最新部门岗位说明书(实用15篇)

部门岗位说明书篇一

一．岗位资料：

岗位名称：名称须简洁，需与岗位的任务、职责匹配，名称十分重要，能反映基本岗位信息。如：“财务部经理”这个岗位名称，反映1、岗上之人在财务部；2、该岗位主管财务工作；3、职务是经理；4、在行政划分上属于中层管理岗位这样一些信息。请参照《各部门岗位列表》的标准名称，如觉得目前的名称不恰当，可进行更改，但须在回复邮件时说明。

岗位编号：“g/”（表示岗位）+“部门编号”+“流水号”，如财务部经理可编为“g/cw01”。

所属部门：直属编制，以部门为单位。直属上司：指直属上司的职务。定员人数：为开展该职能业务所应配备的恰当人数。岗位类别：标准如下（略）。

可轮调岗位：以目前岗位的技能状态，能直接轮换到并能很快胜任的岗位，或者说当某岗位缺人时能很快顶替工作的岗位。

可升迁岗位：在目前的岗位表现出色时可能直接升迁到的岗位，此升迁不一定指职位的提升，也可以指工作责任或范围更大，收入也将当然更高的岗位。

二．岗位目标：

用一段话概括，说明为什么设立这一岗位，从整个部门和整个公司的角度来说明岗位的意义与目标；每个目标都要用“动词”来表达工作所要实现的目的与作用，如：“制订分管业务部门的规章制度，贯彻执行这些制度并监督其设施。”

三．工作关系：主要服务对象：该岗位的工作结果将产生直接影响的对象，以岗位或部门为单位，或客户。

主要支持对象：为其提供直接业务指导或提供工作协助的岗位。

主要协作对象：为顺利开展岗位工作所必须协同配合的岗位（限直接关联）。

四．主要职责：

该岗位为完成工作目标所主要承担的职责、工作范围和工作项目。每项职责都要用关键的“动词”来描述。具体可参见《岗位描述动词库》，需使用动词库以外动词的请在反馈时用红字标注。每个岗位的主要职责描述应不低于4项，不高于8项。低于4项的岗位建议合并到其它岗位。

五．辅助职责：该岗位为完成团队或公司整体目标所应承担的辅助责任及工作项目。

六．使用设备：

为顺利开展工作所必须的工具、设备，如电脑、电话、某类工具、叉车、胶枪、检测工具等，一般性办公用品（如文件夹、笔、胶水等不需描述）。

七．任职资格：

受教育程度：学历、专业要求、应接受过的其它培训等。

年龄要求：适合从事该岗位工作的年龄阶段，无年龄限制的请填写“不限”。

生理要求：对性别、身高、视力、健康状况等有特殊要求的。个性特征：为更好地开展该岗位工作应优先具备的个性特征（结合岗位特点，不超过4个），可参见《人员基本素质词库》中“基本气质”和“基本意识”条目。

经验要求：为胜任岗位工作所应具备的工作经验及相关经验年限，包括在公司内部的其它岗位经验要求。

其它要求：为胜任岗位工作所应具备的基本操作技能和素质要求，对职业资格（如会计证、驾照）、职称（如助理会计师）及其它认证证书的要求，及针对岗位特点的其它特殊要求等。

八．岗位特征：

根据下表的说明，针对岗位特点，选择最适合的评价术语，并可在术语后加注简单的说明理由。（略）。

编写注意事项：

3．应搜集该岗位的典型工作事例，对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。

4．资格要求要精炼，切合岗位实际，一般性素质要求（如敬业、有责任心等）不需列入。

5．注意以下要素：v对事不对人。

v尽可能具体，可操作v表述准确v剔除废话v任职资格与岗位责任对应。

v建立工作系统，完善任务与岗位的关系。

部门岗位说明书篇二

1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值;。

4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。

5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的。

工作计划。

并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;。

(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。

1.负责公司日常行政事务，做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行。

2.负责公司党支部建设、思想政治建设和廉政建设的具体执行，做好党员管理工作，建立健全公司各项规章制度，督促各项制度的落实。

3.负责草拟公司综合性文稿，修改、审核各职能部门的有关文件和材料。

4.负责做好公司来宾的接待安排和服务工作，重要会议的组织和会务工作。

5.负责文书处理、印章管理、档案日常管理，做好文件收发工作和来信来访处理。

6.负责人力资源管理，包括员工薪酬、福利方案的制定、实施，绩效考核，人员招聘，员工培训，劳动合同管理及日常人事劳动管理。

7.负责做好宣传、报道、企业文化和信息网络管理工作，进行各类活动的策划组织。

8.负责行政事务管理、后勤保障、食堂运行、车辆管理，办公用品和设备的采购、保管、发放和维修。

9.完成公司领导交办的其他事项。

核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。

(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;。

(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察;。

(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;。

(四)负责调配全公司的资金、资源;。

(五)领导和监督项目运作，处理其他重大事务;。

(六)决定企业内部管理机构的设置;。

(七)处理董事会其他日常工作。

部门岗位说明书篇三

1、接收客户订单并及时登记处理。

2、确认订单后，做好发货的前期准备工作，保证后续工作的顺利进行。

3、协助仓库解决发货过程中出现的问题，确保产品及时发出。

4、协助财务与客户进行往来对账业务。

5、了解应收货款回款情况，对逾期未付货款跟进。

6、负责公司对外的快递业务，登记发出样品的品名、数量。

7、查询并跟进已发出的邮件，确保及时到收件人手中。

8、对工作相关单据进行规整并保存。

9、完成领导、公司交代的其他事项。

部门岗位说明书篇四

部门概述。

技术总监数。

网

系系。

据

页

统统。

库

设

维工。

管

计

程护。

理

师

师师。

员

备注：当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更。

编制：批准：日期：日期：

编号：

1定编人数技术部所属部门技术部总监岗位名称职。

务

薪资等级职务编号副总裁直接上级。

概

系统维护师、系统工程师、网页设计师、数据库管理员直接下属。

况、负责网贷平台整体建设、运营工作，制定运营策略、方案并组织执行，同时。

1需要进行组织团队的搭建。

及升级。内。

易量，促进公司网站各项收入提升。职。

用户体验、业务流程等的分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的、6责。

规划，实现公司既定目标。

规划平台的风格、架构、功能、频道，负责团队建设、团队培训和日常工作、7开展等。、8完成上级领导交代的其它临时性工作。

编号：

职1定编人数技术部所属部门系统维护师岗位名称。

务

薪资等级职务编号技术部总监直接上级。

概直接下属。

责

编号：

1定编人数技术部所属部门系统工程师岗位名称职。

务

薪资等级职务编号技术总监直接上级。

概

无直接下属。

编号：

1定编人数技术部所属部门网页设计师岗位名称职。

务

薪资等级职务编号技术总监直接上级。

概

无直接下属。

况、独立负责网站整体风格的定位和视觉感受的把握；负责公司网站产品界面1工。

责、完成上级领导交代的其它工作。6。

部门岗位说明书篇五

总经办直属上司。

协调、监督、部署、落实。

下属员工岗位概要。

做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作。

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划。

2、协助部门经理制定部门相关工作制度。

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行。

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作。

6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任。

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务。

8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级。

9、协助总经理完成其他提示事务。

三、关键绩效标准。

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况。

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。

3.部门合作满意度。

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。

四、岗位权限。

人事权限：

分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n。

对本部门工作程序、制度执行的监督权。

在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力。

对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权n。

对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权。

五、工作条件工作时间特征。

每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼。

六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字。

部门岗位说明书篇六

1、销售部职责：

1)销售计划的拟订、检查及修订;。

2)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;。

3)本单位工作目标的拟订、执行及控制;。

4)本单位年度预算的拟编、执行及控制;。

5)行销途径的研究与设计;。

6)商品订价的研究与拟订;。

7)销售促进活动的设计与执行;。

8)广告计划的拟订与执行;。

9)新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理;。

10)产品市场潜力调查及市场情况分析;。

11)客户经理待遇的研究及改进建议的提出;。

12)所属人员教育培训计划的拟订及实施;。

13)公司知名度的建立;。

14)销售成绩统计及奖金核算;。

15)销售资料统计与分析;。

16)顾客的信用调查与资料准备;。

17)市场报导与经营成果资料的整理及提供;。

部门岗位说明书篇七

销售部门的文员主要负责工作都有哪些呢?下面小编跟大家分享几篇岗位。

说明书。

以供参考!

1、接收客户订单并及时登记处理。

2、确认订单后，做好发货的前期准备工作，保证后续工作的顺利进行。

3、协助仓库解决发货过程中出现的问题，确保产品及时发出。

4、协助财务与客户进行往来对账业务。

5、了解应收货款回款情况，对逾期未付货款跟进。

6、负责公司对外的快递业务，登记发出样品的品名、数量。

7、查询并跟进已发出的邮件，确保及时到收件人手中。

8、对工作相关单据进行规整并保存。

9、完成领导、公司交代的其他事项。

a.在企划部经理的领导下，负责公司促销。

活动方案。

的设计、策划、实施与业务管理。

b.负责编制公司年度促销活动预算，提交年度。

促销方案。

制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

c.负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

d.负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

e.负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。

f.完成企划部经理交办的其他任务。

1、准确及时接发各类文件，传递各类工作信息。

2、协调本部与其他部门之间的关系，保持酒店内部良好公共关系。

3、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料，做到及时、准确。

4、为经理准备各类报表及须阅读的报纸杂志以及邮件处理。

5、对重要文件、档案严格管理，不可漏传耽误。

6、配备各种所须办公用品，严格控制，避免浪费。

7、做好部门会议记录，整理纪要并留存。

8、有责任保持办公室的整洁气氛。

9、统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。

10、统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。

11、做好本部门各项单据使用，包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等。

13、协助部门经理做好年度营销计划和财务预算;。

14、完成部门经理临时委派的各项工作。

部门岗位说明书篇八

3、负责会计凭证的编制、整理、装订及复查;。

4、建立固定资产台账及日后维护工作;。

5、对财务文档及报表、会计凭证进行整理归档;。

7、负责每月出具会计报表、网上报税、报表报送;。

8、负责与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，及时沟通;。

9、部门间的沟通与配合;。

10、对本岗位工作中接触的资料和信息(薪资、福利)的保密;。

11、完成上级领导交办的其它工作任务。

部门岗位说明书篇九

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

部门岗位说明书篇十

1)根据公司总部相应部门的管理制度与流程，负责本部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。

2)建立本部门与公司总部相应部门的业务衔接和工作协调机制。

3)负责培训部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门。

规章制度。

说明书。

的起草、修订和完善工作。

1)根据公司总部总体战略规划及公司发展战略，各部门细化为本专业系统的职能战略，为公司总部和商管部的战略决策和落地提供支持。

2)根据本公司年度经营目标，编制部门年度和月度计划，并负责计划的实施与控制。

3)根据本公司业务开展的实际情况，对部门。

工作计划。

目标进行有效分解，并监督辅导部门相关人员的落实情况。

4)根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订本部门规划目标，确保公司总部整体战略目标和商管部发展战略的实现。

5)按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。

1)按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。

2)开展绩效考核工作，制订本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。

3)组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。

4)日常收发文管理和重要文件的存档工作。

5)负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。将部门先进、科学的管理经验或方法供其他部门学习分享。

2)负责本专业信息化系统的定制开发及使用维护。

3)负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。

4)培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。

1)根据公司总部和商管部的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。

2)对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。

3)参与和配合公司的绩效考核工作，根据公司绩效管理规范界定的职责提供技术支持。

4)完成领导交办的其他任务。

部门岗位说明书篇十一

一、基本信息。

岗位名称：部门总经理所属部门：

编制者：人力资源部审定者：物流总监。

三、

工作关系。

公司内部沟通关系。

(频繁/经常/偶尔)。

物流总监频繁。

财务部部门总经理经常。

企划部部门总经理经常。

信息部部门总经理经常。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.其他部门部门总经理偶尔。

公司外部沟通关系。

单位部门频繁程度。

(频繁/经常/偶尔)。

中国远洋物流公司产品物流部经常。

各下属公司偶尔。

三关一检、码头偶尔。

客户经常。

其他区域公司产品物流部偶尔。

四、主要职责与工作任务。

职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况。

任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施。

任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导。

任务3：对工作的进展情况进行。

总结。

并拟定整改措施。

职责二：协调内外部资源的调配。

任务1：协调业务组织和实施过程中。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.的内外部物流资源调配。

任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务。

职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导。

任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现。

任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作。

任务3：监督指导项目的运营工作。

任务4：确保资金的安全运行。

职责四：部门的日常管理工作。

任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。

任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善。

任务3：审核、监督部门费用支出。

任务4：部门内日常事务的处理。

职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务。

任务1：明确交办方的需求，组织本。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.部资源进行协调落实。

任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导。

任务3：将落实的结果回复交办方。

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：

年度工作任务书、公司各项规章制度。

五、工作权力。

人事权力：

对部门人员的调配权、考核权。

对下属人员不当思想和行为的纠正权;。

对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);。

对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。

财务权力：

对预算内费用的审核权。

对预算内费用的使用权。

工作权力：

对本部运营财务数据的知情权。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.对部门工作计划的审批权。

六、工作责任。

对未完成营业额负责。

对物流客户不满意负责。

七、任职资格。

教育程度/经验。

学历：本科。

专业：管理科学与工程类。

职称：中级职称。

工作经验：2年以上相关管理工作经验。

外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流。

计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理。

业务知识与技能。

业务知识：

1.熟悉行业物流知识。

2.了解投资、劳资、法律、税务等知识。

3.熟悉与海运、货运、空运等的知识。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.4.了解基础管理知识。

5.了解供应链管理方面的知识技能：

1.系统思考的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力。

5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男。

年龄：30--50岁政治面貌：

部门岗位说明书篇十二

1.严格遵守国家的法律法规和本公司的各项规章制度，恪守优秀的职业道德，努力学习专业技术知识，勤于钻研、善于思考,不断提高业务水平。

2.在总经理的领导下,全面负责公司财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.制定和完善公司财务管理制度体系,建立科学的财务工作秩序，制定、维护和改进财务管理的流程和政策，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准。

4.负责组织和领导编制、实施年度财务计划、月/季/年度财务报告。组织和领导本部门员工按照公司规定做好财务决算工作。会计报表及各项数据必须及时、准确和完整。

5.全面负责公司资金调配工作,当好领导的参谋和助手,对资金做好科学管理和运用，量入为出、统箬兼顾、合理安排、保障重点,保证企业正常运营的现金流。

6.对预算的执行情况进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘企业增收节支的潜力。及时清理债权、债务及往来事项。

7.组织公司的成本核算管理工作,进行成本预测、控制、核算分析和考核，降低消耗、节约费用，提高财务监督水平,确保公司利润指标的完成。

8.做好公司账务的税收筹划工作，合法合理避税。

部门岗位说明书篇十三

核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。

(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;。

(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察;。

(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;。

(四)负责调配全公司的资金、资源;。

(五)领导和监督项目运作，处理其他重大事务;。

(六)决定企业内部管理机构的设置;。

(七)处理董事会其他日常工作。

部门岗位说明书篇十四

生产部部门职能及岗位说明书1、部门位置结构图仓储物流技术打样计划跟单品质管理生产部商品中心总经理董事会2、部门职能2.1、根据贯标要求建立物资台帐，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入（手工方式或者计算机系统）。

2.2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析，汇总。

2.3、结合资金状况确定合理库存水平，结合各部门申报的定额、物资需求计划，编制各类物资（包括固定资产、备品备件、辅料等）年度、月度采购计划，并按有限公司要求，按需申报、调整物资采购计划。

2.3.1负责公司仓库的日常仓储，收、发、领料（劳防等其他物资），定期库存盘点，确保账、卡、物一致，相关配送工作。

2.3.2配合采购员和及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督、仓库间协调。

2.3.3岗位与相关流程、制度的设置。

2.3.3.1制订物资计划统计员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.2制订仓储管理发料员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.3制订物流配送计划统计流程，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.4制订公司仓储管理规章制度，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.5制定物资打包、配送的相关制度，并监督实行。

2.3.4对专项、紧急采购物资按要求及时供应。

2.3.5负责各仓库间分存、调拨等业务的协调，并负责对各仓库的考核。

2.3.6充分利用计算机管理系统对物资计划流程、出入库流程等不断优化。

2.3.7负责物流配送交通车辆的调配，制订机动车辆管理制度，完成机动车运输保障任务。

3、岗位说明书生产部副经理岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称副经理所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级总经理直接下级采购、生产计划员、仓管等下级人数4人部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责全面主持本部门的管理工作。

3负责组织部门相关管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

9负责组织部门工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11做好产品库存管理工作，确保产品不受损害；

12做好与外协工厂的关系维护工作；

13按时完成公司领导交代的其他工作任务。

岗位关键绩效指标1、生产计划完成率；

2、库存的控制情况；

3、部门人员的管理情况；

4、外协工厂的开拓情况；

雨伞行业知识.。

核心特质熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

核心能力具有较强的沟通能力、人际能力、综合协调能力、组织管理能力、计划能力；

培训要求受过生产管理、基础人力资源管理知识、财务知识等方面的培训。

体能健康要求身体健康。

其他要求虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

职业通道可升迁岗位生产管理部经理可调整岗位基础岗位生产管理部副经理其他所用工具与设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部采购岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称采购所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司的物料采购及供应商相关事宜的处理。

岗位职责序号工作项目具体职责1供应商联系负责供应商的开发与评估2负责对供应商物料的生产工艺进行预算，调整质量与价格的平衡，评估质量预算（询价、比议价）。

2、物料采购完成率、及时率；

3、各部门满意率。

岗位工作权限1、物料合格与否的评审权；

2、供应商的评估权；

3、供应商改进的建议权。

有较强的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

2负责生管部生产计划，物料计划的编制与汇总工作；

4协调解决与外协在生产过程中出现的问题，提出改善建议方案并跟改进结果；

5负责外协厂家的开发与评估，建相关的档案与联络，维护工作；

6生产分析及资料保管负责周，月生产数据的统计分析工作，改进生产计划工作；

7负责所有订单资料的收集与存放；

8其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

9完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、生产计划的合理性及落实、执行完成率；

2、制造单发放准确率、及时率；

3、数据统计分析的准确性、及时性。

岗位工作权限1、生产计划编制的建议权；

2、外协厂家开发的评审权；

3、外协厂家改进的建议权。

良好的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

培训要求对生产计划及外协厂家的生产能力有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位仓管或生产跟单基础岗位生产计划员其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/外协厂家车间工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部仓管岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称仓管所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司仓库管理，做好相关台帐，及时提报相关情况。

2负责产品的收货，送检及进库交接手续办理；

3负责仓库区域内对产品分类存放整理，保管工作；

4负责分管物料，成品的台帐，卡帐的进销存记录；

5做好仓库内的6s工作；

6及时上报提交不良品，呆滞品的统计处理；

7其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、相关台帐、卡帐是否与实际相符；

2、仓库物品分类保管的正确程度；

3、不良品、呆滞品统计处理提交的及时性。

岗位工作权限1、入库物品与单据不相符时，有拒绝入库权；

2、不良品及呆滞品的处理权；

3、仓库物品分类合理化的建议权。

工作关系内部公司内各部门外部任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业不限工作经验1年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识核心特质有较好的数据分析能力、细心核心能力物料归类能力、货品管理能力培训要求对公司日常采购物品有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或生产跟单基础岗位仓管其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/仓库工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部生产跟单兼fqc员岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称生产跟单兼fqc员所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司外协工厂生产的确认、跟进及合同签订、备案，及时反馈问题等。

6如果品质出现问题或不合格，跟单员及时跟外协工厂联系，告知其产品不合格；

7其他事项商议解决事宜（退货或退款）并填写异常报告单；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、下单是否及时、准确；

2、检验产品的准确率；

3、品质问题处理是否及时、得当。

岗位工作权限1、外协工厂生产中相关问题处理权；

2、外协工厂产品的检验权；

3、外协工厂不合格产品处理权（公司授权范围内）。

工作关系内部商品部、团购部外部各外协工厂任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业工商企业管理或相关专业工作经验2年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识、生产管理知识、沟通谈判知识核心特质细心、较强的观察能力、核心能力较强的观察力、执行力、沟通谈判能力培训要求对生产计划有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或仓管基础岗位其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室工作时间特征必要时需加班及出差薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部打样师岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称打样师所在部门设计部岗位编制2人直接上级设计总监直接下级下级人数部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）。

岗位职责序号工作项目具体职责1原、辅料排放整齐，归类有规律摆放；

2要求对缝制、裁剪工艺的理解准确到位，无书面沟通；

3根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）；

4熟悉制伞各道工艺流程，了解伞骨、伞架以及伞面的材料与材质特性；

5在约定的时间内有效完成修版改样任务，保证样伞质量，将制作样伞及时提交复核。

岗位关键绩效指标1、样品制作的及时率、合格率；

2、原、辅料摆放整齐程度；

岗位工作权限1、原、辅材料摆放规划权；

2、伞架优化权；

3、有合理化建议权。

能适应较大的工作压力。

核心能力具有较强的沟通能力、应变能力、动手能力。

培训要求受过设计制作知识、制伞行业知识培训体能健康要求身体健康。

其他要求掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

部门岗位说明书篇十五

生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面小编跟大家分享几篇岗位。

说明书。

希望对大家有所帮助!

直接上级：分管副总经理。

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;。

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;。

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;。

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;。

4.坚持原则，廉洁奉公;。

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。