无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

企业开业典礼领导致辞篇一

上午好!

请允许我作一个自我介绍，我是龙腾火锅创使人王成。龙腾火锅是重庆味在龙腾轩饮食文化有限公司旗下的一个火锅品牌，从1999年创立以来现以拥有直营店及加盟店共计43家。龙腾火锅文星店在20xx年开业已是第26家店。 经过几个月的精心装修，龙腾火锅文星五星级包房间店，现在以崭新的面貌正式开业了。请允许我代表我们龙腾全体员工，向在百忙之中光临开业庆典的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎，向一直以来支持并共同见证我们龙腾火锅文星店成长的朋友们表示感谢。

不经历风雨，哪能见彩虹。龙腾火锅文星店自从20xx年开业以来，到现在已经有2个年头了。现在的龙腾火锅文星店已经是一个设施完善，环境优雅，品牌过硬，菜品丰富，管理规范，服务优秀的五星级火锅店了。

龙腾火锅文星店自开张以来，一直受到各界朋友的关爱和支持，正是有了你们的鼎力相助和全心扶持，龙腾火锅才从无到有，不断发展壮大，并取得了辉煌的业绩。在这里，我先代表公司全体同仁向所有关心和支持我们的朋友表示

最诚挚的谢意!

当然，公司有这样的发展，同样离不开辛勤付出的员工，她们以店为家，不断的改善服务质量，以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客，不断提高菜品质量及服务质量。在此，谢谢你们孜孜不倦的工作，是你们的坚定信念和艰辛努力才有了今天的龙腾。

我们要在以后的工作中，将秉承一贯的经营理念，用一流服务、良好的信誉、现代化经营管理的模式，努力创造出良好的经济效益和社会效益，来服务大众回报社会。同时：自我积累、自我发展、开拓进取，力争走在行业的前端，把龙腾企业建设成为与时俱进的优秀企业。

最后，我预祝龙腾火锅文星店开业庆典圆满成功，也衷心的祝愿龙腾火锅文星的明天更辉煌!开业致辞再次，谢谢大家的光临!

企业开业典礼领导致辞篇二

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们：

上午好!在今天这个晴空万里、艳阳高照的 吉时良辰，大家欢聚一堂，共同见证**公司开业庆典。借此机会，我谨代表万德福服装厂全体员工，向光临今天开业庆典的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎!向与我们同共济、休戚与共的各位客户表示衷心的感谢!向积极支持、配合、参与筹备万德福服装厂开业庆典的朋友们、同志们表示诚挚的谢意!!

万德福服装厂资金技术实力雄厚，主要对企业加工服装和订做制服于一体一家企业。我厂现有职工156人，其中研发人员6人，高级技师28人，专业技师122人万德福服装厂将以一流的管理、一流的服务、一流的信誉来回报社会。

俗话说：“一个蓠芭三个桩，一个好汉三个帮”，万德福服装厂今后的的发展离不开各界朋友的支持和关爱。我们相信，在社会各界的大力支持下，万德福服装厂明天会更加美好，在各界朋友的关心、帮助下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好鲁豫交界处地区的区域优势，不断发展壮大。

再次真诚的感谢各位嘉宾朋友的光临。祝愿所有的朋友、嘉宾身体健康、工作顺心、事业发达!谢谢大家。

最后奏乐鸣炮

下面有请商业局 领导讲话。

下面再有请 公司的董事长讲话。

企业开业典礼领导致辞篇三

尊敬的各位领导、各位来宾、各位玻璃界的同行们、朋友们，亲爱的女士们、先生们：

上午好!

今天是新福兴福州公司的开业典礼，也是新福兴福清公司开业庆典九周年纪念，我谨代表我们全家和新福兴全体员工向今天莅临现场的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

公司开业之际，正逢金融危机席卷全球，玻璃行业深受冲击，市场需求急剧下降，企业经营面临严重挑战。面对此情此景，我们没有退缩，更无胆怯，而是选择了面对现实，迎难而上。中国三十年的改革经验告诉我们：发展是硬道理。所以新福兴人在深思熟虑之下，毅然决然地投资了两亿元人民币，在元洪工业园区征地一百三十亩，建造低辐射low-e节能玻璃生产线。新福兴人不仅想在玻璃深加工行业做得更好，更想在矿业、房地产等方面有所拓展，我们将新福兴的梦想打造成为具有一定实力的综合性大型企业。

我们与玻璃结缘始于前一个世纪八十年代，直到今天已有20xx年的历史了。我们从不足15m2的小作坊，到现在拥有世界一流的生产设备和设施齐全的现代化厂房。产品在国内占有一席之地，在世界众多地区也能看到新福兴制造的产品，这些成果和在座各位朋友的支持是分不开的。

首先，在这里我要感谢我的父母把我带到这个世界，是他们含辛茹苦把我们五个兄弟姐妹抚养成人，并教诲我们如何待人处事，诚信做人。因此，我在与朋友交往时，本着宁可人负我，我不负人的原则，以感恩的心，真诚待人。

其次，我要感谢我几位师父的谆谆教诲，是他们传授给我一技之长和管理企业的经验，让我从早期有养家糊口的本领，再到今天管理企业的能力。

再者，我要感谢我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你们先后伴随我来到这个世界，让我的人生不寂寞，也让我扛起了更大的责任。碰到困难时，有你们真情的关爱与支持，让我更有信心去面对。而兄弟之间的团结更燃烧着新福兴整个团队的能量，任何有团队精神的企业，都是不可摧毁的。

现在，我要感谢的是玻璃行业的竞争对手，任何竞争对手都不可怕，怕的是自己不参与竞争。正如田径运动场上，前面有领跑者，后面有追赶者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我们也可以将竞争对手看成是良师益友，因为有他们的存在，我们才不敢怠慢。我也希望同行业的朋友能够相互尊重，共同发展，共同进步。

我更要感谢新福兴的管理团队以及新福兴所有的同仁，与你们一起共事是我人生最大的幸运，因为有你们作为坚强的后盾，我们新福兴即使有再大的困难也可怕，再难的问题也会迎刃而解。

在这里，我还要感谢所有的设备制造厂商和材料供应商，因为有你们优质的产品、完善的服务、正当的价格，我们新福兴的产品才有更好的保障，让我们的客户更加受益，所以我认为做企业的人要懂得善供应商。

最后，我要感谢帮助过新福兴的各位领导，各界朋友，你们在新福兴成长过程中一直给予默默无闻的支持与帮助，给予关心与关爱，才让新福兴一路走来感到不孤单，不寂寞，让新福兴这一棵弱不禁风的小苗茁壮成长。

衷心的感谢大家，衷心地感谢在座的朋友们!

企业开业典礼领导致辞篇四

各位领导、各位朋友：

今天是个特别的日子!

20xx年7月1日。

20xx年前的今天，我离开家乡和母校同济医科大学，来到深圳这片热土，开始自己的事业之旅。今天，既是20xx年下半年的开始，也是我职业生涯下半场的开始。今天，我设立的深圳品胜咨询有限公司正式开业运营。

首先，要衷心感谢所有关心和帮助过我的领导、同事，老师、同学，亲戚、朋友，当然还有家人。没有你们，我无法拥有今天的一切。

其次，要特别感谢定位大师特劳特和里斯，他们就是中国的威廉•爱德华•戴明。没有他们开创的的定位理论，我不可能茅塞顿开，开办这个咨询公司。

再次，要感谢所有鼓励支持我创业的朋友。无论是用什么方式鼓励我、刺激我，我都发自肺腑地要说声“谢谢”。没有你们，我下不了创业的决心。

品胜咨询是个人独资公司。一是咨询类公司对资金的要求不高，二是想自己亲自多做些事，打个基础。我觉得咨询的关键是人，人不在多，而在精。

由于学的是定位，卖的也是定位，检验的标准也就很清楚，品胜咨询的业务是多而广还是少而精。当然，我的选择一定是后者。聚焦，唯有聚焦聚焦再聚焦，品胜咨询才能在激烈的市场竞争中立足。

聚焦，是引领企业成功最常用的战略，同时，不聚焦(多元化)也是亚洲企业最容易犯的错误。最近的恒大冰泉就是很典型的案例。所以，品胜咨询的定位是药品定位专家。聚焦于药品领域，不做其他领域。所以也是中国第一家只做药品定位的咨询顾问类公司。

制药业的世界巨头例如强生、默克、先灵葆雅、诺华等，都是里斯咨询公司的客户。国内东阿阿胶、王老吉凉茶也是在特劳特中国公司的咨询指导下飞速发展。未来一定有更多的药企会更加重视定位，并购买咨询公司专业服务。为什么要外部咨询，其中一个很重要的原因是外部咨询公司天然地从外向内看问题，而企业内部人员几乎都是从内向外看问题，即使是一代宗师德鲁克的管理学理论，也是从内向外看问题多一些。

品胜咨询的特点除了专注，还有专业。我们严格按照特劳特定位理论来进行规范的运作，而不是传统策划的所谓“点子”和“灵感”，不是学院派代表科特勒的stp营销策划，不是罗瑟·里夫斯(rosser reeves)的usp(独特的销售主张)，也不是大卫·奥格威(david ogilvy)的bi(品牌形象)。

品胜虽然今天才正式开业，其实，已经有成功的案例。“克林澳”自20xx年开始年销售规模就已经超过20亿元人民币。“克林澳”20xx年在中国上市，面临诸多难题。我20xx年至20xx年，在四环医药控股集团的核心工作就是克林澳的定位，实际上进行了2次定位。从第一次的腺苷增效剂到最终的神经保护剂。20xx年从0到20亿，在中国医药市场这样的品牌还不多。20xx年，又给印度进口的奥氮平片(商品名奥兰之)定位，奥兰之——全球第二的奥氮平。上市的第一年，销售突破亿元。奥兰之未来几年，年销售规模预计可以超过5亿元人民币或更高。

定位理论有个基本前提，就是长期假设。建立好的定位，把品牌打造成为品类的代名词，获取长期的品牌价值收益。这个长期是多长，不好说，但是，肯定不是当今国人所期待的“快速致富”。统计美国的企业案例发现，一般前十年是耕耘期，就像飞机在跑道上滑行、加速，十年后是快速成长期，快得让人不敢相信。我们熟悉的沃尔玛、麦当劳、肯德基、星巴克等都是这样的。这应验了中国的老话“十年磨一剑”。

我相信，对于品胜咨询，这个规律也是适用的。只有专注，专业，把自己做成领域的第一，这个品牌才有价值。

有朋友会问，中国的医药市场(尤其是处方药医院市场)很有政策特色，不是很规范，搞定位，搞品牌营销能行吗?确实这是事实。但是，最终还是市场规律要起作用。就像所谓的国家牛市不靠谱一样。如果仅仅是国家意志就能解决问题，那问题就太好解决了。发个红头文件，万事大吉!

中国医药行业的产能过剩之严重、竞争之激烈众所周知。品牌运营，是解决问题的有效手段。无论是为了当下的活着还是为了未来的发展，做好企业的定位、产品的定位，至关重要。从现在开始做还算领先一步，越到后来，市场上留给企业的好位置就越少。美国做了研究，1920xx年市场上的25个领导品牌(行业第一)，经过60多年，依然有20个品牌继续是行业第一。由此可见，品牌第一的魅力和效果是多么惊人!

品胜咨询，愿意和有识之士共同进行品牌建设，让我们的品牌熠熠生辉，让我们的企业基业长青!

谢谢大家!