在日常生活中，我们经常需要做一些计划和安排。如何建立良好的团队合作精神，在集体中充分发挥自己的作用？下面是一些总结写作的方法和技巧，希望对大家有所帮助。

行政及人力资源部职责篇一

三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;。

四、审核缴纳、发放薪资福利情况;。

五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。

六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;。

七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;。

八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;。

九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;。

十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;。

十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;。

十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;。

十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;。

十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。

十七、领导临时交办的工作。

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;。

二、人事档案、信息资料的具体管理;。

三、劳动关系、劳动合同的具体管理;。

四、人事相关报表、数据、基本信息完成;。

五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;。

六、新人入职培训课程担当;。

七、工厂人事、培训报表的编制;。

八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;。

九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;。

十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;。

十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;。

十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;。

十三、员工培训档案建立、培训记录统计;。

十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;。

十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。

十七、领导临时交办的工作。

行政及人力资源部职责篇二

2、负责当地人员招聘需求，完成招聘指标、流程、文件及相关沟通。

3、负责新员工的岗前培训，员工关系管理及定期推行团建活动。

2、负责管理学院北京代表处证照，并完成证照的年检和变更事宜。

3、收取审核非市场类付款申请，并完成相关内部签批手续。

4、根据学院需要，更新和购买相关财险事宜。

5、其他行政后勤工作。

1、按时准备及提交相关报告并参与所需审核工作。

2、定/适时向上级汇报教学中心人力资源及行政相关事宜。

3、完成上级交办的工作任务及参与相关项目推行。

1、专科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业优先。

2、熟悉及掌握社保公积金等相关政策及具有实际业务办理经验。

3、5年以上人力资源及行政工作经验。

4、熟练操作office办公软件。

5、具有较强的影响力和沟通协调能力，良好的学习能力、良好的执行能力。

行政及人力资源部职责篇三

职责：

1.组织制定人力资源整体战略规划;。

2.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行;。

4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;。

5.组织和推动企业文化建设。

岗位要求：

1.正规院校统招大学本科及以上学历;。

2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。

行政及人力资源部职责篇四

1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

行政及人力资源部职责篇五

因为是刚刚参与**的工作，对**的了解还不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策划活动的内容还不是很清楚，在举办活动或布置现场时所要注意的地方还不是很了解，觉得还有不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个锻炼的好机会。上学期可能是我刚来的缘故，有不少活动的策划我都没机会参与进去，只是做了一个帮忙者的角色。我也希望下学期能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。

但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。

问题：

（1）讨论的效率不高。

经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞，那活动需要怎么弄。但是讨论来讨论去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的讨论是大家在一定的`基础上进行的。如果你一言，我一语，看似讨论的很热烈，但讨论完了，估计过后就忘了讨论了什么。即使有什么有价值的建议也容易被忽略。

建议：以后如果是要部门自己办活动，就一定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起讨论一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，预计产生的效果，有没有什么其他的方法。讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后忘记。然后再修改策划就可以了。

我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。

（2）**部门内部之间的协调工作并不完善。

我以前问过协会的会长对**的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会长进行协商。

这样不仅造成**内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦。

建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最后再交还各部门。

行政及人力资源部职责篇六

职责：

2、建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源制度;。

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;。

负责公司的整体企业文化建设，提升员工的归属感和稳定性。

岗位要求：

3、很强的计划性和实施执行的能力;。

4、有亲和力，较强的激励、沟通、协调、团队领导能力;。

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力。

行政及人力资源部职责篇七

行政人力资源部经理负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作。以下是本站小编整理的行政人力资源部经理的主要工作职责。

2、全面负责公司内部协调和外部联系工作;。

3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作;。

4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划;。

5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;。

7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作;。

8、负责保密工作和档案管理工作;。

10、完成公司交办的其他任务。

1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;。

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;。

3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;。

4、组织制定完善公司各项管理制度;。

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;。

6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;。

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;。

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

4、统筹并推进公司行政管理工作开展;。

5、领导安排的其他工作。

行政及人力资源部职责篇八

1、人力资源规划：

(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划;。

2、招聘招聘选拔与配置：

3、员工关系：

(1)人事档案管理(包括人事档案\劳动合同等)。

(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命。

(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。

4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;。

5、oa后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;。

6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;。

7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。

行政及人力资源部职责篇九

3.负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。

4.负责集团下发各项制度文件的落地执行，对发现的问题及时反馈至集团总部;。

5.负责分公司大型行政费用的管控;。

6.负责分公司大型会议活动的策划方案，确保方案的顺利实施;。

7.负责分公司与事业群之间的衔接沟通职能。负责业务、管理、沟通等工作的执行、反馈等。

2、负责或协助汇总提交建管家事业群所需经营、管理、汇。

报材料。

8.完成上级领导交办的其它工作。