最新建筑施工公司年度工作总结(八篇)

建筑施工公司年度工作总结篇一

6月我加入了局三公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。

刚刚进公司我被分配到戴南万源公寓项目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的好奇，我经历了从无到有从基础到正负零的整个施工过程，我的心也在一天天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：

一、严谨科学、认真求证

在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用cad算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。

二、不断进取、精益求精

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。

三、纳百家之长，补自家之短

在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。对于我这个刚进入社会的大学生，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，找到解决的方法就可以了。来到工地的没多久我就遇到了问题，由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有认真复合导致承台梁位置错位偏斜。但是项目经理没有责备我，反而鼓励我对我说“：错一次，二次没有关系，但是要吸取经验，保证下次不犯同样错误。”还定时请来黄工手把手教导我，并复合，这使我有了信心，有了面对困难的勇气。来工地的第3个月因为我对仪器的不爱惜导致了棱镜杆弯曲，放线出现了问题，误差虽然不大但是对施工进度及准确性产生了影响。项目经理依然没多加责备反而语重心长的对我说要好好工地就是你的家要爱惜家里的工具，把它看成自己的东西来爱惜保管。经理的一番话使我感到很温暖，我也及时认识到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修远兮，测量本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，做让戴南人民放心的工程。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢刘经理，黄工及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持！相信我一定能在万源项目这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们八局人的精神，为公司为万源项目部尽自己的一份力。1月5日

建筑施工公司年度工作总结篇二

2017年工作总结

时光飞逝，在2016年即将走完之际，为了能够以更好的面貌迎接2017年的到来，我将根据自身工作的情况，对过去自己的工作做出分析，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部楼栋号长，我注重控制工程的施工质量、重视与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、配合安全部完成安全管理工作，严抓材料管理以节约工程成本。主要在以下几个方面说明：

1、工程质量管理

xx楼作为项目唯一一栋办公大楼，又临近xx大道。针对1#楼的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。注重事前控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。施工前期，组织对班组技术交底，让班组人员在思想上给予重视。要求木工、钢筋工、泥工等班组按图纸施工，并对施工过程中存在的质量通病留下影像资料、照片组织班组学习。施工中对施工技术严格要求，在工作的一年中，提出工程联系单13份，为工程的工期、质量、安全起了推进作用。并在施工过程中邀请生产经理、技术负责及其他楼栋的班组负责人上楼指导并提出意见。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来良好的效果。在质量管理上，达到监理单位验收条件。

2、班组管理与协调

项目施工员是基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。在每次的生产例会上，都将存在质量通病的影像资料反馈给各班组，并让其参与讨论，达到共同提高的目的。

3、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，自从到项目以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，研究落实，取得了建设单位和监理单位的肯定。

4、技术管理

对施工技术严格要求，必须认真研究施工图纸和施工规范，以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处理办法都记录下来，以便技术交底不遗漏，尽量做到事前预留，事前解决，针对重点问题，在每个阶段施工初期都向各班组提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

5、安全管理工作

在工作过程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中认真落实整改，取得一定的成绩。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的使用，例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中尽全力节约成本。

二、工作中存在的问题

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强知识储备，提高业务素质，提高工作效率。

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。

3、在管理上，对不按要求施工的班组没有及时进行严厉的处罚，久而久之导致个别班组存在侥幸心理，以至后期出现现场管理难的现象。

三、今后的工作打算

作为一名栋号长，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在项目完成的同时，我也完善了自身。现在，我总结了自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。

建筑施工公司年度工作总结篇三

2008年个人工作总结

随着瑞景花都项目主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在项目上对自己来说，各方面都有较大收获，使自己对项目管理有了真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在不足和欠缺。

一、工程技术管理

按照自己的工作职责，根据工程项目技术管理的范围，按照工程进度计划组织图纸会审，做好施工图的熟悉，对不合理和错漏部分给设计提出，首先和施工、监理商量，取得一致意见，然后提出核定或要求设计出变更。如在a栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、c栋l列外地下车道入口调整、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、b栋大平台入口处结构调整、b栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。

在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候，主动组织各相关单位和部门进行商讨，提出建议性处理措施，并要求施工单位报出处理措施、方案，在需技术核定时，及时联系设计，通过网上或者电话进行交流，达成一致后，完善相关手续，达到处理措施更经济合理。如基础a栋1-6线基础移位技术处理、d栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时，由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项，在模板支撑上未进行详细计算，支撑层数过多，周转材料造成积压，而且材料租赁也比较困难，施工单位提出修改，在这中间协助施工单位咨询设计，取得楼板承载力参数，提出建议性措施，最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后，决定混凝土一次性浇筑，下部留一层不拆除，再往下一层进行反撑，经过d栋转换层混凝土浇筑，证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施，使其更经济合理，并得到采纳。

在技术管理上，逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上，作为业主委托的项目管理，在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题，应更全面的了解设计意图，熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复，熟悉新的规范和文件，从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间的技术配合上，显得较为滞后，造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改。

二、项目的进度、质量、安全等管理

本项目在进度上，根据工程实际和业主销售要求，编制了项目网络进度计划，并按要求提出5个节点，制定了专门的奖惩措施，原计划主体断水是在2008年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推迟两个月完成。虽然这之中有资金、地震等因素影响，但其中感觉到我们在进度控制上显得极度的尴尬。

在工程的质量、安全管理方面，由于监理的薄弱，使我们就靠前了一步，在质量上对主要工序采用了旁站、跟踪平行检查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了监理的角度进行质量、安全管理，使工程质量得到了有效控制，安全无大的安全事故发生。但是这里值得我们思考的是施工单位因此而疏于管理，虽然这跟项目的实际情况有关，但更多的是应改变一些方式，一开始就要求施工单位不仅要有健全的管理班子，还必须有健全的管理制度和合理分工，按程序办理，但这些也必须让业主给予必要的授权，否则均会流于形式。

三、项目管理的组织协调工作

工程项目管理的组织协调工作作为项目负责人，这是非常重要的因素，该项目平时由我和刘勇负责，对内对外的沟通协调必不可少，特别是工程进度上不去时，协调沟通就非常多，有些事感觉我们自己可能也起不到什么作用，往往懈怠沟通协调，在与领导沟通后，逐渐认识到问题的根本，慢慢增长了自己的沟通协调能力，学会处理一些工程纠纷，使事情得到解决。在必要的时候，组织召开工程例会或则督促监理召开监理例会，使各单位增加沟通协调机会。在处理施工单位与业主的经济签证方面，根据合同协议相关原则，及时给业主提供相关意见和建议，同时也给施工单位把不合理的地方提出来，使其达成共识。做到每月向业主提供工程月报，在月报中提出相关建议。除月报外，还根据工程实际进度，催促业主确定相关专业施工单位。在处理设计院进行后期服务时，由于业主在资金支付不及时，造成设计有一定的意见，在给设计院做好必要的解释工作，取得必要的理解外，就是平时在工作中加强联系，主动和设计探讨工程中的一些技术问题，寻求最合理的解决方式，逐渐建立一种情感沟通模式。

在内部组织管理上，最大问题是在某一阶段，或者某一技术、质量缺陷发生后没有及时组织内部进行必要的技术总结。加强公司内部各相关职能部门的协调。

四、自身的学习和业务素质的提高，自身与项目管理团队的协作经过一年的项目技术管理工作，认识到自身的不足和业务能力的欠缺，在今后应加强学习，提高业务素质，是自己能够逐渐成为一个沉着、自信、有控制局面能力的项目管理者。在自身方面一定克服个人英雄主义，坚决要把自身融入团体，加强协作、能力互补，特别是做好专业和土建之间的协调配合，建立相应的工作程序。

五、09年的工作计划

2009年瑞景花都项目计划在8月底竣工验收，2-3月份进行主体工程验收。督促施工单位提前做好相关验收准备工作，协助业主完善外装设计和方案报批，室外总平的优化和施工协调，做好专业施工与土建施工单位的协调，继续督促施工单位对分户验收相关标准的学习和贯彻，加强技术总结。

建筑施工公司年度工作总结篇四

2013年度天凯项目部工作总结

新一年的钟声即将敲响，2013年已将成为过去。展望2013的丰硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号。值此新旧更新之际，现汇报以下几方面的工作：

一、工程质量方面

主体结构：在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安全”为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2#楼主体结构圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先服从张经理的安排，交给的任务第一时间完成，努力做到最好。其次与施工队达成共识，施工队必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来做每项工作。

出现的问题:1.七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完毕顶板有下拖现象。2.顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑过程出现胀模现象。

采取措施：1.施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款5000元作为惩戒。以此之后，工程质量得到改善。2.对胀模的檐边剔凿处理，并罚款5000元。

经验教训：建筑这个行业马虎不得，稍微松懈就会带来不必要的麻烦，有可能给企业带来损失。要自始至终、一如既往的投入到工作中去，积极配合好领导吩咐的各项工作，争取把问题减到最低点！

二次结构：本着“安全、质量、进度”一手抓的方针，项目部与施工队形成一体制。项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规范。二次结构于7.22号砌筑完毕。

内墙抹灰：由于气候方面的影响，至10.20止，内墙抹灰1-18层（除地下室、阳台外）已全部结束。质量方面严格按照施工规范及技术交底来进行抹灰。

项目部人员每天早上8:30，下午2:30进行验墙，以“保证墙面底灰的垂直度、平整度误差小于等于正负3mm,墙面最厚处小于等于1.2cm,最薄处大于等于0.8cm。罩面灰的垂直度、平整度为零误差，阴阳角方正度小于等于3mm。”为验收标准，对不符合规范要求的墙面重新抹灰，层层把关，在质量保证的同时，提高抹灰进度，以三天抹一层为标准，最终提前抹灰结束。

出现问题：1.六层至八层阴阳角方正度偏差较大。2.工人不服从管理，有蛮干现象。

采取措施：1.重新修整阴阳角直至符合规范要求。2.组织领导代班人员开会，对不服从管理的人员进行教育，继续蛮干者，请出工地并罚款惩戒。经几次教育，工人素质有所调高，质量也得到保证。

水暖电安装：至11.22止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞为预留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格按照施工规范技术标准进行安装。

二、材料管理方面

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证工作、设备安全运行的重要环节。

材料员对进场的材料认真清点。以钢筋为例，对进场的钢筋（螺纹、圆钢）逐一清点。钢筋下料方面，施工队以下料单为标准，层层下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发现有浪费、下料不准的，以钢筋成品料罚款。对500mm以下的钢筋，要重新焊接并加以利用。材料控制听从张经理的安排，严格控制，层层把关。对楼层绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、下料单为标准依据，逐一审查。从墙筋—梁筋—板筋，逐个如此。经检验，钢筋下料基本符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收标准。

其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水泥抽检过秤。材料管理、材料控制是项目部人员工作重点之一，它关系着企业的收益，也体系出了管理人员的能力。

三、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

四、明年的主要施工计划

1、开工后项目部技术人员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

2、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究工程设计及有关技术规范、规程、标准。

3、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

4、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作

业人员进行工序质量控制点的技术交底。

5、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

2013.12.15

天凯玉润园工程项目部李晓斌

建筑施工公司年度工作总结篇五

年度安全总结新年的钟声已经敲响，我们即将迎接新一年的工作和挑战。在过去的一年里，我们在各个方面都力争做到最好，由于我们的工作性质比较特殊，在安全方面，尤其要注意。现就过去的一年里我们在工作中的安全情况做一下总结，可以让我们反省在安全方面做的不够的，也可以在以后的工作中借鉴做的比较到位的，争取在不断的查漏补缺中，把我们的安全工作做到更好。首先，我们在公司领导的组织下，各个工程的负责人都把工作中的安全问题放在了第一位。我们认真学习了安全手册，根据多年的工作经验，制定了一套完整详细的《安全工作规章制度》，主要在经常发生的一些安全问题上对施工人员做出了提醒，也起到一定的监督作用。我们认为，加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按管理办法规定进行处理

加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。

加强对安全生产制度及安全知识的学习。用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

安全领导小组每季末坚持开一次专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。

其次，我们在工地的醒目位置制作悬挂了条幅，时刻提醒大家，“安全第一，预防为主，综合治理”。还在每天必许经过的地方制作了板报，画漫画，写安全施工的重要性，让大家每天在上工之前都能看到。

最后，在我们的施工过程中，我们的安全隐患存在于方方面面。我们的施工处都是临时搭建的，都有临时用电。解决施工人员的伙食问题一般都在工地附近搭建临时的食堂，防火和安全用电很重要。

现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

.严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故

工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

在我们大家共同的努力下，在过去的一年中，我们实现了安全生产，在保证质量的情况下，也做到了无伤亡事故发生，进一步保证了公司的荣誉，也得到了施工人员的好评。

建筑施工公司年度工作总结篇六

建筑施工工作总结

时光荏苒，从基层锻炼到上岗试用半年的工作经历已接近尾声。在这半年的工作和学习中，我收获了许多，有任务完成后的喜悦；有管理不知所措时的无奈；也有与同事协同攻关时的艰辛；也有遇到困难和挫折是的惆怅，但这些都不曾浇灭那一颗积极向上、渴望学习的炙热的心。现就今年工作情况做如下总结：

一、虚心学习、努力工作、圆满完成任务。

在这半年的工作时间里，我虚心向项目部的前辈请教，无论在为人处事还是专业知识方面都有很大的提高。从当初只会照本宣科的学生到如今能很好的融入到工作中，并顺利完成任务的工作人员有了质的变化。

在工作期间，我将学习融入工作中，我认为应该干中学、学中干不断掌握方法积累经验，注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索提高个人工作能力。

在我们刚到项目部时，基坑刚完成垫层施工，像这种新开工地对于我们刚毕业的大学生来说是一个非常难得的历练机会。从最初天天跟着项目老员工爬深基坑逐一查对基础配筋、墙柱插筋到现在的地上主体施工，每层、每个部位查看发现并处理技术质量问题。虽然当时踩在用脚手架搭设的施工便道上双腿在不住的颤抖，当时站在楼顶双手已冻得麻木，但当我发现，我知道了如何正确识读施工图纸；知道了一般框架结构质量控制要点。例如钢筋工程检查墙、柱、梁、板钢筋配筋是否符合设计要求、各种钢筋绑扎外观是否顺直均匀；

墙竖向钢筋、水平筋在板柱中的锚固方法及锚固长度是否符合要求；基础上墙、柱插筋位置是否正确；钢筋搭接长度及连接区域长度是否符合要求；墙上开洞是否加筋及加筋做法；柱子纵向受力钢筋的连接形式的选择；采用直螺纹套筒机械连接时不同直径钢筋丝扣长度，现场施工时外露丝扣长度；柱子箍筋加密区高度及位置；梁支座处上部钢筋伸入跨中长度；主次梁交接处箍筋加密方法；保证梁柱墙截面尺寸方法（加撑条）；模板工程是否设置定位筋；能否保证保护层厚度；垂直度是否达到规范要求；主次龙骨加设是否合理；模板安装是否满足混凝土浇筑时带来的所有荷载；模板拼缝是否达到不漏将的效果；模板安装上下截面是否正确；混凝土工程现场浇筑混凝土原料是否符合现场混凝土级配、是否离析；浇筑过程中是否振捣到位；施工缝是否按要求进行凿毛、清理、刷浆处理；收面是否拉线控制标高；浇筑过程中有无漏筋现象；脚手架工程：满樘撑是否搭设斜撑与水平杆连接形成一个整体；步距、横距是否符合要求等。对施工规范、图集有了更深一步的解读；对施工工序、工程施工内业质料编辑有了明确的思路时，这其中的艰辛也变成了收获的喜悦。

二、增强了业务能力与个人责任心

作为质检员需要同时与甲方、监理、劳务打交道。在这个时候你的信誉度与专业知识掌握熟练度高低与你工作能否顺利完成起着至关重要的作用，所以用专业知识来武装自己非常重要。

正所谓“安全是天、质量是根”作为一名质检员应该抱着对他人

负责，对自己负责的态度履行工作职责。

三、存在的不足

当然在这半年的工作中也有一些不足之处，例如因经验不足对一些质量隐患不能及时发现；因粗心大意到验收时一些质量问题没有得以整改；对施工规范、图集要求熟悉程度不够，理论知识欠缺等。但每当我困惑不解的时候，师傅和同事都会耐心的为我解疑答惑。在这中铁建设和谐的大家庭中我的工作能力得到了进一步提高。

总之，经过这半年的工作学习，让我对今后的工作充满了憧憬。来年我将以积极向上的态度投入到工作中去，弥补改正之前工作中的不足之处,做一名真真正正中铁人。

建筑施工公司年度工作总结篇七

我从xx工地调入xx工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情况总结如下：

一、专业知识、工作能力和具体工作

我xx年x月份来到xx工业园工作，担任土建技术员。这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一开始时工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下工作：龙门吊场地的施工管理工作(2005.6开工、2005.11竣工)4#宿舍楼的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工)5#宿舍楼的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工)食堂的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工)办公楼的施工管理工作(2005.7.15开工、2006.9.6竣工)主要介绍一下办公楼的施工情况：

结构部分：

1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。

2.施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。

3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。

4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为2005年8月19日至2005年11月。混凝土为商品混凝土，由xx圣源、圣华混凝土有限公司提供。

5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。

7.基储柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。

主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被xx市质量监督站评为济南市优良。

建筑部分：

1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。

2.施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。

3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。

4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。

5.本工程建筑部分施工时间自2005年11月至2006年7月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。

二、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

三、工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

建筑施工公司年度工作总结篇八

工作总结

在做为见习施工员过去一年时间里，我在2010年8月至2010年11月在马山银峰大道项目部担任见习施工员，负责银峰大道排水管管沟的挖掘和管道的安装，我每天顶着烈日，加班加点，终于使得银峰大道在2010年底顺利通车。我还在2010年12月至今在钦州项目部中担任见习施工员，负责污水管网管沟挖掘、管道安装以及路面恢复，在我们项目部全体人员的努力下，钦州污水管网工程现今已到最后的收尾阶段。

排水系统是其服务区内其他工程设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要。市政排水管道建设工程虽然施工工艺相对不太复杂，但是由于大多项目是在市区施工，环境复杂，既有的地下管线及电缆情况不明，在确保既有工程安全的前提下，还要考虑地上交通等因素。

在钦州污水管网改造工程中，由于施工地点在市区内，而且在地下有许多不明的管线。施工前，要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护；施工放样要结合水文地质条件和原有的管道、线路的走向，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；沟槽和要做好轴线和纵坡测量验收。如遇到管道、线路时应做好调整。

在挖掘时，我让勾机慢慢的挖掘，我在勾机前看勾机斗，一旦挖到沙子立即让勾机后退停止挖掘，让工人慢慢清理，以免挖到管线。在回填时，回填的砂子要泡水夯实，沟槽回填质量将直接影响道路的质量和使用功能。在路面恢复时，浇捣完混凝土后12小时内必须盖好薄膜，洒水养护，以免路面出现裂缝。

在见习期间，勤奋好学，吃苦耐劳，遇到问题时和工人沟通虚心向师傅请教，遇到不明白的请教项目经理。

由于缺乏施工经验，在施工现场不能准确快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活的运用，没有达到预期的施工效果又使得施工程序变得复杂，从而增加了不必要的时间。今后我要认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

在做为见习施工员过去一年时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今后的施工中我必须认真学习施工工艺和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。此外，我还利用业余时间，关心国家时事，积极参加各种培训，为国家的建设事业贡献一份力量。

总结人：xxx二零一一年x月x日