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武装保卫工作会议讲话精神篇一

20xx年，是xx公司工程全面实施的一年，也是xx公司发展形势遭遇严峻困难的一年。一方面工程全面铺开，周边治安的各种复杂矛盾业以呈现;另一方面，受国际金融危机的持续影响，xx公司出现面积的歇工，员工收入明显下降，队伍稳定面临巨大考验。因而，武装保卫工作所处的形势和遭遇的困难比以往历年来都严峻和复杂，面对着巨大的挑战。

一年来，在xx公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“”为主线、以内部防范为重点，全力保障工程建设，大力开展“平安创建”活动 ，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。尤其是在工程施工、设备、竞聘、国庆安保等关键时期，xx公司井然有序的治安秩序和稳定局面更为难得。一年来xx公司未发生盗窃刑事案件，治安案件仅发生起，依法行政拘留xx人;武装工作已输送合格新兵xx名;xx月份，xx公司获得xx市“平安企业”和“治安

三是制定应急处置预案，落实安保措施。今年我们在《xx公司维稳工作应急预案》、《突发事件应急处置预案》的基础上，针对国庆60周年庆典 专门制定了《xx公司国庆安保具体措施和应急预案》，细化了各项国庆安保措施，强化了各部门的落实。

四是推动各部门开展扶忧帮困工作。针对今年的稳定形势，我们提出了xx个方面的维稳工作建议，强调帮扶员工增加收入、帮助员工解决实际困难。各部门、单位以沟通理解、掌控动态、帮扶增收、解决困难为内容开展了多项帮扶员工的工作，促进了员工队伍的稳定。

通过一系列维稳措施的落实和扎实细致的工作，顺利实现xx公司重大活动期间的稳定，确保了xx公司全年的平安稳定。

三、强化打击与防范，全力防止物资流失

物资流失是企业面临的突出问题。打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标，防范是治本。因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。

一是严厉打击盗窃行为，加强物资安全保障。针对盗窃现象时有发生的现状，我们先后开展xx次“反盗窃”专项整治活动，采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度，严惩盗窃违法人员。在日常工作中，还多次组织队、组和三大队在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。通过活动的开展，共破获治安盗窃案件起，行政拘留xx人，挽回经济损失近xx元;一年来未有盗窃刑事案件发生。通过专项整治活动的持续开展，有力地打击了盗窃行为，震慑了违法分子，确保了物资安全。

二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。自门卫管理引入服务机制取得良好成效后，今年仍继续得以加强。在xx个门的管理中，管理已占xx个，已基本实行了全面的规范化运行。严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续;严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆;严格规范巡逻制度，对实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。为进一步强化门卫管理工作，今年我们还修订了《xx公司门卫管理办法》(xx月xx日已正式实施)，实现了人、车、物出入门卫的统一规章。这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。

三是加大技术防范投入，全面提升技防能力。xx公司原有包含xx个摄像头、xx条通道的自动摄像系统，但因范围广、要害部位多，技防能力仍然较为薄弱。在xx公司领导的大力支持下，先行对、等这xx个要害部位增设了含xx个摄像头的监控系统。同时，一套xx万元包含xx个摄像头的监控系统将在工程施工中一并安装。建成后，xx公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。在巡查监督中，还设置了一套含xx处巡更点的电子巡更系统，强化了技术监管措施。这些先进技防设施的运行，不仅全面提升xx公司的技防能力，还为xx公司平安创建提供技防保障。

通过“打防结合”的常抓不懈，xx公司盗窃案件大为减少，物资流失现象有了根本遏制。一年里，我们破获治安案件起，行政拘留xx人;查处治安事件起，教育和处理违规人员xx人;协调处置工程突出矛盾xx余起。xx公司全年未发生一起刑事案件及重大火灾及安全事故，各类案件发案率远远低于市综治委的控制指标，实现了xx公司的平安稳定。

四、强化目标管理，夯实综治基础工作

20xx年xx公司大事多，尤其是工程施工、员工息工和xx人员竞聘等，涉及面广，容易滋生群体性矛盾。妥善处置突发事件，防止矛盾激化，维护正常的生产和工作秩序，是今年综治工作的重要任务。为此，我们进一步强化综治领导，利用各种途径，加大普法宣传，加强员工思想教育力度，深入进行矛盾纠纷排查化解;制定应急预案，全力处置突发事件;深入开展帮扶救困，提信心、鼓士气，引导员工共克时艰。

一是健全组织网络，落实综治责任制。今年以来，xx公司党委始终把治安

二是推进xx人员竞聘工作，稳定队伍思想。我们开展竞聘必要性的宣传，统一全体人员的思想认识;以班组为单位，加强沟通，掌握人员的思想动态;成立群众信任的考评组，确保公平、公正;加强与落聘人员的交流，帮助解决实际困难。在整个竞聘过程中员工思想一直保持稳定。

三是实行考核制度，加强内部管理。我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核，并与绩效工资挂钩，公开考核结果。通过公开、公平的奖惩考核机制，增强了员工的责任意识，涌现出一批好人好事。

四是以关心员工生活为切入点，调动员工的工作积极性。武装保卫处xx员工较多，我们就经常开展走访谈心，帮助消除思想负担;持续开展“”活动，提供一些物质帮助，解决暂时的实际困难，使员工真切感受到组织上的关心，极大地调动员工的工作积极性。

回顾一年来的工作，可以说是困难多、挑战大，任务艰巨而繁重。通过xx公司领导的大力支持和全处员工的不懈努力，武装保卫工作取得的成绩也令人欣喜。纵观全局，也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：盗窃现象还时有发生;物资出入管理还需进一步完善;门卫人员老弱的多，消防队伍，，等。这些问题必须引起我们高度重视，期待在新的一年里努力解决。

武装保卫工作会议讲话精神篇二

各位领导、同志们：

大家好!

现在我代表公司向大会做关于武保工作报告，请各位代表审议。

20xx年××公司武保工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的工作方针，进一步贯彻落实集团公司20xx年武保工作会议精神，为××公司稳定发展提供有力保证，为实现集团公司建设高成长性企业创造良好环境。

20xx年我们的工作目标是：进一步夯实武保工作基础，切实加强和改进综合治理工作。保障职工人身财产安全和公共财产安全,维护公司生产、经营工作的正常秩序，为集团公司创造安全、稳定、和谐的工作和生活环境。

一、贯彻落实集团公司20xx年武保工作会议精神

公司党政领导高度重视集团公司20xx年武保工作安排，组织召开了公司所属各单位(部门)主管领导和相关人员参加的武保工作专题会议。会议上认真传达了集团公司和保卫处领导的讲话精神，在总结分析20xx年公司武保工作的基础上对公司20xx年武保工作进行了安排部署。要求各单位(部门)切实把武装保卫工作纳入本单位工作计划中，纳入各级领导日常工作中，武保工作要做到认识到位、组织到位、安排到位、措施到位、落实到位、检查整改到位。并要求把会议精神层层传达下去,责任确定到人。同时，要求各单位(部门)要在人力、物力、

。

团公司对防汛的总体安排，在汛前成立应急抢险队伍，制定防汛抢险预案。从实战出发组织好民兵应急演练工作，增强处置突发汛情能力，确保安全度汛。

(三)着重抓好内保管理工作，提高防范能力

――加强重点要害部位的管理

1、由于公司的生产性质，人员、机构需经常进行调整，人员流动量较大。为此，我们对在重点要害部位工作的人员严格把关，选派有责任心，爱岗敬业的人从事重点要害部位的工作，并建立健全各类档案。

2、着手与重点要害部位的单位逐级签订《危险品安全管理责任书》，《治安保卫工作目标责任书》。

3、加大对重点要害部位的检查指导、监督整改力度。做到严格管理，严格控制，严格流程，严格监督，确保万无一失。

――加强门卫、巡逻队、治保会“三位一体”的内部治安保卫体系建设

1、我们近期开展了对门卫、巡逻队、治保会等专职内保人员的法制、应急、《内保条例》及相关法律法规教育，进而提高了内保人员的业务、技能水平。

2、对门卫、巡逻队人员进行规章制度和岗位职责的教育，制定严格的奖惩制度，要求按规定时间、线路、次数进行巡查。治保会、治保小组成员也划分责任区，责任到人，并按所负责区域进行指导检查。

3、规定各节假日期间，公司所属各单位领导要带头值班，确保单位治安保卫工作不断档，不脱节。公司主管领导和保卫部门将进行检查，对不坚持领导带班制度的有关人员要进行处罚，确保制度的落实。

4、着手做好集团公司应急处置指挥中心对讲系统的使用和管理工作。

――加强物防、技防的防控体系建设工作

1、做好物防和技防设施的普查工作。近期对公司物防和技防设施再次进行了全面普查，又查出各类问题12项，对存在的隐患问题，正进行督促整改，计划3月底全部整改完毕。

2、计划加大物防、技防设施的资金投入。目前虽然公司资金紧张，但仍抽出资金投入物防、技防设施方面建设。利用现有的红外报警系统，多增加红外探测器，增大覆盖面积。对部分分公司财务室安装封闭式防盗门。给保卫部门配置专车进行夜间巡逻工作，使公司的防范更科学有效，确保公司财产万无一失。

――加强内部治安保卫人员的培训工作

1、计划组织有关人员参加保卫处举办的《内保条例》及相关法律、业务和技能培训班。

2、计划在3月底聘请内保科和分局的专业人士给公司内保人员进行《内保条例》及相关法律、业务和技能的培训，以全面提高公司内保人员业务和技能水平。

(四)抓好交通安全管理工作，提高预防能力

――做好公司管理体系的换版和运行工作

今年公司管理体系将整合换版，在体系换版过程中，重点做好以下二个方面工作：

1、做好管理体系的宣贯和培训工作。在公司新版管理体系正式发布后，将对领导、管理人员、直至每名驾驶员进行新版体系的宣传和相关内容培训工作，使他们尽快掌握新版管理体系的内容和要求，将体系的规定真正落到自己的行动中。

2、严格按照新版体系的交通安全管理运行。将管理体系的运行与各项具体工作结合起来，严格依据体系标准和文件要求开展工作，及时反馈管理体系运行中交通安全出现的问题，不断改进和完善体系，提高交通安全管理工作的实际效果。

――深入做好交通安全的宣传教育工作

1、做好交通法规的普及工作。作为《中华人民共和国道路交通安全法》的实施细则，《天津市道路交通安全管理若干规定》于20xx年1月1日正式实施。我们要做好这两个法规的普及工作，让广大员工和驾驶员及时了解法规的内容，不断提高交通安全意识，减少交通违法行为和交通事故的发生。

2、做好重点时期交通安全管理工作。在“两会”期间和“五一”“十一”及“春节”三个长假期间，落实各项管理制度,广泛开展宣传教育活动,加强对驾驶员和车辆的管理，确保重点时期的交通安全。

――持续抓好交通安全检查工作

1、加大对基层单位落实各项管理工作的检查力度。安全的基础在基层。安全管理工作的好坏，关键要看各项工作在基层是否得到真正有效地落实。公司将加大对基层单位的检查力度，认真抓好各项管理工作的落实，夯实安全基础，促进本单位交通安全管理水平的提高。

2、加大对车辆的检查力度。在做好对驾驶员和全体员工的宣传教育的同时，加大对所属车辆的检查力度，特别要求驾驶人员坚持做好“一日三检”，对客车、长途车和零散外雇车辆要重点检查，保证车质的完好，避免交通事故的发生。

武装保卫工作会议讲话精神篇三

尊敬的各位领导：

20xx年上半年是钒化公司在机遇中迅猛发展的一年，在公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“安全防范”为主线、以内部防范为重点，全力保障公司的安全生产建设，大力开展“平安创建”活动 ，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。半年以来，我们获得上级的多项荣誉称号，这些成绩令人可喜。

为了总结 经验，进一步促进工作的开展，现从六个方面对工作简要汇报 。

一、以生产建设为中心，强化整治与协调，全力保障生产发展。

一是开展承包工程治安隐患的排查。我们从1月到6月用了6个月的时间深入调查摸排治安隐患，对工程队及工程承包人的情况进行排查，并依托公安机关对其中重点的工程承包人开展一定的管控，为承包工程的全面启动做好治安准备。

二是组建工程治安应急保障分队，专门制定《公司应对突发事件处置预案》，随时做好打硬战的准备。在今年多起突发事件中，应急分队全员投入，开展现场管控和处置，有效防止了事态的扩大。

三是加强工程的治安管理，协调落实门卫出入管理。多次协调组织人员开展工程的监场管理，防范物资流失;协调落实有关部门加强工程的监装管控;与工程各部门协调落实门卫管理，根据施工特点，为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道;签订《出入人员治安管理协议》，采取登记的办法，对出入人员开展治安掌控。

通过近半年的整治，现阶段治安秩序整体平稳，我们仍将持续保持高度关注。

二、强化打击与防范，全力防止物资流失。

物资流失是企业面临的突出问题。打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标，防范是治本。因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。

一是严厉打击盗窃行为，加强物资安全保障。针对盗窃现象时有发生的现状，我们先后开展多次“反盗窃”专项整治活动，采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度，严惩盗窃违法人员。在日常工作中，还多次组织人员在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。通过活动的开展，共破获治安盗窃案件5起，行政拘留12人，挽回经济损失近10万元;半年来未有盗窃刑事案件发生。通过专项整治活动的持续开展，有力地打击了盗窃行为，震慑了违法分子，确保了单位财产安全。

二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。自门卫管理引入服务机制取得良好成效后，今年仍继续得以加强。严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续;严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆;严格规范巡逻制度，实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。为进一步强化门卫管理工作，今年我们还修订了《公司门卫管理办法》，实现了人、车、物出入门卫的统一规章。这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。

三是加大技术防范投入，全面提升技防能力。公司原有摄像头、自动摄像系统不够用，在公司领导的大力支持下，先行对要害部位增设了多个个摄像头的监控系统。建成后，公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。这些先进技防设施的运行，不仅全面提升了公司的技防能力，还为公司平安创建提供技防保障。

四是加强内部防范，整治治安隐患。在打击盗窃行为的同时，我们以加强内部防范制度建设为重点，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，注重机制的长效运行。我们在日常检查的基础上，又不定期地开展了多次消防、治安检查，共整治多处治安和消防隐患。加强了基层单位的内部防范。 三、强化内部管理，提升队伍素质。

保持社会稳定，必须要有一支立场坚定，思想过硬，作风顽强，纪律严明的武装保卫队伍。一年来，我们通过强化责任意识、严格内部管理、关心员工生活，进一步加强了队伍建设，提升了队伍的整体素质。

一是实行考核制度，加强内部管理。我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核，并与绩效工资挂钩，公开考核结果。通过公开、公平的奖惩考核机制，增强了员工的责任意识，涌现出一批好人好事。

二是以关心员工生活为切入点，调动员工的工作积极性。针对员工较多，我们就经常开展走访谈心，帮助消除思想负担;持续开展帮助活动，提供一些物质帮助，解决暂时的实际困难，使员工真切感受到组织上的关心，极大地调动员工的工作积极性。

三是开展读书活动。我们将学习与岗位联系起来，采取领读和自学相结合的方式有特色地开展学习，人人做笔记、写心得 ，在学习中提高岗位责任意识。

回顾半年来的工作，可以说是困难多、挑战大，任务艰巨而繁重。通过公司领导的大力支持和全体员工的不懈努力，保卫工作取得的成绩也令人欣喜。纵观全局，也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：盗窃现象还时有发生;物资出入管理还需进一步完善等等。这些问题必须引起我们高度重视，期待在下半年里努力解决。

明年的工作思路

20xx年公司将持续发展，公司产品结构的调整将逐步到位，与之相应的改革措施也同步进行。为使武装保卫工作更好的适应新的形势，在新的一年里，我们将以 “平安创建”为目标、以生产建设为中心，以维护稳定为重点，以打击盗窃、增强内部防范为手段，将着重抓好以下四项工作：

一是强化打击职能，保障公司财产安全。虽然今年开展了经常性的严打整治等活动，取得了良好成效，遏制了发案势头，但盗窃案件仍未杜绝，稍有松懈，就会反弹。我们要继续贯彻“从重从快”的方针，加强组织建设，加强巡逻守候和防范力度，充分发挥职能作用，依托公安机关加大打击力度，不断深化“反盗窃、创建‘零发案’单位活动”。

二是强化创建活动，完善防范体系。进一步落实综治责任制，深化公司“平安创建”活动;加强单位内部防范的指导和综治目标考核，不断提高内部防范能力;加强对监控设备的管理和利用;组织治安备勤，提供处置各类突发事件的能力，保证生产大局，确保大局稳定。

三是强化内部管理，建立长效机制。积极探索建立武装保卫工作长效机制，加强对重点部位的检查，落实防盗措施。加强原材料和贵重物资的管理，严格执行物资出入制度，堵塞各种漏洞，全力减少物资流失。

四是继续推进武装和双拥工作的开展。进一步抓好民兵建设，加强应急队伍管理，积极完成公司和上级部门赋予的各项武装工作任务。

回首往事，成绩只能说明过去;展望20xx年，我们充满信心。尽管武装保卫工作任务依然艰巨，可以说是困难仍多、挑战仍大，但我们深信，在公司领导的关心支持下，全体人员必将以更加昂扬的斗志、忘我的热情和无私的奉献精神，开拓进取，探索创新，为公司的健康发展和平安稳定保驾护航。