道歉信是一种用于表达歉意和向他人道歉的书信。总结的语言要简洁明了，突出重点，避免冗长和啰嗦的叙述。无论是学习还是工作，总结都是必不可少的；

上半年工作述职篇一

做为xx公司一名财务出纳人员，在平时的财务工作中，兢兢业业，任劳任怨，努力做好本职工作，在这段时间，我不仅认识了很多友好的同事，更多的是学到了很多东西，这对我来说是很大的收获。现把自己这半年来的工作情况总结汇报如下。

在工作中，我努力学习、了解和掌握房产方面的政策法规和公归章制度，不断提高自己的学习能力。我知道做为一名财力出纳人员需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。我作为专职的出纳员，不仅要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

在日常工作结束后，我都会利用业余时间，给自己“充电”，努力练习相关操作技能，以提高自身的工作能力。做为一名出色的财务出纳人员首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德才行。所以在平时的工作中，我竖立了较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的'金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常，自己经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问xx总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由xx主任审核，审核无误后，交由x总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

做为一名出纳人员，我认为自己做的还有不够出色的地方，所以在今后的工作中，我希望公司的各位领导和同事能对我进行更多的帮助和指导，我争取在接下来的工作中，把xx房产公司的财力工作做得更细，更完善，不出癖漏。

上半年工作述职篇二

上半年就这样不知不觉，悄无声息地度过。在这半年里，每一天记账，结账，做传票，写账簿，虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我尽心尽力，忠于职守。我用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹，收获丰收的喜悦。

在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样能够干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，在这个岗位上我一干就是十八年。作为一名xx行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示银行系统良好服务的“礼貌窗口”，所以我每一天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度赢得顾客的信任。

是的，柜员是直接应对客户的群体，柜台是展示x行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而应对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到xx行人的真诚，感受到在xx行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪！为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习；二是坚持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规；三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处；四是清醒的认识自己、胜不骄、败不馁。

银行工作需要的是团体的团结协作，一个人的力量总是有限的。作为一名老员工，我不仅仅满足于把自己手中的工作干好，还注意做好传、帮、带的作用，主动、热情、耐心地帮忙新来的同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟悉相关业务，较好地掌握业务技能。结合我自己做新人时的经验，我注意引导他们从账理出发，而不是教他们如何进行简单的菜单操作。在平时的工作中，我还将自己的工作学习经验毫无保留地告诉他们。我想，这样的教法不必须是最好的，但必须会让他们学到业务知识点的本质，学会融会贯通，举一反三。今年相继有三名新同事加入，他们虽有必须的金融专业知识，但对于临柜操作技能来说，尚有欠缺。为了能使他们尽快上岗，我对跟班实习的新同事耐心进行操作章程的培训，异常是要严格按照规章制度、业务流程办事，人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等，养成良好的工作习惯。对于他们的薄弱环节—技能，也将自己平常练习的心得告诉他们，供他们参考。经过一段时间的双向努力，他们已能熟练进行单人上岗操作了。

银行新进人员渐渐增多，在帮忙他们同时，我也看到他们的优点，时时让我有危机感，我时常告诫自己不能满足现状，要甘于平淡，但不能流于平庸，既要心无旁骛、脚踏实地将手中的工作完成，也要不断吸收新的知识以迎接未来的挑战。时代是在不断发展的，银行工作的竞争也日趋激烈。我深切地体会到作为一名合格的前台柜员应当具备更高的业务水平，仅有不断地增强自身的综合素质，不断地扩大自己的`知识面才能将工作干得更好。

在市场竞争日趋激烈的今日，在具有热情的服务态度，娴熟的业务本事的同时，必须要不断的提高自己，才能更好的向客户供给高效、快捷的服务。支行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务技能供给了有力的保障。我始终积极参加各类培训，坚持认真听课，结合平时学习的规章制度和法律、法规，努力提高着自己的业务理论水平。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情景新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，应对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础，专业知识，文化水平，工作方法等不能适应新的要求。

二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观，人生观，价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一是加强理论学习，进一步提高自身素质。二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

上半年工作述职篇三

（一）一个重点：就是大力实施人才强区战略，为龙岗经济社会发展提供人才支持和智力保证。引才质量有所突破。今年共引进各类人才2511人，其中博士1名，硕士175名，本科2355名，大专23名，中专5名，引进留学生2名。今年接收毕业生和引进人才的数量均创我区历史新高，素质高、结构合理，为龙岗社会经济发展提供了强有力的人才支持和智力支撑。

2、引才方式有所创新。我们不仅在本地开设人才场，摆摊设点招揽人才，同时还积极采取“走出去”与“请进来”相结合，引智与借脑相结合，利用项目引才、产业聚才。（1）协助组团参加了赴美国、加拿大招商引智活动。这次活动由李铭书记、田夫常务副区长带队，由区委办、科技局、贸工局和人事局具体承办，是深圳市建市以来第一个以区为单位，在海外开展的大规模招贤纳才活动。共有13个单位提供了70个职位。（2）积极组团参加第二届人才高交会。10月12日-13日我们共组织了35家区内大型企业及新办的高新技术企业参展，提供了700余个职位。现场咨询人数共8470余人次，达成工作意向500人，现场签约47人，多数企业都找到了渴望已久的人才。龙岗展区成为人才高交会热点之一，我局也被市人事局评为“最佳组织奖”，并有2人评为“先进个人”。（3）会同区教育局到北京、陕西、东北、西南、华东、华南6所重点师范院校现场招聘人才，招聘教师125人，进一步充实了优秀教师队伍，促进教育强区战略的发展。

3、人才服务有所改进。一是编制完成了人才发展规划。按照科学发展观和人才观的要求，我们编制完成了人才发展规划，提出了期间人才工作的目标、思路和主要措施，为今后的人才发展创造了条件。二是简化了办事程序，特别是开通了高级人才、急需人才引进的绿色通道。区内大型企业、高科技企业需要人才，我们提供预约服务，主动上门现场办公。三是强化了职称评审服务。认真配合财政局做好会计系列初级职称的资格考试，参与教育系统的两个中级评审委员会的委员库的组建，实现了对评委库的动态管理。全年共办理初定专业技术资格249人；审核专业技术资格163人。按时完成了审核报送参加省市各级、各序列专业技术资格评委会的材料共1019份，其中初级274份，中级351份，高级394份。

4、人才市场化配置机制有所加强。区人才交流市场（中心）全年共为用人单位提供人才招聘服务31887个（次），接待各类求职人才18.1万人次，提供就业岗位87023个，安排就业91073人次。举办现场招聘会175场次（含大型现场招聘会40场次），入场招聘单位14875个（次），入场交流人员12.5万余人次，办理便民求职卡13830个，为17800个（次）用人单位提供了人才推荐服务。与全国近100所大中专院校、职业技术学校建立了联系，成功引进并安置计划外大中专毕业生龙5080人。民办人才中介平稳发展，全区共有8家，其中1家设有人才网页。

5、军转干部安置任务全面完成。共接收军队转业干部105名，除2名安排在卫生系统事业单位外，其余均安排公检法系统及党政机关单位。接收安置随军干部家属5名，做到了军转干部个人满意、接收单位满意和领导满意。

（二）两项改革：就是行政管理体制改革和干部人事制度改革。

一是深化行政管理体制改革，转变政府职能，提高行政效率。调整优化了区级行政机构职能。按照精简、统一、高效的原则和《关于市辖区深化行政管理体制改革的意见》精神，经过深入调查研究，拟定《龙岗区行政管理体制改革方案》，经区委区政府审议同意付诸实施。这次改革的力度很大，涉及到的机构有20多个，新组建5个，职能调整的9个，撤销3个，增强了政府宏观经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的能力。

2、初步理顺区、街管理职责。按照“两级政府、三级管理、四级网络”的指导思想，坚持重心下移和权责一致的原则，以事权划分为核心，根据“财随事转”、“人随事转”原则，由人事局牵头，将凡属街道职责范围内以及法律法规没有另行规定的事权、财权、人权统一下放到街道办事处，进一步明确区、街道办的管理职责，充分发挥了街道办事处的积极性，使有责无权、有权无责的现象得到解决。

3、清理了议事协调机构和临时机构。对全区现有的355个议事协调机构和临时机构进行了清理，共撤销243个，保留112个,进一步落实了主办单位负责制。

二是加快推进干部人事制度改革，建立充满活力的用人机制。

1、事业单位人事制度改革取得了初步进展。我们正按照市的统一部署，围绕建立职员制和雇员制，通过配套改革，积极推进事业单位人事制度。先后制定了《龙岗区事业单位人事制度改革实施方案》、事业单位分配制度改革方案，并对事业单位职称管理制度改革作进一步调研论证，符合龙岗实际。

2、机关事业单位雇员制得到健全。今年我们结合行政管理体制改革，对全区所有机关事业单位辅助、工勤岗位一律实行雇员制，对现已在这些岗位的人员，将在贯彻新的用人机制并确保其现有待遇基本维持不变的前提下，按照只出不进的原则平稳过渡。9月出台了《龙岗区普通雇员招聘实施细则》，规范了雇员的入口管理。

3、人事管理进一步规范。完善了公务员科级领导职务内部竞争上岗制度，会同组织部对各单位临聘人员加强了管理，建立了人事审计制度，出台了《关于严肃组织人事工作纪律的若干规定》。

（三）四个加强：就是加强公务员队伍建设、编制和事业单位登记管理、和谐人事工作、自身队伍建设。

一是加强公务员队伍建设。首先坚持逢进必考。我们按照公开、公平、公正的原则，对公务员与职员做到逢进必考，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，把优秀人才集聚到公务员和职员队伍中来。全年共公开招录公务员146名、招聘职员342人，进一步增强了教育、卫生系统专业技术人员力量。其次，健全了考核机制。按照市政府落实责任风暴、全面推进治庸计划的要求，我们改进了机关事业单位工作人员的考核办法，建立了平时考核与年度考核相结合、分级与分类相结合、服务对象参与的群众评议的考核机制，解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。再次，加强了培训工作。树立“大教育、大培训”理念，以国家公务员通用能力标准为依据，以公务员四类培训为重点，采取集中培训、自选培训、专题培训、自学等形式全面开展了各类培训，做到了学以立德、学以增智、学以致用，提高了公务员依法行政的水平和科学执政的能力。全年共组织各类培训65期，共有5300多人次参加了培训。其中公务员法培训、北大mpa培训班反响良好。

二是加强编制和事业单位登记管理。继续坚持从紧从严的原则控制单位增编、增设机构，行政机构改革的编制按照大稳定、小调整的原则顺利解决。完成了11个街道党政综合机构和行政事务机构及事业机构的“三定”方案，批复了机构改革涉及的机构“三定”方案。继续推行编制卡使用制度，全年共办理入编人员共1141人，发放编制使用卡508张。依法开展事业单位登记管理，促进事业单位管理规范化。共年检246家，年检率达93.8％。办理变更39家；注销事业单位2家。同时举办了5期的事业单位网上登记管理培训班。参加培训的单位有275家，培训人数310人。8月，对区属事业单位登记管理试行网上办公，进一步提高了工作效率。

三是加强和谐人事工作。一是解决了部分代课教师、临聘医护人员的工作调动。今年在我们多次反映和要求下，市人事局同意面向我们面向龙岗区内代课教师招聘100名教师，面向区内临聘的医护人员招聘120名医护人员，既稳定了教育卫生系统的人才队伍，也引进了一批专业技术人才。二是千方百计解决本地毕业生就业问题。我们组织参加了市人事局举办的每年一度的毕业生就业双向选择大会，龙岗的企业共提供职位200多个；组织面向本地大中专毕业生公开招聘教师30名；联合坪山、横岗、龙街、布吉街道办事处举办人才招聘会，积极引导当地生源毕业生转变就业观念，鼓励他们到基层、民营、外资、三资企业工作。三是坚决清理无牌无照人才中介。在清无行动中，我们会同劳动、工商、公安等部门，对全区无牌无照人才中介进行了有力清理整顿，对正规的人才中介也进行规范管理，发出整改通知书2份，处理群众投诉144人次。四是开展了送温暖活动、落实干部职工待遇。全年组织了两次对区直单位因公负伤、患重病工作人员的慰问活动，共发放临时困难补助及慰问金260,200元。办理了4名干部遗属的供养。提高了区直机关离退休人员的综合补贴标准，区直离休人员人均收入增加439元/月，机关退休人员人均收入增加677元/月，事业单位退休人员人均收入比原来增加了788元/月。

上半年工作述职篇四

今年上半年以来，在党支部和所领导的直接领导下，本人不断加强学习，认真做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将半年来的主要工作情况汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，认真加强党的基本知识、党的路线、方针、政策的学习，积极参加党组织活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的补充，参加了市平台组织的设施管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充实自己以适应工作要求。

二、认真完成领导交办的工作。

1、积极做好人事管理相关工作。

1)在专业技术职务岗位的设置上，以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的，根据市、区文件精神和具体要求，完成了专业技术职务岗位的设置工作，设定了合理的岗位系列和职数，制定了岗位设置方案、聘任办法和各系列的岗位职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。

2)积极为职工争取最大的利益。在办理聘干工资兑现中，从员工的角度出发，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到最大的利益。

2、认真做好数字化城市管理信息案件的处理工作。

与科室其他成员一起认真做好案件的接收、传递、结案等工作。同时，对于需要协调的案件，根据领导的要求积极与指挥中心、监督中心的沟通，力争使案件得到妥善处理。对于网络使用过程中出现的技术故障，及时与信息中心联系，以确保信息传输的畅通。同时还及时做好结案率统计数据的收集工作。

3、完成相关文字工作。

2)完成上半年行政与支部总结。

3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。

4)完成其他文字材料的撰写。

4、认真处理人大、政协代表提案。

与科室负责人一起处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所反映的情况，专门到实地察看，与养护公司共同协商解决的办法，对能够解决的问题及时安排处理，对非我所管辖范围的问题，也耐心做好解释工作。

科室人员调整后，独自完成剩余几个提案的答复事项，放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表，多次电话沟通，并再次上门解释，以诚意打动代表，最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件，均达到满意或基本满意。

5、认真做好xx年度档案立卷工作。

根据上级业务部门的要求，对xx年度档案进行立卷装订，共装订长期案卷53件，短期案卷14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等，编制案卷目录和相关资料，便于查询。

三、存在问题。

1、科室人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如对全局工作的把握能力、对内对外工作的协调能力、处理突发事件的应急能力等方面还有待进一步提高。

2、科室成员的职责分工不够明确。

3、科室内部管理需进一步加强。

四、下半年打算。

1、加强学习，认真学习党的基本知识、党的路线、方针、政策的学习，积极参加党组织活动;不断充实自己的专业知识。

2、在工作实践中不断总结经验教训，提高工作能力。

3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。

4、在工作进一步增强服务意识，积极为职工、为企业服务。

5、制订和细化相关规章制度，强化单位内部管理。

上半年工作述职篇五

今年以来，面对国内外经济下行压力不断加大的严峻形势，区商务局按照区委、区政府的统一部署，在社会各界的共同支持下，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持以改革创新为引领，积极适应经济发展新常态，突出“惠民安商”主题，推动商务工作实现新发展。

一、年度业务职能目标完成情况。

全区商务运行总体平稳“走出去”、“引进来”双向投资保持快速增长货物贸易结构不断优化商贸流通领域消费业态积极转型升级。预计全年全区社会消费品零售总额可达到190亿元同比增长10%;实际到账外资4.8亿美元同比增长46%以上;外贸进出口可实现64亿美元同比增长5%。

(一)商贸流通网点布局合理优化，服务功能日臻完善。一是全年新增商业网点面积5万平米以上，新增品牌连锁店20家，社区品牌商业连锁店的总数达到100家，覆盖城乡的社区商业网点体系基本形成。二是与阿里巴巴合作，依托“口碑外卖”搭建“青岛崂山白领午餐”订餐平台，初步实现“餐厅点餐+移动互联网订餐”相融合的o2o业务模式。全年新增楼宇白领餐厅10处，日均新增供餐能力5000人，可有效解决2万名白领员工午餐难的问题，预计24家承办单位全年整体营业收入达到万元。新增便民早餐销售示范点30处，总数达到100处，日均提供早餐能力达到2万份。三是扎实开展“菜篮子”流通体系建设，在春节、国庆等重要节庆期间累计投放蔬菜、肉类、豆制品等政府储备副食品超过100吨，对3200吨猪肉和蔬菜实施有效追溯，确保了我区全年市场供应充足，价格平稳。为解决部分城市社区居民“买菜难”的问题，经与区城市管理行政执法局协商，依托“周末车载菜进社区”、“电商果蔬配送车”等形式，在颐都等9个社区开展惠民农产品直销点的试点，受到了广大社区居民的欢迎。

(二)创新利用外资方式，重点领域招商取得新突破。一是积极引导外商通过跨境人民币直接投资、外资并购、债转股、股权转让所得、境外借款等新方式扩大投资，新批准创新利用外资方式项目11个，其中跨境人民币投资项目7个。累计创新利用外资方式实现到账外资4.65亿美元，占总额的97%。二是外资定向招商工作取得新进展。围绕区域功能定位，积极加强外资金融项目和世界500强项目的引进并取得明显成效。新引进总投资2亿元人民币的银达融资租赁有限公司，初步形成了外资融资租赁聚集效应;新引进世界500强投资项目1个，我区世界500强投资项目累计已达到13个。

(三)外贸发展环境持续优化，进出口实现稳定增长。一是抓经营主体壮大。依托新华锦国际商务和海尔国际商社等传统外贸骨干企业打造全省领先的外贸供应链管理平台，带动实现出口增量1.6亿美元，其中新华锦被认定为省级外贸综合服务企业。新增外贸备案企业400家，实现进出口增量2亿美元，拉动全区进出口增长4.4个百分点。二是抓外贸结构优化。加强品牌小镇培育工作，依托中韩街道特色产业集聚优势，在全市首批十大外贸品牌小镇评选中获得五金和化工两个席位。加强出口品牌建设，海尔、汉缆等7个企业的品牌获评山东省重点培育的国际自主品牌。支持企业创新发展，预计全区高新技术产品出口突破6亿美元，创历史新高。促进内外贸融合扩大消费品进口，预计全年肉类进口3.4亿美元、合计实现进口增量2.3亿美元，拉动进口增长9.8个百分点。三是抓国际市场开拓。加大市场开拓力度，先后组织60余家企业参加广交会、华交会、德国科隆五金展等国内外展会，春秋两季广交会成交额均超过7亿美元，继续保持全市首位。全面提升与“一带一路”沿线国家经贸合作水平，预计全区对“一带一路”沿线国家贸易额超过10亿美元。四是抓企业服务促进。帮助区内近百家企业争取出口信用保险、技术出口贴息、进口贴息、服务外包资金，为企业争取各类扶持金额超过1000万元。密切关贸、检贸、税贸、银贸、险贸等外贸综合服务机制，强化政策落实。重点协调商业银行对渤海农业、中凯峰经贸、天普阳光商贸等重点企业保持授信额度稳定，新增授信额度近3亿元。五是抓跨境电商发展。培育了全市首个b2b跨境电子商务综合服务平台——海贸云商，并被认定为山东省两家省级跨境电商综合服务平台之一，截至目前平台已吸引中小企业用户4000余家，预计全年实现出口2.1亿美元，拉动出口增长4.4个百分点左右。

(四)服务外包产业规模保持快速发展态势，“提质增效”效果显著。一是产业规模不断扩大。积极开展服务外包企业主体培育工作，新增注册登记企业51家，商务部备案外包企业数达到151家，新增企业数量居全市第一。产业规模继续保持快速发展态势，重点企业“提质增效”效果显著，规模以上服务外包企业数、kpo和bpo类业务规模占比、离岸执行额等主要指标均居全市前列，全年预计实现服务外包离岸执行额6.5亿美元以上。二是外包市场快速拓展。外包企业在传统与新兴两个市场积极作为，业务国别、业务领域和业务规模均获得大幅增长。截至11月底，全区服务外包企业与全球72个国家和地区开展了离岸业务，业务国别比同期新增22个，增幅高达72%。

(五)电子商务应用水平、规模显著提高，辐射带动作用明显。20崂山区电子商务交易额预计将突破2000亿元大关，产业规模和发展水平居全省领先水平;引导海尔集团打造了全市首个家电电子领域开放式b2b电子商务交易平台——巨商汇，平台客户合计7000余家，全年电子商务交易额将超过700亿元;启动了农村电子商务发展计划，提升农村运用互联网开拓市场能力，拓宽农特产品网络销售渠道。目前，崂山茶、金钩海米、王哥庄馒头等多种特色农产品已实现网络销售;出台了《崂山区电子商务产业规划(—)》和《崂山区促进电子商务发展专项资金管理办法》，有效提升了政府的产业指导水平;搭建了省内首个电子商务公共服务平台，全面提升区域电子商务企业管理服务水平;首创了线上线下融合式创新人才培养平台，线上人才库储备达2000人以上;线下新设移动互联、智能制造、车联网等3个创新专业，人才实训规模突破3000人。

二、意见建议办理情况。

区商务局始终把“惠民安商”的理念贯穿于日常工作，把党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动成果落实到为群众服好务、为企业服好务上。全年通过“行风在线”、“民生在线”等活动，共解决群众反映强烈的热点难点问题12件，通过区长公开电话和政务电子信箱解决群众反映问题64件，办理政协委员提案4件，办结满意率均为100%。

三、存在的问题及明年打算。

今年全区商务工作保持平稳健康发展，既有亮点，也有难点，存在的主要问题：一是商业布局和结构尚需进一步优化升级。虽然新建项目在规划时都会预留商业配套面积，但由于我区的国有土地出让价格处于较高水平，导致相应商业配套设施的租赁成本较高，不利于农贸市场、社区便利店等面向民生的基础商业业态的发展。二是外贸形势严峻复杂。出口受市场需求、重点企业及“德正系”事件持续显现影响较大。欧盟、美国、日本、韩国等重点市场需求不足，造成我区传统市场出口持续下降。渤海农业、电建三公司、三菱重工等重点企业波动及20“德正系”骗贷事件影响，造成我区高基数基础上增长乏力。

是“十三五”的开局之年，区商务局将紧紧围绕党的十八届五中全会提出的各项目标任务，以及区委、区政府重点工作部署，坚持全面深化改革，创新驱动发展战略，激发商务领域新动力，真抓实干，攻坚克难，为促进我区经济社会平稳健康发展和宜居幸福生活城市建设做出新的更大贡献。

上半年工作述职篇六

上半年，法规股在局领导的有力领导下，紧紧围绕全局工作，加强学习，踏实工作，较好的完成各项工作任务，现将工作情况总结如下：

一、加强学习，提高理论水平和业务素质。

努力学习行政诉讼法、行政处罚法、行政复议法等有关法律法规，参加省法制科长工作座谈会暨依法行政法制讲座，根据工作实际，理论实践相结合，做到边学习、边思考、边工作，收到良好的效果。

二、认真开展普法宣传工作。

围绕当前房产局重点工作，制定《20--年房产局依法行政工作要点》及《20--年依法行政学习宣传工作计划》，并按照计划组织实施，组织开展了“315”消费者权益保护日房产相关法律法规宣传活动及“江淮普法行”大型法律咨询活动，现场共发放宣传材料1000余份，接待群众20余次。

三、积极做好行政复议，行政诉讼工作。

上半年有9起行政诉讼案件，涉案领域在房屋登记发证方面，我们根据股室职责和行政应诉工作规定要求，积极组织协调各项工作，加大了行政争议案件的庭前调解工作力度，针对事实清楚，程序合法的被诉案件，协调原告与第三人在开庭前化解矛盾，消除争议，避免不必要的诉讼投入，防止矛盾升级或激化。

四、其他工作。

承办信访处理3件，对反映的问题认真调查，及时办理反馈来信人，积极配合相关科室业务开展，积极参加单位组织的各项活动，认真完成领导交办的其他工作。

五、存在的问题。

房产诉讼案件较多，有些矛盾和问题的成因复杂，案件处理难度较大;对当前存在的主要问题，法律理论基础不深，遇到具体工作的法律问题时，解决问题的思路不宽，方法不多。

六、下步工作。

一是继续深入学习，宣传贯彻执行《物权法》《房屋登记办法》等法律法规;。

二是继续做好依法行政工作，xx普法工作;。

三是根据《关于继续开展行政处罚实施工作检查的通知》逐一对照，做好准备，迎接检查;。

四是做好各项服务工作，切实增强服务，客服不足，以团结协助开拓创新的精神努力工作。

上半年工作述职篇七

今年以来，在园区党委、管委的正确领导下，我们以开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入转变干部思想作风，强化工作落实力度，实现了在产业结构调整、基础设施建设、农民增收、项目建设上的新突破：大力发展农村各项社会事业，提高执政能力，建设服务型政府;进一步加强党的建设，积极构建和谐社会，促进了物质文明、政治文明、精神文明的全面协调发展;团结一致，开拓创新，保持了全乡经济和社会事业的健康发展。

一、强化基础建设力度，加快项目建设进程。

(一)突出工作中心，狠抓重点项目。

二是通过公平、公正的方式及时开展了6个村道的灾后恢复重建项目招标工作。项目总投资200.1万元，涉及陡垭、杜家坝、沮水、庙湾、南沟门、卓笔等5个村;三是积极向上争取资金，在七里砭、土关铺、卓笔3个村实施了便民桥工程。这些项目的陆续实施，极大地改善了境内的交通条件，为我乡经济发展奠定了坚实基础。

杜家坝、卓笔、驿坝、陡垭、李家河、七里砭、龙王沟、庙湾等9个村实施了村委会建设项目。目前，前期各项准备工作已就序，即将进入施工阶段;二是投资127万元，规划了一栋面积为950平方米，三层框架结构的乡机关宿办楼，眼下，各项筹备工作正紧锣密鼓地进行，即将破土动工。村级活动场所和机关宿办楼的建成，将大大地改善了乡村两级的办公条件。

(二)切实加强农村基础设施建设，夯实新农村建设基础一是精心组织，扎实工作，正在实施土关铺、南沟门、驿坝、陡垭四个村的人畜饮水项目工程。目前，土关铺、陡垭两村已完成施工，南沟门、驿坝两村前期准备工作完成，即将进入施工阶段。二是精心谋划，积极实施，投资200多万元，扎实做了沮水、土关铺、南沟门三个村的土地治理项目工作。三是合理规划，大力扶持，加快沼气池建设步伐，上半年，在沮水、杜家坝两个村已建沼气池195口。

时间建成“万亩核桃基地乡”。同时，充分发挥生猪养殖的优势地位，通过政策引导、项目资金扶持、技术指导，强化生猪养殖业在我乡主导地位。目前，我乡以核桃和生猪养殖的农业产业结构已基本成型。农业结构逐步优化，主导产业雏形的逐渐形成，将为我乡“一村一品，一乡一业”的产业布局奠定坚实基础，为群众增收致富和招商引资创造了有利的环境。

四、各项事业稳步发展，社会大局和谐稳定。

(一)精心策划，科学部署全年工作任务。

5月初，我乡顺利召开了乡四届四次人代会和20--年度经济工作会。乡四届四次人代会听取并审议通过了政府工作报告，财政工作报告、民政工作报告，提出议案3个，意见建议9条，总结了09年全年工作情况，安排部署了今年各项工作任务。经济工作会上对20--年度全乡经济工作进行了全面安排，分解下达了各项指标、任务，乡政府和各村签定了《经济和社会事业发展目标责任书》、《党建、宣传思想及精神文明建设工作责任书》、《计划生育工作责任书》、《安全生产工作责任书》、《社会治安综合治理目标责任书》共五大责任书，要求各村按责任书量化指标，认真完成全年工作任务，年底将依据责任书对各村工作进行考核，同时，还下发了《土关铺乡20--年度村级综合考核实施办法》，考核分数与村干部工资挂钩，从而有效提高了村干部工作的主动性和积极性。

(二)稳步推进各项社会事业。

1.科技兴乡战略深入实施，农业工作成效显著采取举办培训班、深入田间地头现场指导、定期防虫防病防疫等形式，宣传推广科技知识，全乡上下掀起了科学种植、科学养殖、科学管理的学科技、用科技热潮。全力组织实施了稻水象甲防控工作，全乡在5月7日至9日统一对秧母田进行了一次防治，6月10日插秧前在秧母田再进行一次统防，6月中旬对大田进行一次统一防治，确保水稻丰产。

2.惠农政策全面落实，财政工作卓有成效上半年，全乡共发放各项惠农资金1100705元，其中，10年油菜良种补贴29300元，09年玉米、水稻良种补贴29100元，20--年春荒救济13000元。20--年玉米、水稻良种补贴122850元，20--年粮食综合补贴783605元。以上资金严格按照村民评议，张榜公布后，通过惠农资金“一折通“直接发放到农户手中。同时办理摩托车下乡79户，补贴金额6--元，使党的惠农政策真正落到了实处。目前，财政上的村组资金顺利移交，非税收入超额完成，各项资金管理规范有序。上半年财政收支平衡，没有发生新的政府性债务。

3.基本国策贯彻有力，计生工作进步明显。

措施，全面提升我乡计生工作水平，争取顺利通过检查验收。

4.文教卫生事业长足发展，服务功能逐步完善。

目前，投资600余万元的乡中心小学重建项目和130万元的乡卫生院重建工程正在加班加点建设中，预计8月底投入使用。基础设施的改善，提升了文教卫生事业的服务质量，彻底改变了我乡文教卫生事业的落后局面。同时，乡劳保所还切实做好新型农村合作医疗服务工作。一方面及时公示全乡住院报销人员及金额，另一方面对住院报销群众的咨询做到有问必答，及时解答他们的疑虑。

5.民政工作程序规范，民生保障作用凸显。

上半年工作述职篇八

今年来，我局按照县委、县政府的统一部署，在全系统开展“xx”活动，切实转变作风，有力推动了商务事业快速健康发展。上半年度，完成社会消费品零售总额22.29亿元，同比增长20.1%；完成对外贸易总值3528万美元，占年度目标任务59%，其中完成自营进出口总值486万美元，占年度目标任务72%；合同利用外资1064万美元，占年度目标任务71%，其中实际到位外资400万美元。现将主要工作情况汇报如下：

一是“家电下乡”工作成效显著。全县经审核符合要求并已备案的网点达143家，已全部实行“代审直付”方式。截止今年7月28日，全县共销售家电下乡产品7.3万余台，发放惠农补贴3100多万元，占年度目标任务116%。“家电下乡”工作在全市领先，受到广大农民群众的好评。二是“万村千乡”市场工程建设工程稳步推进。我局指导牵头企业好又多超市有限责任公司，已选定60家日用品农家店进行建设改造，占年度计划120%。

一是生猪定点屠宰管理不断规范。广泛宣传定点屠宰有关法律法规和政策，构筑全社会食品安全意识，加强执法队伍素质，加大违法行为打击。今年共办案115件，处罚130人次，查处违法肉品1300公斤，销毁处理病害猪及其产品270公斤。乡镇定点屠宰工作深入推进，管理不断规范，全县己有18个乡镇实行了定点屠宰管理。二是酒类管理力度加大。在加强酒类市场全面监管的基础上，把工作重点放在啤酒经营市场。对出现在本县的啤酒，酒管办都认真追查来源，审查质量，确保啤酒来源合法，质量可靠。另外，煤炭执法大队加大了对城关地区煤炭经营户的检查力度，对全县煤炭市场启动型煤质量抽检工作。三是集贸市场管理更加扎实。市场建设管理中心加大市场管理力度，构建市场管理“标准化、严格化、精细化”模式。各大市场交易秩序井然，货物摆放整齐，流动商贩减少，“脏、乱、差”等现象得到了有效治理。

我局成立了承办县定大事实事领导小组，预算了工作经费，明确了分工责任。今年，县委、政府安排我局承办大事实事项目4个。一是湘鄂边区域经济消费中心建设规划编制工作。我们已组织专门班子，赴周边县市进行了调研，制定了工作方案，落实了具体责任人。二是四星级酒店建设。已于7月19日与xx青松贸易股份有限公司，正式签订了合作兴建四星级酒店的合同，项目选址在xx县马鞍山新区人民南路与华鲇路交汇处，总用地约50亩，总投资约8000万元，预计9月底破土动工。三是青年路市场转迁。已完成各项前期工作，正在抓紧办理土地征用手续，将于10月底竣工。四是专业批发市场建设。已初步选定建设地址，目前正在与开发商进行衔接洽谈。

上半年工作述职篇九

区纪委全委会：

按照自治区、市纪委《关于党政机关主要领导干部向纪委全委会述廉的实施办法》的要求和区纪委《关于xx年度基层党政机关主要领导干部向纪委全委会述廉工作的通知》精神以及述廉的具体要求，我局召开了班子和全体党员干部大会，认真听取各方面的意见，在此基础上，以《党员领导干部廉洁从政若干准则》、自治区、市、区纪委关于对廉洁从政的有关规定和实行党风廉政建设责任制规定为基本依据，认真总结xx年廉政工作，现将个人廉洁从政、执行廉洁自律规定，履行党风廉政建设职责等情况向区纪委全委会报告如下：

一、本人贯彻落实党风廉政责任制情况。

xx年根据区纪委党风廉政建设工作的总体部署和《xx年党风廉政建设和反腐败工作任务的分解意见》的要求，我局把党风廉政建设责任制的贯彻落实作为工作重点列入议事日程，成立了商务局党风廉政建设领导小组，制定了《商务局xx年党风廉政建设和反腐败工作实施方案》，对目标进行分解，实行一把手负总责全面抓，分管局长具体抓的工作机制。作为商务局一把手，明确了本人为党风廉政建设第一责任人，对全局的党风廉政建设负总责，在廉政建设工作中，努力做到工作亲自安排部署，重大问题亲自过问，并通过定期召开专题工作会议，及时掌握全局党风廉政责任落实情况，做到了研究部署到位，工作责任到位，任务明确到位，措施落实到位。制订了党风廉政建设工作制度10条，党员领导干部共性目标8条，个性目标21条。定期对党风廉政建设执行情况进行自查。增强了党风廉政工作的针对性和实效性，做到警钟长鸣，领导带头，党员带头，以查促廉，以廉树形象。结合全区开展的治庸、治懒、治散，创和谐高效机关活动，本人带头查找问题，广泛征求党员干部和服务对象的意见和建议，认真解决群众反映的热点、难点问题。从新修订完善各项制度3章22项，为活动的深入开展奠定了基础。

年初根据班子分工的调整，认真做好岗位职责风险防控工作，在原有查找风险点的基础上，在全局对廉政风险进行了重新评估，共查找风险点41项，制定防控措施42项。在全局签订了“一岗双责”责任状，进一步提高了全体党员干部岗位责任意识和风险意识，确定了重点防范环节，加强了有效监督，达到了从源头上防治腐败的目的。针对我局在执法工作中的薄弱环节，聘请有关专家对执法人员进行了法律和业务知识培训，对执法程序、执法行为、仪表仪容提出了严格要求，使全体执法人员保持了良好形象，做到了先服务，后执法。在今年80多次酒类和肉类执法检查工作中，没有发生一例违纪行为。

xx年，我局在党风廉政学习教育上重点抓了以下几项工作：一是按照区纪委《关于进一步加强“示范教育、警示教育、岗位廉政教育”实施办法》的具体要求，我们及时开展了“岗位廉政”教育，努力使每个同志进一步明确自己岗位的职责、履职权限，查找岗位风险，制定廉政措施等，达到从源头上防腐的目的。二是扎实细致地学习《廉政准则》。购置了学习读本，邀请有关专家进行《廉政准则》学习辅导，撰写学习心得，通过学习，使大家对《廉政准则》有了更深刻的理解，提高了党员干部遵守《廉政准则》的自觉性。三是积极开展工作调研。局领导班子结合分管工作，深入企业进行调研，认真撰写调研报告，上报调研文章2篇。四是在全局开展了“我们的俸禄是纳税人给的，全心全意为纳税人服务是天经地义的，是市场经济条件下政府转变职能的迫切要求”的讨论。把党风廉政建设与年终评优挂起钩来，强调若发现工作人员有不廉洁或违反廉政准则行为，取消年终评优等各种奖励资格，严肃追求其责任。五是配合有关部门对庆典、讨论会、论坛过多过滥问题进行了专项整治，进一步规范了各类庆典活动。六是配合有关部门完善了食品药品安全监管机制和责任体系建设，保证群众用药安全。今年我局制定和完善了各项防止腐败的具体措施，确保党风廉政建设责任制的全面落实。

二、个人遵守执行廉洁自律规定情况。

xx年本人按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和为民、务实、清廉的要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求”，认真学习并努力实践科学发展观，提高自身素质，改进工作作风，做到正直做人、务实干事、廉洁行政。通过对廉政准则深入细致的学习，我深刻地认识到《廉政准则》是规范党员领导干部廉洁从政行为的重要基础性党内法规。《廉政准则》的颁布，是运用党的创新理论指导党风廉政建设和反腐败工作的实践成果，是加强和改进新形势下党的建设的重大举措。认真学习贯彻《廉政准则》，对于强化党员领导干部廉政意识，促进党员领导干部廉洁从政;对于形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制;对于加强干部队伍建设，进一步提高管党治党水平，深入推进反腐倡廉建设，具有十分重要的意义。

做为局一把手，在工作和生活中严格要求自己，认真贯彻个人重大事项报告制度，兑现廉洁自律公开承诺，树立和维护全局清廉、务实、为民的良好形象，教育并管好下属，情为民系、心为民想、权为民用、利为民谋，多办利民实事、好事，不搞以权谋私，自觉接受社会和群众监督。

对照《廉政准则》“8个严禁”和“52个不准”，认真进行自检，通过自查，本人能够做到按章办事，严格执行《廉政准则》，落实领导干部廉洁自律有关规定。对涉及到本单位晋升、奖励、人事等重大问题，在会议上公布，阳光操作。严格执行财经制度和经济工作纪律，从不讲排场、比阔气，不存在挥霍公款、铺张浪费等问题。没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证等问题;没有利用职务上的便利和影响为亲属及身边工作人员谋取利益;没有利用职务上的便利和影响谋取不正当利益;没有从事盈利性经营活动。坚持民主集中制原则，自觉维护班子团结和全局利益，做事注意发扬民主，充分听取基层群众的意见，努力做到群策群力。经常深入基层调研、指导、协调、沟通，团结大家一道工作，自觉遵守组织纪律、工作纪律，恪守职业道德和社会公德。

xx年按照党风廉政建设有关规定和上级有关要求，自己把政治理论学习放到重要位置，贯穿于工作的全过程，一是积极参加上级党委和支部组织的集体学习和培训，并尽量挤时间进行自学，按时完成自学计划，发扬理论联系实际学风，解决工作中存在的问题，不断进行知识更新，提高应用现代科技知识水平。通过深入系统的学习，进一步提高政策理论水平和管理能力。二是认真负责抓好全局各项工作，身先士卒，亲力亲为，以目标激励自己，以压力鞭策自己，以创新提高自己，努力发挥自己的潜能，时时反映出创新思想。三是本人在工作中做到了平易近人，生活简朴，既做到与班子成员团结和睦，又做到和全局同志友好相处，群众有什么困难，积极想办法解决，努力营造一个团结和谐的工作氛围。四是各项重点工作取得了较优异的成绩，主要表现为：各项经济指标实现了新的突破。xx年社会消费品零售总额预计完成78。4亿元，同比增长18%，完成全年目标的100%，名列全市第一;出口创汇预计完成11164万美元，同比增长16%，完成全年目标的110。8%，名列全市第一;实际利用外资预计完成3800万美元，完成全年目标的100%，名列全市第一。重点商贸项目建设取得了重大突破。xx年全区新建续建重点商贸项目55项，项目总投资85。7亿元，总建筑面积271。7万平方米，全年预计完成投资34亿元，完成年度投资计划的90%，占全市项目数和投资额的四分之一。市场体系建设成效显著。xx年全区批发零售商业网点1。5万个，同比增长7%。第三产业增加值实现93亿元，同比增长15。4%，占gdp比重46。3%。通过实施“万村千乡市场工程”、“双百工程”、“家电下乡”等工程项目的推动，城区和农村消费市场基础设施建设不断完善，为商贸经济的快速发展奠定了基础。目前，第三产业已成为全区增加税收、扩大就业、改善民生、促进经济社会和谐发展的重要产业。五是执政为民，服务于企。全局树立科学行政、执法为民、执政为企的观念，提出了“有事马上办、有难马上帮、有求马上到、有报马上查、马上就办，办就办好”的服务口号，免费为企业承办所有申报审批、年审等有关手续，聘请社会、企业代表监督员，阳光行政，廉洁服企，受到了商贸企业和社会的好评。六是对内加强对全局廉政建设和“治庸、治懒、治散”活动的领导。完善制度，科学行政，依法行政，带头遵守党规党纪，坚持执政为民、执政服企理念。对外主动与有关单位协调为企业解决实际困难和问题，树立政府为民、为企服务形象。对上积极争取上级领导的支持，为政府提供信息和工作情况，当好参谋。对下免费为企业办理一切专项年审、业务呈报手续，为企业提供一切方便和可能。

三、存在的不足和采取的措施。

xx年在党风廉政建设方面虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足。一是学习深度不够，调研还不够充分，真正有含金量的报告不多，联系实际不够紧密，在解决实际问题上办法不多、思路不宽等。自己在今后的学习活动中坚持高标准、严要求，做到动脑筋、动感情、动真格，提高认识，学用结合，完善措施，注重实效，努力把各项学习活动做得更好。二是创新意识不够强，执行落实的多，创新发展的少，有等靠依赖思想。在今后工作中加强学习，深入调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法，不断提高自己的政治素质和业务能力，以饱满的热情、更出色的工作为我区商贸业的发展贡献出自己最大的力量。

四、今后努力的方向。

一是在党风廉政建设反腐败工作中，要立足于解决当前存在的问题，做到立说立行，边查边改，制定有针对性、有前瞻性的防范措施，永葆思想上的纯洁、政治上的敏锐。二是树立发展的理念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想，着眼于大思路、大视野、大举措来推动全区商务经济的大发展。三是加强学习，不断提高自身素质。认真学习《廉政准则》和国家的有关法律法规，努力做到先学一步、学深一点、学透一点。坚持向书本学，把握知识的前沿和走向;向实践学，把握市场经济规律和区委、区政府工作大局;向同志们学，把握工作方法和经验。通过学习，自身素质和工作能力得到全面提升。四是坚持民主集中制原则，正确处理全局与局部的关系，坚持总揽工作大局，但不包揽一切，在重大问题决策上，坚持集体领导、民主集中，充分调动班子成员的积极性。在班子内部形成关系融洽、相互尊重、相互支持、团结共事的和谐局面。五是严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁从政的各项规定，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持严于律己，不搞以权谋私，发挥党员领导干部的带头表率作用，带头遵守党内各项规章制度，用自己的言行带动和影响同志，做到权为民所用、利为民所谋，把时间和精力放到抓具体工作和落实上。

上半年工作述职篇十

转眼间，xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如下：

(一)知识管理。

xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)。

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，xx公司集团并列第一，第一。去年同期排名43名。

(2)xx年集团知识管理考核——个人积分。

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)xx年集团知识管理考核——频道点击。

1、培训覆盖面力求100%。

xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组。

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计。

3月底，集团企划总部、两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，xx公司大放光彩。

4月28日，啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在隆重召开，副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二)现场管理。

数据回顾：

xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

按照xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)包装有效工时。

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四)e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加xx区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

1、知识管理。

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理。

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理。

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、e-hr人事信息管理。

(1)、员工照片维护;。

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;。

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

上半年工作述职篇十一

按照控股公司党委和集团公司的组织安排，我自去年5月份到我们xx炭素公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司的领导、前昊炭素公司的各级领导干部和全体员工对我在工作、生活、学习上给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。根据今年总公司文件精神和《山东xx投资控股有限公司关于对企业干部民主测评的要求及说明》的通知的有关规定，下面，我就德、能、勤、绩、廉五个方面把自己上半年以来的思想、工作、作风、纪律建设等情况和存在的不足以及下半年的打算从三个方面向各位领导及在座的各位同志作一汇报，请大家给予评议和指正。

半年来，在控股公司和集团公司的正确领导下，我作为xx炭素公司这个管理团队的班长，紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标方向，锐意改革，大力发扬"团结务实、开拓创新"的企业精神，按照公司年初制定的各项计划目标，采取一系列的强有力措施，团结、组织、带领全体员工，真抓实干、奋力拼搏，企业的管理、文化、环境、职工精神面貌都发生了较大的变化，特别是公司在强化内部管理、生产经营创新和文化建设等方面取得了可喜的进展和明显的改变。

（一）以经济建设为中心，加速推动公司可持续发展。

1．企业综合实力有所提高，生产经营保持了平稳运行。

今年以来，公司面对日趋激烈的市场竞争、原材料市场大幅度的波动和其他诸多的不利因素，全体员工创造性的开展工作，取得了1--6月份各项生产经营指标较好的成绩：累计产品生产70353吨；完成工业生产总值25300万元；实现销售收入20523万元；出口创汇1573万美元；实现利润1230万元。各项指标分别完成年度计划的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年还为股东分发去年红利1560万元；发放员工工资603万元。基本实现了公司董事会确定的时间过半、任务计划过半的目标。

2．综合实力走在了同行前列。

今年在几次市场波动的情况下，公司主要领导与销售处拓展思路，把握市场机遇，增加了对国内外客户的供货量，实时扩大了市场份额。据中国炭素行业协会的有关统计数据看，我公司1-6月份预焙阳极产量在国内同行业生产厂家位列第九名，出口创汇位列行业第五名，产品生产能力和市场占有率均跨入全国炭素行业规模以上企业的行列。

3．调产转型迈出了实质性步伐。为尽快实现公司"经营产品在行业中占有较多市场份额"的愿景目标，经对市场充分调研论证并报请总公司批准，投资6000万元利用厂区内空域场地建设6万吨/年38室焙烧炉。项目从论证、设计、到耐火材料采购、配套设施、生产工艺确定均按照国内同行业较先进水平的要求进行了布局规划。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得收益，控股公司xxx董事长和xxx总经理、集团公司xxx董事长等领导多次过问并亲自到施工现场检查、查看项目进展，帮助协调、解决实际问题和困难。截止目前，轻钢厂房安装基本完工，窑炉双向砌筑施工过半，行车安装调试完毕，静电收尘和烟囱主题工程开始施工，基本实现了计划工期与施工进度的一致。该项目计划9月16日全部竣工验收，9月30日点火投产。项目投产达效后，公司预焙阳极焙烧产量将达到20万吨，年新增销售收入20000万元，新增利税1200万元，将进一步扩大市场占有规模，推进企业快速发展。

为逐步淘汰落后生产工艺，降低生产成本，扩大产量、提高质量，减少污染，公司通过积极与中油燃气公司沟通协调争取了天然气供应指标，并对3#、5#焙烧炉实施了天然气替代煤气焙烧的技术改造，借鉴去年天然气使用的经验做法，结合生产实际情况合理改造，仅用了一个半月的时间就全部完成并投入运行。目前公司已有近10万吨的产能采用天然气焙烧，不仅进一步提高了产品质量，而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和不安全因素，改善了生产现场环境，降低了工人劳动强度。公司计划下半年再努力争取增加2-3万立方米的用气指标，确保供应量充足的条件下，全面采用天然气焙烧工艺。

（二）以提升员工素质为重点，企业综合管理水平得到全面提高。

公司始终坚持德才兼备的用人机制原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强了各级管理人员队伍建设，在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，根据年初对全部中层管理人员考核测评结果，充实了中层班子，并选拔多名优秀的年轻骨干进入管理层队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理化。

为进一步统一思想，加强队伍的作风建设，组织各级干部认真学习了xxx董事长的"关于xxx所属企业下一步的发展方向及如何发展自身企业提出的三点要求"并进行了认真讨论，结合实际围绕公司的年度目标和愿景发展目标如何尽快实现，将公司在行业内所具有的优劣势进行了全面剖析，进一步统一了公司领导班子的思想，加强了凝聚力，坚定了大家对公司发展的信心与决心。

4月份，从管理层和基层车间干部中选拔了4名年轻骨干，到xx大学材料工程学院进行了两个月的脱产培训，学习炭素行业的先进生产技术和工艺，推进公司的生产管理水平进一步提高。采取"走出去，请进来"的办法，从xxx碳素厂和阳泉xxx碳素厂引进专业技术人才两名，结合生产中存在的实际问题，发挥他们的技术专长，合理解决生产过程和产品质量控制方面出现的不稳定现象，同时传、帮、带好和培养焙烧技术人才，为公司今后实现靠技术抓质量、靠质量求发展的管理目标奠定了可靠基础。经过多次邀请，全国炭素行业知名专家xxx教授来我公司进行了为期两天的考察，并就在我公司建立炭素实验室和成立炭素新技术研发中心达成了初步合作意向。7月初xxx大学xxx博士带领15名炭素专业大学生来公司学习实践，搭建起了产、学、研合作平台，为企业发展注入了活力。

（三）以文化建设为主线，营造以人为本的和谐氛围。

1.强化培训提高员工整体素质。针对今年有的车间个别员工思想不稳定、工作不扎实以及少数新员工对工作不专心不积极的实际状况，公司有计划地组织员工以车间、处室为单位对《员工守则》、"公司各项规章制度"和"企业发展目标及远期规划"等内容进行了培训，使每一名员工都对公司管理有了新的认识，对公司的发展增强了信心。从3月开始，人力资源处和办公室有计划有步骤地在公司上下开展起了"爱企敬业、忠诚奉献，如何做个好员工"的主题教育和学习实践活动，进一步提高了全体员工的综合素质，许多员工写出了心得体会，并以实际行动表达了自己热爱公司、热爱岗位的决心。为进一步加大公司执行力度，使各项工作真正能够落到实处，组织全体管理后勤人员和车间班组长、部分骨干职工进行了"数字思维、导向思维、内向思维"三大思维的培训，现在公司上下各级干部职工都以"认真、快、坚守承诺"的态度对待工作，把工作目标数字化，对分配的工作不找任何借口拖延，坚决不折不扣的完成，助推了企业管理文化更加深入。

2．真心实意为职工办实事，企业文化建设进一步深化。"成就员工"是xxx炭素公司的核心价值观，公司一直把员工当成是企业最重要的财富。今年上半年，公司坚持按照年初提出的"推动公司各项事业向着更加殷实、富有、活力的和谐企业而努力奋斗"的发展思路作为工作的指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，让多数员工从思想上真正做到了能够以厂为家，爱岗敬业。

一是关心职工温暖，逐步改善了员工切身利益。围绕这一举措，今年员工的福利待遇又有了明显增长，员工的收入由去年的人均1700元/月增长到今年的2000元左右；筹集资金采购19台空调，改善了各处室和车间的办公条件；针对公司员工的年龄结构普遍较大、超出缴纳养老保险范围的实际状况，公司投资10余万元，为全体员工购买了意外伤害保险，使员工的人身安全利益得到了保障；在全国助残日到来之际，为在公司上班的80余名残疾人发放了福利品，体现了公司对残疾人的关爱之心；4、5月份委托县、市的定点医院对全体员工分批次进行了健康查体等等，这些都使员工切实感受到了企业发展给自己带来的实惠。另外，公司在发展的同时不忘回报社会，5月份公司积极响应上级部门号召，开展了"慈心一日捐"活动，广大干部职工踊跃捐款，两天募集善款近8000元，全部上缴到县民政局，向社会积极友爱地伸出了援助之手。社会综合整治工作成效明显，公司生产区和生活区基本无治安案件发生，为员工营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的发展，职工利益的实现，广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。

二是开展富有特色的文体活动，增强了职工的团队意识、协作能力。今年五一期间，公司组织了丰富多彩的"庆五一职工运动会"，150多名职工积极报名参赛，比出了成绩赛出了风格；3名员工参加了县经贸局举办的"庆五一乒乓球比赛"，获得了团体第二名；50名优秀员工在总公司举办的"庆五一运动会"上取得了男子拔河、乒乒球第二名的较好成绩；选派7名残疾人参加了市残疾人运动会，残疾职工张传斌在象棋比赛中获得了个人二等奖，为我县体育事业争得了荣誉。这些丰富多彩的活动，极大的丰富了员工的业余文化生活，锻炼了身体、陶冶了情操，加强了交流、沟通了感情，促进了团结、提升了团队凝聚力，营造出健康和谐的企业氛围。

（四）以加强自身建设为基础，为班子成员树立勤学上进的表率。

担任公司董事长以来，我深知任重道远，面对总公司领导的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守"领导干部廉洁自律的各项规定"，自觉地与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，"勿以善小而不为，勿以恶小而为之"，见微知著，防微杜渐，时刻保持了"自重、自警、自励"的精神状态，保持了两袖清风、一身正气。半年来，公司领导班子和我本人未出现任何违纪现象，我本人也因勤奋工作多次获得集团公司的表扬。

作为公司董事长，我深知学习的重要性，尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是努力加强学习，提高能力，提高自身素质，努力做一名具有现代化经营管理理念的合格的企业领导者。今后我在这方面对自己还要提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为前昊炭素公司改革和发展做出更大的贡献。

回顾我半年来的工作虽然取得了一些成绩，但与领导和职工的期望相比，仍有一定的.差距，因忙于社会各界的应酬，在思想政治学习方面和关心职工工作生活方面做得还不够好，需要进一步努力；职工的激励机制有待于完善与加强；公司的整体面貌和规划还有待于进一步优化；另外，面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，公司还存在着一些影响和制约可持续发展的根本性问题：综合产能在行业内还不够大、产品质量有时不稳定、抵御风险的能力不够强；生产流程布局不尽合理、支撑长远发展的大项目储备不足；环境治理的任务依然艰巨；管理人员素质还不能够适应公司快速发展的要求。我们既要清醒认识不利因素和存在的问题，更要正确看待公司发展中据有的有利因素和危机中蕴含的发展机遇：经过多年来全体职工的努力，公司经济实力不断壮大，技术和装备优势开始突出，已成为国内同行业中有重要影响力的公司之一，特别是积累的生产和管理上的成功经验，为公司进一步加快发展提供了宝贵的财富。在下半年的工作中，我们要努力把这些优势进一步扩大，把发现的问题和不足尽快采取措施加以改进，携手奋进，不怕困难，争取在我们的努力下把前昊炭素的各项工作推向一个崭新的局面。

1.全面提升管理水平，为公司加快发展提供基础保障。一是我尽量演好企业"领头羊"角色，带头加强学习，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要。二是培育团结、和谐、积极向上的管理团队，营造和谐的工作氛围，健全公司规章制度与奖惩机制，通过各部门之间的合作，进一步提高公司的凝聚力和向心力。三是完善用人机制，采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四是进一步完善薪酬制度和绩效考核体系，规范公司管理体制，建立科学的运营机制，增强公司的持续发展的能力。

2.加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强。加快产业布局调整和产品结构优化，是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。下半年的主要工作是完成1车间2号成型工段的混捏锅改造；完成6万吨项目建设并投入使用；着手公司煅烧炉优化设计方案；考虑规划10万吨阳极项目建设的前期筹备工作等等。

3.加快技术进步，增强公司竞争优势。结合公司生产布局和产品市场的实际状况，进一步明确技术创新的方向和目标，增强公司的创新活力。加强与湖南大学材料工程学院的交流与合作，发挥好联合实验室的作用，开展技术、科技联合攻关，优化生产工艺和设备配置，争取在短期内实现产品的质量控制方面的重大突破；加大对技术进步的投入，完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境，培养一线的技术创新人才。各位领导、同志们，以上述职，恳请大家对我多提意见和建议。当前和今后一段时间，是我们前昊炭素公司实现中长期发展目标的一个关键时期，也是我们经受考验，实现下半年胜利的重要时期，我们要时刻增强责任感和紧迫感，围绕产品质量提升、效益提高这个中心，加强公司生产经营能力，加快技术创新，推动公司可持续发展。让我们树立必胜的信心，以奋发向上的精神状态、求真务实的工作作风、永不言败的创新勇气，团结一心，发扬优势，再接再励，为实现公司新的发展和全年目标而努力奋斗！