最新浅谈基建项目管理的认识(五篇)

浅谈基建项目管理的认识篇一

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。(a)工程启动验收阶段；(b)工程竣工结算与决算阶段；(c)竣工验收与总结评价阶段；(d)达标投产与工程创优阶段答案：c 2．施工项目部与业主项目部之间是（）关系。

(a)合同关系；(b)代为履行合同关系；(c)甲方与乙方关系；(d)上下属关系答案：b 3.（）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。

(a)业主项目经理；(b)施工项目经理；(c)项目副经理；(d)项目总工；答案：a 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月1日前报（）。(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)建设管理单位；(d)业主项目经理；答案：c 5.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。(a)建设管理单位；(b)业主项目经理；(c)监理总工程师；(d)本单位领导；答案：a 6.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（）的原则进行施工。(a)先施工后防护；(b)网省公司；(c)建设管理单位；(d)业主项目经理；答案：a 7.施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。

(a)强制性条文实施计划报审表(b)项目管理制度报审表(c)变更工期报审表(d)工程开工报审表答案：d 8.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的建设项目进度计划，编制（）。

(a)•项目进度实施计划‣；(b)•一级网络进度计划‣；(c)•二级网络进度计划‣；(d)•设计进度计划‣；答案：a 9.220kv输变电工程达标投产考核期是（）。

(a)一个月；(b)两个月；(c)三个月；(d)四个月；答案：c 10.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。

(a)初步设计与招标采购阶段；(b)项目决策与可研阶段；(c)工程竣工结算与决算阶段；(d)工程实施阶段答案：d 11.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。

(a)•建设管理纲要‣；(b)•监理规划‣；(c)•建设标准强制性条文执行计划‣；(d)•项目管理实施规划‣；答案：a 12.（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。(a)业主项目部；(b)建设管理单位；(c)施工项目部；(d)监理项目部答案：b 13.一名业主项目经理负责220kv输变电工程项目数量原则上不超过（）个。(a)2；(b)3；(c)4；(d)5 答案：b 14.220kv单独立项的改（扩）建工程，（）。

(a)单独设立业主项目部；(b)合并设立业主项目部；(c)不得设立业主项目部；(d)视情况而定答案：a 15.110kv单独立项的改（扩）建工程，（）(a)单独设立业主项目部；(b)合并设立业主项目部；(c)不得设立业主项目部；(d)视情况而定答案：b 16.当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（）审批同意。

(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)建设管理单位；(d)总监理工程师答案：b 17.在330kv输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（）报业主项目部审批。(a)施工进度计划；(b)一级网络计划；(c)二级网络计划；(d)开工报审表答案：b 18.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的•基建进度实施计划‣，编制•施工进度计划‣，并报监理项目部审核，其中•施工进度计划‣以（）形式表达。(a)柱状图；(b)网络图；(c)横道图；(d)流线图答案：c 19.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制（），报送监理项目部和业主项目部审批。(a)工程暂停申请表；(b)工作联系单；(c)施工进度计划调整申请(d)变更工期报审表答案：d 20.工程•建设管理纲要‣由（）批准。

(a)业主项目部经理；(b)建设协调专责；(c)建设管理单位主管领导；(d)网省公司基建部主任答案：c 21.施工单位负责编制竣工草图，并于（）移交运行单位。(a)一个月；(b)一个半月；(c)两个月；(d)两个半月答案：b 22.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。

(a)业主项目部经理；(b)施工单位代表；(c)设计单位；(d)移交（建设）单位代表答案：d 23.根据•国家电网公司电网建设项目档案管理办法‣，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（）套项目档案。

(a)一；(b)两；(c)三；(d)四答案：b 24.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，电网建设进度计划的终点是（）。(a)工程竣工验收；(b)工程达标投产；(c)完成财务决算；(d)投产并完成结算答案：d 25.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(a)发改委核准和国网公司批复可研；(b)发改委核准和国网公司批复初设；(c)发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(d)发改委核准和国网公司下达开工计划

答案：d（自编题目）

26.施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。

(a)各个专业本月工作情况(b)存在的困难和问题以及相应对策(c)下月进度计划(d)变更计划答案：d 27.工程竣工后，（）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。(a)网省公司基建部；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部答案：c 28.工程竣工预验收工作由（）组织，并负责组织工程移交。(a)网省公司；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部答案：c 29.根据项目进度实施计划，（）编制•工程物资供货协调表‣。(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)设计单位；(d)施工项目部答案：a 30.根据合同管理流程的规定，由（）批复工程竣工结算

(a)国网公司；(b)网省公司基建部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：b 31.35kv及以上输变电工程按照电压等级分别由（）核准后，才能允许建设。

(a)国家、省、地市发改委；(b)国家、省发改委；(c)国家发改委；(d)省、地市发改委答案：a（自编题）

32.•建设工程管理总结‣需在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。(a)15日；(b)30日；(c)60日；(d)90日答案：b 33.业主项目部编制的•建设管理纲要‣需报（）审批

(a)国网公司基建部；(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)监理项目部答案：c 34.初步设计前，（）负责审批设计单位编制的•设计创优实施细则‣

(a)网省公司基建部(b)建设管理单位(c)业主项目部(d)监理项目部答案：c 35.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。(a)业主项目经理(b)建设协调专责(c)技术管理专责(d)质量管理专责答案：c 36.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。(a)国网公司基建部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)初设评审机构答案：c 37.220kv及以下输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。(a)国网公司基建部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)监理项目部答案：b 38.业主项目部依据•国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲‣等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(a)•建设标准强制性条文执行计划‣(b)•建设创优规划‣(c)•项目进度计划‣(d)•建设管理纲要‣ 答案：d 39.需要编制•建设标准强制性条文执行计划‣的单位是施工单位和（）(a)建设管理单位(b)业主项目部(c)设计单位(d)监理项目部答案：c

40.330kv及以上施工项目经理应根据（）的合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。(a)施工单位提供(b)网省公司发布(c)业主指定(d)监理单位指定答案：b 41.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。

(a)项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(b)项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(c)项目经理对分包商资信进行评价(d)项目总工对分包商资信进行评价答案：c 42.工程开工前，（）组织第一次工地会议。

(a)监理项目部(b)建设管理单位有关部门(c)施工项目部(d)业主项目部答案：d 43.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）：(a)协调工程安全、质量、进度、投资等工作；(b)汇报施工进展情况；(c)会议纪要执行情况的监督检查

(d)在下次会议纪要中记录问题执行落实情况答案：b 44.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(a)监理策划阶段(b)工程实施阶段(c)工程竣工阶段(d)总结评价阶段答案：c 45.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（）(a)设计招标需求；(b)监理招标需求；(c)施工招标需求；(d)物资需求计划。答案：d 46.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。(a)每周(b)每月(c)每两月(d)每季度答案：b 47.根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。

(a)•项目设计计划‣(b)•工程建设月报‣(c)•施工进度计划‣(d)•一级网络进度计划‣ 答案：d 48.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。

(a)监督、考核参建方合同履行情况(b)支付进度款(c)对施工、监理单位进行合同结算(d)配合决算、审计工作答案：b 49.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(a)网省公司财务部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)业主项目部答案：c 50.220kv项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（b）。

(a)下达招标工作计划(b)提供设计、监理招标文件(c)组织招标工作(d)签订设计、监理合同答案：b 51.220kv输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(a)国网公司(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)业主项目部答案：c 52.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。

(a)守约协议书(b)分包协议书(c)任务协议书(d)廉政协议书答案：d 53.•建设工程管理总结‣由（）组织相关人员进行编写。

(a)基建部主任(b)业主项目经理(c)总监理工程师(d)施工项目经理答案：b 54.工程经监理初验合格后，由监理出具（）。

(a)工程质量评估报告(b)启动验收签证书(c)监理工作总结(d)监理月报答案：a 55．•监理规划‣需加盖（）印章。

(a)总监理工程师；(b)监理项目部；(c)监理公司；(d)业主项目部答案：c 56.•工程项目创优规划‣由（）负责编制。

(a)建设单位；(b)监理单位；(c)设计单位；(d)施工单位答案：a 57.基建工程的项目核准工作由（）完成。

(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)发展与改革委员会；(d)建设管理单位答案：c 58.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（），与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。

(a)安全协议；(b)质量协议；(c)技术协议；d造价协议答案：a 59.土建施工在工序方面应遵循（）原则。

(a)“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”；(b)“先围墙后场平”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”；(c)“先场平后围墙”、“先地上后地下”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”；(d)“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先围护后主体”、“先结构后装修” 答案：a 60．“三通一标”是指()。

(a)通用设计、通用造价、通用技术和标准化建设；(b)通用标准、通用造价、通用技术和标准化工艺；(c)通用设计、通用造价、通用设备和标准化建设；(d)通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺答案：d 61.“两型一化”即（）。

(a)“资源友好型、环境节约型、工业化”；(b)“资源节约型、环境友好型、标准化”；(c)“资源友好型、环境节约型、标准化”；(d)“资源节约型、环境友好型、工业化” 答案：d 62.“两型三新”即（）。

(a)“资源友好型、环境节约型、新技术、新材料、新工艺”；(b)“资源节约型、环境友好型、新技术、新设备、新工艺”；(c)“资源友好型、环境节约型、新技术、新设备、新工艺”；(d)“资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺” 答案：d

63.电气安装在工序方面应遵循以下原则（）。(a)“先上后下”、“先外侧后内侧”、“先一次后二次”；(b)“先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”；(c)“先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”；(d)“先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次” 答案：d 64.调试工作在工序方面应遵循以下原则（）。(a)“先一次后二次”、“先整体后单体”；(b)“先二次后一次”、“先单体后整体”；(c)“先一次后二次”、“先单体后整体”；(d)“先二次后一次”、“先整体单体后” 答案：c 65.工程项目管理的基本思想是（）。(a)“事先计划、事中控制、事后评价”；(b)“事先控制、事中计划、事后评价”；(c)“事先计划、事中评价、事后控制”；(d)“事先评价、事中控制、事后计划” 答案：a 66、•工程暂停令‣由（）签发，由（）签收，（）业主批准。(a)专业监理工程师、施工项目部总工需要；(b)总监理工程师、施工项目部经理需要；(c)总监理工程师、施工项目部经理不需要；(d)专业监理工程师、施工项目部经理不需要答案：c 67.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（）(a)10、20 ；(b)10、10；(c)20、20 ；(d)20、10 答案c 68、在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。

(a)项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金；(b)项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金；(c)项目经理对分包商资信进行评价；(d)项目总工对分包商资信进行评价答案：c 69.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。

(a)审批施工项目部管理人员名单；(b)提交施工人员使用计划；(c)备案施工项目部管理人员；(d)报审特殊工种人员资质答案：d 70、根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(a)预付款申请；(b)进度款支付申请；(c)施工进度报审；(d)实物工程量清单答案：b 71、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（）至监理和业主项目部。(a)变更设计；(b)施工进度计划；(c)工作联系单；(d)变更工期报审表答案：c 72.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

(a)建设管理单位；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)运行单位答案：b 73.•建设工程管理总结‣中工程建设管理体制不包括（）

(a)工程建设管理网络；(b)工程安全网络；(c)工程质量管理网络；(d)工程进度管理网络答案：d 74.按照•建设工程项目管理规范‣，项目管理规划分为（）。

a、规划策划和实施规划；(b)决策大纲和实施策划；(c)决策策划和实施策划；(d)规划大纲和实施规划答案：d 75、按照•建设工程项目管理规范‣，属于控制性进度计划的是（）

(a)分阶段进度计划；(b)进度计划；(c)季度进度计划；(d)月度进度计划答案：d 76.业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。(a)进度管理；(b)合同管理；(c)技术管理；(d)招标配合；答案：c 77.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(a)•建设管理纲要‣；(b)•设计创优实施细则‣；(c)•监理规划‣；(d)•项目管理实施规划‣ 答案：a 78.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（）(a)索赔裁决权；(b)现场签证权；(c)数量验收权；(d)安全检验权答案：c 79.•建设工程管理总结‣中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。(a)工程进度管理网络；(b)工程质量管理网络；(c)工程投资管理网络；(d)工程技术管理网络答案：b 80.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。(a)监理项目部；(b)施工单位；(c)业主项目部；(d)建设管理单位答案：a 81.220kv输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（）人。(a)5；(b)6；(c)7 ；(d)8 答案：b 82.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（）。

(a)信息资料员；(b)材料员；(c)技术员；(d)综合管理员答案： c 83.建设管理单位在（）组建业主项目部。(a)项目立项后；(b)项目核准后；

(c)初步设计评审通过后；(d)接到网省公司下达•建设管理任务书‣后答案：d 84.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（）的打分。

(a)招投标资格预审；(b)资信评价；(c)合同结算；(d)评标答案：b 85.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（）等岗位。(a)物资协调专责；(b)设计协调专责；(c)资料协调专责；(d)造价管理专责答案：d

86.•项目建设管理纲要‣由业主项目部（）编制。

(a)建设协调专责；(b)项目经理；(c)安全管理专责；(d)质量管理专责答案：a 87.业主项目部编制物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。(a)建设管理单位；(b)网省公司；(c)物流服务中心；(d)国家电网公司答案：a 88.（）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(a)业主项目经理；(b)建设协调专责；(c)安全管理专责；(d)技术管理专责答案：a 89.工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

(a)业主项目部经理、建设协调专责、30 ；(b)建设协调专责、技术管理专责、30 ；(c)业主项目部经理、技术管理专责、14 ；(d)建设协调专责、技术管理专责、14 答案：a 90.对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（）完成。(a)业主项目部经理；(b)监理项目部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：d 91.工程变更分为设计变更、变更设计和（）

(a)进度计划变更；(b)项目管理人员变更；(c)工作量变更；(d)重大设计变更答案：c 92.当总监理工程师需要调整时，应征得（）的书面同意。

(a)设计单位；(b)业主项目部；(c)建设单位；(d)监理单位答案：c 93.工程工地例会是由（）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)施工项目部；(d)建设单位答案：b 94.数码照片拍摄要求照片分辨率宜设臵为（）像素及以上，采用（）“精细”压缩方式。(a)12001600、jpeg；(b)10241800、jpg；(c)12001600、jpg；(d)10241800、jpeg 答案：a 95.220kv输变电工程业主项目部经理应具有（）职称，从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历，经网省公司业主项目部经历培训合格。

(a)初级及以上，4；(b)中级及以上，5；(c)高级及以上，6；(d)高级及以上，8 答案：b 96.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）部门的职责。(a)分管领导；(b)基建管理部门；(c)计划管理部门；(d)物资管理部门答案：c 97.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（）部门的职责。(a)分管领导；(b)基建管理部门；(c)生产管理部门；(d)调度通信管理部门答案：c 98.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（）。

(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)网省公司基建部答案：b

99.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（）。

(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)网省公司基建部答案：c 100.在线路工程前期管理流程中，（）负责提供经沿线单位同意的路径方案。(a)计划管理部门；(b)设计单位；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：b 101.工程暂停令由（）签发。

(a)业主项目部经理；(b)施工项目部经理；(c)监理项目部总监；(d)建设管理单位分管领导答案：c 102.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kv的项目（）人，220kv的项目和110kv的项目（）人。

(a)4，3 ；(b)5，4 ；(c)5，3；(d)6，4 答案：a 103.工程暂停令由（）负责审批。

(a)业主项目部经理；(b)施工项目部经理；(c)监理项目部总监；(d)建设管理单位分管领导答案：a 104．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（）等执行情况。

(a)产品价格情况；(b)售后服务情况；(c)原材料质量情况；(d)产品监造情况答案：b 105.工程预验收是指工程已经过（）三级检验、（）初检，并完成整改后，由（）组织参建单位进行工程竣工预验收。

(a)业主项目部、施工项目部、监理项目部；(b)施工项目部、业主项目部、监理项目部；(c)施工项目部、监理项目部、业主项目部；(d)业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：c 106.施工项目部（）是专职，不可兼任其他岗位。(a)安全员，质检员；(b)安全员，材料员；(c)质检员、技术员；(d)质检员、造价员答案：a 107.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（）。

(a)优；(b)良；(c)达标；(d)不合格答案：c 108．对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（）完成。(a)业主项目部经理；(b)监理项目部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：d 109．网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)施工项目部；(d)建设管理单位答案：a 110．（）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。(a)网省公司；(b)网省公司基建部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部

答案：c 111．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报()。

(a)网省公司物资部；(b)网省公司基建部；(c)网省公司；(d)国家电网公司基建部答案：b 112．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（）担任安全委员会主任。(a)建设管理单位项目安全第一责任人；(b)业主项目经理；(c)监理单位分管领导；(d)施工单位分管领导答案：a 113．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（）。

(a)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；(b)负责工程变更和工程技术方案管理；

(c)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况；(d)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价答案：d 114．（）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。(a)业主项目经理；(b)项目总监理工程师；(c)施工项目经理；(d)项目设计总工程师答案：a 115．建设管理单位（）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保建设任务按期完成。

(a)基建分管领导；(b)基建管理部门主任；(c)业主项目部经理；(d)建设协调专责答案：a 116．业主项目部在开工前负责审批设计单位的•设计创优实施细则‣、监理单位的（）和施工单位的•项目管理实施规划‣、•建设标准强制性条文执行计划‣

(a)监理服务大纲；(b)监理创优实施细则；(c)监理规划；(d)监理工作总结答案：c 117．在工程前期管理流程中，（）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)建设管理单位答案：d 118．在业主项目招标配合流程中，（）负责提供物资招标和施工招标文件。(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)设计单位；(d)建设管理单位答案：c 119.（）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(a)网省基建部；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)施工项目部答案：b 120.施工三级管理单位不包括（）。

(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)建设管理单位；(d)项目承包管理单位答案：c 121．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项

(a)建设单位;(b)业主项目部;(c)监理单位;(d)设计单位

答案：a 122.网省公司确定建设计划后，通过•建设管理任务书‣向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(a)网省基建部；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部答案：b 123．依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。(a)监理项目部；(b)施工单位；(c)业主项目部；(d)建设管理单位答案：a 124.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（）进行培训。(a)施工单位；(b)施工项目部；(c)监理项目部；(d)业主项目部答案：a 125.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（）。(a)基建部；(b)业主项目部；(c)业主项目部经理；(d)项目负责人答案：b 126.220kv输变电工程业主项目部管理人员配臵原则上至少（）人。(a)3；(b)4；(c)5；(d)6 答案：a 127.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历。(a)2；(b)3；(c)4 ；(d)5 答案：b 128.业主项目部负责编制项目管理策划文件，报()审批。

(a)建设管理单位；(b)网省公司；(c)网省公司基建部；(d)国家电网公司答案：a 129.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（）。

(a)5%；(b)10%；(c)15% ；(d)20% 答案：a 130.接到（）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。(a)建设管理单位；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)施工单位答案：b

二、判断题

（）答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，编制的•建设管理纲要‣等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（）答案：〓

改正：•建设管理纲要‣等前期策划文件需报建设管理单位审批

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（）答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（）答案：√

5.每月1日前业主项目部只对施工、监理月报审核，提出工作意见即可。（）答案：〓 6.对设计、监理、施工招标，业主项目部只能够提出需求，没有审批的权限。（）答案：√

7.业主项目部不负责审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续。（）答案：√ 1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的•建设管理纲要‣发放给设计、监理、施工单位。

8.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。（）答案：〓（）答案：√（）答案：〓

11.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（）答案：√ 12.组织工程移交是业主项目部的职责。（）答案：√

13.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，（）答案：√

14.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（）答案：√（）答案：〓

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（）答案：√

17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（）答案：√

18.单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。（）答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（）答案：√ 20.业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。（）答案：√

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（）答案：〓

22.安全管理专责对项目建设全过程安全管理工作负责，参加安委会，落实安委会会议决定。（）答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（）答案：√ 24.项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（）答案：√ 25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（）答案：√ 26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（）答案：〓

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（）答案：〓

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（）答案：√（）答案：〓

30.国网公司2011年基建项目管理总体思路可概括为“三深化、一推进、一巩固”。（）答案：√（自编题）

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制•工程物资供货协调表‣。（）答案：〓

32.220kv输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（）答案：〓

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（）答案：√ 34.网省公司基建部和业主项目部之间垂直业务管理关系。（）答案：√ 35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（）答案：√

36.网省公司确定建设计划后，通过•建设管理任务书‣向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（）答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（）答案：√ 9.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。

10.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。

根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（）答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（）答案：√（）答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（）答案：√ 42.业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。（）答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（）答案：〓

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。（）答案：√

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（）答案：√ 46.技术管理专责负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（）答案：√ 47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设管理专责的主要职责。（）答案：〓

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（）答案：√ 49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（）答案：〓 50.建设管理单位组建业主项目部，按规定上报网省公司基建部批复。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

53.建设管理单位负责汇总审核设计、监理、施工、物资招标申请文件，报网省公司招标。（）答案：√ 54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。（）答案：√（）答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（）答案：√ 57.分管领导负责本单位基建项目建设管理的全面工作。（）答案：√

58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（）答案：√

59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（）答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（）答案：√ 61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。（）答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（）答案：√（）答案：〓

改正：建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权，没有索赔裁决权。

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保留金申请和批复工程竣工结算。（）答案：〓

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（）答案：√ 40.按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位。

51.建设管理单位负责制定本单位基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，审批拨付工程进度款及设计、监理费。

63.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件，督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（）答案：〓改正：建设管理单位负责签订设计、监理合同。

67.设计单位、施工项目部需编制•建设标准强制性条文执行计划‣。（）答案：√

68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（）答案：√

69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。（）答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有•监理规划 ‣、•项目管理实施规划‣和•建设标准强制性条文执行计划‣。（）答案：√

71.220kv输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（）答案：√

72.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（）答案：〓改正：220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、开工、投产和结算。

73.每个项目都是独特的，且整体上不具重复性，具有在关键特性上独一无二的特性。（）答案：√ 74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。（）答案：√ 75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（）答案：√ 76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（）答案：√

80.“三通一标”是指通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺。

（）答案：√ 81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（）答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（）答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（）答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（）答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（）答案：〓

86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。（）答案：√

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（）答案：√

89.土建施工在工序方面应遵循以下原则：“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”。（）答案：√

90.电气安装在工序方面应遵循以下原则：“先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”。（）答案：√ 77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（）答案：√

92.•建设工程管理总结‣由业主项目经理组织相关人员进行编写。（）答案：√

93.建设管理单位汇总各业主项目部月报，编制工程建设月报，每月5日前报网省公司。（）答案：〓 94.施工项目部编制施工月报，每月25日前报送监理项目部审查。（）答案：〓 95.220kv输变电工程达标投产考核期是三个月。（）答案：√ 96.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。（）答案：√ 97.工程施工创优实施细则由施工承包商根据•建设管理纲要‣编写。（）答案：√ 98.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月5日前报建设管理单位。（）答案：〓（）答案：〓（）答案：√

101.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

（）答案：√

102.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

（）答案：√

103.施工项目经理是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。

（）答案：√

104.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。

（）答案：√

105.基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和竣工验收与总结评价阶段。（）答案：√

106.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（）答案：√ 107.监理项目部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报送业主项目部。（）答案：√ 108.监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制二级网络计划报业主项目部审批。（）答案：〓 109.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的•基建进度实施计划‣，编制•施工进度计划‣，并报监理项目部审核，其中•施工进度计划‣以横道图形式表达。（）答案：√

110.工程•建设管理纲要‣由建设管理单位基建部主任批准。（）答案：〓 111.施工单位负责编制竣工草图，并于一个半月移交运行单位。（）答案：√ 112.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（）答案：√（）答案：√

114.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（）答案：〓 115.根据项目进度实施计划，业主项目部编制•工程物资供货协调表‣。（）答案：√ 116.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（）答案：√（）答案：√

118.工地例会中不属于项目监理机构工作的是汇报施工进展情况。（）答案：√ 119.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。（）答案：√ 120.220kv输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。（）答案：√ 121.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订廉政协议书。（）答案：√ 122.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。（）答案：√ 99.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。

100.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照先施工后防护的原则进行施工。

113.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。

117.•建设工程管理总结‣需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

123.•监理规划‣需加盖总监理工程师印章。（）答案：〓

124.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（）答案：√

125.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。

（）答案：√

126.对于110kv输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（）答案：√（）答案：√

128.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（）答案：√（）答案：〓

130.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。（）答案：√ 127.对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。

129.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段 3.什么是三通一标什么？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。4.什么是两型一化、两型三新什么? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。7.220kv输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。8.220kv输变电工程创优总体要求是什么？

答：工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好。9.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 10.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。11.项目•建设管理纲要‣分别由谁编制、审核及批准？

答：项目•建设管理纲要‣由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。12.变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？答：先一次后二次，先单体后整体。

13.220kv输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

14.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？答：安全员，造价员，质检员。15.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工程量变更。16.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。17.220kv输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。18.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。19.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。20.业主项目部管理专责任职条件是什么？

答：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。21.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。22.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。23.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。

24.物资供应商的资信情况包括哪些方面？答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。25.220kv输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

26.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？答：初步设计批复，开工，投产和结算。

27.330kv及以上输电线路工程项目中施工项目部项目经理在职称方面的任职资格是什么？答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格。28.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成•施工组织设计‣、•强制性条文实施细则‣、•安全文明施工二次策划‣和•施工创优实施细则‣，并报业主项目部审批。29.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。30.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具•工程质量评估报告‣，并提出预验收申请。2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。

工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。3．220kv变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司办法的安全管理资格证书，从事变电所施工管理5年以上经历。4．220kv变电工程业主项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所施工安全管理3年以上经历。5．生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作？

答：生产管理部门要配合业主项目部做好技术管理和启动验收工作：（1）参加项目初步设计评审（2）组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作（3）参加竣工验收和启动试运行（4）配合达标投产和工程创优工作（5）配合项目技术管理工作。

6、业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；

（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作；（4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7、如何开展工程竣工初步验收？

答：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具•工程质量评估报告‣，并提出预验收申请。8．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

9.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。10.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定建设计划后，通过•建设管理任务书‣向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

第二章基建安全管理

一、单项选择题：

1.开工前，业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编制（）。

（a）•建设管理纲要（安全部分）‣;（b）•安全文明施工规划‣;（c）•安全文明施工实施方案‣;（d）•安全文明施工实施细则‣。答案：a 2.开工前，业主项目部审批监理项目部编制的（）。（a）•安全文明施工总体策划‣;（b）•安全监理工作方案（安全监理实施细则）‣;（c）•安全文明施工二次策划‣;（d）•安全文明施工实施细则‣。答案：b 3.开工前，业主项目部审批施工项目部编制的（）（a）•安全文明施工管理纲要‣；（b）•安全文明施工总体策划‣；（c）•安全文明施工二次策划‣；（d）•安全文明施工实施细则‣。答案：d 4.工程()，业主项目部应组织召开第一次安委会会议。

（a）开工前；

（b）开工后；（c）开工后一个月内；（d）开工后一个季度内。答案：a 5.工程建设过程中，业主项目部应（）组织召开一次安委会会议。（a）每月

（b）每两月

（c）每季度

（d）每半年答案：c 6.工程安委会会议纪要应经（）签发后，下发至各参建单位。（a）业主项目经理

（b）业主项目部安全管理专责（c）项目总监

（d）安委会主任答案：d 7.（）负责对施工项目部进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收。（a）业主项目部

（b）监理项目部（c）建设管理单位

（d）项目安委会答案：b 8.业主项目部在（）至少应组织一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。（a）工程开工前

（b）工程开工后一个月内（c）工程施工高峰期间

（d）工程施工后期答案：c 9.业主项目部在施工高峰期间至少应组织（）安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。（a）一次

（b）二次

（c）三次

（d）四次答案：a 10.•项目安健环评价计划‣由（）负责编制。

（a）施工项目部

（b）监理项目部

（c）业主项目部

（d）项目安委会答案：d 11.项目安全春、秋季例行检查一般由（）组织。（a）网省公司基建部

（b）建设管理单位有关部门（c）业主项目部

（d）监理项目部

答案：c 12.项目安全专项检查一般由（）组织。（a）网省公司基建部

（b）建设管理单位有关部门（c）业主项目部

（d）监理项目部答案：c 13.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（）应组织厂商现场服务人员入场安全须知教育，并针对工作现场的危险点和安全措施向服务人员现场交底。

（a）设备购买单位

（b）业主项目部

（c）施工项目部

（d）监理项目部答案：c 14.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（）应为服务作业人员配备合格、规范的劳动防护用品和工器具，并督促正确使用。

（a）设备供货单位

（b）业主项目部

（c）施工项目部

（d）监理项目部答案：a 15.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（）应按照国家规定为现场服务作业人员办理人身意外伤害保险。

（a）建设管理单位

（b）设备购买单位

（c）设备供货单位

（d）施工单位答案：c 16.深度超过（）的基坑应设臵临边防护栏。（a）1m（b）1.5m（c）2m（d）2.5m 答案：c 17.基础浇制阶段，在距坑口（）以内，不得堆放土方、材料等。（a）0.6（b）0.8m（c）1.0m（d）1.2m 答案：b 18.一般行灯电压不得大于（）。

（a）12v（b）24v（c）36v（d）110v 答案：c 19.在潮湿和易触及带电体场所的用电设备工作电压不得大于（）。（a）12v（b）24v（c）36v（d）110v 答案：b 20.在特别潮湿和金属容器内的用电设备工作电压不得大于（）。（a）12v（b）24v（c）36v（d）110v 答案：a 21.乙炔瓶不能靠近热源和电器设备，防止曝晒，与明火距离不小于（），严禁用火烘烤。（a）5m（b）8m（c）10m（d）15m 答案：c 22.搬运乙炔瓶时的温度要保证在()以下，乙炔瓶表面温度不能超过()。

（a）３0℃、３0℃

（b）35℃、35℃

（c）40℃、40℃

（d）40℃、50℃ 答案：c 23.乙炔瓶应（）使

浅谈基建项目管理的认识篇二

浅谈基建项目管理

2008-5-1 来源：今日科苑作者：孙明志

摘要：本文从承德汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。

关键词：基建项目；管理；控制

建设项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准和投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识：承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整体形象,促进我市的经济发展和对外开放,都有着十分积极的作用。工程项目管理的工作内容很多，但具体主要有以下5个方面。

一、计划职能

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

（一）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。原汽车中心站位于武烈路和新华路的交汇处，地处闹市区，车辆进出站经常造成交通堵塞，不利于车辆通行，影响城市居民的工作生活环境；另外，中心站已经达到设计使用年限，设施陈旧，严重影响城市形象，降低旅游城市的品位。为此，根据承德市总体规划设计，城市的发展将遵循“退市进郊、向外延伸”的原则，以使城市能够可持续发展。将中心站迁出市区，在承德市东郊建设汽车客运东站，承担中心汽车站的主要功能。该新站址的选择是根据承德市未来发展的总体规划要求选定的。是按照一级客运枢纽站的标准规划建设，全面承担与北京、天津、唐山、秦皇岛、大连、赤峰、石家庄、沧州、廊坊及山东等地的客运运量，不仅可缓解市中心区的交通压力，还可改善市中心商业区的环境，同时东站建成后所处的位置，将成为连接国道101线、省道承秦出海公路、承栗公路及将要建成通车的京承高速公路的客运枢纽，成为新的市级中心枢纽站，对促进我市的经济发展将起到积极的推动作用。工程项目的计划可按需要制定代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

（二）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

（三）计划使资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地

对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

没有计划的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

二、协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。承德客运东、西站的建设政府职能部门给予了大力的支持，通过积极的协调形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使工期、质量和造价之间的关系得到了统一。

三、组织职能

在熟悉工程项目过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者工作的高质量换取工程项目的各项目标的全面实现。交通局基建处为了保证汽车客运东站项目的顺利开展，于2003年12月确定交通直属分局为该工程的承建单位，并由交通局基建处委派专人对该项目进行日常的施工管理，形成具有高效率的组织保障体系，确保该工程的质量及进度。

四、控制职能。

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

（一）招投标管理。承德客运东站的建设的招投标的管理工作是通过公开招标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承担各项指标的承包公司承揽，将机电设备和主要材料分类后选择符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。反映了公平竞争的合理价格。招投标管理工作通过这种目标分解的过程，即合同管理环节前的必要的手段和准备工作，工作做到认真到位，使承德客运东站建设的机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标得以充分的实现。

（二）合同管理。承德客运东站的建设的合同管理，交通局基建处通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

（三）工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作。

所有这些工作交通局基建处通过学习，严格按照国家和地方现行建筑规范、技术标准要求进行。不断提高技术管理人员的管理水平，使工程项目形成正常规律，保证工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保了承德客运东站和西站工程项目各项技术指标的实现。

（四）施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作。承德客运东站通过交通局基建处人员及施工单位的统一管理，使其质量的目标顺利完成。

（五）工程项目的成本管理。承德客运东站的建设实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）尽量减少索赔事项的发生。交通局基建处人员将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，像从平时积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。

五、监督职能。

监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度和各种质量标准、工作标准等，监督是实现工程各项目标的重要手段。具体包含如下监督：

（一）政府的监督。承德客运东站和西站工程由建设单位在开工前向承德建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站对此工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，落实各自的质量责任。

（二）充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。承德客运东站的监理公司接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据交通局基建处委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的 3控2管1协调。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使此工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用。

（三）工程项目的甲方驻工地代表及其他管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。

通过以上各方面的管理中我体会到必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还必须要求该体系中每个职能部门要有高效率、高质量的工作，并落实到每个工程项目管理人员的身上，要求他们都应有高度的责任心，高超的处理问题的能力和创造力，发扬团队的协作精神。

浅谈基建项目管理的认识篇三

第一章基建项目管理

一、单项选择题

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。

(a)工程启动验收阶段；(b)工程竣工结算与决算阶段；(c)竣工验收与总结评价阶段；(d)达标投产与工程创优阶段答案：c 2．施工项目部与业主项目部之间是（）关系。

(a)合同关系；(b)代为履行合同关系；(c)甲方与乙方关系；(d)上下属关系答案：b 3.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。(a)建设管理单位；(b)业主项目经理；(c)总监理工程师；(d)本单位领导；答案：a 4.基础开挖，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（）的原则进行施工。(a)先防护后施工；(b)先施工后防护；(c)边防护边施工；(d)视情况而定；答案：a 5.施工项目部（）必须由网省公司基建部主任签字。

(a)强制性条文实施计划报审表；(b)项目管理制度报审表；(c)变更工期报审表；(d)工程开工报审表答案：d 6.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的建设项目进度计划，编制（）。(a)《项目进度实施计划》；(b)《一级网络进度计划》；(c)《二级网络进度计划》；(d)《设计进度计划》答案：a 7.220kv输变电工程达标投产考核期是（）。

(a)一个月；(b)两个月；(c)三个月；(d)四个月；答案：c 8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。

(a)初步设计与招标采购阶段；(b)项目决策与可研阶段；(c)工程竣工结算与决算阶段；(d)工程实施阶段答案：d 9.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。

(a)《工程建设创优规划》；(b)《监理规划》；(c)《建设标准强制性条文执行计划》；(d)《项目管理实施规划》答案：a 10.（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

(a)业主项目部；(b)建设管理单位；(c)施工项目部；(d)监理项目部答案：b 11.一名业主项目经理负责220kv输变电工程项目数量原则上不超过（）个。(a)2；(b)3；(c)4；(d)5 答案：b 12.在220kv输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（）报业主项目部审批。

(a)施工进度计划；(b)一级网络计划；(c)二级网络计划；(d)开工报审表答案：b 13.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（）形式表达。(a)柱状图；(b)鱼刺图；(c)横道图；(d)饼状图答案：c 14.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请并编制（），报送监理项目部和业主项目部审批。

(a)工程暂停申请表；(b)工作联系单；(c)施工进度计划调整申请；(d)变更工期报审表答案：d 15.220kv输变电工程《建设管理纲要》由（）批准。

(a)业主项目经理；(b)建设协调专责；(c)建设管理单位主管领导；(d)网省公司基建部主任答案：c 16.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。

(a)业主项目经理；(b)施工单位代表；(c)设计单位；(d)移交（建设）单位代表答案：d 17.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（）套项目档案。(a)一；(b)二；(c)三；(d)四答案：b 18.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是（）。(a)工程竣工验收；(b)工程达标投产；(c)完成财务决算；(d)投产并完成结算答案：d 19.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(a)发改委核准和国网公司批复可研；(b)发改委核准和国网公司批复初设；(c)发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(d)发改委核准和国网公司下达开工计划答案：d 20.施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。

(a)各个专业本月工作情况(b)存在的困难和问题以及相应对策(c)下月进度计划(d)变更计划答案：d 21.工程竣工后，（）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。(a)网省公司基建部；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部答案：c 22.工程竣工预验收工作由（）组织，并负责组织工程移交。(a)网省公司；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部答案：c 23.根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)设计单位；(d)施工项目部答案：a 24.根据合同管理流程的规定，220kv输变电工程由（）批复工程竣工结算(a)国网公司；(b)网省公司基建部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：b 25.业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（）审批

(a)国网公司基建部；(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)监理项目部答案：c 26.初步设计前，（）负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》

(a)网省公司基建部(b)建设管理单位(c)业主项目部(d)监理项目部答案：c 27.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。

(a)业主项目经理(b)建设协调专责(c)技术管理专责(d)质量管理专责答案：c 28.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。(a)国网公司基建部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)初设评审机构答案：c 29.220kv输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。(a)国网公司基建部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)监理项目部答案：b 30.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(a)《建设标准强制性条文执行计划》(b)《建设创优规划》(c)《项目进度计划》(d)《建设管理纲要》答案：d 31.需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（）(a)建设管理单位(b)业主项目部(c)设计单位(d)监理项目部答案：c 32.220kv及以上施工项目经理应根据（）的合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。(a)施工单位提供(b)网省公司发布(c)业主指定(d)监理单位指定答案：b 33.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。

(a)项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(b)项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(c)项目经理对分包商资信进行评价(d)项目总工对分包商资信进行评价答案：c 34.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）：(a)协调工程安全、质量、进度、投资等工作；(b)汇报施工进展情况；(c)会议纪要执行情况的监督检查

(d)在下次会议纪要中记录问题执行落实情况答案：b 35.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(a)监理策划阶段(b)工程实施阶段(c)工程竣工阶段(d)总结评价阶段答案：c 36.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（）(a)设计招标需求；(b)监理招标需求；(c)施工招标需求；(d)工程物资供货协调表答案：d 37.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。(a)每周(b)每月(c)每两月(d)每季度答案：b 38.根据项目进度实施计划，不属于业主项目经理组织编制的是（）。

(a)《项目设计计划》(b)《工程建设月报》(c)《施工进度计划》(d)《一级网络进度计划》答案：d 39.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责的是（）。

(a)监督、考核参建方合同履行情况(b)支付进度款(c)对施工、监理单位进行合同结算(d)配合决算、审计工作答案：b 40.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(a)网省公司财务部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)业主项目部答案：c 41.220kv项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（b）。

(a)下达招标工作计划(b)提供设计、监理招标文件(c)组织招标工作(d)签订设计、监理合同答案：b 42.220kv输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(a)国网公司(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)业主项目部答案：c 43.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。(a)守约协议书(b)分包协议书(c)任务协议书(d)廉政协议书答案：d 44.《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。

(a)基建部主任(b)业主项目经理(c)总监理工程师(d)施工项目经理答案：b 45.工程经监理初验合格后，由监理出具（）。

(a)工程质量评估报告(b)启动验收签证书(c)监理工作总结(d)监理月报答案：a 46．《监理规划》需加盖（）印章。

(a)总监理工程师；(b)监理项目部；(c)监理公司；(d)业主项目部答案：c 47.基建工程的项目核准工作由（）完成。

(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)发展与改革委员会；(d)建设管理单位答案：c 48.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。(a)安全协议；(b)质量协议；(c)技术协议；d造价协议答案：a 49.工程项目管理的基本思想是（）。(a)“事先计划、事中控制、事后评价”；(b)“事先控制、事中计划、事后评价”；(c)“事先计划、事中评价、事后控制”；，与）(d)“事先评价、事中控制、事后计划” 答案：a 50.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（）

(a)10、20 ；(b)10、10；(c)20、20 ；(d)20、10 答案c 51.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。

(a)审批施工项目部管理人员名单；(b)提交施工人员使用计划；(c)备案施工项目部管理人员；(d)报审特殊工种人员资质答案：d

52、根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(a)预付款申请；(b)进度款支付申请；(c)施工进度报审；(d)实物工程量清单答案：b

53、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（）至监理和业主项目部。(a)变更设计；(b)施工进度计划；(c)工作联系单；(d)变更工期报审表答案：c 54.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

(a)建设管理单位；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)运行单位答案：b 55.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括（）

(a)工程建设管理网络；(b)工程安全网络；(c)工程质量管理网络；(d)工程进度管理网络答案：d 56.按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。

a、规划策划和实施规划；(b)决策大纲和实施策划；(c)决策策划和实施策划；(d)规划大纲和实施规划答案：d

57、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）

7(a)分阶段进度计划；(b)进度计划；(c)季度进度计划；(d)月度进度计划答案：d 58.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(a)《建设管理纲要》；(b)《设计创优实施细则》；(c)《监理规划》；(d)《项目管理实施规划》答案：a 59.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（）(a)索赔裁决权；(b)现场签证权；(c)数量验收权；(d)安全检验权答案：c 60.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。

(a)工程进度管理网络；(b)工程质量管理网络；(c)工程投资管理网络；(d)工程技术管理网络答案：b 61.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。

(a)监理项目部；(b)施工单位；(c)业主项目部；(d)建设管理单位答案：a 62.220kv输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（）人。(a)5；(b)6；(c)7 ；(d)8 答案：b 63.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（）。

(a)信息资料员；(b)材料员；(c)技术员；(d)综合管理员答案： c 64.建设管理单位在（）组建业主项目部。(a)项目立项后；(b)项目核准后；

(c)初步设计评审通过后；(d)接到网省公司下达《建设管理任务书》后答案：d 65.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（）的打分。(a)招投标资格预审；(b)资信评价；(c)合同结算；(d)评标答案：b 66.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（）等岗位。

(a)物资协调专责；(b)设计协调专责；(c)资料协调专责；(d)造价管理专责答案：d 67.《项目建设管理纲要》由业主项目部（）编制。

(a)建设协调专责；(b)项目经理；(c)安全管理专责；(d)质量管理专责答案：a 68.业主项目部编制物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。(a)建设管理单位；(b)网省公司；(c)物流服务中心；(d)国家电网公司答案：a 69.（）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(a)业主项目经理；(b)建设协调专责；(c)安全管理专责；(d)技术管理专责答案：a 70.工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。(a)业主项目部经理、建设协调专责、30 ；(b)建设协调专责、技术管理专责、30 ；(c)业主项目部经理、技术管理专责、14 ；(d)建设协调专责、技术管理专责、14 答案：a 71.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（）完成。(a)业主项目部经理；(b)监理项目部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：d 72.工程变更分为设计变更、变更设计和（）

(a)进度计划变更；(b)项目管理人员变更；(c)工作量变更；(d)重大设计变更答案：c 73.当总监理工程师需要调整时，应征得（）的书面同意。

(a)设计单位；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)监理单位答案：c 74.工程工地例会是由（）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)施工项目部；(d)建设单位答案：b 75.220kv输变电工程业主项目部经理应具有（）职称，从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历，经网省公司业主项目部经理培训合格。

(a)初级及以上，4；(b)中级及以上，5；(c)高级及以上，6；(d)高级及以上，8 答案：b 76.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）的职责。(a)分管领导；(b)基建管理部门；(c)计划管理部门；(d)物资管理部门答案：c 77.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（）的职责。

(a)分管领导；(b)基建管理部门；(c)生产管理部门；(d)调度通信管理部门答案：c 78.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（）。

(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)网省公司基建部答案：b 79.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（）。

(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)网省公司基建部答案：c 80.在线路工程前期管理流程中，（）负责提供经沿线单位同意的路径方案。(a)计划管理部门；(b)设计单位；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：b 81.工程暂停令由（）签发。

(a)业主项目部经理；(b)施工项目部经理；(c)监理项目部总监；(d)建设管理单位分管领导答案：c 82.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kv的项目（）人，220kv 的项目和110kv的项目（）人。

(a)4，3 ；(b)5，4 ；(c)5，3；(d)6，4 答案：a 83.工程暂停令由（）负责审批。

(a)业主项目经理；(b)施工项目经理；(c)监理项目部总监；(d)建设管理单位分管领导答案：a 84．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（）等执行情况。

(a)产品价格情况；(b)售后服务情况；(c)原材料质量情况；(d)产品监造情况答案：b 85.工程预验收是指工程已经过（）三级检验、（）初检，并完成整改后，由（）组织参建单位进行工程竣工预验收。(a)业主项目部、施工项目部、监理项目部；(b)施工项目部、业主项目部、监理项目部；(c)施工项目部、监理项目部、业主项目部；(d)业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：c 86.施工项目部（）是专职，不可兼任其他岗位。(a)安全员，质检员；(b)安全员，材料员；(c)质检员、技术员；(d)质检员、造价员答案：a 87.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（）。

(a)优；(b)良；(c)达标；(d)不合格答案：c 88．网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)施工项目部；(d)建设管理单位答案：a 89．（）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。

(a)网省公司；(b)网省公司基建部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部答案：c 90．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报()。

(a)网省公司物资部；(b)网省公司基建部；(c)国家电网公司物资部；(d)国家电网公司基建部答案：b 91．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（）担任安全委员会主任。(a)建设管理单位项目安全第一责任人；(b)业主项目经理；(c)监理单位分管领导；(d)施工单位分管领导答案：a 92．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（）。

(a)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；

(b)负责工程变更和工程技术方案管理；

(c)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况；(d)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价答案：d 93．（）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。

(a)业主项目经理；(b)项目总监理工程师；(c)施工项目经理；(d)项目设计总工程师答案：a 94．建设管理单位（）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保建设任务按期完成。

(a)基建分管领导；(b)基建管理部门主任；(c)业主项目部经理；(d)建设协调专责答案：a 95．业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

(a)监理服务大纲；(b)监理初检报告；(c)监理规划；(d)监理工作总结答案：c 96．在工程前期管理流程中，（）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)建设管理单位答案：d 97．在业主项目招标配合流程中，（）负责提供物资招标和施工招标文件。(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)设计单位；(d)建设管理单位答案：c 98.（）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(a)网省基建部；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)施工项目部答案：b 99.施工三级管理单位不包括（）。

(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)建设管理单位；(d)项目承包管理单位答案：c 100．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项

(a)建设管理单位;(b)业主项目部;(c)监理单位;(d)设计单位答案：a 101.网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(a)网省基建部；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部答案：b 102.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（）进行培训。

(a)施工单位；(b)施工项目部；(c)监理项目部；(d)业主项目部答案：a 103.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（）。(a)基建部；(b)业主项目部；(c)业主项目部经理；(d)项目负责人答案：b 104.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历。(a)2；(b)3；(c)4 ；(d)5 答案：b 105.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（）。(a)5%；(b)10%；(c)15% ；(d)20% 答案：a 106.接到（）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。(a)建设管理单位；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)施工单位答案：b

二、判断题

1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。（）答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标编制《建设管理纲要》等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（）答案：×

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（）答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，业主项目部需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（）答案：√

5.业主项目部提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。（）答案：√

6.业主项目部负责审核工程进度款支付申请，编制项目月度用款计划。（）答案：√

7.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。

（）

答案：×

8.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。（）答案：√

9.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。（）答案：×

10.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（）答案：√

11.组织工程移交是业主项目部的职责。（）答案：√

12.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。（）答案：√

13.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（）答案：√

14.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。（）答案：√

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。（）答案：×

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（）答案：√

18.220kv单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。（）答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（）答案：√

20.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。（）答案：×

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（）答案：×

22.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（）答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（）答案：√

24.项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（）答案：√

25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（）答案：√

26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（）答案：×

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（）答案：×

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（）答案：√

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。（）答案：×

30.对于110kv输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（）答案：√

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》。（）答案：×

32.220kv输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（）答案：×

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（）答案：√

34.网省公司基建部和业主项目部之间是垂直业务管理关系。（）答案：√

35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（）答案：√

36.网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（）答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（）答案：√

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（）答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（）答案：√

40.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（）答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（）答案：√

42.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（）答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（）答案：×

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（）答案：√

46.技术管理专责负责推广应用新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（）答案：√

47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。（）答案：×

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（）答案：√

49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（）答案：×

50.《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章（）答案：×

51.建设管理单位负责制定本单位基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。（）答案：√

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。（）答案：√ 53.《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。（）答案：×

54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。（）答案：√

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，拨付工程进度款及设计、监理费。（）答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（）答案：√

57.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。（）答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（）答案：√

61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。（）答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（）答案：√

63.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。（）答案：×

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保留金申请和批复工程竣工结算。（）答案：×

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（）答案：√

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件，督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（）答案：×

67.设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。（）答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有《监理规划》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。（）答案：√

71.220kv输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（）答案：√

72.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（）答案：×

74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。（）答案：√

75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（）答案：√

76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。（）答案：√

77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。（）答案：√

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。（）答案：√

80.220kv输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。（）答案：√

81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（）答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（）答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（）答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（）答案：×

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（）答案：√

89.《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。（）答案：√

90.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。（）答案：√

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（）答案：√

92.《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。（）答案：√

93.220kv输变电工程达标投产考核期是三个月。（）答案：√

94.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。（）答案：√

95.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。（）答案：×

96.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。（）答案：√

97.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。（）答案：√

98.施工项目经理是落实变电站（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。（）答案：√

99.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。（）答案：√

100.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（）答案：√

101.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以横道图形式表达。（）答案：√

102.工程《建设管理纲要》由建设管理单位基建部主任批准。（）答案：×

103.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（）答案：√

104.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。（）答案：√

105.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（）答案：×

106.根据项目进度实施计划，业主项目部编制《工程物资供货协调表》。（）答案：√

107.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（）答案：√

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经通过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 23 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

3.什么是三通一标？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。4.什么是两型一化、两型三新? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

7.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 8.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。

9.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

10.220kv输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件有哪些？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

11.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？答：安全员，技术员，造价员，质检员。12.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工作量变更。13.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。14.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。15.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。16.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。17.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

18.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。19.物资供应商的资信情况包括哪些方面？答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。20.220kv输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

21.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？

答：初步设计批复，开工，投产和结算。

22.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》、《安全文明施工实施细则》和《创优施工实施细则》，并报业主项目部审批。23.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。

3．220kv变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事变电站施工管理5年以上经历。

4．220kv变电工程施工项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电站施工安全管理3年以上经历。5．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。6．业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作；（4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

8.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

浅谈基建项目管理的认识篇四

第一章基建项目管理

1.如何开展工程竣工预验收？

2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段?

答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

8.220kv输变电工程创优总体要求是什么？

答：工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好。

11.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

12.变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？

答：先一次后二次，先单体后整体。

13.220kv输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

16.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。

17.220kv输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。

18.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。

19.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。

20.业主项目部管理专责任职条件是什么？

答：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。

21.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。

22.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

23.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。

24.物资供应商的资信情况包括哪些方面？

答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。

25.220kv输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

26.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kv及以上电网工程应设置的重要节点有哪些？答：初步设计批复，开工，投产和结算。

27.330kv及以上输电线路工程项目中施工项目部项目经理在职称方面的任职资格是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格。

28.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《施工组织设计》、《强制性条文实施细则》、《安全文明施工二次策划》和《施工创优实施细则》，并报业主项目部审批。

29.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

30.如何开展工程竣工预验收？

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。

工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。

工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。

3．220kv变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司办法的安全管理资格证书，从事变电所施工管理5年以上经历。

4．220kv变电工程业主项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所施工安全管理3年以上经历。

5．生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作？

6、业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？

答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；

（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作；

（4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7、如何开展工程竣工初步验收？

答：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

8．业主项目部项目管理的范围是什么？

9.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

10.业主项目部如何组建及报批？

浅谈基建项目管理的认识篇五

氟硅化工有限公司基本建设项目

管理实施暂行办法

第一章总则

第一条为加强氟硅化工有限公司基本建设项目管理，规范项目建设程序，确保建设项目质量，提高项目投资效益，根据矿业公司《管理总纲》、《基本建设管理暂行办法》，结合氟硅公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称的基本建设项目(以下简称“基建项目”）是指投资满足公司内部生产、运营、服务等需要，以增加经济效益或社会效益为目的，具有独立组织形式，经济独立核算，由一个或几个单项工程组成，按照一个总体设计（或初步设计）组织实施的一次性建设任务(不包括对外资本性投资项目与科学研究项目）。

第三条本办法适用于延长石油集团氟硅化工有限公司。第四条基建项目根据不同的管理需要，分为以下类别

（一）按建设性质分为新建、扩建、改建和恢复项目。

（二）按项目重要性和投资规模分为重大项目、重点项目和一般项目。

重大项目是指在公司中、长期发展中具有重要地位，对公司战略目标的实现具有重大影响且涉及金额巨大的投资项目。

重点项目是指对公司当前生产经营和近期发展具有重要意义，对公司战略目标的实现具有较大影响且涉及金额较大的投资项目。

一般项目是指生产、经营性的，且涉及金额较小的投资项目。重大项目与重点项目的认定以公司下达的实施计划的标定为准。

（三）按照项目在企业经营活动中的作用分为生产和非生产项目。

（四）按照项目工作阶段分为规划、前期、新建、续建和建成项目。

（五）按照专业属性和所处行业分为矿产资源开发、矿山、化工及配套、资源综合利用、安全质量环保节能、消防基础设施建设、技术改造与应用、信息化建设、生产生活基地建设和其它工程建设项目。

第五条基建项目管理是指从项目开始调研、论证到建成投运后的全过程管理，包括规划、报批、计划、实施、验收、后评价等工作。

第六条基建项目管理必须遵循以下原则

（一）遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。

（二）符合公司发展战略，促进产业结构调整和持续健康发展。

（三）统一计划、分类管理、分级实施，程序规范，运作科学。

（四）保证重点，严格控制非生产项目。

（五）积极采用成熟先进技术，促进节能减排，发展循环经济。第七条基建项目管理程序主要包括：提出项目建议书与立项、可行性研究论证、初步设计、施工图设计、施工准备、实施、投用、验收、后评价等阶段。重大项目需编制项目规划方案，投资较小的一

般项目可根据实际需要适当合并简化程序。

第二章项目管理权限与职责

第八条公司基建项目管理组织体系

基建项目管理组织体系包括：总经理办公会，公司各职能部门。总经理办公会负责研究提交的建设项目投资方案，统筹管理项目建设工作，并协调解决项目实施中发现的问题。

公司各职能部门根据部门职责对基建项目实行分工和归口管理。第九条公司各职能部门基建项目管理职责

一、工程部是基建项目工程实施的归口管理部门。

（一）负责组织项目开工后的进度、质量、成本管理工作。

（二）负责项目实施的监督保障与统计分析管理工作。

（三）负责组织项目预验收，参与项目前期工作重要事项的审查批复、竣工验收、成果移交及评价工作。

（四）负责组织、编制、落实公司续建项目投资计划。

（五）并协助技术部解决项目实施过程中的技术问题，编制纳入技术部科技项目管理的技改项目计划。

（六）负责组织项目的试生产、投运和达产达效标定工作。

二、财务资产部是基建项目资金的归口管理部门。

（一）负责项目资金的筹措和落实。

（二）参与项目投资调研决策及相关方案设计、招投标、竣工验收和经济评价等重要事项的审查工作。

（三）负责项目资金到位与使用的监督管理工作。

（四）负责工程结（决）算审计管理工作。

（五）参与项目可行性研究、设计方案及预算的审查。

三、安全环保部是基建项目安全、环保、节能等相关专业项目的归口管理部门。

（一）负责项目的安全、环保、节能等内部检查论证工作。

（二）督促和指导各部门按照国家相关规定开展基建项目的“三同时”工作（即安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资纳入投资概算）。

（三）参与安全环保节能项目的可行性研究报告、技术方案及设计方案的评审。

（四）参与项目的竣工验收和后评价。

（五）负责编制和落实安全环保专业项目计划。

第三章项目前期工作

第十条基建项目前期工作主要包括项目总体规划方案、项目建议书与立项、可行性研究报告、初步设计及施工图设计、实施计划等项目开工前的全部工作。

第十一条项目规划

重大项目需要依据公司中、长期发展规划编制项目规划方案。方案的主要内容包括：建设项目和内容、项目布局、工程进度、质量、产品市场分析、资金使用、效益预测、项目机会及困难与风险评估等。

第十二条项目建议书

项目建议书是对拟建项目总体轮廓的说明，一般由公司或公司委

托有资质的工程咨询、勘察设计单位进行编写，作为立项申请的说明文件。主要内容包括：项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、市场分析、技术力量分析、投资估算及资金筹措、经济效益、生态效益和社会效益、主要风险分析预测等。

第十三条建设项目建议书经公司初审后报矿业公司审查通过后，予以立项。公司按照项目管理程序开展后续工作，项目建议书（或设计任务书）未获批准，即视为项目被否决，所发生的相关费用计入公司管理费用。

第十四条矿产资源勘探及配套的地面工程建设方案可作为项目建议书，报矿业公司审批。

第十五条下列项目的项目建议书（或设计任务书）须在提交建议计划之前上报矿业公司

（一）氟硅化工项目投资在500万元以下的基本建设项目。第十六条可行性研究

建设项目列入公司前期工作计划，在履行完立项程序后，由氟硅化工公司委托具有资质的设计单位（或咨询公司）编制项目可行性研究报告。报告编制完成后，经矿业公司审批。

建设项目可行性研究报告按管理权限，由公司组织论证，本办法第十五条中所列项目的可行性研究报告经矿业公司审定后备案。

第十七条可行性研究应包括（但不限于）以下内容：总论、项目背景、市场供求与行业发展前景分析、国家产业政策、项目选址、资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金筹

措、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。

可行性研究报告必须达到本行业规范要求的深度。第十八条初步设计

建设项目的可行性研究报告经矿业公司审查批准后，由氟硅化工公司委托有资质的设计单位编制项目初步设计，报告编制完成后经矿业公司组织审批。

第十九条建设项目初步设计未经批准，不得签订设备购置合同。特殊情况下，按管理权限须经矿业公司同意后，方可进行设备购置。

第二十条建设项目征地、安全、环保、消防等手续，在公司审查并报矿业公司审批后，方可在当地建设项目主管部门办理备案或核准手续。

第二十一条投资概算

投资概算是在项目初步设计或扩充设计阶段对工程造价的概略计算。初步设计的投资概算应根据工程与定额和费用标准相配套的原则，参照国家、省及行业管理机构颁布的概算定额、费用定额等标准编制。

投资概算是项目投资控制和编制投资计划的依据，一经批准原则上不得突破概算。

第二十二条初步设计概算审查

初步设计概算审查的重点是审查工程量是否真实反映工程内容，计价标准和概算编制方法是否符合规定。

初步设计概算审查程序：建设项目的初步设计概算，报矿业公司审查批复。

第二十三条已批准的项目投资概算，其静态部分一般不得进行调整。符合下列条件之一的，可按本办法第二十四条规定的程序进行适当调整。

（一）超出原初步设计范围的重大变更（如工艺技术路线、产品方案、设备选型、主材规格、项目选址、原材料方案和建设规模等内容发生变化的）。

（二）因不可抗拒的重大自然灾害或其它不可抗力因素导致工程变动或费用增加的。

（三）因国家政策变化（主要包括定额、费用标准修订、外汇汇率调整、贷款利率变动等）导致投资费用发生变化的。

（四）因市场环境的重大变化，特别是主要材料、设备价格变动导致工程费用变化的。

第二十四条投资概算的调整程序

（一）对于因本法第二十三条

（一）项所引起的概算调整，应由公司内部预审，与原设计单位取得一致意见后编制变更报告，报矿业公司重新审查批复。未获批准前不得调整投资。

（二）其它原因引起的投资概算调整，应在影响项目投资的主要因素已经清楚、投资额已完成70%以上之后，由公司组织内部预审，然后报矿业公司审查并获批准后方可予以调整。

以上两类调整原则上只能各进行一次。第二十五条项目投资估算和概算的要求

（一）可行性研究报告的投资估算，原则上控制在批准的项目建议书投资估算之内，最多不得超过10%（含10%）。

(二)初步设计的投资概算原则上控制在批准的可行性研究报告投资估算之内，最多不得超过10%（含10%）。

当初步设计概算总投资超过批准的可行性研究报告投资估算10%以上的（含10%），原则上应重新开展项目可行性研究论证和报批工作。

第二十六条项目效益标准

（一）矿山项目要求内部收益率达到12%以上，投资回收期8年（含建设期）以下。

（二）化工项目要求内部收益率达到10%以上，投资回收期8年（含建设期）以下。

（三）安全、环保、信息化建设等项目，主要建设目的是否实现社会效益或解决安全、管理、操作、运行等问题，效益评估可酌情实施。

第四章基建项目投资计划

第二十七条基建项目投资计划是为实现投资预期目标而做出的预期安排。基建项目投资的依据是初步设计批复的投资概算。

如上报计划时初步设计尚未完成，可引用项目可研批复的投

资估算，项目实施单位应在初步设计完成后立即上报项目投资变更情况，经批复后按批准的投资概算执行。

矿产资源勘探开发项目以方案审查投资作为投资计划的依据。

第二十八条基建项目的投资计划编制

（一）所有项目均应按照本办法第四条

（五）所列专业类别分别编制专项计划。

（二）各专项计划对重大项目和重点项目以及项目所处阶段（前期、新建、续建）进行标识。

（三）各专项计划所有项目均按要分列。

（四）单个项目及其附属工程只能在计划中列出一次。第二十九条基建项目投资计划按照建议、实施和调整三个阶段分步编制。

（一）建议计划是主要建设项目投资计划及项目安排的重要依据。按矿业公司有关规定和要求，于每年9月15日前组织编制本单位下基建项目和专项投资项目建议计划，并以正式文件报矿业公司。

（二）实施计划是对计划项目建设规模、投资效益等工作进行的具体安排。公司各专业归口管理部门按照各自的职责、在审查、汇总各单位上报建议计划的基础上，编制公司下实施计划草案，报请矿业公司审批后实施。

（三）调整计划是结合建设项目实际对已下达实施的计划

进行必要的调整。氟硅化工有限公司于每年9月15日前对公司下达的实施计划执行情况进行汇总，并将调整建议、理由及相关资料于9月30日前报矿业公司。

第三十条遇建设项目方案和市场变化等因素需要调整实施计划时，须按程序报矿业公司审批。

实施计划属以下情况可进行必要调整

（一）矿产资源勘探项目规划遇到产业政策等特殊变化因素。

（二）项目建设过程中出现重大突发事件。

（三）项目内外条件和预期效益出现较大变化。

（四）其它不可抗力因素影响等。

第三十一条基建项目已按规定审查程序获得立项批准（前期调研项目除外），方可列入实施计划。

对于建议计划中已经安排但没有完成前期工作而又必须建设的项目可列为预备项目，在计划投资规模内预留投资。待预备项目前期工作完成、建设条件具备时，由公司确认报矿业公司批准后转为正式实施项目，统一纳入实施计划。

第三十二条未列入实施计划但需新增的生产急需项目，由公司向矿业公司提出书面报告，矿业公司依据规定程序审查后纳入实施计划，并按项目管理权限和程序实施。

第三十三条专项投资项目的计划与管理

专项投资项目是指已列入公司基建项目计划，由公司有关专业部门负责提出项目具体实施意见，并进行检查考核的项目。专项投

资项目的计划与管理按以下规定执行

（一）公司安全环保部负责管理安全、环保、节能减排、防洪防汛等专项工程项目，按公司安全、质量、环保、节能项目管理的有关规定执行。

（二）公司综合办公司负责管理信息化建设项目，按公司信息化建设管理的有关规定执行。

（三）公司工程管理部负责管理生产、生活基地建设和职工住宅建设项目，按照公司基地建设的有关规定执行。

（四）公司认定的其它专项投资项目，按照公司相关管理规定执行。

第三十四条专项投资项目计划实行归口集中管理。在计划核定的投资额度内，由各专业归口管理部门提出计划意见，经公司技术部、财务资产部等有关部门复审后，纳入公司综合计划，报矿业公司审批后下达执行；因条件不具备，不能随计划一并下达的项目，可待项目条件具备后，由专业归口部门提出实施意见，经相关职能部门审核，报矿业公司审批后下达。

第三十五条公司对列入实施计划的项目须在完成内部预审程序后，再按照本办法有关规定履行相应的项目管理程序。

第三十六条基建项目季度、月度计划是落实和执行实施计划的重要手段，由公司组织编制，经矿业公司审批后下达执行。

第三十七条基建项目月度统计报表的统计截止日期为当月23日，公司应于当月24日前向公司对口管理部门报送项目投资完成情

况及简要分析。对口管理部门对报表审核调整后，按照矿业公司规定填报月度统计报表并报送矿业公司及公司相关职能部门。

第三十八条工程部每月23日前组织公司有关部门对项目建设进展情况进行定期专项监督检查；每月25日前向公司提交项目建设工作报告书，内容包括当月工程项目形象进度、存在问题、分析总结意见、拟采取措施及后续工作安排等。

第五章项目实施管理

第三十九条严格执行《中华人民共和国招标投标法》、公司《招标管理实施办法》，对基建项目的勘察、设计、施工、监理以及有关的主要设备、材料采购等进行招标。

承担项目可行性研究报告编制的单位，原则上不得参与该项目总承包。特殊情况应报矿业公司审批。

第四十条推行工程项目监理制。大中型工程和规定应委托监理的其它建设工程，必须委托具有相应资质等级的建设监理机构，并严格执行工程监理规范。

第四十一条重大项目和重点项目实行项目经理负责制。由经理对项目策划、建设实施、工程质量与安全、生产投运的全过程负责。

第四十二条项目开工

公司在具备开工条件的前提下，向矿业公司上报开工申请报告，经矿业公司审查后审批。

第四十三条项目质量控制

公司与施工单位共同建立项目质量责任制和考核评价办法，并严

格按照要求控制工程质量。

（一）项目质量控制应采取“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，满足工程项目设计和相关施工技术标准的要求。

（二）项目质量控制应体现从分项工程、分部工程到单位工程的分步控制，同时体现从资源投入到工程完工的全过程控制。

（三）施工过程应按要求进行自检和互检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或经检验不合格的，严禁转入下道工序。分项工程完成后，必须经监理单位检验和认可。

第四十四条项目成本控制

项目建设要严格按照初步设计规定的建设内容和建设标准施工。公司必须严格执行项目管理程序，杜绝“先建后报，边建边报”、“擅自提高标准、增加内容”等违规行为，同时与施工单位共同完成以下任务。

（一）对各分部工程、分项工程订立成本控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对成本控制措施、方法进行检查和整改。

（二）坚持节约支出、全面控制、责权利相结合的原则，采用目标管理的方法，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

（三）根据成本控制要求，做好施工采购和施工策划。通过生产要素的优化配置、合理利用和动态管理，有效控制实际成本。

第四十五条项目进度控制

项目进度控制以实现合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度

控制总目标按单位工程分解为交工分目标，也可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。

公司要求施工单位根据工艺、组织、搭接关系、起止时间、劳动力、材料、机械及其它保证性计划等因素、综合确定施工进度计划和进度控制流程，确定项目建设关键控制点。

当项目工程进度出现偏差时（不必要的提前或延误），公司和施工单位应及时进行调整，并预测未来进度状况。

项目建设任务全部完成后，施工单位应及时给公司提交进度控制总结报告。

第四十六条项目实施过程中要严格执行相关的国家标准和施工规范，各级工程管理部门负责监督、检查、协调，并及时处理项目建设中存在的问题。

第六章项目的验收、投用与评价

第四十七条基建项目验收按照预验收和竣工验收两个步骤进行。

第四十八条项目预验收

项目的预验收是指项目达到中交条件或基本完成，为使项目建成投用而进行的预先审查工作。

建设项目达到中交条件或基本完成，各单项验收手续办理完成后，经公司初验后报请矿业公司进行整体预验收。

第四十九条需要进行预验收的项目，须完成安全、环保、消防、职业卫生、压力容器、防雷接地检测、特种设备使用、工程质量评定、档案管理等单项验收，并在政府相关部门办理各专项验收手续，获得同意试生产的批复。

第五十条预验收完成并由立项审批单位确认生产准备工作能适应试投产的需要后，方可开展试生产工作。

第五十一条项目试生产

项目试生产工作由公司提交试生产申请，经矿业公司审查批准后实施。

公司成立专门的基建项目试生产组织机构，负责人员培训、试生产方案编写、操作规程制订、原材料准备等工作。

试生产阶段所需的备品、备件等费用，除设计文件中明确列入投资的以外，其余均按单项列入公司当年的生产运行费用。

第五十二条竣工验收

基建项目必须达到以下要求后，方可实施竣工验收。

（一）设计文件和合同约定的各项建设任务已经实施完毕，达到设计要求并能够正常投入使用。

（二）按照有关财务制度编制完成竣工决算报告并已通过审计，完成各项财务、物资以及债权债务的清理工作。

（三）具有完整并经核定的工程竣工资料，并符合验收规定。

（四）具有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的质量合格文件及质量监督部门的竣工验收意见书。

（五）有消防、环保、人防、劳动安全卫生、档案、水土保持等行政主管部门签署的专项验收合格文件。

（六）建设项目实际用地已经国土资源管理部门核查。

（七）建设项目的档案资料齐全、完整，符合国家有关建设项目档案验收规定。

（八）生产性项目、主要工艺设备和配套设施经联动负荷试车合格，经标定能够形成生产能力，生产出设计文件所规定的产品。

（九）国外引进技术或成套设备项目，应按合同要求完成调试考核达到规定的各项技术经济指标。

（十）项目竣工验收由公司负责和准备各项所需材料，经公司初验后报请矿业公司验收，验收完成后下发项目竣工验收结果通知书。

第五十三条项目后评价

项目后评价是指在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，不断提高投资决策水平和投资效益。项目后评价也可针对项目建设的某一问题进行专题评价。

重大项目和重点项目由公司组织项目预后评价并编制预后评价报告报矿业公司审查。

一般项目的后评价工作由公司负责组织完成。项目后评价报告的主要内容包括

（一）项目概况：项目目标、建设内容、投资估算、前期审批情况、资金来源及到位情况、实施进度、批准概算及执行情况等。

（二）项目实施过程总结：前期准备、建设实施、项目运行等。

（三）项目效果评价：技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等。

（四）项目目标评价：目标实现程度、差距及原因、持续能力等。

（五）项目建设的主要经验教训和相关建议。

项目可行性研究报告与后评价报告必须由相互独立的单位分别编制完成。

第七章项目财务和资金管理

第五十四条基建项目推行项目资本金制度。项目自有资金不低于国家规定的固定资产投资总额的行业最低比例。

第五十五条财务部门在项目开工前要落实项目资金，审计部门对资金到位情况进行监督。

第五十六条财务部门根据项目建设计划筹措资金，根据项目建设合同和实际进度编制工程进度款资金计划，按照计划拨付工程进度款，并编报重大项目和重点项目有关财务报表。

第五十七条基建项目资金必须做到专款专用，任何单位和个人不得擅自挤占、挪用、置换或截留。

第五十八条公司应建立健全项目资金管理制度，严格执行基建财务管理规定，建立专帐，并按工程项目进行明细核算。

第五十九条项目总投资及单项工程或单位工程投资要控制在批准的概算（或下达投资额度）内，超出原批准概算或下达投资额度的10%以上，且未按规定程序履行审批手续的，将被视为计划外工程；

凡因部属或方案调整而减少工作量所结余的资金，由公司统一安排使用，各单位无权擅自支配或动用。

第六十条预备费管理

重大项目和重点项目投资实行“静态控制、动态管理”，即项目审定概算中的直接费与其它工程费由公司一次包死，概算中的预备费和特殊费用在确需使用时，由公司提出申请，报矿业公司审查审批。

第六十一条特殊费用管理。项目的管理费、勘察设计费、协调费、技术服务费要求统一归口管理，按所属项目单项核定列入计划。

第六十二条项目的工程预算（拦标价）由公司进行初审，经矿业公司复核审定。

项目工程结算由公司进行初审，矿业公司发展规划部审定。项目工程竣工后，由公司财务部门编制建设项目财务决算报告，经矿业公司财务资产部审核审定。

项目竣工决算审计经矿业公司审计。

第八章项目监督与保障

第六十三条基建项目必须严格执行国家和地方有关工程项目质量、安全、环保、消防等法律法规。并建立有效的质量保证体系和环境保护体系。项目法人和设计、施工、监理、材料设备供应等单位，均应遵守质量和环保责任制，加强对工程质量和环境保护的监督管理。

第六十四条建设、监理、设计和施工单位都必须依法履行质量、安全责任和义务，实行工程质量终身负责制。

第六十五条基建项目在办理施工许可证或开工报告前，公司应按照国家有关规定办理工程质量监督、安全监督和环保监督手续。

第六十六条基建项目要依法接受国家行政部门对工程质量、安全环卫、环境保护以及强制性标准实施的监督检查。

第六十七条项目安全监督

基建项目必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照国家标准和集团公司有关制度，建立安全管理体系，实行全员安全生产责任制，严肃安全事故处理。

公司必须责成施工单位建立施工安全生产培训制度。未经安全培训的人员不得上岗作业，特殊工种施工人员必须持证上岗。对专业性较强和处于危险环境作业的工程和工序，应编制专项安全施工方案，按安全技术措施施工。

第六十八条项目档案管理

基建项目包括前期、实施和竣工验收的所有技术文件、专项审批手续及批复文件、各阶段会议纪要和施工记录等资料的收集、整理、汇总、编号、归档以及管理，由公司指定专人负责，严格按照工程建设档案管理有关规定执行。

第六十九条本办法自公布之日起施行