例会制度(实用10篇)
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例会制度篇一
为加强学校常规管理，保证各项工作正常有序地进行，及时总结工作，安排任务，解决问题，统一思想，特制定以下例会制度：
1、每周召开一次行政例会，一般安排在星期一第一节课进行。
2、参会人员：正、副校长，教导处、总务处正、副主任，团委书记。
3、会议总结并通报上周工作情况，研究本周工作安排，讨论、决定学校有关重大事项。
4、与会人员会前做好准备，会中认真讨论，做好会议记录。
5、遵守组织纪律，严守组织原则。
6、排除干扰，不得迟到和缺席，特殊情况不能参会，应向负责人请假。
1、每周召开一次教师例会，一般安排在星期一下午第三节课进行。
2、会议内容：总结上周工作，安排本周工作任务，通报有关事项和行政会决议等，解答有关疑问。
3、所有教职工应排除干扰，按时到会，不拖拖拉拉。会议实行考勤制，缺席一次扣发考勤奖5元，迟到或中途离会一次扣发2元。
4、会议期间，与会人员不看书、看报，不做与会议无关的事，有意见待议程完成后可善意发表。
5、保持会场秩序，不议论、走动，不接打手机。
6、精心组织，不重复累赘，力求精简实效。
1、一般每月召开一次，时间安排在月初进行。
2、内容：交流班级情况，通报班级考评结果，统一思想认识，提出需要研究的问题，交流班级管理经验和方法，提出下阶段工作任务和要求。
3、充分准备，精心组织，周密安排，踊跃发言，献计献策，力求实效。
4、班主任和行政人员按通知要求准时出席，不得拖拉，无故缺席一次，扣发当月班主任考勤奖10元。
5、保持会场秩序，不议论、走动，不看书报，不做与会议无关的事，不接打手机。
1、每周举行一次晨会，在星期一课间操时间进行。
2、各班列队站立，班主任随班维持秩序。
3、举行升旗仪式。
4、学校负责人或部门负责人进行国旗下讲话。
5、做好晨会记录。
1、每学期召开三次校会，分别于期初、期中、期末进行，会前应做好充分准备，做好周密安排。
2、会议对前期情况进行认真总结，表彰好人好事，指出不良现象，安排下阶段工作，提出新的要求。
3、班主任和授课教师随班参会，维持秩序。
4、遵守会场秩序，不讲话、不做小动作，不做其他与会议无关的事。
5、服从统一指挥，学生整队入场，按序退场，不得拥挤，确保安全。
根据需要，做好准备，另行通知。
例会制度篇二
第1条目的。
为规范前厅部例会管理，确保前厅部的例会工作能够达到所需的效果，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于前厅部例会管理工作。
第3条周一至周五每日上午9：00，召开前厅部部门例会。
第4条前厅部经理为会议的主持人，参加人员有大堂副理、各部门主管，会议记录人为大堂副理。
第5条会议内容主要包括以下三点。
1．前厅部经理传达当日酒店晨会内容及工作要求，收集案例并进行分析。
2．前厅部经理布置部门当日重点工作，向员工讲述一些有利于员工进步的事例。
3．前厅部各主管汇报重要工作事项，前厅部经理对各主管工作情况给予点评。
第6条会议要求。
1．所有参会人员须积极、主动，认真贯彻执行会议内容。
2．所有参会人员认真做好会议记录，尤其是与自身工作相关的会议内容。
3．所有参会人员不得讲消极的语言。
4．所有参会人员必须遵守例会纪律及行为规范。
5．会议相关负责人必须在会前发出议程。
6．除因特殊情况或外出公干，所有参会人员必须按时出席。
7．所有参会人员在出席时，必须对议程做好事前准备。
8．及时记录会议讨论的有关内容。
9．每次会议记录必须在会议结束后于当日送交前厅经理。
第7条各部门主管应及时将会议内容传达给下属领班，并通过部门员工每日班前会传达给员工。
第8条前厅部经理、大堂副理及各主管将按例会中提到的要求做落实检查，前厅部下属人员按照会议要求开展工作。
第9条本制度由前厅部负责制定，经总经理审批后实行。
第10条本制度自颁布之日起执行。
例会制度篇三
会议。
2、局务会议。由局长或由局长委托副局长主持。副局长、各科、室、所负责人参加。一般情况下，每季度召开一次，主要听取各科、室、所汇报工作进展情况和工作安排，研究决定重大工作问题，局务会议决定的主要事项，由办公室做好记录，各科、室、所认真落实。
3、专题会议。局长、副局长可以根据分工，召开有关科、室、所参加的专题会议。主要研究处理专题业务工作。
4、机关全体工作人员会议。由分管机关的副局长主持，全局工作人员参加。一般两周召开一次，主要是安排近期工作，需要全体工作人员知道并注意的事项。同时，半年召开一次，主要是总结半年或全年工作，表彰先进，各科、室、所事先要写出书面总结报告。
例会制度篇四
为进一步促进学校各项工作有序进行，及时落实校行政会办公会议精神，解决学校发展中存在的具体问题，促进学校各项工作的顺利开展，特制定如下制度。
一、学校每周日晚上是学校教职工例会时间，开会具体时间为学生第一节晚自习开始时间。特殊情况可临时召开教职工大会。
二、会议主要内容主要是传达上级会议精神；学习相关文件；由当班领导汇报学校上周工作，布置本周工作。
三、会议由校长办公室主任主持，根据情况需要，也可由各处室领导或工会领导主持召开。
四、主持会议者要精心安排会议内容，提高会议质量，缩短开会时间，以不超过一小时为宜。
五、教职工要按时参会，按座位号对号入座，后五分钟不到者按迟到对待，超过五分钟按缺会对待。
六、学习和开会期间要保持会场安静，拒绝带小孩参会，不接打手机，不做与会议无关的`事情。
七、学习会时应带上笔记本，做好记录，以备查阅。若分组讨论，应积极发言，表达自己的观点，不谈论与主题无关之事。
八．此条例从20xx年xx月xx日执行。
例会制度篇五
1、每月一日上午是领导班子开例会时间。
2、研究办园目标及幼儿园工作计划的具体落实办法及思路。
3、总结上月工作，研究本月的工作重点，对幼儿园日常工作形成共识，分工合作，科学有序地开展好各项保教工作，科学化管理幼儿园。
1、每周一下午五时为例会日，对上周的工作进行总结，对本周的工作进行部署安排。
2、幼儿园领导班子每月第一周和第三周星期一，召开会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。
3、例会不能流于形式，要切实解决教育教学工作中的实际问题。
4、例会的主要任务是：传达上级会议精神，听取相关部门工作汇报和对学前教育工作的意见和建议，分析园内教育形势，研究解决教学当中的实际工作。
5、幼儿园安全员每周对校园安全进行全面检查，一查校舍教育、教学设施安全，二查饮食、卫生安全，三查周边环境安全，四查消防安全，即用火、用电、消防器材等。
6、对幼儿园安全工作做到不定时的检查，并做好安全记录。
例会制度篇六
传达贯彻区委、区政府等上级会议、文件精神和工作要求，总结上周工作情景，部署本周工作任务；研究解决中心运行过程中的有关问题。
二、参加对象。
中心管理人员，必要时能够邀请有关窗口负责人参加。
三、具体要求。
3、中心办公室负责周例会的会务准备和会议记录；
4、各科室负责人应提前做好汇报准备，会后及时认真地做好周例会资料的传达贯彻和具体落实工作。做到年度计划早安排，当月任务早分解，上周工作有结果，本周工作有重点，人人肩上有担子，件件事情有着落。经过日积月累，使中心各项工作运转有序，不断提档升级，一年一个新台阶。
例会制度篇七
各大学区必须进行集体备课。根据集体备课实施指导意见，具体安排集体备课的时间和备课的次数。参加集体备课的每一个教师要在集体备课的基础上进行修订，形成具有个人特色的教案。
1、备课标，备教材，备学生，备教法，备教学过程，备作业。
2、确定科学合理的教学目标、教学重点和难点，选择合适的教学方法。
3、交流突出重点、解决难点的教学策略，合理利用教育教学资源。
4、及时对上一阶段教学情况进行集体讨论和总结，推广好的经验，发现存在问题，找出改进措施，为下一阶段教学工作的开展提供指导性思路。
1、集体备课以大学区为单位进行，由学区长主持，教研组全体教师均应参加集体备课，也可以根据课程衔接问题灵活邀请其他学区人员参加。
2、集体备课一般每学期不少于4次，不得随意取消。
3、各学区要制定具体的学区集体备课计划，各学科也要结合本学科的实际情况明确大学区集体备课的具体要求。
4、集体备课的内容要有针对性，形式做到多样化，要充分调动所有教师的积极性，提高备课的针对性和实效性。
5、参与备课的教师事先做好充分准备，按时出席，主动发言。备课后及时反思，要结合自己所在学校和学生的特点，修改自己的个人备课方案，以更好的适应实际教学的需要。
6、进修学校的学科教研员可根据实际情况，深入到各大学区的集体备课，对大学区的集体备课给予具体指导，使大学区的集体备课的质量不断提高。
7、各大学区要按时组织各学科的集体备课，确保其制度化和规范化。对于每次大学区的集体备课，各大学区要认真做好记录，整理好相关的资料存档。
8、大学区集体备课的具体安排应纳入学期教学工作计划。
9、集体备课工作的开展，具体由学区长负责组织、落实、检查和督导。
例会制度篇八
营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。
每周一次（暂定为每周一晚上），1—1、5小时；原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；
三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。
四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享，对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。
五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。六是经验介绍交流。
由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验，获奖者奖荣誉券一张。
4、指定专人做好会议纪要。
暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。
例会制度篇九
为了规范本公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门之间的相互配合，使各项工作快速、高效、有序开展，结合实际情况，特制定本例会制度。
一、每周工作例会：会议主持人：公司负责人。
会议参加人：各工作组负责人，其它与会人员根据会议要求另行通知。
会议时间：每周一上午8：00会议地点：会议室。
会议内容：
1、各工作组负责人汇报上周工作开展情况，以下周工作安排;。
2、需要提请负责人解决或协调的问题(如果在会议上能够解决的，就即时解决);。
3、由部门负责人对本周的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排;。
4、其他需要解决的问题及建议。
5、每次会议所提出的问题而不能当场解决的，会议必须明确形成由谁、何时、哪个部门和人具体负责落实办理完成。
二、例会纪律要求。
1、此纪律适用于上述例会。
2、与会人员应提前5分钟到位，不得无故缺席，并认真做。
好会议记录，确因有事不能到会的，应提前2小时向负责人请假批准。
3、与会人员在会议前做好会议准备工作(含汇报材料、报表的印发)，汇报情况时应简明扼要，思路清晰，同时要做到知无不言、言无不尽。
4、会场应保持安静不得随意进出会场，不准交头接耳，手机必须处于振动或关机状态，确需拔打、接听电话时必须得到会议主持人同意后，到会场外进行。
5、例会记录人应在会后当日整理形成会议纪要，发文传达学习、存档。
6、会上允许持有不同观点和保留意见，但一旦在会上形成决议，无论个人同意与否，都应该认真贯彻执行。
7、对于会议做出的重要决策，部门负责人应做到及时跟进督促工作，严格按照会议精神监督工作进展及执行情况。
8、会议时长尽量控制在会议要求的时间内，不得任意拖长会议时间。
9、与会人员迟到缺席计入个人当月扣除绩效中。
10、如没有特殊情况，会议召开不再另行通知。
三、制度自下发之日起严格贯彻执行。
例会制度篇十
（三）规模以上企业主要负责人。
（一）通报每季度全县经济、社会发展情况、招商引资项目进展情况、投资信息；
（二）听取企业运行情况报告；
（三）听取企业对全县投资环境的评价、建议、意见；
（四）听取企业在生产运行中的困难和问题反映；
（五）相关部门针对企业提出的问题进行讨论，并提出处理意见，协调解决。
（一）重点企业例会制度原则上每季度末召开一次；
（二）例会由县委、县政府领导主持；
（三）例会议题由县招商局、企业发展局在每次会议召开10日前报会议主持人审定；
（四）县招商局按审定议题通知例会组成人员参会；
（七）每次例会决定事项由县招商局、企业发展局负责跟踪督办落实并将结果通报各参会单位和有关县领导。
