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工程项目管理制度及岗位职责篇一

（2014年试行）

一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。

二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。

三、培养、组织、推荐施工队伍。

四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。

五、完成上级交办的其他工作任务。

濮阳市黄河节能材料工程有限公司

2013年12月 项目施工管理负责人奖励考核办法

（2014年试行）

为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：

一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。

二、奖励范围：

1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。

2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。

三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、奖励办法：

（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。

2）奖励分数分配：

1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）

2.安全管理 （20分）

工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

3.质量管理：达到合格工程（20分）

因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

4.施工进度管理（10分）

能满足甲方施工进度要求。未达到被甲方罚款该项不得分。

5.耗材管理

（20分）

①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。

②eps、xps板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。

③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。

6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）

未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。

7.施工设备管理：

吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）

环境卫生不达标，被罚款的不得分。

22五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。

六、一票否决奖金办法：

1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。

2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。

七、重奖：

1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。

2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。

八、本文件解释权归本公司

濮阳市黄河节能材料工程有限公司

2013年12月

工程项目管理制度及岗位职责篇二

施工管理制度

管理人员及重要操作岗位管理职责

1.公司总经理：

受公司董事会委托，行使以下职权：

⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。⑶拟定公司内部管理机构设置方案。⑷拟定公司的基本管理制度。⑸制定公司的具体规章。

⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑻公司章程或董事会授予的其他职权。

⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：

a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；

b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；

c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；

d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立； e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；

f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；

g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供； h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；

i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。

k.审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。

2.公司党委书记：

⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。⑵负责组织民主评议。

⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。

⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。

⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。

⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。

⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。

⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。

3.公司纪委书记：

⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。

⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。

⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。

⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。

⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

4.管理者代表：

⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。

⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。

⑶审核公司各个管理体系的管理手册。

⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。⑺策划、组织管理评审的筹备工作。

⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。

⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。

⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。

5.生产副总经理：

⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。

⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。

⑶掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。

⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。

⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。

⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。

⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。

⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。⑿协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⒀参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⒂负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

6.市场营销副总经理：

⑴组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。

⑵组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（20000ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（20000ｍ2以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。

⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。

⑺协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。

⑻参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

7.行政副总经理：

⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。

⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。

⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。

⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。

⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。

⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。

⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。⑿负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

8.工会主席：

⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。

⑵全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。

⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。

⑸全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。

⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。

⑺定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。⑻组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。

⑼负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。⑽参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

⑿负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的管理水平。

9.总经济师：

⑴负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。

⑵协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。

⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调和处理重大合同的诉讼与纠纷。

⑷负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。⑸参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑹协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑺参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑼负责确定公司经营管理部考核指标，审批经营管理部拟定的相关管理文件，并确保提高公司经营业务系统管理水平。

10.总会计师：

⑴组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。⑵建立健全经济核算制度，利用财会资料协助进行经济活动分析。

⑶负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节降低消耗、节约费用、提高效益。

⑷推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。

⑸参与新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分配方案的制订。⑹负责对公司财会系统的人员配备、会计专业职务聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

⑺在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为公司各项经营、生产和管理活动提供资金支持和保障。⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑿负责确定公司财务管理部考核指标，审批财务管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司财务业务系统管理水平。

11.总工程师：

⑴组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。

⑵组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。

⑶全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。

⑷定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。

⑸对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。

⑹负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。

⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑿负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。12.主管审计的副总经济师：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵根据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。

⑶负责对公司稽查审计人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织稽查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。

⑷协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。

⑸积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。

⑹严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

13.安全总监：

⑴贯彻落实国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。

⑵监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，保证人员、资金、材料合理配置及安全管理持续改进。⑶组织制定公司安全生产规章制度。

⑷组织制定公司安全生产管理的中、长期工作规划、目标。

⑸通过问询制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。⑹监督检查公司安全技术措施经费的提取和使用。

⑺通过问询制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。

⑻对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。

⑼对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。

⑽及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。

14.经理助理、副总经济师、副总工程师：

⑴协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完成公司各项生产经营指标。

⑵协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。⑶积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。

⑷严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

15.党委工作部

⑴党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。⑵组织工作职责：

a.班子建设：搞好两级班子的思想、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。

b.负责基层党总支、支部建设，建立健全组织、有关规章制度和有关台帐。

c.负责对基层党总支、支部建设的指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。

d.指导各党总支部、支部每两年一次的换届选举工作。

e.负责党员的教育管理，开展有关活动，掌握群众监督党员先锋模范作用的发挥情况；党员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党积极分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。

f.负责民主评议领导干部；两级班子民主生活会的组织。g.负责每年政工人员职称评审工作。h.负责公司出国人员政审工作。i.负责党员“三会一课”工作。

j.负责按上级开展党建活动的要求，撰写党建经验材料。k.负责日常党员组织关系的转出和转入。l.负责职工亲属有关发展党员的函调证明材料。

m.负责组织工作的会务准备，作好服务、配合、协调工作。⑶负责公司宣传工作，具有以下职责：

a.起草有关宣传工作的文件、材料及规章制度。b.企业文化建设；现场的检查。

c.职工教育；编写改制宣传教育提纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关情况。

d.开展“文明四区”活动；施工现场cis形象设计的推行。e.精神文明建设及文明单位申报。

f.总结推广公司的典型经验及年度工作总结。g.集团公司党委开展的有关活动的组织和参与。h.中心组学习内容计划、安排及组织。i.对外宣传报道，树立企业的良好形象。

j.参加城建记者站和《北京城建》编辑部组织的活动和有关业务培训。k.编写《九公司通讯》和新闻稿件的剪贴；图片资料整理与归档。l.年底报刊征订。

m.内部信息的搜集与上报。⑷负责纪监工作，具有以下职责：

a.贯彻上级廉政工作精神，落实集团工作部署。b.起草、修订有关纪监工作文件及材料。

c.抓好公司党员干部反腐倡廉的学习教育活动，包括抓理论学习，进行艰苦奋斗教育，法制和制度教育，警示教育。

d.抓党风廉政建设责任制落实情况的检查和考核工作。e.抓好监督工作，不断完善监督体制，促进领导干部廉洁自律。f.抓效能监察工作，为施工生产服务。

g.做好群众来信来访接待工作及违法案件的查处。h.完成领导临时交办的各项工作。⑸负责党办工作，具有以下职责：

a.撰写年初党委工作要点、年底党委工作总结。b.各类文件的收发。c.起草党委各类文件。

d.上级文件和通知的传阅、承办。e.编制上报党委工作信息。

f.所管理的党委、纪委、团委等公章使用、控制。g.党办、组织、宣传、纪监等方面的杂志、书刊发放登记。h.本系统会议记录。i.编写党委大事记。

j.有关党办工作的会务准备。k.作好服务、配合、协调工作。l.完成公司领导交办的各项工作。⑹负责公司团委工作，具有以下职责： a.撰写年度团委工作要点及工作总结。b.起草团委各类文件。c.上级通知的传阅承办。

d.青年突击队的申报，青工生产竞赛活动办法制定、组织落实、评比，优秀队伍的上报。e.五四前后，召开青年突击队授旗及“五四”表彰大会。f.印章管理。

g.掌握公司青年的自然情况及思想动态，开展调研工作。h.团费收缴及资料归档管理。i.组织青年开展健康有益的活动。

j.参加上级团委的工作例会及按时召开公司各团支部例会。k.做好服务、配合、协调工作。

16.机关总支

(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部成员的自身建设，落实“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务处理等事项。

(2)抓好机关的政治学习，思想教育及重点工作的发动工作，不断提高所属人员的政治素质，促进各项职能的发挥。

(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，促进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。

(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。

(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的合法权益，活跃文体生活，指导团支部做好青年工作。

(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完成领导临时交办的任务。(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。

17.公司工会

⑴根据公司职业健康安全、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵建立健全各级劳动保护监察组织，根据国家有关法律法规的要求，认真行使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。

⑶建立健全公司女工委员会的工作，监督落实女工劳动保护工作。⑷指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真履行职责。⑸参加安全事故的调查、处理工作，提供处理措施方案。

⑹定期了解劳动保护状况，参与工伤事故、严重职业危害的调查、处理，坚持“三不放过”的原则。

⑺代表员工参与公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。⑻根据党政全年工作和上级工会的要求，结合本企业经营生产、改革发展的实际情况，确定工会系统年度工作计划。

⑼负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完成全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。⑽协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作，加强企业安全生产、劳动保护政策，法规落实情况的监督检查，参与生产伤亡事故的调查处理，建立完善相关制度。⑾负责公司职工民主参与民主管理、民主监督工作，建立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的落实和民主管理的考核检查工作。

⑿依法维护职工的合法权益，重点抓好平等协商。签订集体合同制度的落实。配合行政协调劳动关系，做好职工劳动争议的调解工作。负责制定集体合同，监督企业履行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。

⒀关心职工生活，积极推进“送温暖工程”，协助行政建立职工生活补充保障机制。⒁协助党委抓好企业精神文明建设，推进企业文化建设采取多种形式开展时事政策、劳动法律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，培育“四有”职工队伍。

⒂协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推进“职工之家”的建设，指导基层工会定期完成换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。

⒃负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收、管、用各环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。

⒄加强调查研究，畅通信息渠道，了解和反应职工群众的意见和呼声，协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。

⒅加强工会基层业务建设，及时做好各种材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。⒆负责厂务公开在企业中的运行。

18.经理办公室：

⑴组织和参与调研工作，协助领导学习和掌握国家的法律法规和企业规章制度，给领导决策提供帮助。

⑵组织起草公司的综合性文件和报告。

⑶负责集团公司及上级文件以及公司内部公文的登记、分发、归档、立卷及清退工作，负责公司文件的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。

⑷负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。⑸负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。⑹负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。⑺负责公司的保密工作。

⑻负责公司信访工作，包括接待来访人员，转办来访信件，验证落实情况。⑼负责公司各种档案管理。

⑽负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。⑾负责组织公司的管理评审活动。⑿负责规范检查基层单位文件管理工作。⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

19.人力资源部：

⑴严格执行国家和上级主管部门的法律、法规、政策及公司的各项规章制度，做好人力资源管理、职工调配、劳动工资、劳动合同、劳动保险、职工退休退养、住房公积金等管理工作。

⑵参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⑶负责公司人力资源管理工作，具有以下职责： a.了解公司人才需求，确保公司所需人力资源的配备。

b.负责大学毕业生、复转军人接受、审核、分配安置工作和社会专业人才的引进。c.负责专业技术人员的年度考核、技术职称（不包括政工系统）评审、申报、备案管理工作。

d.确定一般管理人员、操作人员岗位上岗条件，在其上岗前进行资格审核，组织对一般管理人员和操作岗位人员的考核，确保一般管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育、能力和经验的要求。

e.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。

f.负责人力资源系统化管理，对其系统人员进行业务工作指导、业务考核及业务知识培训。

g.负责制定人力资源管理工作的管理规章制度、计划、实施办法及长远规划。⑷负责公司劳动保险工作，具有以下职责：

a.严格执行国家劳动保险政策和上级规定，制定企业劳动保险实施办法。

b.负责核定职工养老、医疗、失业、工伤等社会保险，做好社会保险的缴纳，个人帐户管理及调动人员的社会保险金的转移工作。

c.负责建立社会保险金台帐和上报工作，并为财务部提供所需数据。

d.负责调出、退休（退职）、死亡、调入职工社会保险金的申报、支取工作。e.负责职工企业补充养老金的支取和转移工作。f.检查指导基层单位、社会保险金的建立和管理工作。g.负责退休（退职）人员工资计算及管理工作。

⑸负责公司劳动合同管、职工调配、工资管理工作，具有以下职责：

a.负责公司职工内、外部劳动力平衡调配及转业、退伍军人等人员审查、录用等工作。b.贯彻执行相关劳动法规，做好职工劳动合同、岗位协议的签订、续订、解除、终止、变更等工作。

c.负责做好职工下岗分流、减员增效和再就业工作。

d.严格执行国家工资政策和上级有关规定，负责职工的工资调整和新招收职工转正定级工资套改工作。

e.负责编制劳动工资的各种报表，建立健全各种台帐。f.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的工作。

g.负责职工劳动纪律教育，对违法、违纪职工提出惩处意见和上报审批工作。h.负责办理医疗期职工劳动鉴定审批工作。

i.负责办理职工住房公积金缴纳、支取、转移等工作。j.负责机关劳资工作。⑹负责职工教育培训

a．贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策及有关规定，了解国内和集团职工培训趋势，不断完善和创新职工培训。

b.认真编制公司中、长期培训工作规划及年、月度计划，定期总结公司培训工作，组织制定职工培训工作的各项规章制度。

c.根据公司各类岗位上岗条件的规定和各单位提供的培训需求计划，确保通过教育、培训和各种相应的措施，使经过培训的人员，满足上岗条件规定和岗位对人员能力的要求，并对所采取的教育、培训和其他措施的有效性进行验证。d.配合各业务部门组织系统业务培训。e.负责新上岗和转岗人员培训。

f.负责专业技术人员继续教育培训，包括计算机上岗培训、新技术推广应用培训等。g.负责自有职工和外埠施工队伍工人特殊工种培训。

h.负责项目经理、工长、财会、预算、材料、质检、安全、机械、统计、计划、劳资、内审、试验、测量、计量员、资料员培训。

i.编制职工培训的各类台帐、报表，及时整理培训记录。j.负责聘请教师组织教学和考核工作。k.编制职工教育经费计划并合理支出。

l.全面完成上级和公司下达的职工培训计划和各项指标。m.负责岗位证书的年审。

n.参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

20.财会部：

⑴参与质量、环境和职业健康安全、项目管理方案中的经济技术、成本分析活动。⑵做好资金管理工作，为建立、实施、持续改进质量、环境和职业健康安全、项目管理体系提供资金支持。

⑶负责工程项目的成本跟踪、核实工作、为其目标、指标的监控和考核提供证据。⑷根据《会计法》及国家统一的会计制度制定公司实施的具体会计核算和监督办法； ⑸对经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表（告）。⑹负责内部银行的制度化建设。⑺负责筹措资金，调剂资金的使用。⑻办理税务登记和依法缴纳税款。⑼负责公司的成本核算、计划和控制。

⑽对公司全体会计人员进行管理；协助上级部门和外部审计部门的检查和监督。⑾负责公司机关及外管部、市场营销部、工程部、党委工作部、工会等部门的会计工作。⑿为会计资料使用者提供会计信息，参与公司的管理和决策。⒀负责会计档案管理工作。

⒁支持和协助公司其他部门的工作，提供必要的会计信息。⒂负责组织会计电算工作，网络的设置和运作。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。

21.稽核审计部：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。

⑶履行稽查职能，围绕公司生产经营活动的重点工作中存在的问题或薄弱环节编制并实施稽查项目计划，根据领导交办、信访、常规稽查中所发现的问题确定稽查任务： a.对企业经营管理中的财务状况和财务成果的真实性、合规性和效益性进行稽查。b.对公司投资项目的决策、运行和风险等情况进行稽查；对公司重要经营项目和严重亏损工程项目进行稽查。

c.对违反财经法规和财经纪律的行为进行稽查。

d.对领导交办的重要事项以及上级或其他部门需要协助办理的事项进行稽查。⑷履行内部审计职能，严格按照各项法律法规所规定的内容，监督公司的经济业务事项的合法性与合理性，监督各项规章制度运行的及时性与有效等。

⑸参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。

22.经营管理部

⑴负责公司企业管理、法制管理、经营管理、合同管理和贯标工作。⑵负责公司企业管理工作，具有以下职责：

a.负责公司项目成立、项目编制、项目解体的管理。b.负责公司机构的调整及机构职能的划分。⑶负责公司法制管理工作，具有以下职责： a.负责组织、监督公司各单位识别并及时更新各项业务管理工作适用的法律法规，收集相应的文本，建立公司适用的法律、法规清单。b.负责经济纠纷的协调解决。

c.负责建立涉及经济纠纷的合同台帐，负责建立经济纠纷解决结果的台帐，负责经济纠纷来往资料的管理。

d.负责法制建设及普法培训。

⑷负责公司经营管理工作，具有以下职责：

a.制定公司内部经营承包办法及相关经营制度的建立，并组织实施。b.组织签订各级承包责任书。负责承包单位的考核与兑现。c.负责公司工资总额的控制和核算。d.负责公司项目风险抵押的管理。e.负责公司经营者的自我考核。f.负责公司的经济活动分析。

g.指导、协助各经理部按规定及时完成施工预算和成本设计等工作。

h.协助公司直管的各项目经理部进行全过程的经营管理工作，对项目经理部报出的竣工结算进行初步审核后加盖公司预结算专用章，并协助基层单位与甲方谈判。i.负责工程分包和劳务分包的结算工作。j.负责公司资金计划。

k.负责对总公司的结算报表工作。

l.负责经营业务系统管理，进行业务系统人员的培训工作。⑸负责公司合同管理工作，具有以下职责： a.负责管理公司合同专用章。

b.负责各类经济合同文件的管理，建立各类合同台帐。c.负责签订建设工程施工合同，组织合同交底。e.合同发生纠纷时，负责提供合同资料。

f.负责对总公司的合同报表工作。考核结束合同资料移交档案室。g.负责合同管理，并争创“守信企业”称号。⑹负责公司贯标工作，具有以下职责：

a.协助管理者代表组织建立、实施与改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的策划工作。

b.负责制定公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的管理手册。c.负责协助公司管理者代表组织公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的编写。

d.负责按照体系文件策划的要求，对公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系进行日常监督。

e.负责验证公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在内审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合的纠正与预防措施的有效性。f.负责协助管理者代表策划、组织公司的内审、外审和管理评审活动。g.负责制定公司年度贯标工作计划并组织实施。

h.负责组织各单位内审员学习公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件和相关岗位知识；指导公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在公司各单位的运行实施。

i.认真收集各种有关质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理的合理化建议，起到沟通公司领导层与各单位的纽带作用。

j.保证公司贯标工作各种原始记录的完整性和可追溯性。k.负责考核内审员及各单位贯标工作。

23.工程管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促落实生产计划的完成情况。

⑶负责工程项目分承包方的评价和选择，制定对分承包方选择、评价和再评价的标准，确保分承包方具备满足公司要求的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系保证能力。组织公司有关单位定期对分承包方进行评价，必要时进行再评价。⑷负责组织分包工程项目的招标工作。

⑸负责对分公司、事业管理部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核、培训等管理工作。

⑹编制年度文明施工目标计划，及时掌握和处理施工过程中出现的各类问题，监督指导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。⑺组织、督促各基层施工单位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。

⑻参与各种工程合同的评审，审定合同的工期。⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。⑽负责公司机械设备的管理工作，具有以下职责：

a.工程管理部组织监督承担施工和生产任务的事业管理部，分公司、项目经理部的设备管理人员做好施工设备的标识工作。b.负责编制施工设备年度使用购置计划。

c.编制公司年度施工设备大修计划，制定各项规章制度及管理办法，验证实施效果。d.监督分公司、经理部施工设备的维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。e.负责建立和完善设备技术档案、台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。f.协助职工教培中心，做好施工设备操作人员岗位培训和技能考核，确保施工设备操作人员满足上岗条件的要求。

h.负责监督设备租赁市场的各项制度的执行，收集审核设备租赁单位的设备租赁计划，负责机械设备租赁过程中的协调工作。

24.技术管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、试验管理、信息化管理工作。

⑶对公司技术管理工作，具有以下职责：

a.贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术标准。

b.负责对在施工程的技术资料指导和管理，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正。

c.指导施工组织设计（方案）的编制，并负责审核。d.参加审核竣工工程的技术资料编制。⑷对公司技术资料管理工作，具有以下职责： a.负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理。

b.负责指导、审核竣工工程的技术资料编制，并协同项目部向甲方和城市建设档案馆办理移交手续。

c.负责填报竣工工程技术资料核查表。

d.负责接收竣工工程技术资料向公司档案室的移交工作。

e.负责受控规范、规程、技术标准、施工图集及公司下发的管理性文件的管理工作 ⑸对公司测量管理工作，具有以下职责：

a.负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。b.参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。c.指导公司承接的重大工程建设项目测量放线。d.负责市政工程竣工测量。⑹对环保管理，具有以下职责：

a.制定公司环保年度工作目标和环境保护管理制度。

b.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系要求，按半年度完成公司环境法律、法规遵循情况统计表和环境法律、法规遵循情况评价表、环境目标、指标完成情况统计表工作，按年度完成公司环境法律、法规遵循情况评价报告和环境目标、指标完成情况报告。

c.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量；监督公司承担施工和生产任务的事业管理部、分公司和项目经理部，在环境管理活动中的守法情况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水处理等。

d.负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。e.负责提出现场环保的技术措施，经批准后督促落实。⑺对公司计量管理工作，具有以下职责： a.制定公司计量工作年度计划和计量管理制度。

b.负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单。

c.负责编制公司各种计量器具的总分布表。

d.负责编制公司所有在用计量器具的周检计划，下达周检通知书。e.负责统一管理计量器具的检定证书和彩色标识。f.监督检查各单位计量器具的使用、维修保养情况。g.组织各单位建立精密、大型、贵重计量器具的技术档案。

h.组织召开公司计量工作会议，协助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。⑻对公司科技开发管理工作，具有以下职责：

a.编制公司中长期科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。b.负责公司重要科研项目的立项、报批和科技成果的鉴定及奖励工作。c.指导各单位推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

d.负责组织企业标准、企业工法的编制及管理工作，协调参加各种技术学会和协会的活动。

⑼对公司试验管理工作，具有以下职责： a.负责审核项目部的试验计划。

b.负责施工现场试验室及搅拌站的设置和检查工作。

c.负责检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台帐。⑽对公司信息管理工作，具有以下职责：

a.负责制定和组织实施公司信息化建设、管理的规章制度。

b.负责审查项目经理部信息化工程方案，审批项目信息化设备的配置计划。c.负责公司信息化设备的采购与回收。d.组织公司应用软件的应用和开发。e.负责信息化设备的安装、调试及技术支持。f.组织公司信息化管理知识培训。

⑾参与招标文件、合同和分包方的评审工作。⑿负责系统人员的培训和考核。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。25.质量管理部

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度 ⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目标。⑶负责公司质量创优工作。

⑷按照质量验收标准，对公司质量活动实施监督检查，并指导分公司、经理部质检员的业务工作。

⑸组织公司工程质量分析会，参与质量事故的调查分析，并监督整改。组织参加上级质量部门安排的检查评比。

⑹参加地基基础和主体结构分部工程、单位工程的验收。⑺参与招标文件、合同和分包方的评审工作。

⑻负责公司范围内市政、房建工程的质量监督和检查。

⑼负责检查样板制的落实。结合工程实际检查指导基层质检员的工作并制定纠正、预防措施。检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料，检查指导竣工单位工程土建质量评定资料的整理归档工作并监督落实。

⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。⑾负责公司质量信息的统计与分析。

⑿负责公司质量资料的收集、汇总、处理和上报。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

26.安全管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和相关的法律法规。⑶负责对一般防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。⑷负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。

⑸负责编制《安全生产责任制》、《安全生产管理奖罚办法》等安全施工管理文件并监督实施。

⑹负责制定公司年度职业健康安全目标、指标和管理方案并组织实施。

⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理要求并监督其实施。⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。

⑽组织对承担施工生产任务的事业管理部，分公司和项目经理部的安全施工生产、安全防护用品的正确使用和安全防护设施，定期进行监督检查。⑾监督特种作业人员持证上岗。⑿参与各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵循情况，定期检查、保持记录，作出守法情况的评价，年终提交法律法规遵循情况报告。

⒂负责收集、汇总公司职业健康安全信息，并定期对收集统计的信息进行分析，提出改进措施的建议。

⒃负责统计公司职业健康安全目标、指标完成情况，年终作出职业健康安全目标、指标完成情况分析报告。

⒄参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

27.物资管理部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关施工所需的物资设备采购、检验与验证、贮存保管等法律法规和管理要求。

⑵负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。

⑷监督、检查、指导物资管理工作，包括采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标识，并将顾客提供的物资、设备及其他财产，按照公司各个管理体系的要求，视同公司财产等同管理。

⑸负责审核公司年度物资需用计划、各单位月度物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。

⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。⑻负责编制《合格供应商名册》，并定期调整。

⑼定期组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。

⑾督促、指导公司所属单位现场（仓库）的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。

⑿负责向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系相关要求，并对进入施工现场的供方定期进行抽查。

⒀负责业务系统化管理，不断提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。⒁督促材料采购、管理人员履行质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。

⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

28.行政保卫部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司行政保卫工作的管理办法及规章制度，制定年度行政保卫工作计划，确定工作内容、工作程序、工作目标、考核标准，并对公司年度质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标进行分解，建立本部门和所主管区域相应的目标指标并组织实施。

⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制定预防措施，防止各类事故的发生，协助调查处理各类事故。

⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保公司内部有一个良好的工作环境。

⑸维护企业治安秩序，同危害治安的行为作斗争，配合做好职工人民内部矛盾的化解、调解工作，预防矛盾激化。

⑹定期进行防火安全检查，及时消除火险隐患，对重大隐患要制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完成各项工作任务。

⑻向外埠施工队伍传达公司质量、环境、职业健康安全对民工生活区的管理要求，定期监督检查实施情况。

⑼负责公司职工治安管理条令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件发生。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的目标、指标，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

29.外埠施工队伍管理部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司外施队伍工作的管理办法及规章制度。

⑵依据国家劳动政策对外施队伍、基层用工单位合法用工进行监督和检查。⑶主持编制公司年度外施队伍使用计划并督促计划的落实。⑷负责参加上级组织的劳务基地考察、开发工作。

⑸制定外施队伍选择、评价和再评价的准则，组织有关部室对外施队伍进行资质审查、信誉评价、选择推荐，必要时进行再评价。

⑹组织实施劳务招投标及评标工作，负责组织中标外施队伍及时与公司签订劳务分包合同。

⑺负责外施队伍注册、办证及各种数据资料的录入工作并收集建档。⑻负责外施队伍使用情况统计上报工作。

⑼负责检查、监督外施队伍的合法用工及劳务合同履约情况。⑽负责外施队伍的余缺调剂，协调劳动力的合理使用。

⑾协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理，负责向外施队伍传达公司质量、环境、职业健康安全的有关要求，并进行监督检查。

⑿协助有关部门进行劳务费的结算支付及外施队伍的进退场。⒀接待外施队伍的上访，参与劳务合同纠纷的调解。

⒁贯彻落实“五个一样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展和检查工作。⒂参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

30.市场营销部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理要求。

⑵制定市场营销部内部管理实施细则，负责公司一切对外工程洽谈，负责投标报名、资格预审、编制投标文件、开标、办理中标通知书、办理退还施工图、收回押金及投标保证金、中标移交、投标总结全过程工作。

⑶制定公司的市场对策及公司年度市场营销计划，组织对全国各地区建筑市场的调查与分析，组织收集当地政府的有关政策及竞争对手情况，公司在当地市场的优势与劣势比较及当地市场的综合风险等。

⑷建立投标报价资料库，对每次投标结果做出分析，掌握竞争对手的报价对率，提高报价业务水平，会同物资管理部建立企业内部材料价格信息网。

⑸建立投标分析制度，每半年提供给营销领导小组投标市场分析、竞争对手分析，业主分析，提出指导性工作意见，以便调整投标策略，提高中标率。

⑹建立业主相关信息档案，与服务过的业主建立长期联系，确保后续任务的承揽。⑺建立市场信息收集网络、建立信息台帐，负责甄别信息来源渠道的可靠性、一致性、真实性、时效性，信息提供人或中间人的可信性。

⑻建立项目投标评审制，提出投标可行性报告，减少盲目投标。

⑼建立中标移交制，负责组织中标工程交底会。中标后向经营管理部、工程管理部、外管部移交相关资料，进行交底及与甲方关系交接工作。⑽每年年底做出信息奖励计划、下年营销费用计划安排。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，配合其他职能部门工作，履行相应职责。31.机电设备安装工程承包部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关机电设备安装工程技术、质量、物资设备和施工管理的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑶负责所承揽的机电设备安装工程施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷对于非自行施工的机电设备安装工程，代表公司负责技术指导、质量监督。⑸负责所承揽机电设备安装工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责按照公司有关规定，控制所承揽机电设备安装工程的物资设备管理，向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关要求，并监督其实施。⑺负责机电设备安装工程分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑻负责组织所管理工程的机电专业验收，配合公司总包单位实施竣工验收。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

32.市政工程承包部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、地方、行业和上级主管单位关于市政工程技术、质量、物资设备、施工管理等法律法规和其他要求。

⑶组织市政工程合同的评审，负责审定合同工期、技术质量、物资设备等有关内容。⑷负责承揽市政工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑸负责所承揽市政工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责所承揽市政工程专业分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑺负责组织对所承揽市政工程的竣工验收。

⑻负责对所属项目部确定承包指标、承包考核，并负责所属项目部的经营成果。⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。33.项目管理公司：

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程技术、质量、物资设备和施工管理以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成单位的目标和

工程项目管理制度及岗位职责篇三

施工项目管理制度及各岗位职责

施工现场管理规定

1、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清理，有合理的排水系统。

4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。

5、建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在其分包的范围内，建立施工现场管理责任制并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施，并向有关部门报告，协助处理。

7、施工中发生质量安全事故，应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。

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施工十项安全技术措施

1、按规定正确使用安全“三宝”。 2、机械设备防护装置一定要安全有效。

3、塔吊起重设备必须有限位保险装置，不准带“病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。

4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，电器设备必须全部接零保护。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。 6、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其吊篮安装，必须符合规范要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

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施工现场纪律

1、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工，安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用，严格执行防护措施和个人防护用品。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应采取措施，并立即向有关人员报告。

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施工现场防火规定

1、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对员工进行消防知识教育，使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。

3、施工现场未经许可不准擅自动用明火，动用明火必须经过安全部门批准。

4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线。

5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区，严禁吸烟。

6、爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。 7、一旦发生火灾险情，请拨打“119”报警。

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文明施工公约

文明施工，创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组，每名员工，支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中，为此，我们要做好以下工作：

1、关心国家大事，认真学习党的方针政策，做“四有”员工。 2、积极开展敬业爱岗，遵守职业道德，树立“百年大计，质量第一”的思想，对质量精益求精，奋力拼搏，努力工作。

3、树立安全为天，责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制，4、坚持“三级”安全教育制度，坚决按照安全技术操作规范文明施工。

5、坚持健康向上的精神风貌，遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上，不说脏话、不打架斗殴，在工作时间不酗酒、不赌博，共同努力，为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。

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环境保护制度

1、认真贯彻执行国家在环境保护方面的有关法律、法规。 2、施工现场道路应铺焦渣，并及时洒水，减少道路扬尘。3、水泥运输、碴土运输、存放要遮盖，防止遗洒飞扬。4、搅拌机必须装防尘装置，前边设沉淀池，严禁将搅拌机污水直接排入下水管道。

5、使用锅炉、茶炉、大灶必须符合环境保护要求，员工食堂应设置隔油池。

6、防止噪音污染，在居民区施工时，必须严格控制作息时间，每日早6时至晚22时。

7、要有降噪音措施，严格控制使用高噪音机具、设备、降低噪音。

8、建立环境保护体系，逐级制定防止污染责任制，定人定部位，重点防护。

9、组织教育学习和环境保护交底。

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质量管理“十不准”

1、严格按图施工，不准随便更改。

2、分项工程施工前必须进行交底，不准无交底施工。 3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接检、不合格不准进行下道工序。

4、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开。

5、不合格的材料，不准运进工地使用。 6、砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用。

7、水泥、钢材、砖等建材，未经化验或试验不准使用。 8、严格材料配合比，不准施工现场不计量。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。

10、违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

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项目经理岗位职责

1、遵守国家政策、法令、法规、认真贯彻执行上级和本公司的规章制度，负责领导贯彻实施本公司质量、职业健康安全体系文件及工作。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计，落实质量安全计划。

5、对项目工程的质量、安全、负全面责任，授权质量员、安全员行使否决权。

6、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。

7、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证项目工程质量、安全、工期和效益目标得以实施。

8、负责本项目范围内发生的质量，安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。

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项目总工程师职责

1、在项目经理及上级技术主管部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。

2、贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。

3、协助项目经理建立质量保证体系、安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。

4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，各项组织技术措施，并组织贯彻执行。

5、贯彻iso9001质量标准和ohsms18000职业健康安全标准，负责编制《质量计划》。

6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。

7、主持技术交底工作。

8、深入现场指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。

9、从工程技术的角度，领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。

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办公室职责范围

1、项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查 。

2、负责会议的组织工作，做好会议记录。

3、进行项目部日常事务管理，做好来客接待工作。 4、处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同公司有关部门保持联系、及时沟通。

5、做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。

6、做好文件资料的管理工作。 7、做好各部门的协调工作。

8、贯彻质量、职业健康安全体系认证标准及现行质量标准。

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经营科职责范围

1、经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

3、编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

4、实行计划管理，编制经营计划、成本计划。 5、做好施工过程的成本控制。

6、广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。

7、统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。

8、签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。 9、进行成本核算工作，做出成本分析报告。

10、同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。

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施工技术科职责范围

1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令；遵守公司的各项规章制度。

3、实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行。

4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制 。

5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。 6、实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。7、加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。

8、贯彻iso9001和ohsms18000 标准，开展全面质量管理和安全管理活动。

9、加强安全管理，保证安全生产。

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供应科职责范围

1、供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

3、实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。 4、签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。

5、按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。 6、做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，保证不合格的材料不误用到工程上。

7、按工程所需，租赁机械设备并组织入场。

8、做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。 9、按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

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安全员岗位职责

1、执行安全规章制度，做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度，以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

2、按照施工组织设计方案，落实安全技术交底。 3、监督员工，坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架，“五口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经过验收合格后方能使用。

5、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤和死亡事故必须在一小时内上报公司。

7、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产

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质量员岗位职责

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 2、坚持“质量第一”的思想，提高工人“质量至上”的意识。3、对所有必须进行试验的原材料、半成品，在使用前，应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。

4、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 5、参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查作出记录。

6、协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验，经常检查砼配合比，并整理有关技术资料 。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

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施工员岗位职责

1、在施工副经理的领导下，具体地组织施工。

2、参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案。

3、全面进行施工准备工作，落实各生产要素。

4、进行日常的定置管理、目视管理，“5s”管理，开展文明施工活动。

5、进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。 6、负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底、图纸交底、施工方案交底，施工规范，验收标准交底、安全技术交底。

7、编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。

8、严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收。 9、保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。10、负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

11、主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

12、做好施工日志，做好各项技术和经济签证。

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技术员岗位职责

1、编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。

2、进行图纸自审会审，参加单位工程设计交底。 3、向施工人员进行技术交底。

4、指导按图施工，按规范规程施工，按施工组织设计施工，落实各项技术措施。

5、发现重大技术质量问题及时处理和解决。

6、负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。 7、指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。8、参加工程验收，协助处理质量、安全事故。

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测量放线员职责

1、遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、服从施工副经理、施工员的工作安排，完成测量放线任务。 3、认真学习图纸，做好内业计算；认真、细致地进行测量放线工作，做好成果复测、复核，保证测量放线工作质量，不出丝毫差错。

4、及时提交测量成果资料，保证资料质量。 5、做好测量成果资料的管理。6、管理好测量器具，按周期送检。

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预算员岗位职责

1、熟悉工程图纸，配合有关人员编制施工形象进度，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的进行。

2、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现问题及时落实弥补措施。

3、及时收集设计变更，现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算。协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收工作。

4、完成项目经理交办的其他工作。

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材料员岗位职责

1、遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约就地取材的原则，精打细算降低材料的成本。

3、采购材料做到七个坚持﹕ （１）要核实材料计划；（２）要货比三家，质优价廉；

（３）要有主要材料的质保书，五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；（４）要具备正当的结算凭证；（５）要办妥遗留事务；

（６）要确保工程施工用料的需要；（７）材料进场要及时办理入库手续。

（８）随时了解项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

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试验员岗位职责

1、主管试验，试验取样，实验资料必须有效齐全.2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护，混凝土坍落度试验等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。

4、按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料，及时、正确无误

5、做好砼、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合材料员检查相关材料的合格率。

6、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理汇报。

7、完成项目经理交办的其他工作。

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资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验收标准．

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证书，检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。

5、根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图纸相符合，协助有关人员办理好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

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工程项目管理制度及岗位职责篇四

施工项目管理制度及各岗位职责

施工现场管理规定

1、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清理，有合理的排水系统。

4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。

5、建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在其分包的范围内，建立施工现场管理责任制并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施，并向有关部门报告，协助处理。

7、施工中发生质量安全事故，应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。

施工十项安全技术措施

1、按规定正确使用安全“三宝”。 2、机械设备防护装置一定要安全有效。

3、塔吊起重设备必须有限位保险装置，不准带“病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。

4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，电器设备必须全部接零保护。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。 6、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其吊篮安装，必须符合规范要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

施工现场纪律

1、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工，安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用，严格执行防护措施和个人防护用品。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应采取措施，并立即向有关人员报告。

施工现场防火规定

1、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对员工进行消防知识教育，使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。

3、施工现场未经许可不准擅自动用明火，动用明火必须经过安全部门批准。

4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线。

5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区，严禁吸烟。

6、爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。 7、一旦发生火灾险情，请拨打“119”报警。

文明施工公约

文明施工，创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组，每名员工，支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中，为此，我们要做好以下工作：

1、关心国家大事，认真学习党的方针政策，做“四有”员工。 2、积极开展敬业爱岗，遵守职业道德，树立“百年大计，质量第一”的思想，对质量精益求精，奋力拼搏，努力工作。

3、树立安全为天，责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制，4、坚持“三级”安全教育制度，坚决按照安全技术操作规范文明施工。

5、坚持健康向上的精神风貌，遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上，不说脏话、不打架斗殴，在工作时间不酗酒、不赌博，共同努力，为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。

环境保护制度

1、认真贯彻执行国家在环境保护方面的有关法律、法规。 2、施工现场道路应铺焦渣，并及时洒水，减少道路扬尘。3、水泥运输、碴土运输、存放要遮盖，防止遗洒飞扬。4、搅拌机必须装防尘装置，前边设沉淀池，严禁将搅拌机污水直接排入下水管道。

5、使用锅炉、茶炉、大灶必须符合环境保护要求，员工食堂应设置隔油池。

6、防止噪音污染，在居民区施工时，必须严格控制作息时间，每日早6时至晚22时。

7、要有降噪音措施，严格控制使用高噪音机具、设备、降低噪音。

8、建立环境保护体系，逐级制定防止污染责任制，定人定部位，重点防护。

9、组织教育学习和环境保护交底。

质量管理“十不准”

1、严格按图施工，不准随便更改。

2、分项工程施工前必须进行交底，不准无交底施工。 3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接检、不合格不准进行下道工序。

4、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开。

5、不合格的材料，不准运进工地使用。 6、砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用。

7、水泥、钢材、砖等建材，未经化验或试验不准使用。 8、严格材料配合比，不准施工现场不计量。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。

10、违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

项目经理岗位职责

1、遵守国家政策、法令、法规、认真贯彻执行上级和本公司的规章制度，负责领导贯彻实施本公司质量、职业健康安全体系文件及工作。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计，落实质量安全计划。

5、对项目工程的质量、安全、负全面责任，授权质量员、安全员行使否决权。

6、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。

7、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证项目工程质量、安全、工期和效益目标得以实施。

8、负责本项目范围内发生的质量，安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。

项目总工程师职责

1、在项目经理及上级技术主管部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。

2、贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。

3、协助项目经理建立质量保证体系、安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。

4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，各项组织技术措施，并组织贯彻执行。

5、贯彻iso9001质量标准和ohsms18000职业健康安全标准，负责编制《质量计划》。

6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。

7、主持技术交底工作。

8、深入现场指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。

9、从工程技术的角度，领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。

办公室职责范围

1、项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查 。

2、负责会议的组织工作，做好会议记录。

3、进行项目部日常事务管理，做好来客接待工作。 4、处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同公司有关部门保持联系、及时沟通。

5、做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。

6、做好文件资料的管理工作。 7、做好各部门的协调工作。

8、贯彻质量、职业健康安全体系认证标准及现行质量标准。

经营科职责范围

1、经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

3、编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

4、实行计划管理，编制经营计划、成本计划。 5、做好施工过程的成本控制。

6、广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。

7、统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。

8、签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。 9、进行成本核算工作，做出成本分析报告。

10、同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。

施工技术科职责范围

1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令；遵守公司的各项规章制度。

3、实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行。

4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制 。

5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。 6、实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。7、加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。

8、贯彻iso9001和ohsms18000 标准，开展全面质量管理和安全管理活动。

9、加强安全管理，保证安全生产。

供应科职责范围

1、供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

3、实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。 4、签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。

5、按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。 6、做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，保证不合格的材料不误用到工程上。

7、按工程所需，租赁机械设备并组织入场。

8、做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。 9、按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

安全员岗位职责

1、执行安全规章制度，做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度，以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

2、按照施工组织设计方案，落实安全技术交底。 3、监督员工，坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架，“五口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经过验收合格后方能使用。

5、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤和死亡事故必须在一小时内上报公司。

7、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产

质量员岗位职责

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 2、坚持“质量第一”的思想，提高工人“质量至上”的意识。3、对所有必须进行试验的原材料、半成品，在使用前，应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。

4、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 5、参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查作出记录。

6、协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验，经常检查砼配合比，并整理有关技术资料 。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

施工员岗位职责

1、在施工副经理的领导下，具体地组织施工。

2、参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案。

3、全面进行施工准备工作，落实各生产要素。

4、进行日常的定置管理、目视管理，“5s”管理，开展文明施工活动。

5、进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。 6、负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底、图纸交底、施工方案交底，施工规范，验收标准交底、安全技术交底。

7、编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。

8、严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收。 9、保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。10、负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

11、主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

12、做好施工日志，做好各项技术和经济签证。

技术员岗位职责

1、编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。

2、进行图纸自审会审，参加单位工程设计交底。 3、向施工人员进行技术交底。

4、指导按图施工，按规范规程施工，按施工组织设计施工，落实各项技术措施。

5、发现重大技术质量问题及时处理和解决。

6、负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。 7、指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。8、参加工程验收，协助处理质量、安全事故。

测量放线员职责

1、遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、服从施工副经理、施工员的工作安排，完成测量放线任务。 3、认真学习图纸，做好内业计算；认真、细致地进行测量放线工作，做好成果复测、复核，保证测量放线工作质量，不出丝毫差错。

4、及时提交测量成果资料，保证资料质量。 5、做好测量成果资料的管理。6、管理好测量器具，按周期送检。

预算员岗位职责

1、熟悉工程图纸，配合有关人员编制施工形象进度，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的进行。

2、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现问题及时落实弥补措施。

3、及时收集设计变更，现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算。协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收工作。

4、完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

1、遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约就地取材的原则，精打细算降低材料的成本。

3、采购材料做到七个坚持﹕ （１）要核实材料计划；（２）要货比三家，质优价廉；

（３）要有主要材料的质保书，五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；（４）要具备正当的结算凭证；（５）要办妥遗留事务；

（６）要确保工程施工用料的需要；（７）材料进场要及时办理入库手续。

（８）随时了解项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

试验员岗位职责

1、主管试验，试验取样，实验资料必须有效齐全.2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护，混凝土坍落度试验等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。

4、按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料，及时、正确无误

5、做好砼、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合材料员检查相关材料的合格率。

6、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理汇报。

7、完成项目经理交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验收标准．

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证书，检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。

5、根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图纸相符合，协助有关人员办理好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。