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学校基建项目建设的设想 学校基础建设项目流程篇一

一、单项选择题

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。

(a)工程启动验收阶段；(b)工程竣工结算与决算阶段；(c)竣工验收与总结评价阶段；(d)达标投产与工程创优阶段 答案：c 2．施工项目部与业主项目部之间是（）关系。

(a)合同关系；(b)代为履行合同关系；(c)甲方与乙方关系；(d)上下属关系 答案：b 3.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。(a)建设管理单位；(b)业主项目经理；(c)总监理工程师；(d)本单位领导； 答案：a 4.基础开挖，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（）的原则进行施工。(a)先防护后施工；(b)先施工后防护；(c)边防护边施工；(d)视情况而定； 答案：a 5.施工项目部（）必须由网省公司基建部主任签字。

(a)强制性条文实施计划报审表；(b)项目管理制度报审表；(c)变更工期报审表；(d)工程开工报审表 答案：d 6.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的建设项目进度计划，编制（）。(a)《项目进度实施计划》；(b)《一级网络进度计划》；(c)《二级网络进度计划》；(d)《设计进度计划》 答案：a 7.220kv输变电工程达标投产考核期是（）。

(a)一个月；(b)两个月；(c)三个月；(d)四个月； 答案：c 8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。

(a)初步设计与招标采购阶段；(b)项目决策与可研阶段；(c)工程竣工结算与决算阶段；(d)工程实施阶段 答案：d 9.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。

(a)《工程建设创优规划》；(b)《监理规划》；(c)《建设标准强制性条文执行计划》；(d)《项目管理实施规划》 答案：a 10.（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

(a)业主项目部；(b)建设管理单位；(c)施工项目部；(d)监理项目部 答案：b 11.一名业主项目经理负责220kv输变电工程项目数量原则上不超过（）个。(a)2；(b)3；(c)4；(d)5 答案：b 12.在220kv输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（）报业主项目部审批。

(a)施工进度计划；(b)一级网络计划；(c)二级网络计划；(d)开工报审表 答案：b 13.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（）形式表达。(a)柱状图；(b)鱼刺图；(c)横道图；(d)饼状图 答案：c 14.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请并编制（），报送监理项目部和业主项目部审批。

(a)工程暂停申请表；(b)工作联系单；(c)施工进度计划调整申请；(d)变更工期报审表 答案：d 15.220kv输变电工程《建设管理纲要》由（）批准。

(a)业主项目经理；(b)建设协调专责；(c)建设管理单位主管领导；(d)网省公司基建部主任 答案：c 16.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（）、接收（运行）单位代表和 监理单位代表签字后生效。

(a)业主项目经理；(b)施工单位代表；(c)设计单位；(d)移交（建设）单位代表 答案：d 17.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（）套项目档案。(a)一；(b)二；(c)三；(d)四 答案：b 18.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是（）。(a)工程竣工验收；(b)工程达标投产；(c)完成财务决算；(d)投产并完成结算 答案：d 19.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(a)发改委核准和国网公司批复可研；(b)发改委核准和国网公司批复初设；(c)发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(d)发改委核准和国网公司下达开工计划 答案：d 20.施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。

(a)各个专业本月工作情况(b)存在的困难和问题以及相应对策(c)下月进度计划(d)变更计划 答案：d 21.工程竣工后，（）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。(a)网省公司基建部；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部 答案：c 22.工程竣工预验收工作由（）组织，并负责组织工程移交。(a)网省公司；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部 答案：c 23.根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。(a)业主项目部 ；(b)监理项目部；(c)设计单位；(d)施工项目部 答案：a 24.根据合同管理流程的规定，220kv输变电工程由（）批复工程竣工结算(a)国网公司；(b)网省公司基建部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部 答案：b 25.业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（）审批

(a)国网公司基建部；(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)监理项目部 答案：c 26.初步设计前，（）负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》

(a)网省公司基建部(b)建设管理单位(c)业主项目部(d)监理项目部 答案：c 27.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。

(a)业主项目经理(b)建设协调专责(c)技术管理专责(d)质量管理专责 答案：c 28.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。(a)国网公司基建部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)初设评审机构 答案：c 29.220kv输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。(a)国网公司基建部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)监理项目部 答案：b 30.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(a)《建设标准强制性条文执行计划》(b)《建设创优规划》(c)《项目进度计划》(d)《建设管理纲要》 答案：d 31.需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（）(a)建设管理单位(b)业主项目部(c)设计单位(d)监理项目部 答案：c 32.220kv及以上施工项目经理应根据（）的合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。(a)施工单位提供(b)网省公司发布(c)业主指定(d)监理单位指定 答案：b 33.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。

(a)项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(b)项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金(c)项目经理对分包商资信进行评价(d)项目总工对分包商资信进行评价 答案：c 34.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）：(a)协调工程安全、质量、进度、投资等工作；(b)汇报施工进展情况；(c)会议纪要执行情况的监督检查

(d)在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 答案：b 35.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(a)监理策划阶段(b)工程实施阶段(c)工程竣工阶段(d)总结评价阶段 答案：c 36.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（）(a)设计招标需求；(b)监理招标需求；(c)施工招标需求；(d)工程物资供货协调表 答案：d 37.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。(a)每周(b)每月(c)每两月(d)每季度 答案：b 38.根据项目进度实施计划，不属于业主项目经理组织编制的是（）。

(a)《项目设计计划》(b)《工程建设月报》(c)《施工进度计划》(d)《一级网络进度计划》 答案：d 39.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责的是（）。

(a)监督、考核参建方合同履行情况(b)支付进度款(c)对施工、监理单位进行合同结算(d)配合决算、审计工作 答案：b 40.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(a)网省公司财务部(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)业主项目部 答案：c 41.220kv项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（b）。

(a)下达招标工作计划(b)提供设计、监理招标文件(c)组织招标工作(d)签订设计、监理合同 答案：b 42.220kv输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(a)国网公司(b)网省公司基建部(c)建设管理单位(d)业主项目部 答案：c 43.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。(a)守约协议书(b)分包协议书(c)任务协议书(d)廉政协议书 答案：d 44.《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。

(a)基建部主任(b)业主项目经理(c)总监理工程师(d)施工项目经理 答案：b 45.工程经监理初验合格后，由监理出具（）。

(a)工程质量评估报告(b)启动验收签证书(c)监理工作总结(d)监理月报 答案：a 46．《监理规划》需加盖（）印章。

(a)总监理工程师；(b)监理项目部；(c)监理公司；(d)业主项目部 答案：c 47.基建工程的项目核准工作由（）完成。

(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)发展与改革委员会；(d)建设管理单位 答案：c 48.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。(a)安全协议；(b)质量协议；(c)技术协议；d造价协议 答案：a 49.工程项目管理的基本思想是（）。(a)“事先计划、事中控制、事后评价”；(b)“事先控制、事中计划、事后评价”；(c)“事先计划、事中评价、事后控制”；，与）(d)“事先评价、事中控制、事后计划” 答案：a 50.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（）

(a)10、20 ；(b)10、10；(c)20、20 ；(d)20、10 答案c 51.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。

(a)审批施工项目部管理人员名单；(b)提交施工人员使用计划；(c)备案施工项目部管理人员；(d)报审特殊工种人员资质 答案：d

52、根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(a)预付款申请；(b)进度款支付申请；(c)施工进度报审；(d)实物工程量清单 答案：b

53、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（）至监理和业主项目部。(a)变更设计；(b)施工进度计划；(c)工作联系单；(d)变更工期报审表 答案：c 54.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

(a)建设管理单位；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)运行单位 答案：b 55.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括（）

(a)工程建设管理网络；(b)工程安全网络；(c)工程质量管理网络；(d)工程进度管理网络 答案：d 56.按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。

a、规划策划和实施规划；(b)决策大纲和实施策划；(c)决策策划和实施策划；(d)规划大纲和实施规划 答案：d

57、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）

7(a)分阶段进度计划 ；(b)进度计划；(c)季度进度计划；(d)月度进度计划 答案：d 58.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(a)《建设管理纲要》；(b)《设计创优实施细则》；(c)《监理规划》；(d)《项目管理实施规划》 答案：a 59.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（）(a)索赔裁决权；(b)现场签证权 ；(c)数量验收权；(d)安全检验权 答案：c 60.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。

(a)工程进度管理网络；(b)工程质量管理网络；(c)工程投资管理网络；(d)工程技术管理网络 答案：b 61.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。

(a)监理项目部；(b)施工单位；(c)业主项目部；(d)建设管理单位 答案：a 62.220kv输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（）人。(a)5；(b)6；(c)7 ；(d)8 答案：b 63.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（）。

(a)信息资料员；(b)材料员；(c)技术员；(d)综合管理员 答案： c 64.建设管理单位在（）组建业主项目部。(a)项目立项后；(b)项目核准后；

(c)初步设计评审通过后；(d)接到网省公司下达《建设管理任务书》后 答案：d 65.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（）的打分。(a)招投标资格预审；(b)资信评价；(c)合同结算；(d)评标 答案：b 66.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（）等岗位。

(a)物资协调专责；(b)设计协调专责；(c)资料协调专责；(d)造价管理专责 答案：d 67.《项目建设管理纲要》由业主项目部（）编制。

(a)建设协调专责；(b)项目经理；(c)安全管理专责；(d)质量管理专责 答案：a 68.业主项目部编制物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。(a)建设管理单位；(b)网省公司；(c)物流服务中心；(d)国家电网公司 答案：a 69.（）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(a)业主项目经理 ；(b)建设协调专责；(c)安全管理专责；(d)技术管理专责 答案：a 70.工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。(a)业主项目部经理、建设协调专责、30 ；(b)建设协调专责、技术管理专责、30 ；(c)业主项目部经理、技术管理专责、14 ；(d)建设协调专责、技术管理专责、14 答案：a 71.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（）完成。(a)业主项目部经理；(b)监理项目部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部 答案：d 72.工程变更分为设计变更、变更设计和（）

(a)进度计划变更；(b)项目管理人员变更；(c)工作量变更；(d)重大设计变更 答案：c 73.当总监理工程师需要调整时，应征得（）的书面同意。

(a)设计单位；(b)业主项目部；(c)建设管理单位 ；(d)监理单位 答案：c 74.工程工地例会是由（）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)施工项目部；(d)建设单位 答案：b 75.220kv输变电工程业主项目部经理应具有（）职称，从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历，经网省公司业主项目部经理培训合格。

(a)初级及以上，4；(b)中级及以上，5；(c)高级及以上，6；(d)高级及以上，8 答案：b 76.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）的职责。(a)分管领导；(b)基建管理部门；(c)计划管理部门；(d)物资管理部门 答案：c 77.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（）的职责。

(a)分管领导；(b)基建管理部门；(c)生产管理部门；(d)调度通信管理部门 答案：c 78.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（）。

(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)网省公司基建部 答案：b 79.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（）。

(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)建设管理单位；(d)网省公司基建部 答案：c 80.在线路工程前期管理流程中，（）负责提供经沿线单位同意的路径方案。(a)计划管理部门；(b)设计单位；(c)建设管理单位；(d)业主项目部 答案：b 81.工程暂停令由（）签发。

(a)业主项目部经理；(b)施工项目部经理；(c)监理项目部总监；(d)建设管理单位分管领导 答案：c 82.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kv的项目（）人，220kv 的项目和110kv的项目（）人。

(a)4，3 ；(b)5，4 ；(c)5，3；(d)6，4 答案：a 83.工程暂停令由（）负责审批。

(a)业主项目经理；(b)施工项目经理；(c)监理项目部总监；(d)建设管理单位分管领导 答案：a 84．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（）等执行情况。

(a)产品价格情况；(b)售后服务情况；(c)原材料质量情况；(d)产品监造情况 答案：b 85.工程预验收是指工程已经过（）三级检验、（）初检，并完成整改后，由（）组织参建单位进行工程竣工预验收。(a)业主项目部、施工项目部、监理项目部；(b)施工项目部、业主项目部、监理项目部；(c)施工项目部、监理项目部、业主项目部；(d)业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：c 86.施工项目部（）是专职，不可兼任其他岗位。(a)安全员，质检员；(b)安全员，材料员；(c)质检员、技术员 ；(d)质检员、造价员 答案：a 87.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（）。

(a)优；(b)良；(c)达标；(d)不合格 答案：c 88．网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。(a)业主项目部；(b)监理项目部；(c)施工项目部；(d)建设管理单位 答案：a 89．（）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。

(a)网省公司；(b)网省公司基建部；(c)建设管理单位；(d)业主项目部 答案：c 90．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报()。

(a)网省公司物资部；(b)网省公司基建部 ；(c)国家电网公司物资部；(d)国家电网公司基建部 答案：b 91．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（）担任安全委员会主任。(a)建设管理单位项目安全第一责任人；(b)业主项目经理；(c)监理单位分管领导；(d)施工单位分管领导 答案：a 92．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（）。

(a)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；

(b)负责工程变更和工程技术方案管理；

(c)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况；(d)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 答案：d 93．（）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。

(a)业主项目经理；(b)项目总监理工程师；(c)施工项目经理；(d)项目设计总工程师 答案：a 94．建设管理单位（）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保建设任务按期完成。

(a)基建分管领导；(b)基建管理部门主任；(c)业主项目部经理；(d)建设协调专责 答案：a 95．业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

(a)监理服务大纲；(b)监理初检报告；(c)监理规划；(d)监理工作总结 答案：c 96．在工程前期管理流程中，（）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)建设管理单位 答案：d 97．在业主项目招标配合流程中，（）负责提供物资招标和施工招标文件。(a)施工项目部；(b)业主项目部；(c)设计单位；(d)建设管理单位 答案：c 98.（）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(a)网省基建部；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)施工项目部 答案：b 99.施工三级管理单位不包括（）。

(a)国家电网公司；(b)网省公司；(c)建设管理单位；(d)项目承包管理单位 答案：c 100．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项

(a)建设管理单位;(b)业主项目部;(c)监理单位;(d)设计单位 答案：a 101.网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(a)网省基建部；(b)建设管理单位；(c)业主项目部；(d)监理项目部 答案：b 102.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（）进行培训。

(a)施工单位；(b)施工项目部；(c)监理项目部；(d)业主项目部 答案：a 103.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（）。(a)基建部；(b)业主项目部；(c)业主项目部经理；(d)项目负责人 答案：b 104.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历。(a)2；(b)3；(c)4 ；(d)5 答案：b 105.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（）。(a)5%；(b)10%；(c)15% ；(d)20% 答案：a 106.接到（）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。(a)建设管理单位；(b)业主项目部；(c)监理项目部；(d)施工单位 答案：b

二、判断题

1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。（）答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标编制《建设管理纲要》等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（）答案：×

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（）答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，业主项目部需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（）答案：√

5.业主项目部提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。（）答案：√

6.业主项目部负责审核工程进度款支付申请，编制项目月度用款计划。（）答案：√

7.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。

（）

答案：×

8.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。（）答案：√

9.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。（）答案：×

10.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（）答案：√

11.组织工程移交是业主项目部的职责。（）答案：√

12.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。（）答案：√

13.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（）答案：√

14.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。（）答案：√

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。（）答案：×

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（）答案：√

17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（）答案：√

18.220kv单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。（）答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（）答案：√

20.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。（）答案：×

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（）答案：×

22.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（）答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（）答案：√

24.项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（）答案：√

25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（）答案：√

26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（）答案：×

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（）答案：×

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（）答案：√

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。（）答案：×

30.对于110kv输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（）答案：√

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》。（）答案：×

32.220kv输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（）答案：×

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（）答案：√

34.网省公司基建部和业主项目部之间是垂直业务管理关系。（）答案：√

35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（）答案：√

36.网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（）答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（）答案：√

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（）答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（）答案：√

40.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（）答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（）答案：√

42.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（）答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（）答案：×

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。（）答案：√

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（）答案：√

46.技术管理专责负责推广应用新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（）答案：√

47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。（）答案：×

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（）答案：√

49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（）答案：×

50.《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章（）答案：×

51.建设管理单位负责制定本单位基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。（）答案：√

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。（）答案：√ 53.《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。（）答案：×

54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。（）答案：√

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，拨付工程进度款及设计、监理费。（）答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（）答案：√

57.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。（）答案：√

58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（）答案：√

59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（）答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（）答案：√

61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。（）答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（）答案：√

63.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。（）答案：×

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保 留金申请和批复工程竣工结算。（）答案：×

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（）答案：√

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件，督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（）答案：×

67.设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。（）答案：√

68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（）答案：√

69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。（）答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有《监理规划 》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。（）答案：√

71.220kv输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（）答案：√

72.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（）答案：×

74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。（）答案：√

75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（）答案：√

76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。（）答案：√

77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。（）答案：√

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。（）答案：√

79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（）答案：√

80.220kv输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。（）答案：√

81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（）答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（）答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（）答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（）答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（）答案：×

86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。（）答案：√

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（）答案：√

89.《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。（）答案：√

90.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。（）答案：√

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（）答案：√

92.《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。（）答案：√

93.220kv输变电工程达标投产考核期是三个月。（）答案：√

94.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。（）答案：√

95.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。（）答案：×

96.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。（）答案：√

97.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。（）答案：√

98.施工项目经理是落实变电站（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内 代表施工单位全面履行施工承包合同。（）答案：√

99.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。（）答案：√

100.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（）答案：√

101.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以横道图形式表达。（）答案：√

102.工程《建设管理纲要》由建设管理单位基建部主任批准。（）答案：×

103.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（）答案：√

104.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。（）答案：√

105.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（）答案：×

106.根据项目进度实施计划，业主项目部编制《工程物资供货协调表》。（）答案：√

107.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（）答案：√

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经通过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 23 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

3.什么是三通一标？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。4.什么是两型一化、两型三新? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

7.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 8.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。

9.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

10.220kv输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件有哪些？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

11.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？ 答：安全员，技术员，造价员，质检员。12.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工作量变更。13.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。14.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。15.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。16.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。17.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

18.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。19.物资供应商的资信情况包括哪些方面？ 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。20.220kv输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

21.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kv及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？

答：初步设计批复，开工，投产和结算。

22.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》、《安全文明施工实施细则》和《创优施工实施细则》，并报业主项目部审批。23.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。

3．220kv变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事变电站施工管理5年以上经历。

4．220kv变电工程施工项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电站施工安全管理3年以上经历。5．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。6．业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？ 答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作；（4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

8.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

学校基建项目建设的设想 学校基础建设项目流程篇二

关于加强学校基本建设项目管理的通知

为进一步规范和完善学校基本建设工作，加强校园规划与建设的管理，保证基建项目的顺利实施，提高投资效益，规范学校基本建设（修缮、改建、新建）项目的操作程序，杜绝无计划、乱建设现象的发生，坚持谁建设，谁负责的原则，落实建设项目学校管理第一责任人的责任,结合实际，制定本办法。

一、基本建设方案的可行性，提高投资效益

根据学校发展规划，学校应编制近期建设计划和中长期设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，建设规划必须符合教育事业发展规划和学校发展实际，基本建设项目计划应进行科学论证和决策，基本建设项目的选址、环境评估、建筑规模、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面进行可行性研究，确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的准确性，避免无序建设、重复性建设发生。严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。

二、学校基本建设实行申报、审批制度

学校基建项目必须坚持项目建设申报审批制度。

1、申报范围：学校一切建筑设施和附属设施（不分资金来源渠道）的修缮、改建、新建项目。

2、申报、审批程序：学校应在学年度制定项目实施计划和方案，明确项目内容，确定资金来源，每年年底申报明年的建设计划。建设项目的规划、选址、环境评估、建筑规模、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益要广泛征求意见，多方论证后，写出基本建设项目的申请报告（内容包括：项目名称、规模、位置、内容、用途、建设时间、计划投资清单、资金来源等），报教育局基建校产科审核，由基建校产科提交局长办公会研究批复。无特殊情况，年初无计划 1 的建设项目不予审批，各学校必须根据审批意见实施，任何学校或直属单位未经批准，不得擅自组织实施基建项目。

三、严格完善基本建设项目手续

按照基本建设程序，认真履行国家规定的报批手续、坚持先审批，后建设的原则。项目从投资计划审批、土地证明、规划条件证明、选址意见证明、用地规划许可证、土地许可证、环境影响、可行性报告、设计审查、建设规划许可证、绿化许可证、给排水许可证、缴纳建设规费证明、工程招投标、中标通知书、合同签订、施工许可证、工程施工到竣工整个过程，必须遵循国家现行基本建设程序和相关规定，认真完善整个建设项目各项手续。各学校必须严格执行政府投资计划、招投标规定、施工图设计文件审查制、施工许可制、工程监理制、质量监督制、竣工验收制、投资核准制、合同管理、工程决算审计制及工程备案制。工程开工前学校将前期手续办理材料报教育局基建校产科审核，经审核批复后方可开工建设。前期手续不完备、不经校产科审批的基本建设项目，不得开工建设，对于不按要求擅自组织建设的单位将严肃处理。

四、认真落实招标投标管理制度，提高工程建设透明度 学校基本建设必须严格执行基本建设有关规定，实行工程管理责任人终身负责制，学校主要负责人要切实加强责任心。工程的设计、查勘、施工、监理、招标、建设、材料等实行全方位公开，提高工程建设的透明度。工程招投标坚持公开、公平、公正和诚实守信的原则，严格执行招投标程序和制度，严禁学校私自发包，严禁把校舍工程发给无资质的承包商，严禁把工程肢解分包。按招投标程序及要求，建设单位委托有相应资质的招标代理机构招标，通知计委、规划、建设、财政、监察等有关部门参加组织实施招标工作，建设项目所涉及的勘察、设计、施工、监理单位等建设内容必须通过公开招投标确定。

五、工程项目建设、造价管理 学校基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针，坚持经济使用原则，按照政府投资审批计划实施工程建设，加强对建设工程项目建设施工管理、造价控制，规范校舍设计标准。对基本建设项目基础、主体、装修竣工实行三阶段造价实行动态控制，遵循公平、公正、诚信的原则，加强施工现场工程签证管理，实事求是明确工程签证内容、数量、尺寸、要求，加强材料管理力度，明确材料单价、规格、品牌、产地厂家。建设单位应遵循图纸设计内容，对图纸及使用有疑义的、涉及投资造价变动的，须经设计院认可，由设计院办理设计变更，学校不得以任何借口私自更改图纸设计，变更工程使用方式，现场签证要及时签办，不应拖延或过后补签，对于本工程项目无关的内容，不得列入到本工程项目签证中。对于一些重大的现场变化、隐蔽签证内容，必须补充拍照或者录像，以保存第一手原始资料。涉及工程的所有签证，学校必须精确核算变更造价，写出变更申请报告及时报教育局校产科、财政局评审科，经审批通过方可变更施工，由于学校不经审批私自变更发生的经济、安全、纠纷问题，责任主体学校自行承担负责。

四、学校基本建设实行定期上报制度

学校基本建设实行周报、月报制度，每周四、每月月底，工程建设学校要通过网络传输上报工程的进展情况及有关工程资料，上报材料应明确施工项目的施工内容、概算造价、进度计划实施情况、安全措施、施工质量要求、材料采购质量要求、问题解决措施。

五、完善学校基本建设档案管理

各单位要加强建设项目档案管理，严格按照有关建设项目档案管理的要求，认真做好中小学建设项目档案整理工作。档案资料应从建设项目立项资料、建设规划许可、工程招投标、建设工程施工许可证、图纸、设计变更、签证、现场照片、视频、结算备案等工 程建设有关的全部资料全面收集整理，确保各项工程手续完整、材料齐全、装订整齐、便于查阅。

六、学校基本建设管理工作纳入对学校的督导评估

对不申报、未审批、不按规划私自乱建乱拆校舍、不按要求整理档案资料的单位，年终评先树优一票否决，同时教育局将追究学校主要负责人的责任，并在全区内通报批评，限期拆除违章建设；对在学校建设施工中违反规定的现象，视情节轻重给予相应的处理；对建设中玩忽职守、滥用职权，从中谋取私利的管理人员，区教育局将给予行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。

二0一五年四月

学校基建项目建设的设想 学校基础建设项目流程篇三

浅谈基建项目管理

2008-5-1 来源：今日科苑 作者：孙明志

摘要：本文从承德汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。

关键词：基建项目；管理；控制

建设项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准和投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识：承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整体形象,促进我市的经济发展和对外开放,都有着十分积极的作用。工程项目管理的工作内容很多，但具体主要有以下5个方面。

一、计划职能

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

（一）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。原汽车中心站位于武烈路和新华路的交汇处，地处闹市区，车辆进出站经常造成交通堵塞，不利于车辆通行，影响城市居民的工作生活环境；另外，中心站已经达到设计使用年限，设施陈旧，严重影响城市形象，降低旅游城市的品位。为此，根据承德市总体规划设计，城市的发展将遵循“退市进郊、向外延伸”的原则，以使城市能够可持续发展。将中心站迁出市区，在承德市东郊建设汽车客运东站，承担中心汽车站的主要功能。该新站址的选择是根据承德市未来发展的总体规划要求选定的。是按照一级客运枢纽站的标准规划建设，全面承担与北京、天津、唐山、秦皇岛、大连、赤峰、石家庄、沧州、廊坊及山东等地的客运运量，不仅可缓解市中心区的交通压力，还可改善市中心商业区的环境，同时东站建成后所处的位置，将成为连接国道101线、省道承秦出海公路、承栗公路及将要建成通车的京承高速公路的客运枢纽，成为新的市级中心枢纽站，对促进我市的经济发展将起到积极的推动作用。工程项目的计划可按需要制定代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

（二）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

（三）计划使资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地

对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

没有计划的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

二、协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。承德客运东、西站的建设政府职能部门给予了大力的支持，通过积极的协调形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使工期、质量和造价之间的关系得到了统一。

三、组织职能

在熟悉工程项目过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者工作的高质量换取工程项目的各项目标的全面实现。交通局基建处为了保证汽车客运东站项目的顺利开展，于2003年12月确定交通直属分局为该工程的承建单位，并由交通局基建处委派专人对该项目进行日常的施工管理，形成具有高效率的组织保障体系，确保该工程的质量及进度。

四、控制职能。

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

（一）招投标管理。承德客运东站的建设的招投标的管理工作是通过公开招标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承担各项指标的承包公司承揽，将机电设备和主要材料分类后选择符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。反映了公平竞争的合理价格。招投标管理工作通过这种目标分解的过程，即合同管理环节前的必要的手段和准备工作，工作做到认真到位，使承德客运东站建设的机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标得以充分的实现。

（二）合同管理。承德客运东站的建设的合同管理，交通局基建处通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

（三）工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作。

所有这些工作交通局基建处通过学习，严格按照国家和地方现行建筑规范、技术标准要求进行。不断提高技术管理人员的管理水平，使工程项目形成正常规律，保证工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保了承德客运东站和西站工程项目各项技术指标的实现。

（四）施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作。承德客运东站通过交通局基建处人员及施工单位的统一管理，使其质量的目标顺利完成。

（五）工程项目的成本管理。承德客运东站的建设实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）尽量减少索赔事项的发生。交通局基建处人员将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，像从平时积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。

五、监督职能。

监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度和各种质量标准、工作标准等，监督是实现工程各项目标的重要手段。具体包含如下监督：

（一）政府的监督。承德客运东站和西站工程由建设单位在开工前向承德建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站对此工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，落实各自的质量责任。

（二）充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。承德客运东站的监理公司接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据交通局基建处委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的 3控2管1协调。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使此工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用。

（三）工程项目的甲方驻工地代表及其他管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。

通过以上各方面的管理中我体会到必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还必须要求该体系中每个职能部门要有高效率、高质量的工作，并落实到每个工程项目管理人员的身上，要求他们都应有高度的责任心，高超的处理问题的能力和创造力，发扬团队的协作精神。

学校基建项目建设的设想 学校基础建设项目流程篇四

学校基建项目管理规定

2013-11-21 11:59:39| 分类： 学校公文[收集·整 | 标签：学校

项目

管理

规定

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第一条

为规范和加强学校基建工程项目管理，确保决策科学合理，提高投资效益，促进廉政建设，特制定本规定。

第二条

本规定所指基建工程项目，包括使用财政资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、修缮及装饰等工程项目以及学校负有管理责任的其他工程项目。

第三条

学校行政会负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资计划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。学校行政会定期或不定期听取基建工作情况汇报。资金准备不充分的，未经评议论证的项目严禁提交学校行政会。存在重大分歧的项目严禁草率决策。

第四条

建立基建项目领导小组，负责基建工程全过程管理。学校校长任组长，成员为校级领导、中层干部及后勤等部门负责人。

第五条

建立监审领导小组，独立行使基建工作全过程监督职责，直接对学校行政负责。

第六条

基建项目的决策、立项、审批必须按如下程序办理：分管副校长就拟建项目提出具体意见→邀请相关领导、专家就项目建设的地点、规模、功能、标准、环境、投资、资金筹措、经济与社会效益等进行充分论证→形成项目建设方案→学校行政会讨论、决定（重大项目提交校教职工代表大会审议通过）→基建工程立项→基建项目审批→编制招标文件→进行公开招标→在中标通知书发出前，将预中标人情况进行公示（严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，杜绝未批先建行为）。

第七条

凡与工程建设有关的调研活动必须有3人以上共同参与。调研结果要形成书面报告，经参加调研的所有人员会签后提交基建项目工作领导小组。

第八条

达到下列标准之一的，必须进行招标：

1、房屋建筑单项合同（或者项目总投资）估算价在20万元人民币以上的。

2、设备，材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上的。

3、勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在3万元人民币以上的。

第九条

达不到第八条规定标准的工程项目，纳入学校财政预算的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的设备、材料等的采购以及装饰、拆危、修缮等工程项目，必须严格执行政府集中采购目录和采购资金限额标准，进行政府采购。

第十条

必须严格执行基建项目工程量清单计价规范，必须委托具有相应资质的工程造价咨询单位编制工程量清单和招标控制价等文件。

第十一条

学校应在招标文件中载明项目实际情况，投标单位必须在投标文件中载明非主体部分、非关键性工作专业工程分包和劳务作业分包的承包人名称和资质。

第十二条

必须严格执行一个项目经理只能担任一个施工项目经理工作的规定。

第十三条

凡公开招标的项目，招标信息必须在国家、省规定的媒介发布，同时将招标公告内容在学校发布。

第十四条

凡招标的项目（含自行招标），自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

第十五条

必须严格执行中标候选人公示制度。在中标通知书发出前，公开招标的项目除按规定履行公示程序外，还要将预中标人情况在学校公示。公示时间不得少于2个工作日。

第十六条

关于学校自行招标：

1、招标公告要在学校连续发布3个工作日，并载明拟建项目概算金额，招标内容和评标办法。

2、自招标文件或资格预审文件发布之日起至停止发布之日止，最短不得少于5个工作日。

3、学校基建项目领导小组必须对资格预审，招标、评标、定标等全过程进行监督。

4、设立评标委员会。分管副校长任主任，成员为财务、后勤、等部门负责人及校内外专家。

5、确定中标人前，任何人不得擅自与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

6、评标结果必须经评标人员共同签字确认。

第十七条

关于合同的订立：

1、合同（协议）订立前必须经相关职能部门负责人会签。

2、依法订立的勘察、设计、监理、施工、设备材料采购、中介机构等合同（协议），内容要全面、具体，责任人义务要明晰，要有明确的履约担保和违约处罚条款。

3、自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

4、不得在签订合同（协议）时向中标人提出附加条件。

5、不得无正当理由拒绝与中标人签定合同（协议）。

6、合同（协议）签订后5个工作日内，将合同（协议）报送主管部门备案。

7、经双方同意补充、变更施工合同（协议）的，也应按照前款规定备案。

第十八条

必须加强对施工单位进场后的监督和管理。要将施工区与教学区、生活区隔离，设定施工车辆行车路线和施工人员出入路线，确保校园安全。

第十九条

下列情况不得擅自开工：

1、未取得施工许可证的建设项目。

2、施工图设计文件未经审查或者审查不合格的建设项目。

3、必须实行工程监理而未实行工程监理的建设项目。

第二十条

施工单位或监理单位派驻现场的项目班子人员必须与投标文件和中标通知书登记的相一致，必须与正在施工的单位或正在监理的单位有合法的人员关系。特殊情况需变更项目负责人及项目班子人员的，须经学校书面同意，在5日内报主管部门备案。坚决杜绝中标后，施工或监理单位随意更换项目班子人员现象。

第二十一条

关于建筑工程施工承包：

1、建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

2、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人。

3、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后，以分包的名义分别转包给他人。

4、除总承包合同中约定的分包外，非经学校同意，总承包单位不得进行分包。

5、禁止承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

6、禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第二十二条

必须要求施工单位合理编制建设工程施工组织设计，要求施工单位必须按照批准的施工组织设计、工程设计图纸、施工技术标准和施工合同约定进行施工。严禁压缩工程项目的合理工期。

第二十三条

关于工程监理：

1、监理单位必须在施工前编制监理规划、监理细则，在施工过程中及时编写监理日报、阶段报告和工作总结。学校项目负责人列席监理工作例会。

2、学校要严格监督和检查监理工作。重点监督检查监理人员在工程关键部位或关键工序施工过程中的傍站情况及其它施工过程中的定期或不定期的巡视情况。

3、监理人员必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对建设工程安全生产承担监理责任。

4、监理人员发现施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，必须要求施工单位及时整改。拒不整改的，应下达暂停施工令停止施工，并及时向学校报告。

5、监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量或者合同约定的质量要求的，必须报告学校要求设计单位整改。

6、主要隐蔽工程及其勘验要有基建部门、施工单位、监理单位和学校审计部门参加。

第二十四条

合同价款之外的技术核定单和工程签证要经施工单位、监理单位和学校等部门共同签字确认。涉及重大经济变更的项目必须经学校基建工作领导小组研究，提交学校行政会决定。涉及建设项目地点变化，建设规模或工程投资规模比原批复投资额增减幅度超过10%的，应报原项目审批部门批准。

第二十五条

基建工程使用的建筑材料、配件和设备未经检验或者检验不合格的，不得使用。须送检的，应在学校和监理单位的共同监督下现场取样，取样要有书面记录和专人签字。检验合格的，经监理人员签字后，方可在工程上使用或者安装。

第二十六条

学校和监理单位任何人不得私自向施工单位推荐建筑材料、配件和设备等。

第二十七条

自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报行政主管部门和其他有关部门备案。

第二十八条

严格按照国家有关基建档案管理规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。

第二十九条 全部工程验收合格后，方可解除施工单位的现场管理责任。

第三十条

关于财务管理与工程结算：

1、严格执行基建项目财务制度，加强基建项目资金全过程管理。根据项目建设进度、合同、支付管理规定等进行审核把关，严格按照计划、合同、进度付款。

2、工程款的支付实行预付工程款制度和支付工程进度款制度。学校要在具备施工条件的前提下按施工合同约定的时限，向总承包单位支付合同约定工程造价30%以内的预付工程款。重大工程项目支付预付工程款，要按工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。安装工程预付工程款不得超过工程造价的10%。包工不包料的工程不得预付工程款。

3、预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。在工程竣工前，学校支付预付工程款和进度款的总额一般不超过合同总额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款）的85%，其余尾款在工程竣工结算审计后，除按工程竣工结算价款的5%留作质保金外一并结算。当月（或分段）实际完成工程量须经监理单位审核签字，基建部门确认和审计部门审计，否则不得拨付进度款，不得进行进度结算。

4、总承包单位应在工程验收通过后28日内，向学校递交经监理单位工程量审核并签字盖章的竣工结算报告及资料，依照合同的约定进行工程价款调整和竣工结算审计。

5、学校接到全部竣工结算文件之日起60日内完成竣工结算审计。比较复杂的大、中型建筑工程项目的竣工结算期限，经双方协商一致，可适当延长，最多不得超过180日。

6、学校基建项目领导小组应加强建设工程、修缮工程审计，积极开展工程建设全过程审计，重点加强工程竣工结算审计。

第三十一条

本规定如与国家法律法规和规范性文件发生冲突，以国家法律法规和规范性文件为准。

第三十二条 本规定由学校基建项目工作领导小组负责解释，自发布之日起实施。