最新生产经理工作职责整合方案(十三篇)

生产经理工作职责整合方案篇一

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品进度、生产方法和流程;

6、与其它部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

7、完成领导安排的其他工作。

生产经理工作职责整合方案篇二

一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;

1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;

2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;

3、负责生产信息的汇总及交流;

二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善

1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6s/品质改善

2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定

3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。

4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。

5、负责车间异常反馈的时效管理。

6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;

三、负责车间人员管理及团队建设

1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;

2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;

3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

4、负责车间人员配置的管理和优化;

四、主导车间降本增效和品质提升

1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。

2、参与人均效能和品质提升的各项专案

生产经理工作职责整合方案篇三

1. 负责制定金属制件类产品生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;

2. 组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;

3. 掌握生产运行状态，及时解决生产中出现问题;

4. 指导、检查直接下属的工作，掌握工作情况和有关数据及时纠偏;

5. 在生产过程中对质量控制，协调相关团队解决困难;

6. 负责生产安全、现场管理、劳动防护，提高生产效率，减少废料，提高人员、材料和能源相关的产出率;

7. 做好车间的组织工作，改善车间秩序，控制和维护生产纪律;

8. 负责本部门员工业务能力建设，包括员工业务培训、交流和总结等;

9. 负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;

10. 完成上级交办的其他工作任务。

生产经理工作职责整合方案篇四

1、全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。

2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。

3、定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

4、贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

6、负责生产团队建设组织体系、gmp法规执行与优化。

7、完成领导交待的各项临时性任务。

生产经理工作职责整合方案篇五

1、负责公司产品生产组织，协调。保质保量完成生产任务，确保市场需求。保证不断货，不退货。

2、负责现场管理的监督检查工作。

3、工艺管理。

3.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;

3.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;

3.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;

3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;

3.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;

4、组织生产过程异常问题的解决方案，汇总生产过程中的异常问题。

5、负责专业生产设备质量技术选型工作

6、负责产品工价制定。

生产经理工作职责整合方案篇六

全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;

负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;

安排生产计划并完成生产任务、保质保量;

负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;

负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;

有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;

有较丰富的现场管理经验。

生产经理工作职责整合方案篇七

1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;

2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;

3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;

4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;

5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;

6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;

7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;

8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;

9、完成上级领导交办的其他任务。

生产经理工作职责整合方案篇八

1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的技术管理指令;

2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;

3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;

4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;

5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;

6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;

7、统筹生产成本控制管理工作;

8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;

9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。

生产经理工作职责整合方案篇九

1、全面控制、协调生产部人员管理及各项生产活动;

2、有效执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、生产过程、产能目标及品质一次合格率等，确保生产任务及品质目标的达成;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议，做到工单日清日结;

5、组织并参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场7s及目视管理，达成客户审厂要求;

7、负责产线员工的管理、培训及团队建设。

生产经理工作职责整合方案篇十

1、服从现场项目经理的管理，保障安全生产前提下完成生产进度任务。

2、每天负责现场施工队伍日常生产安排，科学、合理分配工作任务。

3、负责现场建设单位代表、监理单位代表、施工班组的组织协调。

4、负责跟进施工队的进度状况，发现技术、质量问题、安全隐患须及时解决。

5、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作。

6、负责施工现场材料堆场、加工区域、临建设施、起重机械等有序合理布置。

7、负责现场各作业班组任务分工及进出场安排。

8、完成公司及领导交办的其他工作。

生产经理工作职责整合方案篇十一

1、预算及评估各生产线的生产能力

2、监控各车间运作，提高生产效率、良率

3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责

4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整

5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系

6、对工艺流程及装备的改良，监督“7s”的持续及安全生产

7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;

9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;

10、负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;

11、负责事件，不符合情况调查分析;

12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;

13、负责本部门成本控制。

生产经理工作职责整合方案篇十二

1、负责安全生产的监督和管理工作，杜绝安全事故的发生;

2、严格把握各生产工序的质量，有质量异常及时解决;

3、根据公司实际情况，制定月、周、日工作计划，根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。并且控制好质量、交期、成本，按时保质保量完成生产任务;

4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;

5、生产现场管理，生产区域规划，生产物品摆放定置，做好5s相关工作;

6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计，申请上报及采购的物资;

7、做好下属的培养指导管理工作，配合行政人事做好人力资源管理工作。

生产经理工作职责整合方案篇十三

1.生产任务达成：根据pmc部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;

2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;

3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。

4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。

5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。

6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。

7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。