战略合作方案 战略实施方案(优秀9篇)
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
战略合作方案篇一
随着经济全球化和贸易自由化深入发展,知识产权的地位和作用越来越突出。中国与发达国家相比,仍处于初期发展阶段,现在各个企业知识产权意识还比较淡薄,运用知识产权制度的能力和水平普遍不高,知识产权制度没有在企业普遍建立起来;企业的创新能力不强,拥有自主知识产权的企业数量较少。
现在一种全新的知识产权托管形式呈现出来,知识产权托管是一种服务模式,是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性,提出的一种新的服务模式。企业在根据管理需求与托管服务商,签订授权托管协议下,托管服务商在授权范围内,代为管理企业知识产权相关的业务。有效保护企业知识产权;帮助企业实施品牌战略,协助企业实现名牌的经济价值等等。实行企业托管。
知识产权中商标也是重中之重的,是企业占领市场、扩大市场份额、提升市场竞争力的法宝之一。面对激烈的市场竞争,企业要发展壮大,必须进一步提高商标意识,及时注册商标,加大商标的广告宣传力度及商标管理工作,积极实施商标战略。
牌产品、名牌企业聚集。商标战略是提高企业核心竞争力的重要战略之一。
商标战略是要以商标为工具,塑造企业形象;
以商标为商战利器,求生存,求发展,开拓市场,占领市场;
以商标为广告宣传的焦点,让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品;
从一般角度来认识,商标战略具有几个方面的特性:商标战略集中规划商标方面的长远的基本方向;商标战略是从企业领导人为实现企业长期总目标所进行的商标方面的谋划。
企业商标战略的最高目标是驰名商标。驰名商标是指拥有良好声誉、商品或服务质量好、市场占有率高,为相关公众熟知的商标。企业拥有了驰名商标,不仅拥有了一笔巨大的无形资产,而且还拥有了在国内外市场竞争中取得优势地位的有力武器。在我国《商标法》和《驰名商标认定和保护规定》的驰名商标认定条件中,商标宣传工作的持续时间、程度和地理范围,包括广告宣传和促销活动的方式、地域范围、宣传媒体的种类以及广告投放量等是必备条件。因而,企业在使用商标时,要加大广告宣传力度,不断提高企业商标的知名度,为企业争创驰名商标做一些必要的准备工作。把商标作为企业广告宣传的重点,成功的广告,都是围绕企业商标进行宣传,才能效果显着,使企业的形象、产品定位深入人心。
广告创意要新颖,独具特色,这样才能把本企业的广告宣传与其它企业同类产品的广告区别开来,给消费者留下深刻印象。
所以说商标注册后,如何运用也是有为重要的。
然而专利方面,企业积极主动的开发出来的技术及时申请专并取得专利权,利用专利权保护手段抢占和垄断市场。它是企业利用专利制度建立并并扩大自己的专利阵地取得市场竞争主动权,避免受制于人的前提和条件。专利战略是企业是基于企业对发展方向的预测,为保持自己新技术、新产品竞争的优势。将其核心技术作为或基础研究作为基本专利来保护,并控制该技术领域发展的战略。
于专利有一定的保护期,为长期占据垄断优势,应当对产生专利的技术作一定的技术存储,以便在专利期满时,通过取得改进专利仍能起到保护作用。
充分利用政府资源和中介机构力量,建立企业托管信息网络共享平台,方便企业随时查询、跟踪和监督托管事务的进度,提高中介服务机构托管工作的服务效率,指导企业充分利用专利信息资源,开展技术创新。
知识产权产业化是企业创新、发展和壮大的基础,是企业市场竞争的助推器,托管工作的重点是协助企业推动知识产权的产业化,充分利用有关展览会、博览会、交易会以及网络等渠道,提高知识产权交易的成功率,为企业发展持续不断的增加动力。
建立知识产权托管制度的目的在于激发企业的知识产权意识、创新意识,引导越来越多的企业把生存发展和参与竞争的长远目光投向掌握核心知识产权,实现多方共赢:政府有效推动企业特别是中小企业知识产权工作,促进中小企业发展;企业得到免费的知识产权方面咨询、培训服务,促进知识产权意识增强和申请量增长;中介机构拓展了业务范围,培育潜在客户。
战略合作方案篇二
(一)制定经营发展战略的外部环境
钢材产业是国民经济的重要支柱产业,钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的__地区建设钢材的物流中心,主要考虑到国家对区域经济的扶持,从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区,其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。
__经济开发区位于市区西南端,东毗威海、西近青岛、北邻烟台,地处三大城市的“金三角”地带,距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内,南临黄海,海岸线长35公里,滩涂面积1600公顷,拥有国家二类港,是中国距离日本、韩国最近的地区之一。
因此,公司立足经济开发区,为__钢市的商户和__经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。
(二)内部环境
我公司与__钢市是同一股东,__经济开发区征用286.2亩土地,一期规模(148亩):商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶,露天仓储堆场已完工,2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用,目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年,属于优质的客户,为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。
公司具有经验丰富的领导班子,阵容整齐的管理团队,优秀的员工队伍,良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业,有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验,他们对市场环境及社会环境较为熟悉,有着良好的社会关系及外部沟通能力。
二、公司的经营发展战略
公司的经营发展战略是:立足__钢市、面向__经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足__钢市:就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源,为公司的发展打下基础;面向__经济开发区:就是要在为__经济开发区发展作贡献的同时,扩大公司的服务面壮大公司实力,把公司打造成为一流的担保融资企业;瞄准环渤海经济区:就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。
三、公司的经营发展目标
公司总体发展目标,是要把__担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司,把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段:
第一阶段:以__钢市的钢贸商户为依托,对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求,公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡,并且在全国各钢材市场相互合作多年,彼此对资质、信誉都很了解。
这一阶段的目标主要是夯实基础,尽一切可能地杜绝信用风险,并逐步增加积累,充实保证金。
这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上,提高服务水平,拓展业务渠道,壮大公司的实力。
第三阶段:随着公司的发展和实力的壮大,逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业,逐步树立“__担保”的品牌,。
这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平,逐步树立“__担保”的品牌,公司成为环渤海经济区建设中的一员。
四、公司经营规划
(一)业务发展规划
1、业务发展思路
(2)逐步加强当地经营企业合作既为__钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保,还可以从事其他担保业务。
(3)在条件成熟时申请设立跨省经营业务,积极参与环渤海经济区建设中。
(4)与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系,既为钢贸商户扩大了融资的选择,也促进了业务的拓展。
2、担保费收入计划
公司第一年预计能为__钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务,担保费收入为600万元左右,第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务,担保费收入为1000万元左右,第三年预计能为7亿贷款提供担保服务,担保费收入为1400万元左右。
(二)风险管理规划
1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训,提高担保项目的专业业务工作和评审水平。
2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订,并根据业务发展需要逐步配套完整,建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。
3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动,让更多商户认识__钢市和__担保公司,然后从中优选资质和信用好的商户入场,从而从源头上控制风险,为__的发展打下坚实的基础。
4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制,即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》,切实在这两项基金的提取,存管,使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。
5、虽然公司尚在起步阶段,但即着手加强在保项目的动态跟踪
管理,建立健全风险管理应急预案和相应的机制。
(三)人力资源规划
担保业与银行、信托、保险等行业相比较,还处在发展的幼稚期,还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才,最大限度的发挥人力资本的作用,努力形成公司的专业技术能力,对于人力资源规划如下:
1、建立健全先进的用人体制
(1)人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础,引进人才除注重文化水平、专业知识外,更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。
(2)建立学习型团队培养优秀的专业人才,对新员工进行上岗前的培训学习,派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。
(3)为员工设计生涯规划提供良好的工作环境,强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将__钢市土地划转部分作为__公司的资产,并建相应的商住楼。
2、人力资源规划表
____投资担保有限公司
战略合作方案篇三
8月17日,对于我国宽带产业来说是一个值得铭记的日子。从这一天起,我国终于有了国家宽带战略。
亮点
1首次将宽带明确定位为“经济社会发展的战略性公共基础设施”
“宽带中国”战略(下称“战略”)是多年来首个关于国家基础设施的战略,这无疑表明了政府对于发展宽带的空前重视。“战略”开宗明义给了宽带网络一个全新的定位——“经济社会发展的战略性公共基础设施”,这一定位既符合国际社会对于宽带的一致认可,也符合我国现阶段经济发展的需求——即“打造中国经济升级版”。余晓晖认为,中国经济升级版未来的基础设施,宽带将是其中非常重要的部分。
亮点 2
将宽带纳入地方经济社会发展大局
“战略”特别提到,“地方各级人民政府要将宽带发展纳入地区经济社会和城镇化发展规划,加强组织领导,结合实际适度超前部署,加大资金投入和政策支持力度”,“严格落实宽带网络建设规划和规范。按照城乡规划法、土地管理法和城市通信工程规划规范等法律法规和规范规定,将宽带网络建设纳入各地城乡规划、土地利用总体规划。”这意味着宽带将纳入地方经济社会发展大局,将为宽带网络的推进扫除很大的障碍,创造良好的外部环境,对于有效推进宽带具有非比寻常的意义。
亮点
3建立普遍服务补偿机制
我国幅员辽阔,地理条件复杂,尤其是山区面积广袤,宽带建设施工艰难。为此,如何有效推进农村地区的宽带普及是“战略”的一大重点。
“战略”提出要“完善电信普遍服务补偿机制,形成支持农村和中西部地区宽带发展的长效机制”,并提及将宽带纳入《西部地区鼓励类产业目录》,并辅以营改增政策、考核机制等手段推进中西部宽带的加速普及。从国外情况来看,最先推出宽带战略的一批国家已经摸索了四五年,但不容忽视的事实表明,农村地区依然是国家宽带计划中的难中之难。以欧盟国家为例,除了中央级的财政支持外,地方政府也提供了很大的支持。有一些国家提出了公共私营合作模式,甚至设定了长达20~25年的投资回报期。我国政府及相关部委已经明确意识到,要解决我国农村地区的宽带普及问题需要强有力的政策支持,目前几大部委正在讨论具体的实施办法。
亮点
4明确宽带发展路线图
“战略”首次绘制了我国的宽带发展路线图,提出了明确的短期和中期发展目标。值得注意的是,其他国家通常提出的是综合发展目标,即不分技术。但我国分别制定了固定宽带和无线宽带两大领域的宽带发展目标,更具操作性。
考虑到我国东部和中西部发展的巨大差异,“战略”不仅明确了固网和无线宽带的发展目标,同时也按区域设定了不同的目标。此举是为了保证我国的宽带进度表得以更好地实施。
亮点 5
特别重视宽带建设环节
宽带建设相关内容在“战略”中占据了很大的篇幅,这表明国家希望加大对这一环节的扶持。
宽带在城乡建设中遭遇的建网、施工、维护阻力异常大。在之前大量的调研中,很多运营企业反映,在宽带网络推进中最急切希望解决的就是相关的建设规划、建设用地、管道预留、施工进场、共建共享等问题,如果这些挠头的问题能得以解决,做到宽带与楼宇统一规划、统一验收,宽带网络进场就会减少很大的阻力,加之地方政府会给予宽带发展的便利条件和资源支持,这种长效机制的效果甚至要好过一次性的资金补贴。“战略”多次提到了相关的问题,在任务中明确提出“规划用地红线内的通信管道等通信设施与住宅区、住宅建筑同步建设,并预先铺设入户光纤,预留设备间,所需投资纳入相应建设项目概算。”保障措施中提出“切实执行住宅小区和住宅建筑宽带网络设施的工程设计、施工及验收规范。做好宽带网络与高速公路、铁路、机场等交通设施规划和建设的衔接。”“保障宽带网络设施建设与通行。政府机关、企事业单位和公共机构等所属公共设施,市政设施、公路、铁路、机场、地铁等公共设施应向宽带网络设施建设开放,并提供通行便利。对因征地拆迁、城乡建设等造成的光缆、管道、基站、机房等宽带网络设施迁移和毁损,严格按照有关标准予以补偿。”等。
我国的宽带发展在农村需要强力的政策支持,而在城市则可以主要依靠市场力推动,但前提是要保障城市宽带网建设、进场、后期维护等环节畅行,需要一个良好的发展环境。“战略”用了很大篇幅论述相关问题,且颇为细化,是希望通过政策层面消除相关阻力,通过改革的思路和方式解决宽带建设中的瓶颈问题。
亮点 6
提出优化共享频率
“战略”提出“尽快研究确定国家宽带无线发展各阶段的频谱需求,梳理无线频谱分布和利用状况。加快研究频谱规划方案,制定频谱中长期规划,明确无线频谱综合利用的时间表和路线图。”“促进不同无线业务类型频率的共用共享”,这正顺应了当下移动互联网迅猛发展的趋势。随着移动宽带技术的飞速发展,3g呈普及之势,4g规模商用在即,频率的稀缺效应越来越明显。在国外,近两年频谱资源格外珍贵。美国、瑞典、芬兰、俄罗斯、英国、西班牙、印度等大量国家和地区陆续释放了模拟时代腾退的频段,用于新的数字通信技术。事实上,优化频谱并不仅仅是通信行业的事,甚至可能影响到国家的经济发展。除了应对经济萧条带来的财政危机外,各国政府释放频谱的共同目的更在于提升本国在移动通信技术领域的地位。这也是我国首次提出明确频谱路线图。对于频谱这类稀缺资源,我国也已经意识到其不仅对宽带、对整个经济的发展都有重大的影响。
亮点 7
建立部际协调机制
“战略”在“政策措施”章节率先提到要“建立„宽带中国‟战略实施部际协调机制,加强统筹和配合,协调解决重大问题,务实推进战略的贯彻实施。”这将是宽带发展的一个重要保障。宽带仅靠一个通信业推动是不可能的,而是涉及到多个领域和环节。有效的部际协调机制建立后,有关宽带的各种既有难点将有望得以缓解或根除,而依据“战略”制定的新政策也将得以更有效地执行,会对我国宽带发展带来非常显著的促进作用。
亮点 8
系统提及产业创新
“战略”立足国家发展,同时也兼顾了宽带产业的发展。“重点任务”的第四章系统地提到了要促进宽带网络产业链不断完善,包括:关键技术研发、重大产品产业化、智能终端研制、支撑平台建设、骨干光传输和路由交换设备研制和试点、宽带接入智能终端研发和产业化等方面。
“战略”的实施必将带动宽带产业不断完善,提升其竞争力和创新能力,反过来也会降低产业的创新和服务成本,促进宽带产业的进一步发展。
亮点 9
强调应用和技能
信息时代,仅有强大的宽带网络还不够,还要有丰富的应用和国民必备的使用技能。“战略”着重提到了相关内容。
有关2020年目标的描述里有一句话——“国民充分享受宽带带来的经济增长、服务便利和发展机遇。”很多人并未意识到这句话所蕴含的丰富含义。政府希望,下大力气发展的宽带最终能为国民带来福祉,让企业、教育机构和特殊群体享受到网络带来的便利和机遇。让宽带成为国民工作、生活和发展的平台,提升国民的应用技能,让国民充分享受到新型基础设施带来的发展机遇和红利。为此,在配套的7项工程中,有三项均与此有关——“中小企业宽带应用示范工程”、“贫困学校和特殊教育机构宽带应用示范工程”、“数字文化宽带应用示范工程”。宽带所承载的应用与经济、社会的各个领域结合,互联网服务最终会向生产型服务和民生型服务发展。
亮点 10
明确绘制宽带地图
我国的网速一直广受消费者诟病,“战略”专门提到要建立国家宽带发展监测体系和评价指标体系,建设覆盖全国的宽带发展测评系统,实现对网络覆盖、接入带宽、用户规模、主要网站接入速率等信息的动态监测,建立宽带发展状况报告和宽带地图发布机制。这也将填补我国宽带领域的一个空白。相关体系建立后,消费者对宽带速率的感知将明显提升,而宽带服务企业也会据此进行速率和服务升级,宽带业务质量将显著提高。
战略合作方案篇四
xxxx战略宣贯实施方案作为一家上市公司,公司将xxxx作为长期发展方向,制定了专注于xxxx市场,将公司xxxxxx发展战略。为保证这一发展战略的实现,特制定战略宣贯实施确定如下方案:
奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。
2、战略宣贯实施涉及到公司各部门,要渗透到每位员工思想深处,使每位员工在了解企业战略意图,认同企业战略目标的`前提下,凝心聚力、步调一致的发挥积极性和主动性,将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。
(一)、为保证本次战略宣贯活动的成效,公司成立战略宣贯领导小组,成员组成如下:组长:xxx副组长:xxx成员:xxxxxxx战略宣贯领导小组具有组织领导的职责,确保战略宣贯的有效性、准确性、统一性。
(二)、战略宣贯领导小组下设办公室,成员组成如下:主任:xxx成员:xxxx战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责,做好各项战略宣贯工作的推动和落实,配合各部门进行战略宣贯活动,推广典型,对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道,对发现的问题及时进行督查与反馈。
(一)、战略宣贯实施共分为三个阶段:
1、学习讨论交流阶段(xxxx上旬到xxx)
(1)、战略宣贯画册(xxx):
(3)、战略讨论交流(xxxx):进行各个层面的讨论交流,形成讨论纪录。
2、制定措施阶段(xxxx):各部门在对战略结的基础上,以战略为导向,切实可行的年度工作计划,明确进度规划和分阶段目标,时间性强、指标明确;每项目标制定相应的措施和策略,职责分明、创新性强。
3、总结表彰阶段:
(1)、对年内战略宣贯活动进行总结,对涌现出的优秀团队、个人给予表彰奖励。
(2)、以公司报纸、宣传栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行典型宣传,进一步强化认识与实践的结合,达到巩固提高、以点带面的效果。
(二)、战略宣贯实施要求:
1、各部门负责人要高度重视,按照实施方案要求,认真组织开展每项活动。
2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度,进行有针对性、切实可行的考核;
战略合作方案篇五
安全生产目标实施计划
一、目的
为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以“预防为主,安全第一”的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有效,在完成公司安全生产目标的同时,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2012年安全生产目标实施计划。
二、安全生产目标
(1)人员伤亡事故为零;(2)火灾爆炸事故为零;(3)安全隐患整改率100%;(4)特种设备合格率100%。
三、20安全生产指标:死亡及重伤事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备、责任事故为零;年度事故损失小于1.5万元;千人轻伤率5‰;隐患整改率100%;安全教育培训率为100%;安全检查率为100%。
四、2012年度安全生产指标分解:
四、具体安全生产目标实施计划
4.1、品管部实施计划
4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行,并接受监督。
4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。
.1.4.对不合格品的分析及归口管理。
4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具,协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。
4.1.6.负责计量工作,测量设备的检定,校准工作(计量中心)。
4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。
4.2、物流采购部实施计划
4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。
4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。
4.2.3.提供必需的应急救援物资,并对物资进行到货验收。
4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准,加强危化品的采购管理,按规定对相关人员进行专业知识培训。
4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责,必须符合国家标准要求,有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。
4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。
4.3、生产部实施计划
4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准,从质量管理上对公司的安全负责。
4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全的“三同时”。
4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度、规定和
安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理,严禁违章指挥、违章作业。
4.3.4.参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。
4.3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。
4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定,杜绝或减少事故,实现安、稳、长、满、优生产。
4.4、人事部实施计划
4.4.2.做好各类人员的健康检查工作,发现情况,及时调离;
4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作,分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;
4.4.4.执行劳动法,做好劳逸结合,休假休息;
4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。
4.4.6.安排领导带班,监督领导带班考核。
4.5、行政设施部实施计划【公司安全战略规划目标和实施计划】
4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理,特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作,避免操作不当发生事故。
4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象,以防工作人员触电。
4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。
4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。
4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。
4.6、财务部实施计划
4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时,编制安全技术措施费用计划,确保资金到位,监督安全生产资金专款专用。
4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。
4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出,并将其纳入企业经济活动分析内容。
4.6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
4.6.5.建立安全费用提取台帐,严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐,每年年底对安全生产投入状况进行分析,填报《安全生产费用节余表》。
4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。
4.7、仓储部实施计划:
4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划。
4.7.2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。
4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。
4.7.5.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。
4.7.6.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。
4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。
4.7.8.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。
战略合作方案篇六
附件:1.《人力资源部工作计划进度表》
2.《20人力资源部费用预算方案》
3.《w公司年培训计划总表》
4.《人力资源部月度工作总纲》
前言
xx公司处于什么发展阶段,现状如何公司战略如何对人类资源部门的要求(系统化、规范化和科学化)
未来5年(10年)公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势……实现经营目标,获得更大的发展,高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。
人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节,透过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求,为公司带给未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改善的措施,为实现公司总体战略目标带给人力资源保障。
2
第一章人力资源部战略目标一、人力资源规划的使命
公司层面:对人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动科学化管理进程,构成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定基础。
业务层面:能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。带给足够的人力资源,建设科学的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工带给优良的成长机制和发展空间。
第二章人力资源现状分析一、人力资源现状盘点:
截止至12月26日,公司在职员工139人。1、员工职位分类状况
高层领导者3人;中层管理者合计12人;服务类17人:销售类121人;尚在培训,未确定职位的4人。
表一:公司员工职位分类状况表职位/类高层领导者中层管理者销售类后勤服务类
人数41212117
占总人数的%2.28.68712.2
2、总部离职人员26人,占总人数19%。(直营市场未经过人资部办理离职手续人数较难统计)表二:20公司总部离职人员信息汇总表(26人)
序号12345678
姓名裴庆新周健陈慧琦陈智平邓军玲陈敏蓝晓虹李银
原部门工厂广州区域招商部企划部企划部商务部拓展部人资部
3
岗厂长区域经理招商助理设计师设计师otc代表拓展经理前台
二、人力资源管理职能现状分析
1、初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现。
2、人力资源管理系统仍需建立。
3、招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划。
4、培训工作与预先设定的目标有必须的差距。
5、人力资源管理目前还是以“管事”为中心,强调事的控制管理,而不是人;
6、内部设置不合理,一百多人的公司,人力资源部就二个人(人力资源部经理、前台),人力资源部经理经常忙于事务性工作中,导致人力资源管理目标没能按期实现。
8、办公室管理较松散。
人力资源现状与同行竞争对手的比较,
与公司发展战略要求之间的差距分析
战略合作方案篇七
展战略规
(规划时限:-)
编订时间:202月
实施时间:发划
-20发展战略规划
【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,在swot分析的基础上,制定xx工程材料有限责任公司2012年五年发展战略规划。
【关键词】:五年发展战略规划
一、规划总则
(一)规则编制背景
xx公司,成立于5月,系民营企业,注册资本1000万元。经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,创立“百年企业”,增强企业凝聚力,特制定企业五年发展战略规划,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
20122016年五年发展规划。
二、公司概况
xx公司是主要从事..专业厂家。
三、行业前景分析
公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来,我国有关部门的专家经过潜心研究与实验,成功地开发出技术、系列成套设备和产品,为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境swot分析
(一)“s”竞争优势
3、经过多年的经营,客户群较为稳定,在现有客户群中印象分较高;
4、由于多年质量服务信誉的积累,在同行业中品牌美誉度较高。
(二)“w”竞争劣势
1、由于公司发展起步早,生产设备相对老旧,设备更新滞后;
2、起点低。我公司为民营企业,在发展初期,国家对民营企业的扶持力度不够。
3、民营企业成立初始,为了企业的生存,经济效益为主导,管理水平低、管理理念落后,在企业管理方面所做的工作太少,管理专业化程度不高,管理人员及员工整体素质偏低。
4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。
5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。
(三)“o”机会
1、随着社会的发展,科技的进步,国家大力发展事业。
2、网络信息技术的发展,提高了项目招投标过程的透明度,使得竞争更加公平。
3、国家越来越重视非公有制经济的发展,对民营企业的扶持政策也逐渐增多,扶持力度也逐渐增大。
(四)“t”威胁
1、国家对事业的重视,同行业之间的竞争也越来越激烈;
4、网络透明度的提高是一把双刃剑,在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外,同时也带来同业竞争激烈,利润空间持续下降。
五、企业发展目标
(一)企业五年发展总目标
将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念,争创省市级名牌,逐年提升市场占有率,实现产品销售服务市场最大化,实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面,为社会创造更多的经济价值。
(二)企业五年经营目标
(三)企业五年管理目标
2012年,深入分析公司现状,明确管理模式革新的重要性,统一认识,充分调动全体员工的积极性。
起,推进5s质量管理办法,加强标准化体系和质量管理体系建设,做好iso9000认证复审工作,坚持质量效益并进,推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末,公司管理水平大幅提高,为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。
六、发展战略
(一)人力资源战略
1、建立强有力的营销团队
2、储备人才,做好人才梯队建设
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4、规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动
5、不断提升员工满意度,留住人才,创造人才
6、建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值
7、健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任。
8、完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。
(二)经营管理战略
1、以市场为导向
为客户提供优于竞争对手的产品和服务,打造企业的核心竞争力。
2、不断提升服务的标准化
切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务,及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查,提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环,培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织
市场经济瞬息万变,面对强大的竞争对手,企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务,唯有不断的学习,以补充自己的知识,提高企业的水平和能力,保持自身的核心竞争力,才能在知识竞争中立于不败之地。
(三)品牌营销战略
1、质量第一,诚信为本。
立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识,每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。
2、最有效的广告:客户口碑
满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词,口碑是最有说服力的广告。
3、开展省市名牌产品申报工作。
2012年,整合公司各类资源,为名牌的申报做好充分的准备。
20,推进5s管理办法,加强品牌培育知识的宣导,营造公司文化氛围。
,全面开展创市名牌产品工作。
,争创省名牌产品。
4、发挥网络优势,积极构建网络营销平台。
网络营销已成为市场营销发展的必然趋势,我们要以招投标为依托,发挥网络营销的优势,进一步拓展营销业绩。
(四)质量战略
1、争创市名牌产品。
2、争创省名牌产品。
3、争创质量a级信用企业。
(五)安全战略
1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。
2、争创安全生产先进单位。
3、通过工贸企业三级安全标准化。
4、通过ohsas18001体系审核。
(六)环保战略
1、通过环境竣工验收。
2、进一步完善废炉料的综合利用,提高废渣和废水的利用率。
3、通过iso14001体系审核。
(七)技术战略
1、完善技术质量管理制度。
2、增加技术储备,增强技术能力。
3、不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,积极开展技术革新。
4、完善技术革新、科技创新奖励机制。
5、借助每年三月“科技之春”专题活动,做好科技宣传普及工作。
(八)企业文化战略
1、明确公司核心理念,做好理念宣讲,营造和谐文化氛围,增强企业凝聚力。
2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动,提高全体员工认识水平,促进人格素养的形成。
3、促进道德规范工作,加大公益事业、环保事业支出,积极承担社会责任。
4、积极回馈社会,在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。
六、战略实施与控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看,企业的战略控制可以分为以下三类:
(一)事前控制。
实施前一个月,总经理要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业五年总体规划目标和要求,制订各部门详细实施计划,该计划要得到总经理的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
(二)事后控制。
将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报,由总经理决定是否有必要采取纠正措施。
(三)随时控制。
即过程控制,企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。
企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展,直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益,提升企业知名度,改善人民生活质量,推动经济发展,陕西xx抢抓机遇,勇于承担社会责任,将以优质的产品,标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处,但是,这更激发了xx人顽强的拼搏斗志。我们相信xx公司在社会各界的关心与支持下,一定会与时俱进,蒸蒸日上。
战略合作方案篇八
展战略规
(规划时限:-)
编订时间:202月
实施时间:发划
-20发展战略规划
现结合行业及公司当前发展趋势,在swot分析的基础上,制定xx工程材料有限责任公司2012年五年发展战略规划。
一、规划总则
(一)规则编制背景
xx公司,成立于5月,系民营企业,注册资本1000万元。经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,创立“百年企业”,增强企业凝聚力,特制定企业五年发展战略规划,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
20122016年五年发展规划。
二、公司概况
xx公司是主要从事..专业厂家。
三、行业前景分析
公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来,我国有关部门的专家经过潜心研究与实验,成功地开发出技术、系列成套设备和产品,为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境swot分析
(一)“s”竞争优势
3、经过多年的经营,客户群较为稳定,在现有客户群中印象分较高;
4、由于多年质量服务信誉的积累,在同行业中品牌美誉度较高。
(二)“w”竞争劣势
1、由于公司发展起步早,生产设备相对老旧,设备更新滞后;
2、起点低。我公司为民营企业,在发展初期,国家对民营企业的扶持力度不够。
3、民营企业成立初始,为了企业的生存,经济效益为主导,管理水平低、管理理念落后,在企业管理方面所做的工作太少,管理专业化程度不高,管理人员及员工整体素质偏低。
4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。
5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。
(三)“o”机会
1、随着社会的发展,科技的进步,国家大力发展事业。
2、网络信息技术的发展,提高了项目招投标过程的透明度,使得竞争更加公平。
3、国家越来越重视非公有制经济的发展,对民营企业的扶持政策也逐渐增多,扶持力度也逐渐增大。
(四)“t”威胁
1、国家对事业的重视,同行业之间的竞争也越来越激烈;
4、网络透明度的提高是一把双刃剑,在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外,同时也带来同业竞争激烈,利润空间持续下降。
五、企业发展目标
(一)企业五年发展总目标
将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念,争创省市级名牌,逐年提升市场占有率,实现产品销售服务市场最大化,实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面,为社会创造更多的经济价值。
(二)企业五年经营目标
(三)企业五年管理目标
2012年,深入分析公司现状,明确管理模式革新的重要性,统一认识,充分调动全体员工的积极性。
起,推进5s质量管理办法,加强标准化体系和质量管理体系建设,做好iso9000认证复审工作,坚持质量效益并进,推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末,公司管理水平大幅提高,为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。
六、发展战略
(一)人力资源战略
1、建立强有力的营销团队
2、储备人才,做好人才梯队建设
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4、规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动
5、不断提升员工满意度,留住人才,创造人才
6、建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值
7、健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任。
8、完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。
(二)经营管理战略
1、以市场为导向
为客户提供优于竞争对手的产品和服务,打造企业的核心竞争力。
2、不断提升服务的标准化
切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务,及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查,提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环,培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织
市场经济瞬息万变,面对强大的竞争对手,企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务,唯有不断的学习,以补充自己的知识,提高企业的水平和能力,保持自身的核心竞争力,才能在知识竞争中立于不败之地。
(三)品牌营销战略
1、质量第一,诚信为本。
立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识,每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。
2、最有效的广告:客户口碑
满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词,口碑是最有说服力的广告。
3、开展省市名牌产品申报工作。
2012年,整合公司各类资源,为名牌的申报做好充分的准备。
20,推进5s管理办法,加强品牌培育知识的宣导,营造公司文化氛围。
,全面开展创市名牌产品工作。
,争创省名牌产品。
4、发挥网络优势,积极构建网络营销平台。
网络营销已成为市场营销发展的必然趋势,我们要以招投标为依托,发挥网络营销的优势,进一步拓展营销业绩。
(四)质量战略
1、争创市名牌产品。
2、争创省名牌产品。
3、争创质量a级信用企业。
(五)安全战略
1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。
2、争创安全生产先进单位。
3、通过工贸企业三级安全标准化。
4、通过ohsas18001体系审核。
(六)环保战略
1、通过环境竣工验收。
2、进一步完善废炉料的综合利用,提高废渣和废水的利用率。
3、通过iso14001体系审核。
(七)技术战略
1、完善技术质量管理制度。
2、增加技术储备,增强技术能力。
3、不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,积极开展技术革新。
4、完善技术革新、科技创新奖励机制。
5、借助每年三月“科技之春”专题活动,做好科技宣传普及工作。
(八)企业文化战略
1、明确公司核心理念,做好理念宣讲,营造和谐文化氛围,增强企业凝聚力。
2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动,提高全体员工认识水平,促进人格素养的形成。
3、促进道德规范工作,加大公益事业、环保事业支出,积极承担社会责任。
4、积极回馈社会,在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。
六、战略实施与控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看,企业的战略控制可以分为以下三类:
(一)事前控制。
实施前一个月,总经理要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业五年总体规划目标和要求,制订各部门详细实施计划,该计划要得到总经理的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
(二)事后控制。
将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报,由总经理决定是否有必要采取纠正措施。
(三)随时控制。
即过程控制,企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。
企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展,直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益,提升企业知名度,改善人民生活质量,推动经济发展,陕西xx抢抓机遇,勇于承担社会责任,将以优质的产品,标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处,但是,这更激发了xx人顽强的拼搏斗志。我们相信xx公司在社会各界的关心与支持下,一定会与时俱进,蒸蒸日上。
战略合作方案篇九
附件:1.《2010年人力资源部工作计划进度表》
2.《2010年人力资源部费用预算方案》
3.《w公司2010年培训计划总表》
4.《人力资源部月度工作总纲》
前言
xx公司处于什么发展阶段,现状如何公司战略如何对人类资源部门的要求(系统化、规范化和科学化)
未来5年(10年)公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势……实现经营目标,获得更大的发展,高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。
人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节,透过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求,为公司带给未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改善的措施,为实现公司总体战略目标带给人力资源保障。
2
第一章人力资源部战略目标一、人力资源规划的使命
公司层面:对人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动科学化管理进程,构成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定基础。
业务层面:能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。带给足够的人力资源,建设科学的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工带给优良的成长机制和发展空间。
第二章人力资源现状分析一、人力资源现状盘点:
截止至2009年12月26日,公司在职员工139人。1、员工职位分类状况
高层领导者3人;中层管理者合计12人;服务类17人:销售类121人;尚在培训,未确定职位的4人。
表一:公司员工职位分类状况表职位/类高层领导者中层管理者销售类后勤服务类
人数41212117
占总人数的%2.28.68712.2
2、总部离职人员26人,占总人数19%。(直营市场未经过人资部办理离职手续人数较难统计)表二:2009年公司总部离职人员信息汇总表(26人)
序号12345678
姓名裴庆新周健陈慧琦陈智平邓军玲陈敏蓝晓虹李银
原部门工厂广州区域招商部企划部企划部商务部拓展部人资部
3
岗厂长区域经理招商助理设计师设计师otc代表拓展经理前台
二、人力资源管理职能现状分析
1、2008年初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现。
2、人力资源管理系统仍需建立。
3、招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划。
4、培训工作与预先设定的目标有必须的差距。
5、人力资源管理目前还是以“管事”为中心,强调事的控制管理,而不是人;
6、内部设置不合理,一百多人的公司,人力资源部就二个人(人力资源部经理、前台),人力资源部经理经常忙于事务性工作中,导致人力资源管理目标没能按期实现。
8、办公室管理较松散。
人力资源现状与同行竞争对手的比较,
与公司发展战略要求之间的差距分析