报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

公司经营工作总结报告篇一

等相关问题的情况汇报

xx市区目前有两家供水企业分别向xx城区及xx园区单位及私人用户供水，一家是xx市政府管理的国有企业（xx市供水总公司），另一家是xx水务投资有限公司控股的合资企业（xx水务xxxx水业有限公司），现将两家供水企业相关况汇报如下：

一、两家供水企业现状

（一）xx市供水总公司基本情况

xx市供水总公司是2000年8月经xx市政府批准，由原市自来水公司与xx供水公司合并组建的，整体改为国有企业，隶属市水务局。

1、公司人员及办公场所情况

公司现有职工107人，注册资本1280万元，固定资产4192万元，主要负责向城区、经济开发区、西城临港工业区等地供水；从事供水管道设计、安装、维修及管件材料供应。

供水总公司原办公场所位于消防路6号（住房规划建设局南面），因南海御园开发房地产，经市政府批准已拆除，房屋及土地补偿由政府收回上缴市财政。公司现办公场所位于xx市南关路151号，租赁xx水务xxxx水业有限公司。

2、水源分布及供水情况 （1）水源分布

1 公司现拥有水厂3座，日供水能力为4.1万吨，一是xx一水厂（1996年建设，2013年投资1350万元改造），为地表水源，设计日供水能力2万吨，向xx经济开发区供水；二是xx水厂，为地表水源（2015年投资改造），设计日供水能力1.6万吨（供水管路日供水能力为1.6万吨），作为城区应急备用水源，三是xx淳于地下水源（1986年建设），设计日供水能力0.5万吨，作为城区应急供水备用水源。

（2）供水情况

2016年全年供水量1250万吨（其中，xx水务xxxx水业有限公司供水750万吨，供水总公司xx一水厂供水321万吨、淳于地下水源供水144万吨,xx水厂35万吨），全市单位用水2165户，居民生活用水32131户（其中，“一户一表”私人用水27617户），用水人口15万人，覆盖面积30平方公里。

3、经营状况

2016年营业收入5673.82万元，净利润111.50万元（其中，水费收入2956.68万元，净利润-267.27万元；安装工程处收入2717.14万元，378.77万元）。

（二）xx水务xxxx水业有限公司基本情况

1、公司基本情况

xx水务xxxx水业有限公司是2005年4月，经xx市政府批准，通过招商引资，引进xx水务投资有限公司900万元资金与xx市供水总公司职工持股会（职工入股资金808万元），合2 资成立xx水务xxxx水业有限公司，建设xx第二水厂及铺设xx水厂至xx水厂10公里dn800球墨铸铁管路项目。2014年3月投资1800万元，铺设xx水厂至钟楼北路北端（八仙雕塑）dn800球墨铸铁管3.4公里。公司现有职工35人，注册资本1708万元，固定资产4841万元。公司办公场所位于xx市金沙井街7号，主要经营生活饮用水供应，生活饮用水净化、消毒，水务设施的投资及管理。

2、水源分布及供水情况

公司现有水厂三座，日供水能力4.9万吨。一是xx二水厂，为地表水源（2008年5月建成投产），xx城区及xx园区供水主要水源，日供水能力4万吨，向xx城区及xx化工园区供水，日平均供水量为2.5万吨左右。二是xx万庄地下水源（2012年建设），日供水能力0.4万吨，主要为xxxx国际机场供水，日平均供水量1000吨左右；三是xx大葛家地下水源（2008年建设），日供水能力0.5万吨，主要为xx工业园区及xx和谐家园小区供水，日平均供水量1500吨左右。2016年供水量为1071万吨。

2016年，xx水务xxxx水业有限公司的供水主管路沿线单位和小区用户直接供水299万吨（单位用户135户，私人用户2869户），向xx市供水总公司售水750万吨。

3、企业资产及经营状况

截止2016底年总资产7241万元，净资产2287万元，2016年营业收入1982万元，净利润256.15万元。

二、目前，两公司业务、管网、水源等交叉在一起，强行分拆将出现各类矛盾

一是xx供水公司和xx水务xxxx水业有限公司资产清晰，但两个公司的管网交叉，供水业务交叉，人员上班交叉，两个公司都有供水水源和供水用户，都在一个服务大厅缴费，两个公司的管理人员都在xxxx公司的办公楼上班，工资及缴纳劳动保险都是一个标准，两个公司就像藤条一样难以分割，如果硬要把两个公司分开，势必引起各方面的矛盾。

二是特别是xx蓄水调节水池是多水源来水，既有xx供水公司水厂输水，也有xxxx公司水厂输水，一旦发生水质事故，难以分清是哪个公司的责任，必将影响市区居民正常供水或引发一系列社会问题。

三、xx水务xxxx水业有限公司与xx供水总公司整合经营的优势

目前，xx市供水量约4万吨/日，其中：xx水务xxxx公司供水量约2.8万吨/日，供水总公司约1.2万吨/日，两家单位整合后存在以下优势：

一是有利于促进xx市供水一体化工作。两家公司整合后，解决了xx供水市场两个企业同业竞争的尴尬局面，有利于在水利部、xx省水利厅的支持下实现xx城乡供水一体化发展。

二是有利于职工队伍稳定。xx市区目前由xx供水公司和xxxx公司在市区各自向用水户单独供水，多年来，两个公司像一家人一样密切配合、共同发展，没有出现任何水质事故和安全

4 生产问题，出色地完成了城市供水保障任务。两家公司整合后，员工隶属于同一公司，享受同样的工资待遇、保险待遇，企业文化一致，有利于稳定职工队伍、保障职工合法权益，避免因其它运作方式给职工带来不稳定和危机感，从而保证xx市经济社会环境的健康、稳定、和谐发展。

三是xx水务xxxx水业有限公司是水利部、省水利厅管理的企业，以后会一如既往的配合xx市政府做好各项供水服务保障工作，为xx经济社会发展做出应有的贡献。

四、建议

鉴于上述情况，建议市政府第一步把xx市供水总公司的资产注入到xx水务xxxx水业有限公司，由xx水务投资有限公司控股经营，如xx水务有限公司资产达不到控股比例，由xx水务投资有限公司再注资达到控股比例，xx国资局作为xx市供水总公司的参股股东行使在公司的权利。第二步xx国资局再把xx市供水总公司的股份划转给xx城投集团。第三步由xx城投集团再把持有的供水总公司股份转入到和云南水务合作的“xx云水仙境”新公司里面，这样，云南水务也参入了xx的供水市场。xx水务xxxx水业有限公司董事长由xx水务投资有限公司任命担任，总经理由xx市政府任命担任，负责xx市供水市场的管理、运营工作。

附：

1、xx市人民政府《授权书》

2、特许经营合同

2017年2月10日

公司经营工作总结报告篇二

**小额贷款公司经营状况问题反馈情况报告

一、公司经营情况

（一）基本情况：**小额贷款有限责任公司成立于2011年12月1日，公司注册资本5千万元，公司地址为***，法人代表是***，公司由五家企业法人和两名自然人出资组建，是**县首家成立的小额贷款公司。公司聘请了熟悉金融业务的职业经理人负责公司经营业务，并根据相关部门的要求，建立了总经理室、办公室、业务部、财务部和风险审查部几个部门，明确公司贷款调查、审查、审批流程。

（二）运营情况：作为**县首家小额贷款公司，公司已为本地农户、个体工商户、中小企业累计发放贷款3.1877亿元，客户达398家，截止2013年10月底，贷款余额5484万元，月贷款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月营业收入922万元，净利润585万元。从贷款用途看，**小额贷款公司贷款主要投向于农村领域。在贷款余额中，其中：涉农占62%，；从贷款方式看，抵质押贷款占29%，保证贷款余额占71%；从贷款种类看，小额贷款公司贷款以企业保证、抵质押贷款为主。从前期运行的总体情况来看，**小额贷款公司以其贷款门槛低、程序简便发放贷款及时等特点受到了众多中小企业、农村企业、农户的青睐，所有贷款业务均按制定的业务流程规范运作，公司的运行有序而且规范，没有发生不良贷款现象，没有吸收社会公众的一分存款，更没有放高利贷，公司已进入了良性发展的轨道。

（三）贷款种类：**小额贷款公司根据德安县的特点，开发了房地产抵押贷款、企业保证贷款、企业联保、个人保证贷款等四大类贷款品种，使大部分客户都能得到融资服务。

二、目前公司运营过程中所遇到的问题和存在的困难

（一）未能使用人行征信系统，对贷款人信用情况缺乏了解。与银行信贷调查相比，小额贷款公司在客户调查中所得到的信息要少得多，由于小额贷款公司主要对象为小企业、个体工商户，无论是银行交易流水、纳税及上下游客户关系，还是银行信用记录等都无法与上规模企业相比，造成了解信息不全面，影响了贷款发放。另外，公司无法象银行一样对发放贷款的使用情况实行跟踪监督。

（二）社会观念亟待转变。小额贷款公司业务稳步发展，吸引了越来越多的客户前来办理贷款业务。但作为新生事物，许多客户一提到它就将以前的寄售行、高利贷等同起来，在他们心里，能得到银行的贷款是光荣的，而向小额贷款公司贷款则显得见不得台面，担心被同行朋友知道，这种心理也阻碍了小额贷款公司的业务的快速发展。

（三）税负偏重，净资产利润率低。与银行相比，小额贷款公司由于贷款资金来源单一，自有资金比例高，与一般企业相比，小额贷款公司经营的特殊性，使贷款公司能计入营业成本的项目少，净资产利润率低。目前小额贷款公司的所得税和营业税及附加税，远远高于金融机构的税赋。

（四）贷款单户金额限制影响。根据目前政策，小额贷款公司70%的资金投向50万元以下客户。而我县域经济发达，单笔50万元的限制使许多客户需求无法得到满足。公司的小额贷款以投向中小个私企业为主，这些客户的资金需求普遍在100万元以内。

（五）资本金限制太死。增资扩股融资难，极大的制约了公司的发展。

（六）融资比例问题。自小额公司成立以来，公司资金全部投放，而客户需求仍较多。目前政策限制小额贷款公司融资比例为注册资本的50%，已不能满足公司的经营需求。

三、对工作所遇问题的意见和建议

为加强小额贷款公司的监管，促进小额贷款公司的健康发展，更好地为当地经济发展服务，提出以下几点建议。

（一）上级部门要尽快统一开发、使用、推广小额贷款公司的监管软件。使监管部门做到实时监管、提高监管效率，实施信息共享。

（二）完善政府企业信用平台。利用工商行政管理机关的企业经济户口信息，以及工商、税务、金融等政府相关部门提供的各类企业信用信息以及企业自报的信息，整合系统行政资源，完善政府企业信用平台，扩大政府企业信用平台的社会化效应，为小额贷款公司评估贷款人的信用等级提供有效信息来源。

（三）**小贷公司刚刚取得征信系统权限，希望尽早接通使用人民银行征信系统。建立小额贷款公司与人行征信系统的对接、查询，共享其它金融机构的资信等级评定结果和信用记录，约束和激励贷款人按期还款。

（四）要调整政策规定。适当放宽注册资本上限和银行融资比例限制，增加小额贷款公司可用资金，取消增资扩股的时间规定。

（五）要出台小额贷款公司税收扶持政策。适当降低税率，考虑对小额贷款公司开业初期几年内的企业所得税和营业税实行先征后补。

（六）拓展金融服务。小额贷款公司应积极拓展金融服务领域，提升全面服务企业的能力，创造新的营利点。树立“以客户为中心”的经营意识，实行与客户共成长的精细化、专业化、个性化管理，置身于客户之中。针对客户需要适当提供技术培训、信息咨询，收集市场行情等配套服务，提供技术与市场等信息服务，从培育客户的成长中赢得自己的生存与发展空间，从而减少小额贷款项目的风险，提高贷款人的还款能力和理财能力，降低贷款风险。

（七）加大宣传。企业要加大广告投入，提高宣传力度，政府相关部门、社会媒体要多做些正面宣传。

四、对协会工作提成好的建议

自**市成立小贷协会以来，给我们工作带来很大的便利，连接起各个小贷公司，起到了桥梁的作用。工作中难免会有疏漏，市小贷公司发放通知应具体落实到每个小贷公司联系人的邮箱以免疏漏，必要时可电话通知。总的来说市小贷协会工作人员提供的服务是非常优秀的。

**小额贷款股份有限公司

2013年11月7

公司经营工作总结报告篇三

公司经营状况总结报告

公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是的公司经营状况总结报告，欢迎阅读。

公司经营状况总结报告1 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告，请董事会审议。

(一)承接任务方面

1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，xx年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，xx年同期万元，增加万元。

2、销售收入再上新台阶。20xx年，我公司实现销售收入4426万元，与xx年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(xx年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%；外销收入671万元(xx年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%；自营部分2542万元(xx年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。

(二)资金回笼方面

20xx年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。

(三)年度利润方面

20xx年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较xx年净利润234万元同比增加107万元。

通过对上述数据的分析，我公司20xx年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。

(一)20xx年度主要经济指标任务情况

订货：6000万元；

销售：4500万元

利润：300万元

(二)主要应对策略

1.订货目标：

20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万。

船用阀门

我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统的公司取得了横向联系，在香港华海公司得到57000dwt船型近50条船的订单，获得德国besi公司部分订单。在青岛北海船舶重工和天津新港船舶重工我们蝶阀产品的占有率达到90%以上。

20xx年各主要船厂订单总额共计：3100万元，具体分析如下：

大连船舶重工有限公司订单额：800万元

青岛北海船舶重工有限公司订单额：800万元

天津新港船舶重工有限公司订单额：250万元

江苏熔盛重工订单额：500万元

扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远、天津中交博迈科、深圳招商重工、天津新河、大连鸿机、大连华海：300万元

(2)核电阀门

对于核电市场开发工作是我公司未来发展中的重中之重工作，也是未来经济增长点，要依靠总公司在核阀市场的知名度来提升我公司的竞争力。针对核电市场，在20xx年，我们要通过不断引进新设备，如数控加工中心、自动焊生产线等提高阀门的加工制造能力，通过建立各型阀门的综合测试中心、专用试验回路，提高对安全阀、节流阀、疏水阀和减压阀等特殊阀门的性能检测水平。在人员引进上也要重点倾向于核电人才、质量管理人员及了解核承压设备认证的人

员，为开发核电市场打好基础，作好铺垫。确保我公司核电阀门工作取得突破，早日进入核电市场，确保订单数量。阀门行业制造管理水平在逐年提高。

(3)、石油化工：

上海惠生：四川项目、辽宁项目：1000万元

中海油和海工工程公司：300万元

共计1300万元

(4)、其他市场：900万元

(5)、出口：20xx年将继续密切跟踪市场变化，及时调整营销策略，提高市场应对能力，争取出口订单700万元(100万美元)以上。20xx年,我公司紧密跟踪外销市场变化，及时调整营销策略，加快订单的交货期，提高出口产品质量，开拓新的市场,增加了订单数量，获得了客户的满意,外销取得了不错的成绩。我公司20xx年4月份将组织参加新加坡海事会，了解国外船用市场行情，开拓新的海外市场。

2、营销管理方面。今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。技术部门应加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需求的高附加值产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条件，为

提高公司生产效率提供技术支持。

3、技术创新方面。创新永无止境，实践永无止境。强化时间观念和效益意识，确立“耽误一天都有损失的思想”，一刻不能停，一天不能让，一着不能松，未雨绸缪、殚心竭虑谋划工作，时刻忧患在心，主动准备在先，把准备工作做得充分一些，把应对措施周密一些，分析新形势，迎接新挑战，把握新机遇，谋求新发展，努力开创公司经济又好又快发展新局面。

4、企业管理方面

(1)加强公司安全管理。一是重新编制下发《上海公司安全管理制度》，新制度涵盖将生产各个环节，做到有章可循，有章必循，遵章必严，违章必究。同时，建立纵向到底横向到边的安全管理网络，切实落实安全责任。二是加强项目内业资料的管理和项目的检查考核力度。三是加大项目管理人员安全培训的力度，从根本上杜绝各类事故的发生。

(2)强化干部队伍管理。一是要贯彻“德才兼备、以德为先”原则；二是要倡导“六个导向”，即树立注重品行的导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立重视基层的导向、树立鼓励创新的导向和树立群众公认的导向；三是要任人唯贤，不能用人唯亲；四是要“不唯上，不唯书，只唯实”，提拔任用忠诚企业、不图虚名、踏实干事、坚持科学发展的干部。

(3)改变用人机制，创造人力资源优势。随着企业的发展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。

进一步改善职工的福利待遇。除及时为员工缴纳五险一金外，还将根据工作需要提高劳动保护用品、防暑降温物品、学习培训等福利待遇，丰富职工文化设施的投入，落实员工的各项福利待遇，营造员工对企业的归属感、安全感、依赖感，增强员工对企业的忠诚度和奉献意识。

丰富企业文化，营造和谐发展环境。努力发挥基层党组织和广大员工在建设企业文化，提升文化内涵中的先锋模范作用，鼓舞广大员工积极参与公司文化理念、行为识别系统和核心价值体系的提炼，通过开展丰富多彩的文体娱乐活动，提升创先争优活动的内容，不断增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的和谐稳定发展。

今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳

事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度，使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹划工作，通过拓展融资渠道和合理避税，做到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正成为公司当家理财的部门。

公司经营状况总结报告2 尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。

安徽红日工程管理有限公司成立于xx年12月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。

1、公司总体经营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。xx

公司实现营业收入，较上年同期增长35%。

公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位

2、公司主营业务及经营情况 公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。

3、公司近年来已完成项目

我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。

滨湖新区四川路工程、望江西路王嘴湖段道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路dn600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3

千万以上的部分工程。

1、支出管理

本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。

固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在xx元以上，使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。

建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。

职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。

本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。

按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。2、财务审批权限

购置大型办公设备时，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。

购置单价在xx元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的，由总经理审批；一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。

购置单价在xx元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。

非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。

一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。

凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。3、其他管理事项

财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。

为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。

财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。

财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。

财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。4、差旅费补助

养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

5、薪资发放

员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

员工基本工资以月为单位计算。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。

员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：*月工资总额。、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。

根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

1.个人所得税；

2.社会保险费中个人负担的部分；

3.应由个人负担但公司已预支的费用；

4.其它扣款；

5.其他个人应负担部分。

6、薪酬保密

公司实行薪酬保密制度；

除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘

密。财务部每月将员工工资情况告知员工本人。

7、人员薪酬管理

员工薪资的确定由总工按规定确定员工薪酬待遇。

临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。

8、职员待遇

公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。

公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。

医疗、养老等保险按国家有关规定执行。

公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。

对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。

我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我公司的工程造价管理工作逐步走向规范化、标准化、高效快捷的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。

公司经营工作总结报告篇四

香港*******有限公司

2013年度主营业务经营状况报告

******食品药品监督管理局：

2013年我公司严格遵守《药品管理法》、《药品经营管理规范》等法律法规，诚信经营，严把药械质量关。建立了完备的质量保证体系，机构设置、人员资质、质量管理规章制度制定和质管工作措施以及企业的经营设施设备均符合《医疗器械经营企业许可证检查验收标准》规定。采取批发经营方式，经营范围涉及生化药品、中药材、中药饮片、生物制品（含预防性生物制品）、化学原料药、中成药、化学药制剂、抗生素制剂；注射穿刺器械、医用化验和基础设备器具、医用高分子材料及制品；医用卫生材料及敷料、医用缝合材料及粘合剂。经营状况报告如下：

实施gsp部分

一、管理机构、职责及管理制度

公司建立了以公司总经理为组长，各部门负责人为组员的质量管理领导小组，设有质管部、业务部、储运部、行政部、财务部，设置了质量管理、验收、养护等岗位。制定了多项项管理制度。质管部具体监督、检查制度的执行情况。质管部负责收集并归档保存国家有关法律、法规、规章及与经营产品相关的质量标准。公司质管部对公司所经营药品质量具有否决权。

二、人员的条件和培训

质量管理负责人为执业药师，从事质量管理工作多年，熟悉国家有关法律、法规、规章和所经营药品的专业知识。从事质量管理、验收、养护等工作的人员均资质达标、能够胜任。这部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上岗证。质量管理、验收、养护、保管、复核等直接接触药品的岗位工作人员都进行了健康体检并建立了健康档案。对员工进行了继续教育培训，并归档保存。

三、设施与设备

公司现有办公用房明亮、整洁。库区配有温湿度计。库区地面平整，无积水和杂草，无污染源。公司仓库按照“三色五区”的要求，划分为待验药品区、退货药品区、合格品区、待发药品区、不合格品区等。各区均设有明显标志。对药品库内存放，公司购置了地垫、排风扇、空调、灭蝇器、粘鼠板、纱窗、窗帘及灭火器等，以处理仓库防尘、防潮、防霉、防虫鼠、防污染等可能发生的问题。从而有效地预防和消除了对药品存放的各种不良隐患。公司按照“gsp”规范，购置相关软件、电脑和服务器，建立了gsp办公自动化管理系统，对公司所经营药品的购、存、销及相关的大部分记录、表格、票据都实现了微机管理。

四、进货

进货单位均是质量部审核确认的证照齐全、资质合法、质量保证能力过硬的合法药品生产、经营企业。同时在药品进货入库、储存养护、出库复核、运输销售等各个环节均配备有符合gsp要求的相关人员和设施设备，良好的保证了药械的质量安全。客户满意度高，无投诉记录。对首营企业、首营品种进货，均签订了具有明确质量条款的进货合同与质量保证协议，归档了供货方及销售人员的合法资格证照文件等。购进药品均做到票、帐、货相符，建立了完整、规范的购进记录。

五、验收

公司药品验收人员均严格执行了公司的《验收管理制度》，严把产品的质量验收关。按照公司《药品质量验收程序》对到货药品进行逐批验收。抽样时，按规定的标准方法抽样，能在规定的场所、规定的时限内严格按验收操作规程验收。按照公司规定，验收时均严格对药品的品名、规格、批号、批准文号、包装、标签、说明书、产品合格证等进行了逐批次的检查验收，并在配送单上签字，做好了验收记录。在此期间，未有不合格药品入库。

六、储存与养护

药品按“三色五区”分类存放、标识清楚。库存药品均严格按照“

三、三、四”循环检查原则进行了养护检查。对重点养护药品做到每月养护检查一次，并有养护检查记录。同时根据规定对仓库进行温、湿度管理与控制。对在库药品均建立了完整、规范的药品养护档案。

七、出库与运输

药品出库遵循“先产先出”、“近期先出”和按批号发货的原则。复核员严格执行《出库复核管理制度》，复核员按发货凭证逐一对实物进行质量、数量、项目上的复核并在发货单上签字，建立了完整、规范的出库复核记录。严格按照药品储藏要求及药品外包装图示标示要求配装、堆放、运输。

八、销售与售后服务管理：

公司业务人员均经过专业培训，持证上岗。能正确介绍药品的作用、用法，无夸大和误导用户的情况发生。公司严格审查购货单位的合法资格，建立了合格的购方目录、归档了购进商的合法资格证照文件等。销售中做到票、帐、货相符，票据、记录按规定保存。建立了质量跟踪与不良反应报告制度，并按规定执行。产品退货和记录都按制度进行。

财务状况部分

公司严格执行正规合法的财务制度，税务登记资格合法，财务报告真实可靠。2013年我公司实现年度收入68900万元，年度税收总额为1300.79万元.*******有限***公司

2014年08月04日

公司经营工作总结报告篇五

一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况

上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。

（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成年度预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。

（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。

（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。

（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。

（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。

二、面临的形势和存在的问题

上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：

一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。

二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。

三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。

三、下半年经营管理工作安排

公司经营工作总结报告篇六

一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况

上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。

（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成年度预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。

（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。

（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。

（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。

（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。

二、面临的形势和存在的问题

上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：

一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。

二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。

三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。

三、下半年经营管理工作安排

下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。

（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收

下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。

（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出

一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。

二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。

三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金

继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。

（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益

一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。

二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。

三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。

四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。

同志们，下半年生产经营任务十分繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。