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月度会议流程安排篇一

会议召开通知：

一、时间：2016年1月15日下午1点

二、地点：国华供热四楼会议室

三、议题：2015工作总结及2016计划

四、主持人：张总

会议流程：

一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；

二、公司重大事件宣布，如果没有直接进行下一项；

五、各部门发言全部完成后，梁总评价发言；

六、相关部门对总经理的安排提出异议，解决；

七、现场确定各部门工作流程（附各部门工作制度）；

八、会议结束，主持人宣布散会。注意：

1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛

2、与会人注意发言顺序：各区站长——工程部——材料科——客服部——办公室——综合部——副总——梁总 会后：各部门按计划后实施工作，办公室负责督办。

月度会议流程安排篇二

“分享经验 相互激励 团结进取”

二、会议时间

20xx年8月31日，9月1日

三、会议地点

会会议目的及意义

1、随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开20xx年半年度工作总结 活动。

2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!

四、会议参会人员

公司全体员工

20xx年8月31日(周五)

9:00—9:10 大会进行第一项

由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。

9:10-9:20大会进行第二项

在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源

9:20—10:20大会进行第三项

市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟)

公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟)

技术服务中心术中心代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟)

行政服务部总结和规划(每人20分钟) 财务服务部总结和规划(20分钟)

14:00- 18:00会议进行第六项

项目发展中心 总结和规划(每人20分钟) 技术中心 总结和规划(每人20分钟) 20xx年9月1日(周六)

项目开发部经理就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)

技术服务中心主任就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)

10:30- 11:00会议进行第八项

11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

六、会议准备及相关注意事项

会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

七、会议筹办任务。

月度会议流程安排篇三

一、会前准备：

2、会议地点：淇河宾馆一楼大会议室

3、会议主持：于xx4、参会人员：在淇河宾馆一楼签到，领取文件袋

二、会议议程

1、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始，播放音乐

2、项目部经理xxx同志做工作总结

3、项目部及工区领导年终述职

中间休息10分钟，收取对述职人员的测评表

4、播放音乐，公布获奖名单并颁发证书、奖金

5、集团党委副书记、工会主席xxx讲话

6、中城北方交建总经理xxx做会议总结讲话

7、到宾馆一楼门口合影留念；

8、会议结束。

三、会餐

地点：合影留念后到淇河宾馆二楼多功能厅会餐