在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。

国际工程合同管理的主要工作有哪些篇一

1、负责施工技术指导，有机电设备安装、钢结构、土建施工常识;

2、负责工程的施工及过程管理，按公司的标准和要求监督工程质量;

3、负责跟进施工的进度，解决施工中存在的问题;

4、负责工程验收，确保设备安全运行。

要求：

2、熟练掌握cad及办公软件;

3、有建造师证书、有脱硫、脱硝工程施工经验者优先考虑;

4、能够适应经常性出差(云南各地、州、市等);

5、善于沟通，能够与各部门密切配合，工作积极、有较强的责任心和团队合作精神。

国际工程合同管理的主要工作有哪些篇二

1. 按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。

3. 做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;

岗位要求：

1、 大专以上学历，28岁到45岁，建筑学或工民建专业，

2、 从事建筑装饰行业5年以上经验，曾任职工程项目经理3年以上

4、 精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。

5、 熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。

7、 此岗位需要在全国各地工作，服从外派。

国际工程合同管理的主要工作有哪些篇三

1) 严格贯彻执行学校关于住宿生管理的规章制度，规范学生的言行，培养学生的自我管理能力和自我服务的能力。

2) 主动与导师联系，及时反馈学生的表现，配合导师做好学生的教育工作。

3) 学生在宿舍期间，舍物老师必须在宿舍维持宿舍秩序，及时处理随时发生的事情，为学生提供必要的服务。

4) 每周至少召开一次寝室长会议，督促学生搞好宿舍和个人卫生，开展文明宿舍的评比活动。

5) 每天早晨学生起床时，检查学生的起床情况;检查各寝室的内务卫生，并在10:00之前把发现的问题反馈给导师。

6) 严格掌握就寝关灯时间，晚间要在学生完全就寝后才能休息，杜绝学生在熄灯后进行其他活动。

7)经常检查宿舍的各项设施，对损坏的设施要及时报请总务进行维修或补充。如系学生有意破坏的，要及时告知总务处对学生罚款并维修损坏的设施，确保各项设施的安全。

8) 保管好备品，及时清点，及时报损，及时补充。按时换洗学生的床单、被罩、枕巾、枕套等。

9) 热心帮助学生解决生活困难，提高学生的安全防范意识。发现问题时及时解决，重大问题要及时报到学生发发展中心主任。

10) 结合年级学生特点，进行宿舍文化建设，板报要及时更新。

国际工程合同管理的主要工作有哪些篇四

2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米，32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下：

1、加强沟通，严格质量管理。

2011年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

2012年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。