2024年项目经理工作岗位职责(精选18篇)
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项目经理工作岗位职责篇一
1.整体掌控项目从开端到结束的全过程,在项目过程中积极推进项目进度,掌控重要里程碑时间点,依照客户、公司销售的需求按时、按质量完成交货.
2.根据项目计划组织项目的gatingreview;并整理阶段性报告交给文控.
2.项目开端,协助销售与研发部门整理并签核产品规格书,协助建立物料表.
3.项目过程中提交项目物料采购需求并追踪物料到料状况,及处理物料异常.
4.项目计划逾期前能预警并提出及应对措施,积极推进项目进度.
5.项目成本的管控,在推进过程中综合考虑时间、质量、物料成本.
6.按时完成产品出货并跟进客户反馈,协助销售处理产品在客户端的出现异常状况.
任职要求：
2.对项目有较强的推动力,在项目出现异常时能及时且妥善的处理.
3.具有较好的逻辑思维及判断能力;善于与人沟通、交流;抗压力强.
项目经理工作岗位职责篇二
职责：
2、负责项目实施过程中的统筹规划、安排、组织施工及验收等;。
4、负责项目安装或施工的建设进度、质量、成本、技术、安全，人员调派等日常管理;。
5、组织编写工程项目文档，包括售前方案、施工方案、项目进度计划等;。
7、负责指挥和监督项目安装或施工的具体实施;。
8、组织对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。
任职资格：
1、大专以上学历，计算机、通信、电子或相关专业。
2、3年以上大中型项目实施团队管理工作经验，具有系统集成项目经理或pmp项目经理资格证书者优先考虑。
4、具有丰富的系统集成项目管理知识和经验，能有效的管理、实施和技术支持工作。
5、工作严谨，责任心强，沟通能力、语言表达能力强，良好的文档撰写和整理能力、团队管理能力。
6、能适应各种不同的人际工作环境，具备较强承压能力。
项目经理工作岗位职责篇三
1.贯彻执行本专业的有关技术政策、技术标准、规范及规定。
2.贯彻执行压力管道质保体系文件，按照公司质保手册、程序、通用工艺文件，保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。
3.参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。
4.参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。
5.负责监督、检查质量手册所规定的工艺管理程序的执行情况，并对压力管道施工过程中工艺实施情况进行监控。
6.负责协调处理本系统运行中的问题，对违反工艺规程的操作有权加以制止。
7.负责组织工艺图纸审查。
项目经理工作岗位职责篇四
3、协助拓展同业之间的合作与发展;。
5、协助开拓银行渠道，维护现有银行关系，扩大公司资金开拓营销能力;。
6、协助负责客户的谈判与合作，深入理解客户需求，制定相关产品服务的营销方案;。
7、承担对业务进行调查和评估工作，严格执行公司授信和风险管理的规章制度;。
8、收集、分析、研究行业市场信息及竞争者动态，撰写可行性报告。
项目经理工作岗位职责篇五
1.把握客户的需求，负责项目计划的制订。
2.负责项目成员的管理及项目中与客户的沟通工作。
3.合理调配利用内部和外部资源，监督和验收项目团队成员的工作。
4.负责向项目相关负责人员和客户报告项目情况。
5.负责定义和优化软件开发流程。推动和监督软件开发流程的执行。
项目经理工作岗位职责篇六
1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)
2、按计划对项目进行定期检查;
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;
6、加强与业主单位的.沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
7、项目文档的撰写、分类及管理;
8、领导安排的其他工作。
项目经理工作岗位职责篇七
1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。
7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
项目经理工作岗位职责篇八
职责：
1、梳理内项目，帮助业务部门分析项目重难点;。
2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;。
4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;。
5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;。
6、按照项目管理规范的要求对项目及时的汇报。
7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;。
9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;。
10、根据团队能力需求，适时组织培训;。
11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按pmo要求归档;。
任职要求：
1.能使用线上项目管理工具，比如jira，project;。
2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;。
3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;。
4.有2年以上工作经验，自驱力强，自我管理。
项目经理工作岗位职责篇九
跟踪本品类行业动态，为品类年度招商发展计划与策略提供决策性建议，整合、规划各项资源对门店招商监督、指导和支持。根据集团大客户发展策略，做好本品类紧密合作品牌及重点受控品牌的招商计划沟通、准确了解工厂和经销商的进驻意向，及时进行招商展位信息沟通确认，协助区域开展招商落位工作。
2、本品类工厂资源整合及执行洽谈;本品类工厂沟通交流活动的组织和对接。
每年通过展会、拜访工厂及其他渠道挖掘本品类新品牌至少多少个，协助管理部建立完善的品牌资源库，协助管理部完成品牌评级工作。根据大客户发展与维护方案，对本品类年度大客户(包含紧密合作)提供招商服务与管理。配合电商、文化营销等对本品类资源潜力深度挖掘。
3、本品类工厂沟通交流活动的组织和对接。
根据大客户发展与维护方案，对本品类年度大客户(包含紧密合作)提供招商服务与管理。
4、本品类日常展位异动管理。
为了提高对商户的服务品质，公开、透明的开展展位品牌异动工作，根据展位分类分级管理办法，进行异动审批。
5、完成上级领导交待的其他任务。
项目经理工作岗位职责篇十
职责：
1、负责公司项目管理体系建设，相关流程制度的制定和完善，并监督执行;。
2、对项目进行前期的调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告;。
3、对项目进行分析和需求策划，制定项目目标、项目执行和控制基本计划。
4、负责组织、协调、统筹项目的规划和文档管理。
6、建立项目管理的信息系统，记录并向上级管理层传达项目信息。
8、制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力。
任职资格：
1.本科以上学历，2年以上开发经验，5年以上项目管理经验;。
2.具有公司级项目管理体系建设经验，能独立建立和完善项目管理制度和相关规范;。
3.熟悉软件开发过程及pmp、iso等管理体系;。
4.熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法。
能力要求：
1.具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力;。
2.具备良好的沟通能力,能与各层面人员沟通，善于主动总结和分享自己的项目管理经验。
3.具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;。
4.具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力;。
优先考虑：
项目经理工作岗位职责篇十一
职责：
1.负责公司投资项目建设管理工作;负责项目的建设、安全、进度、质量、成本、合同把控。
2.参与项目前期调研、考察、评估、决策等工作;。
3.负责组建项目公司，制定投资项目建设管理办法并不断优化;。
任职要求：
1.本科以上学历，工程、管理、预算、技术等相关专业;具备工程师及以上技术职称;。
2.五年以上工作经验，具备建造师、造价师、监理师职业资格证书;。
3.具备ppp、bt、bot市政基础设施等项目运作经历为佳。
项目经理工作岗位职责篇十二
3、针对客户场景提供运营推广方案;。
5、样板客户包装和推广;。
6、客户培训、平台推广支持。
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;。
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;。
3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。
1、负责海外合作高端教育项目mba专业的推广与宣传。
2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务;。
3、跟踪回访，并根据教育机构的进一步需求，寻找实现目标途径;。
5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的渠道关系管理;。
6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求;。
7、完成上级交办的其他工作任务。
2、项目实施阶段对项目进度和质量进行把控，发现、解决技术问题，
3、依据公司业务操作规范与流程，对项目质量与进度进行管理，做好项目执行跟进工作;。
4、有效管理相关项目资源，承担项目关键节点的相关保障工作;。
5、配合业务总监开展国土方向市场分析、项目策划及项目承揽工作;。
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;。
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的实施;。
5、负责协调甲方、监理、承包单位及政府部门的关系。
项目经理工作岗位职责篇十三
在日常工作中，我会从以下方面具体着手：
1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。
因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。
3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公平的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。
4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。
作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。
5、按标准实施管理，2011年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和iso9000质量管理体系认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。
6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。
在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。
项目经理工作岗位职责篇十四
职责：
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;。
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;。
6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;。
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;。
8、完成领导交办的其他工作任务。
任职资格：
2.独立工作能力强，沟通能力强，能协调处理现场突发事件;。
3.有可注册到本企业的一级建造师、二级建造师证书优先。
4.身体健康，能适应出差。
5.正直诚信，坚持原则性，具有良好的团队协作精神;。
6.认真与谦虚的工作态度、善于学习及总结提高作风严谨，具有良好的工作习惯;。
7.有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
项目经理工作岗位职责篇十五
1.在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。
2.参照法雷奥“持续改进政策”(cip)，负责p1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。
3.p1项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制)，在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。
4.按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对p1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(qcd)以及时间节点目标。
5.在项目上代表公司面对客户。
6.向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。
7.对项目在项目范围内进行有效评估。
项目经理工作岗位职责篇十六
古语云：“工欲善其事，必先利其器”。这个“器”就是工具。
在企业管理中，这个“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。
展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考：
一是，确认经营目标，承担管理责任。
展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。
这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。
项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。
公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。
项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。
二是，细化经营目标，在团队中分解落实。
项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。
在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。
有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。
三是，制定工作计划，掌握业务工作进度。
以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。
工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。
项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。
四是，明确团队成员分工，坚持规范的业务流程。
团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。
中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。
每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。
团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。
五是，严格团队管理，树立制度权威。
依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。
项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。
六是，养成沟通习惯，保持团队内部信息通畅。
保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。
会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。
周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。
个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。
七是，既控大局，又抓细节，有效推动项目经营克难进取。
经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。
能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。
八是，善借公司资源，强化自身管理地位。
在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。
九是，关心团队成员，营造和谐工作氛围。
只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。
项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。
项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。
十是，更新知识、技能，乐于带领团队业务创新。
项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。
在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。
具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。
项目经理工作岗位职责篇十七
职责：
1、日常维护项目管理台账，根据项目经理每周工作进展更新关键里程碑状态;。
2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划;。
3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账;。
4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档;。
5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表;。
6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表;。
岗位要求：
3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的英语听力、口语、书写沟通能力;。
项目经理工作岗位职责篇十八
职责：
1、负责项目的策划和统筹，负责项目实施方案编制;。
2、主持项目任务计划书的制定，组建项目组;。
3、监督现场施工措施的执行过程，负责对现场施工结果的验收;。
4、负责项目实施进度跟踪;。
5、负责对整体项目的质量控制、安全监督;。
6、负责与项目甲方进行沟通，随时向甲方报告项目进度，协调入场施工时间;。
7、组织项目验收;。
任职要求：
1、熟练使用cad制图软件;。
2、熟练调试交换机、路由器、服务器等网络设备;。
3、熟练调试监控设备;。
4、3年以上it系统集成项目经理相关工作经验。
