变革感想篇六

1、与日俱进的学习力

2、多谋善断的决断力

3、驾驭团队的组织力

4、带队育人的教导力

5、提升绩效的执行力

6、凝聚人力的感召力

1、首先完成角色的转变。

例如:当一个最优秀的小提琴演奏者成为指挥家以后,也许是一个最差的指挥家。因为他的核心竞争力变了,指挥上升为第一才能。小提琴手靠自己个人的努力就能成为一个优秀的演奏家,完成一场小提琴独奏,他获得的成功靠的是自己的能力,成就的是个人荣誉;而指挥家靠的是他人的能力、团队的力量来达成目标。管理就是让别人去实现你的目标。所以成为一个卓越领导人,首先要完成角色的转变,找到自己的核心竞争力!

2、提高学习力和带队育人的教导力 通过不断的学习,提升我们的能力,以胜任能力化解工作压力。当我们走得太快的时候,停一停脚步,学习学习,让我们的能力跟上来。因此一定要找到我们学习的榜样(伟人、我们的上级、我们的对手)向他们学习。我们要成功就一定要改变我们的思维。学习取得知识与经验,这只是个人的经验,做得好,也只能使一个人成为精英。如果能做到输出,具备教导力,个人的智慧就会变成多人的智慧。优秀的领导人总是把自己的智慧、自己的思想,变成他人的智慧、他人的思想,一个人的力量就变成团队的力量!

3、多谋善断的决策力与提升绩效和执行力

如何拥有多谋善断的决策力?方法就是一定要找到它的核心软件——思维模式:就是一种高效决策者的思维模式。从不同的视角,用不同的方法,借用一切可用的资源来解决我们的问题。正所谓“借力者强,借智者王”!如果有了正确的决策,想创造绩效,必须要有执行力!没有执行力的决策,只是一个规划。提升绩效的执行力,一定要注意工作的三个阶段:事前的承诺管理、事中的过程管理——其最主要的手段就是反馈。以及事后管理(奖罚制度、奖罚分明)。我们解决工作效能低的方式,就是抓好事前的承诺管理。当责任被承诺的时候,执行力就会倍增,工作效率也会提高。

4、驾驭团队的组织力与凝聚人心的感召力

首先要组建一个有机的团队。没有完美的个人,只有完美的团队。一个优秀的团队是人尽其才的组织。用人以长,天下无不可用之人!世界上没有垃圾,只有放错地方的财富。但是仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能让团队拥有强大的凝聚力,还需要企业的文化、领导人的个人魅力与感召力,才能推动团队从优秀到卓越!

以上是我的学习心得,通过本次的培训学习我感觉受益匪浅。对管理能力的提升有一个很好的推动作用,同时也看到了自己的不足,找到了努力的方向,明确怎样提升自己的综合能力,从而更好的服务于企业,服务于我们的团队!这样才能做到与公司共同成长、共同进步!

变革感想篇七

“互联网+”时代,随着信息技术的快速发展促使传统课堂像数字化、智能化、泛在化方向发展,许多学校开展“电子书包”“智慧教室”“一对一数字化学习”“智能学习终端”等教学实验,对智慧课堂教学进行了有益的探索。

在学校信息化教学实践中,智慧课堂对教学活动起着调节作用,对完成学习任务起着推动作用,其构建的目的是利用先进的信息技术,实现教育技术手段的信息化、智能化,创设富有智慧的教学环境,以支持智慧的教与学。智慧课堂的普及与应用,给教育教学活动改革带来了新的景象。

一、课堂动态开放

一、封闭的课堂教学向多元化的开放式教学发展。同时,开放的课堂有利于增强学生学习的独立性、自主性,鼓励学生自由、自主地学习,为学生激发潜能、发展智力创新思维提供了有利条件。

二、课堂高效互动

课堂互动指的是在线教学环节中所需要的主要互动功能,包括组班、发布通知、在线答疑、实时交流、作业布置和批改等。智慧课堂主要利用智能化的移动学习工具和应用支撑平台,例如“速课网”,提供全方位的教学互动,使教师与学生、学生与学生之间的沟通与交流更加立体化,大大提高了课堂互动能力和教学效率。

通过情境感知、数据挖掘等方法,可以提前预知学生潜在的学习需求,针对学生的不同需求,通过资源共享和智能推送等方式,在第一时间推送最新的学习课程资源,基于动态学习数据分析和即时教学评价信息反馈,实现强交互式教学,增加师生互动交互的深度和广度。

三、数据化测评与学习跟踪

智慧课堂中,学生考试评测和学习记录跟踪轨迹可通过大数据系统实现。如速课网移动教学平台,在考试评测模块功能中,学校及老师可以建立试题库,生成试卷或自例定义试卷,并定时定人组织考试,把试题推送到每位学生的手机上,并进行在线评卷和成绩反馈等。速课网辅助智慧课堂的开展,提供完善的学习记录跟踪和评测系统,学生的阅读、练习、考试等各个学习过程,可实时反馈给老师,老师可根据记录对学生进行有针对性的教学,实现因人施教。

四、个性化教学与学习

大数据使实施个性化教学和因材施教具有了现实可能性,真正实现从群体教育的方式转向个体教育。老师可通过大数据移动教学应用工具平台制作个性化教案,并把教案整合在教材里辅助教学。速课网专注于移动教学,以校内课堂电子化、教学活动云端化为特点,提供了线上线下教学相结合的最佳方案,为老师和学生打造课堂互动、个性化教学、混合式学习的创新体验。

此外,基于大数据的学习分析,能够准确把握每个学生掌握知识的状况,实现对学生的个性化学习能力的评估,使教师对每一位学生的认知度更清晰、更准确,有针对性地制定个性化教学方案和辅导策略,推送个性化的学习资料,在课后进行个别化的“微课”作业和辅导,真正实现了以学生为中心的、“一对一”的个性化教学。

五、引导性施教

在新的课堂教学模式中,教师不再是知识的传授者、灌输者,而是学生学习的引导者、帮助者,在教学全过程中始终起着重要的引导性作用。

在智慧课堂中,首先教师要通过情境建构、问题激发,引导学生对预习内容产生兴趣,并积极主动地查阅资料、开动脑筋、探讨研究教师推送的预习材料和测验;其次,通过互动交流,教师指导学生激发思维,阐述自己对预习内容的认识过程、表达自己的观点,并引导学生发现新的问题、展开讨论;最后,通过布置个性化的作业及教学辅导,教师引导学生形成对知识的整体掌握和更深入的理解,帮助学生成长。

变革感想篇八

大家晚上好,我是总经办xxx,今天只所以能站在这里,是因为我原先的工作单位也经历了公司管理体系的变革,从头至尾,我都参与其中,现在就将我个人的一点感想分享给大家,希望对大家有所帮助。

在管理模式转化前我是一名普通员工,每天的工作内容就是重复之前老员工们做的那些,制式、一成不变,没有工作计划,也不需要技能培训,绩效考核也是轮流制,这个月张三第一,下个月王五第一。定岗定薪,按部就班,也没有觉得公司有哪儿不好。

2013年3月,我们公司被外资企业收购了,管理模式发生了翻天覆地的变化,收购后的第3个月,全员参与管理模式启动大会,在宣传展板上豪情万丈的签上每个人的名字,就这样开始了。

我是在质量部工作,以前的部门工作内容就是化验和现场质量控制两大块。一个部长领着大家干,有什么事都找他。模式转化后,人员架构发生变化,细分成经理和三个主管,每一位员工也都有自己的岗位和直属领导。并且每个员工都有一份清晰的有关自己工作内容的岗位职责说明书。

开始干活了,不行,根据岗位职责我根本做不了,这些原先根本没有做过,怎么做?再说了,这都不该我做。这些是我们每天听到最多的一种声音。根据新的工作安排,化验分成了理化、微生物、原辅材料,精细化、高标准,除了完成自己的检验内容,还要深入的进行数据的分析,操作规程的学习等等,阻力特别大,从上到下,怨声载道。

怎么做?都说,人要适应社会,不要社会来适应你。墨守成规,终将会被社会淘汰。工作还要继续,一些学习能力强的员工,中高层领导几乎每天都参与老师的培训,知识是海量的,可是脑容量是有限的,再加上抵触情绪,真不知能记住多少。就这样做着、抱怨着、学习着,半年过去了。突然有天发现,自己有点知道每天该干什么了,不懂的地方有据可查了,就按照这个要求去做就行了。

慢慢的,工作走顺了,才发现,原来这个文件是这么看的,这个标准是在这个工序用的,一大串原来不知道怎么用的东西,现在有种恍然大悟的感觉。

可问题又出现了,根据工作完成情况有了新的考核方式。可员工又有气了,刚知道该怎么干,就考核,做错了,就罚。这不公平。是啊!怎么办?想办法不让罚啊!员工们开始想怎样把自己的工作干好。主动学习了,了解绩效指标的计算规则啊!学习操作规程啊!把自己的工作方式研究透了,工作效率提高了,产量提升了,数据准确率高了。

就这样,每个人都把自己的一亩三分地做好,一个班组就做好了,一个部门就协调了。星星之火可以燎原,整个公司也就走上了良性循环。

我相信我们公司的员工都是有潜质的,在公司改革时期都能施展自己的才华,公司也将为大家提供一个更好的发展平台,让每一名员工都能为自己是口口妙人感到骄傲和自豪。

变革感想篇九

引导语:要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要赋予薪酬制度一项新技能——激励功能。然而这个新技能的运用还是需要一些小窍门的。

因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。

1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。

1、员工工资越低企业成本越低;2、薪资保密可以减少工资支出;3、有钱能使鬼推磨,只要给得起工资,就不怕招不到人才。

不考虑用人回报和能否留住员工,一味地给付低薪绝不是节约成本!

在企业管理的实践中,那些低工资的企业成本居高不下,反倒不如高工资的企业成本低。低工资企业招不进有能力的人,即使进来了也留不住。低工资企业招聘成本高、员工流动性大、培训成本高。高工资企业则可能员工抢着进,进来稳定性也高,则招聘成本低,培训成本也低。

一些优秀企业总结出“高工资是节省成本最有效的方法”。

笔者服务过河北一家企业,其历史也有二十多年了。企业负责人也说过这样的话:“我为什么要实行高工资?高工资才能吸引优秀人才。工资低了,你不炒员工,员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍,企业炒员工就是优化人才队伍”。

“低工资的企业总是无保障的”,福特公司的告诫值得中国企业家深思!

让员工的收入与他创造的价值挂钩,而不是与时间挂钩、不是与职位挂钩,那么当员工工资越高的时候就是企业利润越高的时候。

企业必须建立全新薪酬管理理念,建立全新的员工观。有什么样的员工观就有什么样的生产力。我们必须坚信“员工是企业财富创造的主体”。相信企业关心员工,员工才会回报企业。没有员工的发展,就没有企业的发展。满足员工需求与满足顾客需求同等重要。要重新确立企业的人才观——“凡是能够为企业创造价值的就是人才”。重新确认“同工同酬”理念。从事同一工作的员工不论出身、背景、学历或资历,只要他们创造的业绩相同,都应该获得同样的报酬。

1、内部公平性原则。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性原则。保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。

如果企业的薪酬水平高于外部平均水平,则很容易产生较强的激励作用和非常好的稳定作用,能够有效地吸引优秀人才,但同时会导致薪酬成本过高。为了降低薪酬成本,企业必须利用薪酬之外的优势吸引员工。

3、薪酬与业绩挂钩原则。企业的绩效管理和绩效考核是为战略服务的;同样,薪酬体系也是为战略服务的,所以它首先是与战略挂钩,其次才是与考核的结果挂钩。员工为了获得更高的薪酬必须创造更高的绩效。

4、持续激励原则。员工即使没有职位上的晋升,只要不断改善自己的工作业绩,就能获得更高的薪酬,这样的薪酬体系才能保证对员工具有持续的激励作用。

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