最新项目目标的三要素(优质9篇)

项目目标的三要素篇一

为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

青州市邵庄初级中学（盖章）________。

校长：xxx。

责任人（签字）：_________。

20xx年3月8日。

项目目标的三要素篇二

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

1、项目名称:。

2、工程地点:。

3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

4、合同总价:(暂定)小写:元)。

5、工程主要内容:。

6、质量:合格。

7、安全文明施工:。

8、工期:日历天：

9、开工日期:

10.竣工日期：

《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;。

3、杜绝重大质量责任事故;。

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

1、环境目标。

(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;。

(2)污水排放沉淀率达100%;。

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;。

(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边100%围挡;。

(7)出入车辆100%清洗;。

(8)拆迁工地100%湿法作业;。

(9)渣土车辆100%密闭运输.

2、安全目标。

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重。

率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

项安全技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标。

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行。

确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为。

绿色施工创建目标位:。

1、管理费:。

乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__%的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(b值)=工程决算价x上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

第四条财务管理。

本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

1、合同台账格式:。

材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐。

2、合同附件要求:。

《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:。

《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:。

《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:。

《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:。

劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

1、项目人、材、机管理。

1)拟定和发放相关规范性文件，包括:。

2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

2、项目部(公章、技术资料章)管理。

1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为a、b、c类，结算审核业务分别以a类1500元、b类1000元、c类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

乙方在甲方的领导下组建项目部。

按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书23且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)。

2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~100%罚款或追究法律责任。

3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

5、其他奖励按甲方相关文件执行。

2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:。

(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;。

(3)乙方不服从甲方的管理和监督;。

(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

甲方签章:。

乙方(责任人)签字:。

法定代表人:。

乙方(责任人)电话:。

主管领导签字:。

责任管理单位负责人签字:。

责任管理单位负责人电话:。

签订时间:。

项目目标的三要素篇三

根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。

一、工程概况。

1、工程名称：____________。

2、工程地点：____________。

3、合同金额：____________。

4、工程内容及范围：____________。

1、工期目标：日历____________天。

开工日期：____________竣工日期：____________

2、质量目标：____________。

3、科技目标：____________。

4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。

5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定执行。达到市级文明工地标准。

6、上缴净利润：____________%（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。

三、工程款项支付。

1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方有关规费后，由乙方编制资金使用计划，甲方审批后支付。

2、甲方在任何时候不垫资施工。

3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。

四、项目部管理人员的配备。

1、项目经理：____________。

2、项目技术负责人：____________。

4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并报甲方审批。

五、双方的责任：

1、甲方的责任：

（1）组织乙方全面履行甲方与业主签订的合同。

（2）负责对乙方技术人员能力及素质的考核，有权更换乙方不称职人员。

（3）参加图纸会审，对乙方进行开工前的技术交底工作，审核乙方编制的项目旗管理。

策划书，总工期控制计划、施工方案和施工作业计划等。

（4）组织对施工进度、工程质量和安全生产的监督检查。

（5）负责对劳务队伍、材料供应商的考察。

（6）负责签订劳务分包合同及大宗材料采购合同（20万以上的材料、租赁合同）。

（7）负责该项目工程成本核算和财务开支的审计。

（8）负责与发包人、监理方等相关单位工程联系与协调工作，协助办理工程竣工验收和竣工结算工作。

（9）负责监督农民工工资的发放，如有必要，甲方可直接支付劳务工工资。

（10）负责竣工资料的归档工作。

（11）监督意外伤害保险等险种事宜。

（12）监督安全生产设施的购买与使用。

（13）甲方有权优先支付本项目应属于乙方承担的与甲方有关联的债务和费用。

（14）工程施工期间甲方工程部门组织人员对工程施工情况进行检查；工程竣工验收后半年内，甲方工程部门组织人员对工程进行质量回访，工程完工后一年内，甲方工程部门组织人员对工程进行二次回访。

2、乙方的责任。

（1）全面履行甲方与业主签订的合同，并对项目的联合管理做出承诺（见附件1）。

（2）负责施工生产、劳动力调配、文明施工等事项的.具体管理。

（3）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

（4）负责对现场施工人员安全、技术交底和安全、技术培训工作及班前安全教育，并留书面资料，随时接受甲方检查。

（5）按甲方有关规定及时填报各种报表，经甲方负责人审核后上报。

（6）负责项目合同履行策划书、施工方案、技术交底等技术安全资料的编制工作，负责设计变更、现场签证、工程结算及竣工验收资料的收集整理工作，并将所有资料原件报公司商务部、技术质量部和工程部备案。

（7）安全生产执行《有限公司安全生产管理办法》和《安全生产协议书》。

（8）现场施工管理执行甲方的《项目管理手册》。

（9）劳动用工严格执行《中华人民共和国劳动合同法》。

（10）承担因履行本合同产生的各种费用和损失（包括设备租赁费用、工人工资、业主的罚款、安全事故损失、甲方的各项检查费用等），为员工办理工伤保险及意外伤害保险等社会保险。

（11）严格遵守甲方财务管理规定，在所发生交易完成后10日内及时向甲方提供项目材料费、人工费、机械费及租赁费等合法原始票据。如果乙方不能提供合格原始发标，甲方有权停止拨付工程款。

（12）严格使用具备与工程施工内容相匹配且具备劳务资质的劳务队伍，并提供劳务公司的营业执照，资质证书，安全生产许可证原件备查，留复印件备案。在施工期间被政府行政管理部门发现有违反劳动合同法，拖欠工人工资或未按有关规定办理相关手续者，其责任及经济处罚均由乙方承担。若未按照规定选择专业分包或劳务分包队伍或未在公司备案的，甲方有权要求乙方支付违约金。

（13）在施工过程中未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外采购材料或赊账购物，否则，甲方有权按合同额双倍向乙方追究责任。乙方需要以甲方名义或甲方担保对外采购的必须严格执行甲方的合同签订流程。乙方以甲方名义对外签订的合同，在资金支付时由甲方直接将款项支付到终端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名义或以甲方名义对外签订的劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等与建设工程有关的合同均必须在签订后5日内在甲方备案，如果发现有没备案的，每发现一起，于三日内将在乙方交纳履约保证金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期间接受甲方的监督。乙方应认真履行签订的劳务、材料采购、租赁等合同。对本项目引起的所有纠纷乙方应承担全部责任。

在工程完工后一个月内，乙方应将在施工过程中所签订的合同的履行情况、结算情况上报甲。

方法务合约部、商务管理部。

（14）因乙方原因造成工程进度滞后，工程质量出现重大事故隐患，在规定期内无明显改进的，甲方有权要求乙方退场终止合同，甲方重新组织施工，甲方不再与乙方办理任何结算，由此造成的经济损失全部由乙方承担。

六、现场综合管理和安全生产。

1、乙方应认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护、环境保护盒安全生产等法律法规、国家现行规范的有关规定，办理进场施工人员的工伤保险、意外伤害保险、建立项目安全专项投入台账，确保足够的安全生产投入。乙方对施工范围内的安全生产、消防、治安、劳动保护和环境保护等全面负责。

2、做好重大安全隐患整改和危险源控制工作，对危险场所作业进行有效控制。对有害环境下作业的施工人员严格执行劳动保护措施，保障作业人员健康安全。

3、施工现场应满足规定。

4、乙方必须严格遵守文明施工的有关规定，对粉尘、污水、噪音及所有影响环境的因素，乙方必须采取影响措施，使之符合现行标准规定。

5、乙方应加强食堂、宿舍和施工现场的环境卫生工作，防止食物中毒，保障职工的身体健康。

6、施工过程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工艺和机械设备，所用到的施工机械设备（包括垂直运输机械、吊篮、爬架等）需到当地行政主管部门办理备案手续；禁止使用国家规定的有害环境的建筑材料。

7、特种工作人员必须持有效的上岗证件，进场后交甲方验证备案。

8、施工过程中，施工现场发生安全事故时，所发生的一切责任及费用由乙方全部承担。

9、乙方须签订安全生产协议。协议书见附件3.

七、履约担保：

1、履约担保的范围为：质量、安全施工及安全设施投入、工期、完整的工程资料、劳务纠纷、劳务队伍使用。

3、工程质量合格、无重大质量安全事故、按期交工（工程竣工资料交付完整、各项手续办理完毕），工程竣工结算办理完且工程款项结清后，两年内不发生诉讼事件，甲方无息退还履约保证金，否则，甲方有权据约定扣除履约保证金。

4、乙方必须严格按甲方各项管理规定组织施工，确保各项目标的完成，自负盈亏。

5、若发生工程维修，乙方应组织人员进行工程维修，如果乙方不能有效组织人员进行维修，甲方可以组织人员进行维修，工程维修费用按实际发生金额从工程质量保修金中扣除。

八、奖罚办法：

严格按照甲方的项目管理制度执行。

九、争议的解决。

双方协商解决，协商不成由局进行调解。若达不成一致意见，可向仲裁委员会申请仲裁。

十、双方约定其他事项：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方发现有此行为后，乙方应承担5万元/次违约责任，并且将追偿乙方给甲方造成的损失，直至追究乙方的法律责任。

2、乙方用于此工程的劳务队伍必须按照国家规定和甲方要求管理，现场必须采用打卡。

考勤制，以确保劳务支付到终端的准确性。乙方如果不按此办理，承担1万元/1次违约责任。甲方会自行出资建立打卡考勤制度，按所需费用的双倍额度直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除。乙方确保合法用工，及时妥善处理各种因劳务原因而出现的各种问题，特别是妥善处理因民工讨薪、劳务纠纷等出现的各种恶性时间。乙方全部承担因劳务问题给甲方带来的损失，甲方有权采取所有可以采取的果断措施处理因劳务产生的各种问题，消除影响。

3、乙方必须服从甲方的管理，对于甲方的指导意见及要求，3日内予以落实回应。对甲方的要求，乙方如有敷衍塞责、落实不力，或者不予理睬的，可视为违约，承担5000元/次违约责任，直至终止与乙方签订的（项目管理目标责任书）。

4、乙方交纳给（业主）发包方的押金（收据交由甲方保存）和履约保证金自动转为乙方对甲方的担保金，乙方如有违约时，甲方可以无需征得乙方同意从上述资金中直接扣除。

5、乙方承担甲方与业主单位签订的合同的一切违约责任，乙方的违约给甲方造成损失时，乙方必须赔偿给甲方。甲方针对乙方的任何违约行为造成的损失，将在5日内直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除，均无需征得乙方的同意。（见附件三）。

6、由于乙方的原因甲方对乙方采取终止本项目管理承包责任书时，甲方有权选择对依法已经施工的内容部分结算，也可对乙方已经施工的内容不予结算。无论是否予以结算，乙方均必须在接到甲方通知后2日内无条件退场并自行承担退场的损失。

7、因乙方组织不力、履约能力不强等原因造成现场混乱、工期滞后或质量不合格等现象，致使甲方接到业主方电话投诉，要求甲方领导到现场解决问题的，则乙方承担5000元/次违约责任；如果甲方接到业主书面投诉，则乙方承担元/次违约责任；如果出现因业主方的投诉造成严重影响据埃方声誉的或引起严重不良后果的，甲方有权单方解除与乙方所签订所有协议，由此造成的经济损失全部由乙方承担。

8、乙方向甲方申请支付第二笔工程款前，必须完成劳务合同签订和备案，并将劳务合同备案资料交甲方，否则，甲方有权停止支付工程款。

9、本责任书一式四份，双方签字或盖章后生效，甲方三分，乙方一份。至双方履行完各自责任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）。

法定代表人：____________现住址：____________。

项目目标的三要素篇四

甲方：

乙方：

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

负责人（签名）：

组长：（签名）。

项目目标的三要素篇五

为切实加强____________项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。

1.成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。

2.严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。

1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。

2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。

3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。

4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。

5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。

6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

7、负责不合格物资的处置工作。

8、及时完成项目领导安排的其他工作。

1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。

单位：xxxx项目部。

日期：xx年x月x日

项目目标的三要素篇六

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

二、公司的权利、职责和义务。

1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；

三、职责人的权利、职责和义务。

1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

公司：职责人：

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

项目目标的三要素篇七

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标。

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)。

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)。

4、进度指标(权重10%)。

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

三、提奖方式与奖惩措施。

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

五、相关规定及要求。

1、工程造价在万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制。

六、项目完成后总体考核及兑现。

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

七、项目责任。

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;。

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;。

3、遵守法纪，文明施工;。

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

八、其他。

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;。

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

公司(盖章)：项目(签字)：

代表(签字)：代表(签字)：

xxxx年xx月xx日。

项目目标的三要素篇八

甲方：

乙方：

一、实行部门领导工作责任制。

设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。

二、严格执行公司设备管理条例。

1、设备使用管理。

(1)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

(2)使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

(3)机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在《设备运转表》中，如若发现设备维修票据没有登记在《设备运转表》中，公司将追究设备部长(第一责任人)的责任，并作出相应处罚。

(4)当班人员(司机)每天必须认真填写(归自己保管设备车辆的)《设备运转表》，并在当月底交由本工地会计，随后寄回公司财务部且由设备部进行审核。

2、设备燃油管理。

(1)非施工过程中，在没有工地队长的审批安排下，任何车辆不得驶离指定的场所，

(2)司机每天必须认真填写《设备运转表》，详细登记每天的加油情况及设备施工完成量情况。

(3)队长必须根据本工地当期工程完成量随时掌握各设备油料消耗情况，对超耗现象要查明原因，及时向上级领导汇报，采取有效措施控制油耗。

(4)司机在当月对本车辆首次加油前必须在《设备运转表》上填写上个月的公里表数，公里表损坏的由工地负责人尽快安排修理。司机补加油时，必须写清车辆加油前公里表数、车辆编号、加油日期及加油量，由司机当场签字且由工地队长审核签字。

(5)设备部月底必须认真审核工地《设备运转表》，结合工地队长了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。

4、设备年审管理。

所有设备待年底工地结束后由设备负责人携带车辆的相关手续(行车证、保险、车主身份证复印件或异地审车委托书)交于设备部，由设备部统一办理车辆年审，因未带手续造成车辆无法年审的，设备部可以对工地负责人进行相应处罚。

5、设备安全管理。

(1)所有机械设备的使用，应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。因司机违规操作造成的事故由其个人承担。

(2)机械设备的使用应听从工地队长的安排，司机不得私自驶离施工现场，违背者造成的`损失由其个人承担。

(3)公司设备手续齐全的情况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承担;正常施工情况下(施工途中)，司机出现的交通事故属于个人原因的由个人承担设备维修费50%;在非施工情况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承担设备维修或罚款。

(4)年底公司财务部通过汇总工地施工事故情况，除对事故当事人及工地队长进行处罚外，针对类似事故屡次发生的，将对设备部进行相应处罚。6、后附《设备运转表》填写要求。三、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

四、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日。

项目目标的三要素篇九

为切实加强重庆总部城a区项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。

1、成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。

2、严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。