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职务升迁申请书篇一

近日，广西出台《党政领导干部破格提拔暂行办法》，对干部破格和越级提拔的条件、程序进行了明确规定，规定了“特别优秀”的条件，指明了“特殊需要”的具体情形，保证了破格提拔有章可循，促使这一工作逐步迈入规范化制度化的良性轨道。

对于破格提拔“特别优秀”的年轻干部，广西提出，必须具备五个条件之一：一是在近三年内年度考核连续两次被确定为优秀等次，或获得上两级以上地方党委、政府表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者、劳动模范、先进工作者等荣誉称号；二是在处置重大事件中表现突出、作出重大贡献；三是在承担党委和政府的中心工作、重点工作中表现突出、作出重大贡献；四是在艰苦、边远地区长期工作并做出突出成绩；五是工作业绩突出，取得重大创新成果，工作水平居全国前列，获得中央、国家及自治区党委、政府表彰奖励。

对于因工作“特殊需要”破格提拔的干部，广西明确了应具备的四种情形：即领导班子结构配备需要的少数民族干部、女干部和非中共党员干部；专业性较强的行业和部门紧缺的领导人才及专业管理人才；选派到艰苦、边远地区工作；其他工作特殊需要。

为使领导班子的年龄结构得到优化，广西还对破格提拔对象的年龄作出了规定：破格提拔担任副县（处）级领导职务的优秀年轻干部，年龄一般不超过35周岁；破格提拔担任正县（处）级领导职务的，年龄一般不超过40周岁；破格提拔担任厅级领导职务的，年龄一般不超过45周岁。同时规定，破格提拔的干部，至少需在本级职位任满一年；越级提拔的，必须在本级职位任满三年以上。对破格提拔的程序，广西规定，在党委(党组)讨论拟破格提拔人选后，按干部管理权限，书面请示上一级党委组织部，包括破格提拔干部的理由、依据、民主推荐、民主测评情况等，由上一级党委组织部作批复。

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党政领导干部破格提拔暂行办法(广西)党政领导干部破格提拔暂行办法(广西)

党政领导干部破格提拔暂行办法 第一章 总 则第一条 为完善党政领导干部选拔任用工作机制，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，提高选人用人的公信 度和群众对干部选拔任用工作的满意度，棂据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工 作条例》（以下简称《干部任用条例》）等有关规定，制定本办法。第二条 本办法规定的破格提拔是指选拔任用领导干部时，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的干部，酌情适度放宽《干部任用条例》规定的工作年限、任职年限等资格要求的限制。破格提拔党政领导干部，必须严格掌握。第三条 本办法适用于选拔党委、人大常委会、政府、政协、法院、检察院及其工作部门或内设机构的厅、处、科级领导干部。第四条 党委（党组）及其组织（人事）部门，按照干部管理权限履行有关职责，负责本办法的组织实施。第二章 条 件第五条 破格提拔的干部，应当具备党政领导干部选拔任用的基本条件，并且在领导才干、发展潜力、工作 实绩、群众公认等方面特别突出。第六条 破格提拔的特别优秀的还必须具备下列条件之一：

（一）在近三年内年度考核连续两次被确定为优秀等次，或获得上两级以上地方党委、政府表彰的优秀共 产党员、优秀党务工作者、劳动模范、先进工作者等荣誉称号；

（二）在处置重大事件中表现突出、作出重大贡献； 〈三）在承担党委和政府的中心工作、重点工作中表现突出、作出重大贡献； 〈四）在艰苦、边远地区长期工作并做出突出成绩；

（五）工作业绩突出，取得重大创新成果，工作水平居全国前列，获得中央、国家及自治区党委、政府的 表彰奖励。破格提拔担任副县（处）级领导职务的优秀年轻干部，年龄一般不超过 35 周岁；破格提拔担任正县（处）级领导职务的，年龄一般不超过 40 周岁；破格提拔担任厅级领导职务的，年龄一般不超过 45 周岁。第七条 因工作特殊需要破格提拔干部，应具备下列情形之一：

（一）领导班子结构配备需要的少数民族干部、女干部和非中共党员干部；

（二）专业性较强的行业和部门紧缺的领导人才及专业管理人才；

（三）选派到艰苦、边远地区工作；

（四）其他工作特殊需要。 第八条 破格提拔的干部，至少需在本级职位任满一年；越级提拔的，必须在本级职位任满三年。第九条 越级提拔的，一般只能越一级。第三章 程 序第十条 破格提拔干部按《干部任用条例》规定的程序进行。在党委（党组）讨论拟破格提拔人选后，按干部管理权限，书面请 示上一级党委组织部。请示内容包括：

（一）破格提拔干部的理由、依据，包括民主推荐、民主测评的情况；

（二）拟破格提拔干部的《干部任免审批表》和考察材料；

（三）纪检监察部门出具的关于拟破格提拔干部廉政方面的意见。 第十一条 上一级党委组织部召开部务会审议破格提拔干部事项，根据部务会决定作出批复。第四章 纪 律第十二条 破格提拔领导干部，必须严格遵守《干部任用条例》规定的各项纪律，严格执行本办法规定的条件和任职资格，认真 履行相关程序。未按程序和要求作出的破格提拔决

定一律无效。第十三条 各级党委（党组）及其组织（人事）部门要按照干部管理权限，加强对破格提拔党政领导干部情况的监督检查。对违 反规定破格提拔任用干部的行为，要坚决纠正，并按照有关规定，追究相关责任人的责任。第五章 附 则第十四条 在公开选拔干部和党政机关内设机构领导职务竞争上岗时，或从党政机关、国有企事业单位以外选拔任用领导干部时，涉及破格提拔任用的，参照本办法执行。第十五条 党委、政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体党委（党组）破格提拔任用领导干部，参照本办法执行。第十六条 本办法由自治区党委组织部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起施行。

职务升迁申请书篇二

（含义）“火箭提拔”，本意是指快速提拔，现在用来讽刺“官二代”或“富二代”年纪轻轻就身居要职，他们从工作到身居要职时间很短，每次被提拔或“重用”时间也很短，每次被提拔或“重用”的理由都是破格、年轻化或内部选拔等种种不合理的理由，被火箭提拔的官员中的多数父母或者是亲属也都是身居要职官员，火箭提拔中大都存在违规提拔。

一、案例

安徽省望江县17日公布了对该县90后团县委副书记常骏生违规任职的处理决定，免去常骏生的任职决定，免去其父常德的县编办主任职务，并给予党内严重警告处分。对其他相关部门的8名责任人也给予诫勉谈话、通报批评和免职等处分。

常骏生大学毕业一年就当上了领导。5月14日，网络曝出年仅22岁的望江县团委副书记常骏生不到一年时间即从池州学院学生升任共青团望江县委副书记。

常骏生于1990年7月出生，2010年6月底毕业于池州学院政法系专科。2010年4月报考本校历史系专升本考试，6月获准录取为池州学院专升本历史系学生。与此同时，他2011年6月通过自学考试取得了安徽财经大学本科学历。

常骏生在“三支一扶”期间违反相关规定，不仅擅自脱岗参加池州学院专升本学习，而且向有关方面隐瞒其专升本学习经历。常骏生父亲常德违反档案管理规定，擅自从县人才中心取走其子专升本档案资料，造成组织人事部门在招录、公选中认定失误。

鉴于以上错误，望江县委决定取消常骏生参加县委组织部门副科级干部录用资格，免去其相应的职务，免去其父常德县编办主任职务，给予党内严重警告处分。此外，望江县委还对其他8名责任人分别给予了处分。

二、评论

我反对“火箭提拔”的现象。

如果让这些不学无术，只会钻营的‘政治流氓’当‘父母官’，那么，我们的父母一定会受苦受难。人们以为腐败就是贪污，受贿，或者政治寻租那么简单。其实，火箭式提拔的根本目的，就是为今后的政治寻租创造条件，也就是普通定义上的腐败的前提条件。这些别有用心，玩弄权术的家伙，一旦掌握政权，下一个目标就是牟利，寻找腐败的机会。这样的人多了，共产党的纯洁性就低了，政府在老百姓心目中的可信度也低了。所以说，火箭式提拔是腐败最恐怖的表现形式，应给予制止。

三、建议

1、完善干部选拔任用制度，严格履行干部任用制度中的推荐和考察，坚持程序公正公平；

2、建立健全社会监督机制和体系，加强对政府干部任用的监督；

3、加强对官员的思想政治教育，以及反腐倡廉教育；

4、强化政府各项事务对社会的公开性，增强政府的工作透明度，提高政府公信力；

5、对群众进行责任义务思想教育，增强群众的社会责任感。

职务升迁申请书篇三

申 请

x x x中心校：

为给我校领导班子输入新鲜血液，增强班子力量，提高班子整体管理能力，把我校的各项工作都做得更好；为把我校办成学生乐意，家长快意，领导满意的学校。经同志们建议，校领导班子讨论 ：特申请给x x中学新增一名副校长，强抓业务，更好地提高教学质量。推荐的人选：

附： 大家对该同志的评估：热爱教育事业，拥护党的教育方针、政策，遵守教育法规。兢兢业业工作，本本分分做人，和和谐谐同志，不折不扣地完成领导交给的各项工作任务。教学能力强，教学效果优秀；管理能力强，管理方法得当。德才兼备，实为提拔的最佳人选。故特申请给该同志配职。

请领导审批！

谨呈：

x x中心校 x x x 2014年5月7号篇2：关于提拔企业内部人员的申请表 关于提拔企业内部人员的申请表

流程：申请人?理级主管?人事行政部?依核决权限送签 人事行政部：

务，每天提供大量的临沂招聘信息。

临沂光宇科技网络公司（）临沂光宇科技致力于为企业提供互联网信息化解决方案，拥有资深行业经验。临沂光宇科技网站建设服务中心知名品牌网络公司。为客户提供专业seo网站优化，网站制作，网站建设，企业业务系统开发等产品与服务，光宇科技根据多年建站经验，成功开发了新临沂企业网站产品系列，极大的提高了网站建站效率和降低了企业信息化成本。临沂光宇科技网站建设服务中心营销提供百度、google、雅虎等网络广告代理服务，提供网站seo优化，网络营销策划推广，企业信息化咨询等服务。篇3：提拔工作调整申请书6 工作调整申请书

申请人：张虎帅

工作调整申请

尊敬的局领导：

您好！我叫张虎帅，1981年12月出生，宁县焦村乡人。

毕业于吉林师范大学数学与应用数学专业，大学本科学历。2006年8月—2009年7月在南义中学工作。

2009年8月—2013年7月参与和盛初中建设工作。

本人教学经验丰富、计算机操作能力较强且在四年的学校建设工作中积累了不少的工程建设经验，能力也有所提升。目前正是我县教育事业发展的大好时机，我渴望继续为我们的教育工作做出更大的贡献，衷心的申请局领导调整我去和盛初中工作安排一个总务主任或者办公室主任方面的职务。

由于目前我工作单位离家较远，无暇照顾父母、孩子。妻子工作忙碌，孩子年龄尚小，只有依靠生病的母亲照顾。父母年龄较大又重病缠身还要照顾我年幼的孩子。为人子、为人父不能在父母身边尽孝，不能尽自己的义务，心中实在愧疚。为此，恳请局领导批准我的申请。

我将把我全部精力投入到这份重要的工作中去，以回报局领导对我的信任。

此致 敬礼

申请人：张虎帅

2014年6月5日篇4：关于客房部提拔一名领班的请示

关于客房部提拔一名领班的请示

尊敬的公司领导： 客房部领班（覃华萍）因本人去国外发展申请离职，我部门的运转按常规需要三名领班才能正常运转，现只有两名领班倒班工作中存在一定的难度，加上我们酒店住客率高，我部门要求三级查房制度，每间客房必须经过领班质量把关到前台出售，为了把我部的管理工作做位，建议在客房服务员提拔一名优秀员工胜任领班工作，通过全体员工投票选举出（黄丹萍）担任领班管理工作，黄丹萍是2011年2月份入职，一年多来她从事文员工作有时侯顶替二级仓管理员休息工作，她对待工作认真负责，沟通协调能力强，积极肯干有组织能力，上进心强。

客房部：韦良明 2012年11月21日 以上请示妥否，呈公司领导审批。篇5：职务晋升申请书

东莞展欣精密模具有限公司

职务晋升申请书

尊敬的领导: 您好!我于2010年5月31日来到展欣快一年的工作接触,担任五课组长一职,是我工作的一次大转折,也是我人生的一次机遇,更是一种挑战。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度和车间需要，我希望能进一步向车间主管这个职位发展。

拥有车间主管目的是为了统一规范化的作业﹑提高部门技术能力﹑控制生产异常率﹑出货率﹑退货率﹑6s作业,全方面的改善及提升,让我们的技术能力更有竞争力。眼前车间的不足在于: 1.目前两班组长难以统一规范化管理作业.看到另一班问题点或要求另一班问题时难以共识达成.每月各类窗体不能自觉制作与完善。2.现埸人员对冲塑模了解不够,技术方面一直停留在冲模避位加工的质量观念上(4台冲模,3台塑模,1台镜面火花机),无法完全加工塑模零件。也直接影响到车间的绩效﹑公司的业绩.3.两班组长没有车间直属跟踪考核的主管，相对不公平。4.有些交期回给生管后无法达成。5.车间异常率太高,从近四个月看: 6.没有成本管控，车间人员绩效制推动不实际,使得工作没有足够的动力﹑积极性。

为适应生产管理的需要及满足客户对公司质量的要求,车间将技术﹑质量管理系统进行改善,着力发展管理效益,以加强公司在同行业中的竞争力。加强现场6s作业并使生产规范化,作为车间主管将做到: 1.加强新进人员﹑技术人员﹑生产管理人员以结合现场指导进行教育训练,并做出相关规范

文件。对塑模,镜面零件加工培训,保证在培训后会操作并达到相关精度及粗糙度要求。对于多次培训没有上进心人员将立即调换,重新培养,在年底前培训出车间高效技术团队: 2.根据《生产计划指令单》按时完成电极设计及生产计划并对工单追踪,不能完成的提前向生管或上级报告。3.1客诉:主要是“人”造的自检不够切实,所以主要抓好自检习惯,7月份前切底消除不自

检漏自检造成客诉。3.2重工,特采, 生产效率:主要是因为人员技术,心态不够,所以主要抓技术,心态自然成熟.我们将做好主要阶段性培训计划。3.3交期达成:主要是车间主管没有控制调配好,预定好的交期必须结合工时,电极准备排配

待命,然后追踪上工段完成情况或提前向生管,上级汇报。提高技术,做好自检,才有希望完成公司给予的各项质量目标。4.车间每个人员做到冲模,塑模的了解.持续性做好设备保养、维护,提高设备精度,寿命.5.控制生产现场人员的流动率,合理排配人员提高生产效率。6.制定和维护部门管理制度,人员生产考核。6.1 没有公平真实的管理?考核部门，员工很快就会丧失工作上的积极性和创造性。然而有效的激励会点燃员工的激情，促使人员的工作动机更加强烈，超越自我的学习欲望。6.2 加强生产管理，提高人员素质，全面公平真实考评工作绩效，确保公司经营目标的实现，同时，也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。即所谓“论功行赏”，我们的绩效考核方式是两个主要项目： ?素养要求：服从管理，遵守公司作息，工作积极，个人形象，团结上进，不隐瞒，不欺骗。?岗位技能：任务达成，低不良，自检落实，改善提出，技术应用，日报表规范。7.实现车间费用分析及成本控制,对成本和利润承担控制及统计责任。

责任制：就必须对本单位的盈利施加影响，为公司增加经济效益。根据利润的盈余多寡做出相关的考核数据，以便作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率。8.配合领导做好各项工作,做好与各部门的工作协调。

如果此次申请能得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势与公司同成长，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。也请领导放心，如果认为我的申请还年轻, 我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。