最新粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法(5篇)

粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇三

强化仓储规范化管理 确保国家粮食安全

--濉溪县百善中心粮站仓储规范化管理先进材料

一、企业基本情况和发展历程

百善中心粮站位于宿永路和淮六路交叉处，东临百善火车站及百路物流。交通方便，地理位置优越。下设三个分站，总仓容21000吨。2005年开始，投资40余万元逐步对其50年代建造的平房仓进行了各项配套设备安装改造。将门窗全部更换成密闭隔热门窗，使仓库更加隔热保温，有效的改善储粮品质、确保了储粮质量安全。2008年7月省储粮拍卖时价格全省第一，为此得到了省局奖励29万元，有效的提高企业经济效益。2007年又投资450余万元并拆迁13户职工家属区，新建了两栋高大的1万吨平房仓，并配备了粮情检测系统，建立了主控室、环流熏蒸机械通风等设备。安装了24小时全库区摄像、监控系统，实现了人防、物防、库区防三位一体安全保卫网络。多年来未出现任何事故，百善中心粮站始终坚持以人为本、以制度治库，紧紧围绕深化改革、科学发展的工作要求，大力推行仓储“规范化、精细化、科学化、现代化、制度化”管理，不断提高员工队伍素质和企业文化建设水平。库区仓库基础设施完善，库容库貌整洁优美。

二、曾获荣誉：

2004、2005年获得市局仓储工作先进单位称号，2005、2006、2007连续三年获得市局先进单位称号，2009年分别获得县局先进单位、市局经济效益进步奖称号，2010年获得市局廉洁从业优秀单位称号。

三、设施设备及人员构成状况：

百善中心粮站配备了粮情监测仪、所有库都配备了机械通风，现有离心 式通风机10台，输送机6台，装仓用扒谷机一台、电动筛两台，目前职工总人数48人，其中：(1)、正式退休职工27人。(2)、在册员工20人，内退人员1人。大专文凭4人，中专3人，高级质检员一人，取得保管员资格证10人。

四、企业经营状况及财务资信情况

在财务管理工作中，能够按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，加强了财务工作的日常管理，进一步强化了《会计法》财务工作的规范化管理制度，坚持申报审批制和费用开支审批制，确保了资金的完整和使用效率，确保了会计数据的安全保密，保证了统计帐、会计帐与保管帐的帐实相符，不定期地对会计凭证、财务制度和岗位责任制、全年收支情况、国有资产增值保值管理等财务情况进行检查，保证了财务工作的正常运行机制。建立了库存实物台帐、统计台帐，实行计算机管理，确保库领导直接掌握每一仓房的粮食情况，确保粮食数量的真实，做到了“一符、三专、四落实”要求，专人保管、专仓储存、专帐记载，数量、质量、品种、地点落实。经营过程中各项账目清晰，操作规范，每年受到市县局及财政审计部门好评。固定资

产资料档案健全，台帐建立及时。现库存粮食10800吨，其中省储粮5000吨，代收市场粮5800吨，连续数年经营利润可观。其中2008利润34.3万元，2009年利润46.5万元，2010年利润60.7万元。财务资信情况达到a级。

五、建立健全企业规章制度

百善中心粮站严格执行国家的各项粮食管理制度，奖惩考核机制严谨；实行封闭式半军事化管理，员工统一着装挂牌上岗；采取新的管理理念、管理方式、管理技术，积极开展科学储粮、绿色储粮、生态储粮研究；省储粮管理规范，数量真实，建立健全了企业的管理制度及岗位责任制，以制度进行规范化管理、精细化管理，安全生产做到“以防为主，防患于未然”，防火、防汛、隐患排查等各项安全方面制度健全并及时落实到位，多年来未发生一起安全责任事故。

六、规范化管理情况

（一）、完善规范化管理体系，建立全员考核机制

百善中心粮站紧紧围绕储备粮管理这个中心，按照省级储备粮管理办法，高起点、严要求、细划分，相继完善综合管理制度15项、仓储管理制度10项，制度编制成册，人手一册，每一项决策使每一个岗位、每一项工作、每一个环节都有标准对照，做到工作有要求、落实有目标、完成有考核、奖惩有标准，有力地促进了规范化储粮工作的顺利开展。并在全体职工中推行月、季、年终考核办法，从

岗位职责、行为规范、环境卫生3个方面，规范了管理行为。各仓内外都配备有各式应用的消防器材，并有专人负责管理。并按照公安消防防火规范，制订了仓库安全防火、防爆、防盗、防伤亡、防污染管理制度，实行“谁主管，谁负责”的原则，执行“预防为主，防消结合”的方针，对安全防火、安全保卫、门卫值班等方面都有严格的制度。并配备了专职和兼职三防责任人员，定期和不定期地开展防火技术操作竞赛；严格执行安全生产的有关规定，定期组织安全检查，切实落实防火、防汛、防盗、防破坏、防污染、防自然灾害的措施，经常教育职工增强安全责任心，掌握各种安全知识和技能，严格执行各项安全规章制度，确保了粮库安全。

（二）、探索科学储粮技术，建设绿色生态型储备粮库

百善中心粮站深入开展绿色储粮探索研究，成立了库科学保粮领导小组，制定了科学保粮制度、试验推广储粮新技术措施和员工培训制度。逐步建立起了科学储粮、绿色储粮工程体系，综合应用机械通风、昼夜温差自然通风和磷化氢膜下双层双网环流熏蒸技术，重点开展了以“低温、低剂量”为主要内容的“双低”绿色储粮研究和应用。一是用泡沫隔温板密封门窗、通风口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响；二是在防治储粮害虫工作中坚持“有虫熏蒸、无虫防护”的原则储粮。从2007年起，我库改变了以往平均每年熏蒸二次改为一次，结合利用有利时机进行自然通风，在省储粮轮换和每年的市场粮出库过程中未发现活虫，效果显著，熏蒸次数的减少既降低了人员劳动力、储粮成本，又实现了“低温、低剂量”科学储粮，科学保粮率达到了90%以上，“四无”粮仓达100%。三是充分发挥现代粮食设施设备优势，在每年收购、经营、轮换、销售粮食过程中，通过利用扒谷机、输送机、汽车衡等设备，在粮食出入库工作中既降低了人力劳动强度，又大大提高了工作效率及经济效益。

（三）、加强仓库日常管理、确保粮食安全

（1）健立建全各项制度。仓储管理工作是粮油仓储企业的重点工作，制定了《帐卡牌薄管理制度》、《粮食堆放管理制度》、《粮食出入库管理制度》、《粮食质量管理制度》、《粮情检查制度》、《储粮害虫防治制度》、《通风操作规程》和《测温系统管理规程》等规章制度。按照有关制度的要求，严格遵守。定期粮情检查准确如实掌握粮情动态，做到三日一小查、七日一大查。天气突变时随时进行检测。坚持分管领导带队每月一次全面彻底检查的管理制度，做到检查记录真实。结合“春、秋两季”储粮安全普查做好储备粮的规范化管理工作，确保“一符四无”粮仓全面落实。

（2）储备粮储存安全。库内储备粮都存放在符合安全储存的仓房，上不漏，下不潮，地不沉，既有通风，又能密闭，仓库门窗牢固，又能防潮，仓库条件符合国家储粮标准和技术规范的要求。粮食堆装“安全、整齐、美观”，没有超高、塌堆现象。仓内干净、整洁，仓外“三不留”。目前粮温一般在19-23度之间，没有虫粮，无高温发

热和霉变粮，水分在13%以下，色泽、气味正常，应用密闭控温储粮，始终遵循“安全、经济、有效”的保粮原则。配备了有仓储管理经验的保粮队伍，以及配备了熟悉粮食仓储业务的防治人员。会计、统计、防化员、保管员、检化验员全员持证上岗，确保了储备粮储存安全、管理规范化。

（3）规范化学药品使用和管理，建立了药品管理和领用审批制度。实行专用仓库存放和“双门、双锁”两人负责保管制，制度上墙的要求，做到出入库及时登记，做到收有凭、付有据、帐实相符，做好药品领用，发放记录齐全，药品库无漏水、返潮现象，配备有通风、消防、报警、电子监控等设施，确保药品库的安全。严格粮食熏蒸操作技术。在熏蒸过程中，由技术熟练且有组织能力的技术人员负责实施，一把手现场指挥，熏蒸人员在分药、投药、放气和处理残渣时按规定佩带防毒面具，粮食熏蒸投药后，在醒目位置悬挂警示牌，并切实做到操作程序规范、施药合理、严格密封，以确保粮食熏蒸效果，避免粮食熏蒸事故的发生

（4）、抓学习，强队伍，提高全员综合素质。突出以人为本理念，把提高人的素质放在企业管理的首位。为开阔员工眼界，提高认识，学有榜样，赶有目标，组织员工到蚌埠粮校学习、到兄弟单位学习他们的先进管理经验、创新意识和科学管理方法，取长补短，为其所用。采取走出去与请进来相结合，理论与实践相结合，自学与集中学习相结合，全面提高员工综合素质。一是建立学习制度，全员平均每月二天时间集中学习库管理制度、粮食储藏、消防安全、政策法规、行为

规范等知识。二是定期组织员工进行学习交流，介绍各自新知识、工作经验体会，对员工好主意、好点子在实际工作中取得成效的予以物质奖励。三是落实好培训制度，对全员进行业务培训，确保新知识运用到工作实践中去。还不定时聘请消防官兵进行消防知识培训和消防演习。四是仓储管理月百分制考核活动，到年终根据每月累计考核结果给予考核，前三名员工给予物质奖励，激发其比、学、赶、帮、超的工作热潮。通过加强学习，打造了一支“有知识、懂技术、会管理”的粮食储备专业化队伍。

近年来规范管理为百善中心粮站展开了新的篇章，也为其单位提出了更高的要求。他们将继续发扬成绩，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再励，力争各项工作都有新突破，创造仓储管理工作的新成就，建设成为管理规范化、科学化、精细化高标准粮库。为响应省局提出的开展粮油仓储企业规范化管理三年提升行动的要求而不懈努力。

濉溪县粮食局

1：附图两张

2011-10-26

粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇四

粮油仓储企业规范化管理年实施方

案

粮油仓储企业规范化管理年实施方案 根据《粮油仓储管理办法》及国家粮食局和省粮食局对仓储规范化管理的有关要求，为夯实我市粮油仓储管理基础，推进粮油仓储企业管理的进一步规范，有效提升粮油收储和供应保障能力，切实落实“粮安工程”，市局决定，从起在我市全面开展为期三年的“粮油仓储企业规范化管理年”活动。为促进活动的顺利实施，特制定本方案。

一、活动的指导思想

以党的十八大精神为指导，以“广积粮、积好粮、好积粮”为总要求，通过加强队

伍建设、规范内部管理、改善仓储条件、落实安全责任、增强盈利能力，确保实现库存粮油绝对安全、经济效益不断提高、企业形象明显改善三大目标。

二、活动的实施范围

国有和国有控股粮油企业以及承储国家各级储备粮油的民营粮油企业必须参与“粮油仓储企业规范化管理年”活动，接受规范化管理评价，参加“粮油仓储规范化管理示范库”评比。其他所有制性质的粮油企业也应参与此次活动，接受规范化管理评价，可自愿报名参与示范库评比。

三、活动的主要内容 健全仓储管理制度。要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本地区、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善，要使各项规章制度、工作标准和操作规范更加科学、合理，更具针对性和可操作性，建立健全符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度

体系。同时，要合理调整仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化仓储管理岗位职责，完善以确保粮油储存安全和提高管理效益为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。

治理不规范管理行为。要按照仓储规范化管理要求，细致排查和梳理在库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账实账务管理和行政管理等方面存在的问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以整改，集中开展一次对不规范行为的治理行动。要通过整改杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等不安全不规范行为，堵住在政策执行、账务管理、设备设施管理、行政管理和生产管理等方面的漏洞，提高企业规范化管理水平。改善仓储保管条件。要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步提高设施设备的使用效率；要建立科学的设施设备维护保养工作机

制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限；要积极争取地方财政相关部门的支持，特别是充分利用好国家实施“粮安工程”的有利时机，多在项目申报上做文章，争取多渠道筹集资金，积极开展旧仓改造、库区整合、新建仓房，添置设施设备，有效改善仓储设施硬件条件。提升储粮科技水平。要将提升储粮科技水平作为实现仓储规范化管理的重要手段。积极推广应用计算机粮情检测、机械通风、环流熏蒸等储粮新技术。有条件的要配备扒谷机、输送机、散粮卸粮平台等粮食“四散”作业设备，以及配备符合国家标准的粮油品质检测仪器设备，提高工作效率和工作质量。逐步建立和完善计算机信息管理系统、电子监控系统。要注重科技创新力度，积极采用膜下环流熏蒸、无药保粮等绿色储粮新技术，努力建设创新型粮库。美化优化库区环境。要将库区环境的美化优化作为树立企业形象的一项重要工

作来抓。库区的布局要整齐规范，分区合理，相互独立，功能区、安全、交通等标志明显，车辆、货物进出便利无障碍。要达到路面硬化、仓墙白化，各类缆线合理布线，绿化带布局和品种搭配得当，日常管护到位，库区卫生状况良好，库容库貌整洁、美观、大方。有条件的地方尽可能让各类缆线入地，合理改善办公条件，添置亮化设施。推进企业文化建设。要将企业文化建设作为仓储规范化管理的重要内容，积极探索建设有粮库特色的企业文化，坚持以人为本，全面推进企业文化制度化。通过理想信念教育、技术培训、娱乐活动等形式，培养企业职工的荣誉感和正确的价值观念、道德规范和思想意识等，使广大职工勤勉敬业，工作上精益求精，形成和谐融洽、同舟共济、诚信敬业、蓬勃向上的企业文化氛围。加强职工队伍建设。要在切实加强企业领导班子自身建设的同时，将人才培养列入重要日程，以建设学习型企业为目

标，通过各类业务培训，提高职工综合素质，建设一支作风正派、业务精良、开拓创新的职工队伍，并形成职工凭管理、凭技能得到使用和提升的用人机制。一是抓好保化人员培训，达到保化人员全部持证上岗；二是抓好安全生产培训，提高职工的安全生产意识和技能；三是抓好企业经营管理人员培训，培育经营管理能人才。

四、活动的工作步骤

本次活动拟从今年起，连续开展三年，每年组织考评，力争利用三年的时间，充分把握“粮安工程”实施的契机，促使我市粮油仓储规范化管理水平大幅提升，在三年后实现所有国有和国有控股的粮油企业全面达标，并实现仓储规范化管理常态化。分的具体目标是：：优秀等次10%，良好等次20%，达标等次50%；2014年：优秀等次20%，良好等次40%，达标等次30%；2015年：优秀等次30%，良好等次50%，达标等次20%。

是活动发起年，为奠定良好基础，有利于活动整体推进，细分为三个阶段。第一阶段：3月底至4月中旬，为宣传发动阶段。这一阶段的主要任务是，各地利用会议、简报、专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深入宣传，把开展粮油仓储企业规范化管理活动的目的、意义、工作任务等及时传达到全市粮油仓储管理的每个岗位、每个职工，让此次活动的开展和粮油仓储规范化管理的理念深入人心。第二阶段：4月中旬至10月底，为全面实施阶段。这一阶段的主要任务是，按照活动要求，深入查找本地区、本单位在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，实施整改。第三阶段：11月初至12月底，为全市检查验收总结阶段。在此期间，各县市区、各企业对本辖区、本企业开展粮油仓储企业规范化管理活动的情况进行总结和自评，市粮食局组织评审和检查验收。

五、活动的考评方式

本次活动评审定等和评比的主要依据是以国家粮食局《粮油仓储企业规范管理水平评价暂行办法》为基础修订形成的《市粮油仓储企业规范化管理评分细则》。

评审定等由评审组依据评分细则对参评企业实地评价计分。评价结果分为四个等级，即规范化管理“优秀”企业、“良好”企业、“达标”企业、“不达标”企业。对获“达标”以上评价结果的参评企业由市局授予相应等级的证书，建立评审档案；对评定为“不达标”的企业进行黄牌警告，并下达整改通知书。

评审定等档次实行动态管理，每次评审结束后换发相应等级证书。市局将根据当年和往年评定情况实施奖惩，即对规范化管理“优秀”企业给予奖励；国有和国有控股粮油企业及承储国家粮油储备的民营企业当年评价结果为“不达标”的，对其所属县市区粮食局当年绩效考核降低一个档次；对同一企业连续两

年被评为“不达标”的，除对其所属县市粮食局当年绩效考核降低一个档次外，属国有和国有控股企业的，要求所属县市区粮食局撤换企业法人代表，属承储国家粮油储备民营企业的，取消其承储资格，调走储备粮油指标；如出现同一企业连续三年被评为“不达标”企业的，对所属县市区粮食局当年绩效考核一票否决。

为鼓励各级各类粮油企业参与活动及争先创优的主动性和积极性，每年同时开展一次“市粮油仓储规范化管理示范库”评比。其评比对象不限于与“国”字号有关的企业，其他民营企业可自愿报名参加。示范库评比与评审定等挂钩，具体办法是：企业仓储规范化管理的评审定等必须为“优秀”，在“优秀”企业范围内再由市局进行一次综合评比，择优评出3个“市粮油仓储规范化管理示范库”，如果数量不足则宁缺勿滥。示范库同样实行动态管理，视评比情况动态调整。对“示范库”给予表彰和奖励，颁发“市粮

油仓储规范化管理示范库”流动牌匾和证书，给予较“优秀”等次更高一档的奖励，并同时在政策和资金安排上适当倾斜。

六、活动的有关要求

统一思想，提高认识。在全市开展“粮油仓储规范化管理年”活动是提升粮油仓储规范化管理水平、促进科学发展、保证粮油安全、改善企业形象的重要举措，意义重大。各县市区和各有关企业一定要高度重视，统一思想，提高认识，切实把这项工作纳入重要议事日程，精心组织，周密安排，确保将此项工作抓实抓好。

加强领导，落实责任。为切实搞好“粮油仓储企业规范化管理年”活动，市粮食局成立以谢建国、袁康德同志为组长，其他党组成员为副组长，局各科室主要负责同志为成员的领导小组，负责全市“粮油仓储企业规范化管理年”活动的标准制订、组织领导和考核评比。领导小组下设办公室，黄少勇同志兼任办公室

主任，调控科负责活动的具体实施和日常工作。县市区粮食局负责所辖区域内“粮油仓储企业规范化管理年”活动的组织，也要成立相应的领导组织，制订具体的实施方案并负责抓好落实。粮油企业为活动实施的责任主体，负责本企业仓储规范化管理活动的具体实施。同时，为保证评审定等和评比工作的顺利进行和公平公正，市局将组建仓储规范化管理评价人才库，由企业管理、仓储管理、财务管理、设施设备和质量检验等方面的人员组成，负责具体实施评价活动。在评审开始前，由办公室从人才库中抽调相关人员组建评审组，报领导小组批准。

精心组织，注重实效。在活动过程中，各县市区、各有关企业要注意跟进市局的整体工作安排，有条不紊地开展各项工作，要强化各项措施，开展形式多样富有特色的配套活动，使规范化管理活动的目标、范围、重点和要求深入人心，成为广大干部职工的自觉行动。要通过

活动树立粮油仓储企业良好的社会形象，实现粮油购销经营的利润增加，实现库存粮油保管的降损减耗，取得社会效益和经济效益的双赢。

粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇五

安徽省粮油仓储企业规范化管理

三年提升行动实施意见

2011年03月29日

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为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、粮库管理信息化建设，省局决定开展粮油仓储企业规范化管理三年提升行动，特制定如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以企业为主体，以行政为主导，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，推动行业转型升级、加快发展。

二、目标任务

本次行动是在国家粮油仓储企业规范化管理活动、全省创建省级储备粮管理示范库基础上的一次整体提升，经过三年提升行动，力争实现如下目标：

规范化水平不断提升：全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到100%，良好企业达60%，培育30个省级仓储规范化管理优秀企业。推广机械通风、环流熏蒸、双低储粮、粮情测控“四合一”科学保粮技术，力争四项技术普及率分别达98%、60%、60%和45%。引导一批企业开展iso9001质量管理体系认证。

专业化水平不断提升：加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，三年内将全省粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度，取得国家职业资格证书人数比“十一五”末翻一番。广泛开展岗位练兵、技能竞赛活动，全省遴选出十佳保管员、十佳质检员。

现代化水平不断提升：优化全省粮油仓储设施布局，构建以储备粮库或物流园区为龙头、中心粮库为骨干、基层收纳库为基础的粮食仓储物流体系，全省重点支持建设50个储备粮库或物流园区，500个中心粮库，维修改造1500个基层收纳库。加快粮食现代物流建设，力争原粮散运比例达50%。

信息化水平不断提升：贯彻《国家粮食局“十二五”科技发展规划》，大力推动信息技术专项建设，适时启动省级仓储管理和物流信息共享平台建设，力争实现省市县仓储管理联网。在30个省级优秀粮库引入储粮业务和办公自动化信息化管理系统，在具备条件的大型

粮库推动建设基于物联网的信息化网络。

三、主要内容

（一）仓储管理规范化是三年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。

1.宣贯新颁管理法规和技术标准。近年国家出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程，各级粮食行政管理部门和粮油仓储企业要采取多种形式，宣传粮油仓储管理规章制度，督促企业按章办事、规范管理。省局继续汇编仓储业务资料，供各地参考使用。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。

2.研究修订粮油仓储管理制度。粮油仓储企业要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确保储粮安全。省局将组织制定《安徽省粮油仓储单位备案管理办法》、《安徽省储粮熏蒸作业备案管理办法》、《安徽省粮油仓储企业规范化管理评价办法》等一系列规章制度。

3.推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、环流熏蒸、双低储粮、粮情测控“四合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。探索研究生态储粮技术、气调储粮技术、节能降耗技术等前沿粮油储藏技术，提升我省储粮技术水平。

4.认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，由下至上、以点带面，全面细致排查和梳理粮油仓储企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以纠正。

5.全面开展规范化管理水平评价。按照《安徽省粮油仓储企业规范化管理水平评价办法》，每年组织一次评价活动，组织专家对企业规范化管理情况进行评价打分，三年内所有仓储企业必须达标，择优评出省级仓储规范化管理优秀企业。

（二）人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必然要求，充分发挥人才第一资源作用，为行业发展提供智力支撑。

1.健全管理制度，制定人才规划。粮食行政管理部门要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培养、评价、使用、管理的制度体系。企业要完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要给予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特殊岗位的补贴标准。

2.强化岗位培训，严格资格准入。各级粮食行政管理部门要制定培训计划，通过省、市、县分级培训，三年内仓储管理和专业技术人员要全部轮训一遍。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。企业要制定年度学习、培训计划，并做好学习记录、考核，有条件的企业可设立职工图书室，为职工学习提供良好的环境。

3.开展合作培训，遴选一流人才。全省各级粮食行政部门、质检机构、企业和院校之间可采取挂职锻炼、委托培养等方式开展合作培训，省内外通过请进来指导、引进来使用、送出去培训、走出去考察的方式，开展省际交流。各地要广泛开展多种形式的技能大赛、技术比武，省局将遴选30名既有理论知识又有实践经验的仓储专业人员组建专家库，形成一支能发挥参谋和智囊作用的高技能人才队伍。

（三）设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。

1.加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库或物流园区建设，进一步提升功能，加大中心粮库建设力度，改善粮油保管条件，维修、改造基层收纳库，尽快构建完善的粮食仓储物流体系，通过新建、扩建与改造、淘汰相结合，加快实现我省仓储设施的优化升级。经过三年提升行动，全省有效仓容力争达到90%。

2.添置仓储设备，实现作业自动化。企业要积极筹措资金，添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力。省级规范化管理优秀企业要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备，清杂设备每3万吨不少于2台，输送设备每3万吨不少于5台。

3.加大支持力度，实现原粮四散化。抓住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。各级粮食行政管理部门要积极协调，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。出台政策文件，给予资金补助，支持企业建设散粮接收和发放设施、购买散粮运输工具，扶持各地成立散粮运输组织，努力提升粮食四散化水平。

（四）粮库管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。

1.适时启动信息技术专项建设。贯彻《国家粮食局“十二五”科技发展规划》，争取国家试点项目，协调财政资金，适时启动我省信息技术专项建设，着力建设省级仓储管理和物流信息平台，为领导决策和企业经营服务。各地要密切关注粮库信息化发展动向，根据省局部署，做好前期准备工作，配合做好项目建设。

2.推广应用先进信息技术。面向参创企业，积极推广无线射频识别技术（rfid）、多功能粮情监测技术、虚拟现实技术等，提升粮库的信息化水平。在省级规范化管理优秀企业中，推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、熏蒸系统、通风系统，建设信息化粮库。

3.加快企业信息化建设。省局将推行上岗资质考核制度，促使仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。具备条件的企业要聘请专业院所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培养信息化管理应用人才。

四、主要措施

开展粮油仓储企业规范化管理三年提升行动是我省近年仓储工作的一项重要部署，各级粮食行政管理部门要切实加强领导和指导，思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项措施落到实处。各粮油仓储企业要紧密结合本单位实际，明确活动的目标任务，在提升中发展，在行动中规范。

（一）加强领导、落实责任。各级粮食行政管理部门和企业要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓，确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序推进。

（二）严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理评价活动由省局每年组织一次，市局负责具体考评，各地要严格标准，公开、公平、公正开展评价活动。省局将把仓储规范化管理提升行动组织、实施情况作为年终考评的一项重要内容，项目资金补助、维修资金安排将向规范化管理优秀企业倾斜。

（三）分类指导、加强督查。各级粮食行政管理部门要加强对提升行动的督查和指导，针对不同企业分类做好指导，定期、不定期的检查进展情况，协调解决有关问题，及时交流总结。省局将不定期进行督促检查，适时召开现场会推动提升行动深入开展。

（四）加强宣传、营造氛围。各单位要善于发现提升行动中涌现出来的好经验、好做法，加以系统总结，及时宣传报道，树立先进典型。省局将通过简报、网站专栏和安徽粮食等媒介及时宣传报道提升行动的进展和成就，营造浓厚的舆论氛围。