总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

部门副主任工作总结篇一

根据中共**区委组织部有关通知精神要求，本人就近两年来在思想、工作中有关廉洁自律方面的一些情况对照两个《条例》的要求和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的标准，在此作一个总结汇报。

我自担任**街办副主任以来，一直分管街道经济方面的工作，在工作中我能按照街道党工委及上级有关部门对经济工作的部署,对自己分管的各项工作都能亲历亲为，做到心中有数，特别是自xx年11月街道成立了财政所后，我将工作的重点放在了协税护税，开源节流、创新开拓等方面。

注重调查研究，理清工作思路。新形势下如何做好经济工作，没有现成的模式可以参照，需要在实践中不断进行探索，找到一条符合本街道实际的经济工作的路子，近两年来，我把深入调研，理清工作思路作为一项重要任务来抓，通过各种途径和形式的调查了解、征求意见，基本理清了街道、社区经济工作的思路和重点，在这些工作中，应重点抓哪些工作，都能够心中有数。通过调查研究，我把街道经济工作的重点放在招商引资和协税护税这两个方面，为大力加强经济工作，充实招商引资和协税护税工作专职队伍。我街办成立了街道招商引资和协税护税领导小组，并成立了招商引资 和协税小分队，我作为该项工作的具体负责人，能够紧紧围绕振兴**经济的高起点快起步开局，高水平跨越式发展这个中心，进一步理清了工作思路，振奋了精神，转变了工作作风，真抓实干，对自己分管的工作及部门进行了强化目标责任制方面的工作管理，在街道党工委及上级有关部门的领导下，这些部门的干部职工能够共同努力，全力推动发展经济的各项工作，并在实际工作中得以逐步落实，对于招商引资项目，从项目洽谈到投产的全过程我都能参与实施协调及跟踪服务。同时我对本人分管的工作及部门中建立了项目推进制度，强化了责任意识，推进了目标管理，制定了招商引资、协税护税工作实施方案和奖励措施，并取得了一定的成绩，另外，在我的直接负责下，我们将全辖区内的经济资源情况都进行了详细的调查摸底，使我们在今后的工作中能够全面掌握本辖区的经济结构状况和纳税人的情况，为我们在经济工作中的决策提供了第一手翔实的资料，实践证明，我的这个思路是符合形势、深得人心的，也是切合实际的，从而为整个街道的经济建设和社会发展起到了促进作用。

另外我还在工作中注重创新，提升工作品位。唯有创新才有活力，才能提高整体工作水平。随着改革的不断深入和城市化步伐的加快，街道经济工作的地位和作用日趋重要，所担负的任务也越来越重，如果还是停留在过去那种老的做法，不进行思路、体制、机制的创新，显然不适应新形势、 新任务的要求。为此，我在实践中，重视创新载体、创新机制，力求创出工作的特色。街道以招商引资、发展税源为街道经济工作的生命线，解放思想，转变思路，狠抓落实，二年来，街办的经济工作取得了有目共睹的显著成效。

注重党纪政纪条规学习，增强廉洁自律意识和纪律观念，树立良好的从政道德。平时能认真学习中央领导关于党风廉政建设的重要论述，中央、省、市、区纪委的全会精神，《廉政准则》、《党纪处分条例》等党内法规，学习区纪委统一印发的廉政教育文章。同时，也经常翻阅有关领导干部违法违纪的剖析材料，作为反面教材，时刻警示提醒自己。积极组织开展从政道德教育活动，绷紧廉洁自律这根弦，做到不为金钱所动，不为人情所移，不为权力所惑。自觉践行廉洁自律承诺，严格执行中央关于领导干部廉洁自律的各项规定。承诺重在践诺，旨在更好地接受干部群众监督，提高廉洁自律的自觉性。对廉洁自律的承诺内容，时处遵从，坚决执行。在思想作风和廉洁自律方面，我始终能用领导廉洁自律的规定约束自己、要求他人，旗帜鲜明地反对腐败行为。以身作则、做好表率是我对自己工作的一贯要求，因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，首先是加强理论学习，牢固"立党为公、执政为民"的思想。通过学习时刻保持自己清醒的政治头脑，不断提高辨别是非的能力，其次是能自觉 遵守各项规章制度，严格遵守经济纪律，不以权谋私，坚持公道正派，防止吏治腐败。不随意向下属许诺，也没有为自己跑官要官，三是带头执行机关各项制度，防止思想腐败。从不讲特殊而以领导身份自居。

二年来，虽然我在工作中取得了一些成绩，但离组织对我的要求还有差距，还存在着不少问题和不足的地方，这其中主要有：在我以往的工作中还存在着部分工作办事效率不是很高，对不是自己分管的工作关心不够，这其中有客观的原因，也存在着主观的因素。其次是对自己分管部门的工作人员在工作中的要求不是很严，人情味太浓，这同样不利于工作的开展，所以在今后的工作中，我要努力在严格要求自己的前提下，对分管部门的工作人员同样要严格要求，并努力提高工作效率。

在今后的工作中，我要努力做到凡是个人职权范围内的事情，要敢于独立负责处理，提高工作效率。多深入基层，多做调查研究，多为本辖区经济发展出谋献策，严格遵守办事处廉洁自律各项规章制度，始终严以律己、宽以待人，做到带头执行制度，不吃请、不收礼、不参加娱乐性活动。把主要精力都放在工作上，做到了率先垂范。坚决执行财务审批制度，通过强有力的措施从源头上遏制了腐败行为的发 生。为街办的经济建设及发展作出自己应有的贡献。

以上是我廉洁从政的情况汇报，如有不当，敬请各位批评指正。

部门副主任工作总结篇二

区史志办公室主任工作职责

区史志办公室副主任工作职责

区史志办公室秘书工作职责

部门副主任工作总结篇三

秘书办副主任的个人工作总结

日子如同白驹过隙，回首间，自己已站在学期之末。回忆这学期的工作，

不知觉得略感失落，时间过的太快了，总是觉得自己在学生会的工作还不够，所

以只有总结过去，才能更好的提高自己，以至于来开展以后的工作。

成功、失败，这就好比一对孪生兄妹，与生俱来，浑然天成，他们地位等

同。胜不骄，败不馁，也许人在最痛苦的时候，成长的更快，在生活和工作中做

个有心人，一切都会好起来的。

在思想成长方面：我很喜欢每次的例会，在那里我可以学习到很多，因为

每一位优秀的人身上都有很多优点，自然每一位成员都是一本使我受益的大书。

特别是我们的学长、学姐们，在他们身上永远有我学不完的东西。对“全心全意

为同学服务”这句话有了更深的认识，当自己全身心的投入每一次学生会的活动

时，我便深深的感觉到我们是同学的公仆，不论工作的哪一方面都要考虑到同学

的利益，也就是这一句话使我的责任感更强了，组织能力也有了很大的提升。在

学生会里还有很多的经典语句，例如：做个有心人；高调做事，低调做人等等。

每一句话都是一剂精神良药，在工作中我不断的实践，领会，实践，随着时间的

推移，我对这些话有了较深的认识，自身素质也提高了很多。我认为，我们需要

时刻保持一颗进取心、时刻保持一颗平常心、时刻保持一颗忍耐心、时刻保持颗

中（忠）心。

在学习和生活中：我是一个活泼开朗的人，喜欢充实的过好每一天，因为

工作而耽误了学习，徒有虚名，因此在学习上我有很大的压力，在寝室里我是寝

室长，自然我要带好我的姐妹们，我要以自身的优秀品质不断的影响我身边的每

一人。但在工作和学习的时间上，我安排的不够好，有待进一步合理安排自己的

时间，让自己的大学生活更加充实丰富。

在这一学期的工作里，我全心付出了，在协助其他部门的工作里，我们每一

个成员都代表我们各自的形象。在十月份的烹饪大赛中，我们协助系学生会布置

了会场，这也是我第一次参加学生会的工作，感觉还好，可以和其他部门的成员

相互认识，并沟通交流。之后，还协助老师整理一些资料，虽然事情有些繁琐，

但是从中也可以获得一些锻炼的机会。

作为一名秘书办的副主任，我不仅代表我们这一个部门，而是整个学生会的

缩放，但自己本身还有很多的不足和缺点，有待进一步的完善和提高。

总之，因为有这样一个团队，使我在大学里不断的展示自我，提升自我，团

结、和谐、默契、相亲相爱。最后，预祝下一年的工作能够顺利展开!

秘书办副主任詹梦仙

2011年12月27日

部门副主任工作总结篇四

分管行政工作副院长工作总结

本人 2011 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。

1 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。 克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。

2 ．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。 为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 2010 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2011 年分配打下了好的基础。

3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。 对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》、《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》等材料，并按照评估指标体系认真准备 2007-2010 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。

4 ．分管创收工作。 对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。 2011 年创收工作有了实质性的跨越进步。

5 ．分管内务、外联及学院办公室工作。 按学校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成绩，并获得了 2010 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2011 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。

6 ．分管后勤、离退休工作。 对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。

7 ．协助财务、人事、综治等工作。 协助院长负责的人员岗位设置、2011 年新进人员考察面试、2012 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 2010 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。

本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质：

善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。

勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。

长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。

懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。

自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。

想干事。 作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。

会干事。 会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。

能成事。 典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。

1 ．工作魄力有待提高。 在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。

2 ．工作需要进一步细致周到。 忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。

部门副主任工作总结篇五

本人 2011 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。

1 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。 克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。

2 ．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。 为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 2010 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2011 年分配打下了好的基础。 3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。 对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》、等材料，并按照评估指标体系认真准备 2007-2010 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。

4 ．分管创收工作。 对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。 2011 年创收工作有了实质性的跨越进步。

5 ．分管内务、外联及学院办公室工作。 按学校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成绩，并获得了 2010 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2011 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。 6 ．分管后勤、离退休工作。 对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。 7 ．协助财务、人事、综治等工作。 协助院长负责的人员岗位设置、2011 年新进人员考察面试、2012 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 2010 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。

本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质： 善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。 勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。

长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。

懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。 自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。 想干事。 作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。

会干事。 会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。

能成事。 典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。

1 ．工作魄力有待提高。 在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。

2 ．工作需要进一步细致周到。 忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。