最新医药公司总经理年终工作总结及规划 医药公司销售经理年终总结(五篇)
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时间:2023-03-24 00:00:00    小编:麦田里的程序员

最新医药公司总经理年终工作总结及规划 医药公司销售经理年终总结(五篇)

小编:麦田里的程序员

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

医药公司总经理年终工作总结及规划 医药公司销售经理年终总结篇一下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结:

1、规范管理,深化考核,成效明显。

过去的一年,公司监督加盟店严格按照gsp规范合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督,加盟店自身的经营情况总的来说良好。一年未出现重大的、严重的不良事故。

2、用心经营,扩大规模。

公司加盟店网点遍布合川城区。对公司的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。

3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。

他们既然能够完成任务,为什么在座的其他同事们不行?是我们公司管理不到位,还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题,请各位扪心自问,公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务。

4、加盟店的经营力度有待提高

零售连锁经营面临新的挑战,我们将通过细化关键业绩指标来指导经营;今年主管连锁的同志就与加盟店的业绩挂钩,公司改变原来不定期检查的做法,调整为专人定期管理,随时发现问题解决问题,希望通过加强管理,加盟店的业绩有明显提高。

现将加盟店的管理安排如下:

1、强化管理,狠抓执行力度。

今年有专人管理,定期督查。对完成任务好的,能与公司协调发展步调一致的,公司将从各方面给予支持。

2、抓大放小,好钢用在刀刃上。

公司将重点对加盟店的gsp和经营业绩进行管理,做到公正、公平、奖罚分明。

3、调整品种,增强经营实力。

公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种,增强公司加盟店在市场的占有率。

4、继续完善加盟店的gsp管理

随着新一年的临近,完善gsp资料,严格按照gsp管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。

市场环境正在发生急剧变化,是加盟店发展和创新的一年,希望加盟店在公司的支持下,各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整,进一步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作,才能硕果累累。

盘点过去,我们颇有收获;展望未来,我们任重道远。我们将继续不断提高经营管理水平,发扬双赢精神,实施人性化、规范化、精细化管理,共创新的辉煌。

最后,祝各位同事身体健康,家庭幸福,新年进步!

医药公司总经理年终工作总结及规划 医药公司销售经理年终总结篇二今年,市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济发展服务局的正确领导下,在公司全体干部职工的共同努力下,能够结合单位实际,紧紧围绕全市改革、发展、稳定的工作大局,结合公司工作实际,求真务实,开拓创新,较好地完成了各项工作目标。
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