人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。

2015年是不平常的一年，作为在经济战线上奋战的同仁，我们感受最深的可能就是“调控”与“紧缩”。昨天，我们小组讨论时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感叹银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。在喜迎奥运之年，我们却感到行业发展处处步履维艰，形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续发展，我觉得，我们至少应该关心以下几个问题。

首先，采取“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。

房地产业的运营与金融业有很大的相似之处，关键是寻找能增值的资产和项目;如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于谨慎;一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业;而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，提高公司的资本运营效率。

其次、为文化地产、品牌地产发展做准备

目前，我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。 虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展，但是，在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。

就我个人看来，房地产发展可以归为三个阶段：第一阶段是产品发展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等;第二阶段为配套发展阶段，消费者主要关注的是项目相关的配套，包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等;第三阶段为外延产品发展阶段，也称为服务发展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。

目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段，消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和研究的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等，为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。

作为在外发展的xx公司，虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来，经营事业。

做事与作事业只有一字之差，但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天，一个过路人问第一个工人：师傅，你在做什么?这个工人回答：砌墙。

他又问另一个人：你呢，你在做什么?这个工人回答：挣钱养家。

他又问第三个工人：你做的是什么活?这个工人认真地回答道：我，在建造世界上最美丽的房子。

三个人坐的是同样的工作，认识却迥然不同。但后来，前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人则成为了著名的建筑大师。

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。

各位同仁，今天进行思想解放大讨论是我们的战略准备，但光有战略还不够，更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是：变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中，我们只有打造一流的执行力，不折不扣地将我们的战略执行到底，才能使集团百尺竿头，更进一步!

谢谢大家。

下午好!

春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

过去的2015年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd的品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sd2015年质的飞跃。

总之，2015年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

谢谢!

同志们：

经董事会决定、受董事长委托，今天我以公司总经理的身份召开首次全体员工大会。希望通过这次会议和大家探讨一下一个企业存在的意义。使大家懂得一个企业为什么要有凝聚力和战斗力，提高对企业实行规范化管理是现代企业生存和发展的必要手段的认识。从而使我们公司走上一条新的健康发展之路。

下边我主要从四个方面来讲一下自己的想法和工作思路。

一、当代民营企业生存发展的趋势和我们公司目前的状态

二、实行规范化管理是企业生存和发展的需要

三、公司实现规范化管理的具体做法

四、其他有关的几个问题

首先谈一下中国当代民营企业生存发展趋势

改革开放以来，中国的经济结构发生了重大变化，以前占主导地位的国有全民所有制企业逐渐退出了龙头和霸主的地位。民营企业蓬勃发展，珠江三角洲、长江三角洲的民营经济和改制后的股份制经济更是占领了整个中国国民经济的半壁江山。在这些辉煌经济成就的背后也有一个不能不让人注意的现象：那就是一些民营企业的生存年限。据有关专家的调查研究显示：近些年，台湾和大陆民营企业平均寿命7年企业占整个注册企业的34％；平均寿命达5年的企业占67％；有78％的企业平均寿命仅达到了2.7年。这里的数据说明了民营企业竞争的激烈和生存发展的艰辛。分析这些企业不能生存、发展起来的原因：一个是受国际大潮流、国有政策的影响。最主要的原因是企业内部管理没有跟上去。据台州地区企业家协会调查：台州地区民营企业的.发展大体可以分为三个阶段，第一个阶段是创业阶段。这个阶段大都以家庭夫妻为主体，规模不大年产值或销售额在三、五百万到千万元之间。企业在这个阶段夫妻合力，事必亲躬。还能照管过来，但也不是正规的管理。基本没有计划性，随意性较大。

第二种是企业发展到了一定的规模，年产值达到了三千万元以上。这时管理不过来就请来一些亲朋好友帮肋管理，在管理方法上以亲情和和经验为主。有简单的规章制度。但这些多是为了应付上级的检查。属表面化和形式上的东西。可操作性不强。同时也不严格执行。工作上责任不清，没有长远目标和工作规划。走一步看一步，在人、财、物的管理上没有执行和监管考核程序。这样的企业虽然目前还能维持生产和经营，但主要的资金链靠银行贷款或是占用下边协作厂家的配件贷款，一旦受销售市场变化的影响就将难以生存。

目前在中国民营企业的结构中，这样的企业占的比例较大。而且多数这样的企业都认识到了管理的重要性，正在想方设法的挖聘人才或者培养自己企业的人才，以利于企业的长期发展。

第三种情况是年产值达到上亿元的企业，这样的企业管理比较正规，能接受新的管理理念，认识到人才是企业生存和发展的主要因素。所以他们有自己的人才库和人才培训基地，请专家和专业的咨询机构进行指导。建立科学、规范的管理体系。这样的企业占目前的企业中的两成左右。大家可能都知道，当年哄动全国的三株口服液，燕舞电器公司、巨人公司等很多公司都倒闭破产了。

上边是我根据一些资料和台州地区的一些企业现状进行的简要综合。近几年温台经济模式已在全国产生了影响，所以这些分析还是有一定的根据的，也应该给我们提供一些警示。

现在，再来看一下我们公司，近几年我们公司从事房地产开发产业，从温州一路杀入上海，已经在上海站稳了脚跟。我们目前的“上海国际礼品城b块”一期投资一次6个亿的资金。建筑面积6万多平方米，不能不说具有一定的规模。我们天天看到的我们公司汽车上的广告词：上海西部之门，中国礼品之芯。就能看出我们公司的气魄和将来我们在上海这个国际大都市的影响力。同时也应该预测到我们的竟争对手也不少。因此，不论是从生存发展来讲，还是与企业同行的竟争来讲都需要我们加强管理和提升我们的素质，建立起我们的企业文化，树立起我们企业的品牌形象。

应该说，我们公司在上海这五、六年的时间里做了大量的工作，与当地政府各职能部门建立了良好的关系，购置了土地，完成了国际礼品城规划项目的审批和b块一期的设计、审图、及工程招标工作。完成了场地的三通一平，及前期的准备，现在马上就要开工建设。

从5月8日到今天，我来公司已经一个多月了，在这一个多月的时间里我观察到了我们公司的员工素质和管理理念。应该说我们企业能从浙江到上海打拼这么多年站稳了脚跟是做了很多的工作的。也是陶董事长这些年带领全体员工开拓创业的结果。

现在我们公司又进一步发展壮大了，残酷的市场竟争对我们公司又提出了更高的要求和考验。也应该看到我们公司还有很多不适应的地方。或者说是应该完善和加强的地方。比如员工管理、员工素质、各项规章制度的建立和执行，工作计划，目标考核，奖罚等方面都需要加强和完善。因此，我的工作也就是想从抓基础规章制度的建设和严格执行来着手。

第二规范化管理是企业生存和发展的需要

当前的企业竟争有人才竟争、市场竟争、品牌竟争、质量竟争、技术竟争、价格竟争等等。这些都是看得见的前台竟争。而企业制度建设和管理的竟争则是幕后的看不见的竟争。这样的竟争导致的结果、就是企业的兴盛和衰败。

共产党能以微弱的势力打败强大的占统治地位的蒋介石，最后取得中国革命的胜利，建立起中华人民共和国，除了在政治上代表了中国大多数人民的利益之外，在共产党内部和军队里也建立了严格的纪律，而纪律是执行政策的保证。

考察世界上凡两人以上的团体都需要有纪律和制度来约束。否则就是一盘散沙，这样的军队是打不赢的，这样的政权势必倒台，这样的企业也终会倒闭破产。因此，企业要想生存和发展就必须有铁的纪律和严格的规章制度，在这样的纪律和规章制度的约束下可能有些人受不了要走人，这都是正常的。流水不腐，户枢不蠹。

各位股东、各位员工：

大家好！

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间2011年已经过去了，新的2012年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署2012年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：

一、过去两年工作回顾

我们昭平县辉达房地产有限公司成立于2015年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。2011年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。

两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！

二、2012年工作计划及措施

在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出2012年工作计划如下：

（一）目标计划

主街道及小区建设方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计。

2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。

3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。

销售计划方面：

1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。

2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。

3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。

（二）工作措施

要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加强公司内部管理， 提高工作效率

要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。

2、强化工作措施，强力推进项目建设

按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。

3、真诚服务，确保完成年度销售任务

调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。

我相信，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。

各位股东，各位员工，满载着收获的2015年即将过去，充满希望的2011年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创2012事业新的辉煌！

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！

各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!

非常高兴来参加xx的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对xx及xx的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!

xx自诞生之日起，就受到了xx县各界人事和相关领导的广泛关注。她身处xx的黄金地段，背靠母亲河x河，与xx古往今来的要塞之地xx-x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑高度，的确令人备感期待。

对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。xx的工作人员在提到这个问题的时候会说："一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。"那么从这点来看，我想，xx的开发商无疑是负责任的。

2015年，是xx的目标实现年，目前，全县正向着"xx-xxx"的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个xx房地产市场的水平和竞争力!

在这里，我祝福致力于打造品质的xx能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家下午好!

在这瓜果飘香，秋高气爽的季节，我们满怀豪情迎来了公司创建十周年的大好日子!今天，保利物业沐浴在云淡风轻的美丽秋色里，公司上下一片喜气洋洋。借此机会，我谨代表保利物业全体员工，对公司十周年庆典表示热烈的祝贺，同时，向应邀参加庆典的各界朋友、各位来宾表示最热烈的欢迎!

今天，我的心情万分激动!因为我们迎来了保利物业公司成立十周年庆典!这十年来，保利物业从无到有，从小到大，从弱到强，从只有一个保利城花园小区发展到今天全委及顾问项目共有150余个;从只有深圳一个分公司到如今拥有保利酒店管理公司、保利恒泰智能科技公司、保利恒鑫商业发展公司、写字楼地产中心等业务遍及全国二十多个城市的分子公司30余家;从只有几张办公桌十几个员工，发展到今天的员工2000多名。今天，我可以自豪地说：我们成功了!!

所有成绩的取得，与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的，正是因为有了您们，保利物业才有了今天的成就!在此，我代表公司的经营班子，向此刻奋斗在各地各岗位的保利家人们，员工身后的家属们，同甘共苦的合作伙伴们，曾经为公司的发展做出贡献、现在奋斗在其他战场的保利物业的永远的家人们，表示衷心的感谢!并真诚地说一声：您们辛苦了!无论-公司将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随、关心和支持保利的兄弟姐妹和尊敬的朋友们!你们信任的目光是我们困难时不退却，压力时不放弃的动力!是你们，让我们今天的保利物业有了立身之本、发展之源!

忆往昔，峥嵘岁月。

十年弹指一挥，但对保利人而言却意义非凡。保利的十年是发展的十年，是奋斗的十年，同时也是不平凡的十年!历经十年风霜，保利物业人以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力，以敢为天下先的勇气，抓住机遇，锐意进取，在市场经济大潮中奋勇搏击，用勤劳的双手和聪明的智慧书写了保利物业的历史，创造了属于自己的辉煌!随着管理规模的不断扩大，服务品质的持续提升，建立了在业内的知名度和美誉度，跨入了深圳和中国物管品牌的第一方阵!发展的事实、骄人的业绩向世人宣告：发展源于梦想，基于奋斗，重于坚持!

俗话说“万事开头难”，保利的创业是如此，现场有不少保利物业的老员工，当时艰苦创业的场景，作为保利物业发展的见证人应该最清楚了!简易的设备、寥寥几个员工、简陋的环境……但一开始，我们就没忘记为客户服务的使命，精心培育和发挥自己核心竞争力之优势，着力打造属于自己的企业品牌。

尊敬的各位领导、嘉宾、朋友们：

大家早上好!金秋双节，刚欢度"中秋";今天，又喜迎"国庆"。籍此机会，我先跟大家说句：节日快乐。

今天，同时也是xx集团有限公司的大喜日子--2015年10月1日，xx-x4期全新组团"xx"开盘暨新销售中心盛大开放。在此，我谨代表xx集团同仁衷心的感谢各位来宾拔冗参加本次庆典活动。

1999年xx房地产 发展有限公司正式成立，短短的8年时间，我们在周董的带领下，从4个人的公司发展至今拥有400多员工颇具规模的集团化公司。悠悠八载，随时代的发展，任社会的变迁，我们始终坚持"品质核心，和-谐人居"的宗旨，打造"中国品质"的地产品牌项目。"xx花园"--xx首个居住示范小区;"汇景酒店"造就了xx商业地标建筑 ;"xx·xx"打造菊东板块的尚流生活领地;而兴建中的"xx学校"将打造成xx首个省一级名牌学府;即将投建的"xx名筑"更是集团公司开发的中山北顶级豪宅社区……一个个响亮的品牌项目诠释着我们的使命，中山市xx集团有限公司，以改善人居生活品质，推动社会经济和-谐发展为己任，我们不断的努力，不断创造，致力的打造中山房地产经营典范。

2015年，是xx集团值得庆贺的一年。今年8月份，xx集团通过了集团化的审批， 9月26日集团公司正式挂牌成立。今天，更是我们期待已久的一天。xx·xx全新升级版中心组团--"xx"新销售中心的开张运营，标志着xx·xx将以更成熟、更优越的升级换代产品营造更加和-谐舒适的人居环境。

xx的过去，总让人回味;xx的未来，将会更令人期待!

xx集团将会继续以改善人居生活品质，推动社会经济和-谐发展为己任，全力协助政府，为xx镇社会经济协调发展添砖加瓦，向社会提供更优质的.产品和服务。

在此，我预祝xx·xx4期升级版中心组团--"xx"开盘取得圆满成功!最后，我再次代表xx集团有限公司的所有员工，恭祝各位节日快乐，家庭幸福，万事如意!谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重举行恒星房地产有限责任公司揭牌暨项目开工奠基仪式，首先，我谨代表中共xx、县人民政府对恒星房地产公司表示热烈的祝贺，向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！

近年来，在州委、州政府的正确领导下，我县抢抓发展机遇，大力推进“城镇带县”战略，按照“城乡一体、统筹推进、重点突出”的规划思路，着力构建以县城为核心、开发区和特色小城镇为支撑的城乡空间布局，全力加快小城镇建设步伐，全面推进以人为核心的新型城镇化。当前，正是我县加快推进小城镇建设的关键期，房地产业作为城镇经济中的支柱产业之一，我县市场需求量大、发展前景好。恒星房地产的开发不仅对我县房地产行业的发展、壮大起到重要的推动作用，对进一步提升我县城镇品位，优化人居与投资环境，加快集镇建设步伐具有重大的意义。

随着城镇化进程的加快，城市功能的提升，环境资源的开发保护，我县房地产业必将会有更大的发展空间，获得更好的发展前景。我们将以打造“宜居宜业”的城镇环境为目标，把提高城镇环境质量作为增强竞争力的突破口，合理布局，严格准入，规范管理，营造“亲商、爱商、护商”的氛围，以热忱的服务，促进台江房地产业健康发展。希望恒星房地产公司树立诚信经营，打造精品的企业理念，坚持高标准、高品位开发建设，严格技术规程，强化监督管理，狠抓工程质量，确保安全施工，打造精品项目，奉献一流工程。

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们，台江的发展，需要大家一如既往的关心、支持。我们真挚欢迎广大客商、朋友到台江了来投资兴业，共谋发展，共建富裕、开放、美丽的新台江！

最后，祝恒星房地产公司隆张大吉，预祝项目开发成功。祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!

非常高兴来参加xx的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对xx及xx的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!

xx自诞生之日起，就受到了xx县各界人事 和相关领导的广泛关注。她身处xx的黄金地段，背靠母亲河x河，与xx古往今来的要塞之地xx-x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑 高度，的确令人备感期待。

对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。xx的工作人员在提到这个问题的时候会说："一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。"那么从这点来看，我想，xx的开发商无疑是负责任的。

2015年，是xx的目标实现年，目前，全县正向着"xx-xxx"的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个xx房地产市场的水平和竞争力!

在这里，我祝福致力于打造品质的xx能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!

同志们：

今天，召集房地产与建筑企业代表进行座谈，主要目的是面对挑战，正视问题，共渡时艰，抢抓机遇，共谋发展。下面，就如何科学、健康地引导我市房地产产业发展和如何做大做强我市建筑行业企业发展，我简要谈些想法，供大家参考。

去年以来，湘乡经济社会发展增速提质，进入了一个新的发展阶段。尤其是房地产与建筑企业，在面临国际金融危机和国家政策调控的严峻挑战下，发展水平、发展速度、发展质量仍然稳中求进，为全市经济社会发展发挥了重大推进作用。从经济发展层面来看，贡献率不断提升。房地产与建筑企业产值、税收不断增长，对区域发展的带动力和贡献率逐年提高。从促进民生层面来看，满意度不断提升。住房和城市设施配套是民生的重要方面。近年来，群众对湘乡的住房保障与供应、城市管理和人居环境的评价越来越高，这离不开房地产与建筑企业作出的积极贡献。从城市建筑层面来看，形象值不断提升。近几年，我市涌现出了一批高质量的基础设施、精品小区和单体建筑物，直接提升了城市品位和形象。从产业对外层面来看，影响力不断提升。大力实施“走出去”战略，建筑和房地产企业积极向外拓展市场，不仅推动了项目所在地的经济发展，也进一步打响了湘军品牌。

刚才在座谈中，大家提了很多意见建议，集中反映在资本运作、人员培训、安全管理、环境整治、政务服务、企业升级等方面。对于这些困难和问题，政府将会以最大的诚意、最佳的环境和最优的服务逐步解决落实。打造诚信政府。“人无信不立、业无信难兴、政无信必颓”。政府作为公众利益的代表，必须讲诚信，只能讲诚信。在今后一段时期，政府将着力解决职能和角色错位、政策连续性与稳定性、政令通畅、依法行政、执法从严等方面存在的问题，着力构建诚信政府。打造阳光政府。按照“依法合规、管办分离、协调集成”的原则，健全和完善重要事项公示、重点工作通报、重大项目公开和政务信息查询等系列制度。同时，高标准打造电子政务、信息共享、网上监控等平台，加大政务公开力度，深入推进行政权力公开透明运行。打造效能政府。根据国家和省市有关政策精神，在调查研究的基础上，尽快出台我市房地产与建筑企业科学有序发展的实施意见，主要从住房保障、房地产交易环节的税费调整，金融支持，住房供应结构调整，市场环境优化，提高住房消费能力，以及住房消费舆-论引导等方面提供更多的优惠政策和措施，做到该减的减、该免的免、该缓的缓，切实提高行政效能和办理效率，为企业发展创造一个更好的政务环境。

现在，房地产产业发展和建筑行业发展挑战不小、压力不小，但是，只要我们信心充足、信念坚定、信誉良好，迎难而上，逆势而为，仍有山花烂漫的春天。

（一）产业树信心。房地产与建筑企业，必须对产业充满信心。要以克难攻坚、破釜沉舟、决战决胜的勇气，硬着头皮抓好当前项目，顶着困难谋划未来发展。一是危中必有机。挑战好了危机，就是抓住了转机，把握了机遇。目前，房地产与建筑企业虽然大的调控政策没有转向，市场僵局仍在僵持，但基于市场刚性需求依旧强劲，市场价格依然平稳，仍有很大的发展空间。特别是市场方面，大型企业均具备了较强的市场预判能力和风险抵御能力。虽然小型企业破产或者不可避免，但市场份额将不断提高，强者恒强。二是产业必有兴。房地产产业作为一个大的产业，影响很多行业的发展。因此，必须需要科学、理性的发展和推动。针对今天大家提出的问题，市政府和相关职能部门将会认真梳理，深入分析，抓好调整，及时完善。同时，通过多种方式积极向上反馈，协同企业争取政策和资金支持。我们还会进一步完善服务机制，切实做到主动听取意见、主动上门服务、主动排忧解难，助推产业发展。三是湘乡必有望。去年，我市的财税收入突破了10亿元，地区生产总值达到205.4亿元。今年，我市又确立了“跨越提速，跻身全省十强”的奋斗目标，相信在“六城同创”、“ 四大-片区”建设、“九个一”提升工程、“5511”人才强市工程、10亿元项目入驻、35亿元内资引进和68亿元重点项目投入的强力拉动下，全市地区生产总值的增幅将达到15%，财政收入增幅将达到20%。这些都有利于房地产与建筑业健康发展。

（二）企业树信念。发展,需要信念；企业，需要发展理念。现实经济生活中, 诸如格力、苏宁等“巨人”企业均是以信念为动力, 咬定青山不放松，最终取得了圆满成功。我们的企业，在酝酿发展之前一定要播下信念的种子。一是坚持质量兴企。一个企业无论他的产品外在有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要生存和发展下去，首先必须以质量取胜。要把质量放在整个企业工作的第一位，要把质量意识深入到每一个员工的心目中，始终保持优质高效。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。二是坚持人才兴企。人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竟争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争，而这些都要靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人才资源在发展中的基础性、战略性、决定性作用。企业要牢固“人才是第一资源”的发展理念和“人人可以成才”的人才观念，发现、吸引、培训和使用优秀的人才。要善于和敢于使用“外脑”，特别是管理型人才要更大胆引进，逐步将企业粗放式的家族管理转变为精细化的现代管理，全面提升档次。三是坚持文化兴企。企业文化对企业的生存发展有着不可忽视的重要作用。一套具有强劲生命力以及为广大员工所接受的企业文化体系，必然能够凝聚全体员工的智慧与力量，激发其拼搏的信心，必须能够形成企业部门和员工之间互帮互助、团结协作的良好风貌，加强员工的企业归属感和认同感，使企业又好又快发展。

（三）事业树信誉。当前，社会舆-论对房地产与建筑企业十分关注，诚实守信显得尤为重要。因此，一定要树立依法开发、诚实经营、优质服务的良好形象，促进产业培育壮大。首先，老板要有品位。面对房地产市场萎缩，商品房交易量下滑的状况，企业老板一定要有一种善于担当的精神，要切实肩负起自己的社会责任，为百姓着想，为消费者负责。一定要有长远目标，不要贪图眼前利益。其次，项目要有品质。房地产业是一个劳动力和资金高度密集的行业，产品价值相当高，老百姓对购买住房相当慎重，不仅关心着房价，更关注着房屋质量、周边环境以及售后服务等。一定要努力开发科技含量高、绿色环保、适应低碳生活的楼盘和建筑，以求获得更高的社会效益。再是，市场要有品牌。建筑行业和房地产业创造的是一种公共-产品，与群众生产生活、城市品位形象密切相关，社会关注度和公开化程度较高。因此，企业在提升水平、注重效益的同时，一定要牢固树立品牌意识。尤其是已经走出去的企业，更要通过提升产品品质，树立湘乡形象、打响湘军品牌。

总的来说，我坚信，有政府的支持服务和部门的积极配合，在全市房地产与建筑企业的共同努力下，xx市房地产与建筑企业的发展将会越来越健康、越来越平稳、越来越有序，前景也一定会更加美好！

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我叫刘德文，是通辽鑫国房地产开发有限公司的总经理。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，表达企业自身的诉求，学习各位同仁的宝贵经验，我很荣幸也很感动。下面我结合我们鑫国地产自身发展，就如何促进通辽市房地产业又好又快发展，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。

一、鑫国地产在通辽的发展轨迹

鑫国地产2015年落户通辽，已完成开发建设“富景华庭”“富景华城”“德福·地王花园一期”三个住宅小区项目，目前正在施工建设“富景华庭二期”棚户区改造项目，筹备建设“德福·地王花园二期”项目。

二、企业在发展中遇到的困难

1、棚户区拆迁工作进展缓慢。富景华庭二期棚户区改造项目共有拆迁户328户，从2015年到2015年共7年多的时间，累计拆走了312户，至今还有16户钉子户仍未搬迁，其中有2户区政府已下达强迁通知书，法院至今还未执行，严重影响了项目的建设进度。

设费、人防建设费等前期费用巨大，一个10万平左右的项目，不算土地出让金，办到《施工许可证》，各项费用高达3000万元左右；预售开始后的预售资金监管，也给企业造成很大的资金流动压力。

三、房地产企业的建议和诉求 随着购房者的心理成熟度提高，刚性需求购房者在地段、户型、配套、物业等方面更加注重实用主义，好房子才能经受市场检验。市场的低迷是暂时的，刚性需求依然存在，只要地产公司把自己的产品做好，针对客户的不同需求做出有特色的产品，整个房地产市场还是相当不错的。希望市政府在政策层面能给房地产企业更多支持，尤其是棚户区改造项目在地方税收政策上给予加大扶持力度，使房地产企业能够有效控制开发成本，进一步提升产品质量和企业核心竞争力。

市政府召开这次房地产业座谈会，对于我们更进一步把握市场动态，调整发展思路，促进房地产业积极稳健发展具有积极的指导和推进作用。面对新情况、新变化，我们坚持高质量、高品位的开发建设原则，以最大努力开发建设最好的产品，为我市房地产业发展和城镇化建设做出新的贡献。

谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

今天,我们在这里隆重举行恒星房地产有限责任公司揭牌暨项目开工奠基仪式,首先,我谨代表中共xx、县人民政府对恒星房地产公司表示热烈的祝贺,向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！

近年来,在州委、州政府的正确领导下,我县抢抓发展机遇,大力推进“城镇带县”战略,按照“城乡一体、统筹推进、重点突出”的规划思路,着力构建以县城为核心、开发区和特色小城镇为支撑的城乡空间布局,全力加快小城镇建设步伐,全面推进以人为核心的新型城镇化.当前,正是我县加快推进小城镇建设的关键期,房地产业作为城镇经济中的支柱产业之一,我县市场需求量大、发展前景好.恒星房地产的开发不仅对我县房地产行业的发展、壮大起到重要的推动作用,对进一步提升我县城镇品位,优化人居与投资环境,加快集镇建设步伐具有重大的意义.

随着城镇化进程的加快,城市功能的提升,环境资源的开发保护,我县房地产业必将会有更大的发展空间,获得更好的发展前景.我们将以打造“宜居宜业”的城镇环境为目标,把提高城镇环境质量作为增强竞争力的突破口,合理布局,严格准入,规范管理,营造“亲商、爱商、护商”的氛围,以热忱的服务,促进台江房地产业健康发展.希望恒星房地产公司树立诚信经营,打造精品的企业理念,坚持高标准、高品位开发建设,严格技术规程,强化监督管理,狠抓工程质量,确保安全施工,打造精品项目,奉献一流工程.

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们,台江的发展,需要大家一如既往的关心、支持.我们真挚欢迎广大客商、朋友到台江了来投资兴业,共谋发展,共建富裕、开放、美丽的新台江！

最后,祝恒星房地产公司隆张大吉,预祝项目开发成功.祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

同志们：

近几年来，在大家的共同努力下，的房地产业有了很大的发展，取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击，今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长，确实很不容易。今天的座谈会，主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题，贯彻落实国家宏观调控政策，积极应对金融危机，构建和-谐社会，推动我市房地产业持续健康发展。下面根据会议安排，我讲几点意见：

一、进一步深化对房地产业的认识

城市是建设来的，城市建得怎么样，与房地产业的发展水平密切相关。特别对来说，必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业。一方面，随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高，特别是城市规模的扩张，群众的住房需求将进一步增加，为房地产业带来了广阔发展空间。另一方面，在目前国家房地产宏观政策影响下，各地房地产市场将有一次较为明显的波动，但房地产业利润空间较大，投资回报较高，前景仍然可以看好，因此，各企业一定要积极应对。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业，也是现代服务业的重要组成部分，它一头连着投资，一头连着消费，横跨生产、流通和消费三大领域，是综合性的长链条产业，对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用，这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业，就能全面促进一、二、三产发展，为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件，而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济，同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的龙眠河改造工程，就是一个很好的例证，通过政府先期投入，带动周边土地、房产升值，既改善了城市环境，又带动了民间投资，促进了房地产业的发展。各开发企业一定要从发展全局的角度，充分认识房地产业发展的重要意义，促进全市房地产业健康良性发展。

二、解放思想，放宽眼界，努力提升房地产业发展水平

一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验，千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了，就能引导和促进消费，进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。要鼓励本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识，不但要在本市发展，更要跨出、面向市场找定位，勇于到市外、省外去开辟发展空间，我们将全力以赴为企业发展创造条件。

三、积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展

传统的计划经济时代，房地产消费依赖于国有投资，压缩了投资就压缩了需求，而今天则依赖于居民消费；过去的住房依赖于实物分配，而今天依赖于市场购买，压缩投资并不能限制需求。是否能在控制与减少了供给同时压缩需求呢？那要看压缩什么样的需求和如何压缩需求。解决居民改善住房的需求不能压缩，解决中低收入家庭的住房需求不能压缩，而高收入家庭的购房需求无法靠行政与经济的手段压缩。用同一调控政策无法同时满足对不同需求的限制，反而有可能造成该压的压不住，不该压的反而受到影响。因此，要贯彻落实好国家宏观调控政策，积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展，关键是要用差别政策将房地产的多重目标进行分解，分别进行引导或控制，根据目标与矛盾有针对性地分别采取不同政策，即对产业的健康发展给予支持和保护，同时对有碍于市场正常和稳定的因素积极化解，并以社会保障的方式将低收入家庭问题与市场剥离，建立长期稳定的市场规划与秩序。

四、保护合理的住房消费，遏制投机性购房

要继续保护和鼓励刚性和改善型住房消费。投资性购房可以增加出租房屋数量，对于培育房屋租赁市场，满足外来人口的租房需求具有积极意义，也是商品房价格发现机制、级差地租形成机制的重要组成部分。只要对投资性购房进行必要的引导，保证其所占的比例在一个安全的范围内和不在短期内出现大规模的非理性投资置业，就没有必要对此进行过多的限制。对于当前个别的投机性购房，通过限制期房转让、实行实名购房、严格税收征管等措施加以限制。同时，进一步完善住房信息系统建设，做好与金融机构的无缝对接，尽快实现住房贷款信息联网，完善风险控制机制，制止利用银行贷款投机购房行为，消除炒作对心理预期的不良影响。

五、大力发展经济适用房、廉租住房和公共租赁住房，塑造公平的住房保障体系

完善住房保障体系解决中低收入家庭住房问题是建立和-谐社会的重要保证，是各级政府的责任。因此，对经济适用房、廉租住房和公共租赁住房等保障型住房的建设，要采取与市场化商品房不同的管理手段与管理方式，制定相应可行的管理办法，不断发展和完善廉租供房体系，促进社会稳定，深化住房制度改革，努力为老百姓谋福利，切实解决中低收入家庭和进城务工人员的住房困难，使居者有其屋，构建和-谐社会。

六、开展专项整治工作，加强房地产市场监管

严格按照上级要求，采取政府监管、行业自律和社会监督相结合的方式开展专项整治工作，不断强化市场监管，重点查处房地产交易过程中的违规行为以及群众投诉和媒体曝光的典型案例，使房地产违规销售、利用虚假合同套取银行贷款、偷逃税款等违规行为得到有效遏制，促进房地产市场信用体系的完善，推动开发企业树立品牌、诚信度和社会责任感，优化房地产开发结构，不断优化规范诚信的房地产市场环境。同时还要加强政策法规研究，健全市场运作机制，坚持因地制宜、分类指导的原则，注重对我市房地产行业的政策研究，尤其是国家经济政策的发展变化和趋势对经济社会发展的影响，妥善处理好区域投资扩大与国家调控压缩投资规模的矛盾，在结合实际的基础上，加强房地产业的政策发展趋势研究和政策法规体系建设，为市政府决策做好调研，当好参谋。

总之，这些年来，我市房地产业保持了较好的发展势头，取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局将一如既往地全力支持服务房地产业发展，努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信，只要我们大家齐心协力，我们的房地产业一定能够更好更快地发展。

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。

2015年是不平常的一年，作为在经济战线上奋战的同仁，我们感受最深的可能就是“调控”与“紧缩”。昨天，我们小组讨论时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感叹银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。在喜迎奥运之年，我们却感到行业发展处处步履维艰，形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续发展，我觉得，我们至少应该关心以下几个问题。

首先，采取“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。

房地产业的运营与金融业有很大的'相似之处，关键是寻找能增值的资产和项目;如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于谨慎;一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业;而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，提高公司的资本运营效率。

其次、为文化地产、品牌地产发展做准备

目前，我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。 虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展，但是，在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。

就我个人看来，房地产发展可以归为三个阶段：第一阶段是产品发展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等;第二阶段为配套发展阶段，消费者主要关注的是项目相关的配套，包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等;第三阶段为外延产品发展阶段，也称为服务发展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。

目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段，消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和研究的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等，为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。

作为在外发展的xx公司，虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来，经营事业。

做事与作事业只有一字之差，但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天，一个过路人问第一个工人：师傅，你在做什么?这个工人回答：砌墙。

他又问另一个人：你呢，你在做什么?这个工人回答：挣钱养家。

他又问第三个工人：你做的是什么活?这个工人认真地回答道：我，在建造世界上最美丽的房子。

三个人坐的是同样的工作，认识却迥然不同。但后来，前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人则成为了著名的建筑大师。

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。

各位同仁，今天进行思想解放大讨论是我们的战略准备，但光有战略还不够，更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是：变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中，我们只有打造一流的执行力，不折不扣地将我们的战略执行到底，才能使集团百尺竿头，更进一步!

谢谢大家。