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企业文化实践篇一

［摘要］企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用。

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

企业文化实践篇二

福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。

八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了铝电解―铸造（铸轧）―加工―铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链，，南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元（不含税）。工业总产值、销售收入与20相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续8届保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。

一、构建“和谐南铝”思路的提出。

年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显期。企业领导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业进入发展的黄金时期，保持和谐发展。企业领导决策失误，将危及南铝的生存。只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。因为产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业文化的创新，单独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽有助于企业实力的`提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。公司结合南铝“十五”发展战略的要求，着眼于可持续发展，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。从理论和具体操作上为公司构建“和谐南铝”做好了准备。

二、“和谐南铝”的内涵。

经过近几年的不断发展，南铝逐渐形成了以“构建和谐南铝，促进企业稳健发展”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化理念，以人为本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股东与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕南铝发展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人文环境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱，做优做强南铝，促进企业三个文明的协调发展。

企业文化实践篇三

实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。掌握会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。

会计作为一门应用性的学科，是一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面：一是社会经济环境的变化;二是会计信息使用者信息需求的变化。前者是更根本的动力，它决定了对会计信息的数量和质量的需求。本世纪中叶以来，以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响，信息时代已经成为我们所处的时代的恰当写照。在这个与时俱进的时代里，无论是社会经济环境，还是信息使用者的信息需要，都在发生着深刻变化。

会计上经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：一是会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。二是会计的应用范围不断拓展，会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。

学生通过暑假为期3周的认识实习，应对会计岗位的性质和会计工作的基本程序有所了解，为今后学习专业知识打下一定的感性认识基础;应学会运用所学的基本知识分析实习中遇到的问题，初步提高分析问题和处理问题的能力;在对会计岗位和会计工作程序了解的基础上，对今后的就业意向有一个初步的考虑等。

会计实习的目的及意义四。

以北京经济建设发展中的各个类型企业会计核算及财务管理的相关内容作为对象，进行实地学习与实践。运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。

会计实习的目的及意义五。

作为一名未来的会计人员，我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有很多东西需要我们自己去挖掘。由于财务会计行业的特殊性我只能参加财务部门中较为简单的工作，如出纳及帮助会计进行帐目的核对等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。

企业文化实践篇四

所谓施工企业文化，概括地讲是指施工建筑企业在社会、经济、文化的大环境中，为谋求自身的生存和发展，而在长期的施工生产经营活动中自觉形成的适合自己企业发展特点的，并为企业绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映及其与之相适应的机构、制度等载体的总和。它的功能在于，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业的凝聚力，塑造企业的良好形象。企业文化一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力。因此，如何加强施工企业文化建设，是摆在施工建筑企业面前的一个重要而现实的问题。

一是忽视和否认了施工企业文化是施工建筑企业客观存在的一种现象。有人认为企业文化是“虚功”，对企业来说，它可有可无，等到企业效益好了，规模大了才能搞。其实不然，在任何情况下，任何企业都是与其一定的文化无法分离的。因为企业是人的集合体，是人们社会结合的一种形式。人是社会价值意识和行为规范的主体，是知识信息的载体。社会的、民族的和企业所在社区的文化必然渗透到企业里来，并按企业的社会结合方式而形成一定的企业文化。施工企业文化是与施工建筑企业共存的一种客观存在，无论人们认识与否，有施工建筑企业就有施工企业文化，可以说，只要有企业，就必然有企业文化。企业首先是人的聚合，其次才是财与物的聚合;企业的发展，人的作用是决定性的，财与物的作用对于人的作用是次属的。企业文化的对象，是在企业中起关键作用的人，它的作用是通过内在的规范和外在的氛围团结人、激励人、制约人。因此，企业文化建设并非可有可无，也不是到了一定阶段才能搞的问题，是与企业运营、发展不可分割的。

二是对企业文化内涵的理解存在局限性。施工企业文化究竟包括哪些内容?不少职工认识还比较模糊，有的职工认为施工企业文化无非是“吹拉弹唱”的业余文化体育活动;有的职工认为施工企业文化是施工思想政治工作的时髦和新鲜说法。这些观点显然是片面的。企业文化并非仅仅搞搞文体活动，其主要内容应是价值观念、企业形象和企业精神以至于企业整体的价值取向。属于管理学范畴的施工企业文化和属于政治学属性的施工思想政治工作，既有联系又有区别，它们都是以经营管理为中心，为调动人的积极性，提高企业经济效益服务，所不同的是施工企业文化是建立在施工思想政治工作政治导向基础上，更加强调企业的独特性，它拓宽了施工思想政治工作的外延和内涵，更适应市场经济的发展。

三是有名无实，总体上推进的步伐不大。不少单位对加强施工企业文化建设的意义认识不够，既没有加强企业文化建设方面的组织机构，又没有这方面的具体实施措施，也没有这方面的检测赏罚体系，结果是好长一段时间下来仍然面貌未改。还有的单位在进行施工企业文化建设过程中，不是主动自觉地严格按照施工企业文化建设的内在要求去进行，而是把它作为一种负担，中意的就积极执行，不中意的就不闻不问，企业文化有名无实，出现了职工价值观与企业价值观相背离、企业精神扭曲、企业形象不佳等现象，直接影响了施工企业文化的良性发展。

四是对企业精神的提炼概括普遍缺乏鲜明个性。不少施工建筑企业在概括提炼企业精神上大有趋向雷同的倾向，有的只是机械模仿或者干脆照抄照搬，结果大都是一些普通的号召性的口号，诸如“团结拼搏，求实创新”等。它们在一定的程度上反映了一些共性的东西。但是它们却缺少个性，放在哪个行业、哪个企业都适用，而且这些词语都比较普遍、笼统、抽象，难以具体操作实施和衡量。因而这样的企业精神也就很难发挥其应有的效能。

五是范围狭小，内容单调，针对性差。一些施工企业开展活动仅限于职工，没有渗透到更广泛的领域，内容多是唱歌、画画、书法等几个固定模式，且针对性差。这就把企业文化变成了形式，曲解了企业文化。

一是加强施工企业文化建设是增强企业凝聚力，调动职工积极性的重要措施和保证。施工企业文化，尊重人的地位，重视精神因素的作用，强调“以人为本”的管理思想。施工企业文化理论同样还重视集体的作用，注重培育职工的集体主义精神。从这些本质特点我们不难看出，施工企业文化理论，实质是研究如何开发人们精神动力资源的理论，它探讨和寻找如何更有效地调动人的积极性，开发人的智力，求得最佳工作效益，获取最大的利润。这些正是每个企业增强活力和凝聚力所必需的。试想施工建设企业如果有了这种“精神动力”，一旦遇到各种困难的关键时刻，就能依靠职工较好的“文化”修养，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，从而顺利渡过难关。反之，如果不重视施工企业文化建设，职工缺乏较好的“文化”修养，当企业遇到困难时，就会形同散沙，难以攻坚克难，甚至因之走上倒闭之路。所以说，只有搞好施工企业文化建设，才能为企业发展提供强大的精神动力和智力支持，才能最大限度地调动职工积极性、主观能动性和创造性，才能不断增强企业的凝聚力和向心力。

二是加强施工企业文化建设是有效地防止思想政治工作和生产经营两张皮的“粘合剂”，是实现其结合点的有效途径和形式。在一些施工企业中，一方面，做政治工作的同志埋怨思想政治工作不被重视，工作不好做;另一方面，做管理工作的同志又感到思想政治工作软弱无力，对实际工作不起作用。这种“两张皮”的现象，主要是没有找到思想政治工作同生产经营的结合点，没有找到实现这种结合的有效途径和方法。企业的生产经营活动是通过人来实现的，生产经营管理的重心是对人的管理。思想政治工作主要是通过提高人的思想政治素质，调动人的积极性，从而达到促进生产经营的目的。而企业文化，正是以人为中心的企业管理学。它的功能在于，增强企业的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力。因此，抓住了企业文化建设，就抓住了思想政治工作与生产经营管理的结合点，就可以为思想政治工作的顺利开展提供更多、更好的载体和依托，可以使思想政治工作培养造就“四有”职工这个根本目标更具体化、人格化;可以使思想政治工作更直接、更有效地为企业的生存和发展服务。事实证明，企业的思想政治工作只要在生产经营的结合上做文章，在为生产经营的服务上动脑筋，就可以大有作为，就能找到有效的形式，做出实实在在的成果，真正起到企业文化的作用。

一是培育企业精神，将其当作施工企业建设的灵魂来抓。施工企业与其他生产经营性企业有着截然不同的区别，他们大都是野外和危险作业，且地处偏僻落后地区，施工条件异常艰苦。在这种情况下，培养高尚的企业精神将显得尤为重要。但企业精神不是靠行政命令建立起来的，它是在长期的生产、经营、管理活动中逐步形成的，它是企业职工追求高尚美实践的结晶。因此，企业精神要顺应社会发展的潮流，适应时代的特点，不同历史时期，不同发展阶段，企业精神的内容也有所不同。另外，企业精神一定要加以提炼和升华，不能千篇一律，要具有自己的行业特点，具有自己企业的特点。郑州卷烟厂通过在深化企业文化的时代特色和企业个性的努力，培育和挖掘出“黄金时代创黄金业绩”的企业精神，增强了职工对企业文化的认同感，达到了外树企业形象，内聚职工人心的目的。施工建筑企业也一样，要培育企业精神，当面对困难和危险时，他们会形成一股合力勇敢地迎接，才能激发出他们发扬和光大自己企业精神的积极性。

二是塑造企业良好形象，将其作为施工企业文化建设的经常性工作来抓。一个施工建筑企业要树立起自身的美好形象，首先就要有一流的工程质量。一流的质量是占领市场的基础，是与建设方建立感情的桥梁。优质一流的工程，离不开一流的管理，而一流的管理，又离不开企业文化。为此，我们必须努力提高企业职工的整体素质，塑造企业良好形象。力争干一项工程，创一个牌子，树一座丰碑，留一方美名，从而实现滚动发展的目的。

三是创造良好的企业文化环境，将其作为施工企业文化建设的手段来抓。良好的环境能陶冶人的情操。施工企业应为职工创造一种宽松、愉快、活跃而文明向上的环境与氛围。克服环境差、条件艰苦等困难。为工地职工建设必要的文体娱乐活动场所，配备音响等娱乐活动设备，为职工业余文化娱乐和开展企业文化的活动创造条件，同时改善职工的生活福利条件，使职工从中找到“家”的感觉，感受到“家”的温暖。从而与企业建立起一种利益共同体、命运共同体，与企业同呼吸，共患难。

企业文化实践篇五

企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天,企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。

企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉。

企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。

当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。因此，企业文化建设具有鲜明的时代特征。学习―消化―吸收―创新是企业文化发展的必然过程，企业不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持企业文化的本质不变，又要创新企业文化的表现形式，增加新的文化内容，这是企业文化建设巩固和发展的必然要求。企业既要继承和发扬传统文化中的优秀部分，又要与当前社会主义市场经济结合起来，学习、借鉴其他企业先进的管理和文化模式，为企业文化创新奠定坚实的基础。“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开拓进取”的新疆精神，就是中华民族以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新的时代精神在新疆的地域体现。

人是企业管理活动的主体，人的积极性和主动性的发挥是企业管理活动的成功保证。因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。由此决定了企业文化建设要立足于人这一根本问题。企业文化建设只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。

什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。随着人类社会的不断进步和文明程度的提升，人们发现拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”―企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法,通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。

综上所述,培育企业文化核心价值观是提升企业核心竞争力的有效途径和手段，优秀的企业文化建设就是在不断适应历史条件的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化实践篇六

通过近几年的安全生产实践,使我们深深认识到,从业人员安全意识淡薄、综合素质较低,是事故屡屡发生的根源.尤其是人们在执行各种规章制度的.过程中,被动应付,忽冷忽热,不能够持之以恒,使各种行之有效的制度得不到有效落实,自觉不自觉地就暴露出重生产、轻安全、要钱不要命的思想,严重影响着企业的安全生产.

作者：潘峰唐中华张红芳李迎鑫作者单位：鲁能菏泽煤电公司安全监察部刊名：当代矿工英文刊名：modernminer年，卷(期)：“”(9)分类号：x9关键词：

企业文化实践篇七

1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势和发展优势。《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些公司保持了长盛不衰。”

现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代传入我国的。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设自己的具有特色鲜明的企业文化，其成功的企业有很多。这里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡庆余堂、还有新生的山东青岛海尔集团、广州的五羊本田摩托公司。显而易见，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念相结合，并将这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：

（1）能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；

（2）能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；

（3）能吸引和团结企业的员工，具有激励的`作用；

（4）能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；

（5）能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；

（6）能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。

科研院所的体制改革已经走过了十个年头，全国各省区各单位在探索自身发展的道路上，可谓是“八仙过海，各显神通”。实践证明，在市场经济的大潮中，要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使企业立于不败之地，就是要借助文化的力量，下大力气打造自己的具有特色鲜明的企业文化。俗话说：“万变不离其宗。”在万变之中，求这个“宗”，对于一个企业来讲，这个“宗”就是企业文化。有人说：“一个企业成功几年靠机遇，成功十几年靠权威和手段，成功几十年靠管理，成功上百年靠文化。”企业文化的奠基人劳论斯·米勒说过：今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。人们已经意识到，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在当今市场的激烈的竞争中，从表面看是单纯的产品和服务的竞争，实际上是企业文化的竞争。同时，企业要生存、要发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己特色鲜明的企业文化，形成本企业的核心价值体系。由此可见，加强企业文化建设，不仅具有现实意义，而且更有深远的历史意义。

随着科研体制改革的不断深入，科技型企业的雏形在原有的基础上逐步建立。但是转制科研院所如何从计划经济向市场经济过渡，其思想观念如何转变，经营意识如何建立和提高。这些都是转制科研院所面临的问题和困难。目前，科研院所要从以下几个方面着手：一是要彻底从计划经济时期的模式中走出来，克服“衣来伸手，饭来张口”的旧思想，旧观念（计划经济时期，科研经费和科研项目都由政府部门拨付和指定）。全面适应市场经济的发展要求；二是要制定发展纲要和经营策略，建立适应市场经济条件下的长效运行机制，提高科学的管理水平；三是要立足自己的产业优势，拓宽发展空间和渠道，逐步形成一条自主创新的产业链；四是要创立自己的品牌形象，确立自己的核心价值体系。科研院所以改革为契机，以现代企业制度为模式，建设一个独立的、完整的、系统的科技型企业，必须依靠文化的力量，借助文化的渗透力，建设自己具有特色鲜明的企业文化。凡是成功的企业，都有自己特色鲜明的企业文化。例如：北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。广州五羊本田摩托公司的“聚五羊灵气，取本田精神，创世界一流”。从他们的企业精神不难看出，这些成功企业的文化建设，突出了传统与现代的完美结合，彰显了本企业的鲜明个性。因此，建设自己的企业文化，应该秉承我国的传统民族文化，借鉴国外的先进企业文化理念，结合本企业的实际情况，精心构筑自己本企业的文化体系。

科研院所的体制改革，将事业型单位转变为科技型企业，由依赖型转变为自主创业型，这一重大的变革，标志着新型科技型企业的诞生。这一历史性的变革，不仅给科研院所带来了发展的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。适者生存勇者上。面对机遇与挑战，科研院所必须冷静地分析和思考，认真地研究本单位的发展方向和目标，下大力气解决在发展过程中的不利因素。在计划经济时代，人们的思想意识、行为观念、价值观念还停留在“大锅饭”的氛围里，对市场经济的认识是很模糊的，缺乏创新意识、竞争意识、品牌意识。这些固有的矛盾和问题，是科研院所不可回避的，又必须认真解决的课题。诚然，科研院所要解决前进中遇到的问题，必须通过深化科研体制的改革，克服“等、靠、要”的思想，打破“大锅饭”的旧观念，摒弃一切不合时宜的不利因素。除此外，还要利用我国优秀的传统文化，充分发挥文化的号召力，渗透力的作用，借鉴国外的先进企业文化理念，打造自己的企业文化战略。

三、充分发挥科研院所的优势，努力打造自己的特色文化。

全国开发类科研机构有5000多家，职工总数约56万人。在这些科研院所中，大多数具有成立时间早，技术力量雄厚、科研成果丰殷、各类人才济济、文化底蕴厚重的特点。另外还有一支不畏艰难，吃苦耐劳、勇于奉献的坚强的高素质的科研队伍。他们为社会主义建设做出了巨大的贡献，取得了丰硕的成果。由此可见，科研院所与工业企业、商业企业等行业的不同之处，就在于它的文化基础较好。因此，建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化，是完全可行的，也是非常有必要的。

（一）科研院所有坚韧不拔的创业精神。

科研院所大多数是在建国初期成立的。当时的中国正处于百废待兴之中，科学技术领域更是一片空白，面对的问题和困难更多，正是在这样的境况下，老一辈知识分子，克服种种困难、不畏艰难、不计个人得失，在一穷二白的国度里，建立了多行业多学科的科研体系，并逐步成长为具有现代化水平的科研队伍。他们的这种坚韧不拔、敢于开拓、勇于奉献的创业精神，成就了科技界的事业基础，铸就了中华文化的辉煌，并为中华民族的传统文化与现代企业文化的结合奠定了很好的基础。

（二）科研院所有自己的人才优势。

转制科研院所有着丰富的人力资源，从整体上看，其文化结构、知识水平、个人素质都比较高，他们是单位的骨干力量，对单位的生存与发展起着非常重要的作用。所以充分发挥好他们的作用，激励他们的斗志和创新能力，把个人的前途与命运和单位的荣辱与兴衰结合起来，把个人的才能与集体的智慧结合起来，显得极为重要。作为企业文化建设的重要一环，就是要把物质文明与精神文明建设好，确立一个大家认同的价值观体系，形成一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，只有这样，才能增强员工的亲和力、凝聚力、向心力，为单位创造出一流的业绩。

（三）科研院所有技术成果的优势。

经过几十年的拼搏奋斗，科研院所不仅聚集了大批的人才，积累了丰富的创业经验，而且获得了丰硕的科技成果。老一辈科学家和许多专业技术人员在党的领导下，不畏艰难、克服种种的困难，开创了科学技术的崭新天地。在国防科学、机械制造、生物工程、医药化工、石油冶金、电子技术等领域，取得了巨大的成就，甩掉了科学技术落后的帽子。杂交水稻之父——袁隆平院士，是享誉国内外著名的科学家，他的杂交水稻的研究成功，解决了世界五分之一人口的温饱问题，如今他又创立了“隆平高科”的品牌文化，成为行业的龙头企业。可见，科研院所可以利用自己的科研技术成果，为本企业的文化建设注入活力，推动企业文化建设的健康发展。

当前，转制科研院所面对的问题和困难很多，但是，不能因为遇到困难而停滞不前。要像老一辈科学家一样，不畏艰难，勇于开拓、乐于奉献、敢于创新，最大限度地发挥本单位的人才优势、技术优势、成果优势、充分利用本单位的特点，将优势文化概念，融入现代企业管理理念之中，确立本企业的核心价值体系，从而形成具有特色鲜明的企业文化。

参考文献。

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[2]王孝清．论企业文化在现代企业中的地位和作用[j]．山西：经济师，二零零八，（1）.

[3]曹宝玺，等．科研院所为何治不了旧病又添新愁[j]．上海：畅享网，.

[4]朱振辉．企业文化建设的意义和必要性[j]．云南：新华网云南频道，2009．。

企业文化实践篇八

从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。

第一个阶段，不自觉的(无意识)的文化创造。

企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的，这种冲突和矛盾下的企业选择正是企业价值观的具体体现。

第二阶段，自觉的文化提炼与总结。

企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

第三阶段，文化落地执行与冲突管理。

日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

1、文化传播平台和渠道的建设。企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展示。所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不可少的：信息交流与沟通平台。文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。

2、价值观的识别与管理。组织在确立自我的价值体系之后，要能有效的识别和管理组织内部的价值观。最重要就是做好人才输入时的价值观甄选、组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培养与矫正等三项工作。首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度;其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。

第四阶段，文化的再造与重塑。

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。至于文化更新的频率有一个合适的时间。文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程，文化落地阶段正是理论(总结提炼了的文化思想体系)指导实践的过程。只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。

必要性。

面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

企业文化实践篇九

美好企业是企业文化建设的方向和目标。进入21世纪以来，经济全球化浪潮席卷全球的每一个企业，在中国，随着市场经济的逐步深入，美好企业要求企业主体能够在法规许可的前提下，自觉按照各种规律和真善美的要求，在生产、经营、管理、服务等实践过程中，充分发挥自觉能动性和创造性，以较少的投入获取最大的效益，并能正确处理企业、员工、国家三者之间的利益关系。这正是企业文化建设的核心。

玲珑金矿是中国黄金行业的老企业。一方面，长期的文化积淀，使企业具有深厚的内涵，为美好企业的构建奠定了坚实的基础；另一方面，随着市场经济的逐步完善，许多过去积累下来的经营管理理念逐渐“褪色”，迫切需要形成新的优秀的企业文化。尤其是近几年来，随着资源储量减少、品位降低、民采的越界开采，企业发展步履维艰，在这种形势下，加强企业文化建设，提升企业美学品味，创建美好企业模式，显得尤为重要。为此，我们在实施改革和创新过程中，不断加强企业文化建设，推动企业向富、乐、美的境界发展，为构建美好企业模式做了积极有意的探索。

一、构建美好企业要深刻理解其丰富的内涵。

作为企业文化建设的方向和目标，美好企业的中心议题就是要把本企业建设成为具有先进的管理思想、优秀的经营理念、美好的群体意识和端正的行为规范的现代化企业，成为企业文化建设的典范和学习的榜样。因此，构建美好企业首先必须理解其六个方面的合理内核。

1．完善的企业经营哲学。企业经营哲学是企业在经营管理过程中形成的对客观世界的基本看法，是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观和方法论，是企业人格化的基础和形成企业独立人格的源泉。美好企业一般依靠其极具完善的企业经营哲学来支撑，并把它作为企业经营管理活动的理论基础和文化建设核心。

2．独特超前的企业精神。企业精神是企业员工共同的心理价值取向，是企业及员工的精神支住和活力源泉。美好企业一般具有超前独特的企业精神，这种精神一经形成，便作为企业的一种文化现象，激励着一代又一代职工为完成其使命而努力拼搏。

3．与时俱进的企业目标。企业目标是企业行为最终要达到的要求，美好企业的发展无不与其具有时代同行的企业目标密切相联。

4．引领时尚的企业形象。企业形象是企业产品、服务质量、公共关系和经营作风在社会上产生的总体印象和外在表现。美好企业的企业形象往往引领着社会时尚，对内使员工产生自豪感和责任心，增强企业向心力和凝聚力；对外则产生感召力，吸引人才向往。

5．高尚全面的企业道德。企业道德是从理论、思想上调整企业内外关系的行为规范总和。它以善与恶、公正与偏私、诚信与虚伪等几对道德范畴为标准，评价及调整企业职工的行为及关系，具有法律所不具备的积极示范作用和强烈的感染力，成为企业坚定团结的重要保证。美好企业一般把高尚、全面的伦理道德作为企业发展的核心动力，渗透到企业的方方面面，以此开发职工的潜意识，让广大职工超越自我，实现企业远大目标。

6．与时俱进的企业制度。企业制度是在实践中形成的，它与社会进程和企业发展水平也是相适应的，带有强制性义务并保障一定权利的规范。美好企业的企业制度不会一成不变，而与社会进程和企业发展保持着密切联系并与之相适应，有秩序地组织职工为企业目标而奋斗的依据。它是实现企业目标的重要保证，又是维护职工共同利益的手段。

从上述美好企业的丰富内涵可以看出，构建美好企业，关键是要在加强企业文化建设过程中，最大限度地提升美学品位，包括从文化的视角把握和评价企业行为、实现真善美而又有所超越、将企业美当做企业的根本追求等诸多方面。

二、构建美好企业，必须在继承的基础上不断丰富企业文化的内容。

构建美好企业是一项系统工程，企业文化建设要从联系和发展的观点出发，准确把握这一系统工程辩证运动的历史过程。首先，作为意识形态的企业文化，是社会意识在企业的反映，它不能凭空产生，而是具有历史的继承性；其次，企业文化具有鲜明的时代性，它是企业存在的反映，受企业存在的客观环境影响而打上了时代烙印，不受时代影响的企业文化是不存在的。长期以来，玲珑金矿由于受产品管理体制的影响，一直过着“黄帝女儿不愁嫁”的日子，相应地形成了成本、市场、竞争等观念比较淡薄的企业文化。随着黄金市场的开放，尤其是中国加入wto后，职工的压力感骤增，甚至有部分职工因此而产生了悲观失望，缺乏信心，怨天尤人的情绪。面对这种复杂的局面，我们在继承发挥几十年形成的务实创新精神，争夺第一、不甘落后精神，艰苦奋斗、无私奉献精神的基础上，把厉行节约和提高效率的赢利机制作为企业文化建设的目标之一，为美好企业的形成奠定良好的思想基础。

一是在积极引导职工回顾玲珑创业史、发展史的同时，充分利用矿内各种舆论宣传工具。弘扬企业“团结、奋斗、求实、进取”的企业精神，灌输美好主体、美好产品、美好企业形象、美好生产、生活环境，以此来振奋职工的精神，激发职工的斗志。

二是注重用现代科学知识武装职工，提高企业综合效益。企业文化是以人为本的文化，企业的竞争归根结底是人才的竞争。近年来，我们结合企业实际，采取各种培训措施，努力提高职工综合素质。如通过开办系统的法律知识讲座、经济知识讲座及“三个代表”重要思想学习讲座等，努力提高职工按市场经济规律办事的能力；通过组织各种形式的劳动竞赛和各岗位技术比武活动；激发了“比、学、赶、超”气氛，使职工的业务水平不断提高。

三是坚持开展各类教育活动，增强职工的心理承受能力。针对企业改革和发展目标，我们广泛开展形势任务教育活动，引导职工既看到老国有企业搞企业文化的巨大阻力，又看到自己独特的优势，从而全身心投入到企业改革和发展的各项工作中。针对企业生产形势比较严峻的现实，我们及时组织“企业生存与发展系列专访”活动，尽可能调动职工科技攻关、拼搏进取的积极性和主动性，为企业再铸辉煌释放最大的潜能。针对企业发展的每一项举措，我们注重进行深入细致的宣传教育工作，使这些具体措施为职工所理解所接受，并变为自觉行动。

通过这些举措，我们进一步增强干部职工市场意识、竞争意识、危机意识，并在全矿上下树立起为企业创造最大化价值、以人为本、关心职工、为职工实现自身价值营造良好的氛围等新的.经营理念。

三、构建美好企业，必须在有形工程建设上突显企业文化的实质。

企业文化建设是一个由表及里、渐进深化的过程，不能急功近利。企业文化之表，是企业的结构存在方式，是企业物化形象的外在表现形式。形式自然由内容来决定，但任何具体内容都存在于一定的形式之中，加强企业文化建设，也应从这些企业物化形象入手、设计和塑造企业形象。近几年来，由于受企业自身实力、员工素质状况、企业公共关系及外部环境等因素的影响，玲珑金矿企业文化建设有一定的难度。为改变现状，我们遵循由浅入深，由表及里的原则，狠抓有形工程建设，使企业文化贯穿到了企业生产经营等各项工作之中。

一是塑造企业实体性形象。企业实体性形象是指现代管理制度、生产现场状况、矿容矿貌、各种生产生活文化设施等反映企业生产技术先进程度和管理文化程度的有形工程。几年来，我们在这些方面，不断加大管理和建设力度，创造良好的环境氛围，即给社会透露出一种价值信息，又增强了职工的荣誉感和归属感。如实行现场或跟班或挂牌制度，强化生产现场管理，给一线职工营造出安全、洁净的生产环境；坚持搞好矿区的绿化和环保工作，使矿区绿色掩映，四季鲜花盛开，为职工创造良好的工作、学习和生活环境，实现了有形企业文化的无形渗透。

二是结合企业特点，精心构建体现本企业特色的物化形象，让职工以及社会能够对企业产生认同感与价值观。如在矿区矗立起一座横跨金山雕像，在矿内电视或广播节目开始时间播放矿歌，在会议室悬挂具有玲珑特色的矿徽等，目的就是通过视觉、听觉等，增强职工的荣誉感以及维护企业利益、声誉的责任感，又在行为规范上对职工起到激励和约束的双重功效。

三是适应社会进步和企业发展要求，建立现代企业制度。现代企业文化是现代企业的必然产物，现代企业制度作为社会文化的一个部分，在理顺产权关系、规范企业行为、建立现代企业制度等方面具有客观规定性，是现代社会对企业的一般要求，但现代企业文化是企业在接受客观共性的同时，又突出表现其个性，是企业在社会文化中鲜明特征的具体表现。据此，我们不断探索现代企业生存和发展规律，逐步实行一岗一薪工资制度、底数淘汰干部人事制度及辅助单位与主业分离制度等具有现代色彩的管理制度，确保了企业技术、稳定、健康发展。

当然，玲珑金矿企业文化建设的有形工程远不止以上这些，还有诸如严格的考核与检查、各岗位的工作质量等，都是有形工程的重要内容。

四、构建美好企业，必须在价值观塑造上不断深化企业文化的合理内核。

美好企业的灵魂与核心是义与利统筹兼顾、实用与审美有机统一、人与自然的和谐发展；建设美好企业，必须在深化企业价值观上下功夫，即在深层次、高起点上倡导、确立和培养正确的企业价值观。

企业价值观是评价企业经营、管理行为和社会活动是非标准的总和、集中体现着一个企业生产经营的宗旨和追求，属于深层次的企业精神文化。在在当前黄金市场经济体系大变革时期，企业价值观呈现过渡性和复杂性。确立、倡导、培植正确的企业价值观是一个长期的艰巨的心态升华过程。

首先，确立企业价值观的标准是建立企业价值的首要问题。企业职工总是追求价值最大化，但是精神层面的东西不像产量产值可以量化，关键是启发思路、灌输理论。玲珑金矿作为国有大型企业，既讲经济效益，又注重社会效益，以求尽到应有的社会责任，贡献社会，服务于中国特色社会主义建设。正是在此基础上，我们在确定企业价值观标准时，一是以“三个有利于”标准为是非标准，将玲珑金矿的企业价值观与社会主义意识形态相一致。二是在这种总标准指导下，根据玲珑金矿相对独立的文化特点，确立了“以人为本，安全第一，科技领先，强化管理，效益为命”的企业宗旨，并进行了严谨的策划实施工作。

其次，坚持不懈地对职工价值观进行导向修正，以巩固企业价值观。企业之本是人，企业文化管理是人本管理的最高阶段，即对人的意识管理。企业价值观就是企业职工的一种群体意识，职工价值观是企业价值观的基础，职工价值观的主流对企业价值观的形成、巩固和发展起着重要作用。多年来，玲珑金矿始终以一元的企业价值观影响职工的思想意识和行为作为企业文化的一项重要任务，帮助职工修正价值观中不良倾向，使大部分职工的价值观得以健康发展。具体实施上，不是听几次报告，上几节课就完事，而是坚持不懈地进行长期灌输。一方面，利用多种生产经营活动、庆典礼仪活动、文化娱乐活动、技术比赛活动、道德教育活动等，向职工灌输和渗透。另一方面，以岗位规范去影响和感染职工，促进价值观转化。因为岗位规范有导向、约束作用，它可以明确告诉职工崇尚什么、提倡什么，使职工在恪守职业道德时，潜移默化地使自己的思想、行为融合到集体中去，接受企业价值观。同时，还辅之以激励方式，促进和帮助职工正确价值观的树立，即通过树立典型、表彰先进、公开奖励等手段，使职工感到怎样做才能受到尊敬、什么样的人值得效仿，从而在全矿营造出一种崇尚先进、争当先进的良好文化环境。

再次，始终坚持社会主义企业基本价值观，万变不离其宗。一是坚持社会主义方向是建设现代企业前提的观念。玲珑金矿是国有企业，建设并使之成为现代企业的目的就是为促进我国社会主义现代化建设，巩固社会主义制度。二是坚持以经济效益为中心的观念。市场经济条件下，企业生产经营的目的就是获得尽可能大的合理利润，这是企业生存与发展内在要求。三是坚持思想政治工作是现代企业文化建设生命线的观念。企业思想政治工作是企业管理的一个重要方面，思想政治工作是无形的效益，有力的思想政治工作是其它管理手段不能代替的。

总之，从玲珑金矿近几年的探索性实践可以看出，美好企业是企业文化美学提升后的企业，是适应社会进程和企业发展要求、加强和完善企业文化建设的结晶，具有深厚的理论内涵。构建美好企业，必须在继承的基础上丰富企业文化的内容，在有形工程建设上突显企业文化的实质，在价值观塑造上不断深化企业文化的合理内核。这样，中国的美好企业才能具有与世界一流企业竞争的能力。

企业文化实践篇十

企业文化，从广义上讲，涵盖了企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化;从狭义上讲，单指企业的精神文化，包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学等。

企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。对外，它是企业的一面旗帜;对内，它能够增强企业的凝聚力和向心力。从企业的角度来看，企业文化融入企业管理的方方面面，对企业发展具有举足轻重的作用;从员工的角度来看，企业文化潜移默化地影响着员工的思维模式和行为模式，引导员工围绕企业目标开展工作。

企业要保持持续健康发展,必须建设具有自己特色的企业文化。当前，一些企业进行企业文化建设时，没有充分考虑客观情况和自身特点，造成了人力、财力的浪费，最终使企业文化建设流于形式。这样不仅没有起到激励员工的作用，反而导致工作效率和工作质量的下降，影响了企业的健康发展。

笔者认为，在新形势下加强企业文化建设需注意以下几个方面：

一是企业领导要带头学习企业文化知识，深刻认识企业文化的内涵，对本企业发展要有长远的思考。从实践来看，企业文化建设方式主要有三种：一种是完全依靠外力，即依靠专业的企业文化建设机构和专业人员，以“外包”的形式完全把工作委托给对方。第二种是完全依靠自身力量，即依靠企业内部员工来进行。第三种是将外力与自身力量相结合，由专业企业文化建设机构的专业人员和企业自身人员共同组成项目小组开展工作。笔者认为第三种方式比较可取。企业领导者要参与文化理念的提炼，通过人格魅力和管理艺术激发员工的潜能，推动企业可持续发展。

二是作为软性管理理论的企业文化，必须同刚性管理理论的科学管理相结合，才能发挥更大的效能。具体来说，就是在建立健全各项规章制度的过程中，要充分重视人的因素、人的作用。因为无论什么样的刚性制度、铁的纪律，都是由人去执行，没有人的自觉性，就很可能成为一纸空文。同时，如果缺乏必要的制度，人的行动又失去规范，也很难保证经营活动的正常进行。所以，规章制度与文化理念要有机结合，使员工既有价值观导向，又有制度的规范。

三是企业文化建设工作必须不断创新，培育执行力文化。执行文化是企业文化的组成部分，建设执行文化是提高企业执行力的重要环节。企业要把培育执行文化作为企业文化建设的首要任务来抓。执行文化的核心在于“执行”。有了强大的执行力，就可以提高企业的生存发展能力和市场竞争力，推动企业可持续发展。

四是要高质量地开展企业文化培训。加强企业文化培训，是让员工认同企业文化的需要。要使企业文化落地生根，前提就是让员工认同企业文化理念。通过加强企业文化培训，对企业文化架构体系进行解读，可以使员工更直观地理解和认同本单位的企业文化。加强企业文化培训，是提升从业人员素质的需要。烟草行业的企业文化建设还处于起步阶段，在企业文化建设过程中，一是缺乏借鉴经验，二是专业人才较为匮乏，整体工作推进并不平衡。通过企业文化培训，可以普及企业文化建设的基本理论、基础知识、操作规程，有效提高从业人员的业务素质，为企业文化建设提供人力支持。

企业文化实践篇十一

企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这些方面全面地提升企业文化。

提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。

企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣传或者文娱活动。

企业文化是当代管理理论的新发展，是企业管理的灵魂，也是企业两个文明建设的最佳结合点。近年来，企业文化已成为社会关注、专家研究、企业界力行的一个“热点”。特别是党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，明确提出了加强企业文化建设的要求，更使人们认识到，在改革开放日益深入，市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败。因此，不少有头脑、有抱负的企业家都注重企业文化建设，以增强企业疑聚力和竞争力，使企业取得了显著的经营成果。

但是，纵观目前情况，从总体上看，我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。从我段的实践来看，尽管近年来在企业文化建设中做了大量的工作，但仍存在一些问题。因此，如何结合本地区、本单位的实际，探索建设具有企业特色的企业文化，是我们当前必须解决的重大课题。为此，笔者认为应该采取以下对策：

一、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制。

一是统一企业领导层的认识，提高工作的自觉性。企业领导者的认识程度至关重要，因为他们担负着倡导、设计、培育企业文化的重任。当前，一些企业领导对开展企业文化建设主要存在三种不正确的认识：一种是把企业文化建设和生产经营工作对立起来，尤其是一些亏损企业的领导，认为企业要扭亏增盈就没有精力考虑企业文化建设问题；第二种则认为搞企业文化建设是“形式主义”，或者认为是把思想政治工作换上新名堂，因而没有把企业文化建设摆上议事日程；第三种是对企业文化的内涵缺乏科学的理解，把企业文化建设与企业的一般文娱活动等同起来，以为提几句。

口号。

组织一些文体活动唱唱跳跳就是企业文化建设而没有从整体上考虑企业文化建设规划。因此企业领导只有通过不断的学习、交流和研讨等形式才能准确把握企业文化的含义自觉地投入企业文化建设工作中去。

企业文化实践篇十二

现在是学生党的下学期，大四生都在准备实习以及毕业论文的撰写，下面为大家带来硕士毕业论文一篇，仅供阅读!更多资讯尽在应届毕业生网!

论文摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的力量支撑。

论文关键词：供电;企业文化;建设。

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力;企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因此，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范;一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则;凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。

一、对企业文化新的认识。

一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为未来企业的核心竞争力，未来企业的第一营销力。因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景;其次，企业文化决定企业的经济管理水平;之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。

1.培育和传播企业的精神文化。

突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用，激发员工的进取精神;。弘扬优秀的企业精神，有利于人才的发掘和培养，有利于形成宽松、和谐的内部环境，培养员工的团队意识。利用一切可以运用的传播媒介，使企业精神深人到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动。

2.培育先进的价值观念。

促进员工个人价值观与企业价值观的统一，从而形成企业价值观，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。培养高尚的企业道德。加强企业道德和职工道德培训和教育，提高员工道德教育水平和道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。

3.把握好制度文化建设，以制度文化约束人。

根据企业实际，坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接，形成长效机制，用制度体系规范从业行为。加强执行力建设，在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立“红线”制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

4.提高职工队伍的总体素质是电力企业文化的基础。

提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的一项重要的基础性工作。因为企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。因此，要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育。注重抓好不同层次的全员培训、教育、实践、锻炼。提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。要大力倡导学习型企业的文化氛围。提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。使职工成为“四有”人才，电力企业文化建设才有牢固基础。

企业文化实践篇十三

中国的高考制度自从1977年恢复以来培养了一代又一代大学生，社会整体的受教育程度有很大提高，社会阶层构成也在变化，随着中国社会主义市场经济的发展，社会的多元化日益明显，包括文化价值观，职业，社会分工的多元化，市场经济与信息技术的大力发展对社会成员的整体素质技能要求愈来愈高，特别对于大学生这样一个将来建设国家的主力军团，大学生这个巨大的人才供给市场的自身素质与社会需求之间的矛盾能否缓和，这对大学生提出很大的挑战，社会实践仅是培养良好素质的一个方面，意义却不容忽视。

哲学基础，实践是认识的来源，实践是检验真理的唯一标准，实践是认识的目的和归宿。社会实践的定义，社会实践即通常意义上的假期实习，对于在校大学生具有加深对本专业的了解、确认适合的职业、为向职场过渡做准备、增强就业竞争优势等多方面意义。也有些学生希望趁暑假打份零工，积攒一份小小的私房钱。

留校勤工俭学，家教、零工等更侧重经济利益，是一些家庭困难的学生的首要选择；具有一定经济基础的学生选择做义工、支教，既锻炼了能力，又奉献了爱心；更多学生则是倾向于选择与专业相关的单位实习。

我们可从社会实践的定义结合大学生的实际生活分析大学生社会实践的意义。

第一社会实践利于锻炼学生实践能力，提高学生综合素质。大学校园毕竟不是完全的社会化，实践提供这样一个契机，让大学生们更多接触社会，了解社会现象，开阔视野，扩大知识面，从实践中学习新的知识，通过所从事的工作，一方面挖掘自身潜在的能力，另一方面发现自己的不足之处，综合能力往往是一个学生在社会交往，社会适应多方面能力的体现，在与社会的交流中，已有的能力得到锻炼，亟需提高的能力使大学生对自己缺陷有所了解，社会需要什么样的人才，可以在以后的发展中为社会需求做好准备。

个性塑造是与性格自身的素质紧密相连的，学生可以在社会大浪中尽力展示自己，也可能遭到前所未有的打击，学生对社会的诸多不适应对学生的心理素质提出要求，实践使学生发现自己性格特点，行为特质，生活习惯与社会标准的距离，为将来完善自己探路。

第三社会实践对大学生实现人生价值，认识人生意义大有裨益。这同时也是价值观的体现，社会主义核心价值体系，要求我们要在实践中学习马克思主义，弘扬民族精神，爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，爱社会主义，有文化有纪律，社会实践正式这些优良精神品质的试验方式，学生可从中体会劳动的价值，人生的.意义，实现自我价值，对学生的价值追求，政治文化信仰都将有影响。

第四以上几点是对大学生社会实践意义的内在表述，此外，大学生实践从以后走入社会来看，社会实践大多数人关注自己所学的专业，了解此专业的最新动态，关心行情与就业前景，培养职业素质，增强职业技能，为就业找出路，同时也不乏一些学生在实践中获得报酬，增加物质生活来源途径，使自己的大学生活丰富多彩。

不同的社会实践对大学生的意义是不一样的，以上所述是所有社会实践的共同普遍的意义。

因为社会职业需求的多元化趋势，实践方式也多元化。下面是观于实践途径方式的调查研究。

从实践客体的商业性和实践主体的个人倾向出发，可以把其分为有偿性与无偿性，有偿性包括，商品促销，家教，翻译员，家政员，商业贸易，校园代理人，文化演出，打杂工，文化宣传员，广告张贴发布等等，无偿性包括，义务工作者，志愿者，社区义务劳动者等，大学生的个人倾向不同，对实践客体的选择也不同，学生们普遍希望获得报酬，对自己的生活也是一种补充，对于义工来讲，体验不同，意义自然不同，学生们从中获取的不是物质金钱上的鼓励，没有功利性，完全是自愿，精神上得到的影响会更大些。

此外对于大多数大学生来说，选择与自己所学专业相似的职业是最优的，比如学习旅游管理专业的学生，可以在旅游区做义务讲解员，法律专业的学生在社区做法律宣传，法律调解员，师范生最好是家教工作。

另外实践客体的多元化，也就是职业角色的多角度化，包括文化教育，经济，娱乐等领域的职业，能够培养大学生们在不同方面的兴趣，锻炼不同的能力，比如做主持人与做家教是两种不同的形式，分别侧重培养他们的语言表达与专业知识的运用能力，这也依学生们的兴趣所为。

总之，大学生参加社会实践对学生自己来说是一次有益的对社会环境的积极适应，对自己综合素质的初次测评，对以后的学习自身素质的养成都有重要意义，大学生是社会的一个特殊群体，他们以后在社会上的作用不容忽视，社会实践使学生们逐步走入职业化道路，感受到职业人士的行为生活习惯，社会发展，国民整体素质的提高都有赖于大学生们自身素养的提高。因而社会实践很重要，实践方式的选择可以多样化，当今社会，复合型与创新型人才亟需，社会实践也是一种磨练自我的途径。

企业文化实践篇十四

遵照崇教委[]9号文“关于在教育系统党员干部中继续开展《讲党性、重品行、作表率》主题教育的通知”精神，学校前任党支部高度重视，专门制定了计划和日程安排。经学校支委讨论决定，成立由党支部书记任组长的主题教育领导小组，负责活动的组织实施和推进工作。全校党员领导干部都要率先垂范、以身作则、身体力行，以强烈的政治责任感和饱满的精神状态投入活动。主题教育要做到“两个结合”，一要与学校中心工作相结合(围绕学校三年发展规划)，促进和推动学校本学期各项任务的落实;二要与学校正在开展的各项学习教育活动相结合，进一步激发和促进党员干部内在的学习教育的主观性和能动性。同时做到学习教育和工作安排“两促进、两不误”。以优良的党风促政风、带民风，进一步促进教育公平，不断提高人民群众对教育的满意度，为推进竞存教育事业科学、和谐发展提供坚强的政治保障。

一、主题教育阶段活动安排。

根据教育局党委的主题教育步骤，学校也相应开展“认真学习提高”、“加强党性锻炼”、“深化实践成效”三个阶段活动。同时，将每一阶段党员学习心得体会在党支部qq群组里共享，并选取部分党员的学习心得体会上传至校园网“党建学习”专栏。

第一阶段(3月—4月)组织动员、认真学习法纪条规，提高思想认识。

(一)、党支部及时制订“讲党性、重品行、作表率”主题教育计划。并在学校行政会和支部会上宣传和贯彻崇教委[2012]9号文“关于在教育系统党员干部中继续开展《讲党性、重品行、作表率》主题教育的通知”精神及学校制订的开展主题活动的计划。

(二)给全体党员干部印发1、《在新形势下保持党的纯洁性——胡锦涛同志在第十七届中央纪律检查委员会第七次全体会议上的重要讲话学习读本》上的内容节选。2、印发“九届市纪委七次全会精神”学习资料。3、《党性党风党纪教育读本》相关内容。要求党员干部在自学的基础上撰写心得体会，并借助组织生活会，组织学习探讨交流活动。

(三)、要求学校党员干部重温《中国共产党章程》为主要内容的法纪条规。组织全体党员干部观看“党员干部违法、乱纪警示教育片”;要求每位党员撰写“法纪条规”学习体会，并结合工作实际展开讨论。

第二阶段(5月—7月)突出重点，加强党性锻炼，提升理想信念。

党支部组织学校党员干部开展理想信念教育，要求党员干部自觉践行以“传承垦拓精神、崇尚绿色文明、追求创新卓越”为核心内容的崇明岛精神，争当学校教育教学的排头兵、先行者。本学期，以教学视导为契机，要求全体党员干部身先士卒，人人主动请缨，登台亮相，为组内教师上公开课、教研课，并指导、帮助青年教师备课、上课，人人打有准备之仗。并且结合师德师风教育，强调一定要自己模范执行之外，还要教育影响组内、身边教师坚决杜绝体罚、半相体罚现象;有偿家教现象;向家长索要财物现象;推销教辅材料现象。要党员干部模范践行社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德。加强党性修养，弘扬优良作风，严格要求自己，做群众表率。

第三阶段(8月-9月)自觉参与，积极践行职业道德活动，深化实践成效。

(一)开展扎实有效的实践活动：一是联系群众、结对学生。支部要求每个党员干部都要结对一名青年教师，做他们的人生导师、业务恩师。要求每位党员教师参与暑期学生家访活动，对结对帮困学生进行暑期关爱，除上门家访外，每个星期都要以不同方式(电话、短信、qq、电子邮件)与结对学生进行沟通联系，或指导暑期作业，或了解暑期活动动态，或帮助解决生活困顿。同时，克服盛夏炎热、路途遥远等困难，积极参与插村工作，指导学生的暑期活动。也鼓励党员教师参与学校暑期为离退休老教师送清凉工作。不断深化学校创导的“双结对”活动，了解和感受青年教师、困难学生、离退休老教师的心声和呼声。

(二)结合师德研修与第四次党员学习日活动，学校党支部为全体教师作了“教师的专业成长与职业道德素养”专题讲座，并为全体党员上了廉政党课，以学校刚刚退休的老党员袁静芳爱岗敬业、爱生如子的先进事迹为典型，组织全体教师进行默默许诺、公开承诺、庄严签诺活动，促使全体党员干部始终铭记党性在上，模范在先的准则。

(三)结合学校读书活动，继续组织教职员工开展“品读好书，共铸师魂”系列活动，结合今年暑假学生及家长评选出的“我心目中的好老师”，为全体教师树立身边的学习榜样。

未来的岁月里，学校党支部将结合“廉洁文化进校园”系列活动以及上海市第十届党员教育电视片观摩评比活动，继续开展形式多样的、扎实有效的、震撼党员干部心灵的系列活动，将“讲党性、重品行、作表率”主题教育不断向纵深推进。

企业文化实践篇十五

中国是一个有着悠久文化传统的国度，很早就非常注意对孩子的教育。《弟子规》是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份、防邪存诚，养成忠厚家风的重要读物，原名《训蒙文》，作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。

书中所讲的是如何具体培养孩子的日常行为规范，其作用和目的是从小教育孩子要守规矩，通过他律的约束，养成良好的自律习惯和行为，从而帮助个人达到成德目的。《弟子规》的结构很简单，先是总叙后是分叙，分叙分为“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”七个部分，详细的阐述了总叙中的各项内容。

孩童时的家庭教育即发蒙教育之所以重要，是因为人的很多心理和行为习惯是自小养成的，一旦成为第二天性，就很难改变。而之后的企业教育也非常重要。虽然这时候人已成人，具备了相对稳定的性格习惯和心理判断模式，以及较为独立的行为倾向;但任何一个企业都具有特定的制度规范并具有一定的强制性，在制度规范的约束下，乃至更深层次企业文化的潜移默化下，人的心理和行为也会受到一定的影响，其不良的心理和行为在一个良性的企业文化的打磨下，可以得到矫正和重塑;反之一个健全人格和品性优良的人，到了一个不具备良好企业文化的环境中，也可能受到打磨而使得心理和行为出现偏差，由此可见企业教育的重要性。与教育孩子相类似的道理，一个企业若不能很好的处理好对员工的约束与开放的关系，那么企业在市场经济的条件下，就很难生存发展。一个企业对员工约束不够，执行力就不强，企业就会没有战斗力;而对员工约束过多，制度僵化，又会影响企业的灵活性，导致活力不足。因此如何把握这个度很重要，制度即“规”的重要性也就不言而喻。对于孩子而言，他将在此约束下，逐渐矫正不良行为，健康成长;对于成人而言，他将在此约束下，认真工作，获得精神和物质回报。

一、上司和下属关系准则的借鉴。

《弟子规·入则孝》是分叙的第一部分，主要是教育小孩子如何处理与父母之间的伦理关系，很具体的讲述了孩子该如何与父母相处，几乎涵盖了孩子日常生活中可能与父母发生关系的所有方面，并且从正反两个方面来论述了孩子与父母发生矛盾之后所应采纳的方式方法。如果我们换一种眼光来看《弟子规》，站在企业的角度，把父母换做上级，那么《弟子规》就可以看作是对员工的一种教导。它告诉我们：要尊敬上司，对领导交代的任务要及时完成，如果有事外出，一定要向上司报告请假，回来后要及时销假。对于上司和公家的东西不要随便动，不要未经允许就拿走。和上司发生矛盾冲突，要讲究方式方法，不要当面冲撞，这样不利于工作的开展。如果能学会换位思考，将心比心，带着关爱去处理问题，那么上下级之间的关系就会处理得很融洽。其实，从另外一个角度，《弟子规》对父辈和上司的立身行事也具有启发意思，启迪父辈和上司要平等、慈爱地对待子女和员工。

二、同事之间关系准则的借鉴。

《弟子规·出则悌》是分叙的第二部分，主要是教育孩子如何处理与同胞、同辈之间的.伦理关系的。对于孩子来说，与同胞、同辈的关系非常重要，因为它会直接影响到孩子将来对各种人际关系的处理，这是它未来处理社会关系的演练。

同理，从企业的角度来说，这部分可以看作是如何处理同事之间关系的指南。它告诉我们：同事之间要互相尊重、互相关心、互相帮助，如果上级领导有事找别的同事，那么我就应当主动的代为应答，而如果他碰巧没在，我就应当主动去承担他的工作。如果这样去做，就有利于造成一种和睦而轻松的上下级和同事关系，有利于企业文化的建设。

三、员工日常行为规范借鉴。

《弟子规·信》是分叙的第四部分，接着讲做人的道理，教育孩子不要讲没有根据的话，不要轻易许诺，因为这很容易养成坏毛病;不要在背后说别人的坏话，飞短流长造口业(人我是非的不恰当评论)。教育孩子不要与人攀比，要重视自己品德、学问、才能技艺的学习和培养，君子忧道不忧贫，养成良好的节操;如果不小心犯了错误，就要勇敢去承认，并且努力改掉它。从企业的角度看，这部分也很有现实意义，是在提醒员工要加强个人修养，要在个人品德才能的提升上不断努力，清醒而正确的把握住自己的发展方向，坚决拒绝邪门歪道的诱惑。

四、交往交际处人处事的借鉴。

《弟子规·泛爱众/亲仁》是分叙的第五第六部分，说教育孩子要培养物胞我与的宽容心胸的，要学会爱人，懂得设身处地为别人着想，善待他人。这第五部分亦适用于企业员工和上级领导自省，重要的不是权势，而是个人的品德、才能，要学会关心爱护同事，爱护下级，以理服人，而不是以势压人。第六部分讲人是有区别的，同样是人，可是良莠不齐，善恶邪正、心智高低各有不同。大多数人都是跟着流俗走，而仁慈博爱的人毕竟是少数，这样的人往往身正行正，特立独行，如果能够接近他，向他学习，那么过错就会减少，品德就会增长，反之，接近小人，就会堕落，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，这部分对企业员工同样具有警示作用。

五、如何才能德才兼备的借鉴。

《弟子规·余力学文》是分叙的第七部分，也是全文的总结：一方面，如果不能身体力行前面所提到的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁这些行为规范，只是学习文化，那么纵然有些知识，也只是徒增浮华之气，而不能成为一个有益于社会、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁，却不肯读书学习，就容易陷入自己的主观偏见中行事，蒙蔽了真理，这也是不对的，因此，还必须学习文化知识，要读好书，不读坏书，进一步开启智慧。这两个方面就是孔子讲的博文、约礼皆不可偏废的道理。再一方面，是教给孩子读书的步骤和方法，教育孩子读书也要守规矩，要讲究居室卫生，讲究整洁。最后指出，读书不容易，遇到困难和挫折，不要自暴自弃，应该发愤图强，循序渐进，通过不懈的勤奋努力达到圣贤的境界。

企业文化实践篇十六

2012年3月28日-29日在山东泰安举行了全省住房城乡建设系统工会与企业文化建设座谈会，与会人员为各市建设工会、住房城乡建委工会，局（总公司）工会干部及部分基层工会专兼职干部。

本次会议为期2天，主要学习上级有关加强企业文化和职工文化建设的文件精神；交流基层工会开展企业文化和职工文化建设的体会。

28日下午，会议组织方召开座谈会，会上由部分工会代表进行了典型发言并在发言后进行了广泛谈论。青岛热电集团工会张作梅作的关于“强化班组文化建设，打造特色品牌班组”的报告提出的观点引人深思，成为与会人员讨论的焦点，通过讨论和交流，我认为其报告对我处企业文化及班组建设、目标管理工作均有裨益，汇报情况如下：

青岛热电集团对企业文化的重视体现在对班组文化建设的重视上，通过班组文化建设，打造了一批特点鲜明，业绩突出，员工和睦的特色品牌班组。

班组文化是企业文化的子文化，企业文化有三个层次，分别是物质层、行为层及最核心的精神文化，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现和操作执行。因此先进的班组文化也要分三层，表层是班组绩效文化，中间层是班组技能文化，核心层是班组思想文化，分别隶属于企业的物质层、行为层及精神层面。

集团公司提出大的企业文化，即“温暖到家”文化，各个班组据此进行自身的三个层次的建设。其中的措施值得我们借鉴和学习。

这与我处的企业文化形成推广过程极其类似，不再敖述，下一步这些措施可借鉴到我处班组文化建设过程中去。

值得借鉴的措施如下：

结合我处实际，我处目前的内训没有很好的落实下来，而整个处级的培训多关注于管理能力培训和管理层的培训，而没有很好的对员工岗位技能培训予以足够的重视，下一步应在整体引导的基础上，加强内训管理，保证内训实施效果。

参考我处实际情况，已有相当多的班组管理者开始重视自身班组学习型组织建设，并积极进行自主管理。根据调研，较多的班组均开展形式不一的业务考核，有的以单点课形式鼓励员工自我相互培训。下一步标准办的工作重点为制定合理的措施和考核方案对此项行为进行鼓励，并树立典型，带动后进。

建设一个有“品牌”的班组，班组的思想精神是大树的根，提高班组员工的技能是大树的躯干，班组的外观如“5s”管理的整洁，定制化的班组vi设计是大树的枝叶，那么，绩效文化就是大树的果实。

在班组绩效文化建设中，有以下实践得到了很好的效果。

青岛热电集团的班组根据自身工作情况，制定了“一岗一薪”的绩效工资分配方案，特别是对非满负荷运行的班组，对运行的成员进行高绩效的奖励并进行岗位择优上岗政策，对不运行的机组成员按照班组长分配的工作量来定薪，这样，有效解决了人浮于事的情况，也有利于班组长的调度，使班组长有足够的精力去分析自身班组的业务指标与优秀班组间的差距，使得整体管理水平和业务数据上了一个台阶。

对我们的启示，定岗定薪是一个类似我们类型的企业的一个体制性的政策难题，如何在合理的范围内有效解决其带来的负面影响，是管理者要考虑的问题，也是在制定种种考核方案时要考虑到的问题。灵活的进行调整，就有可能在班组范围内解决其带来的管理问题。

这与我处的管理创新及科技创新工作类似。我处一直以来重视员工创新能力发掘，并修订出台了《烟台市城市排水管理处员工提案管理制度》，提倡全员性改善和创新工作。

同时各班组按照岗位特点进行“安全型、学习型等”特色班组建设。参照我处，本年度班组建设专项工作计划中，也对全处班组进行了分类及班组特色化建设。具体分别在生产班组、职能服务类班组、运行类班组开展班组现场6s活动、结果导向的改善活动、现场目视化管理、opl单点课等活动，并配合安全生产目标，开展安全型班组建设；在职能部门开展管理服务性班组建设；在生产运行型班组开始效益型班组建设等，然后进行推广。并计划于第四季度进行班组建设经验的总结讨论，年终对优秀的创建班组进行评选,单一班组可同时进行多种特色的班组建设。

山东德建集团有限公司、青岛市公用事业收费服务中心等单位的相关负责同志也就自身企业文化建设情况进行了沟通和交流。通过此次会议，对全省企业文化建设活动有了观念上的了解，对优秀企业的先进做法有了初步的认识，并更加深切的意识到，企业文化建设已经成为当下企业相当重视的工作，并被普遍作为提高企业竞争实力，打破发展瓶颈的不二法宝。

张港。

二〇一二年三月三十一日。

企业文化实践篇十七

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济背景下，为实现企业目标在长期的生产经营中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。通过发展企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，而工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在推进企业文化建设中具有举足轻重的作用。

企业文化自始至终贯彻到每名职工。实践证明，企业文化建设必须通过工会引导到每一个工作环节中，这样企业才有整体战斗力。

对企业的认同感。对子女考上大学的职工要通过无息贷款和困难救助的方式，确保让每一名困难职工的子女都能够顺利入学深造，使“金秋助学”活动拉近企业与职工的距离，增强企业的向心力和凝聚力。

是工会组织宝贵的财富和特有的优势。

工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想。

政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。工会组织发挥自身的优势和特点，通过业余读书小组、理论小组等形式，组织职工开展自我教育活动。多年来，煤矿工会经过自身的努力，已经建立和拥有了众多不同功能、不同规模的文化阵地，矿厂和车间一级都建有文化活动中心，功能齐全的职工文化书屋、刊物和报纸众多的阅览室以及荣誉教育室、学习室等。工会组织要依托这些阵地优势，组织开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，营造浓厚的企业文化氛围，让职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。还可以组织主题鲜明突出的文化活动，让职工在寓教于乐中理解企业理念，培育团队精神，进而在实际操作中高度自觉的养成规范的行为习惯。经常性组织开展弘扬企业凝聚力和职工艺术素养的活动，诸如“保安全拔河比赛”、“安康杯篮球赛”、“职工书画摄影展”等等，把职工喜闻乐见的文化体育活动与企业文化的重点紧密联系起来，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，可以更好地促进企业文化的普及和渗透。

文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育，思想政治教育，职工道德教育，科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积极投身企业改革和发展。目前各煤矿企业都在推行全员准军事化管理和手指口述、岗位描述规范操作，工会要找准切入点，在引导职工思想上达到“共识”、行为上达到“一致”上下功夫。要牵头组织全员参与“理念背诵、岗位描述、队列演练”等综合性大比武活动，通过人员多、范围广、影响大、效果好的比武活动，促进企业理念的灌输和企业管理的创新，教育和引导职工诚信友爱，爱岗敬业，做企业的主人。

出师表。

两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

企业文化实践篇十八

面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

参考文献：

[1]王斌，略论企业文化管理的构建与意义，企业改革与发展[j]，

[2]殷一平，论企业文化在企业管理中的地位，商业现代化[j]，

[3]丁军，发展企业文化加强企业管理，企业管理[j]，

企业文化实践篇十九

企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。

建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。

企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。

企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。

一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。

企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。

工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。

织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。

工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。

参考文献：

[1]中国工运.2008，(1).

[2]年齐鲁公司工会工作报告，2007.