颁发《弘新梦想有限公司推广讲师资格证书》，资格认定期限为 1 年；期满后，内部推广讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经弘新梦想师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部金牌讲师。
4、内部金牌讲师指的是在公司从事工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力 优秀，经人力资源部推广讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。内部金牌讲师由弘新梦想师资评审委员会认证后，将统一由人力资源部颁发《弘新梦想有限公司金牌讲师资格证书》；内部金牌讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经弘新梦想师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部首席讲师。内部金牌讲师有培养其带教推广讲师的义务。
5、内部首席讲师是指受人力资源部委托，开发并讲授一些对弘新梦想的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的推广，在弘新梦想内部进行授课的讲师。内部首席讲师是弘新梦想最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部金牌讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。经人力资源部或高层领导推荐或毛遂自荐，由弘新梦想师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由人力资源部统一颁发《弘新梦想有限公司金牌讲师资格证书》，内部首席讲师有培养其带教推广讲师、金牌讲师的义务。
一、内部师资提成 产品类 卢老师课程 自己课程 首席讲师 3 万<利润≦5 万 4% 1 万<营业额≦5万 5% 营 业 额 的15%---30%。
从进入公司开始算起均为 15%，每 2个月晋级一次，每一个级别提成增加1%。
5 万<利润≦10 万 5% 10 万<利润≦20 万 6% 5 万≦营业额 8% 20 万<利润 7% 金牌讲师 3 万<利润≦5 万 3% 1 万<营业额≦5万 3% 5 万<利润≦10 万 4% 10 万<利润≦20 万 5% 5 万≦营业额 5% 20 万<利润 6% 推广讲师 0 万<利润≦3 万 2% 3 万<利润≦5 万 3% 5 万<利润≦10 万 4% 10 万<利润 5%
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