在写心得体会时，我们可以结合自身经验和学习成果，以客观真实的态度表达自己的思考和理解。怎样注重总结的个性化，让自己的总结更加独特？现在就让我们一起来阅读下面这些优秀的心得体会范文，从中汲取一些写作的力量吧。

招聘流程心得体会篇一

招聘流程是企业寻找合适人才的最重要环节之一。作为求职者，我曾经经历了几次面试和招聘流程，从中积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对招聘流程的观察和感受，希望对其他求职者有所帮助。

第一段：广告与申请。

招聘流程的第一步通常是企业发布招聘广告，这是吸引求职者的首要手段。我发现，一份好的招聘广告应该明确描述岗位职责和要求，这样可以让求职者更清楚自己是否适合该职位。同时，广告应该包含公司的一些基本信息，如公司愿景、发展历史和文化，以便让求职者了解更多关于公司的背景。在我申请时，我会仔细研究广告内容，并尽可能在申请信中展示我和岗位的匹配度，这样能够增加自己获得面试机会的可能性。

第二段：面试准备。

当我收到面试邀请后，我会进行充分的准备。首先，我会研究公司的背景和业务领域，了解公司的产品、竞争对手和市场情况。这可以让我更好地回答面试官的问题和展示我对该公司的热情。其次，我会复习自己的简历，准备典型的面试问题，如个人优点和缺点、职业目标等。通过提前准备，我能够更流畅和自信地回答面试问题，给面试官留下良好的印象。

第三段：面试表现。

面试是招聘流程中最重要的环节之一，我深知在面试中的表现直接决定是否能够获得职位。在面试中，我会尽量保持自信和镇定，用明确的语言回答问题。同时，我会展示自己的团队合作能力和解决问题的能力，这些是许多职位所看重的素质。我还会展现我的学习能力和进取心，这可以使面试官对我在公司的发展潜力有更好的了解。在面试结束时，我会向面试官表达我对这个职位的热情和兴趣，并询问下一步的流程和时间表。

第四段：反馈和沟通。

在面试结束后，一般会有一段等待时间，面试者需要耐心等待结果。在这个阶段，我通常会主动与HR保持沟通，询问面试的进展和还需要提供的材料。这可以显示我对这个职位的重视，并且给HR部门留下积极主动的印象。如果进入了下一轮面试或需要提供其他材料，我会尽快完成并回复，以表达我对这个职位的兴趣和合作的意愿。

第五段：总结和成长。

无论是否成功获得职位，经历招聘流程可以让我从中学到许多宝贵的经验和教训。无论是面试时的表现还是与HR部门的沟通，我都能够不断进步和成长。每一次的面试都是一次锻炼和学习的机会，不论结果如何，我都会从中总结经验教训，并不断完善自己。

通过以上几个阶段的招聘流程，我对招聘过程有了更深刻的理解，并积累了一些在求职过程中的心得体会。我相信，准备充分、保持自信和良好的沟通能力是成功面试的关键。通过不断的实践和反思，我相信我在求职中会越来越优秀，并最终找到一份合适的工作。希望我的经验和体会能够对其他求职者有所帮助。

招聘流程心得体会篇二

招聘是企业发展的重要一环，而招聘流程的规范化和科学化是确定最佳人选的关键所在。招聘流程通常包含五大模块：人才需求分析、岗位描述和要求、招聘渠道和策略、选拔考核和面试评估、人才入职和培训，这五个步骤更加深化了招聘流程的三个核心：准确的人才需求、科学的选拔考核和完善的入职培训。具体来说，招聘流程五大模块有哪些要点？这是我运用实际经验和学习之后的一些心得体会。

一.人才需求分析。

首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至关重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的准确选拔就无从谈起。人才需求分析应该着眼于企业战略规划，了解业务部门在未来三个月到一年内需要多少人才，具体岗位的要求和技术领域，以及与企业文化和价值观相符的素质。通过分析不同岗位的人才需求，可以避免招聘多余人员、减少过高或低估薪资和劳动力的风险。同时，也能够大大提高企业招聘的成功率。

二.岗位描述和要求。

其次，岗位描述和要求是招聘流程中个别重要的一环。在完成人才需求分析之后，要着手确定岗位的标准和要求，对岗位的技术、能力、经验等要求进行清晰的阐述。岗位描述和要求应该具有一定的表现力和精准度，使人才可以更好地明确该岗位的职责和要求，从而做出合适的选择。同时，这部分也应该包含一些企业的文化、价值观和愿景，让求职者对企业有更为清晰的认识。

三.招聘渠道和策略。

在明确了招聘需求和岗位描述之后，就需要寻找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的选择和用人单位所处的地理位置、产业结构、公司规模和企业的文化价值等因素有关。企业可以通过多种招聘渠道来吸引人才，如招聘网站、社交媒体、内部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目标、人才类型、企业形象都会影响策略的选择，例如采用招聘广告、寻访人才、以及内部推荐等等，需要在需求分析的基础上制定相应的招聘策略。

四.选拔考核和面试评估。

招聘流程的四个步骤之一是选拔考核和面试评估。这一步是招聘过程中非常重要的环节，直接影响到招聘过程的顺利进行。在面试前，应该预见到各种可能出现的情况，对见面者的身为公司习惯、技术和态度进行全面评估。同时，还应该准备好相关材料和考核工具，如以前的工作记录、对具体技术示范等等，以充分考察求职者的技能与能力，同时也能够从整个面试过程中，全面地了解求职者的软技能和背景情况。

五.人才入职和培训。

最后，招聘流程的最后一步—人才入职和培训。这一步是将新员工送到企业中的重要环节，新员工还没开始工作，仍需要接受各种培训来了解公司文化、组织结构。企业应该为新员工提供相关信息，如行业动态、商业认识等等，让新员工了解企业的运行方式，以便于更好地适应与融入工作方式。此外，还要做好新人的入职手续，并且应该给予一定的适应性培训，让新员工能够快速地适应到该职位所需的技能、技术和公司的文化中。

总而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影响，误差一旦发生就可能会抵消其他环节的运作。企业应该通过严谨的人才需求分析，建立标准的岗位描述，选择合适的招聘渠道和策略，并对求职者的背景进行考核，通过全方位的入职培训，逐渐将新员工融入公司。只有贯穿始终的精益招聘流程，才能使企业获得更好的临场表现，吸引并留住更多高素质的人才。

招聘流程心得体会篇三

随着企业业务的不断发展，招聘已经成为了各行业最为重要的一环。而对于企业而言，如何构建高效的招聘流程，成为了保证人才储备的基石。在这一过程中，五大模块必不可少，但是如何更好地运用这些模块呢？本文将会从五个方面分析招聘流程五大模块的心得体会。

一、需求分析。

需求分析是招聘流程的第一步，对于这一步的理解，也决定了后续步骤是否进行的规范。在我参与的招聘中，我们需要先对基本的用人需求、期望职位的岗位要求等因素进行分析，这样可以更好地对候选人进行推荐。而我认为，在这一环节，除了对基本信息的了解外，更需要考虑的是该岗位的核心需求，以及预测到行业的发展趋势。

二、策略制定。

在对岗位需求分析之后，我们需要对针对不同岗位、不同需求，制定对应的招聘策略。如果一个企业的招聘准则是单纯的缺人就招人，往往会导致招错人的情况，从而给企业带来无法度量的损失。因此，针对不同的程序需求，制定对应的招聘方案，是提高招聘效率的关键。例如，在推荐技术岗位的人才时，需要制定一个技能筛选体系，将资深的技术人员进行重点推荐，而在对普通性质的岗位，可以采取人才库制度来进行人才挑选。

三、招聘渠道。

招聘渠道是影响招聘流程成败的重要因素之一。在这个时代，互联网的时代背景下，各种招聘渠道无处不在，但是如何选择正确的渠道，也是对企业在招聘上一点点计算得来的。例如，新媒体的使用，广告板等传统招聘方式的合理使用等。对于有创新技术的岗位职位，如无声招聘即招聘代理机构，也可以将人才的精准度提升到更高的层次。当然，即使在互联网时代，线下的传统渠道仍然有其不可替代的优势，这需要根据不同岗位定位而定。

四、面试流程。

作为招聘流程的中心环节，面试流程是否合理也是影响企业招聘成败的重要因素之一。在企业招聘过程中，面试环节被认为是最为关键的环节之一，将人才进行综合评估，同时加强人才的沟通交流，让企业最终获得合适的人才。为此在招聘流程中设置不同的面试流程，用以满足不同的职位需求，是一个非常好的选择。例如，对于销售岗位，我们可以采用策略性销售面试，而对于研发岗位，我们则可以采用技术类面试题型。

五、入职跟进。

当完成了面试流程之后，企业需要对于合适的候选人进行知情告知，并进一步了解候选人的入职情况。如果候选人在入职之后，需要整体培训和配合前期，这些环节不光作为企业合理性和人才定位评估的重要标准之外，还可以为后续合理沟通建立基础，提高员工的个人积极性。如此温和的跟进方式，也是企业真正流程价值量化的体现。当然，跟进方式的选择需要视具体情况而定。

总的来说，招聘流程五大模块从需求分析到入职跟进，都需要企业有相应的技巧和方法，才能取得最佳的结果。尽管在不同的企业中，这些模块体现的方式略有不同，但是我们应该清楚地知道，每一环节的规范流程，就是构成了一个成功我招聘的关键因素，并值得我们更加深入的推崇和学习。

招聘流程心得体会篇四

招聘是每个企业发展过程中必不可少的一项工作。通过招聘，企业可以获得合适的人才来支撑和推动企业的发展。在参与多次招聘流程后，我深刻体会到了其中的复杂性和重要性。本文将从招聘流程的合理性、招聘渠道的选择、简历筛选的方法、面试流程的设计、以及候选人的背景调查等五个方面进行探讨和心得体会。

首先，招聘流程的合理性是招聘的基础。合理的招聘流程能够确保招聘工作按照一定规范和标准进行，提高招聘的效率和准确性。在一个招聘流程中，我发现将各个环节做好衔接、形成闭环非常重要。比如，招聘需求的确定应与人事需求和预算确定相衔接，简历筛选要与岗位要求相衔接，面试与招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保证，企业的招聘工作才能够高效进行。

其次，选择合适的招聘渠道是决定招聘效果的重要因素。招聘渠道的选择应与招聘岗位的特点和公司的需求相结合。对于一些高端岗位，可以通过头猎、中介机构等渠道进行招聘；而对于一些中低端岗位，则可以通过互联网招聘、社交媒体等渠道寻找合适的人才。正确选择招聘渠道不仅可以提高招聘效率，还有助于吸引更多符合公司要求的人才。

第三，简历筛选是招聘流程中的重要环节。在招聘过程中，简历筛选是筛选出合适候选人的关键。为了提高筛选的效率和准确性，我通常会预先和招聘领导和团队成员对招聘岗位要求进行明确、详细的沟通。在筛选简历时，我会将候选人的学历背景、专业技能、工作经验等与岗位要求进行一一对比。同时，我也会关注候选人的自我评价，了解他们的个人特点和自我认知。通过综合考察，我能够筛选出最符合公司需求的候选人。

第四，面试流程的设计也是招聘过程中需要注意的一个方面。在面试过程中，我通常会根据招聘职位的不同设计不同的面试环节，以更全面地了解候选人的能力和潜力。一般而言，我会分为初面和复面两轮面试，初面主要考察候选人的基本素质和基本技能，复面主要考察候选人的工作经验和解决问题的能力。我还会适时加入一些特殊的面试环节，比如英语口语测试、案例分析等，以帮助我更好地评估候选人的综合能力。

最后，对于候选人的背景调查是应该认真对待的环节。背景调查能够帮助我们了解候选人的真实能力和绩效，以及与他们过去工作表现相关的信息。在进行背景调查时，我会向候选人提供一个详细的调查表格，让他们填写过去的工作经历、任职情况、表现等。同时，我也会通过查阅相关证件和联系候选人提供的推荐人进行核实。通过背景调查，我们能够更全面准确地评估候选人的素质和品德。

总之，招聘流程是企业招聘工作中至关重要的一环。在实践过程中，我深刻认识到招聘流程的合理性、招聘渠道的选择、简历筛选的方法、面试流程的设计，以及候选人的背景调查等方面都对招聘的结果产生着重要影响。只有在这些方面都做到准确、有效的把控，才能找到真正适合企业发展的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。

招聘流程心得体会篇五

招聘是一项繁琐却又重要的工作，它是企业发展的基石，也是人才流动的桥梁。在招聘流程中，我积累了一些宝贵的心得体会，希望能为今后的招聘工作提供一些参考和借鉴。

首先，在招聘流程中，明确岗位需求是至关重要的。一个明确的岗位需求能够为整个招聘流程提供方向和必要的依据，避免了在后期招聘过程中出现错误的选择和重复的劳动。在明确岗位需求时，我们应该充分了解这个职位的背景和要求，明确这个职位具体应该担负的职责，以及所需的技能和经验。只有明确了岗位需求，才能让招聘流程更加高效和准确。

其次，在招聘流程中，优质的招聘渠道是非常重要的。优质的招聘渠道能够为企业吸引更多的人才，提高招聘效果。在选择招聘渠道时，我们需要根据不同的岗位需求，选择适合的渠道。对于一些高端人才，可以通过中介机构或者专业招聘网站进行招聘；对于一些基层岗位，可以通过企业的官方网站、院校招聘会等途径进行招聘。选择合适的招聘渠道，能够更好地吸引到符合岗位需求的人才。

再次，在招聘流程中，广泛的候选人面试是必要的。通过面试，我们可以更好地了解候选人的能力、素质和个性特点，评估他们是否适合岗位需求。在面试过程中，我们需要通过提问、观察和沟通的方式，全面地了解候选人，把握他们的专业经验、团队合作能力、沟通能力以及对岗位的热情和潜力，从而作出更准确的招聘决策。

此外，在招聘流程中，面试反馈和评估是必不可少的环节。通过面试反馈，我们可以及时了解面试的结果和候选人的表现，从而为后续的招聘工作做出调整和改进。面试评估的内容可以包括候选人的综合素质、专业能力、个人特点以及适应能力等。通过面试评估，我们可以对候选人进行量化的评价，为最终的招聘决策提供参考。

最后，在招聘流程中，我们还需要注意保护候选人的隐私和尊重。在招聘过程中，我们应该遵守相关法律法规，保护候选人的个人隐私，不泄露其个人信息。同时，在面试中，我们也应该尊重候选人的意愿和感受，提供一个良好的面试环境，让候选人感到舒适和安心。

综上所述，招聘流程是一项复杂而又重要的工作，我们需要在其中不断积累经验，并不断改进和创新。通过明确岗位需求、选择优质的招聘渠道、广泛的候选人面试、面试反馈和评估以及候选人的隐私和尊重，我们才能更好地完成招聘工作，为企业的发展和人才的流动做出贡献。

招聘流程心得体会篇六

招聘是企业运营中极为重要的一环，也是人力资源管理的重要组成部分。在招聘过程中，招聘流程模块的应用不仅可以极大提高招聘效率、减轻管理者工作负担，而且可以通过数据分析、筛选和管理获得更多优质人才，为企业的发展和壮大提供充足的动力。本文将从五大招聘流程模块出发，整理一些心得体会，帮助招聘者更好地应用招聘流程模块，提高招聘效率和人才质量。

第二段：招聘需求分析模块。

招聘流程的第一个模块为招聘需求分析模块，是整个流程的启动点。在招聘之前，需要对公司目前和未来的人力需求进行分析，确定所需招聘人才的性格特征、技术水平和学历要求等，以便更加专业、准确地制定招聘计划。在这一模块中，招聘者还可以对销售、技术等高端岗位的需求和岗位组织架构进行更深入的分析和优化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

第三段：职位发布和筛选模块。

招聘流程的第二个模块为职位发布和筛选模块，是招聘的重要环节。首先，要合理制定招聘广告的方案，结合招聘需求，在招聘网站和社交媒体上发布职位信息，吸引更多优秀人才的关注。接着，根据筛选标准，对求职者进行筛选，初步确定人才的素质能力，选出合适人才准备进行下一步面试。在这一模块中，选择合适的招聘网站和深度挖掘求职者的信息资料进行筛选极为重要，这也是提高招聘效率和降低人才流失率的关键所在。

第四段：面试和集群评估模块。

招聘流程的第三个模块是面试和集群评估模块。在这一模块中，招聘者需要面对所有招聘者进行一对一的面试，以了解其能力、专业知识、沟通技巧、团队合作能力、领导才能等方面的情况，并对其进行评分和评估。同时，可以开展面试群体评估，深入了解面试者的团队协作和沟通等方面的能力，在这些能力得到充分考察的前提下，在竞争激烈的招聘市场中为企业找到适合的人才。

招聘流程的第四个模块是招聘流程反馈和跟踪模块。在这一模块中，可以实时了解面试者的兴趣和求职反应，及时安排下一步的招聘流程和相关安排，及时更新候选人的入职情况和信息，并及时向HR和管理层提供简报和其他相关数据，为招聘决策和管理提供参考依据，加强企业与人才之间的沟通。

第六段：总结。

招聘流程五大模块是企业进行招聘的标准流程，可以帮助管理者更加规范、科学地进行招聘管理，提高招聘效率和人才质量，为企业发展壮大提供有力保障。同时，在流程执行的过程中需要结合实际情况进行调整和优化，不断完善招聘流程，打造招聘管理上的经验和品质优势，为扩大市场和开拓业务创造更多机会，增强企业核心竞争力，提高企业在市场中的影响力和话语权。

招聘流程心得体会篇七

招聘是企业发展过程中的重要环节，也是人事部门的重要工作内容之一。经过我多年参与招聘工作的经验，我深感招聘流程的重要性。在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。

首先，招聘流程要注重规范与公正。在制定招聘流程的时候，应该始终以规范和公正为准则。招聘广告、简历筛选、面试评估、录用决定等各个环节都需要严格依照规范进行操作。例如，招聘广告应该符合所需岗位的要求，简历筛选和面试评估要参考事先确定的标准，录用决定需要综合考虑各个候选人的专业背景、工作经验和个人素质等因素。只有将规范与公正贯穿始终，才能确保招聘的公平性和准确性。

其次，招聘流程要注重沟通与协作。在招聘过程中，人事部门作为中介机构，承担着与招聘岗位部门之间的沟通协调作用。因此，沟通和协作能力是招聘工作中不可或缺的重要素质。招聘岗位部门需要将岗位需求准确传达给人事部门，而人事部门则需要充分了解招聘岗位的特点和要求，并及时与候选人进行沟通，解答候选人的疑问，确保双方信息的准确传递和理解。只有在良好的沟通和协作环境下，才能最大限度地提高招聘工作的效率和质量。

再次，招聘流程要注重候选人体验。招聘流程不仅应关注企业自身的需求，也应关注候选人的体验。一个好的招聘流程能够给候选人留下良好的第一印象，提高候选人的参与度和积极性。在简历筛选和面试评估环节，人事部门应当保持高效和准时，及时给予候选人面试结果反馈，让候选人感受到企业的专业和关怀。此外，在录用决定后，人事部门还应及时与候选人沟通，提供入职信息和准备事项，以便候选人顺利入职。通过提升候选人体验，不仅可以留住优秀人才，也能够增加企业的声誉和吸引力。

最后，招聘流程要注重数据分析与优化。招聘流程不仅是一种管理工具，也是一种信息收集和分析的途径。人事部门可以通过招聘流程收集到大量的招聘数据，如候选人数量、面试通过率、入职率等，通过对这些数据的分析，可以了解企业的招聘效果和不足，并根据数据的反馈进行相应的优化和改进。例如，如果候选人数量较少，可以适当调整招聘渠道和方式；如果面试通过率较低，可以优化面试评估标准和方法。数据分析和优化是招聘流程持续改进的重要手段，也是实现招聘效益最大化的重要保障。

综上所述，招聘流程是企业招聘工作中的核心环节，它关系到企业的发展和人才的获取。通过规范和公正、沟通和协作、候选人体验、数据分析和优化等方面的努力，我们可以不断提高招聘工作的质量和效率，为企业的发展提供强有力的人才支持。

招聘流程心得体会篇八

招聘是企业中不可或缺的环节，而招聘流程的执行对于企业的发展至关重要。作为求职者，我曾多次参与招聘流程，从中获得了一些心得与体会。在此，我愿意分享一下我对于招聘流程的理解与思考。

首先，我发现招聘流程中的求职广告至关重要。一份优秀的广告能够吸引到合适的人才，提高招聘效果。而对于我们求职者来说，广告中的信息能为我们提供一个初步了解企业需求的机会，让我们更好地准备自己的求职材料和面试准备。因此，招聘广告应该详细描述公司的背景、岗位的职责和要求，并且给出明确的联系方式。这样一份有针对性的广告，能够避免浪费双方的时间和精力，提高招聘的效率。

其次，用人单位在执行简历筛选时应有明确的标准。简历是求职者与用人单位之间的第一次交流，从简历中能够初步了解人才的背景和能力。然而，由于时间和资源的限制，用人单位并不能面试每一个求职者，因此简历的筛选变得至关重要。在我的经历中，我发现一些用人单位缺乏明确的筛选标准，导致对于人才的疏忽或者漏洞。因此，用人单位应该对简历筛选的标准进行明确的规定，使得筛选结果更加准确和客观。

进入面试环节，我认为面试官的角色十分关键。面试既是用人单位考察求职者的机会，也是求职者展示自己的平台。因此，面试官在整个流程中扮演着关键的角色。一个好的面试官能够有针对性地提问，发现面试者的潜力与优势。同时，面试官还应该给予面试者足够的机会来提问，以了解用人单位的需求与期望。在我的经验中，那些愿意倾听面试者问题并且给予真诚回答的面试官留下了深刻的印象，因为这种互动能够增加双方的了解，提高招聘结果的准确度。

此外，我还注意到招聘流程中的及时反馈对于求职者来说是非常重要的。作为求职者，我们希望尽快知道自己是否通过了面试，从而作出相应的决策。然而，一些用人单位在反馈上存在不及时或者模糊的情况。这给求职者带来了困扰和不满，同时也影响了用人单位在求职市场的形象。因此，我认为用人单位应该重视及时反馈并保持准确的信息沟通，以提升用人单位的形象和吸引更多的优秀人才。

最后，我相信用人单位应该不断优化招聘流程。招聘是一个复杂而庞大的流程，需要不同环节的配合与协调。通过持续不断地反思和改进，用人单位能够找到最适合自己的流程，并达到更大的招聘效果。在这个过程中，用人单位可以借鉴其他成功企业的经验和做法，同时也要结合自身的特点和需求，进行有针对性的调整和创新。

总而言之，招聘流程是用人单位与求职者之间相互了解和选拔的重要环节。通过对这个流程的观察和思考，我认为招聘广告的准确性、简历筛选的严格性、面试官的专业性、及时的反馈和不断优化流程都是影响招聘效果的关键点。只有在这些方面做好，用人单位才能吸引到真正合适的人才，求职者也能够更好地展示自己的优势和潜力。让用人单位和求职者的双方都能从招聘流程中获得满意的结果，进而推动企业的发展和个人的成长。

招聘流程心得体会篇九

一个月后，我接到g公司某部人力资源部电话，希望我去面试。接到电话我有点意外。我以为我已与g公司无缘了，因为报纸上写着：收到简历后二周内即会有反馈。对于这份意外的惊喜我当然很高兴，不过我由此却有一种感觉：g公司并不缺人，否则也不会1个月之后才来电话。我想，当他们看到某个潜在的可造之材时，他们会拿过来做储备———我大概属这种情况吧。 两天后我进行了第一次面试。女面试官是hr经理，男面试官则是浙江地区销售经理。销售经理很忙，没一会儿就有事出去了，面试基本就是我与hr经理“一对一”。

很多问题都是司空见惯的，比如说，介绍一下你自己等等。当她问到我为什么想离开现在的公司时，我说，其实倒不是对现在的工作有什么不满意，我只是希望自己有更好的发展。这完全是我的真实想法，如果不是g公司，那时候的我并不想跳槽。hr经理接着问我，你期望的工资是多少？我略想了一下说了个5000元。我想hr经理对我的要价很不以为然，因为她紧接着对我说：年轻人不该让收入成为职业发展的“瓶颈”，发展是第一位的。我并没有顺着她的意思，还是明确地表达了我的意思：发展是很重要，但保证一定的生活水平也很重要。 在面试即将结束时，面试官给了我一个建议：以我当时的经验与能力，去直接销售部门可能还不能完全胜任，她建议我换一个职位———维护合同。

这其实是个售后服务部门。g公司是个大公司，部门很多，分工很细。对于这个建议我也表示认同，所以我答应考虑。 又过了一个星期左右，g公司电话通知我第二次面试。当时我正在温州出差，一时无法赶回杭州。事实上我也不想赶回来参加面试：首先，我觉得g公司这样的大公司有良好的培训体系和储备计划，所以他们一般不会像小公司那样对人才“求贤若渴”，我这样的人若想摆谱是不知天高地厚；其次，我觉得自己入医疗器械这一行不久，经验、人脉都不足，此时进入ge未必是最好的时机。g公司人才济济，他们当然希望招熟手，能很快为企业带来效益。所以，当时的我与其匆忙进入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地历练。 找好工作一定不能心太急，掌握时机很重要。

我相信，只要自己愿意进g公司，以后总会有机会。 第2次：主动出击，我又与g公司连上了线 20xx年6月，我觉得在当时的那家公司已经学不到更多东西了，工作已无法让我充满激情，这时我真的想跳槽了。我的目标不变，还是g公司。我知道像g公司这样的公司不可能再主动来找我，那我就采取主动。我打电话给第一次面试时认识的销售经理，问他是不是有空接受我的拜访，他说现在有空。我觉得有戏，立刻赶过去了。销售经理说，他的部门暂时没有职位空缺，但是他们最近会有一个技术销售的培训生计划，问我是否愿意考虑。培训生有底薪，但没有奖金，半年内没有销售指标。条件比先前是差了很多，但我还是答应了，因为那时的我想跳槽，而且最想去的还是g公司。

第3次：有点多余，炒的是第一次的“冷面” 两个星期后，g公司又通知我去面试。不过，准确地说这只能算是半次面试，因为还是那个hr经理，还是那个销售经理。hr经理说她还记得我，只是忘了名字。我赶紧作了自我介绍，并再次解释我上次不能参加二面的原因，亡羊补牢，找回点好印象。 估计hr经理自己都不愿意重复那些她已经问过的话题，说她没什么要问的了。销售经理也表示没什么问题了。面试草草结束，但我倒觉得这不是什么坏事，因为可以感觉到两个面试官认为我可以进入下一轮了。 第4次：努力地想套出面试官对我的看法，没有成功 两天后，面试在g公司上海医疗系统总部进行。那天，我刻意穿一件比较保守白色连衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口红。

面试官是医疗系统大中国区的销售经理，看上去很忙，所以准时到达的我不得不在门外等了一会儿，心情也慢慢地紧张起来。不过，走进办公室后，经理的第一句话打消了我的紧张：“对不起，让你久等了。”他请我坐下，并问我想喝点什么。我要了可乐。 经理面试的问题很具体，都是销售工作中的一些细节，如何打单、如何“摸意”(摸清对方意图)、如 何收款等等。我都一一作了回答。 面试很快结束。经理说，你回去吧，hr会通知你。我很想知道我能否进入下一轮，于是壮着胆子问：“是否录用我，决定权在你吧？”“我不能说决定权是否在我，我只会把我对你的感受如实地提供给hr。”我又接着问：“你认为我的特点是什么？”经理很机敏，回答说：“你的特点你在简历上写得很清楚了。”我看套不出什么，于是告辞。不过之后我没有顺利进入g公司。 第5次：只要是g公司，我愿意重新开始 20xx年7月8日早上，我接到g公司另一个部门hr的电话，说是从g公司的另一个部门看到了我的简历。她似乎很急，问我能不能当天赶到上海去面试。

那天我虽然决定赶到上海去，但一是怕来不及，二是怕匆匆忙忙会影响面试成绩，于是我打电话要求将面试改在第二天上午10点。 面试的问题还是大同小异，分英语面试与中文面试两段。比如她还是问了为什么跳槽，我的长处又是什么等等。接着她希望我用英语来回答，我的职业理想是什么？如何来达到自己的预期目标等等。我的回答有点疙疙瘩瘩，但是我还是表述清楚了。我为我的“疙疙瘩瘩”作了解释：因为用得少而显得生疏。但相信只要在英语环境里练一下，我的英语沟通应该没问题。 我觉得这个解释是必须的，因为你必须让面试官了解你英语的真实水平，你也必须让面试官知道，通过练习你能进步。果然，面试官很客气地说：“你的英语能力还行，相信你练习一段时间会进步很快。” 当面试官问我，为什么想进入g公司？知不知道在g公司压力会很大？我记得我是这样回答的：g公司是令人向往的公司。

至于压力，人生就像弹簧，压力越大弹得越高。我渴望压力，因为压力让我成长得更快。第一句话是实话实说，可第二句话多少有点“取悦”面试官的意思，谁不渴望找一个又轻松钱又多的工作？ 我相信面试官对我的表现还算满意，因为她接着让我进入下一轮：几天后，东区销售经理将到杭州出差。 第6次：适时适量地指出自己的缺点，别忘了提出改进方法 几天后销售经理到了杭州。销售经理是个气质美女，穿着职业套装，很温和的样子。所以面试并没有剑拔弩张的气氛，倒有点像接受一次采访。在她的要求下，我讲述了以前工作中一个成功的销售案例。

当我说完之后，她没有任何表示。我看她似乎不想问什么，决定以攻为守。我说：“您是不是想了解一下我的一些工作经历以及我的特点？”经理多少有点惊讶，这样的情形恐怕以前没碰到过。不过我觉得这样的“鲁莽”是必要的，面试时间很短但很重要，必须学会充 分展示自己的优点。而我也没有一味地说自己的长处与优势，我适当地说了一些自己的缺点。比如，我的性格比较活泼，但可能会有一些小冲动；我表现欲很强，在工作中也可能会有一些错误的判断。当然，我强调我会及时发现并改正自己的错误。我以为，把自己的不足“和盘托出”是一种成熟与自信的表现。人无完人，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出来的一次面试就在酒店大堂 第六次面试从上午10点进行到11点半。12点，我又接到了电话，另一位销售经理正在杭州出差，他希望见我一面。

我感觉这次面试是加出来的，尽管我很累了，但我不是不愿放弃。在不同的场合接受不同人的面试，一是有助于他们更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企业。等我赶到经理下榻的酒店，经理正准备结帐离开，所以这次面试就在大堂的咖啡厅里进行。还是中英文二段式，还是这些问题，更像是在聊天。 也许是面试次数多了，我倒觉得面试其实没什么可紧张的，也无须什么准备，只需充分表达自己的特点就行了。 第8次：终于见到大老板的面 第七次面试结束后不久，我被通知星期五上午去上海总部面试。面试官是大中国区销售经理，高个，北方口音，看上去是个直率的人。面试前的一段对话让我放松了很多。 他说：不要紧张，这应该是最后一次面试了。 我说：这次面试对我很重要，所以我还是有点紧张。

他说：这是第几次面试了？ 我说：第8次。 他说：很辛苦，这花费你不少时间吧。 我说：我很愿意，因我想进入g公司。 面试还是分二段，英文面试时，面试官的问题都很常规，比如说，你为什么选择g公司；你最早是从哪里了解g公司的？你凭什么说服我给你这个职位？你认为英语是不是必要的技能？等等。 我觉得虽然问题大同小异，但别忘了不断地提醒对方自己的优点。 我大体是这样回答的：从一本名人自传里我了解了g公司，我非常希望能亲身体验g公司的企业文化，这是件令人向往的事情。而我的沟通天赋应该能让我适应这份工作。至于英语，虽然我现在的英语还不太流利，但我是个活到老学到老的人，我会很好地学习，直到能与每个人无障碍地沟通。 最后走进办公室的hr经理让我终于知道我确实是有惊无险地跨进了g公司大门：“我们做这个决定很难，因为大家对录用你有一定的分歧。我们最终决定录用你，不是因为你的客户关系或是现有能力，而是认为你有潜质……”。

招聘流程心得体会篇十

招聘工作初期，首先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经人力资源部审核后制定年度招聘计划。在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内人员的工作量，以便合理制定招聘计划。

招聘工作前期，应及时与相关高校建立联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。在确定招聘已确认进行后，应及时关注对学生的宣传工作，包括校园就业信息网信息推广、挂符搭建等相关工作。争取做到学生能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘工作能够顺利进行。

招聘工作后期

招聘工作截止前，应做到接收函的'发放工作，即通知面试通过人员何时到公司报道、应怎样报道等事宜;对面试未通过人员，应发放辞谢信，以树立企业威信。在招聘信息汇总阶段，应做到及时将招聘信息汇总至需求计划表，以便快速知晓尚未招聘到人员的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不乱丢弃，做到节约为上的理念。

招聘建议

1.招聘时间方面：建议10月初至11中旬之间完成整年度招聘任务的90%。

2.招聘宣传方面：在部分院校确定固定对接人，由其在招聘初期完成宣传工作。

3.学生关注方面：加强其入职后的培训工作，如基本技能等等。

4.校企联合方面：可考虑与周边院校确定校企联合关系，如可能的话建立实习生体系。

5.招聘人员方面：建议采用2+1+1形式，即人力、管理、技术部门组建招聘小组。

6.企业文化方面：建议宣传片中增加优秀员工感言，增加亲切感。

7.招聘渠道方面：加大网络投简力度，确定网络招聘平台。

招聘流程心得体会篇十一

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。

1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

1、收集应聘资料，进行初试

(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;

(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;

(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。

2、面试程序：

(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：

a.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

b.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

c.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：

a.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。

b.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。

c.部门经理级人员由总监或副总面试。

d.组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。

(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。

(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。

(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。

(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

精神病史、传染病或其它重疾者

有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

未成年者

曾在本公司被除名者

和其他企业劳动合同未到期者

1、确定录用

(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。

2、入职程序办理 (1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。

(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。

3、因录用发生的经济问题

(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

1、本规定由人力资源部负责解释。

2、本规定自发布之日起执行。

招聘流程心得体会篇十二

销量业绩的商家！

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应聘者必备条件：

常见问题：

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2，看懂项目的流程，报酬情况！！

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3.应聘者问：我想要做兼职，需要什么条件吗？

回答：要有支付宝帐号，有支付宝或者网银，流动资金330以上元。符合这3个条件就可以。

4.应聘者问：是在家做，还是要到公司上班？有时间限制吗？

回答：在家、在公司、在网吧都可以兼职.（没有地区限制）。你什么时候有空就什么时候做任务（没有时间限制）。

5.应聘者问：一天有多少任务做，一天有限制做几个任务吗？

回答：我们是按任务比例获取佣金的。你拍的多，佣金就越多。

7.应聘者问：为什么要330元以上流动资金呢？流动资金做什么呢？

回答：在商城各大网站拍单的时候，您要先拍下宝贝付款到支付宝，这个钱要由兼职人员先出，之后我们给兼职员返回货款和佣金了您在确认收货！

薪资比例:。

刷600元以上一律按6%/笔。

刷330--400元任务报酬为按5%/笔。

刷401--500元任务报酬为按5%/笔。

刷501--600元任务报酬为按5%/笔。

7.应聘者问：那怎么保证我们资金的安全呢？

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9.应聘者问：为什么你们不自己刷呢。

回答：第一、我们没有那么多人手来刷。第二、我们找你们合作也等于是在做推广，因为你们知道了有这样一个网站，以后有需要可能会来找我。

10.应聘者问：现在刷砖的人多吗？

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11.应聘者问：你们可以做长期的吗，做全职可以吗？

回答：可以的。我们长期需要兼职工。选择我们也就有了稳定的收入了。有兴趣的还可以申请做全职工，不过要先适应兼职工的工作之后才能申请。

12.应聘者问：我要怎么相信你们呢？

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1、什么是网店人气刷手？

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招聘流程心得体会篇十三

2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；

（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

1.收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2.面试程序：

（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料， 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3.有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1） 精神病史、传染病或其它重疾者

（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者

（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

（4） 未成年者

（5） 曾在本公司被除名者

（6） 和其他企业劳动合同未到期者

4.笔试相关规定

（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试

（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5.复审（才艺表演）

（1） 笔试通过者有资格参加复审；

（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。

（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。

6.员工录用

（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。

（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。

（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。

7.招聘评估

（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。

招聘流程心得体会篇十四

(1)借阅人持身份证及借档审批表或单位劳资人员开据的借阅人事档案介绍信。(借阅档案严格控制，非特殊情况不得外借)。

(2)到干部科进行登记，填写《借阅档案登记表》。

(3)借阅期限不得超过14天，必须定期归还。

(4)归还人事档案，在借阅登记表上签字销号。

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(5)入库。

招聘流程心得体会篇十五

1、年度招聘需求申请表：1.1每年月前由人力资源部招聘专员以《任务单》的形式通知各部门提交《部门年度招聘需求表》；1.2各部门负责根据公司年度目标及部门年度计划评估人员现状是否能满足并完成部门年度计划，若能满足部门需求，可不提交招聘需求申请；若部门现有人员不能满足并完成年度计划，提出《部门年度招聘需求表》；1.3部门年度招聘需求申请表应包含信息：招聘岗位、人数、技能要求、经验要求、到岗时间、特殊要求；1.4部门年度招聘需求付清表需经部门负责人审核后提交人力资源。

2、日常招聘需求申请：2.1每月提交1次；2.2当人员出现离职、调岗、计划调整需增岗增编时，各部门根据需求提出《月度招聘需求申请表》，经部门负责人审核后交人力资源部招聘专员，招聘专员将信息统计入年度招聘计划中；2.3因增岗增编提出的招聘需求须有行政副总批准后方可执行；2.4《月度招聘需求申请表》包含信息：招聘岗位、人数、技能要求、经验要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申请表》需要补充的人员招聘到岗周期为一个月。

2、各部门根据招聘专员反馈的信息对《招聘需求申请表》进行调整或与招聘专员沟通，双方达成一致协议后交行政副总批准；若双方达不成一致协议，可由人资主任或行政副总召集部门负责人、部门主任、招聘专员进行评议，达成一致后由行政副总批准。

3、批准工作必须在月日前完成。

2、《公司年度招聘计划申请表》应包含信息：用人部门、招聘岗位、人数、人员要求、招聘到岗时间、招聘渠道、费用预算等信息。

1、由人资主任将已审核无异议的《公司年度招聘计划申请表》交行政副总批准；

2、行政副总批准后方可执行；

1、组织部门：人力资源部。

2、参加人员：各部门负责人、招聘专员、人资主任、行政副总。

4、内部竞聘的岗位必须经行政副总批准后方可启动内部竞聘；

5、本项工作需在《公司年度招聘计划申请表》批准后的3个工作日内完成。

1、由人力资源部在公司内部发布内部招募的通知，并公示竞聘方案；

2、将《调令》报行政副总批准，批准后将《调令》下联转给用人部门负责人。

3、由调入部门负责人根据《员工关系管理规定》对调岗人员进行异动面谈，并填写记录；

4、人力资源部根据情况为调岗人员办理调岗手续，并对人员档案和公司岗位明细电子档进行更新。

2、招聘渠道的选择依据是《招聘渠道分析表》；

3、人员面试前由人力资源部根据招聘岗位的用人标准设计面试评估表、人员测评试卷。

1、人力资源部招聘专员根据用人标准筛选出合适人员，并电话邀请其来面试；

4、对于未通过初试的人员由人力资源部告知未通过初试的原因，明确地告知应聘者未通过公司的初试。

3、对于未通过初试的人员由人力资源部告知未通过复试的原因，明确地告知应聘者未通过公司的复试。

1、由人力资源部招聘专员与应聘者确认试岗时间，并通知其来试岗；

3、三天试岗结束后由用人部门将是否录用的结果以口头形式通知人力资源部，通过试岗的人员由人力资源部办理入职手续，未通过试岗未人员由人力资源部招聘专员或用人部门主任与候选人沟通（告知不能录用的原因），并告知对方结束试岗。

3、行政中心文员（考勤）在《岗位明细表》、《考核人员名单表》、《花名册》、《进厂年限》、《新员工资料》中对新员工的信息进行添加。

4、不同意入职的试岗人员：结束试岗，由人力资源部专员重新招聘。

2、每年度对本年度的招聘情况进行评估，从人员招聘周期、招聘到岗率、新人留任情况、招聘成本等方面对年度招聘工作进行评估，并提出优化招聘工作的改善方案。