2024年万科地产怎么样(实用8篇)
诗歌是一种优美的语言艺术，可以用简洁的语言表达丰富的意境。总结自己的职业规划可以帮助我们明确自己的长远目标，以便在职业发展中更加明确前进方向。总结是思考和反思的结果，我们可以从总结中找到自己的不足并加以改进。
万科地产怎么样篇一
目录。
1.目的。
为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。
2.适用范围。
本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
3.原则。
本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。
保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5.安全管理的架构体系5.1公司内部安全管理体系。
项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组5.2.1。
长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。
5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审批同意后方可更换。5.2.4项目安全管理组织架构示意图：
6.1.1项目开工前的安全管控流程。
项目开工前的安全管控流程。
6.1.2项目开工前的安全管控。
6.1.2.1项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。
6.1.2.2施工单位中标后项目开工前，项目发展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后，有针对性地编制《施工安全技术措施》，通过其内部审核后填报《施工安全技术措施审批表》（见附件-01），经项目发展部和监理单位审批后方可执行。
项目开工前，项目发展部应协同监理单位监督施工单位进行安全技术措。
施交底，控制施工单位的安全交底质量，要求对所有进场施工人员均需进行分工种的安全技术措施交底；同时项目在施工过程中，各新进工种施工前，也应进行分工种的安全交底，形成《安全技术交底记录》。交底记录要求一式两份，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。
6.2事中控制。
6.2.1安全巡检。
6.2.1.1项目发展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的安全生产状况进行巡检。在周工作例会上应对项目安全情况进行检讨。
6.2.1.2项目发展部对检查过程中发现的安全隐患向施工单位发出《施工安全隐患整改通知书》（见附件-02），责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。
6.2.1.3同时，监理单位也应对检查发现的安全问题向施工单位发放《施工安全隐患整改通知书》，责令其限期整改，并抄报项目发展部，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。
6.2.2.1安全联合检查由项目发展部每月定期组织，监理及所有施工单位的施工负责人和相关人员必须参加。
6.2.2.2检查内容包括安全生产管理资料和现场安全生产状况等。6.2.2.3检查过程中，每位参检人员均需填写《项目现场安全施工检查记录表》（见附件－06），所有存在的安全隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给所有相关施工单位，并抄报项目发展部。
6.2.3.1安全月度例会由项目发展部组织监理单位、各施工单位定期召开，每月一次。
6.2.3.2会议内容包括监理、施工单位对月度安全生产状况进行自评，剖析本月安全管理的不足之处及改进办法；项目发展部综述安全联合检查及复查的情况，并对各单位的安全管控情况进行月度评价。
6.2.4.1发展管理部不定期对各施工项目现场的安全情况进行巡检，轻微问题在现场通知项目发展部，由项目发展部安排落实整改；严重问题应以书面形式通知项目发展部，要求限期整改。
6.2.5.1项目发展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全技术措施，及时提出阶段性的安全隐患控制重点，如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严重安全隐患等。
6.2.5.2在安全隐患控制重点确定后15天内，施工单位应分专题编制《××工程安全专项方案》，并提交《安全专项方案审批表》（见附件-07），报监理单位和项目发展部审核后执行。
6.2.5.3各分包施工单位进场后，项目发展部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的安全专项方案，并由监理单位跟踪落实。
6.2.5.4所有安全隐患重点项目必须在安全专项方案制定并通过审核后方可施工。否则将对所施项目勒令停工整顿，待手续补齐后方可施工，耽误工期不予顺延。
6.3事后控制。
事故一旦发生，项目发展部除立即督促监理、施工单位按照政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、建立工伤事故档案、接受教训、采取措施改进安全工作等以外，还应及时向地区公司安全生产领导小组、发展管理部如实地汇报事故发生及发展的情况，以确保安全生产领导小组在安全应急事故的指挥与决策上作出正确的决定。
重大安全事故须上报总部发展管理部。
7.施工现场的安全管理标准。
附件－04：施工安全隐患整改报告书附件－05：复工申请表。
万科地产怎么样篇二
活动主题：魅力游信。
新颖海派。
蓄势勃发。
盛大开放。
（备选）新式海派。
璀璨绽放活动时间：2015年11月21日活动地点：游仙区。
——活动亮点——我们对这次活动的认识：
通过系列活动强化中恒国际房产的概念，引导客户对高端房产的需求。提高中恒国际品牌知名度、美誉度、赞誉度。发觉目标客户与潜在客户，为后期开盘销售积累资源。亮点一：
腰鼓队巡游：腰鼓是一种历史悠久、特色鲜明的民间鼓舞，其集体群打的整体性和队伍变化的规模性，表现出阳刚、矫健的气势，深受广大人民群众喜爱。亮点二：
青花鼓舞：青花鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。亮点三：
水晶球启动、揭幕：领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩烟，更显壮观。亮点四：
冷餐品鉴：活动当天，营销中心内将放置饮品冷餐。在寒冬里，让客户感受到游信房产的热情。
——活动流程——。
方案一：活动流程上午。
腰鼓队巡游。
活动开始前播放。
在营销中心内，进行企业宣传片播放，增加客户对企业的认知度。楼盘推介。
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。
第一轮微信集赞领取奖品。
揭幕活动开始前15分钟。
主持人对项目进行简明介绍，加深客户对企业的印象。领导致辞10分钟。
企业领导对营销中心亮相致辞启动仪式。
10分钟。
邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。现场第二轮微信集赞领取奖品15分钟。
现场进行热辣爵士舞表演，使客户在寒冷的冬天，感受到游信房产的热情。小型魔术表演。
10分钟。
邀请一位魔术师在现场进行小型魔术表演与观众进行互动，使现场气氛热闹非凡。歌曲串烧10分钟邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。上午场演绎活动结束（时长80分钟）。
下午客户可在营销中心内进行冷餐品鉴。楼盘推介。
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。第三轮微信集赞领取奖品15分钟。
主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。
微信红包抽取终极大奖15分钟。
主持人宣布开始微信红包抽取大奖，使营销中心，气氛达到高潮。
方案二：活动流程上午。
腰鼓队巡游。
揭幕活动开始前30分钟巡游。
腰鼓队在营销中心外巡游，为上午的活动吸引人气。活动签到。
揭幕活动开始前。
节目开始之前，客户可进行签到，在签到墙上签到留念。宣传片播放。
活动开始前播放。
在营销中心内，进行企业宣传片播放，增加客户对企业的认知度。楼盘推介。
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。第一轮微信集赞领取奖品。
活动开始前15分钟。
在营销中心门口设置微信集赞奖品领取处，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份。活动开始：
开场舞——青花鼓舞10分钟。
主持人对项目进行简明介绍，加深客户对企业的印象。领导致辞10分钟。
企业领导对营销中心亮相致辞揭幕仪式10分钟。
邀请外籍爵士乐队，现场进行爵士乐表演。歌曲串烧10分钟。
邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。热情爵士5分钟。
现场进行热辣爵士舞表演，使客户在寒冷的冬天，感受到游信房产的热情。上午场演绎活动结束（时长90分钟）。
下午客户可在营销中心内进行冷餐品鉴。楼盘推介。
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。小丑杂技150分钟。
主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。
微信红包抽取终极大奖15分钟。
主持人宣布开始微信红包抽取大奖，使营销中心，气氛达到高潮。
——现场包装布置——。
方案一。
空飘宣传数量：8个。
空飘装饰挂于营销中心外场，烘托气氛，吸引路人驻足关注。红地毯铺设面积：舞台。
营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。司仪台及鲜花板件：数量：各1个。
用于舞台上主持人及领导讲话电子彩烟：数量：6箱。
用于现场仪式气氛。冷餐区：
现场提供冷餐，供客户品尝。外场座椅：
宴会椅：28个（预计2排）塑料椅：66个（预计3排）。
用于领导及现场客户就座，观看节目。
方案二。
空飘宣传数量：10个。
空飘装饰挂于营销中心外场，烘托气氛，吸引路人驻足关注。红地毯。
铺设面积：场外区域。
营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。签到墙及鲜花摆件：
数量：签到墙1个、鲜花摆件2个。
用于现场仪式气氛。现场条幅。
现场营销中心上悬挂条幅祝词。冷餐区：
现场提供冷餐，供客户品尝。
功能区域。
功能：到场领导、客户观看节目；
功能：监控现场情况、协调现场工作、音控指挥；配备：桌椅、水、音响设备、对讲机及其他通讯设备仪式气氛区：
功能：签到、客户接待、礼品发放；
配备：签到用具、桌椅、台布、礼仪小姐、工作人员。演员更衣休息区：地点：舞台背后。
功能：用于演艺人员更衣休息，及演出准备；配备：帐篷遮挡、桌椅等。
——紧急预案——。
1.遇雨：及时采用活动备用预案：后勤服务组准备足量雨伞。活动前检查并做好现场有关用电的保护措施，防止漏电事件发生。
2.受伤：后勤服务组在营销中心准备医疗箱，对客户，工作人员、演艺人员等保证紧急医疗，对意外受伤事故进行处理或联络。
3.物资设备发生故障:主持人准备串词相观众解释，工作人员维持现场秩序，技术人员及时维修。
4.现场观众拥挤：主持人及时疏导，保安加强秩序维护，管理人员协助维持秩序，防止踩踏事件发生。
5、奖品不足：活动开始前提前清点，提前发现，延迟发奖时间，及时补充奖品。
——活动预算——。
包含主持人费用，节目演出费用，舞台搭设费用，led设备费用，营销中心包装费用，工作人员配备费用。详情见附件。
万科地产怎么样篇三
一、时间：2011年12月30日上午9时至11时。
二、地点：市中心血站。
三、内容：无偿献血和采供血情况介绍，现场参观。
四、接待参观人数：
五、工作安排。
（一）前期准备工作：
3、站内做好展板、插挂宣传条幅、横幅以及提前做好宣传材料的发放工作；（办公室）。
4、做好四楼多功能厅座谈会的布置工作。（办公室）。
（二）活动流程：
1、8点30分开始接待参观者签到并发放宣传资料并引导到四楼多功能厅；（办公室）。
2、9点正活动正式开始，主持人宣布活动开始，致欢迎词；
3、站长介绍血站简况及我市无偿献血情况；
4、交流答疑；
5、到工作现场参观，由各科室主任介绍本科室的工作职责及工作流程；
6、参观献血展板及献血活动；
7、活动结束。
万科地产怎么样篇四
我有幸参观了万科地产的一个新项目，心中充满了好奇和期待。万科地产作为中国房地产行业中的知名企业，一直以来致力于通过市场化经营实现创新创业并推动社会发展。我相信，我将通过此次参观更好地了解万科地产的运营理念和业务展望。
第二段：对项目的规划和设计进行评价。
当我踏进入门之时，一片宽敞明亮的视野扑面而来，这里的建筑设计和规划充分考虑了生态环境与人文氛围。站在公共区域，可以清晰地看到整个小区的格局与构造，不同的建筑风格和长度巧妙地串联在一起，让每一栋房屋都独立而又相互衔接。此外，开放式的绿化空间和人行道也为业主们提供了一个舒适愉悦的生活环境。
第三段：企业管理和产品质量方面的感受。
万科作为房地产领域的领先企业，其管理和产品质量都有着非常高的标准。在项目的参观过程中，我看到了他们强大的配套设施和专业的物业管理。不仅如此，万科的产品线也涵盖了多种不同领域，除了住宅房屋外，还涉及旅游地产、商铺等多个产业。这让我看到了他们充足的实力和良好的信誉。
第四段：对万科企业社会责任的期待。
万科地产在行业内的优美轨迹和领先地位，不能仅仅归功于其本身的精英团队和杰出管理，更应该注意自己的社会责任。希望万科地产能够更加积极地参与到社会公益项目中，在保证商业运营绩效与环保可持续性上找到平衡点，并为社区环境、经济发展等方向做出更大贡献。
第五段：总结体会和展望未来。
这次参观给了我很多启示和思考，尤其是万科地产在规划设计和物业管理方面的出色表现，让我更加自信地展望未来的房地产行业。与此同时，也让我对企业的社会责任有了更多的认知和期待。作为未来的一份子，我期待着万科未来的发展，也时刻提醒自己，在自己的工作中，要时刻秉持精益求精、绿色环保，为公司长远发展和社会持续进步做出贡献！
万科地产怎么样篇五
小手拼出大世界。
——北京万科社区乐高体验季。
目录。
第一部分活动基本情况………….6第一部分活动基本情况。
2、通过活动宣传推广，配合其他宣传手段，迅速建立乐高教育品牌的认识，建立业主的信任，从而能更好地为业主服务。
3、结合活动主题，开展乐高活动中心进驻万科社区前的预热活动，通过乐高创意秀、亲子互动、pk欢乐赛和家长背靠背等活动形式，让万科的业主认识lec、了解lec、喜欢lec。
二、活动宗旨。
通过让幼儿在富有挑战性的搭建主题活动中动手操做，在解决问题的过程中，激发孩子们对周围世界的好奇心和探究欲望，激发孩子的想象力和创造力，帮助孩子获得重要的科学概念和科学概念之间的联系，同时促进孩子语言表达能力、合作交往能力、手眼协调能力、自然观察能力、空间感知能力、逻辑思维能力的综合发展，让孩子学会动手，学会动脑，学会做人。
通过活动，我们希望达到培育孩子以下七项能力:?发现问题与解决问题能力：
1、能定义问题，确定问题的性质，找到解决问题的关键。2、处理问题时能分工明确,做流程规划,按步骤进行操作.3、能对未知事物大胆假设，小心求证，指出结论矛盾不相符处。?信息搜集与运用能力：
1、运用自己的知识，经验和技能搜集有用的信息。
2、能通过不断的思考，分析、判断、筛选信息并有效运用。?发散性思维与环境适应力：
1、能尝试用不同的方式，分析和解读数据，对现象作合理的解释。2、能考虑对同一现象做不同的解释。
3、能反思自己的探究过程，将探究的结果与假设相比较。4、遇到问题能不依常规，主动变通找到办法。?主动进取与勇于挑战精神：
1、能通过不断尝试、修正来达到解决问题的目的。2、能够运用现有材料展现创意，将抽象的事物具体化。3、敢于面对挫折，锲而不舍，具有良好抗压能力。?沟通与团队协作能力：
1、能倾听和尊重他人的不同观点和评议。
2、能对研究过程和结果进行评议，并与他人交换意见。3、能够相互协作，具有角色意识，并能适应角色转换。4、尊重别人劳动成果。
语与文字表达能力：
1、能用适当的方式（语言、文字、图表、模型等）进行表述。2、能准确传递表达自己意图和想法。3、具有一定的总结概括能力。4、能用不同的描述来阐述同一主题。?好奇心与想象力：
1、不急于否定和接受新观念，能探究其对现象解释的可行性。2、探寻周围的世界，并经常发问。
3、对于一个主题能在一定的知识的基础上创造一个念头或思想画面。4、能在过去认识的基础上，去构成没有经过的事物和形象的能力。
三、比赛主题。
六、主办单位。
北京万科企业有限公司七、协办单位。
西觅亚教育科技有限公司八、参与人员3---12岁，万科社区业主家庭。
第二部分组织形式及活动内容。
一、活动形式。
浓情十二月——万科地产真情答谢系列活动执行方案????
活动期：11月底—12月整月（可延至1月份年前）。
受众范畴：全体业主、会员（重点关注：忠诚客户；幅射：普通市民消费者）活动内容：
一、向全体业主、会员邮寄答谢函（卡），表达万科地产对客户支持的感激之情；
三、万科广场大家唱（演员待定）。
【活动主题】海岸穿越、体验阳光浴！日程：
说明：
2、考虑安全因素及保证活动效果，每批参与人数不宜过多，暂定40人。
【活动形式】：垂钓活动。
【具体安排】：
路线：上午9：00各社区出发——11：30广州四季花城——用中餐——15：30返回——18：00抵达深圳日程：
【具体安排】：
2、分批（30人/批）集中前往红树林观鸟屋；
3、观鸟现场设固定望远镜一台，并邀请深圳市观鸟协会专家进行现场讲解。日程：
说明：
1、据红树林主管部门规定，每批进园观鸟的人数以30人为限，预计参观时间30分钟/批。
3、据蓝湾管理处介绍，前往观鸟屋需提前申请，因此以上日程安排可能会有临时变动，具。
体以实际情况为准。
七、文艺演出赠票活动（针对高星级会员、忠诚客户）；
针对高层次家庭客户：中央歌剧院新年音乐会（1月3日，约1190座、深圳会堂）针对高层次家庭客户：贺岁喜剧《阳台》（陈佩斯）（1月初，约1190座、深圳会堂）。
由物业公司负责了解各小区的需求，制订活动经费使用方案?宣传：
公共媒体：
印制直邮小册子、社区海报、社区公告栏万科内、外网的网络宣传。
由万客会负责设计、制作相关宣传品，物业公司协助张贴、投递；由万客会负责网上宣传?
各部门统一归属活动总监进行管理晚会开始前必须进行2次以。
上的彩排加强各部门之间的磨合av部门含影像部分操作必须有两套。
输出系统（主机、应急设备）av操作人员必须关闭手机，必须使用。
耳麦对讲机联系执行人员在晚会执行期间严禁接听、拨打私人电话。
执行期间客户尽量避免临时更改流程，如有更改需书面告知现场出。
开始后，所有演出人员必须在指定地点等候，由现场流程把控工作人。
员负责催场人员管理安检处礼仪引领礼仪接待礼仪晚会礼仪。
外围隔离保安区域隔离保安舞台隔离保安外围应急小组内场应。
急小组执行总监职能体系执行总监处理内场突发事件对接主办。
方及甲方人员，管理协调各个区域负责人、监控整个活动现场流程。
外围应急小组内场应急小组处理外围突发事件处理内场突发事件。
区域包括：签到区、隔离柱或隔离带区域。解决一切突发事件。（包。
括断电、地震、下雨）区域包括：嘉宾区、媒体区、领导区、领导。
休息区、舞台区、后台区、音控区、解决一切突发事件（包括话筒失。
声、催场、）后台区保安区域隔离保安舞台隔离保安隔离围观人。
制止其行为。（提前培训）禁止嘉宾区人员进入领导区域。（提前。
培训）禁止一切闲杂人员进入后台，包括演员休息区域。（提前培。
懂、对各区人员熟悉、管理保洁人员。（提前培训）手势标准、邀请。
领导时在通道等候领导，到达指定处手势邀请领导上台。（或提示“注。
意台阶”，提前培训）仪式需要物品的管理及上台时间，领导下台。
配合引领礼仪，身高1.75左右。面貌清秀为主。（提前培训）职。
能解析时间推进布展联排彩排入场开始山水公关万科、演。
nordridesign中国专业powerpoint媒体设计与开发本作品的提供。
是以适用知识共享组织的公共许可（简称“ccpl”或“许可”）条。
作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些。
条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。查看全。
部?健康生活快乐运动成都万科第二届大型社区运动会开幕。
式策划方案by吴爽活动口号：健康生活快乐运动活动时间：2009年8月29。
万科地产怎么样篇六
这个星球上，有一种传奇基本类似，但大家总不不厌倦。多年前，32岁的阿里，面对攻势凌厉的年轻挑战者，被逼到角落，全无还手之力。被公众认为雄风不再的拳王，以极大的勇气和耐心等待着。当那刻来临，他突然反击，只两拳就放倒了对手。
从《基督山伯爵》到《肖申克的救赎》，再到《越狱》，忍耐力与爆发力，都是智慧不可或缺的一部分。
活得更久，也许比眼前强大更重要。所以，王石和柳传志这类企业家，都懂得“慢”的哲学。柳传志爱好游泳，属于“游得很慢但可以无限远”的类型。王石喜欢登山，走得慢，却始终保持那个速度。与巴菲特的秘密一样，时间被证明是这个世界的终极力量。这是万科最重要的智慧之一，亦因此，万科和王石有机会向世人证明其它。
我想用个4个核心观点来概括王石，并以此对应万科崛起的秘密：游牧血统的军人，人文主义写作者，反省间行进的登山家，透明的暴君。游牧血统的军人：异于汉人的圆滑，少数民族不妥协的性格与军人经历，让王石和万科的管理有浓厚的西方色彩，对科学、系统与制度的尊重，使得万科在随后的规模化扩张赛跑中，以独有的稳健作风，保持了强大的控制力和执行力。
人文主义写作者：尼采说，一个人知道自己为什么而活，他就能够忍受任何一种生活。青年王石早早明白了这个道理，直到在33岁这个已经不算“青”的年龄开始实践自己的梦想。阅读令王石独立，赋予他独立探索价值的力量。放弃对自己创立公司的股权控制，放弃财富对自我的束缚，王石比其他企业家更加懂得，人最大的快乐来自于被认同，被记忆。反省间行进的登山家：即使没有种种原因，王石早晚要去登山。在一个焦虑的大环境中自省并非易事。登山令王石有机会审视自我，令万科有机会进行“非王石思考”，令员工有荣耀感，令社会有独特的视角去定义万科。如一次次攀登，下撤，登山仿佛是一次次可以反复体验生死的企业仿真游戏。
透明的暴君：征伐需要暴君，长途跋涉的企业缺不了铁腕人物。王石不能例外。于是，上天赐予他有别于众人的独特能力。如果你知道直到2007年4月，美国《连线》杂志才登出《getnakeda-ndruledtheworld》的封面故事，大谈“透明的溢价”，就不难理解多年前就坚定以透明化运营企业的王石的智慧。
他的这种智慧分作三个单元：第一，在一个刚刚步入市场化的国家，在一个充满权钱交易的产业，万科号称阳光操作。作为远见，这种逆势而为今日成为万科广泛合作、整合资源的独特标识。
第二，在毫不留情地更新企业高层血液的同时，不压制管理者，甚至将自己张狂的性格融为企业基因的一部分，令万科拥有一批独立人格与自我追求的精英。
第三，最早骂孙宏斌的是王石，马上回公司以顺驰之长检讨万科之短的也是他。
2006年半年报，万科在建开发项目47个，拟开发项63个。2005年至2007年初，万科采用了5种规模扩张的方式，整体并购、项目收购、股权收购、合作拿地开发、以万科的运营平台为基础对外成立合资地产开发公司。2007年2月8日，与一航集团的合作，万科向双方成立的合资公司收取销售收入3％的综合管理费。制定了让王石意外的远景的管理团队，以清晰的三大战略着眼点发力：产品定型化、组织运营结构改革与业务板块分包，产品制造环节的工厂化。以上种种，已经将万科置于超越对手的发展平台。
个性张狂的王石曾说：我是比较悲观的，我认为从文化背景来看，我们儒家文化背景、小农经济操作方式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。万科在第三个10年就要检讨这些问题。因此我悲观地来看，我们中国企业由盛至衰的周期也就是20年、25年吧，我们希望万科现在做的工作是在抵御下一次“衰”的到来。我不知道能不能做到，但是我们没有完全放弃，还继续在做。
王石认为公司小、资源少的时候犯了错误改正起来比较容易，在一般观念中，不甘平庸、图谋大业是一家公司难能可贵的品质，但与此同时相当多的人忽略了克制对规模、利润的企图心，只取符合自己战略定位的那份是另一种殊为不易的挑战。像大多数地产商一样粗放经营，实际上万科也能赚钱而且赚不少的钱，而且可以想见的是任何精细化经营的努力都将提高成本，但是万科必须迈出精细化经营这一步，因为此时较高的利润率还允许万科去作这样的转化，而如果等到微利期再去“精细”，那几乎就是不可能的。
革命需要乐观主义，做生意却往往需要悲观的理性。住宅产业的前景尽人皆知，理性的思考少人顾及。积极的悲观主义永远都比消极的乐观主义有着更强的生命力。1997年后崛起的地产公司多如顺应时势、屡屡得手的革命者，打下江山后该到了梳理建设的时候。我们需要克制，需要忍耐，需要坚持，需要智慧，需要舍得。
王石最耀眼的个人品质，也正是其登山时体现出来的坚忍不拔。如冯仑所说，伟大在于忍耐和坚持。一个人、一个公司，要成功除了价值观正确，更关键的就是毅力。万科和王石还将面对很多。比如：产品还不够便宜，品质有时候比较取巧，劣币驱逐的威胁，战略上的不确定性。而困难与山峰的高度一样，是一个伟大企业攀登的乐子。不管怎么样，过去和未来的一段日子里，中国房地产到处都是万科的味道。
万科地产怎么样篇七
一、活动背景：
如今，随着社会进步和经济发展，餐饮也在蓬勃地朝着多元化发展，“休闲餐饮”
企业节日营销战略的“蓝海”。
二、活动目的：
借助万圣节，通过营造餐厅内节日神秘氛围，让消费者在度过一个难忘的万圣节，以提高消费者对**的品牌认知度和喜爱感。
三、活动主题：疯狂万圣节high爆**餐厅。
四、活动时间：2013年10月26日-11月7日。
五、活动内容：
a：餐厅内部推广活动。
活动内容：
1、活动期间，餐厅迎宾将带上万圣节神秘面具，以传达和营造餐厅内的额节日气。
2、10月26日至10月至10月30日消费满**元的顾客将可获赠两个万圣节神。
秘面具。10月31日当天凡进店消费的顾客，加两元即可获得万圣节神秘面具。
一个。
3、活动期间，进店消费的儿童，可获赠神秘万圣节礼物一份（糖果）。
b、微信、微博推广活动。
活动内容：借助万圣节开展微博推广活动，顾客通过扫描**微信、微博二维码，关。
注官方微信或微博，了解店内最新活动资讯并有机会获得丰富奖品。
活动时间:2013年10月25日-11月7日。
活动内容：
1、活动期间，关注并转发官方微博万圣节活动信息即有机会获得万圣节面具。
及神秘礼物一份（至各餐厅领取）。
2、关注官方微信，分享活动信息至朋友圈（需截图发送至**官方微信平台），即有机会获取万圣节面具及神秘礼物一份。
3、将在万圣节的美好记忆已照片方式记录下来，与我们分享，即有神秘礼物一份。
六、相关费用：
1、面具费用：
2、糖果购置费用：
3、礼卡费用：
八、餐厅环境布置：
1、在餐厅播放相关音乐。
2、使用面具在餐厅进行悬挂布置。
妥否，请批示。
万科地产怎么样篇八
今天是2011年4月27日，我坐在了万科设计部的办公室内，整整64天。这64天是不一样的64天——“有点疯狂,有点刺激”。作为还没毕业的一名学生，这64天里给我带来了很多感触。我画过cad，下过工地，当过翻译，和工人们一起贴过密封条，打过玻璃胶，每天打不完的电话，遇到数不完的问题„„一路磕磕绊绊走到实习生活临近结束的今天，我想说的是，我是幸运的，并且我是快乐的。
来到万科，是一种缘分，也是一种幸运。考研时一时的激动选择来万科面试，没想到最终留下来，成为了新动力的一员。
然后来万科实习，同时等考研成绩。
再然后，考研失败，万科设计部的建筑设计师，也许就成为我人生第一份职业。虽然很累很辛苦，每天都在不停地加班，但是在这个过程中，我见到了太多不一样的东西。我喜欢不一样的生活。所以，我是快乐的!
在万科我学会了两个词：尊重和严谨！作为一名万科人，我是被尊重的，这在与别人打交道时可以充分的感受到。同时，我也学会了尊重是相互的：尊重也恰恰是能让合作方顺利并愉快地为我们服务的基础。
对于“严谨”，我想这是万科一直在追求的东西。在工作中，我们一直被教育“要严谨”，就如同昨天，我们会因为一扇入户门的开启方向而争论不休。因为我们的疏忽而画错的一笔线条，因为不严谨随口说出的一句话，都有可能对公司造成不可挽回的损失。这就让我坚信一个工作原则：做就要做好。我会坚持并为此而执着。
在万科我所能感受到的是一种真实的感觉，我曾一度畏惧走向社会开始工作，因为怕陷入无边无际的人际圈中，所以当时我义无反顾选择考研，实际上就是一种躲避社会的心态。来到这，一切都很直白，有现成的规范指引我们工作和生活。在这里工作，真的是一种锻炼。我感觉我突然间成长了许多。
我还想说的一个词是感谢。（以下排名不分先后）。
感谢能给我带来一种心灵上温暖的隋姐和天翊。
感谢为我们安排宿舍而到处奔波的刘姐和谢鹏哥。
感谢虽然时而让我紧张，但却肯定我的工作，因此给我带来莫大动力的常经理。感谢时而傻乐、时而抓狂的敏姐、爱唠叨却可爱的玉姐、让我佩服的凯哥、以及郭帅、王增、王龙飞、刘国荣，因为有你们，使用我在一个无比舒心的工作环境下每天工作。感谢和我有过合作关系的合作方，因为你们的配合我的工作才能顺利完成。
感谢我们的万科物业，谢谢你们的服务，让我们省去了生活上的许多麻烦，你们是最棒的！
最后，在我们的两个楼盘开盘之际希望我们的产品能够大卖，也希望我在今后的工作中能够更加融入万科的生活，成为永葆青春活力的万科新动力!
