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模具部岗位职责篇一

及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及技术服务工作的管理。负责解决技术中的疑难问题。3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、说明书与科技宣传资料编写。

4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知识等方面的培训。

5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质量分析报告。

7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配方的保密制度。

8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。9、负责质量事故的处理。

10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。

11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推广工作。

跃进集团。

2010年6月3日。

模具部岗位职责篇二

1.负责根据项目一级网络计划完成对项目开发过程中的各节点的完成情况进行跟踪和评估,对车身零部件的模具工装结构设计工作进行统筹部署、计划和实施。

3.负责模具工装的制造、验收和整改等工艺性指导资料的制定、审核、验收等工作.

4.负责模具工装结构设计,编制各类规范、标准的建立和知识的沉淀。

1.学历要求:全日制大学本科及以上学历。

2.专业要求:机械设计、车辆工程、电气及自动化等相关设计专业优先。

3.工作经历:三年及以上从事模具设计工作、软件运用及设计开发工作,熟悉行业相关标准。

4.专业技能:。

4.1熟悉模具设计、模具工艺、模具生产制造流程;。

4.2熟悉公司体系、流程、制度,有良好的组织、协调管理能力;。

4.3良好的'沟通、解决问题的能力,好的敬业精神,团队协作能力强;。

4.4较强的分析、总结能力和写作、语言表达能力,能熟练操作catia、autocad等计算机常用软件绘图软件。

模具部岗位职责篇三

二、职责。

1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

三、职权。

1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4．对不合理使用物资有制止权；

1.注塑部日报表的制作，模具部滚动计划表的制作与跟进；

2.物品的申购，跟催，领取的管理；

a.要注意是否有库存，是否重复申购；

b.申购的东西能批量的尽量批量统一申购；

c.耗材要统一申购；

d.定时间段申购；

e.模具设计人员只申购模架，钢材，非标件，特殊。

件和不常用件。

f.如果更改型号规格，即时通知部门负责人和采购。

人员。

5.外加工单的签核，和请假单，维修单，5s等日常事务的处理。

1.对新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；

2.在规定时间内，完成模具分模图和零件图；

3.配合模具制作人员发现模具存在问题和分析可能出现的问题并找到最佳的解决方案；

4.常到车间了解公司现有加工工艺和加工水平，结合实际进行模具设计；

5.对修模和改模的模具进行分析，找出最佳改模方案；

6.对自己设计的模具在制作过程中要时时跟踪，当发现出错或不足即时更正。

8.5s和日常事务的处理。

1.参与新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；

2.对模具设计人员的设计图纸进行审核；

3.根跟公司现有状况进行合理的安排模具工件加工工艺；

4.常到车间和相关人员沟通了解制模状况与制模进度；

5.5s和日常事务的处理！

1.合理分配手头上的工作任务；

2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；

3.对模具制作总进度的跟踪与管控；

4.机床的保养和维护（可以分配到人）；

5.与模具设计，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通；

6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；

7.组内常用消耗品的申购；

8.对组员的绩效考核；

9.5s和日常工作事务的处理。

1.1.合理分配手头上的工作任务；

2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；

3.对工件加工总进度的跟踪与管控；

4.机床的保养和维护（可以分配到人）；

5.与模具设计，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通；

6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；

7.组内常用消耗品的申购；

8.对组员的绩效考核；

9.5s和日常工作事务的处理。

1.合理分配手头上的工作任务；

2.对线割组内物件的管控和组员的培训与沟通；

3.对加工工件进度的跟踪与管控；

4.机床的保养和维护（可以分配到人）；

5.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；

6.组内常用消耗品的申购；

7.对组员的绩效考核；

8.5s和日常工作事务的处理。

1.在规定时间内完成分配的任务；

2.对负责模具的图纸的阅读与审核，即时发现不足，并通知设计人员以及时改正；

3.对整套模的制作有统畴的安排与跟踪；

5.新模好后，要参与试模，了解模具情况；

6.负责旧模的维修与现场生产模具的维修；

7.5s和日常事务的处理。

1.安时准确无误的完成交给的任务；

2.异常的及时反馈；和突发事件的处理；

3.遵守厂规厂纪，服从安排；

4.安全生产，工作积极乐观向上；

5.机床的保养与维护；

6.5s和日常事务的处理。

模具部岗位职责篇四

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3.全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。

4.负责做好机械设备修理及制备的技术工作。

5.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

6.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货和采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.主持制定物资管理、供应制定，核定各类物资定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

9.组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

模具部岗位职责篇五

由人事部设计制订并负责监督执行的“公司在职员工绩效考核表”的具体考办法如下。

第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。

第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。

第三条因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差是很自然的事情，但是应力求考核结果保持客观与公正。如果各考核者在某些问题上存在较大的差异，人事部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对被考核者本人负责的目的。

第四条所有参与此次考核的人员都应密切配合及支持人事部的考核工作，认真对待问卷每一项内容，要求个人阐述观点的条目应尽量具体、明确，以达到考核工作的期望值。

第五条每一环节的考核都必须是相互独立、依次进行，后次考核者无权对前次考核的结果进行更改。

第六条各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，独立地对事实进行判断，作出真实的考核评价。

第七条考核的结果由人事部作最后的综合分析，分数统训‘在内部网上予以公布，保证考核的透明度。具体的实施内容及个人观点是保密的，以此打消考核者在行使自己权力时的顾虑。

第八条考核的档次划分如下。（表格略）。

模具部岗位职责篇六

1、工艺管理：

（1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配。

（2）负责项目整体工艺设计管理、组织评审、工艺转化为设计图的对接、管理对接设计单位，负责施工图的评审组织及更改落实、制作施工过程中设计变更,工艺图审查、工艺设备清单确定。

（1）协助相关新购、改造和自制设备的安装、改装、调试、验收。

（2）负责相关设备的参数的确定与设备使用部门、设备部等部门的交流沟通，确定招标设备及设备附件详细的技术参数，保证招标设备符合生产工艺需要，有详细记录。

（3）负责相关招标设备的协议拟定、评审，根据中标结果负责与中标单位商定技术协议，组织相关部门进行技术评审。

（4）负责有关设备的验收，根据合同、技术条件条款，组织相关部门对新购、改造、自制设备验收、问题处理。

（5）负责落实设备制造过程中的建造跟踪和协调工作。（6）负责制定设备招标计划、分解并落实，作出详细的招标计划，搜集信息、编制设备相关新购、改造、自制和安装施工招标预审文件。（7）负责相关设备新购、改造、自制的技术参数的确定，根据设计图和清单，与设备厂家及公司使用部门或其他部门交流沟通，详细的确定各种设备技术参数；负责设备的技术审核组织。

负责项目实施过程中的质量监控，根据项目实施计划负责制造、改装和现场自制设备过程中质量监督和控制。4、工装工艺要求：

负责制作现场的施工协调工作，确保制作满足设计和工艺要求。6、工艺监督检查。

负责进行现场制作、改造施工的技术工艺监督检查、确保施工符合设计工艺图纸和使用。

江苏扬桩金源管业有限公司（模具部）2018.11.06。

模具部岗位职责篇七

3.1.7负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。

3.1设计课课长职责。

3.1.1协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；

3.1.3负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；

3.1.4安排。监督本部门的工作进程，协调cad与其它各课之间的工作；

3.1.5负责cad新工艺的开发和实施；

3.1.6负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；

3.1.7负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；

3.1.8完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；

3.19负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2cad组长职责。

3.2.1协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；

3.2.2督导本组组员的工作，并安排好日常“8s”工作；

3.2.3处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；

3.2.4督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；

3.2.5负责对本组新员工的培训；

3.3.1认真完成cadcam组长安排的各项任务的工作；

3.3.2认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；

3.3.3解决cnc、edm和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；

3.3.4制定模具设计和修改方案；

3.3.6认真做好日常“8s”工作；

3.3.7按时完成上级主管安排的其它各项工作。3.1cam课课长职责。

3.1.1协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；

3.1.3安排、监督本部门的工作进程，协调cam与其它各课之间的工作；

3.1.4负责cam新工艺的开发和实施；

3.1.5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2cam组长职责。

3.2.1协助cam课长工作，完成课长安排的各项任务;。

3.2.2督导本组组员的工作，并安排好日常“8s”工作；

3.2.3处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；

3.2.4督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；

3.2.5负责对本组新员工的培训；

3.3.1认真完成cadcam组长安排的各项任务的工作；

3.3.2认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；

3.3.3解决cnc、edm和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；

3.3.4制定模具设计和修改方案；

3.3.6认真做好日常“8s”工作；

3.3.7按时完成上级主管安排的其它各项工作。

3.1.1协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；

3.1.3负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；

3.1.4安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；

3.1.5负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；

3.1.6负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；

3.1.7参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；

3.1.8负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。

3.2抛光组组长职责。

3.2.1协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；

3.2.2负责本班组日常工作安排；

3.2.4负责本班组技术人员抛光技术的培训；

3.2.5保管好抛光工具，不得遗失；

3.2.6严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8s”工作；

3.2.7及时完成上级主管安排的其它各项工作。

3.3抛光技术人员职责。

3.3.1准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；

3.3.2对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；

3.3.3对抛光完成的模具进行加油防锈保养；

3.3.4管理好各自的抛光工具，不得遗失；

3.4.1协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；

3.4.2负责磨削零件的加工安排；

3.4.3督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；

3.4.5带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能3.5磨床技术人员职责。

3.5.1准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；

3.5.2管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；

3.5.4严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；

3.5.5认真做好日常“8s”工作；

3.6修模组组长职责。

3.6.1协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；

3.6.2负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；

3.6.3督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；

3.6.4严格遵守公司的各项规章制度；

3.6.5合理安排各项修模任务及日常“8s”工作；

3.6.6带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。3.7修模技术人员职责。

3.7.1准确、及时完成修模组长安排的工作；

3.7.2严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；

3.7.3保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

3.7.4认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。

3.7.5在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。

3.7.6认真做好日常“8s”工作；

3.7.7遵守公司及本组各项制度；3.8钳工组长职责。

3.8.1协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；

3.8.3督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；

3.8.4严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8s”工作；

3.8.5带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；

3.8.6负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。3.9钳工技术人员职责。

3.9.1准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；

3.9.2严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；

3.9.3保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

3.9.4熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；

3.9.5对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；

3.10.3负责本班组与其它班组的日常工作协调；

3.10.7督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；

3.11.1准确、及时完成cnc组长安排的各项工作；

3.11.2解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向cnc组长反馈。

3.11.3认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；

3.11.4保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

3.11.5严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常“8s”工作；3.11.6及时完成上级主管安排的其它各项工作。

3.12edm组组长职责。

3.12.1协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；

3.12.2负责edm组日常工作安排；

3.12.3督导edm组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8s”工作；

3.12.4负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；

3.12.5负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；

3.12.6处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；

3.12.7督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；

3.13edm技术人员职责。

3.13.1准确、及时完成edm组长安排的各项工作；

3.13.2严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；

3.13.3保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；

3.13.4熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；

3.13.5加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正edm中心。遇问题及时向组长反馈。

3.13.6写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；

3.13.7认真做好日常“8s”工作；

3.14wedm组组长职责。

3.14.1协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；

3.14.2负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；

3.14.3督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8s”工作；

3.14.4处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；

3.14.5督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；

3.15.1准确及时完成wedm组长安排的各项任务；

3.15.2严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；

3.15.3保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；

3.15.4熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；

3.15.5对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；

3.15.6认真做好日常“8s”工作；

3.1.1协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务。

3.1.2参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；

3.1.3合理安排模具的全程制造，确保模具t1达成及tp交期。

3.1.4协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；

3.1.5参与新工艺的开发与实施；

3.1.6召集每周模具制造，模具品质的协调会；

3.1.7负责与其他部门的工作协调；

3.1.8负责对工程部部分投诉单位的签收；

3.1.9可直接对制模部所有人员提出奖惩。

模具部岗位职责篇八

1.在总经理的领导下，负责公司质量管理和卫生等政府部门的协调工作。

2.负责宣传、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》等相法律、法规，完成部门各项目标任务。

3.负责组织制定质量方针和目标，编制、修订质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施。

4.负责制定政府部门的协调工作计划，并组织、指导、监督落实，每季度分析一次公司协调工作开展情况。

5.负责组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态汇报，并做出有关质量问题的处理意见。

6.负责审核首营企业及首营品种质量并进行登记，收集用户对工程的质量反应。

7.负责部门员工队伍建设，开展新进和在岗人员质量管理法律法规的教育培训工作。

8.负责监督、指导各部门按照规定规范建立各类资料，每月检查一次资料建立情况。

9.负责本部门涉及的有关政府机构的对外协调工作，并建立完善相应档案资料。

10.完成公司领导交办的其它工作任务。

二、授权。

1.直接下属和分管人员人事奖惩、职务升降、任免和编制增减建议权；

2.目标奖励报总经理同意后有自主处置权；

3.参加学习培训和竞职提升权。

模具部岗位职责篇九

2.模具生产指令的下达及模具生产进度的管制。

4.提出新产品模具结构的设计方案，新模具的制模工艺表的制订;。

5、模具生产计划的制订，修模、改模的总体安排;。

6.本部门规划及工作计划制定工作的.统筹安排，以达到有效利用资源的目的。

7.部属的教育与培训;对属员工进行绩效管理与评价。

8.设备的保护和协助设备维护，安全操作的培训和监督。

9.严格控制工具、配件、耗材等物料及生产制程中每一环节，有效降低成本。

11.配合其它各部门的日常工作;。

1、大专以上学历，模具设计相关专业;。

3.精通模具制造及生产领域(精通模具开发、制作、组装等)。

4.熟练office办公软件，了解erp软件基本操作。

5.较强的团队管理能力，良好的沟通、协作、组织能力。

6、熟悉塑胶模具，有塑胶妆化品模具经验者优先;。

7、熟悉模具结构，负责对模具结构图及零件图的审核;。

8、了解加工中心，负责机加工的总体安排;。

9、具有较强的沟通及培训能力，完成跨部门协作及部门内技术水平的提升;。

模具部岗位职责篇十

3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。

适用范围。

本办法适用于xx物业管理有限公司全体员工。

考核形式。

1、分季度和年度两种；

3、实事求是，以公平、公正、公开、透明为原则，考核工作由办公室统筹。

内容及标准（各部门按工作性质考核和公共考核两大部分）。

一、办公室考核部分。

1、立卷办文、上传下达准确无误，每月差错在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

2、按议事日程分工督导工作，每月督导工作遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

3、责任心强，对上级下达各种临时任务按时按质按量完成（实事求是，凭感性考核）。

4、每月组织及配合例检工作，无任何缺席现象，每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优”；5分钟以上10分钟以下为“良”；10分钟以上20分钟以下为“中”；20分钟以上30分钟以下为“差”。

5、严格遵守保密制度，不得泄露公司机密（实事求是，凭感性考核）。

二、财务部考核部分。

1、工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下为“优”；2宗为“良”；3宗为“中”；4宗以上为“差”。

2、在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

3、按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表，推延半天以下为“优”；半天以上1天以下为“良”；1天以上2天以下为“中”；3天以上为“差”。

4、5、对上级或经理（主管）下达任务按时按质按量完成（实事求是，凭感性考核）。严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（实事求是，凭感性考核）。

三、客户中心考核部分。

1、2、服务态度热情，沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

前台记录、工作单及联络单填写准确，每月错漏在1单以下为“优”；2单为“良”；3单为“中”；4单以上为“差”。

3、责任心强，严格按议事日程要求完成物业检查各项跟踪工作，跟踪遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

4、5、对上级或经理（主管）下达任务按时按质按量完成（实事求是，凭感性考核）。遵守保密制度，不得泄露业主任何机密资料，不得对顾客品头品足（实事求是，凭感性考核）。

四、维修服务部考核部分。

1、2、服务态度热情，沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

讲求工作效率，每月下达维修任务及时率达98%以上为“优”，98%以下95%以上为“良”；95%以下85%以上为“中”；85%以下为“差”。

3、注重工作质量，每月下达维修任务合格率在98%以上为“优”；98%以下95%以上为“良”；95%以下85%以上为“中”；85%以下为“差”。

4、在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分。

1、2、服务态度热情、沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

严格按岗位描述履行工作，每月工作差错在1宗以下为“优”；2宗为“良”；

按上司要求做好公共设备设施检查和养护工作（实事求是，凭感性考核）。3宗为“中”；4宗以上为“差”。

3、按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作，每月疏忽或遗忘1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以下为“差”。

4、5、六、公共管理部（清洁）考核部分。

1、2、服务态度热情，沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

按清洁量化标准完好卫生责任区工作，被部门评核达标率在98%以上为“优”；98%以下95%以上为“良”；95%以下85%以上为“中”；85%以下为“差”。

3、工作仔细认真，每月未按时完成好的卫生死角在1宗以下为“优”；2宗为“良”；3宗为“中”；4宗以上为“差”。

4、5、熟悉清洁用品用途、熟悉工作程序及器械操作（实事求是，凭感性考核）。维护公司利益、节约各种用料用品，无各种浪费现象，每月浪费金额在5元以下为“优”；5元以上10元以下为“良”；10元以上15元以下为“中”；15元以上为“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、纪律及团队合作方面）。

1、敬业爱岗，每月无任何事假或病假现象为“优”；每月事假或病假1次为“良”；

2次为“中”；3次以下为“差”。

2、时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间等在总公司规定标准以下为“优”[即每月迟到（早退）累计在30分钟以下，上下班忘记打卡在3次以内]；每月迟到（早退）累计在30分钟以上40分钟以下，上下班忘记打卡在3次以内为“良”；每月迟到（早退）累计在40分钟以上50分钟以下，上下班忘记打卡在4次以上5次以下为“中”；每月迟到（早退）在50分钟以上60分钟以下，上下班忘记打卡在5次以上为“差”。

3、公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象为“优”；缺席1次为“良”；2次为“中”；3次以上为“差”。

4、注意个人形象，自觉自律，仪表仪容仪态端庄，每月工作差错达口头警告程。

度在1次以下为“优”；口头警告程度达1次以上2次以下为“良”；口头警熟悉小区管理范围，熟悉各项应急措施（实事求是，凭感性考核）。安全意识高，处事注意方式方法、判断准确（实事求是，凭感性考核）。

告达3次或书面处罚案例1至2次为“中”；口头警告超过3次或书面处罚案例达3次以上为“差”。

5、团队合作精神高，在合理情况下对工作协调产生的矛盾在1宗以下为“优”；2宗为“良”；3宗为“中”；4宗以上为“差”。

八、附则。

若员工对公司有以下特殊业绩或贡献的，经公司核实认可后，可获晋升或奖励。

1、为推动公司业务发展提供可行性建议或管理办法，经采纳而有效的。

2、为公司节省经营成本，业绩显著者。

3、为公司挽回即将发生巨大的经济损失者（金额在1万元以上）。

4、为公司利益敢于牺牲个人利益，事迹典型者。

5、为公司提供创意创新的经营理念，给公司带来良好的经济效益者。

以上内容标准为xx物业管理有限公司各部门《员工绩效考核标准表》的指导性文件，本办法从20xx年1月1日起试行。

——完——。

编制人：

核准人/审批：

维护人：

生效日期：

模具部岗位职责篇十一

一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。

二、绩效考核办法适用于部门全体员工。

三、

绩效奖励：

1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。

1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。

1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2d图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。

3）模具t0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。7.5s管理。

区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。

四、绩效处罚1.工作纪律。

1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。

3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。

4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转运动的加工设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或他人的事故发生违者扣除当月绩效并开除。

5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。违者扣10分/次。紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。违者旷工处理。擅自离岗或未经批准不在岗扣10分/次。6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月绩效。7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。违者扣50分/次。

1）工程师负责的项目（机种），在计划时间内不能完成结案，按80分/项目（机种）处罚。与客户沟通不到位导致模具报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。

1）设计工程师在模具设计过程中，粗心大意导致模具报废或者模仁更换的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/项目（机种）处罚。

2）模具设计过程中，因3d不符而导致铜公出错、edm出错、cnc出错出现焊补修正或更换，（按模具难易度）处罚50分/20分/套。造成模仁恶意受损，烧焊费用500元者以及非标件损坏导致严重延期试模或生产者视情节按50分/套处罚。

3）模具设计过程中不能在计划时间内完成图面结构、2d图纸设计的，（按模具难易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此类推，不设上限。

1）模具分解时所有的零配件必须摆放在专用盒内并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好导致零部件受损、丢失以及漏装等现象发生。违者扣20分/次。

2）模具在分解时必须确认模具部件上是否有组立编号，若无编号的部件应及时补做编号或标识，并且和模具上的标识要对应，不可有任何理由是因模具组立时出错导致产品出现不良及模具损坏的现象发生.违者扣20分/次。

3）模具t0延期一天，导致延期的责任加工组别扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此类推，不设扣分上限。

4）模具制作过程中，因失误导致加工异常需要焊补、重工、反攻，扣责任组别10分/次，不设扣分上限。5）模具维修不能一次合格交付生产的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此类推，不设扣分上限。6）所有模具修改不能在规定时间内完成的，责任组别扣10分/套/次。

1）5s不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍处罚扣30分。

2）节约为本,人走灯灭,各工作岗位所用照明灯如发现人不在灯还亮,扣责任人10分/次。电脑主机显示屏有灰尘的扣10分/次，下班不关机（显示屏）扣10分/次。

3）时刻保持作业场所及“7s”责任区的清洁及整齐，所有台面不按规定归类归位摆放的扣10分，地面不按规定打扫或打扫不干净的扣责任人10分/次。

五、以上办法自颁布之日起执行。

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