|
友情提示：本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案，部分学校更新至2012年，2013年；均提供收费下载。 下载流程： 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载
电子科技大学 2015 年博士研究生入学考试初试自命题科目考试大纲
考试科目 3025 现代管理学 考试形式 笔试（闭卷）
考试时间 180 分钟 考试总分 100 分
一、总体要求
主要考察学生掌握《现代管理学》的基本概念和基本理论的程度，重点考察对管理基本过程—
—规划、组织、领导和控制——的基本原理和方法的掌握，同时掌握现代管理的环境、背景和未来
挑战的基本内容，强调针对实际能够分析问题和解决问题的能力。
二、内容
1. 管理学的基本概念；
1）管理者的含义，管理者的分类，管理者的技能要求；
2）管理学内部几个基本职能：计划决策、组织协调、领导指挥和控制沟通；
3）管理学的主要流派和代表人物的思想。
2.现代管理的环境、背景与挑战
1）多元化与全球化背景；
2）伦理环境与社会环境；
3）组织的环境和文化；
4）当代的典型问题及未来管理的挑战。
3.规划与决策
1）规划与决策的基本要素、遵循的原则，规划与决策的目标、过程和评价方法；
2）战略与战略规划的管理，SWOT 分析法与企业的战略构建，战略分析和制定过程，国际化与
全球化战略；
3）决策与问题的解决，理性的决策与行为模式决策，群体与团队决策一般管理过程；
4）新企业的创建和创业。
4.组织的基本原理
1）组织工作的要素；
2）组织设计，技术、环境、规模和生活周期对组织设计的影响；
3）组织变革与创新，组织变革的性质以及变革管理中的基本问题，组织变革的基本领域和变
革过程；
4）组织中的人力资源管理。
5．领导过程
1）组织中个体行为的基本要素，人格与组织行为，个体态度及其在组织中角色、工作场所中
压力的角色以及个体的创造力；
2）员工激励与绩效的管理，员工激励的本质，激励理论和方法；
3）领导和影响过程，领导的特征，研究领导的主要方法：特质、行为和情境；
4）工作群体和团队的管理。
6.控制过程
1）控制的基本要素，控制的目的，控制的层次，适宜的衡量方式，有效控制的原则。
2）控制的方法与技术，预算控制，生产控制，其他控制方法。
三、题型
叙述与简答题
分析与论述题
免责声明：本文系转载自网络，如有侵犯，请联系我们立即删除，另：本文仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
|
您现在的位置： 考研秘籍考研网 >> 文章中心 >> 笔记讲义 >> 正文
2015年成都电子科技大学3025现代管理学考博大纲