人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
一、积极完成厂部下达的各项任务,模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
车间主管岗位职责
一、服从总经理的指挥,认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。
二、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。
三、协助总经理编制公司中长期发展规划,提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。
四、密切配合商务部,确保合同、订单的顺利履行。
五、拟定车间设备,安全、卫生、纪律等制度,并做好检查监督。
六、有权向总经理提出车间管理人选,并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下
属人员辞退工作。
七、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程。
八、规划车间设备及工序布局,使车间工序流程合理高效。
九、组织、计划车间月周生产安排,做好实施、监督、协调等各项工作。
十、做好质量管理统计,发现问题及时解决并预防再发生,使产品质量稳定、上升。 十
一、平衡综合生产能力。做好成本核算,不断改进生产工艺降低生产成本。十
一、负责抓好安全生产教育,做好安全培训纪律检查,督导工作。确保安全生产杜绝重
大火灾,设备、人身伤亡事故的发生。
十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制,做到账、物相符和合理库存,严格进出仓的审核检验。
十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作,确保设备正常运行。 十
四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29
车间主管岗位职责
一、带头遵守公司各项规章制度,带头完成生产任务。
二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动,对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。
三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理,油漆班属油漆车间主管管理。
四、加强车间各部门的协作,以身作则,尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。
五、认真检查生产细节和环节,发现问题,及时解决,确保不合格产品不出车间。
六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录,次月初定时上交行政部,以便统计奖惩,不报或迟迟不报的,每次罚款50元。
七、带头推行公司各项制度,监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交,将其作为回厂签工的重要依据,员工没有遵守规定,主管予以签工的,每次罚款50元。
七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作;参加公司有关会议,对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见;向行政部提请班长的任命和免职。
八、正常上、下班,正常打卡,每天坚持不间断车间巡逻,发现问题及时纠正,不能解决的及时上报公司领导。
九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部,经行政部批准后方
可。
十、督查员工出勤情况、请销假情况,发现问题及时反映。
十一、审核并批准员工一周以内的请假,统一保管请假条,每月初及时送交上月假条至行政部。
十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会,向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。
十三、完成公司领导交办的其它工作。
车间主管岗位职责
直接上级:厂长、副厂长
直接下级:所属车间全体员工
一、工作职责
1、坚决服从上级领导,遵守公司、工厂各项规章制度,爱岗
敬业
2、负责执行各车间的操作流程,科学合理安排各工序员工的生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理,确保生产顺畅。
3、督查各车间统计,确保每位员工生产任务完成数据的准确
性。
4、依据工厂下达的生产指令单,公平、公正地安排到各个工
序生产。排产单要求信息详细,包括:工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况,确保完成生产任务。
5、对各工序生产的产品质量负责监督,及时发现问题并整改,迅速向上级汇报。
6、每天召开车间生产早会,总结前一天存在的问题,布置当
天的生产任务。
7、负责做好员工的思想工作,随时掌握员工的思想动态,引
导员工爱岗敬业,视厂如家。做好员工稳定工作,确保员工流失率低于8%。
8、做好安全防范工作,及时发现安全隐患,并及时整改和上
报,确保安全生产。
9、管理中做到公开、公平、公正,合理安排好每位员工的工
作,确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。
10、严格执行工厂薪资激励制度,做到奖罚分明,责任到人。
做好公平、准确计算员工工资的管理工作,确保员工稳定。
11、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力
1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。
2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。
3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理
权。
以上职责请认真履行,如若管理或执行不到位,视情节给予个人工资500元(含500元)以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位,导致不能按期交货的;
2、由于疏于督查,造成质量不合格的;
3、由于管理不到位,导致员工罢工、停产的;
4、不服从管理,不按工作流程工作的。
锯木厂
2011-10-03
车间主管岗位职责
1. 车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2. 开展并控制车间5s具体实施。
3. 负责重大质量事故的处理。
4. 维修车间的安全生产和环境保护。
5. 负责车间专用工具的使用及保管。
6. 负责同sgm售后服务部的联系,以得到技术援助。
7. 控制维修质量及生产成本。
8. 协调车间与业务接待间的关系,保证车辆维修的按时按质量完成。
9. 对车间管理人员和维修工进行考核。
10. 负责所辖员工的半年培训需求及计划。
11. 负责车间工作流程的不断优化。