最新经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责(八篇)
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经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇一
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的'公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇二
（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
（二）线路公司经营人是线路公司的的安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。
（三）负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对客运驾驶人及车辆安全的日常管理，各项安全规章制度的落实。
（四）负责对线路公司日常安全检查的具体措施，负责组织对线路公司存在的隐患和问题的整改，对各种违章行为的`查处、制止。
（五）定期组织安全生产活动，提高客运驾驶人安全意识。
（六）定期总结线路公司安全管理经验和教训，负责向公司推荐安全行车的先进典型。
（七）配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。
（八）配合事故的调查处理工作，落实预防事故的措施。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇三
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
(二)线路公司经营人是线路公司的的安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面责任,必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。
(三)负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定,负责对客运驾驶人及车辆安全的日常管理,各项安全规章制度的落实。
(四)负责对线路公司日常安全检查的具体措施,负责组织对线路公司存在的隐患和问题的'整改,对各种违章行为的查处、制止。
(五)定期组织安全生产活动,提高客运驾驶人安全意识。
(六)定期总结线路公司安全管理经验和教训,负责向公司推荐安全行车的先进典型。
(七)配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。
(八)配合事故的调查处理工作,落实预防事故的措施。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇四
1、根据公司发展战略，负责公司年度经营计划的制定、实施、检查和调整。
2、根据年度经营计划，统筹各业务板块的年度经营计划的制定、实施，跟踪、推进和协调。
3、根据各业务板块年度经营计划，检查、督办和汇总各业务板块年度重点工作的落实情况。
4、根据公司阶段性工作重点的调整，跟踪、推进、协调、督办和汇总各业务板块月度重点工作的落实情况。
5、通过统筹、牵头、协调、督办，解决各业务板块相互交织相互影响区域出现的政企矛盾、业务冲突等重大问题。
1、教育经历。要求双学士或者硕士以上学历。
2、所学专业。要求是环境工程、环境科学、企业管理、工商管理、市场营销、金融管理等。
3、工作经验。要求具有水务集团、固废集团、环卫集团等企业从事过市场拓展、运营管理、施工管理、宣传策划、投资分析、资产管理、计划管理、绩效管理、战略管理等一项或多项工作的`职业经验。
4、性别不限。
5、年龄在35岁以下。
6、要求3-5年的工作经验。
7、要求扎实的文字功底、优秀的报告撰写能力。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇五
职务:经营部经理
呈报上级:物业公司总经理(以下简称总经理)
指导下级:经营部所有员工
一.负责参与制定招租、招商经营计划,定期向公司汇报租赁情况,带领下属员工共同完成招租、招商等工作。
二.协调客户与公司之间联络及关系,及客户租后与客户中心协调,保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。
三.编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。
四.调查市场近期走向,统筹客户的信息反馈予公司,调整租赁策略。
五.监督指导属下员工的工作情况,计划落实及合理分配工作,并定期考核、奖惩。
六.负责提高本部门人员的'文化素质,工作能力及业务技能。
七.部门内部管理,客户档案管理、文书工作。
八.策划商业宣传推广活动,节目布置为商户营造良好的经营气氛,让公司的经营持续发展。
九.参与公司物业的经营开发,为公司创收效益。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇六
1、负责制订劳保用品发放标准,并确保及时发放。严格保证劳动工具和劳保用品的质量,保护职工的身心健康。
2、配合安全部门做好新工人的安全培训工作。
3、负责组织特殊工种人员的'培训和发证工作。
4、做好月度和年度经营报表的制订和上报工作。
5、负责内部市场化和精细化的考核。
6、负责全公司工资的分配和发放工作。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇七
岗位名称:经营副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任:对所分管的工作全面负责
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;
14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
1、协助总经理的工作。
2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。
5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。
6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
16、对工作中出现的`重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。
18、完成上级交办的其它工作。
一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范,受总经理的委托做好生产经营的管理工作。
二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标,主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标,并提出措施,组织落实。
三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议,定期召开生产经营例会,及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。
四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。
五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审,施工组织设计、预决算定案的决策。
六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况,提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见,并向总经理报告工作。
经营管理工作职责 经营管理工作的职能职责篇八
1.遵纪守规,坚守岗位,尽心尽力,承揽工程任务,进行商务谈判,负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。
2.努力承揽工程任务,确保完成公司年度下达的任务目标。
3.加强合同管理,依法签订、履行、变更和解除合同,减少合同协议缺陷,处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。
4.加强合同的风险控制,对合同签订进行评审,会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论,评审合同每项条款细节的合法性、合理性,达到合同最佳经济成效。
5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件,负责办理项目工程开工前期一切手续。
6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。
7.掌握顾客的需求和期望,与顾客建立良好的信任关系,做好各种经营信息的搜集、整理和分析。
8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨,树立公司良好形象,扩大公司影响力,提高公司知名度。
9.搜集信息,关注行业动态,深入调查研究,拟定市场经营开发目标、计划,提交市场经营开发可行性报告,供公司领导决策参考。
10.指导招投标全过程,切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施,提高中标率,杜绝废标。
11.谨慎进行商务谈判,凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核,方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则,严格把关,认真负责办理。
12.负责落实公司下达的.各项任务指标,编制目标任务计划分解下达指标,给科室人员签订目标责任书,对部门人员进行月度考核,指导员工阶段性的工作,确保各项任务指标的实现。
13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态,协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施,并策划竞争策略和公关措施,获得竞争的最佳成效。
14.工作上坚持原则,就事论事,不做老好人,一切以公司为重,一切以任务目标为重,一切以工作为重,不拉帮结派,不徇私舞弊。
15.深入实际,调查研究、了解职工工作状况、思想动态,发现问题,及时解决或向主管领导汇报商量处理。
16.参与生产管理,检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作,必要时提出整改意见。
17.协助各部门工作,协调日常管理工作,处理日常管理事务。布置月度工作目标计划,检查上月工作目标计划的完成情况。
18.严守公司商务机密。
