目标管理是20世纪50年代谁提出的汇总
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
目标管理 Management By Objectives (MBO) | |||||||||||
| 姓名: | 月份: | ………………………… | 8月份 | ||||||||
No. | 目标 | 具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?) | 比重% | 完成 | 标准 | 结果 | |||||
| 1 | 1、初步制定各工序的质量检验标准 | 1、制定开料班的质量要求 | 30% | 5 | 5 | ||||||
| 2、制定配件班的质量要求 | 5 | 5 | |||||||||
| 3、制定制罐班的质量要求 | 5 | 5 | 1.50 | ||||||||
| 4、制定前后座和上装的质量要求 | 5 | 5 | |||||||||
| 5、重点制定装车班的质量要求 | 5 | 5 | |||||||||
| 6、制定油漆班的质量要求 | |||||||||||
| 2 | 2、对所有入库底盘的随车工具收入仓库 | 25% | 5 | 5 | |||||||
| 1、对所有入库底盘进行全面检查 | 5 | 5 | |||||||||
| 2、对随车工具进行盘点 | 5 | 5 | 1.25 | ||||||||
| 3、全部工具收入仓库 | 5 | 5 | |||||||||
| 5 | 5 | ||||||||||
| 3 | 3、对产品重点部位进行重点检查 | 20% | 5 | 5 | |||||||
| 1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查 | 5 | 5 | |||||||||
| 2、对外观焊进行重点检查 | 5 | 5 | 1.00 | ||||||||
| 3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查 | 5 | 5 | |||||||||
| 4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查 | 5 | 5 | |||||||||
| 5 | 5 | ||||||||||
| 4 | 4、对油漆班的质量提升进行强化 | 15% | 5 | 5 | |||||||
| 1、严格要求油漆班的各工序 | 5 | 5 | |||||||||
| 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 | 5 | 5 | 0.75 | ||||||||
| 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 | 5 | 5 | |||||||||
| 5 | 5 | ||||||||||
| 5 | 5 | ||||||||||
| 5 | 5、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议 | 10% | 5 | 5 | |||||||
| 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 | 5 | 5 | |||||||||
| 2、对产品的安全使用提出合理化建议 | 5 | 5 | 0.50 | ||||||||
| 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议 | 5 | 5 | |||||||||
| 5 | 5 | ||||||||||
成绩: | 奖励: | 100% | 5.00 | ||||||||
| 5 = A+ | 卓越 | 结果 = 5.0 | |||||||||
| 4 = A | 很好 | 结果 =>4.0 | 提交者: | ||||||||
| 3 = B | 好 | 结果 =>3.0 | …………………………………………. | ||||||||
| 2 = C | 可改善 | 结果 | 日期: | 2010-8- | 监督者 | ||||||
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