制定计划也可以增加我们对于工作和学习的自信心，让我们明确自己的方向和目标。制定计划需要考虑到个人的实际情况和承受能力，不可盲目追求。计划的制定是一个循序渐进的过程，下面是一份简单但实用的计划范例供参考。

生产主管的工作计划篇一

坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

生产主管的工作计划篇二

生产主管的工作计划篇三

20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人具体的工作计划。

一、指导思想。

要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

二、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

三、深入开展好安全生产专项整治工作。

根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作。

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产主管的工作计划篇四

20xx年上半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在下半年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;。

3、下半年工作措施及方法：

1)人员方面：

2)做事的态度：

3)成本管理方面：

下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。

4)质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;。

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;。

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;。

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;。

4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;。

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产主管的工作计划篇五

为进一步做好我公司的工作，作为厂长，始终按照公司精神全面推进安全生产，确保公司发布的任务顺利完成。

以公司制度为中心，以公司制定的规划为指导思想，以为公司创造更大的经济利益为出发点，以公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大。

没有强大的团队，就不可能带出优秀的团队；没有优秀的团队，就不可能创造一流的工作表现。管理强，团队硬，我公司事业兴旺发达，生产工作可持续发展可靠。目前，作为厂长，我公司要求全厂团结、凝聚、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强员工队伍建设，提高中层干部的领导和管理能力，进一步加强员工的思想教育，尽最大努力做好思想宣传，完善员工的思想文化建设。

企业的成长和可持续发展必须掌握财务和销售工作。只有做好这两项工作，才能做好生产工作。生产的目的'是在有市场的前提下，保持原材料采购和产品销售的稳定。作为生产领导者，我们应该协调全面工作，使企业协调各方面的事务，最终目标是做好生产工作。

我要求我厂其他管理人员利用我厂指定的周一、周四的会议和学习时间，抓住有利的机会做好职工的业务学习和安全学习，通过各岗位班长和业务较好的职工讲座，提高职工的业务知识学习，找一些安全专业人员通过解释一些案例提高职工的安全知识，学习一些国家安全法和安全制度，提高员工的安全意识。在安全方面，每周召开一次安全会议，每周进行一次安全检查，必须记录会议和检查，安全第一，预防第一。让公司每个员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年全体员工教育培训，鼓励员工发挥潜力，积极参与工作建设，展示能力，发现和培训人才，逐步让他们管理自己，成长自己的道路。

公司要求我做好年度绩效考核，全公司要考核，从厂长到我们一线的每一位员工，认真做好考核，主要考核公司的安全。

加强公司设备管理是我公司安全生产的主要管理目的之一。我公司的主要设备是压力容器。一旦发生意外，就可能发生安全事故。定期检查和测量设备是工作的重点。另一方面，我们要求员工加强检查工作，我们的领导加强检查和劳动纪律管理，特别是加强工厂员工的安全意识。

我公司定期、不定期进行事故应急救援演练，对全厂员工的安全和消防设备进行研究，加强员工安全知识的提高。我公司定于每周二为消防日，每周至少进行两次消防演习，提高员工应对重大安全事故的能力。20xx作为一名制造商，我还有很多工作要做。我们的工作应该在细节上下功夫。在安全方面，要实现全员抓安全，人人负责安全的理念，牢固树立安全第一、预防第一、综合治理的方针。为我公司的长远发展做出贡献。

生产主管的工作计划篇六

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

生产主管的工作计划篇七

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

生产主管的工作计划篇八

20xx年，无死亡、重伤、重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于工厂规定的指标，综合粉尘浓度合格率达我的具体工作计划。

以公司年度安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总体政策安全第一，预防为主。以车间、团队安全管理为原则，重点防止重点单位、重点岗位重大事故，纠正岗位非法指挥、非法经营和员工劳动保护为突破，实施规章制度，创造安全工作新局面，实现安全生产的根本改善。

根据工厂现状，确定年度安全生产工作的关键单位和部分，完善事故处理应急预案，加强重大隐患监测整改，认真开展工厂月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，团队坚持三次安全检查，要求生产部门、车间领导和管理人员加强日常安全检查，发现事故隐患，按照三四不推的原则，及时组织整改，暂时不能整改，采取安全措施，特别是煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好专项整改，加强易燃易爆、有毒有害危险化学品管理，加强岗位现场安全管理，及时查处违法指挥、违法经营，减少各种事故，确保工厂生产工作的正常运行。

工厂采取班级、班会、墙报、简报、员工安全生产教育的形式，提高安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习安全生产法规、法律和安全生产知识，做好新员工三级安全教育，提高安全生产意识和自我保护能力，防止事故，特种作业人员应进行专业培训，并通过考试颁发证书，100%持证上岗。不断规范和加强安全生产宣传工作，开展健康杯竞赛活动，充分利用国家安全生产月活动，通过粘贴安全生产口号、安全专题董事会报告、发布安全宣传册，建立典型的安全生产教育形式，加强宣传，达到每月促进年的目的。提高员工守法意识，增强安全意识和自我保护意识，引导车间和团队建立安全文化理念，加强管理，落实责任，将安全生产与工厂稳定、和谐、发展紧密结合，实现安全生产警钟。

年度安全生产工作将继续遵循安全第一，预防第一的原则，按照谁负责，谁负责的原则，进一步区分责任，从维护工厂整体发展，保持钛白人努力工作，努力工作，严格执行公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，安全生产工作，做出新的贡献。

生产主管的工作计划篇九

新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定20xx年工作计划：

一、个人工作定位。

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。