在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

岗位职责及管理办法汇编 岗位人员管理办法篇一

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。

2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。

拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、5、拟定前期部的基本管理制度。

负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其他职权。

11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努

岗位职责及管理办法汇编 岗位人员管理办法篇二

管理办法

2020年4月19日

开发部岗位职责及

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。

2、组织实施前期部年度工作和开发计划。

3、拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、拟定前期部的基本管理制度。

5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。

6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。

7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。

8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其它职权。

11、负责本部门于公司其它部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

2020年4月19日

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作

1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

三、前期部助理岗位职责

前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权： 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项当前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。

6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。 7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

9、完成前期部经理交办的其它工作。

2020年4月19日

前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其它同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

2020年4月19日

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。

⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任： ⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。

二、工作现场管理条例 1、工作时间

日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表

① 身体整洁：保持身体清洁无异味。

② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。

2020年4月19日

③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。

⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。⑥ 服装整齐：制服经常换洗，穿戴整齐，皮鞋要擦亮。

2020年4月19日

岗位职责及管理办法汇编 岗位人员管理办法篇三

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。 2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。

拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、5、拟定前期部的基本管理制度。

负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其他职权。

11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作

1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

三、前期部助理岗位职责

前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权：

1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。

6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。 7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

9、完成前期部经理交办的其他工作。

前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。

⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。

⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任：

⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。

二、工作现场管理条例 1、工作时间

日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表

① 身体整洁：保持身体清洁无异味。

② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。