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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
就我自己而言,对第三章感触较多。此章从校园文化、品牌学校、人力资源、财务管理四方面论述了学校经营管理的内容和技巧。这些真是我们学校以及我本人所亟需得到的理论知识和实践技巧。
联系自身工作,通过读书学习,在边培训中边思考,受到很大的启发,深深体会到作为一名校长要注重学习强素质,以人为本抓管理,努力建设学校文化和品牌,才能开创学校教育教学工作新局面,下面集中谈几点读后感:
一、当好校长必须加强学习,不断提高自身素质和综合能力
有一位好校长,就有一所好学校,因为校长在学校里是管理者、指挥者,在各项工作中起核心、主导作用,起决策的决定作用。而要做好这些工作,校长必须注意学习、勤于学习,不断提高自身素质,工作、讲话才有感召力,通过学习,才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规,才能做到思想为先导。
二、当好校长的关键是要指挥好教师队伍
这也就是书中所说的人力资源的建设管理。要做好这些工作,校长必须自觉地当好师生的公仆,充分认识到领导就是服务。同时校长在教学上要有过硬的本领,带好班子要协调好班子成员之间的关系。当校长要做到:当好主管不主观,总揽不独揽,处理事务果断不武断,要清醒认识到威信不是靠买来树立,而是要靠自身学识水平、人格魅力来树立,工作中对下属要信任、不猜疑,要大度,但要有原则性。
同时,校长必须关心教职工。必须与人为善,以人为本,不能斤斤计较。工作要起表率作用,以身作则,讲政治、讲团结,决策要科学合理,在行为上,作风要民主,多同班子成员沟通,多引导、多激励,要学会放权,遵重信任领导班子的每一位成员,集集体智慧想办法,出点子、出思路,使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓所负责的学校管理工作。做到坚持原则性和灵活性相结合,大事讲原则,小事讲风格。
三、当好校长要做文化立校、品牌立校
文化建设和学校品牌的建设是学校的核心。只有这方面的工作做足,做好了,才能有一个好的学校。我很认同一句话:低级的学校是人治(校长治),中级的学校是规治(制度治),高级的学校是文治(文化治)。也就是说一个好的学校必须要形成一种自己独特的学校文化,才能立于不败之地,才能在师生中代代流传,焕发经久不息的生命力。
校园文化重在建设,它包括物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,这三个方面建设的全面、协调的发展,将为学校树立起完整的文化现象。校园文化建设渗透于学校的教学、科研、管理、生活及各种校园活动等方面,校园文化建设是学校实施素质教育和精神文明建设的重要组成部分,是青年学生成长成才的内在需要,更是推进学校和谐发展的重要载体。
四、当好校长要在财务管理上做一个用心的人
学校财务关系全体教师的利益和学校的经营状况。同时它关系着校长的日常工作,许多校长出事都是在这方面栽了跟头。因此,当好校长必须要让自己了解学校的财务状况,学习财务知识。最重要的是在财务管理使用上必须坚持公开、公平、公正的原则,不能中饱私囊,不能铺张浪费。一切首以教师学生的利益为上,一切首以学校利益为上。同时必须要遵循国家的相关财务规定。人为财死,鸟为食亡。的现象千万不能出现在学校里面。所以,校长要用心经营好学校的财务管理,使之真正落到实处。
最新校长读书心得美篇 校长读书心得(5篇)
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