人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

简述企业规范化管理的内容篇一

单选题

1.下列哪项不是战略的重要意义？回答：错误

1.a反击竞争对手

2.b降低企业生产成本

3.c有效的利用资源

4.d保持市场行为的连续性

2.业务预期增长分析不包括（）。回答：错误

1.a分析行业增长率

2.b分析竞争对手的投资情况

3.c分析企业的增长潜力

4.d分析政府的政策动向

3.公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在市场中的（）。正确

1.a竞争地位

2.b竞争能力

3.c竞争强度回答：

4.d竞争效果

4.在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个？回答：正确

1.a学习竞争者的管理经验

2.b帮助公司评估竞争对手将采取的战略性行动

3.c使公司发现最有可能在未来市场中获胜的竞争者

4.d公司将重点放在直接竞争对手身上

5.对日本汽车的进口限制是一个（）的例子。回答：正确

1.a提高行业集中程度

2.b阻止新进入者进入某一行业

3.c提高公司竞争地位

4.d差异化战略

6.战略的重要意义主要是有反击竞争对手，有效的利用资源，（），集中组成的。

1.a维持现有目标

2.b详尽周密的战略规划

3.c资源的浪费

4.d保持市场行为的连续性回答：错误

7.一般说来，（）通常是比市场份额更好的一种衡量公司竞争优势的标准。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d经营业绩竞争优势管理资源利润率方面

8.为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔·波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d市场行业政策资源

9.竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d投资者进入者投机者维护者

10.来自于行业内的其他公司的竞争被称为（）。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d内部竞争资源竞争市场竞争人才竞争

11.通用的战略选择方案：

1、能动地（）行业中的竞争；

2、差异化战略；

3、削减价格回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d减少增加维护参与

12.公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题：（），市场是否有对昂贵商品足够的需求，回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d可能产出巨大可能耗资巨大可能损失巨大可能流失巨大

13.制定成功竞争战略的四项根本原则的第三项是应该由公司一线经理、业务经理而非（）来负责公司的战略。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d财务经理营业经理行政经理大堂经理

14.制定成功竞争战略的第四项根本原则是让公司每位经理密切关注特定的某一竞争对手。经验表明公司常常有能力制定一项战略，但是却忘记预测竞争对手对该项战略的应对措施。对此，一种补救方法是每年检查一次（）工作，跟踪分析竞争对手，察看其应对措施及其战略。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d战略制定战略执行战略维护战略补充

15.1992年市场的扩大将会使有能力扩大规模优势和（）能力的公司之间展开一场商业战争。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d战略销售生产保障

简述企业规范化管理的内容篇二

学习课程：企业规范化管理试题答案

单选题

1.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d部门有几个控制的大模块？每个模块有几个控制点？ 每个控制点信息反馈频率是多少？ 信息来源及接收分析部门是什么？ 以上都包括

2.对公司战略意图起确定性作用的流程是()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d核心业务流程 主营业务流程 日常工作流程 以上都不正确

3.企业员工打卡、支取工资等具体细节上的流程属于()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d核心业务流程 主营业务流程 日常工作流程 以上都不正确

4.我们通常讲部门的三定是指()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d定员，定岗、定编 定向、定时、定量 定人、定物、定财 以上都不正确

5.为了规范部门岗位的具体职责，我们需要()回答：正确

1.a

2.b用任职资格描述规范授权功能 用岗位价值分析规范付酬标准

3.c4.d用能力模型规范判断功能 以上都包括

6.拉式流程相对于推式流程，优势在于()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d流程更加简便 使得各部门具有目标导向，目标更明确 更加符合国际潮流 以上都不作正确

7.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d借鉴他人的意见 雇用专业人才 a和b都正确 a和b都不正确

8.通常情况下对企业的规章制度破坏力最大的是()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d员工不遵守制度 管理者滥用权利 制度执行不畅 a和c都正确

9.下面哪一项应该写进企业的规章制度中()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d程序流程文件 岗位职责文件 工资、考勤、奖惩管理办法 部门组织生活

10.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题()回答：正确

1.a

2.b各部门都会最大限度的利用总公司的资源 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大

3.c4.d有效沟通和优选授权不通畅 以上都包括

11.在控制系统的设计过程中，其控制决策来源于()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d对系统内的信息收集 对系统外的信息收集 对整体市场的信息收集 以上都包括

12.企业在对员工进行岗位价值分析时，主要应考察员工的()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d对公司战略意图和战略目标的贡献 学历和资历 岗位在社会中的稀缺程度 风险的承担

13.规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同，其中最重要的是()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d战略规划的规范 管理控制的规范 a和b都正确 a和b都不正确

14.主营业务的作业流程如果出现问题，对企业的影响是()回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d影响整个公司的战略意图 威胁企业的收入，带来财务的流动性风险 妨碍企业的日常运转 以上都不正确

15.企业在发展的过程中往往会有困惑，即想把公司做大，又担心做大以后失控，解决这个困惑的方法是

()回答：正确

1.a满足于目前的状况

2.b3.c

4.d先发展了再说 进行组织结构变革 以上都不正确

简述企业规范化管理的内容篇三

学习课程：如何打造百年企业

单选题

1.企业文化的重要性在于：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d稳定企业的运营模式为管理员工带来方便给员工统一的思维模式，行为准则提高生产效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d产品质量不好领导能力不行经营模式不能适应市场的变化缺少组织文化

3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d结合当地情况，区别对待要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝由当地的分公司自己决定，总部决不干涉多派管理人员，按总部指令严格管理

4.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d百事可乐的市场份额越来越大百事可乐总是打价格战百事可乐的广告投入非常大百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象

5.对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d责令写出书面检查扣发奖金鼓励他们找出原因，继续撤换有关领导

6.美国安然公司的倒下表明：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d企业文化决定了一个企业的命运缺乏有效的监督机制导致了造假**美国经理人道德沦丧绩效考评制度不合理

7.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。

8.提高组织的学习能力，首先要：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d改变组织结构重新设立激励体系转换思维模式重设职权体系

9.目标定得过低的结果是：回答：正确

1.a

2.b失去了激励作用员工就不会付出额外的努力

3.c

4.d企业无法在竞争环境中生存以上都是

10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征有独特的配方，别具一格有出色的企业家引领企业规模经济造就了低成本优势

11.企业成长中可能出现的问题：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d能人不再能缺乏业务精英人际关系非常复杂以上都是

12.为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d让出管理位置，但保留自己对企业的控制权全面退出，让后来者按他们的意愿去做部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业

13.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们：回答：正确

1.a

2.b

3.c企业员工多了就不好管理了企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题想要在企业内部培养出合格员工很难

4.d企业需要强有力的领导者

14.百年企业的文化特点是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d价值导向与众不同一致与变革的协调以上都是

15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d可能有竞争对手来挖他们他们不能适应公司的文化没什么，正常流动，再去招聘可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境

简述企业规范化管理的内容篇四

学习课程：企业的持续发展力建设

单选题

1.以下对调整性创业公司理解不正确的是（）。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d调整型创业公司是具备自我更新能力的经济实体。调整型创业公司把发展作为永恒目标过度局限于现有的产品和服务是调整型创业公司发展的障碍调整型创业公司比较容易创立并投入使用

2.调整型创业公司应该把焦点集中在（）。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d企业效益产品研发现在和未来的发展高科技应用

3.创新是aeo的一个显著特征，下列对其理解有误的是（）。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d创新是管理人员的特权创新无处不在，可以来自企业外部创新的机会可能和企业的业务相差很远从创新机会的特点来评价调整型创业公司的开放程度

4.调整型创业公司成功进行试验的条件不包括（）。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d试验之前有明确目标尽量降低试验对企业其他部门的影响客观对待观察结果试验成本不予考虑

5.调整型创业公司对待失败的态度是（）。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d不允许失败期望，容忍甚至奖励失败对失败给予严厉的惩罚尽量避免失败

6.对aeo内部积极环境理解错误的一项是（）。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d残酷的淘汰竞争机制像邻里之间一样的关系在实现目标过程中具有相当自由经理和其团队通过合同关系相互配合7.不属于调整型创业公司发展的障碍是（）。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d过度局限于现有的产品和服务不断扩大的规模及尝试重组成功易于失去资金规模的限制

8.一个快速发展的公司，经理们主要考虑的是________。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d如何管理下属员工公司的目标和价值观考核下属员工下属员工的培训

9.调整型创业公司将自己的业务看作是__________。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d固定的可控的流动的发展的10.机构重组和整合不包括_____________。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d裁员出售所有非核心业务出售核心技术调整业务组合11.在中等规模的成长型公司中，执行董事总是在管理层会议日程中优先考虑________方案。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d战略规划营销成长绩效管理

12.高效的调整型创业公司懂得何时必须__________一项赢利的业务，以便保证企业未来的发展。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d拆分出售整合改进

13.透明度使公司自上而下的每一个人都对公司所有的事情了如指掌，这是__________的基础。回答：错误

1.a

2.b

3.c

4.d公司制度衡量绩效和报酬公司发展改革

14.调整型创业公司通过__________来消除信息的不确定性回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d论证调查实验权威机构认证

15.在对待风险、资源配置和控制上，调整型创业公司（ａｅｏ）的经理们认为风险是发展和创造新价值时必然要面对的，关键是____________。回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d尽量规避风险消除风险管理风险转移风险