人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

教务主任的角色与定位篇一

任芳达

今天，我们学校全体师生召开期中考试总结表彰大会。借此机会，让我向为同学们的成长、进步而勤奋耕耘、默默奉献的老师们表示衷心的感谢！向勤奋学习、取得好成绩的同学表示热烈的祝贺！回顾这半个学期的教育教学工作，有付出、有成绩、有欣慰，当然也有不足。现在我代表教导处对学校教学工作作一个简单的总结。

教师方面：

一、学校全体老师都能按照县局、中心校教学常规严格要求自己，能按要求做好各项常规工作，能用心上好每一堂课，能关心每一位学生的成长。中心校领导表扬我校的教师责任心强，工作完成好。

二、老师们积极参加论文评比，有谭艳超老师的论文获得了国家奖项。有余凡等老师的课件获县级等奖

三、老师们积极参加校本研训工作，积极践行高效课堂五步模式。余凡老师推出了电子版版数学示范课；全校老师参加友谊第一比赛第二的班拔河比赛课、全校师生参加防火演习。县里的六室督查，充分肯定了老师认真负责的工作态度。感谢分管六室的李老师、余老师汪老师、许老师。

学生方面：

一、行为习惯有好转。尤其是课前准备、课后收拾、书写等方面进步显著。

二、部分学生积极参加各项活动。有不少同学本期参加了全国作文比赛

三、学生上进心强，学习态度端正，学习成绩有进步，学习能力有提高。

期中考试见证了同学们的不懈努力，也见证了老师们辛勤的工作，成绩是明显的。然而期中考试的成绩也暴露了一些不足，比如有的同学退步较大，有的同学学科发展不平衡，有的同学学习不够努力，有些班科成绩与同年级比差距较大。所以，期中考试除了检验前一段时间的学习效果外，也为我们提供了一个反思的机会，一方面反思我们老师的“教”，一方面反思我们学生的“学”。全体师生一定要针对自己的考试情况，做一次认真地总结，这次考试只是我们的一个加油站、检测站、里程碑，我们要总结经验，吸取教训，查漏补缺，亡羊补牢，争取下次取得好成绩。

同学们，你给生活多少懒惰，生活就会回敬你多少苦涩；你为生活付出几分耕耘，生活就会回馈你几分收获。我们希望通过本次期中考试总结表彰大会，激发同学们争先创优意识，掀起学习的高潮。希望全体受表彰的同学再接再厉，百尺竿头更进一步，在期末考试中，再攀高峰；希望其他同学，以受表彰的同学为榜样，顽强拼搏，奋起直追，刻苦努力，争当一名优秀学生。同学们，最后的胜利永远属于奋斗不息的人。

最后，祝我们每位同学都能成为一个品学兼优的人，祝愿我们每一位老师都能健康快乐，工作顺心！

教务主任的角色与定位篇二

谈教导主任的角色定位

教导工作是学校教育工作的一项重要内容，是学校管理活动的一个重要方面，是对学校的中心工作——教学予以组织和管理的有目的、有组织、有计划的活动。它是学校整个教学工作的协调中心和指挥中心，是维系学校教学机制正常运转的枢纽。教导工作的优劣成败直接决定着教学秩序的规范与否及教育教学质量的高低好坏。为此，以抓教学为己任的教导主任则应积极发挥教学中心的作用，努力提高自身的政治素质、业务素质和管理才能，以踏实的工作作风，诚信的工作理念，正确的教育导向服务于师生，参谋于校长，努力做好“教”与“导”的教导工作。基于以上因素，这就首先要求教导主任务必做到以下几方面的角色定位：

一、优秀教师角色

教导主任应该具备一位优秀教师所具备的品德、能力、素质，应该是教学的骨干。在教学的各个环节上（例：备课、授课、批改、辅导、测试等）做到务实；在教学活动上有自我创新；在教学质量上能保证上游。总之，事事处处能成为教师学习的典范，成为一名名副其实的优秀教师，只有这样，才能使教师心悦诚服。换句话说，教学工作中，凡要求教师做到的，教导主任必须首先做到，而且应当做好，率先垂范。教导主任只有内强自身素质，外树典范形象，扮演好做一位优秀教师角色，教导工作的开展才有力度。

二、教学引路人角色

教导主任应具有丰富的知识底蕴、扎实的教学基本功和较为高超的教学艺术。只有这样，才能对于老年教师的教学经验予以总结推广；对于中年教师的教学凝惑予以释疑解难；对于新入教学岗位的青年教师予以正确引导，发挥引路人的角色，真正起到教导主任的“教”与“导”的作用。

三、教学管理行家角色

学校工作以教学为中心，教导主任担负着组织管理学校教学工作的重任，是教学第一线的指挥员。因此，肩上的担子既沉重又光荣。期初，教导工作计划的制订，要切实可行；教学常规管理要形成良好的制度；要深入课堂听课评课；要走访教师和学生，了解教情和学情，精心安排教研活动；认真做好各类教务表册填写、上报、归档„„总之，教导主任是学校教学工作的“内管家”，事务多、头绪多；教学管理要亲自抓，教研活动要具体抓，提高质量要直接抓，教风、学风要经常抓。这就要求教导主任首先扮演好一名教学管理的行家角色，做到管理教学胸有成竹，有条不紊，运筹帷握，井然有序，巧手弹钢琴，键键铿锵有力。

四、教学改革排头兵角色

国家要繁荣昌盛，必须实施“科教兴国”战略。学校要全面提高教育教学质量，就必须提倡“科研兴教”，以科研促教学，以科研兴学校。故作为教导主任应成为时代的弄潮儿，站在教学改革的前沿，认真钻研业务，了解教改信息，大胆实践，勇于创新；要以课堂教学为突破口和切入口，向四十分钟要效益；要扎扎实实地搞教改；要理直气壮地抓质量，争做教改的排头兵角色，不做落伍者和跟随者。

五、陪衬红花的绿叶角色

校长负责制的推行确立了校长在学校工作中的中心地位和主导作用。故教导主任和校长要相互尊重、理解、坦诚相待，互相配合支持，不能拆台，共同维护行政班子的团结和权威。遇事主动商量，及时交换意见，在一切为了搞好学校工作的前提下，争取更大的一致性。校长如果不能很好地支持教导主任工作，则教学质量难以保证；教导主任如果不能尽职尽责、尽心尽力地抓教学管理，就不可能成为称职的教导主任。作为教导主任，既要维护校长的中心地位和领导权威，又要大胆严格地履行教导主任的岗位职责。校长是红花，教导主任就是绿叶，红花还要绿叶衬，红绿相映才成景。既为绿叶，就要站好绿叶的位置，积极当好校长

管理学校的助手和参谋，发挥作为校长与教师之间的桥梁沟通作用。只有不断地摆正自己的工作位置，立德修身，才能成为一片常青的绿叶。

教务主任的角色与定位篇三

新时期背景下怎样做好教导主任

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

很荣幸能参加本次“教学管理论坛”活动，我07年参加工作，参与教学管理只有一年多的时间，今天我主要就“新时期背景下怎样做好教导主任”这个话题，将自己一些体会和初步实践和大家作交流，抛砖引玉，不妥之处，恳请各位前辈和领导批评指正。

教育教学质量的高低最能体现一所学校的办学水平，校长是教育教学质量的第一责任人，但教导主任是学校教育教学质量最直接的管理者，教学管理首要的执行者，所以，作为教导主任，我认为要能扮演“三种角色”、拥有“三项能力”、抓好“三项工作”。

一、扮演好自己的“三种角色”。

(一)做教学的佼佼者。

虽然一名优秀的教师不一定能成为优秀的教导主任，但优秀的教导主任必须首先是一名优秀的教师，是教学能手。试想一下，教导主任不研究教学，如何能把握先进的教学理念？如果不深入课堂，又怎么能了解教材、熟悉学生？如果你所教的班级成绩年年落后，你连自己班级教学都没抓好，怎么能领好路，带好头，抓好全校的教学？其次，教导主任还应该是科研“领头雁”。做好这个“领头雁”，我们就必须 1

带头学习、带头研究，成为教学思想的先行者。所以，作为教导主任，我们就应该借助一线教学这个平台，靠自身的教学、科研能力塑造自身形象，以能力服众，形成强大的感召力。通过亲自参加各项教育教学活动，广泛接触学科教师，了解他们的动机、需要、困难等，达到与教师在教学信息上的交流、思想感情上的沟通，才能与教师建立融洽和谐的关系，更好地开展教学管理工作。

(二)当好校长的“贤内助”。

教导主任是在校长的直接领导下开展工作的，应该成为校长的得力助手和参谋。我认为，要当好这个“贤内助”：首先，我们要能领会校长的意图，缩短认识上的差距，促进心理上的相容，形成工作上的合力，与校长达成“心有灵犀一点通”的默契。其次，我们要站在校长的角度去思考问题，为校长决策教学工作提供详细、完美的方案，校长决策往往需要我们提供一个拐棍，所以我们在设计学校的相关方案时，考虑得越周到、越完善越好。此外，我们还肩负着贯彻实施校长决策、具体组织与指导全校教育教学工作的重任，执行好校长的决策，是我们义不容辞的责任。

(三)做管理的执行者。

教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在落实这方面的工作我们要做到“三要”：（1）工作思路要清晰。

思路决定出路和发展，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚，否则我们的工作就会乱七八糟。（2）工作计划要落实。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查。因此，我们不能订空头计划，有计划就要很好的去实施，按照计划有条不紊的开展工作，做到“言必行，行必果”。（3）教学制度要完善。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好的落实。工作中我们要用制度去管理，有章可依，执章必严，我们要不怕接触矛盾，执行制度一视同仁，人人平等，不能水来便开沟，说话无定准。

二、提升自己的“三项能力”。

(一)努力提升教育教学管理的能力。

管理是一门学问，管理更是一门艺术。我们要主动钻研、善于学习和借鉴先进的管理经验。在管理中要树立“民主意识、竞争意识、和谐意识”，要考虑得面面俱到。因此，我们可以经常和校长交谈工作，不断创新管理方法，从而不断提高自身管理水平。

（二）努力提升协调人际关系的能力。管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的教育教学工作机制和格局，需要我们有良好的个人修养。我们要学会“理解、宽容、倾听、沟通、妥协”，但也要坚持组织原则、工作纪律。处理一个矛盾、解决一件事情、协调一个关

系，更多的是要靠工作方法。作为教导主任必须协调好学校的各种人际关系，处理好领导关系和教师关系，让大家理解我们、支持我们，这样才能让我们的工作更加有效的推进，才能收到最佳的效果。

（三）努力提升组织教育科研的能力。

常言道，教而不研则浅，研而不教则空。我们除了抓好常规教学之外，搞好教育科研也是至关重要的。对于“教育科研”，毫无疑问，教导主任首当其冲。因此，我们必须善于学习、善于研究，不断获取新知识，更新自己的观念，以便我们更好的去组织和指导学校的教育科研工作。

三、抓好自己的“三项工作”。

（一）坚定不移地执行课程计划。

课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件，是教育教学工作发展的指南。我校在学年初安排课程时，除了按要求开齐、开足 “语文、数学”等文化课程之外，我们还结合学校的师资情况，充分挖掘资源，落实好“课程辅助活动”、“2+2”特色项目、“1+5”行动计划，让学生通过学习，真正有所收获、真正得到发展。

(二)扎实开展校本教研，着力打造“卓越课堂”。

我校以减负提质为切入点,以校本教研活动为抓手,聚焦“卓越课堂”建设，全面提升课堂教学质量。一是以校本教研推进卓越课堂建设。以教研组为单位，开展以单元集体

备课、研讨课为主的教研活动，并及时做好阶段总结。特别是各教研组内开展互帮互助，针对薄弱环节，重点围绕部分学科、少数教师开展有针对性的听课、评课，促进教师共同成长与进步。充分利用每周星期二下午教师业务培训时间制定校本培训主题，研究学科教学的热点、难点问题。二是以专家指导引领卓越课堂建设。针对校本教研重点、难点问题,学校邀请县教研室专家现场视导，对“卓越课堂”建设进行指导、督促和检查,促进教师专业发展和教育优质发展。三是以监督检查促进卓越课堂建设。我校实行行政领导挂靠教研组制度，教导处负责做好教研活动的监督管理工作，对各组开展教研情况进行定期的督导检查，对开展活动不力、落实不到位的教研组要及时提出整改意见，对活动过程中敷衍塞责、弄虚作假的个人及时进行批评教育，敦促整改落实。四是以考核评价保障卓越课堂建设。学期末，学校将对教研活动进行全面分析与总结，从师德表现、工作态度、专业发展和工作实绩等方面对教师进行科学评价，并将评价结果纳入教师个人工作考核中，作为教师绩效工资发放的重要依据。

（三）组织开展丰富多彩的教育实践活动。

随着“课程辅助活动、2+2特色项目、1+5行动计划”的深入开展，我校每个孩子都有了自己的兴趣爱好，甚至都有了自己的特长，因此，我们也给孩子们提供更多、更大的舞台。首先学校坚持开展常规性的活动，如书画比赛、读书征文、演讲比赛、学生运动会等，同时，还定期开展丰富多彩的社会实践活动,如植树活动(2张图片)、慰问五保老人活动（3张图片）、百人社区环保志愿者行动（4张图片）。其次，我们还将学校后操场废弃的空地精心打造成了“学生劳作基地”，在班主任和综合实践老师的带领下，3—6年级的学生可以在各班的“自留地”里尽情的耕耘，种上蔬菜、水果等，到了收获的季节，由学校出面，为各班在庙垭农贸市场协调好摊位，让学生当一回事“小老板”，从而让学生体验艰辛劳动的过程，品尝收获以后的快乐，养成爱劳动、节约粮食的习惯，既培养孩子珍惜劳动成果的品质，又让他们学到了劳技知识。另外，最让孩子们期待的还是一年一度的“学生艺术节”，这是一次让孩子们尽情展示自己才艺的综合性活动，融劳技科技作品展示、唱歌、跳舞、体操、书画、课本剧表演、诵读、演讲等为一体。既让学生各尽所能，又让学生各显其才，既丰富了学生的课余生活，也让我们发现了一些优秀的人才。总而言之，教导主任的工作是琐碎的、艰辛的，也是默默无闻的，他支撑着校长的风光，他耕耘着学校的荣光。在新时期背景下，我们要心中有爱，肩上有担，腹中有墨，永远做一个教学理论与实践的践行者，引领者。（谢谢大家！）

教务主任的角色与定位篇四

教导主任工作职责

教导处是学校教学管理的中心，是在校长领导下，负责学校教学工作的职能机构。

一、严格执行呼市中小学课程（教学）计划和新课程标准，制定并实

施学校教学工作计划和有关教学管理的各项规章制度。

二、周密安排各个教学环节，建立稳定协调高效的教学工作秩序。

三、协同教科室组织老师进行校本培训,健全教师业务档案。

四、严格学籍管理，做好招生、编班、报到、注册、升级、转学、休

学、复学、退学、毕业、肆业等教务工作。

五、抓好图书资料室、文印室、实验仪器室、电教室、多媒体教室、卫生保健室等管理工作。

六、按照《学校体育工作条例》的规定，组织安排好体育工作，认真

组织两课两操两活动和体育达标活动；组织指导每年一届的校田径运动会。

七、对班主任、教研组长、年级组长、备课组长、教师教育教学工作

进行月考核。

八、接受上级的督导，主动开展校际间的教育教学交流活动，并做好

安排和接洽工作。

九、全面协调教务处各项工作，定期开展各项竞赛、活动。

十、接受并完成党支部和校长安排的其他工作。