电力工程的概预算管理及控制措施论文(热门20篇)
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电力工程的概预算管理及控制措施论文篇一
摘要:工程造价预算在建设工程中起着重要地位,它直接影响着工程建设所带来的社会效应与经济效益。建筑工程造价预算是以货币的形式体现建筑工程的价值,是一个时期内投资控制的主要参照根据。建筑工程造价预算在工程造价管理活动中是具有十分重要的意义的。在实际的施工过程中,我们要加强对工程造价预算的控制,把工程造价控制在预算的范围之内。本文对建筑工程造价超预算的原因进行分析,并提出工程造价预算有效控制的措施,以促进建设工程的社会效益和经济效益的提升。
工程造价预算是指在建筑工程施工活动对于所需要消耗的费用进行预算,它是以货币的形式存在的。工程造价预算控制是工程管理中的重要内容,在工程建设中具有十分重要的意义。在当前竞争日益激烈的市场环境中,由于市场、材料、人为等因素的影响,经常出现很多超出预算范围的情况,不利于工程造价的预算控制。因此建筑施工单位要不断提高工程造价预算问题的管理水平,为投资者获取更大的经济效益和社会效应。
1建筑工程造价超预算的原因。
1.1建筑工程预算的编制不合理。建筑工程预算编制的核算工作与经济是紧密相关的,它的工作过程是非常复杂的,数据也是非常庞大的,因此,在预算的过程中会经常出现预算不合理的等现象的出现,所以我们要对建筑工程预算要高度重视。在实际的建筑施工过程中,如果在预算编制过程中出现定核算不合理的现象,就会出现工程的实际支出超出事先的预算的现象。同时,在进行建筑工程预算的编制时,如果采用不规范的新技术、材料和结构,同样也会造成建筑工程预算的编制上出现很多问题。工作人员的能力在建筑工程预算的编制中也是一个非常重要的因素,工作人员的疏忽会影响建筑工程预算控制的有效性和实用性。
1.2忽视对工程施工阶段造价控制。工程造价预算管理在工程设计过程中具有十分重要的意义,因此,建设、施工单位对于工程造价预算管理非常重要。但是在实际的施工过程中,很多工程的造价预算在工程施工的阶段经常超出预算的控制。在工程施工的过程中,由于工作人员、工作环境、工作地点等都有可能发生改变,因此,施工单位就很难控制工程造价管理。而工程造价控制是一个比较程序化和简便化的内容,是很难全面对工程进行管理的,这就会导致了施工的难以监管和有效制约的现象出现,从而影响到工程的实际支出超出预算的控制。
1.3工程变更影响工程造价预算。在建筑工程施工的过程中,由于受到市场和环境等各方面因素的影响,导致出现工程变更的现象,进而影响到工程造价的预算。因此,施工单位要严格控制好工程变更的范围,工程的变更会影响到工程的施工进度,同时也会使工程的设计发生了变化。工程的设计发生了改变,就会使原来的工程造价预算与变更后工程出现偏差。目前,有一部分建设、施工等单位对工程变更的有效管理不够重视,导致工程变更的现象非常普遍,这就直接影响到工程造价的预算出现偏差。
1.4建设单位对工程预算的管理不重视。实现全面化的管理机制是保障建筑工程造价预算方面的有效实施。然而,在目前很多的建设单位和施工单位中,对工程预算的管理都不是很重视,没有完善健全的预算管理制度,导致了实际的支出超出了工程的预算,严重影响施工的造价、质量和进度等方面的控制情况,使得建筑工程没有做到审计监督管理和预算方面的有效控制。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇二
建筑工程概预算的编制工作设计首先要考虑经济因素对项目的影响,再由工程造价人员对每个设计方案进行估价,在对工程施工图设计预算,确定工期。而整个概预算过程需要有效控制,才能保证它的切实可行,顺利实现建筑目标。
加强设计工作的管理:首先要求设计人员在设计之前,对整过工程项目有充分的了解,这便需要设计人员提前收集相关资料,例如地形、地貌、水纹、建筑材料的性能和费用等,以及相关单位的.可行性建议,来深化设计,优化实际。同时可以通过设计招标来对比多种设计方案的技术,经济效益,选择出最优的设计方案。其次是推行限额设计,按照批准的设计任务书和投资估算来确定设计方案的总概算。最后是通过价值工程的原理,对工程造价进行分解,每个部分进行合理化设计,这样更有利于控制优质成本。
熟悉原材料和相关建筑设备的市场价格:一项工程的建设周期一般都比较长,所需要的原材料和设备众多,所花费用在造价构成中占有很大比重。市场上原材料和设备价格不一,而且随着市场的调节不断变化,将对工程的预算造成直接的影响。因此在概预算编制过程中了解市场价格对控制工程造价就尤为重要。
加强监督力度。在实际的概预算控制管理中,加强监管力度,严格监控工程项目的可行性,投资额度的审批程序。做到全方位的的风险管控,列如审核材料价格,工期,工程的质量,费用的支出结算等指标的监督来保障工程的顺利完工。同时也可以加强政府部门的监管力度,来保障投资环境的良好;工程相关人员的行为标准;工程的建设质量。
保持有序的项目管理。项目管理中科学合理的项目管理制度能够有效地增强各项管理措施的执行力度。那么首先要提高工程预算管理人员的业务素质和职业素质,对工程预算相关的专业知识和法律法规有充分的认识。其次是做到全方位的风险管理,同建设管理人员一起建立相关的奖罚制度,来提高工作人员的工作积极性。最后项目工程的管理人员,需要遵循项目管理程序,保持科学严谨的态度,才能更好的控制工程概预算的时效性。
5结束语。
我国作为一个人口大国,人们对住房的需求量大,使得我国建筑行业在改革开放的几十年当中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行业的重要内容之一,因此要求概预算人员能够从实际出发,找出我门工程该运算当中存在的问题,并且能够解决这些问题,从而促进那个将建设目标的完成。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇三
建筑工程概预算的控制在建筑工程中是极为关键的,在建筑工程的每一个环节都需要进行工程概预算控制,这样就可以将成本控制在一定的范围内,也可以保证质量,在这样的情况下,就可以完善工程的管理。建筑工程中的概预算就是指建筑工程开始之前设计的不同阶段,每一个阶段需要根据具体的技术指标和内容对工程需要的费用进行具体的计算,这就是工程概预算。工程概预算可以将工程的投资资金控制在一定的范围内,提高工程的投资效益。
现在我国的建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业也越来越多,这些建筑企业只有将工程概预算控制好,才能够提高自身的竞争力,在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。但是现在的工程概预算还存在着很多的问题,有很多的工程概预算存在着少算、多算和漏算的现象,存在着很多纰漏,这些纰漏的存在使得工程概预算的内容缺失,不够详细,在工程的后期会出现众多的问题,也会导致企业的资金链出现断裂,不利于建筑企业的可持续发展。有一些建筑单位为了将投资的回收期缩短,就会减少勘察设计的周期,这样设计工作就不深入,有些设计方式与实际的建筑设计还存在着很多的差距。在设计的过程中,存在着态度不端正的问题,而且设计的水平也有限,没有进行严格的审查,审查的环节存在着大量的漏洞,因此要在施工的时候,将漏掉的内容全部补齐,这样就会存在工程概预算超估的现象,在决算的时候也会出现超预算的现象。
在建筑工程管理中,项目管理是其中十分重要的组成部分,正确的项目管理应该是建立在普遍接受的基础上的,任何的活动都需要按照指定、评估和控制方面进行的,最终的目的就是要按照概预算、技术指标和时间要求来完成项目的建立工作。项目管理的过程中,一定要明确相应的目的,满足相关的技术条件,利用现有的目标来完成基本的建设目标。但是现在的建筑工程项目概预算管理还存在着很多的问题,这些问题的出现使我国建筑工程概预算管理缺乏一定的连续性,有些工程项目是无法正确的按照项目管理的程序进行相关的指标的落实工作,有些工程项目甚至没有进行审批就私自将建筑的规模扩大,将工程概预算的规定和程序视若无睹。在初步设计的阶段,有些设计审查环节就将概预算进行了规避,导致了在后期的工程开工之后,工程概预算无法起到指导和控制的作用。
1.3项目招投标不规范。
项目的招投标就是要保证每一个当事人的合法权益,维护国家的基本利益,要想达到这一要求就要在保证质量的前提下,提高经济效益,这样才能够维护广大人民群众的基本权益。在招投标的`过程中,要确保双方签订的合同符合相关事实,还要有一定的竞争力,减少招投标环节中可能出现的纠纷,相关的合同一定要具有一定的可控性。但是在现在的工程招投标环节中,存在着很多不公开招投标现象,将原本合法的公开招投标变得没有了法律的约束力,使很多的环节都出现了一系列的问题,将原本应该进行公开招标的环节,变为了议标,违反招投标文件的合同,违反相关的规定,工程量的清单也无法进行详细的清查,这样就导致了有很多的不当行为的出现,出现很多不必要的支出,超出了工程的概预算,这样对工程的后期发展是极为不利的。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇四
4.1工程前期的造价控制。受我国经济发展的不断刺激,以及为了更好满足社会日益增加的用电需求,我国的电力工程项目越来越多。电力工程的建设必须要以该区域的实际经济水平以及实际用电需求为标准,不可盲目开展电力工程建设或者超出建设规模。对于电力工程建设而言,前期的造价管理控制是极为重要的,其主要包括对工程项目建设标准以及可行性进行科学、合理的评估。因此,电力工程前期的造价管理工作必须要对该建设区域的实际情况,以及某段时期内的发展趋势进行综合考量,确保工程规模的合理性。简而言之,不可以使电力工程的规模过小,以免无法满足该建设区域内经济发展对用电量的实际需求,同时也要确保工程规模不会过大,以免增加不必要的投资,造成资源浪费。4.2工程设计阶段的造价控制。在电力工程正式开始施工之前,设计阶段是最为重要的一项准备环节,其主要工作是对施工方案进行合理优化。首先,要对方案中比较重要的投资收益进行明确,并且借助可行性研究报告对施工全过程进行限额设计;其次,对整体投资以及工程的所有工作流程,进行细化分解,再依据限额标准重新界定之后,将其分配到各个单位,为各个施工单位的施工工作提供依据;再次,对设计方案进行科学、详细且全面的审查,保证每一个环节的设计投资限额均可以很好地满足其施工过程中的实际需求,且不影响工程的整体建设质量。比如,工程施工各个阶段的人员数量、材料供给等[4]。通过设计阶段的造价控制,能够将施工全过程中可能对资金流动造成影响的行为全部体现出来,对整个电力工程的造价管理与控制有着非常重要的意义。4.3在工程施工阶段的造价控制。施工阶段是正式产生工程造价的阶段,此阶段工程造价的控制水平,不仅决定着前期准备阶段工程造价管理工作是否有意义,同时也影响着电力工程的投资利用率。因此,施工阶段是整个电力工程造价管理最重要的一个阶段。为了提高该阶段造价管理的实际水平,必须要求施工人员严格按照工程设计方案进行施工,不可私自更改,同时施工还要满足施工合同的规定,在施工进度、施工价款的索赔、变更以及现场签证等诸多方面,进行严格的掌控。电力工程的施工阶段极为复杂,故在实际的施工过程中,不可避免地会发生突发性事件,此时便要求造价管理工作人员不仅要具备扎实的专业知识,同时还要具有极强的现场应变能力。4.4工程竣工结算阶段的造价控制。在工程建设完成之后,会进入竣工结算阶段,该阶段的造价管理工作也是比较重要的。在此阶段,造价人员必须全面了解、掌握与该工程相关的信息资料,并将其与实际实施情况联系到一起,总结整个电力工程的投资[5]。同时,还要核算资料中所有涉及的工程费用,尤其是关于工程价款变更、索赔的问题。由于工程的竣工阶段不需要在施工现场进行,故所有报销单据的真实性、规范性都会对工程造价产生影响,若不认真对待,则会给该项工程带来极大的经济损失。
5结语。
本文主要介绍了电力工程造价管理与控制的含义,并且对新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题进行了介绍,同时分别从电力工程的前期准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段入手,提出了新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施,力求显著提高我国电力工程造价管理的实际水平,提高其经济收益,为整个电力行业的发展提供保障。
【参考文献】。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇五
在进行工程概预算编制之前,一定要将事前的准备工作做好,尤其是在设计阶段,一定要了解施工场地的地质条件、项目的可行性、需要的工艺设备、周边的环境和地形地貌,这样才能够设计出比较合理的工程概预算编制方案。在设计方案的过程中,一定要对施工现场进行详细的分析,对地质环境进行仔细的勘探,结合相关的理论知识才能够设计出科学的工程概预算方案,除此之外,还要严格的把握建材市场的价格,充分了解每一个环节,有利于施工方法的选择,促进建筑施工的不断进步。
2.2落实责任制度,强化项目管理。
要将责任制度进行详细的落实,将项目管理工作落实好,要想将这两点工作做好,就要积极的推行相关的责任制度,选取能力比较出众的人来进行项目管理工作。在整个过程中,一定要明确自身的责任,做到赏罚分明,进而使概预算目标得以实现;要强化项目合同管理,对于施工单位应该严格遵守和执行相关的合同内容。在整个清算过程中,施工单位在接到结算工程款清单后应做好各项条目的核实工作,确认无误切与合同相符后,方可进入到支付环节,这样可以防止超概预算的问题。
2.3规范招投标工作。
规范招投标工作作为控制建筑工程概预算的关键举措之一,必须得到充分的重视。相关部门应做好招投标的监督工作,参与招投标的各个单位必须严格遵守招投标的程序,在充分现有的信息资源和专业人才的基础上,认真做好工程的概预算及实施定额研究,对工程造价信息进行权威分析,在保证质量的前提下不断优化解决方案,合理地应对招投标评选办法,进而做好建筑过程中工程的概预算工作。
在对建筑工程进行概预算的过程中,不但在思想上要给予足够的关注和重视,而且要落实在实际的行动中,加强建筑工程概预算的监督和校核,从而避免因为人的失误而导致的不合理。在控制建筑工程概预算的过程中,校核工作有着重要的意义,是工程概预算工作的必要组成部分,有利于科学合理地确定有助于工程造价,保障投资者的经济效益。而监督工作的开展,不仅有益于维护建筑市场的秩序,同时也捍卫了国家的财经纪律,十分有益于建筑领域的长期繁荣与发展。
3结论。
总而言之,建筑工程的概预算在整个建筑工程项目成本管理的过程中起着十分重要的作用。从实践中探寻控制建筑工程概预算的新途径、新方法,切实有效地解决在建筑工程项目实施过程中可能遇到的工程造价问题,保障建筑工程造价行业健康发展,确保建筑工程概预算得到有效地控制,工程的建设目标得以顺利的完成。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇六
1.1节省工程开支。
针对工程造价中的管理不规范,我们应该知道作为一个项目工程来说,工程的开支意味着整个施工是否顺利的保障,承办方对人员的启用要经过良好的筛选过程,要使用专业且素质高的施工人员,对未来的发展是基础,不断的改进管理层的管理规格的要求,管理层人员的专业素质要达到一定的标准,不仅是人员管理存在着不规范的地方。同时,对于材料的购买也存在着偷减的问题,不能抓工程造价时,把工程质量置之不理,这是工程中最忌讳的的话题,那么就存在着这些人员,为了贪图蝇头小利就出卖自己的良心,购置不好的材料,这对于工程造价的人员来说是最不愿意看到和遇到的事,如果管理层人员加强对下层施工人员的监督,很多工程质量问题就不复存在了。
建筑工程的造价有太多的不灵活性,工程造价的不变通就会影响工程的实施,对于工程的管理不利,同时,局限性集中表现在工程的造价问题得不到妥善的解决。工程造价的传统性对于现代工程的影响也是不可忽视的问题,直接影响到工程在施工过程中对于原材料的筛选。由于长期固定不变的价格,很多并不能从根本上解决工程造价过高的问题,造价的高低主要取决于市场对材料的管制,这其中就关系到材料对造价过程中的影响作用,过低过高的价格对于建筑行业都不是好的'征兆,过低就会出现行业间互相压价导致市场机制失调,过高就容易造成市场垄断的局面,更加不利于建筑业的平稳发展。
1.3承包方的综合素质。
承包方本身的人员素质过低,承包人对于内部的管理不够,使得人员的素质过低,不能很好的领会工程意味着什么,只是一味的追求缩减开支,从源头开始紧缩预算,这样不仅不会帮助降低工程造价,反而会适得其反相对减弱工程的质量。工程管理人员的素质以及专业知识层面达不到一定高度,无法从根本上认识到工程造价过高的问题出自哪方面的原因,只会一味的减少开支预算,最终导致工程管理质量的整体下滑。
1.4建筑工程的合作双方过于注重利益。
工程双方都太在乎盈利这块了,彼此都把自己的利益放在第一位,尽可能多的压缩工程造价的费用,以至于到施工人员手中资金会面临各种问题,从而导致整个工程造价的预算会高出原本的造价数额。过分的追求利益的同时也会出现工程造价的提升,这是这个行业普遍存在的问题,主要是有效的控制工程双方在实施过程中要根据工程的实际情况做出合理的预算和计划,不要单纯的想到利润的高低,过分追求利润反而会适得其反,这是这个行业最应该注意的问题。
虽然我国存在着相关的法律法规,从严格意义上来讲,这些法律法规都不够健全,都存在各种各样的问题,比如:在正式的招标中存在这议标和串标,这样对其他招标商很不公平,同时这样做也不利于整个行业间的公平竞争,就会使轻易招到标的人不认真对待工程问题,认为招标没有实在意义,进而就忽略招标的实际价值,之后引发的各种问题也会相继出现。所以我国对于建筑工程业的法律体系要健全,并且在法律实施过程中严格控制工程造价过高的问题,规范行业间的良性竞争。中标单位要严格筛选施工方,避免不合格的施工队伍,加强施工方的管理,对施工方有严格的审核,跟具有良好口碑的队伍合作,队伍也应该有专业的人才过硬的技术。施工单位的价值主要体现在后期施工过程中的工程质量和工程造价问题上,每一家企业在使用施工单位时,都要进行一个前期的技术考核和施工技术方案的评比,实事求是的聘用施工队伍,不要忽视其的重要性。材料的审批要经过层层的把关,不要存在材料和价格不符的问题,这样的问题在工程造价过程中是非常常见的,材料的好坏直接影响到施工单位的声誉问题,这是任何个人都无法承担的。这就要求我们在进行材料审批的过程中要严格执行各项的正规标准,争取在审批过程中发现问题并及时处理问题,减少施工单位存在的工程质量问题。严格控制承包方不必要的开支,比如:生活方面的开支,可以给工作人员好的伙食,但绝不允许任何人或组织以公款的形式吃喝,必要的应酬是可以存在的,但是不必要懂得开支还是可以减少的,对于工程造价的控制不失为一个良策。此外,减少各项开支的流程,不要因为等着批示而耽误了正常的工作运转,只有在对各部门进行严格的调整和规范才能进行良好的运转。
3结语。
不管是对建筑工程造价的控制也好,还是对工程造价的精简也好,都需要作出合理的规范,不断的接受新的管理模式,只有不断的创新已有的,才会得到更新颖的内容。我国建筑工程造价的控制问题是能够从根本上被改变的,不要把问题堆积起来不做任何的改变,只有在发展中不断的吸取和借鉴别人的,改进自己的才会取得不断进步,从而得到良好的发展。
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随着社会的发展,无论是生活用电还是工业用电,其用电量均在不断增加。为了更好地满足社会的用电需求,我国政府相应地加大了电网的建设力度,但电力工程的造价问题也逐渐凸显出来。为了更好地保证电力工程的经济收益,必须要对电力工程造价管理与控制措施进行探讨。如何有效提升电力工程造价管理与控制,俨然已经成为我国大多数电力企业所广泛关注的重点,并逐渐成为电力企业在新时期稳定发展的重要目标,同时也不断影响着电力企业经济效益的发展。
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在电力工程施工过程中,因为其投资大、周期长、涉及范围广,因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度,并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理,但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面,一方面要加强对投标书的分析和管理,为合理工程造价奠定基础,做好相关的数据分析工作,尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况,综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面,要形成投招标思想战略,在投标某项工程之前做好充分的调查工作,了解该工程的技术难度和投资区间,在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。
可以充分利用“项目管理”的理论和模式,加强施工单位的竞争资本累积,这其中即包括经济实力也包括技术实力,不断提升自身在同行业中的竞争力,例如在采购方面,通过项目管理模式的应用,可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化,充分寻求市场合作模式,宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开,这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。
3.3完善工程建设成本管理体系。
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理,应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响,加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用,很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势,这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响,主动地向市场经济体制转变,由此形成一种全新的、动态性的管理模式,恢复相关主体单位的成本管理自主权,在材料、设备等方面形成招投标科学模式,实现权力、责任、利益的统一。
4结语。
在电力工程施工的过程中,一定要重视对工程的项目管理,不断的优化施工的成本管理,降低工程的施工成本,实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力,有效的控制企业的科学发展,确保企业在市场上占据一席之地。
参考文献。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇九
本篇文章针对我国当前驾校管理中所存在的诸多问题展开了较为深入的研究,同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的改革与创新措施,进一步提升驾校教练的综合素质水平、驾校的培训质量、实施信息公开制度以及做到收费透明、提高驾校的准入门槛等等,以期能够对我国驾校管理水平的全面提升带来一些具有参考性的意见。
一直以来,我国的驾校培训行业中都存在着很多各种各样的管理问题,由于一些驾校的管理者过于看重经济利益,所以将绝大多数的精力都投放在了招生与扩充驾校规模上,并没有从根本上认识到驾校管理工作的重要性。在行业竞争环境愈发严峻的今天,驾校也在面临着更多的挑战与机遇,为了能够在行业中占据一席之位,进一步提升驾校的质量管理是笔者乃至所有从业人员都需要去重点对待的一项重要任务。
一、驾校管理中存在的问题。
南阳市是我省第一人口大市,现每年驾驶员新训人数超10万人次,全市共有驾校72所,经过近几年的发展和规范管理,驾校经营逐步规范,但与全国一样,仍然存在诸多问题需要解决,比如以下几方面:
(一)行业监督问题。
存在于行业监督中的问题主要表现于驾照考试的管理与监督、学员上路训练的管理与监督。从上路训练的监管角度来进行分析,我国的很多驾校都没有针对此项环节给予应有的重视,一些管理者为了能够减少成本支出,会尽可能地减少和控制学员的上路训练次数,这就导致了一些学车人员即使在拿到了驾照以后,也并不具备单独上路行驶的能力,这也是导致我国交通事故频发的一项主要因素。除此之外,经过不完全统计,对于那些已经成功拿到驾照的机动车驾驶员来说,能够达到路上训练标准的人数比例仅为三成左右,甚至还有一些小型驾校中的学员根本没有过上路训练的经验。
(二)内部管理因素。
我国很多驾校的内部管理体系都非常的不完善。在当前的行业形式下,一些驾校不仅没有构建出一套系统化的管理制度,而且也并没有设置相应的内部管理机构。长此以往,这些内部管理混乱的驾校就会开始对所有方面的业务都进行大包大揽,从而让那些已经日趋成熟的规章制度变得毫无用武之地。从另一个角度分析,驾校教练车的承包管理制度也显得非常不成熟且趋于形式化。很多驾校管理者在开始涉猎到运营活动时会将绝大多数的关注点都锁定到经济效益中,所以会在没有对行业市场展开详细摸底的情况下就将教练车承包给一些个体公司。不难想象,在脱离驾校管理的情况下,一些个人教练就会在某些地方按照自己的“标准”来进行收费,并且还会为了节约成本而省去了对教练车的日常维护与保养,为驾校学生的正常学习埋下了一定的安全隐患。
(三)教练人员的能力与素质因素。
1.教练人员的责任意识较差。
近几年来,伴随着时代的快速发展与行业的不断进步,社会各界都开始积极的倡导与实践以人为本的发展和管理理念。由于驾校教学本身是一种教育服务,因此驾校教练也需要认识到自身的服务功能与教学责任。驾校如果想要获得更多的学员,首先需要完成的一项任务即为提升自己的正面形象,在社会群众心中留下一个号的印象与口碑。教练才是与学员直接接触的角色,因此他们不仅需要具备较强的服务意识,同时还要找到正确的教学方法,争取能够给学员营造出一个良好的学习氛围。然而,现在有很多驾校教练都并不认同自己的服务角色定位,总是摆出一个高高在上的姿态来面对学员,这不仅会对那些没有驾驶经验的学员造成极大的心理压力,同时还会让他们对学车产生一定的畏难与抵触心理。
2.教练人员的综合素质偏低。
一些驾校中的教练员素质比较低下,并且不具备应有的教学水平与职业素养。国家针对教练员的学历进行了最低为高中水平的规定,然而绝大多数的驾校却没有按照这一规定来执行。一些文化水平较低的教练员虽然拥有着比较娴熟的驾驶经验,但由于专业性与个人素养的匮乏,从而在具体的培训过程中经常会与学员产生一些摩擦,在无形当中影响到了驾校管理水平的提升。
(一)进一步提升驾校教练的综合素质水平。
在当前的社会环境中,驾校如果想要在行业中更好地立足,其中最为重要的一项工作就是增强教练员的综合素质,让他们的专业技能与教学水平均得到不同程度上的提升,从而能够更好的满足于学员的学习需求。驾校的管理者需要尽快推行新的培训大纲,针对原有的培训内容与管理制度展开进一步的改革和创新,重点突出培训内容的可操作性、实用性以及科学性等优势。另外,驾校的管理者要针对教练的开车技术、理论水平以及教学经验展开全面的了解,确保驾校内的所有教练人员都是专业理论扎实且驾驶技术超优的双师型人才。
首先,驾校的管理者要定期举办教练员的教育和培训活动,并且在教学中加入一些有关于思想道德与职业观念方面的内容;其次,驾校还要鼓励教练员去积极参加学历教育,并且针对那些表现优秀且上进心强的教练员提供一些免费深造的机会;再次,驾校管理者要根据教练团队的真实状况过来试是“因材施教”,按照每位教练员的优势和劣势来帮助他们设计一些针对性较强的培训内容,例如社交培训、教学模式培训、信息技术培训以及实践培训等等;最后,驾校的管理者要经常性的组织一些内容丰富且形式多样的“练兵”活动,全面丰富教练员日常生活的同时,有效促进驾校教学培训水平的进一步提升。
(二)进一步提升驾校的培训质量。
近几年来我国的驾校数量在急速的增加中,培训教学质量就成为了驾校安身立命的关键之处,驾校管理者需要结合自身的实际情况来进一步加大考核力度。目前,一些发达城市中的驾校开始尝试采用周期教学的考核方式,并且按照当前最新颁布的培训大纲与教学计划来对原有的培训管理目标与模式做出了适当的调整。首先,驾校中的理论教学需要借助于多媒体技术来完成,向学员更加直观地展示一些驾驶知识;其次,教练员还要加大对学员的管理力度,针对那些考试不过关的学员要再另约时间展开重点辅导,同时要适当的增加模拟考试的次数,让学员可以对自己的`问题与不足之处进行准确的了解,拿出更有针对性的训练方法;再次,驾校还可以通过举办竞赛活动的方式来调动起学员的学习积极性。在原本死板无趣的实际训练中加入一些安全系数超高且内容有趣的训练项目,例如涉水路、搓板路以及高速路模拟等等。教练员还要针对表现优秀的学员给予一定的物质和精神奖励,将他们的学习积极性全面的调动起来;最后,驾校还要定期地举办一些以培训教学为主体的研究活动,针对当前教学中所存在的问题和不足之处展开客观且全面的分析,争取在较短的时间内将这些问题和困难都一一击破。
(三)实施信息公开制度,做到收费透明。
通过上文中的介绍可知,伴随着我国经济水平的不断提高,国内的机动车学员数量也在逐年的上升状态中,从而也衍生出了很多驾校乱收费等负面问题。为了能够早日改善这一现状,让我国的驾校行业得到更好的净化,笔者总结出了如下创造良好收费环境的方式:首先,驾校管理者需要进一步增强自身的法律意识,严格按照国家所颁布的相关条例来制定收费标准,如果在具体的工作当中发现有哪位教练或员工有扰乱价格市场的行为出现,必须要根据相关处罚条例来对其进行严肃处理;其次,各个地方上的管理部门要尽快落实收费公示制度,要求驾校在校内的公示牌以及站中将收费标准详细的列举出来,同时还要在醒目的地方留下行业监督电话,让广大机动车学员都可以成为驾校的监督者;最后,针对训练费、考试费以及工本费等附加缴费项目,驾校需要告知学院将费用直接交给党当地的驾考中心或交管部门,坚决杜绝胡乱收费和代缴费行为的出现。
(四)提高驾校的准入门槛。
判定一个驾校是否具备应有的培训和教学资质,首先需要考虑的就是对当地的行业标准来进行了解。由于我国当前绝大多数地方中驾校的准入门槛都非常低,从而也就导致了一些质量不过关的“问题驾校”层出不穷。基于此,政府机构与相关管理部门需要迎合当前的行业发展与市场竞争规律,根据各个地方上的实际发展状况与经济水平来适当的提升驾校的准入门槛,让那些小型的驾校可以选择进行企业整合,而让那些滥竽充数的驾校消失在驾校行业中。此种方式不仅可以有效节约驾校的教学资源,全面提升加下的整体教学质量,同时还能够妥善的解决好驾校教练人数不足的问题,让我国的驾训市场可以早日步入正轨。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十
对于建筑工程来说,建筑材料的质量高低直接影响工程的使用寿命,所以在建设的过程中所选用的建筑材料必须要符合工程建设要求以及国家相关的建筑规范。但是遗憾的是,现阶段我国电力工程建设中所使用的材料依然有滥竽充数的现象,这样严重影响了电力工程的建设质量。
1.2人为影响因素。
无论是何种行业和领域,人员都是各种活动的主体,所以在进行电力工程质量的管理过程中一定要注重人为的影响因素。具体来说,每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持,所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。可是现阶段我国很多施工单位与监理单位的水平并不满足当今电力工程建设的需求,这就使得建设的质量无法得到有效地保障。
1.3机械设备的影响。
由于在电力工程的建设过程中会涉及到非常多的机械设备,所以机械设备的质量以及使用机械设备的规范程度等众多因素都直接影响施工的总体质量。因此在建设的过程中相关工作人员就要去综合考虑建筑的要求、相应的操作规程、机械的租赁费用等多个方面的问题,进而保证电力工程建设的质量,降低工程建设的成本投入。
1.4施工方法的影响。
施工的方法直接影响着电力工程建设的质量。所以,无论施工方案、施工人员、施工流程中的哪个环节出现问题,对于工程建设的质量都有着致命的影响。因此相关的工作人员必须要加强对于施工中各个流程的控制[1]。
1.5环境因素的影响。
质量管理的环境、技术环境、人文环境、工作环境、企业内部与外部的环境对于电力工程的建设质量都有着非常重要的影响。例如工作环境中的天气时常变化,那么就会严重影响工程的施工进度与建设成本。因此为了保证工程建设的质量,相关工作人员一定要对以上的各种环境影响因素进行深刻的探究,结合工程的实际情况,制定最佳的施工方案与应急方案,进而减少或避免突发事件对工程造成的不良影响。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十一
1.管理者缺乏足够的重视程度。
在我国建筑行业体制改革之后,各个建筑企业都实行项目制,通过独立的项目部履行承包合同,无论是从图纸的会审、还是项目的施工,再到后期的结算,都是由项目部完成,而工程质量的管理也完全依靠项目部实现。在这种情况下,项目部中的相关管理人员对于质量管理责任意识认识不到位,在实际工作中并没有将质量管理放在重要的位置上,出现了管理体系不落实,管理方法不实施等现象,缺乏对项目质量的有效控制。
要对建筑工程项目的质量进行有效的控制管理,必须要有健全的管理体系作为支撑,管理人员依据管理体系有序开展工作。但是从目前情况来看,项目部并没有建立起完善的管理机制,很多工作都是依据管理人员的传统经验进行,缺乏实际性和科学性,使项目中埋下诸多安全隐患。3.对质量细节把握不够建筑工程施工建设中存在着诸多细节性问题,如果处理不当也会影响到项目的质量,例如,材料质量,隐蔽性工程的质量管理等,在这个问题上,管理人员的工作落实度不够,有待于进一步提升。
1.提升管理人员的管理意识和整体素质。
施工企业要想确保建筑项目的施工质量,必须要有一只高素质且高水平的质量管理团队,能承担起质量管理工作的重任。为此,必须要对质量管理人员进行定期培训,提升其专业技能和管理水平,尤其需要对管理人员的质量知识、施工技术以及安全知识等方面进行培训和教育,确保其能及时发现施工中存在的`质量问题。质量管理人员的管理意识薄弱,必须要加强宣传,将质量管理的重要性和对项目的意义灌输到管理者的思想中,让其认识到自身工作的重要性,才能够更好的投身到质量管理中去。
施工单位在开始施工之前,必须要对工程质量的管理工作进行系统分析和系统设计,并根据施工要求形成施工质量管理手册、作业指导书等,明确管理人员的职责,确定相关责任人,建立起完善的责任机制,保证各项工作都有专人负责,责任明确,层层把关。同时,建立起明确的动态管理监督机制,使质量管理人员要深入到施工现场参与管理,及时发现施工中存在的各种质量问题。信息共享平台的建设能实现质量管理信息的有效传递,使每个人都能及时了解到项目中存在的质量问题和潜在的质量风险,找到有效的解决对策。奖惩机制对调动管理人员的工作积极性有着至关重要的作用,这一体系的建立,能提升管理者的工作热情。
3.管理人员要加强材料质量管理。
材料质量是影响建筑工程项目质量的关键因素,必须要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量较大,在采购的过程中一定要货比三家,掌握材料的信息,综合比较,择优选择。管理人员要对材料采购的过程进行控制把关。在材料进场之前,必须要进行抽样检查,对不符合质量要求和施工要求的材料禁止入内,并且要保证材料有出厂合格证、使用说明书以及材质证明。在材料进场之后,管理人员需要和材料人员进行沟通,并同工地的负责人以及相关人员对设备和进场材料进行检查验收,对于特殊的材料必须要有试验报告等。对材料的堆放也必须要进行严格的管理,防止不合理堆放影响到其使用性能。
建筑项目的每个工程都有具体的施工方案,每一分项工程在施工之前也必须要做到方案先行,且施工方案必须要实行分级审批,并做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直到设计方案符合要求为止。在工程实际施工的过程中,管理人员必须要以施工设计方案为基础,提升管理水平,并根据出现的新问题和新情况及时调整施工方案,进一步提升项目的质量水平。
三、结语。
建筑工程项目的质量是当前人们最为关注的问题,随着建筑行业的迅猛发展,对质量的要求越来越高,在这种形势下,必须要采取有效的措施,对施工质量进行科学管理。本文就对当前管理过程中存在的问题进行简要分析,并指出具体的解决对策,希望能进一步提升项目的整体质量,更好地满足人们的需求。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十二
1.1电力工程施工管理中存在的问题。
(1)电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步,是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程,管理缺乏系统性,并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关,所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理,确保电力工程管理流程的系统性。
(2)施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差,这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中,作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作,随意行比较大,给电力工程留下了很多隐患。
(1)优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量,还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前,在工程开始之前,设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作,将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底,确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时,施工单位还需要对图纸进行复核,并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方,当施工方案编制完成后,监理单位和业主还需要全面审核施工方案,验证施工方案的科学性和合理性。除此以外,技术部门还需要对施工方案复核,确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后,才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行,不可随意变动。
(2)加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此,在工程建设期间需要对施工的`质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性,可以按照以下措施进行管理:将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作,这样才能找出施工问题的原因所造;成立安全管理小组,做好施工过程中安全检查;做好对施工人员的安全培训工作,以促进他们安全意识的提高;在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。
(3)做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中,不仅针对事要进行管理和控制,对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一,采取适当的方法对人员教育开始培训,例如安全教育,质量教育都是必不可少的,提升施工人员的知识掌握度,使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次,施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键,让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天,最后,为了能够完成教育培训,还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中,发现施工人员的问题所在,有耐心的去进行指导和教育培训,解决他们的疑惑,让他们对工程充满信心,才能让工程顺利开展下去,最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
(1)工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中,企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄,没有认识到成本控制的重要意义,导致成本控制永远停留在初级阶段,缺乏执行力。在具体的项目管理部门中,工作人员往往忽视对成本控制的管理,而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中,而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看,虽然各个岗位的职责十分明确,但是缺少成本控制的协同进行,导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性,从而成本控制环节中断,不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题,必须要采取有效的措施,从整体上提高人们的成本控制意识。
(2)缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中,凸显了很多的问题,其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时,为成本控制带来了诸多不便。但是,现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制,尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据,它的时效性非常重要,如果不能及时反馈,成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
(1)加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以,成本决策的科学性非常重要,不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作,要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的,其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情,充分发挥其潜能,更好的完成企业成本管理工作的效率。
(2)加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础,只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题,并做好对项目成员的管理工作,对其进行合理的安排,同时还需要落实好轮岗制度,以便于项目成员之间的交流和沟通,并且彼此之间还可以形成有效的约束,为成本工作的开展奠定良好的基础。
3、结束语。
综上所述,增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义,现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处,加强电力企业施工管理与成本控制,进而提高电力施工质量与市场竞争力,对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献:。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十三
1.1建设单位方面的原因。
在我国电力工程中电力建设单位在前期项目的决策阶段普遍存在对项目中问题考虑不全面,盲目乐观等问题,对于工程的可行性考虑较少,造成在具体施工环节有些工序出现与计划偏差较大,方案改动较大,重复施工,延期施工的现象,不利于工程造价控制。为了建设项目可以顺利实施,对建设项目的预估价一般较低,而缺乏科学有效的工程造价前期估算环节,造成订立合同时问题百出,为未来的造价问题留下隐患。作为建设单位,某些电力企业对于施工,设计单位缺乏控制与监管,造成在工程实际实施中设定的造价目标出现偏离。
1.2设计单位。
某些设计单位在设计过程中从技术角度过分重视方案设计,而忽视了设计过程中对于整个工程造价的控制。导致实际施工时,造价偏离设定目标较远。设计单位的设计人员在进行方案设计时,缺乏对现场的实际了解,同时也忽略施工过程中的具体情况。这会导致具体施工过程中很多难以控制的情况发生,按照图纸施工根本实现不了设计的目标,导致施工方案频繁修改,不仅造成整个工期拖延还导致重复施工。
1.3施工单位。
在我国工程总承包模式下施工指令下达环节较多,对于分包企业控制不力。同时,分包企业的施工人员普遍存在管理粗放,且一线施工人员的素质难以统一,这对于工程中成本的控制不利,造成有些时候虽然有较为完善的预防造价失控的方案,但由于分包企业对于造价不直接与建设单位签订合同,因此,某些控制方案执行情况不佳,致使造价失控。
1.4监理单位。
在我国电力工程施工过程中,存在大量监理单位不负责的情况,由于这些不负责任的情况出现,导致某些影响工程造价的环节未得到重视,从而不能有效地纠正工程实际造价与预算造价之间的偏差,致使偏差随着工程的进展累计,最终导致偏差扩大和失控。甚至某些极少数的监理人员与工程其他参与方少数别有用心的人员相互勾结,知情不报,故意不处理,导致管理混乱,造价失控。
2.1社会经济因素。
社会经济因素包括多种,例如国家经济政策调整,人员物资成本上涨,及工程所在当地社会问题。当电力工程建设过程中遇到国家政策调整时,如新的限制性政策出台,某些优惠政策取消,以及银行贷款利率上调等,都会或多或少影响到工程造价,如果发生变动的政策与电力建设相关性越大则对于工程造价的影响也越深。近年来,涉及到电力建设的.成本增加,主要原因是人员成本上涨以及原材料的波动。由于一些电力建设项目的周期长,如果处于某些重要材料价格的上升期间则必然会导致实际工程造价与估计值相差较大,从而导致失控问题的发生。如果在电力工程所在地治安混乱,则可能会引发重要物资,例如电缆,甚至重要电力设备被盗现象发生,这些不可预见性的问题必然也会导致某些不必要的支出。
2.2自然环境因素。
电力建设工程项目中,某些时候会遇到特殊的自然环境因素导致的造价失控。自然环境因素主要分为工程所在地特殊的地质气象环境及不可预知的自然灾害。特殊的地质气象条件比如某些电力项目建设在偏远山区,在工程前期策划阶段未对其自然环境做出有效地评估,盲目乐观,低估了山区运输的巨大成本,致使方案实施过程中造价失控。某些地区还存在有规律性的气候环境,例如东南沿海,在夏季台风频发,某些企业对于台风预防不够,防范措施不到位,致使出现不必要的损失。以上的因素都存在有规律性,但在现有体制下,在工程决策阶段对于这些问题分析不够细致,导致在这些本可以认为避免的问题影响了工程造价,导致不必要的成本增加。在工程施工过程中,还存在不可预知的自然灾害。例如地震,泥石流,罕见的大风冰雹天气。这会造成设备损坏停工及在建工程损坏等。
为了有效的控制电力工程造价,在项目的决策阶段一般会全面考虑项目的困难,对于项目中所遇到的问题会较为全面的分析,工程的可行性也会被考虑,并且与对应工程都会有较为全面的造价估算。
3.1建设单位应加强项目管理团队建设。
加强电力工程项目建设良好的项目管理团队是解决造价失控的主要措施,从电力工程造价失控的原因分析可以看出项目中造价失控的很多因素都是来源于建设单位在项目决策,项目合同设定及具体实施中缺乏行之有效的管理所致。因此建设单位应当加强针对所建电力工程项目的特点建立良好的管理团队,管理团队应当配备有科学管理经验并富有责任心的管理人员,管理人员的知识构成应涵盖全面,针对工程造价应配专业的,有良好业绩的造价工程师。项目管理团队应当对工程整个过程即从决策到工程交付,工程款缴纳等整个环节的工程造价进行严格把控,并强化工程决策阶段的可行性分析及工程价款估算环节,做到对工程造价准确有效的估计。
3.2针对设计单位要加强造价方面的要求。
目前我国施工企业一般采取工程总承包的模式,一般电力工程选定一个总承包,而将具体的工程再分包给其他有相应资质的施工企业。这种模式有利于工程项目的管理,还有利于减轻建设单位的负担,将总任务交给有管理经验的工程总承包是简单有效方法。对于设计单位,不能像以往一样,只从技术上要求方案最佳,同时还要要求在工程造价上进行控制,应当逐渐向设计单位推行总价定额设计,不仅要求设计方案技术上优良可靠,还要要求其达到造价要求。同时应当加强中标施工单位与设计单位的沟通,保证设计施工可靠衔接,避免出现设计方案不考虑现场因素的情况。同时,应严格订立合同,对合同价格反复推敲,并对合同中的可能存在的漏洞进行修补,保证不因合同漏洞出现资金等损失情况。在工程设计施工阶段加强对于设计单位的管控力度。
3.3施工单位要加强自身管理。
工程总承包企业应当有效管理分包企业,加强对于分包企业施工过程,在工艺方面保证施工过程安全,保证人员,施工器械,材料的安全,防止出现不必要损失。同时严格控制工艺,保证工程建设物资不浪费。要详细制定施工方案,尽量减少重复施工维修等情况的出现。也要加强对工程造价总目标的落实,要使工程造价总目标在自上而下落实到施工一线。
3.4监理单位要增强责任意识。
监理人员在电力工程建设中起到对施工单位监督的作用,主要从造价,工程质量,工期等几个方面对施工企业进行监管,监理单位对于工程造价控制起到非常大的作用。监理单位应当增强责任意识,提高建立工程师自身素质,在思想意识上加强责任意识,保证监理工程师对影响造价的问题及时发现,及时处理。同时应加强监管,防止少数不法分子在工程中谋取私利,影响工程造价总目标实现。
3.5增强对于外界因素的防范。
从造成电力工程造价失控的问题分析中可以看出,对于外界因素的考虑较少是我国电力建设控制造价的薄弱环节。在未来的电力建设中,应当充分考虑自然环境及社会经济影响,在工程设计阶段应考虑针对特殊自然环境的设计,施工阶段,对于某些特殊气象条件应做到有充分准备,在工程实施过程中应注意市场变化,提前或滞后采购物资等等。尤其在工程决策期间,应当充分考虑这两大因素及具体的细节问题,将对于外界因素的防范体现到合同中去并在施工方案总设计中体现出这些外界因素的反应措施。甚至可以购买相应的保险产品来提高工程抵御经济上风险的能力。
4结语。
近几年来电力建设迅速,电力建设的规模,投资越来越大。电力工程造价问题日趋重要,所以工程中应该有效控制电力工程造价,增强对于外界因素的防范,加强项目组织管理,提高工程质量。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十四
摘要:随着经济的不断发展,人们对于电力的需求量在增大,电网公司在运营过程中,不仅要保证电力输送项目的安全稳定,也要顺利提升自身的企业管理水平,针对具体问题建立更加切实可行的成本管理结构以及优化措施才是顺应时代发展趋势的必然选择。本文紧紧围绕工程项目案例,对案例中项目的前期成本管控进行了概述,并简要分析了项目中成本管控的问题,也对优化策略展开了讨论,旨在为电力企业提供有价值的成本控制和管理建议,以供参考。
对于我国经济来说,电力产业占据举足轻重的地位,只有保证电力建设项目的优化发展的整合,才能真正提高整体管理框架的有效性,并且确保能有效维护人民群众的实际利益。企业要从自身发展情况出发,提高对市场需求和市场发展结构的综合分析,建构更加完整且有效的企业管控机制,一定程度上确保成本管理项目具有实效性价值。
一、案例分析。
某城市电力变电工程公司具有一级总承包资质,公司设有六部一室,共建设500kv变电站以及间隔电站共七座,线路总长247.67千米。在竣工了220kv建电厂项目,竣工验收时对财务结构和基本成本框架进行了处理。发现非金属阻燃光缆比实际领用登记减少了500m,且pvc管也较登记少了200m,项目在施工进程中,并没有建构有效的资料档案管理机制,因此,直接导致竣工核算过程受到了影响。特别要指出的是,在施工过程中,施工材料运用登记以及出库入库项目缺少实时登记,导致盘查出现严重问题,也给企业带来了巨大的经济损失。
1.电力工程项目管理中成本控制问题之进度失衡。在对工程项目进行综合分析和信息处理过程中,进度管控风险系数较高,公司由于受到工期的影响和限制,在实际管理过程中就需要建构有效的处理机制,确保工程项目的运行操作以及工程管理体系都要围绕基本进度进行,这就在客观上削减了成本管理的重要程度,而需要为进度“让路”。也就是说要保证在规定进度内,可以暂时忽略成本管理结构进行施工。另外,施工过程中受到大环境的影响,要保证工程项目顺利建成,甚至有的企业还会刻意提前施工工期,没有建立有效的工程计划,也就导致整体工程项目中一些临时性问题得不到解决,只能借助成本加大的方式顺应实际要求。相对的,一部分企业在建电厂项目施工项目运行过程中,没有建构有效的进度管理机制,导致严重窝工现象的出现。例如,工程项目中,企业财务管理人员没有对成本计划进行综合分析,为了减少当地农民的反对意见,缩短了工期,也同时加大的成本投入资金的质量。
2.电力工程项目管理中成本控制问题之甲供材料管理不力。在工程项目中,质量管理项目非常关键,需要在业务规模扩充的过程中提高管理效果。建电厂项目施工项目数量在增多,相关管理人员没有对甲供材料建立有效的认知,也就导致整体管控机制失去有效性。企业没有针对故障进行损耗分析,也出现了管理方式失控的问题。在材料质量管理项目中,最重要的就是要保证施工人员有权责认知,不仅要对物料进行综合分析,也要对项目部管理层级的完整度进行综合评定,特别是在材料出库、材料数量核查等方面,技术人员要对材料进行登记以及管控。
3.电力工程项目管理中成本控制问题之施工设备使用不当。在电力工程项目管理过程中,技术人员要针对具体问题建构有效的管理机制,只有保证施工机械设备完整有效,才能从根本上提高工程项目的实际水平。在该工程项目中,机械费用占用整体消费项目的24%,不仅仅要对工程施工车辆进行综合管理,也要对运输车和吊机进行使用配置训练,从而提高成本的有效管控水平。例如,建电厂项目施工中人工费用预算费用在4986033元,实际费用却已经达到了5174885,成本超支188902,,超出百分比为3.19%。而机械使用费费用预算管理862844万,实际费用为930850,成本预算在六万左右,超出百分比7.87%左右。除此之外,政策处理费用成本超支534770元,超支百分比在11.02%左右,各项目合计成本超支2305500元,超支百分比在9.27%左右。
1.集中运行成本控制优化策略。针对具体问题,企业要建立健全有效的管控机制和管理层级,确保施工策略以及成本管理项目的有序进行。在技术运行过程中,企业能对成本控制结构,确保管理层级和管理现状之间进行集中的测算。技术人员针对工程项目运行过程中的成本管理目标给予一定的重视,提高管理层级的有序运行,进一步优化提升工程项目的实际质量。在工程项目分析过程中,我们不难发现,企业前一段施工项目中,由于和当地民众产生纠纷而被迫停工,成本也被放大,不仅延误了工程项目的实际进度,也对施工中的成本管理结构产生影响。这就需要技术人员以及项目管理人员架构更加有效的'施工路径,确保施工现场政策处理以及施工处理之间建立有效的平衡态,提升权责分析意识的同时,进一步有效的升级政策处理措施。
2.有效落实项目综合管理权责框架。在成本管理结构运行过程中,管理人员要针对资金时间价值进行深度分析,确保成本管控结构中,能从人本管理以及项目综合管理成本结构出发,提升整体管理结构的实际价值,顺应项目的发展需求。在成本管控结构中,可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工图预算控制法等对施工项目进度以及由于施工方窝工导致的成本损耗进行集中处理和管控,提升财务管理层级的时效性。特别要注意的是,相关管理人员要严格落实成本核算制度,将成本责任制和制度经济责任制融合在一起,提高绩效考评的实际价值,进一步优化企业在综合管理项目方面的能力,一定程度上提高建电厂项目施工过程中的成本控制。在机械设备管控层面,技术人员要提升管理水平和效果,利用机械专人专岗的管控措施提高管理效果,以保证时间价值有效性。管理人员要从全局分析,建构综合管理项目的实效性,优化运输以及安装操作,确保能对设备进行及时的检查,以保证设备运行性能符合施工项目的实际需求。只有保证各项工作的成本管理健全完整,才能一定程度上提高整体工程项目的劳动效率和员工积极性。总之,随着经济的不断发展,人们对于电力的需求量在增大,电网公司在运营过程中,不仅要保证电力输送项目的安全稳定,也要顺利提升自身的企业管理水平,针对具体问题建立更加切实可行的成本管理结构以及优化措施才是顺应时代发展趋势的必然选择。在电力工程项目过程中,要想有效管控成本并建立优化措施,就要针对具体问题建构更加有效的管控措施,提升精细化管理时效性,从成本组成以及企业的实际发展情况出发,贴合市场经济发展诉求的同时,建构更加完整的成本管控体系,从而一定程度上实现电力工程项目经济效益和社会效益的双赢,也为我国电力事业发展奠定坚实基础。
参考文献:
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十五
摘要:随着我国社会经济建设的进步与发展,铁路工程建设逐渐走向正轨,无论是铁路工程的规模、结构与覆盖的范围,都呈现出快速增长的态势。然而,目前铁路工程依旧无法满足经济发展与人们生活的要求,加强对铁路工程质量管理显得尤为重要,为铁路工程项目的整体质量提供重要保障,顺应时代发展的要求,改变传统的落后的铁路工程的质量管理模式,应用先进的铁路工程质量管理的理念,为铁路工程质量提供重要保障。
我国的基础工程建设过程中,铁路运输业则属于核心内容,一方面,为交通运输提供重要保障,另一方面,则推动我国社会经济的建设与发展。然而,在铁路工程项目快速发展的过程中,工程管理的水平有待提升。所以,加强对铁路工程项目质量管理的研究显得尤为重要,有利于进一步地完善铁路建设工程的管理机制。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十六
摘要:电力系统飞速发展的今天,出现了诸多电力工程,使得电力工程建设规模加大,再加之电力工程专业性强、复杂程度高、风险大等特点,导致电力工程建设容易出现质量问题、安全问题。对此,应当强化电力工程安全质量管理工作,规范工程施工操作、控制施工质量,提高电力工程质量。基于此点,本文将从分析电力工程特性展开,探究强化电力工程安全质量管理策略,希望对于提高电力工程建设质量,降低安全事故发生有所帮助。
作为施工管理重要组成部分的安全质量管理,应当结合工程特性及实际情况,合理规划与落实,可提高工程建设质量,提升企业经济效益[1]。如何在电力工程中,强化落实安全质量管理一直是电力工程管理者需要解决的重要难题之一。本文笔者将在下文中对此问题进行分析与研究,希望可以为管理者提供一些建议,为电力事业发展尽绵薄之力。
结合电力工程建设实际情况及相关资料,笔者粗略的分析和概括了电力工程特性,即:其一,存在的不确定因素较多。因电力工程是一项专业性强、工程量大、风险高的工程,在具体施工的过程中存在诸多不确定因素,容易影响施工作业,导致电力工程质量不佳。如施工材料、施工技术、施工人员等均为不确定因素,在电力工程施工中,可能对施工质量、施工安全、施工进度等方面有所影响。其二,电力工程质量的波动性强。相较于其他工业产品,电力工程项目落实中诸多方面都具有不固定性,如生产工艺、生产线等,使得电力工程质量容易受此影响,使电力工程质量波动较大。另外,不同类型的电力工程对工作人员、施工技术、施工流程等方面都有不同的要求,如若电力工程施工中存在不符合要求的情况,也会造成工程质量波动[2]。其三,工程质量检验不具备拆卸性。之所以说电力工程具备这一特性,主要是电力工程各个环节都是紧密相连的,同时工程中还包括隐蔽工程的建设,所以为了保证电力工程具有较高的应用性,需要对电力工程进行跟踪性检查,严格控制每一个环节的质量,如此才能及时发现问题,解决问题,提高整体工程质量。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十七
随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展,原材料价格上涨,建设规模的变化,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题。
工程造价的合理确定,就是在建设的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。工程造价的控制,则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文将结合笔者的工作实践,谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价。
2、设计阶段。
从设计技术经济角度看,合理控制工程造价,要从可研、初设和施工图设计做起,从各个专业做起。
(1)可研阶段。
首先要满足用户的需求,一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定,同时,要考虑安全和环保的要求。深入现场,调查研究,搜集本工程的有关资料,对本工程进行多方案分析比较,提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行。而且在经济上要合理,才能满足投资方的需求,按期收回所投资金,并有最佳效益,使收益率达到基准水平。在设计中,不盲目追求一流,既要满足顾客和规范要求,又要把钱花在刀刃上,不因设计失误而造成浪费。因此,设计人员在设计产品完成后,应当积极进行回访,听取顾客的反馈意见,同时结合工程实际情况,提高设计产品的质量。例如:新建变电站工程,市区的临街变电站由于受占地面积及安全措施要求的约束,设计为室内变电站,外墙为玻璃幕墙,设计美观但造价高;但是位于县区的变电站由于征地面积大,架构及主要设备可以摆放在室外,主控及配电室可以设计为普通的砖混或框架填充墙结构,造价相对较低。
(2)初步设计阶段。
实践证明,初设阶段,影响工程造价的可能性为75%一95%,施工设计结束,影响工程造价的可能性为35%一75%,施工开始,通过技术措施节约工程造价的可能性只有5%一10%.由此可见,施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段,投资决策出台后,控制造价的关键则在设计阶段。例如,某电力工程,初设概算为800万,预算为1040万,工程结算为1082万,经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入,在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更,使预算大大超出了概算。因此,在初步设计阶段,一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料,设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
(3)施工图设计阶段。
备考资料。
同时,技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通,例如,某变电站土建工程,由于技经人员的疏忽,施工图预算中落掉了变电站大门的费用,经工程管理人员的审核,及时对预算进行了补充。
3、施工阶段。
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设,正确地处理造价和工期、质量的辩证关系,以提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价,因此,在施工过程中要采取各种有效措施,严格控制支出,并将实际支出值与造价控制目标值进行比较,而后作出分析及预测,对各种干扰因素加强控制,及时采取措施,以确保造价控制目标的实现。此外,根据实际情况,允许对造价控制目标进行必要的调整,使之始终处于最佳状态并切合实际。例如,在某变电站工程的施工中发现,若按设计进行外引接地施工,将要花费50几万元,且还不能保证接地电阻达到要求;后来,技经人员与设计人员协商并重新收集资料,认为利用周围的民房接地配合站内接地网即可达到要求,且造价只需7万多元。
另一方面对于相当多的工程现场更改较大,加上技术人员与技经人员的脱节,导致更改部分造价无法控制,而使结算价超出合同价甚多。比如,有些工程施工场地狭小,土方开挖量大,先外运再回填,结果往往要增加工程造价的5%左右。因此,在现场施工中,管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案,以提高施工签证的的准确率。同时,对隐蔽签证,要以图纸为依据,标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况;如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值,还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量,而不在签证中简单地签写工程量和工程造价,以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾,为合理确定工程造价提供准确的依据。
4、工程结算。
工程决算审核是一项十分重要的工作,它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说,要精打细算,尽可能降低工程造价;对施工单位而方言,为了追求经济效益,通常多报结算,以增加工程造价。因此,从某种意义来讲,工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员,不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序,而且还要掌握三者的编制原理、内在联系,唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外,技经人员还应有一定的工程技术知识,既能对现场施工提出合理化建议,又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外,预算人员还要有耐心细致的工作作风,经常下工地了解现场情况,掌握工程动态。在工作之余,要努力学习新技术、新知识,提高自身的素质,以适应新形势下工程造价管理的需要。
5、结语。
总而言之,工程造价的确定与控制是一门博大精深的学问,本文所论及的仅是笔者几年来的工作体会,一得之恳而已。随着我国造价理论的进一步完善和发展,造价工程师制度的推行,提高投资效益的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。
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电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十八
摘要:全生命周期工程造价管理作为一种工程造价管理模式在国外已趋于成熟。本文根据现有的研究成果,介绍如何将我国电力工程实际与全生命周期工程造价管理相结合的方法,并将全生命周期工程造价管理过程分为五个管理阶段,探讨与之对应的电力工程造价控制方法。
关键词:全生命周期工程造价管理;五个阶段;造价控制。
全生命周期工程造价应用于电力工程时,其含义可理解为电力工程项目从建设到拆除整个生命周期的总的折现成本,这个总成本包括初始成本和未来成本。初始成本又叫建设成本,是发生在电力工程项目取得之前的成本。未来成本是从电力工程竣工运营开始,到建设的工程项目拆除这一周期产生的成本。
电力工程建设成本是指建设电力工程使用的成本总和,建设成本主要包括设备购置费、建筑安装工程费和其他费用。设备购置费是指建设项目中购买或自制设备,并将购买或自制设备运到建设施工现场指定位置所发生的费用。设备购置费包括设备费和设备运杂费。建筑安装工程费包括建筑工程费和安装工程费,用于建筑施工和组合、装配、调试所需要的费用。其他费用是建设工程项目必须需要的,但不包含在建筑安装工程费、设备购置费的费用。
电力工程未来成本包含能源成本、运行成本、维护修理成本、替换成本及残值。其中,运行成本是包括电力工程运营成本的年度成本,不包括维护、修理成本。替换成本是维护能够保障电力工程设施正常运行的系统部件的费用。残值是电力工程在应用全生命周期造价管理时,电力设施在周期末期的价值。
根据全生命周期工程造价理论,考虑电力工程未来成本,可以把电力工程造价管理分为决策、设计、施工、竣工验收和运营维护这五个阶段。控制电力工程造价要采用动态控制方法,以电力工程造价计划为控制目标,通过控制工程建设中实际发生的费用实现控制电力工程造价目标。为实现固定资产投资计划、控制工程造价不超出投资限额,控制工程造价需要根据施工步骤严格进行。电力工程划分的五个阶段中,投资估算书确定的投资估算是电力工程造价的计划控制额,以初步设计文件为依据的初步设计概算是工程造价的最高控制限额,没有特别原因时,后面的其他阶段工程造价都必须低于上个阶段的控制限额,不得突破。
投资估算是指根据可行性研究文件和设计方案,以估算指标或概算定额等计价,对即将建设的项目需要的总投资及投资构成进行的预测和计算,经具有相关专业资格人员根据建设预算编制方法进行编制,形成的技术经济文件为投资估算。投资估算是对项目总投资和单项工程投资的预估,预估的`精确度直接决定项目投资决策是否正确,对后续阶段的工程造价工作有重要影响。
3.2初步设计概算和施工图预算阶段对工程造价的控制。
初步设计概算是指已初步设计文件为依据,按照概算定额等计价依据,对建设项目总投资及其构成进行的预测和计算。施工图预算是指以施工图设计文件为依据,按照预算定额等计价依据,对工程项目的工程造价进行的预测和计算。目前编制概算和预算的应用软件较为成熟和准确,但为了加强工程造价在设计阶段的控制,仍然需要对编制出的概预算进行审查。以往采用的方法是技术经济相关专业资格人员对概预算文件进行缜密的审查,这种方法耗时长,且对概预算人员的经验要求高。目前已出现概预算审查软件,这类软件普遍采用的概预算审查方法与编制概预算方法相似,这便于审查人员的审查。伴随竣工工程数据资料库的创建与完善,也可以借助类似的竣工工程资料信息来审查概预算。
施工阶段的造价控制途径主要是合理使用资金使用计划,并利用资金使用计划进行控制。资金使用计划的编制方法分两种,一是按不同子项目编制,二是按时间进度编制。资金使用计划需科学编制,合理计划工程造价的总目标值以及各阶段目标值,为控制工程造价创造合理依据,也有利于筹措和合理分配资金,使未来工程项目需花费的资金能够预测,未来工程项目的进度控制也能够预判,从而避免浪费资金和对进度失去控制,也可以减轻未来工程项目因信息掌握不足判断失误而造成损失。在建设电力工程时,资金使用计划的有效执行除了能够控制电力工程造价,还能节约投资、提高投资效率。当工程造价目标值和资金使用计划不符合实际时,应该在满足科学评估的基础上进行修改,使电力工程造价更加合理,保证建设单位及承包商获得合法利润。
3.4未来成本控制。
未来成本按周期分类有两种,即年度发生成本和非年度发生成本。控制未来成本的方法有如下三种:。
3.4.1类似工程法。
年度发生成本和非年度发生成本可采用量价分离原则与相似电力工程对比分析,具体方法是求取相似电力工程数量与对比期间的人工费、材料费、施工机械使用费等费用的乘积,将所有相似电力工程的年度发生成本和非年度发生成本计算加权平均值,最后对加权平均值进行分析,如果误差值小,就表明所要对比的未来成本相对合理。若与相似工程之间误差偏大,则未来成本不合理,需要寻找造成未来成本不合理的原因。
3.4.2年度发生成本预测法。
全生命周期工程造价的周期时间跨度较长,整个周期内每个年度的发生成本及其他数据可以按时间编制成一个序列,根据这个时间序列对年度发生成本做预测,若对比年的年度实际发生成本与根据时间序列预测的年度发生成本差距小,则未来成本合理。
3.4.3查账法。
逐项细致审查年度发生成本的账单,判断年度发生成本的合理性。
4、结论。
本文结合全生命周期工程造价方法,以电力工程项目全生命周期造价和成本为基础,介绍了如何把全生命周期工程造价方法与电力工程造价相结合,并给出基于全生命周期造价管理的电力工程造价控制方法,以期将电力工程项目投资决策水平提高,并实现投资效益最大化。
作者:姜明磊单位:国网吉林省电力有限公司经济技术研究院。
参考文献。
[3]尹贻林.工程造价的确定与控制[m].北京:中国计划出版社,.
[4]陈建国.工程计量与造价管理[m].上海:同济大学出版社,2001.
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇十九
水利水电工程施工要求各单位、各工种、各技术的相互配合和协作,为确保工程施工的顺利展开,加强工程各部门间的沟通和配合是十分必要的。为此,在施工前应结合工程的实际情况,明确各部门的岗位职责,将工作任务明确化、具体化,避免出现无人监管工程问题、推脱责任的现象,形成互为约束、紧密协作和沟通的高效施工现场质量管理体系,实时动态的进行施工现场的管理,确保工程的施工质量。
3.2施工规范化。
在进行施工前,应严格进行设计和技术的交底会审工作,施工人员和设计人员进行充分的沟通,深化施工人员对设计方案的理解和掌握,为实际的现场施工提供明确清晰的施工方案和施工工序。同时,施工人员应严格按照施工图纸展开施工,当出现施工现场和施工方案不相匹配时,应及时与设计单位沟通,改进设计方案中不合理的部分。施工中,还应严格进行施工现场的质量检查工作,排除不符相应要求的施工材料和施工技术是,清楚不合格的施工项目,重新返工,以免给工程质量造成影响。
3.3加强施工监督以及质量抽检。
对于需进行质量检验的工程项目,应由技术人员严格按照相关要求进行,同时监督人员应做好记录工作,以确保试验数据的准确性、有效性。及时上报不达标的施工材料和部件,分析其产生原因,制定相应的解决对策,以促进工程质量整体水平的提升。另外,还用做好施工现场的监督工作,通过对施工图纸的深入分析,制定科学的施工方案,并做好施工各环节的记录工作,以免出现漏项、缺项等施工问题。
3.4提高施工人员的专业技能。
施工单位应加强施工人员的安全知识和专业技能培训,使施工人员的综合素质得以提升,各岗位严格落实持证上岗的原则,加强施工现场的质量监管,以确保施工现场质量的整体提升。
4结语。
我国的水利水电工程建设还存在着实际施工与设计方案不相符合,施工现场的管理混乱,工程施工和工程管理脱节,施工人员的专业素质不高,没有严格落实施工质量试验等一些问题,而给工程质量造成了严重的影响。为此,应不断完善施工管理的责任制,进行规范施工,并加强施工监督以及质量抽检,提高施工人员的专业技能,以确保水利水电工程的施工质量,促进我国水利水电建设的进一步发展。
电力工程的概预算管理及控制措施论文篇二十
大多数的铁路工程建设项目,标准化的管理存在混乱的状态,不能够严格地按照标准化的程序进行各项管理工作,如:大多数的参建单位缺乏对标准化管理足够的认识,至今还未能够构建完善的标准化的管理体系,虽然提高对建设过程中的安全问题与质量问题的重视,但是,缺乏对铁路运营制定长远的规划。此外,铁路工程建设项目在建设的过程中,不能够将技术创新与标准化的管理进行有机的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意识。
各个参建单位的经济效益与铁路建设工程存在紧密的联系,然而,各个参建单位与单位部门间不能够进行有效地沟通与交流,缺乏一定的成本管理的'理念,致使工程成本的支出经常会超出工程的预算,如:首先,由于缺乏明确的成本管理的目标,导致无法控制好成本管理;其次,存在浪费材料的现象,而且会使得大量的设备处于闲置的状态;最后,参建单位不能够控制好施工过程中出现的突发的意外状况,一定程度上,会增加铁路工程建设的各项成本。
铁路建设工程的整个环节中应贯彻落实质量管理,一旦任何一个环节存在问题,则会直接影响建设工程的质量,如:由于设计单位缺乏对现场的实地考察,致使设计方案不能够满足现场施工的各项要求。此外,施工单位未能够严格地按照施工方案,且采用有效的施工工艺开展施工工作,无法保障铁路建设工程的质量。此外,监理单位不能够严格地控制好施工过程,对铁路建设工程质量缺乏有效的监督与管理[2]。
各个参建单位在建设铁路工程的过程中,应当将各个单位的责任进行明确,站在工程实际的情况的角度上,实行工程标准化的管理。如:标准化的管理制度。首先,建设单位应当将各个管理人员的责任进行很好的落实,而后则需要明确工程管理的目标,并且对各项规章管理制度进行完善,且切实地落实监督管理制度;其次,设计单位则需要对勘察设计的工作流程进行完善,将变更设计设计交底与配合施工的考核方式进行制定,并且切实的制定好安全管理技术管理与质量管理等各项制度,保证其能够覆盖至施工的每一个环节,找出施工作业中存在的重点与难点,严格地编制考核方式;最后,监理单位则需哟啊根据项目监督的各项管理的规定,将监理措施的各项细则进行落后,依照监理要求与项目特点,并且根据以往的经验,对现场的工作制度进行编制,将现场的监理的岗位职责工作内容与权限进行明确,为铁路工程的建设提供重要保障。
2.2控制与管理好铁路工程成本。
首先,铁路建设工程应提高对工程建设管理的重视,切实处理工程建设工程中存在各种问题,进而降低工程建设所需要耗费的成本。如:应加强与银行与政府部门的沟通,获得银行的贷款与政策扶持,为工程建设所需要的资金提供重要保障;其次,应与政府进行良好的沟通与协调,促使工程建设的征地拆迁的工作顺利地进行。在铁路工程施工之前,则需要认真地做好现场勘查后工作,并且对设计方案进行认真地分析,为铁路工程建设的方案合理性与可行性提供重要保障;再次,管理人员应提升成本管理的意识,加强对管理人员的培训,提升管理人员的专业技能与综合素质,推动工程成本的标准化管理的实现,如:管理人员应加强对工程施工技术施工进度施工流程与材料采购流程的理解。加强各个部门间的沟通与协作,降低铁路工程建设项目所需要的各项成本;最后,管理人员则需要提升安全意识,及时地预测与判断施工建设中突发状况存在的可能性,积极地采取有效的措施以加强对铁路工程建设项目的监督与管理,降低成本的支出,施工单位应加强对施工材料与设备的监督与管理,明确各个人员的职责,防止出现浪费材料与施工设备的现象[3]。
建立健全质量管理体系,为铁路建设工程的质量提供重要保障,则需要相关部门加强对施工的监督与管理,加大对工程设计工程监理与项目施工各个环节的监督与管理,为工程的施工质量与效率提供重要保障。首先,对于重点的工程以及地质条件复杂的地段,则需要设计单位加强地质勘测的强度,积极地采取有效的勘测方式,确保勘测数据的可靠性与精确性,避免出现由于设计方案的失误,而出现工程变更的状况,降低铁路建设工程的各项投资;其次,施工单位则需要落实各项质量自检工作,仔细地排除施工中的各种安全隐患,并且相关人员应亲临现场,认真地检查施工质量与施工进度,而后则召开质量检查的回忆,对质量检查的结果进行通报,而后则需要限期整改不合格的施工项目,为施工质量提供重要保障;最后,监理单位应当选派经验充足的监理人员,开展各项监理工作,配合施工单位,落实各项质量监管工作,树立起良好的职业道德,在监管过程中应避免处发现违法与违规的行为,保障铁路建设工程的质量。
3结语。
综上所述,在铁路建设的工程管理中,各个单位应明确各自的职责,加强沟通与交流,对铁路工程质量管理中的问题进行仔细地分析,构建完善的质量管理的体系,落实各项管理制度与措施,为铁路建设工程的施工质量提供重要保障,实现铁路工程建设的经济效益与社会效益,推动我国铁路运输业的健康的快速的可持续的发展。
参考文献:
[2]李国文.铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[j].黑龙江科技信息,2012,35:125+124.
[3]成诗冰.关于我国高速铁路工程项目质量管理探讨[j].中华民居(下旬刊),,01:252.