一个好的方案能够提高工作效率，促进团队的合作与沟通。想要制定一个完美的方案，我们需要先明确问题和目标。在下面的范文中，你可以看到不同领域的方案，这些范文能够帮助我们更好地理解和应用方案的制定方法。

活动招商方案策划篇一

华油父母交流群是以公益为主的儿童活动平台，不仅为孩子们提供演出展示的.舞台，还有休闲娱乐集体游戏的平台，让孩子体会成功，增长自信，在游戏中变得坚毅外向，自信阳光，从而让家长在教育孩子过程中也体会到孩子的成长和变化。

虽然是公益活动，在活动不免也会产生少许费用，针对近年来活动的情况，现面向社会发出赞助招商方案，小小的支持就会得到大大的收益，双方达到各取所需的目的。

一、赞助方式如下：

1、活动场地和舞台的支持。

2、活动中孩子们的小礼物。

3、提供群工作人员的帽子或t恤马甲之类。

4、为群活动全程录制，刻录光盘。

5、为活动中某个节目提供服装。

6、其他方式。（如现金）

二、活动赞助收益：（依据赞助力度而定）

1、赞助商可以为活动的冠名。

2、活动现场可以做广告宣传（如拉横幅、发放宣传传单、节目单印发赞助商的logo、活动场所独立搭设广告栏或其他形式。可以洽谈）。

3、播放宣传录音，时间是到活动正式开始前。

4、活动中主持人可以宣读赞助单位概况，可以现场对赞助单位表示感谢。

5、活动场地增设临时零售点。

6、赞助商单位领导到现场讲话。

7、在群博客进行单位展示（永久）。

8、参与公益活动赞助单位的社会美誉度将全得到提升。

三、注意事项：

1、要保证宣传活动的合法性和安全性，不得损坏我群及孩子们利益。

2、保证宣传活动不影响到我群的活动的开展。

3、保证宣传内容的积极向上。

4、双方共同确定宣传内容，如要在活动前进行修改或对活动有疑问，请尽快与我们协商，保证活动的正常运行。

四、有合作意向者，请与群主联系：联系电话：13803174142（极致格格）。提出意向，群管理员们共同商议达成一致意见后便可实施。

活动招商方案策划篇二

一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。

二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。

三、会议时间：xx年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天

上午8：30正式会议。

四、参会人员：

1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长。

2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理。

3、全国经销商。

4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员。

五、会议地点：暂定“秘书工作”酒店。

六、会议筹备期(9月20日-10月15日)。

1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作；

2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。

3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。

4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。

5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。

6、人员分工(详见表2)。

7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。

8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。

七、会议召开期(10月16日)。

1、具体会议流程(详见表1);。

2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》;。

八、会议结束期(10月17日)。

1、会议现场的清理；

2、与酒店的费用结算；

3、带领经销商参观公司及生产现场；

3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。

九、会议总结期(10月17日)。

1、招商会议工作总结。

2、下期工作计划及目标。

表一：

一、会议议程。

日期时间项目发言/负责人备注

10.167：00-8：00早餐后勤组。

8：00-8：30与会人员入场接待组播放公司宣传广告片。

8：30-8：40主持人致开幕词、介绍与会嘉宾主持人开场音乐。

8：50-9：05家电协会代表致辞。

9：05-9：15集团总裁致欢迎辞。

9：15-9：45公司总经理主题发言(公司愿景及发展规划)总经理播放ppt发言稿。

10.177：00-8：00早餐后勤组。

中午12点前退房、返程后勤组、交通组。

二、会议纪律及温馨提示。

会议纪律。

1、参会人员必须讲究文明礼貌，注意仪容仪表，保持衣着整洁得体大方，言谈举止文明；

2、会议期间不得无故缺席、迟到、早退，不得中途退会；

4、参会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动；

5、休息期间不要干扰正常秩序，不得高声喧哗、嬉戏；

7、个人财产自行保管，人离锁柜锁门，贵重物品随身携带；

8、对酒店任何物品或设施造成损坏都要照价赔偿；

9、参会人员不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。

温馨提示。

1、区域经理负责各区域代理商的业务洽谈、跟踪，及其他事情的协助办理；

2、产品展厅设在发布会现场，展示康佳新品，揭幕仪式为16日上午；

5、会议期间为了您的人身及财产安全，请配合会议日程安排，不得擅自离开酒店，遵守酒店管理制度，个人财物妥善保管，您有什么需要，可与会务组联系。

6、会务组联络表：

组织项目项目内容联系人联系电话。

会议协调协调整个会议所有事项。

膳食住宿安排安排所有参会人员中餐及晚餐(含用餐人数、地点等)，安排所有参会人员住宿(含住宿人数、地点、房间编排等)。

会务组织会议期间事务跟进、参会人员接送车辆安排、返程车票的预定。

会议预算方案。

1、交通费用，交通费用可以细分为：

(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。

(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。

活动招商方案策划篇三

一、大会背景：

山东省互联网大会已经连续举行两届，是山东省规模最大的互联网行业盛会，汇聚来自百度、58同城等知名企业的大佬与互联网行业的精英、专家，分享互联网营销、互联网金融、o2o、移动互联、电子商务等互联网前沿话题，深度探讨互联网与各个传统行业的融合创新与发展，搭建互联网与企业之间的桥梁，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，带来产业或服务的转型升级。

二、往届会议概况：

20xx年第一届山东互联网大会由中国互联网络信息中心(cnnic)、山东省中小企业局指导，山东省青年企业家协会主办，开创集团承办。百度、新浪、58同城、全国电子商务联盟等单位领导及嘉宾出席，参会人数超过20xx人，网络及平面媒体报道突破30家，户外及框架媒体宣传覆盖全省。

20xx年第二届山东互联网大会由中国互联网络信息中心(cnnic)、山东省商务厅、山东省中小企业局指导，山东省青年企业家协会、山东省电子商务促进会、山东电子学会、大众网、山东开创集团共同主办，来自中国互联网络信息中心、中国电子商务协会、济南市电子商务协会等部门领导、互联网业界领军人物等3000多人参加了峰会。

大会开设互联网营销、投融资、电子商务、全域营销、o2o、创业教育等分论坛，同时针对参会企业建立会员信息数据库，为参会企业提供互联网延伸服务。

三、本届会议概况：

会议时间：20xx年4月27日(周三)。

会议地点：山东大厦。

预计规模：5000人次。

会议主旨：推动省内外互联网企业家对话、传统产业电子商务化革新、资本投资对接、政府政策及媒体支持、互联网创业等，催生互联网+发展强大动力。

政策指导：政府领导莅临，为企业提供政策解读，助力企业政府关系提升。

行业专家：与重点互联网及周边产业领袖近距离互动，把脉企业发展。

行业论坛：行业分论坛第一时间传达前沿观点，助力企业商业机会挖掘。

媒体聚焦：全国及山东主流媒体、新媒体全程参与报道，立体传播途径全方位触达受众。

圈层价值：参会人员多为企业领袖精英，为企业搭建品牌营销的有效平台。

四、会议议程安排：

本次会议预计分为主会场和11个分会场(如有变化随时调整)。

主会场：主题——智慧创新连接未来。

议程——开幕式、领导致辞、主题演讲、圆桌论坛。

分论坛：

互联网+移动互联。

互联网+新媒体。

互联网+o2o。

互联网+产业集群。

互联网+云客服。

互联网+创业投资。

互联网+智慧城市。

互联网+教育培训。

互联网+金融。

互联网+农村电商。

互联网+战略合作。

五、赞助合作形式及费用：

1、冠名赞助：1席，20万元人民币。

2、钻石赞助商，3席，15万元人民币；

3、铂金赞助商，5席，8万元人民币；

4、金牌赞助商，8席，5万元人民币；

5、单项权益赞助商，0.5-5万元人民币；

六、赞助权益：

冠名赞助权益：

根据赞助商需求，定制赞助方案。

钻石赞助商权益：

1、独占资源：

话筒/演讲台logo/会刊封面拉页，3选1。

手提袋/胸牌/矿泉水瓶贴，3选1;。

独占资源先到先得；

2、开幕式对话资格：

对话资格，1人；

3、现场展示：

会议外场led循环展示；

会议现场摆放易拉宝/x展架3个；

4、报道：

由组委会通过各类途径对赞助商进行的网络媒体综合报道1次；

5、logo展示：

大会门票logo展示；

开幕式背景板、各分会场、签到墙或鸣谢墙等展示logo;。

会议官网展示赞助商logo;。

会议官网展示企业介绍；

6、广告：

大会会刊内页，整版2p或以上。

大会官网banner广告展示；

大会微信公众帐号广告推送3次；

获得资料入袋1份；

获得赠送演讲嘉宾礼品供应资格(礼品自行准备);。

7、会议内场：

主持人口播，不低于2次；

企业宣传片循环播放。

8、vip贵宾席位2个。

铂金赞助商权益：

1、独占资源：

演讲桌/会刊封底拉页，2选1。

手提袋背面/胸牌/矿泉水瓶贴，3选1;。

独占资源先到先得；

2、演讲：

分会场致辞/演讲资，1场1人；

演讲内容按组委会要求撰写；

ppt在会议开始前5天到位，并不再修改；

3、现场展示：

[]。

会议外场场led屏展示3次；

会议现场摆放易拉宝/x展架，2个；

4、报道：

由组委会通过各类途径对赞助商进行的。网络媒体综合报道1次；

5、logo展示：

大会门票logo展示；

分会场、签到墙或鸣谢墙等展示logo;。

会议官网展示赞助商logo;。

6、广告：

大会会刊内页，整版2p。

大会官网banner广告展示；

大会微信公众帐号广告推送1次；

获得资料入袋1份；

获得赠送演讲嘉宾礼品供应资格(礼品自行准备);。

7、会议内场：

主持人口播，不低于1次；

企业宣传片播放1次。

金牌赞助商权益：

1、分会场致辞/演讲资格，1场1人；

演讲内容按组委会要求撰写；

ppt在会议开始前5天到位，并不再修改；

2、现场展示：

会议外场led屏展示2次。

会议现场摆放易拉宝/x展架2个；

3、logo展示：

签到墙或感谢墙logo展示；

会议官网展示赞助商logo;。

4、广告：

大会会刊内页，整1p。

单项赞助商(无其他权益)。

(1)现场摆放易拉宝或x展架按0.2万元/个收取费用。

(2)会刊内页展示，按1万元/1p收取费用。

(3)大会门票套票展示，按0.8万元/1p收取费用。

活动招商方案策划篇四

活动招商方案策划篇五

活动招商方案策划篇六

本次交流会组织工作将采取协会主导与企业赞助结合的方式展开。具体招商方案如下。

（一）、活动冠名单位：

本次交流会将征集活动冠名企业1家。冠名费为10万元。活动冠名企业在会议期间将享有以下服务：

1、会议冠名；

2、在会场摆放2块冠名企业宣传广告；

3、外商采购团胸卡背面印冠名企业广告；

4、在会场播放冠名企业宣传片；

5、会议前组织所有外商优先参观冠名企业展台；

6、活动中提供10分钟发言时间；

7、获得主办方提供的会议资料；

8、根据企业要求，免费提供翻译服务。

9、以冠名企业的名义设晚宴宴请采购商团（限4人参加）。

10、在展会专题网上送对联广告一个（一个月）。

（二）、活动赞助单位：

本次交流会将征集5-6家企业作为活动赞助企业。赞助费为1万元。活动赞助企业在会议期间将享有以下服务：

1、在会场摆放1块赞助企业宣传广告；

2、会议前组织所有外商优先参观赞助企业展台；

3、在会场播放冠名企业宣传片；

4、获得主办方提供的会议资料；

5、根据企业要求，提供翻译服务。

6、参加会议晚宴（限2人）。

7、在展会专题网上送logo广告一个（一个月）。

（三）、参会企业。

1、根据企业要求，提供翻译服务；

2、安排采购商团到企业展台参观或参加企业的相关活动；

3、获得主办方提供的会议资料。

活动承办单位：

联系人：张冰。

电话：***。

活动招商方案策划篇七

具体招商方案如下。

(一)、活动冠名单位：

1、会议冠名;。

2、在会场摆放2块冠名企业宣传广告;。

3、外商采购团胸卡背面印冠名企业广告;。

4、在会场播放冠名企业宣传片;。

5、会议前组织所有外商优先参观冠名企业展台;。

6、活动中提供10分钟发言时间;。

7、获得主办方提供的会议资料;。

8、根据企业要求，免费提供翻译服务。

9、以冠名企业的名义设晚宴宴请采购商团(限4人参加)。

10、在展会专题网上送对联广告一个(一个月)。

(二)、活动赞助单位：

1、在会场摆放1块赞助企业宣传广告;。

2、会议前组织所有外商优先参观赞助企业展台;。

3、在会场播放冠名企业宣传片;。

4、获得主办方提供的会议资料;。

5、根据企业要求，提供翻译服务。

6、参加会议晚宴(限2人)。

7、在展会专题网上送logo广告一个(一个月)。

(三)、参会企业。

1、根据企业要求，提供翻译服务;。

2、安排采购商团到企业展台参观或参加企业的相关活动;。

3、获得主办方提供的会议资料。

活动承办单位：

联系人：

活动招商方案策划篇八

“城管商家联袂合作共推文明城市创建”

百名商家签名活动。

一、活动背景：

一个区域，依托经济的发展而愈显魅力；

一个城市，有赖众人的理解而彰显文明。

如果说正在创建文明城市的绵阳是一叶划往彼岸的舟，那繁衍生存在绵阳的商家企业便是这叶轻舟下奔腾的流水。正如唐太宗所说，水可载舟，亦可覆舟。面对眼下积极紧张准备创建城市的形势，如何处理舟与水的关系显得迫切重要。大大小小的各类商户构成了绵阳经济发展的骨架和血液，如果没有他们的支持、理解和拥护，那么文明城市的构建也只能是一纸空文。只有在广大商家企业的积极配合和努力下，我市文明城市的创建才能更上一个台阶。而文明，不仅是一个城市的形象，一所政府的任务，更是一家企业对社会应肩负的责任，也是一个品牌得以立足、争得市场的“王牌”。一家企业在宣传上彰显了文明，也就俘获了广大消费者的心，赢得市场的几率也就大大增强。

二、活动内容：

邀请绵阳市xx名商家企业到现场做品牌展出并与城建委举行签字仪式。

三、组织机构：

主办单位：市城管办市建委。

承办单位：都市瞭望报。

协办单位：绵阳市各大企业、商家。

到场媒体：绵阳电视台、绵阳人民广播电台、绵阳日报、绵阳晚报及各媒体驻。

绵工作站。

四、活动特点：

1、在创文明城市这一大背景下举办，关注度高。

当前政府及对创文明一事高度重视，市民对次高度关注，举行签名仪式，有助于扩大企业商家社会影响力。

2、联合出击，宣传性强。

活动当日将有众多媒体参加，对活动进行全程报道，形成最具强势的宣传合力。

3、广泛参与，意义深远。

活动当日将有众多政府机关人员，大批企业、商户参与，对于加强各商家之间以及商户企业与政府的交流联系具有重大意义。

4、多方互动，规模巨大。

活动在人流量集中的广场举行，当日各商户搭置的凉棚里将向市民展示宣传各自文明经营成果，解答市民疑问，形成良好的互动参与氛围。

五、活动价值。

1、具有高关注度的焦点性活动；

2、拥有强势的关注话题与宣传推广；

3、是一个适宜展示各大企业形象、品牌（产品）的平台；

4、将得到政府及社会各界人士的支持和认可，拉近政商之间、商家之间、商家与消费者之间的距离，为构建和谐社会、创建文明城市搭建一个良好的沟通桥梁。

六、商家回馈。

1、邀请到场企业作为活动开幕发言人；

2、

活动招商方案策划篇九

活动招商方案策划篇十

正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。

我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。

酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。

正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。

面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。

二.业态规划与商业布局。

招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点：

1.业态组合具有竞争优势。

2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。

正中商业广场项目招商目标的分解与确定。

招商目标餐饮娱乐。

婚礼殿堂及白领演艺中心。

5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米：

3层jcpenny1000平方米特色餐饮。

vabene意大利餐厅。

2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。

一层7000平方米。

男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品。

尖端电子产品：sony、三星专卖店成都谭鱼头。

1000平方米特色餐饮，星巴克。

负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米。

国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米，引进kfc及面点王。

负二层2000平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方米(图书音像)，利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。

负三层停车场15000平方米停车场所。

地下停车总面积26000停车数量1000辆。

四.招商团队建设及其约束激励。

国外招商。

以营销部商业项目组为核心，吸纳优秀招商人才。要求配备两名招商人才，一名负责国内外主力店招商，一名负责国际名牌店铺招商，其中一名能够胜任英语口译更佳。

委托专业招商：例如负一层和一层大量国际品牌招商。

兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大区别，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。为了降低招商成本，鼓励招商人员积极性。提出如下招商奖励政策，建议招商奖励政策：由于招商人员使用长途较多，建议招商人员通讯费用给予报销。

通过考察多个购物中心招商做法，奖励费用从招商活动预算中出。约束措施：对于三个月没有业绩的招商人员给予辞退。对于具有国际名店招商经验的招商专家，可以采取顾问费方式，奖励幅度可以是上述奖励幅度1.5-2倍。

我们委托中介公司做主力店招商要付出50-100万元的招商代理费用，因此采用内部激励机制能够成功完成任务，有两个好处：1.降低招商成本。2,提高招商质量。3.培养企业内部人才。

销售周期酒店式公寓销售收回整个投资。

深圳：本地品牌招商。

-----举办国际招商新闻发布会议。

-----确定设计中标单位签约仪式。

-----商业广场设计招标新闻发布会，邀请主力百货店和专业卖场拓展部人员参加。

-----招商新闻发布会，招商大会，奠基仪式要形成连续的宣传声势。

------参加或组织零售专业论坛，与中国购物中心资讯中心及中国连锁经营协会合作。

将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商。购物主力店招商由我公司独立完成，餐饮娱乐主力店招商可以委托中介公司负责。国际名店招商，我公司完成30%，70%可以委托中介公司招商。

1.娱乐招商。

主力娱乐演艺中心，要引进知名娱乐公司，同时联合湖南卫视、凤凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。

娱乐先行，满足大商家聚集人气的要求，尔后完成大商家招商。

联盟策略：与大型零售商建立策略联盟，整合商业资源;与电视台建立电视购物联盟。与大型投资基金建立相关联，为未来整体出售奠定基础，提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。

2.日本八百伴、上海太平洋、香港sogo崇光百货、上海第一百货等企业首先去上海考察整个商场特点，分析其品牌结构。jusco的中国总部与我们已经建立合作联系，与北京王府井百货等重点联络。我们将整个消费群体特点，品牌结构对比，项目简介，项目优势等资料给对方。

八.招商费用估算。

招商广告90万元。

小计170万元。

招商摸底与招商谈判差旅费用各大城市招商调研摸底及考察费用10万元。

专业招商人员费用。

(国际名店招商)两名优秀招商人才。

相关工资待遇45万元。

主力店拓展部招待费用5万元。

招商委托费用计算方法：一个月招商面积的租金5万×40元=200万元50万元。

开业宣传费用包括开业活动，广告宣传等100—200万元。

总体预算400—500万元左右。

九、盈利模式的思考。

前期策划和招商结果基本决定了购物中心的竞争能力，营销工作直接决定了购物中心的经营业绩。通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察，借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验，我们提出如下盈利模式：

1.前期资源。

整合的水平和能力决定了项目定位，建议重点第一阶段整合娱乐传媒资源，为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源，树立高收益商业物业形象。第三阶段将项目优势和信息通过公共传媒有意识传播到国内外投资基金决策者头脑中。

2.酒店式公寓全部出售，通过公寓出售回笼全部资金，在第一阶段保留商业物业，通过商业物业实现低成本融资目标。

3.正中广场购物中心要立足可持续经营，通过长期现金流收益，奠定正中集团20年稳健发展的基础。

4.整体出售优于部分出售，因此要预先与北京、上海设立办事处的投资基金建立合作关系。

十、正中商业广场管理方案。

1.管理体系构思。

正中商业广场管理体系。

在各个商家支持下,由正中实业公司牵头组建正中商业广场经营管理公司,积极与深圳服装协会、珠宝协会等机构合作,建立广泛的沟通管道,采用大型招商活动,以商招商，根据深圳消费特点,荟萃国内外优秀的知名品牌，匹配优质的专业商业营销服务。

2.正中商业广场商业管理的主要内容。

购物中心的经营管理水平关系mall项目开发的最终结果，我们必须按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。

由于mall在我国是新生事物，由于mall管理的复杂性，因此，成立mall专业运营管理公司成为必然。选择专业管理公司，完全交给专业管理公司经营是一种省心的方式，缺点是管理成本较高，不利于人才本土化。国外主要mall管理公司有美国西蒙地产集团，托曼公司、韩国vmd公司、英国旺德行、美国ggp等公司。如果选择国外专业管理公司作为顾问，发展商成立商业管理公司，吸纳更多优秀专业人才相结合，优点是有利于过渡，有利于逐步本土化，培养训练本地人才。

经营期间的商业管理主要包括四个方面：租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。由于大型购物中心培训人数多，培训工作量大，因此，必须落实培训费用。一般达到10亿元销售额，培训部门可以投入50万元培训费用，主要用于师资力量建设、开发新的体验式培训课程、学员参观实习、购买培训设备。

十

一、正中广场购物中心的全年商业营销。

正中商业广场开业时机与开业策划。

建议选择2008年5月1日作为开业时机。

开业策划。

开业策划是购物中心最重要的里程碑，开业策划至关重要，需要做好如下工作：

(1)提前进行预热宣传，保证有足够多的客流量，确保包括主力店在内的80%商户统一开业。在竞争特别激烈的商圈，主力店未开业零散商铺不宜首先开业。

(2)针对人流量大等特点，提前请其它物业管理公司提供人力支持。

(3)做好现场的环境管理，设立美观明晰的导示系统。

(4)做好开业仪式以及活动的策划与排练。

mall开业后营销工作的三个思路。

1.精心制定全年营销计划，以体验营销理念为出发点。

mall营销在占有经营过程中占有重要地位，从台湾零售业专家在大陆的咨询实践来看，营销与招商同样重要。

制定营销计划要考虑如下因素：

[1]消费者的需求和消费偏好。

[2]地域文化特点以及价值导向。

[3]竞争对手的情况，本公司在竞争中所处的地位和资源情况。

[4]根据年度销售目标确定营销费用，例如销售额为10亿元，营销费用可以达到1000万元以上。

[5]团队建设的目标和培训计划。

2.具备大型客户营销互动组织能力，要求具备强大的营销项目管理能力。

营销部门的团队建设至关重要，营销人员写出策划方案只是第一步，大型营销活动的组织与实施关系到营销活动的成败。大型mall的营销部门典型组织架构如下：

mall营销部门组织架构。

营销总监作为营销部门的主要领导，应该帮助本部门员工作职业生涯规划，对他们的优点与缺点非常了解。

3.文化营销为主线，深入社区营销，推拉营销模式结合从传统的价格战到文化营销为主线，这是国内价格战以后人们的普遍共识，由于现代mall购物中心的定位与传统超市和百货的单一业态相比，休闲娱乐、健康养生占有相当比例，因此也不适合单纯采用价格促销手段。

深圳正中商业广场作为中型地铁上盖mall购物中心，餐饮娱乐休闲面积较大，自身有大型广场，可以分别开展儿童娱乐表演活动和成人文化艺术表演节目，丰富人们的业余生活，提高城市居民的生活质量。

正中商业广场的社区文化部可以制定全年的文化、体育、艺术表演活动方案，并征求消费者意见，让动感之城充满欢乐与温馨，将商业文化与特区移民文化、海洋文化相结合，反映特区文化特点，不仅满足本市居民需要，而且让来正中商业广场旅游的外地顾客得到美好的精神享受。

正中商业广场开业以后营销方面建议做好几项重点工作:。

1.做好整个购物中心导示系统，让整个卖场拥有良好的购物与休闲娱乐气氛。注重人文关怀，卫生间等服务设施标志醒目。

2.市场调研工作。

2007-2008年的市场调研工作将给予加强，争取在美国ac尼尔森公司市场调查顾问的指导下，建立完善的商业调查模型，从深圳宝安中心区开始建立市场调查样板。

在市场情报收集方面，加强对主要竞争对手的研究工作，在大型促销活动中，进行促销效果调查，对于媒介广告效果与专业调查公司合作，减少无效广告的投放;在供应商满意度调查方面，同样要给予重视，作为领导制定采购政策依据。

3、营销策划。

针对同类购物中心2006—2007年各阶段促销策划方案的经济效益分析与效果评估，对于可能亏损的促销策划及时给出提示意见。在2007-2008年策划中突出创新与文化内涵，注重树立正中公司品牌形象。在针对性较强的促销策划中，要采取反策划工作，主动适应动态竞争。在宣传方面不仅要扩大公司知名度，而且要写出四篇重点文章，在行业内产生深远影响，突出正中商业广场购物中心的美誉度。

4、企业形象宣传与公益活动。

大型mall是城市商业文化荟萃之地，代表一个城市区域的形象，mall企业形象宣传要多做一些公益活动，树立健康文明，社会责任感强的形象。

收取客户宣传费用之前，要做好商户代表的思想工作，通过管理公司的努力和奉献精神，得到广大商户认同。

十二、正中广场商业服务体系。

1、大客户服务。

大客户占有50%以上的销售额，因此，大客户管理与服务应该成立专门的部门进行管理。大客户类型：大型企业单位，政府机构公务员群体，银行证券金融机构白领消费群体。将传统商场总服务台在mall中定位为客户服务中心，下面设有大客户小组，重点跟踪服务大客户，同时与营销部配合，推出有针对性大客户促销活动。大客户档案管理系统隶属公司crm系统，单独建立科目，大客户档案重点管理，作为个性化文化促销服务的依据。公关经理负责与大客户部门及办公室，大客户负责企业文化的宣传部门保持密切联系，配合大客户公司开展企业文化活动，通过批量购买，为大客户员工降低购物成本，享受更多休闲娱乐。

与传统百货不同，类似正中商业广场这样的区域mall,具有室内文化表演舞台，也具有室外文化休闲广场，方便大客户开展企业文化活动、集体购物，休闲娱乐。客户投诉是一个关键环节，下面是投诉处理流程：

客户投诉处理流程。

物价部门由营运部门通知招商部门，招商部门按照上门种类负责协调供应商。

服务水平投诉由楼层经理负责处理，严重投诉上报公司总经理。

涉及客户向新闻部门投诉由营销部门主管副总经理负责。

2、商业物业管理服务。

经营期间的物业管理工作，主要包括五个方面：承租商的优化管理、促销推广活动、服务管理。

议采取如下租金政策：基本租金+少量销售额扣点，扣点部分直接与经营业绩挂钩，有利于统一营销，有利于调动各个方面积极性，有利于增加商户以及商业经营公司收益。日常物业管理：装修、清洁、消毒、保安、设备维护以及商业知识服务。现代购物中心对物业管理提出了特殊要求：

(1)高标准卫生管理，对现代购物中心要进行高标准卫生管理，公共设施要进行严格的消毒处理，公共电话等一切人接触的地方要采取灭菌处理措施。

(2)绿色装修的统一管理，与装饰协会联合成立绿色装修管理小组，对整个商场的整体装修以及商户的局部装修实行统一的绿色装修管理，首先公布装修整体规划方案，重点提供服务，举办绿色装修讲座，宣传绿色装修知识，为商户提供便捷性服务，从整体上把握装修风格，确保格调高雅。

装修工作还需要由物业管理公司和运营部门进行协调，减少对其他营业区域的干扰，确保正常营业。

(3)为客人提供一站式服务，一个服务台、一个电话统一对外，服务中心负责协调内部事务，避免浪费客户时间。

(4)高标准管理各个停车场，鉴于新的物业管理条例对车辆丢失作出规定，物业管理公司责任重大，要确保正中商业广场各个停车场车辆不丢失，需要采用先进的电脑管理系统和录像系统对车辆实施严格的管理。

(5)商场物业管理采取新型举措，根据韩国专家建议，突出为顾客服务，改变传统的保安模式，不能给顾客被监视的感觉。

活动招商方案策划篇十一

c、建立招商处作为硬体支撑。

2、营销队伍组建。

为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。

招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。

营销经理：1名。

营销员/市场研究员：1名商业策划人员：1名。

3、营销架构。

本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。

备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。

4、营销工作管理。

营销人员上岗前培训，做营销前准备;。

每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;。

每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。

5、营销物料准备。

营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、营销条件和日期(含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍)

广告公司制作，用于营销推介、说明会现场或直邮营销合同文本(制定并印制租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等)。

项目经理负责。

《营销细则》、营销流程、租赁协议等。

项目经理负责、公司协助商业部分总平图(工程图)、商业街平面图(规划效果图)。

公司对接人员负责。

完成营销队伍的建立(招聘)，进行培训及人员甄选分配，营销部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。

项目经理负责，公司行政协助。

制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

书面计划，公司审核确定。

营销处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。

公司各部门共同负责。

第二部分、营销时间及节奏安排。

1、营销对象。

针对高铁站特有位置及流动性定位。

2、营销及经营模式建议。

采用招商会议及电话，网络等模式。

3、营销时间计划。

根据营销模式确定进度计划表。

4、营销节奏安排。

第三部分、招商实施战略。

一、招商战略、策略。

1、招商将实施快、准、灵的战略。

快：招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和拟定主力商家取得联系并进行有效的沟通，尽早确定商家进驻的可能性，及早发现问题并及时调整招商方案;公关宣传工作全面铺开，以最快的信息发布及行动达到招商的全面认知、认同。

准：认准时机准时开始招商消息的发布，把项目准确明晰的定位、业态划分和项目区域未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者;准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的服务工作，专业地操作招商计划。

灵：市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果，在专业高效操作的前提下，根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。

2.1.走出去、请进来。

由于本项目处于城市规划弱势区域，针对项目市场所处的位置以及综合定位。因此，在招商过程中，充分利用周边社区多生活消费高等优势，利用价格低于主商圈的主动条件进行定向招商，整个招商过程中以主动沟通可能性客户为主。

2.1.建立直复式的招商网络。

招商初期因目标商家的数量小、直达性好，可省去招商的知晓阶段而直接进行认知和认同度宣传，直复招商手段可低成本高效率地达到此目的。通过各种招商物料将项目的招商信息发布、传递到目标消费者(如：项目市内销售点、招商手册、dm、短信、杂志读本等)。

2.1以流动招商为主、现场招商为辅。

在现场达到展示效果时，建议采用必须采用“商铺特点+区域发展”。

二、商业部分整体租金水平预计(仅为参考)。

备注：以上租金建议仅为参考，具体租金标准需要在招商工作正式开展前进行最终确定。

三、优惠政策：招商部分：

1、联营：由甲方公司提供场地与装修，客户提供设备和人员的形式，与签约客户针对大型的餐饮和健身项目进行联营，形成长期受益。

b、对各商业的租赁优惠政策：地块区域的不同而提供的不同的折扣优惠政策。

不同楼层、不同位置的租赁优惠政策：因楼层和位置而影响经营利益的提供不同的优惠政策。

不同业态的租赁优惠政策：根据不同业态的投入成本和经营程度提供不同的优惠政策。专卖零售业的租赁优惠政策：根据专卖零售的知名品牌和规模不同而提供不同的优惠政策。

a、租约签订时间3年，一次性免租半年;免租期结束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年开始收取全部租金。第四年开始租金以正常租金的5%逐年递增;第五年租金递增6%;第六年租金递增7%;总体租金递增比例不超过原租金水平的20%。

b、租约签订时间5年，一次性免租1年;免租期结束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年递增，第四年租金递增6%;第五年租金递增7%;总体租金递增比例不超过原租金水平的20%。

销售部分：

销售部分的优惠政策分为三项，可合理组合。

四、招商具体工作流程。

1、确定招商对象;。

3、制定招商优惠策略;。

4、商业项目部进行客户招商月计划实施;。

6、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;。

7、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;。

8、商业项目部进行客户分类、确定重点;。

9、商业项目部安排客户填写招商租户登记表。

10、商业项目部负责客户沟通谈判;。

11、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;。

12、商业项目部与客户沟通、谈判、方案修改与认可;。

13、与客户正式签定招商协议。

第四部分、招商媒体策略。

1、媒体选择。

适用的招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。

2、推广节点。

c、制作招商手册，配合二期单张进行定向招商;。

d、客户跟踪确定答谢;。

e、销售策略实施。

3、招商成本概算。

根据具体情况，本着节约资源，提高收益的原则，主要费用以定向招商和招商渠道拓展。