市场调研是一种通过收集和分析各方面的信息来研究市场需求和竞争情况的方法，它能够帮助企业制定市场策略。写总结时要注意掌握好篇幅和深度，既要全面而不失重要信息，又要简明扼要以节约读者的时间和精力。我们可以从这些总结范文中汲取灵感和启示，以便更好地进行自己的总结写作。

员工实施细则篇一

为了提高酒店经营管理水平，完善管理与服务规范，提高工作效率，树立良好企业形象，依据本企业员工手册，酒店相关规章制度规定，特制定本细则。

奖励的原则：奖优、奖勤、奖创新、奖效益、奖正气。

一、奖励类别及细则。

（一）部门奖励。

1、凡符合以下情形，部门可酌情奖励1—10分，并可酌情奖励50元—100元。

（4）努力学习业务知识，在部门岗位培训或酒店各类培训中成绩优异者；

（7）对部门经营管理工作提出合理化建议，获得采纳并取得明显效。

果者；

（8）发现事故苗头，及时采取措施，有效防止事故的发生或有效控制事故蔓延扩大者；

2、部门奖励适用的对象：部门第一负责人以下各级管理人员及部门员工。

3、奖金来源：部门奖励的奖金从部门基金中支出或从部门员工违规违纪的扣罚款中支出，原则上不得超支。

4、奖励评定方式：

按照一级对一级负责的方式，由各级管理人员向上提出对下级员工的奖励，最后由部门第一负责人审核批准确认，由部门填写一式三联的《员工奖励通知书》，交行政人事部审核批准后执行。

（二）行政奖励。

1、凡符合以下情形之一者，由酒店当局给予通报表扬及奖励，奖励分值10—100分，如果事迹突出，由总经理特批奖金，予以嘉奖，奖励金额100元—300元。

（3）揭露或举报贪污、受贿、盗窃、吸毒、卖淫嫖娼等违纪违法行为有功者；

（4）在酒店攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现，取得明显效益者；

（6）在酒店开展“创优争先”、“最佳员工”、“岗位技能竞赛”等类似活动中，被评为行业标兵、最佳员工、岗位能手等荣誉，按各项评比活动实施方案予以奖励。

（7）在危急关头挺身而出，全力保障国家、人民、宾客、酒店财产或生命安全者；

2、行政奖励适用对象：酒店全体员工。

3、奖金来源：酒店管理当局奖励，由财务部直接以现金方式支出。

4、奖励评定方式：由部门将员工先进事迹以书面方式报告，连同《员工奖励通知书》一式三联，交行政人事部审核，呈总经理批准后执行。

（三）优秀管理人员奖。

1、该奖项适用人员为部门第一负责人及总监、副总经理，由董事长（总经理）本人亲自评定，由行政人事部开出《员工奖励通知书》，经董事长（总经理）签字批准后，由财务部以现金方式直接支付。

2、评奖方式：每季进行一次。

3、考评内容：（1）经济效益；（2）管理规范；（3）服务质量；（4）员工纪律；（5）员工培训；（6）创新成果等方面，考评酒店管理人员对酒店创造的贡献，同时参考考评对象当季奖、罚的情况做出客观公正评定。

4、奖金来源：

原则上以酒店七级管理人员累计扣罚款中支出，如有超支，经董事长（总经理）批准同意，以行政奖金方式直接由财务部以现金方式支出。

（一）过失类别及处罚。

1、轻微过失（扣1—5分），并根据情节轻重罚款10—50元。

1、当班时未按要求佩戴工牌；

2、当班时不着工作服，仪容仪表不整或工服着装不规范；

3、无故迟到、早退；

4、通过非员工通道进出酒店；

5、搭乘客用电梯或使用客用卫生间；

6、当值时偷懒、窜岗或扎堆聊天；

7、发现问题不及时向上级报告；

8、与同事发生工作上的纠纷而在岗位上发泄不满情绪；

9、在上司的正确督导下仍未能履行好岗位职责，掌握好工作规范，职能；

11、下班后或休假期间在酒店内闲游荡；

12、当值时会见亲友或闲谈；

13、当值时吃零食，嚼口香糖，在非指定的地方进食或将用餐带离员工餐厅；

14、未能保持工作区域内清洁卫生；

15、随地吐痰、乱扔垃圾、纸屑；

16、利用工作时间处理私人事务的；

17、未经允许着制服离开酒店的；

18、服务态度欠佳，工作马虎、粗心大意，尚未造成不良后果的；

19、故意浪费酒店财物，不爱护公物、工具及设施的；20、不积极配合接受培训的；

21、拒绝接受或不配合酒店授权人员的检查的；

22、违反安全守则或部门规章的；

23、不按规定时间提前就餐；

24、非工作需要私自进入总机房、监控室、发电机房、消防总泵房等要害部门；

25、非职责所需（工作需要）擅自进入客房区域；

26、因服务质量、服务态度问题而引起顾客投诉；

27、当班时擅自离开工作岗位而影响工作的；此外，对管理人员（领班及以上人员），轻微过失还包括：

28、未熟悉掌握本岗位工作职责或操作规程；

29、对员工培训不到位，致使员工对自己的职责或操作规程不懂；

30、日常工作中对下属员工分工不明确；

31、不及时传达酒店行政例会、会议、文件精神；

32、未能认真、及时组织员工学习酒店发布的各项规章制度；

33、未能按部门规章制度，召开部门例会，形成会议记录；

34、未能按职责要求或酒店管理要求及时呈报工作计划、方案或总结；

35、发现问题不及时处理又不及时向上级汇报；

36、不关心属下员工或经常招致属下员工投诉；

37、属下员工之间发生矛盾不及时协调处理引发事态进一步扩大；

38、此类似上述行为过失，按就近参照原则处理。

2、较严重过失（扣10—30分），并视情节轻重罚款（100元—300元）。

1、饮酒后上班或在工作期间内饮酒（因工作需要除外）；

2、未经批准使用酒店对客服务的设施、设备和酒店用品的；

4、在酒店营业场所或办公区域吵闹滋事，扰乱正常工作秩序；

5、当班时睡觉，带醉上班或行为不检点；

6、不尊重上司，不服从管理；

7、超越职权范围擅自做主，或无关本职工作事宜随意答复造成不。

良后果或直接损失；

8、违反操作规程导致不良后果或直接损失；

11、未及时完成上级交办的工作任务而又无正当理由的；

12、未经批准私自调休或自行换班；

13、旷工一至二天（旷工一天扣罚三天工资）；

14、将员工工牌、制服或饭卡给他人使用；

15、在规定的禁烟区内吸烟；

16、不配合酒店一年一度的体检；

17、将食品或其它酒店物品放在更衣柜内；

此外，对管理人员（领班及以上人员），较严重过失行为还包括：

18、工作缺少计划性，管理混乱；

19、无故缺席酒店有关会议活动；20、打骂员工有辱员工人格；

21、不服从上级管理人员工作分配或顶撞上级管理人员；

22、不能按时完成日常工作任务又无合理理由；

23、对职责范围内工作相互推诿，拒不履行；

24、应当请示的工作未经请示擅自作主，存在越权行为；

25、类似上述行为过失的，按就近参照原则处理。

3、严重过失（扣30分—100分，直至辞退或开除），并视情节轻重罚款300—1000元。

1、代人打卡或委托他人打卡；

2、私换外币或套取外币；

3、侮辱、谩骂、恐吓、威胁或危害他人；

4、泄露酒店机密资料，损害酒店利益；

5、在酒店内兜售、贩卖私人物品或商品；

6、抵制、阻挠酒店各种工作检查，或打骂行使检查，稽查职能的工作人员；

7、与客人争吵及顶撞客人，引起客人投诉的；

8、未经批准，擅自携带酒店物品离开酒店；

9、偷窃、骗取、蓄意损坏或毁坏宾客、酒店或同事财物；

10、携带、私藏或使用一切违禁品，如军火、炸药、攻击性武器或毒品、兴奋剂等；

11、无故连续旷工三天及以上者，作自动离职处理；

12、恶意骚扰酒店住客的私生活；

13、酗酒、赌博、打架或聚众闹事；

14、贪污、营私舞弊、以权谋私，行赌受赌索赌的，损害酒店利益；

15、直接或变相向客人索取小费或财物；

16、有意图的拾遗不报或私自处理客人遗留物品；

17、参与卖淫嫖娼行为；

18、组织、煽动或参与怠工、罢工、斗殴事件；

19、未经酒店当局正式授权，擅自向外界公开发表有关酒店言论，造成严重后果；

20、因迟到、早退或旷工引致酒店损失重大，影响极坏；

21、未经批准在酒店外兼职工作的；

22、蓄意破坏酒店设施、设备，给予开除；

23、散布黄色刊物、录音、录像；

24、未经批准，私自配置酒店或员工集体宿舍钥匙；

25、参加反动组织或黑社会组织；

26、触犯国家法律、法规受到行政或刑事处分；

27、伪造酒店文件、批复、印章，图谋不轨的，谋取利益的，给予开除；

28、偷窃客人、酒店或同事财物的，予以开除；

此外，对管理人员（领班及以上人员），严重过失还包括：

32、利用职权或工作的便利，徇私舞弊、纵容包庇属下，情节严重、影响极坏的；

33、侮辱、打骂上级管理人员。

34、因工作失职、失察、导致酒店重大经济损失或名誉损失；

35、利用职权，为自己或亲友谋取私利，损害酒店利益；

36、类似上述行为过失的，按就近参照原则处理。

三、处罚执行的程序及行政处分。

1、轻微过失初犯，扣1—5分；重犯，双倍扣分；第三次再犯，给予书面警告，并扣10分。

2、较严重过失初犯，口头警告，扣10—30分；重犯，给予书面警告，双倍扣分；第三次再犯，三倍扣分，给予最后警告，情节严重者作违纪辞退处理。

4、对同一次违规违纪行为不重复扣分处罚。

例如：某员工违规违纪，部门已对其执行扣分，则行政人事部不再重复处罚，但如果处罚力度不足的，可以提出加重处罚。

业

绩

考

评

四、员工工作表现考评。

1、员工月累积扣分达10分及以上的，三个月内取消调薪资格；

3、员工连续三个月，月累积扣分均达10分及以上的，作为达不到工。

作要求，作辞退处理；

4、员工连续三个月，月累积奖分均达到10及以上的，工资可上调一档（行政级别不变）。

五、管理人员工作表现考评（领班及以上人员）。

1、管理人员月累积扣分达10分及以上的，三个月内取消调薪资格；

4、管理人员连续三个月，月累积奖分均达10分及以上的，工资上调一档（行政级别不变）。

六、附则。

2、本办法由行政人事部负责解释。

3、本办法自2014年8月15日开始实行，原有奖惩办法同时废止。

2014年7月22日。

员工实施细则篇二

员工实施细则篇三

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的。

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象。

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工。

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上。

3、兼职、特约人员。

五、各类考核时间排定表。

考核类别考核时间复核时间考核终定时间。

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。

转正考核按公司招聘调配制度执行。

晋升考核按公司内部晋升制度执行。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制。

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核。

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁。

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁。

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁。

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁。

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核。

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁。

分公司副总经理以下人员的考核。

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理。

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定。

员工实施细则篇四

(二)适用范围。

本公司所有技术研发人员。

(三)考核指标及考核周期。

考核周期分布表。

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力。

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计。

(一)工作业绩指标。

工作业绩考核表。

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分。

研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30。

技术评审合格率技术评审合格率达到100%25。

项目计划完成率项目计划完成率达到100。

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15。

研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10。

技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30。

技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25。

技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25。

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10。

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10。

(二)工作态度指标。

工作态度考核表。

指标名称考核标准总分得分。

优良中差。

标准得分标准得分标准得分标准得分。

工作责任心强烈30有24一般18无630。

工作积极性非常高25很高20一般15无525。

团队意识强烈25有20一般15无525。

学习意识强烈20有16一般12无420。

一、绩效考核的目的:。

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;。

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;。

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;。

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:。

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%。

非生产时期，定量30%，定性70%。

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:。

a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导。

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋。

工作职责:。

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准。

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)。

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%。

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:。

a工作过程的正确性b工作结果的有效性。

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善。

e解决问题的能力f责任意识、个人品格。

员工实施细则篇五

第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

第七条公司设立如下的奖励种类：

1.通报表扬;。

2.奖金奖励;。

3.提薪升级。

第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：

1.品德端正，工作努力;。

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;。

3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;。

4.向公司提出合理化建议，为公司采纳;。

5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;。

1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;。

3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;。

4.节约资金，节俭费用，事迹突出;。

5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;。

6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;。

7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;。

8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。

第十条员工有以下表现的给予提薪升级：

1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;。

2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;。

3.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

第十一条奖励的工作流程：

1.员工推荐、本人自荐或部门提名;。

2.总经办审核;。

3.公司经理办公会讨论;。

4.总经理审批;。

5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。

第十二条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

1.警告;。

2.通告批评(经济处罚);。

3.降薪降职;。

4.辞退。

第十三条员工有以下行为的，给以警告处分：

1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;。

2.工作时间内擅离工作岗位者;。

3.因过失以至发生工作错误情节轻微者;。

4.妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的;。

5.无故不参加公司安排的培训课程;。

6.初次不遵守主管人员指挥;。

7.浪费公物情节轻微;。

8.检查或监督人员未认真履行职责;。

9.遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服;。

11.破坏公司工作、生产场所环境卫生。

第十四条员工有以下行为者，给以通告批评(经济处罚)：

1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的;。

2.因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的;。

3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的;。

4.携带危险品进入公司的;。

5.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;。

6.对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;。

7.在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。

第十五条员工有以下行为者，给以降薪降职：

2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的;。

3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;。

4.泄露公司秘密的;。

5.违反公司规定带进出物品;。

6.遗失重要文件、机件、物件或工具;。

7.撕毁公文或公共文件;。

8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的;。

9.拒绝听从主管人员合理指挥监督的;。

10.违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的;。

11.工作时间内在工作场所制造私人物件;。

12.造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。

第十六条员工有以下行为者，给以辞退处分：

1.偷窃同事或公司财物的;。

2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;。

3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;。

4.利用职务之便向客户索取钱物的;。

5.蓄意损坏公司或他人财物的;。

6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失;。

7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的;。

8.拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的;。

9.工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的;。

10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;。

11.滥用权利，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;。

12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;。

13.贪腐、盗窃、贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的;。

14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;。

15.泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;。

16.散布谣言，损害公司声誉的;。

17.利用权利对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;。

19.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序;。

20.在公司内有伤风化行为的;。

21.经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的;。

22.公司调派工作时，无故拒绝接受的;。

23.因行为不当，公司再无法对其信任的;。

24.其他重大过失或不当行为导致严重后果的。

第十七条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十八条员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%——50%;。

2.造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。

第十九条公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。

第二十条对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第二十一条员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第二十二条受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司(被辞退者除外)。

第二十三条处分的工作流程：

1.员工举报或部门提议;。

2.总经办组织调查;。

3.公司副总经理及总经理讨论审批;。

4.总经办下发《奖惩通知单》(受处分当事人)并负责归档;。

第二十四条员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90%，3次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职;员工一年之内被通告批评(处罚金额)达2次的，年终奖只发60%，超过3次(含3次)的，公司将予以辞退。

第二十五条员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。

2.员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

第二十六条本实施细则由总经办负责制定、修订，并负责解释。

第二十七条本实施细则自颁布之日起执行。

员工实施细则篇六

第一条工程项目经理负责制是建筑企业工程管理的主要形式，为了发挥企业党组织的政治核心作用，切实加强项目部党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证施工生产任务的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定依据（中国共产党章程）及局党委印发的（各级党委工作制度）、（党支部工作细则）和总公司党委印发的（工程项目部党支部工作暂行规定），结合本公司实际制定。

第三条项目部党支部在公司党委的领导下开展工作，领导项目部党建工作，思想政治工作和精神文明建设，参与项目部重大问题的决策，保证监督党的路线、方针、政策以及上级党委的指示、决议在本项目部的贯彻执行。

第四条项目部党支部在项目部处于政治保证地位，发挥战斗堡垒作用，要以邓小平理论为指针，以施工生产为中心，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，按时完成施工生产目标等重要责任，保证企业两个文明建设同步发展。

第二章项目部党支部的设置和撤销。

第五条凡组建工程项目部均按党章、兰铁程党12号文件精神和有关规定同步建立党支部，党员在3人以上，职工不足50人的项目部设支部书记，党员在3人以上7人以下，职工在50人以上的项目部设党支部书记，不设支部委员会，党员在7人以上，职工队伍50人以上的项目部设专职支部书记．同时设立支部委员会，支部委员会由三人组成。

第六条项目部党支部书记由公司党委决定，待党员大会选举确定，和项目经理同为项目部的主要负责人，对项目部的工作共同负责，待遇与项目经理同等。

第七条项目部党支部随项目部解体同时撤销，并按有关规定办理党员转移手续，项目部党支部的组建、撤销由公司党委审批，报总公党委组织部备案。

第三章项目部党支部主要职责。

第八条认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、正确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。

第九条支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。

第十条参与项目部工作中的重大问题决策，如项目部经营目标、劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问题，促进项目管理目标全面实现。

第十一条保证监督项目部按时完成各项施工生产任务，定期听取项目负责人的工作报告，回绕施工生产，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第十二条坚持党管干部的原则，负责项目部干部的教育、考察、监督工作，根据需要向上级党委提出干部的任免意见和建议。

第十三条经常对党员进行管理教育监督，健全和严格党的组织生活制度，考核和监督党员切实履行党员义务，保障和维护党员权利不受侵犯。

第十四条密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作，按照党员标准接收新党员，把好质量关．按时考察预备党员和培养人党积极分子。

第十五条经常开展批评与自我批评、揭露改正工作中的缺点错误，抵制腐朽思想的侵蚀，保护廉洁自律，消除腐败，树立良好的社会风尚和企业形象。

第十六条领导项目部工会、共青团组织，支持他们依照法律、各自章程独立自主地开展工作，充分调动职工的积极性，发挥群众组织在各项工作中的作用。

员工实施细则篇七

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化;。

2、逐级考核、统一考核;。

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)。

(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;。

(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;。

(3)安全方面：工作过程中有无事故发生;。

(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;。

(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;。

(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;。

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

6、考核程序：

(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;。

(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

五、员工各职位考核结果与工资对照情况：

员工实施细则篇八

1、被考勤人员：公司所有管理人员。

2、考勤地点：公司办公室走廊。

正常工作日内，上班每人每天四次人脸识别考勤，具体考勤时间：上午8:00前、11:30后，下午14:00前、17:30后。

如遇上、下班时间调整，则另行通知。

1、考勤机全天固定位置开机，被考勤人员只要上班，不论迟到与否，均须录取面像考勤。上班后30分钟内录面像考勤计为迟到，超过30分钟计为缺勤，既无面像又无请假单者计为旷工。

2、因工作需要，不能在公司录面像考勤的，须经公司领导批准。负责考勤人员于每月1日上午9点前，将上月相关人员记录上报至办公室，便于汇总考核。

3、每月1日上午下班前，办公室将上月员工上下班人脸识别考勤记录送给公司财务科，财务科按相关规定对缺勤、旷工行为进行处罚。考勤结果将作为干部考察和年终考核考评的依据之一。

(一)请假。凡需请假不能考勤的，须提前填写《请假审批表》。

1、请假半天以内的，须填写《请假审批表》经公司分管领导审批后，留存办公室备查。2、请假超过1天(包括1天)的，须填写《请假审批表》经公司主管领导审批后，留存办公室备查。

(二)出差。因出差不能考勤的，须提前填写《出差审批表》。如单位正常业务出差的，经公司主管领导同意后留存办公室备查;如开会或其它出差，经公司主管领导同意后留存办公室备查。

(三)特殊情况。因特殊情况不能考勤的，须第一时间电话报告分管领导，并补写《请假审批表》或《出差审批表》(特殊情况包括：1、因公突击开会、出差、外出办理急事等来不及办理相关手续的;2、因公加班至深夜致第二天不能按时上班的;3、因处理突发问题不能按规定请假的;4、因不可预见因素导致不能按规定请假的等)。

迟到或早退的罚款10元/次，旷工罚款100元/天，工作日中午未经批准喝酒的罚款200元/次，在公司全体管理人员大会上检讨，并降低年终奖金系数。每月全勤的给予一定奖励。

员工实施细则篇九

第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：

1.个人工作表现与相似岗位人员比较;。

2.需要改善的方面;。

3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;。

4.对公司发展的建议。

员工实施细则篇十

第十七条项目部党支部必须贯彻执行民主集中制原则，坚持和健全各项工作制度。

第十八条必须坚持重大问题集体讨论制度。项目党支部在搞好党建工作的同时。要积极参与项目管理的决策，实行有效的保证监督。

1、月度生产计划、劳力安排、调配、使用及各项保证措施。

2、项目工程施工内部承包方式，外用劳力的使用管理。

3、项目部管理人员的使用，职工上岗和职工奖惩。

4、生产作业组及职工的调整以及作业组长的使用。

5、职工晋级、调资、评先。考工升级。

6、职工工资奖金分配。

7、职工生活福利方面的问题。

8、项目部施工管理过程中有关办法的制定和修改、变更。

9、党支部或项目经理认为应当研究决策的其他问题。

第十九条必须坚持重要工作情况通报制度。项目部重要工作用况，如领导成员在职权范围内决定的重要事项，党政主要领导之间必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。

第二十条必须坚持重大问题请示报告制度。项目党支部要充分发挥主观能动性和加强组织纪律性，既要独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党委请示报告。

二、项目党支部在研究决定重大问题时，不得超越职权决策，自行其事，不能隐情不报，必须建立请示报告制度。

2、请示报告事项，必须在决策办理之前上报，决不容许先斩后奏。

3、报告事项。对项目工程管理中时效性较强，重大案件和突发性事件，以及遇到涉及面广，政策性强，影响面大的问题必须在发生或发现之后弄清情况，及时上报，对办理过程中的最终落实情况，以书面形式，准确及时上报。

由项目经理作出决定。

l、支委会集体讨论项目管理中的重大问题，形成统一的意见和建议。

2、支部书记参加项目部或主持项目部的各种会议。

3、召开党政联席会议，每月一次，交流情况，沟通思想，协调工作。

4、项目部其它管理人员、作业组长及时向党支部汇报工作，提供便于决策的第一手情况。

5、项目经理每季向支部党员大会报告一次工作，每月向支部委员会通报项目部综合指标完成情况。

第二十二条项目部工作的决策一经作出，党支部就要充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动，带领团结广大职工群众，保证决策的顺利实施。

第五章党支部的基本制度。

第二十三条支部党员大会制度。

1、支部党员大会讨论并决定党支部的重大问题。支部党员大会每季度至少召开一次。会议内容、时间、地点由支委会确定，会议由支部书记主持。

2、支部大会讨论决定的问题，必须在民主讨论的基础上，举手或无记名投票表决。表决以超过应到会有表决权的正式党员的半数，决议有效，选举支部委员及出席上级党代会代表时，到会有选举权的党员数应超过应到会有选举权党员数的五分之四，当选人所得赞成票应超过实际到会有选举权党员人数的半数，选举有效。

3、支部大会讨论决定问题时，如果出现较大意见分歧，一时又难以统一，除紧急情况下应根据少数眼从多数的原则执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，待条件成熟再召集会议决定，在特殊情况下，也可请求上级裁决。

4、支部大会作出的决议，上级的指示，每个党员都必须贯彻执行，支部书记要负责检查，督促决议、指示的贯彻执行情况。

第二十四条支部委员会会议制度。

二、支部委员会负责领导和处理支部的日常工作．支部委员会会议至少每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。

2、支部委员会会议议题由支部书记准备，每个议题都必须事先与项目部主要领导沟通，充分准备，会议由支部书记主持。

3、支部委员会会议讨论决定问题时，如果有较大分歧，须反复讨论，统一思想，然后按少数服从多数的原则作出决定。如果思想仍未统一，无法作出决定时，应及时上报上级党组织请求给予指示，最后按上级党组织指示精神执行。

4、支部委员会讨论决定问题时，到会支部委员必须超过支部委员会人数的半数。

第二十五条党小组会议制度．1、党小组会一般每月只召开一次，根据施工生产任务和支部的安排，也可随时不定期召开，会议上党小组长主持，不设党小组的支部，党的生活由支部组织。

2、党小组会议的内容应根据支部的工作任务和组织生活要求，结合本小组的实际情况由党小组长确定。

3、每次党小组会议，党小组长要认真掌握中心议题，组织党员召开讨论，善于启发、正确引导，同时做好记录。

尽、党小组长待大家意见基本统一后，要及时而正确地加以归纳总结，有待落实的工作，制定措施，保证实施，并将会议情况及时向支部汇报，认真抓好落实。

第二十六条党课教育制度。

1，党课每季度至少一次。党课由支部组织上课，也可由上级党组织集中授课。

2、党课教育要纳入年度党员教育计划。支部要根据年度的党员教育计划和上级党委的要求，结合党员的思想状况确定每次党课教育的内容。

3、党课教员一般由支委成员担任，也可请上级党组织负责人担任。讲课人要做好调查研究，围绕党的中心工作，结合本项目党员的思想和工作，有针对性地授课，确保党课教育的质量。

4、每次党课后，党支部要确定讨论题，以党小组为单位进行讨论，支部注意收集意见，了解党课教育的效果，并提出加强和改进措施。

第二十七条民主生活会制度。

1党支部委员会境小组民主生活会一般每季度召开一次，如有必要可随时召开，若不能按期召开，必须向上级党组织报告并说明原因。

2、民主生活会内容，应根据上级党组织的要求和班子中、党员中存在的主要问题由支部书记、党小组长确定，支部书记、党小组长提前十天将开会日期、议题通知应参加会议的每个成员，井写出书面发言提纲，同时，提前将会期、议题报告上级党组织和党支部，并请上级党组织派员参加。

3、支委民主生活会的成员、支委成员、项目部的党员领导干部，参加支委民主生活会的成员，还应参加所在党小组的民主生活会。

4，支委民主生活会参照铁道部政治部（铁路各级党委民主生活会细则）执行。

第六章支委会、支部大会的议事范围。

第二十八条支委会的议事范围。

二、研究、检查、宣传、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织、支部大会的决议、决定的措施和贯彻执行情况。

2、讨论通过支部工作报告，研究支部年季度工作计划、总结、安排、措施和上级的请示报告，召开支部大会的有关事宜。

3、选举支部书记，确定入党积极分子的培养、教育、考察和发展计划以及预备党员的考察教育。

4、研究“优秀班子”活动规划，思想政治工作、精神文明建设、党员管理和职工教育的内容、措施。

5、讨论“民主评议党员”、“创先争优”和“创岗建区”等党内活动的开展情况，定期分析党员思想状况，职工思想状况。

6、讨论研究项目部干部的考察、鉴定、推荐、使用、奖惩和职工上岗、待岗、停工、作业组长的任免和党员表彰、奖励、处分意见。

7、讨论研究项目部工程管理中的重大问题、月度生产计划以及行政工作的贯彻意见和保证项目部各项综合指标完成的措施。

8、研究决定项目部工会、共青团工作，并在职权范围内支委会认为需要讨论决定的其他问。

题。

第二十九条支部大会的议亭范围。

二、选举支部委员会及出席上级党代会的代表，增补支部委员。

2、讨论制定贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议的措施。

3、听取项目经理的工作报告，讨论提出建设和意见。

4、讨论通过支部工作计划，总结和支委会的工作报告。

5、讨论通过发展新党员和预备党员转正，评定党员等级资格，推荐优秀党员，讨论通过处量和处分党员的决定。、6、讨论罢免、撤换不称职的支部委员或出席上级党代会代表。

7、讨论党支部委员会提出的保证完成项目部各项综合指标的意见和措施。

8、讨论上级党组织布置的其他任务和支委会提交的其他问题。

第七章，工程项目部领导班子思想作风建设。

第三十条要坚持学习制度，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。学习社会主义理论和现代企业管理、科技基础知识．提高政治业务素质和领导能力。

第三十一条项目部领导班子成员要自觉维护一班人的团结，在分工负责的基础上要相互信任、相互支持、相互补台、相互谅解，顾全大局，增强整体意识和配合意识。

第三十二条班子要以身作则。率先垂范，廉洁自律，成为职工学习的榜样，成为党风廉政建设的模范。

第三十三条要勤政务实，发扬民主，全心全意依靠和带领职工完成项目部的各项综合指标。

第三十四条认真开以“学习、团结、廉洁、勤政”优秀班子的创建活动。

第三十五条对项目领导班子严格按程序进行年度考核、日常考核、项目工程竣工后考核。考核工作由公司党委按干部管理权限组织实施，对考核优秀的.班子给予表彰奖励，对考核不合格的项目领导班子，给予及时调整或取消有关人员的任职资格。

第三十六条项目党支部耍建立健全监督约束机制．要结合项目部实际，切实加强对经营管理、财务收支、物资采购等方面有关人员的监督约束。对党员、干部的违纪行为要认真查处，严重违纪问题要及时上报并协助做好调查处理。

第八章项目部党员教育和管理。

第三十七条加强党员的管理教育是党支部的一项经常性的极其重要的任务。项目部党支部要定期制定党员教育计划，通过党员轮训、上党课、电化教育等多种形式，对党员进行邓小平理论。党的宗旨、党员标准、党的基本知识、时事政策、法制和科学文化教育。使党员牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚定共产主义信念。做到吃苦在前，享受在后，顾全大局。遵守纪律，开拓创新，廉洁奉公，发挥先锋模范作用。

秀党员，妥善处迂不合格党员，组织党员对照党员标准。制定争做合格党员的规划，从而增强党支部的战斗堡垒作用。

第三十九条项目部党支部要认真坚持党内组织生活的各项制度，严密组织生活，加强党员管理。

（一）、坚持党员定期汇报制度是增强党员组织观念的具体措施，一般情况下，党员每季度至少向党支部（或党小组）口头或书面汇报一次自己的学习、工作和思想情况。

（二）、坚持党员评议支部制度。党支部每半年要组织党员进行一次评议支部的活动。党员对支部，从支部班子建设，各项工作制度的落实情况、思想政治工作、职工精神面貌、党员作用的发挥以及各项任务的完成情况进行全面评议，并按“好、一般、差’‘的挡次提出评议意见。

（三）、项目部党支部随项目部一并撤销时，项目部党支部应对党员做出书面综合评价并签注意见，将党员手续转入公司党委，再由公司党委根据党员分布情况将党员手续转入新的单位（含新设项目部）。

第四十条项目部党支部要围绕施工生产，根据项目特点，组织广大党员开展“建功立业”、“创岗建区”绪活动，结合支部星级达标、民主评议等工作，对照开展活动的各项条件。总结经验，查找差距，制定规划和措施，同时评选出先进集体、优秀党员，报公司党委表彰。

第四十一条项目党支部要建立健全支部的各项基础台帐．按要求填写好支部综合记录本，根据实际划分好党小组，按规定定期交纳党费。

第四十二条项目党支部设立后应及时制定年度发展党员计划，对入党积极分子要分工培养；对列入计划的发展对象，要进行季度考察写实；对申请人党人员，属于团员的由团支部进行推优，属于群众的由支委成员研究决定，并进一步列为入党积极分子。入党积极分子，计划发展对象，申请入党人员，因工作调动或项目支部撤销时，应及时将有关培养考察材料转入公司党委，再由公司党委根据人员分布憎况，将有关材料转入新的单位（含新设项目部），应坚持连续培养考察，发现问题及时我本人谈话，临时项目党支部对考察期满的计划发展对象，预备党员，项目支部应做出综合评价，签注意见，配备专职党支部书记的项目党支部要严格按党章规定办理人党手续，按时讨论其能否转为正式党员，配备兼职支部书记的项目部应将材料及时转入公司党委，再由公司党委转入劳务中心党支部并按程序发展或转正。

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员工实施细则篇十一

第一章总则。

第一条根据《员工奖惩管理办法》（以下简称《办法》）要求，制定本细则。

第二条《办法》所指人事部门：指集团及各直管单位负责员工奖惩工作的管理部门。

第三条本细则适用集团公司及各直管单位全体员工。

第二章管理权限。

第四条奖励权限：

1、给予员工表扬、月度绩效考核分20分以内的奖励，由员工的直接上级提议，人事部门。

审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。

提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。

3、4、给予员工记功以上的奖励，管理权限同本条“2”。授予企业优秀员工、标兵等光荣称号，具体实施办法另行规定。

第五条惩处权限。

1、对给予员工批评、警告或通报批评，并处当月考核扣分10~30分的处罚，由由员工的直接上级和管理部门提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。

议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。

3、给予员工记大过以上的处分，管理权限同本条“2”。

第三章奖励。

第六条有下列表现的员工，应给予表扬，奖励月度绩效考核分5~20分：1、2、3、超额完成工作任务的；提高产品质量和服务质量，卓有成效的；工作认真努力，表现积极，有突出事例的；/64、5、6、7、8、9、10、努力学习，能力素质提升明显的；改善和创新工作方法，初见成效的；节约或有效利用公司资源，成绩明显的；主动承担非份内工作，认真完成，效果良好的；制止不良操作或行为，避免事故和错误发生的；助人为乐，拾物不昧，精神可嘉的；其它表现良好，成绩突出，值得表扬的。

第七条有下列表现的员工，应给予通报表扬，奖励月度绩效考核分20~50分：1、2、3、4、5、6、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现优秀的；向公司提出合理化建议，为公司采纳的；制止或检举不良行为，使公司免受损失的；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得荣誉者；培养和举荐人才方面成绩显著者；其它表现特别优秀，认为符合本条奖励标准的。

第八条：有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖品或奖金、奖状：1、2、3、4、5、6、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；在公司开展的专项竞赛评比活动中表现突出、取得优异成绩的；为保护公司和员工财产，防止或者挽救事故做出贡献的。为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献的；节约资金，节俭费用，效果显著的；其它表现优异，认为符合本条奖励标准的。

第九条有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖品或奖金、奖状、记功：1、2、3、4、5、6、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著成绩的；连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；个人业务、经营业绩完成情况优异，在业务推进方面有重大贡献的；其它为公司做出重要贡献，认为符合本条奖励标准的。

式予以奖励。

况，由人事部门提议，总裁审批通过执行。

第四章惩处。

第十三条员工有以下行为的，给予批评、警告或通报批评处分，并处当月考核扣分10~30分：

1、在工作时间聊天、嬉戏、吃零食或从事与工作无关的事情；

3、因过失以至发生工作错误情节轻微者；

4、妨碍现场工作、会议、活动秩序的；

5、擅自在公司电脑安装软件或利用公司电脑玩游戏者；

6、违反企业安全、卫生工作守则的；

7、无故不参加公司安排的培训课程、缺席会议的；

8、无故不参与企业文化活动、不按要求完成企业内刊撰稿的；

9、不服从管理，没有遵守主管人员指挥，尚未造成后果的；

10、浪费公物情节轻微的；

11、未认真履行职责造成工作轻微影响的；

12、未遵守“6s”管理规定，检查不合格的；

13、其它违反劳动纪律、疏于职守、工作懈怠等情节轻微达到处罚规定的。

第十四条有以下行为之一，给予记过处分，并处当月考核扣分30~50分：

1、违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；

2、未经请假，私自离岗外出30分钟以内的；

3、私人用途擅自取用公司物品，情节轻微者；

4、在公共场所喧哗、吵闹，严重影响工作秩序的；

5、因过失或违章作业致使出现工作错误，造成公司损失1000元以内，情节轻微者；

6、工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者；

7、对上级指示、指令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者，造成一定影响的；

8、同事、员工之间发生吵架、辱骂，造成一定影响者；

9、私自拷贝、泄露公司的文件资料，尚未造成后果者；

10、消极怠工，或工作不力屡诫不改者；

11、弄虚作假造成影响或虚报、多报费用在100元以下者；

12、对于严重违犯公司纪律的员工而予以隐瞒庇护、知情不报者；

13、有其他性质较为严重的违纪行为者。

第十五条有以下行为之一，给予记大过或留职察看处分，并处当月考核扣分50分以上。

1、违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；

2、未履行监管职责，或滥用职权、强令违章作业，造成事故和后果，产生重大影响者；

3、因个人过失或造成公司损失1000元以上，5000元以内，情节轻微者；

4、个人行为不检，对公司信誉、形象造成一定影响者；

5、未经许可，参加经营与公司业务有关业务或对公司业务竞争者提供支持的；

6、遗失、公司经营的重要文件、物品者；

7、其他严重违反公司规章制度的行为，造成公司经济损失或不良影响者。

第十六条有以下行为之一，给予降级、降薪或降职处分，当月考核分为0分。

1、违反本细则上一条规定2次以上或情节特别严重者；

2、向公司提供虚假个人资料、证件，或为谋取个人利益营私舞弊，情节轻微者；

3、不服工作安排和检查人员检查指正，情节严重、性质恶劣者。

4、不能胜任工作，经调整工作岗位仍不能胜任者；

5、泄露企业秘密，造成轻微后果者；

6、行为不检，损害公司形象，或参与散布不利公司言论，公司无法再对其信任者；

7、其它严重违背公司规章制度，情节非常严重者。

10、抵制或煽动他人抵制公司管理规定，污蔑、诋毁公司信誉，情节严重者；

11、鼓吹、煽动员工罢工、怠工者；

12、连续旷工达3日，一个月、季内累计旷工达4日，一年内累计旷工5日以上者；

13、违反国家法律、法规而受到司法机关、公安机关处罚者；

14、违纪违规，屡教不改或性质恶劣、情节严重者；

15、有其他重大过失或不法行为，造成严重后果或性质恶劣者。

外，按以下规定赔偿公司损失：1、2、3、4、5、第十九条。

作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第二十一条受记过以上处分的员工在处罚未了结之前，不得调任岗位。

任，凡记过以上的错误，应根据情节追究领导责任，并给予相应处罚。

第五章附则。

第二十三条本细则所说以上、以下、以内，都包括本数在内，特别规定除外。

第二十四条本细则由集团人事部门负责制定，并负责解释。

第二十五条本细则自颁布之日起执行，其它规定与本细则不一致的，以本细则为准。

员工实施细则篇十二

为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》(桓委发[20__]15号)精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。

一、指导思想。

坚持以_为指导，本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。

二、对象和内容。

(一)单位考核。

1、对象：局机关股室及各事业单位(不含国有林场)。

2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。

(二)工作人员考核。

1、对象：全体工作人员(包括借用人员，临时工)。

2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。

三、程序和方法。

1、自身建设(70分)。

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价(30分)。

(1)社会测评(20分)。

考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象(包括人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

(2)领导测评(10分)。

考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

1、共性项目(70分)。

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价(30分)。

(1)社会测评(15分)。

考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象(人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

(2)领导测评(15分)。

考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作人员总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

四、加分及否决项。

(一)加分项。

1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分;。

2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分;。

3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分。

表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分项取最高奖励加分，不累计计算。加分最多不超过10分。

(二)否决项。

1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的;。

2、出现安全生产重大事故的;。

3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府或行业部门通报批评的;。

4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。

单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职。

五、考核等次和结果运用。

(一)单位考核。

1、单位考核分为三个档次，即先进(90分以上)、达标(70—89.9分)、不达标(70分以下)。

2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金1000元;达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元;不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职。

(二)工作人员考核。

2、考核优秀的，通报表彰;基本称职的，给予诫勉谈话;不称职或两次诫勉谈话的，调整工作岗位。

六、组织领导和有关要求。

为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组。

组长：庄庆平、宋月春。

副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华。

成员：史本利、梁震。

领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作。

绩效考核工作是一项长期探索性工作。各单位要高度重视，认真落实，反思整改，务求实效。同时，绩效考核办公室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥考核工作的激励和鞭策作用，不断提高机关工作质量和服务水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。

员工实施细则篇十三

员工每周工作时间为六天。

1、打卡规定：公司员工考勤实行上、下班指纹打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡记录作为考勤登记的依据。全体员工从董事长以下，全部按时自觉打卡，严禁不打卡和代打卡现象。

2、打卡时间：每天上班前30分钟内，下班后30分钟内的打卡视为有效打卡。超出30分钟的打卡为无效打卡。每日工作时间开始30分钟后到岗及每日工作时间结束前30分钟以上离岗者视为旷工半日。

3、员工每次打卡须得到考勤机确认方为有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。

凡是出现下列情况之一：

（1）上班时打卡，下班时不打卡的；

（2）上班时不打卡，下班时打卡的；

（3）上下班都不打卡的'；均按照旷工处理。

4、经多次打卡考勤机不予确认者，须在本班次内及时通知行政部重新录入指纹，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在本班次内向行政部办理缺勤核销登记。工作人员不主动向行政部打招呼重新录入指纹或办理核销登记手续的，造成的迟到早退或旷工责任由本人承担。员工因个人失误，在非打卡时间打卡或打卡次数不够、操作不当，导致考勤机错误记录的，造成的责任由本人承担。遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，行政部负责人工考勤和在本月《员工缺勤记录核销登记表》中登记，统一办理缺勤核销手续。行政部专人负责整理员工考勤情况并做好记录。

5、员工因公短时外出不能打卡：公司原则上要求员工须先到人事部打卡报到后，方能外出办理各项业务。因公外出未能按时打卡的，应于当天由本人填写“出勤单”，注明外出日期、事由、外勤起止时间，经部门经理﹑行政副总审批后，方可按出勤处理，即视为不迟到不早退不旷工。出勤单应在出勤发生一日内送交行政部。

6、员工因公长时间出差或需连续在外工作不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，应由本人于当月考勤期内（1—30日）持部门负责人和行政副总签批的《员工缺勤记录核销登记表》向行政部办理缺勤核销登记。未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：

7、经调查核实，工作人员确因疏忽忘记打卡的，经部门负责人﹑行政副总审批后以《员工缺勤记录核销登记表》办理更正。

8、有关请假规定：

（1）请假批准权限：

1）请假半天以内者，部门经理批准同意后，方可休假。

2）请假2天（含）以内者，报请公司行政副总批准同意后，方可休假。

3）请假2天以上，报请公司总经理批准。

4）各部门经理以上人员请假，报请总经理批准。

（2）员工因事或因病请假，均应提前向其上级领导提出申请，并填写“请假单”，待安排好替岗人员，并按权限得到批准后方可离岗，否则按旷工处理。如因工作需要或请假理由不充分时，主管领导可以不批或少批请假天数，不服从审批擅自不到岗或延长休假者，按旷工处理。如遇突发情况不能提前请假者，应于当日上班时间半个小时内，迅速用电话向其上级领导说明情况，经同意后方可生效，上班后再补办请假手续。

（3）请假批准后，请假单一律当日由本人送行政部留存。上班后必须立即到行政部销假。如行政部岗位抽查发现员工不在工作岗位，又没有请假单的，一律按旷工处理！

（4）请假期间扣发日平均工资；没有正当理由，当月请假累计超过七天者予以解聘。

9、工作人员在休息日、工作时间以外自行加班的，不用打卡，不计考勤。经单位统一安排，工作人员在节假日加班，执行正常作息时间，公司承诺兑现加班工资的，应按规定打卡，并以打卡记录兑现加班费。没有打卡记录的，不予兑现加班费。加班期间的工作内容。工作范围。工作量应经分管副总核准后才认可为加班。

10、处罚规定：迟到、早退一次扣绩效考核工资10元。旷工半天扣一天日工资，旷工半天以上扣发三倍日平均工资，并给警告处分；当月累计旷工二天以上扣发全月工资，并给予记过处分；当月累计旷工三天以上或全年累计旷工达七天以上者予以解除劳动关系。凡被公司解除劳动关系的，一律没有年终奖。

本考勤制度由行政部制定并监督实施，解释权归行政部，考勤结果作为兑现工资和绩效考核工资。员工考核、晋级晋职的重要依据。

员工实施细则篇十四

为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围。

学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员。

二、考核指标及内容。

考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德(30分)。

热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作(5分)。

团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派(5分)。

领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能(5分)。

具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德(5分)。

模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况(10分)：

遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)、岗位工作(50分)。

能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

1、计划、总结(5分)。

按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。

2、任课工作(4分)。

完成所代学科课程任务，无缺课。

3、党建工作(6分)。

完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。

4、指导、服务教学(8分)。

按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。

5、档案管理与督导评估(8分)。

分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项b级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。

6、值周情况(6分)。

按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。

7、领导交办工作(5分)。

学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。

8、个人获奖(4分)。

9、集体获奖(4分)。

(四)，民主测评(20分)。

1，个别谈话(6分)。

谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。

2、期末述职(6分)。

学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。

3、民主测评(8分)。

学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。

三、考核原则。

1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。

2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。

四、考核等次划分。

年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。

优秀(占15%)：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。

称职(占70%)：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。

基本称职和不称职(占15%)：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。

七、考核结果的运用。

1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议。

2、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。

绩效奖励：

优秀：基数+基数的4%。

称职：基数。

基本称职:基数-基数的4%。

不称职：不发绩效奖励工资。

3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈话。

七、学校成立行政领导及环节干部考核领导小组：

组长：校长。

副组长：书记。

组员;各教研组长、民主产生群众代表。

考核的具体工作由书记、校长负责。

八、本方案自公布之日起实行。

附：《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核细则》。

《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核表》。

回民区糖厂路小学。

二o--v年三月。