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住建局个人述职述廉报告篇一

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我任东大社区计生委员，在街道党工委、计生办和社区两委的领导下,社区主任及其他成员大力配合下，坚持以三个代表重要思想为指导,认真做好本职工作,在工作中积极学习计生业务知识,遇到问题积极向老主任请教,在工作中积累经验,不断提高自己的业务水平。现将这一年来的工作术职如下：

一、政治思想方面

努力提高自身素质，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。认真学习贯彻党的十七大精神、科学发展观，全面准确地领会党的十七大精神实质和科学发展观的内涵，紧密结合工作实际，贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持以人为本的服务理念，扎实做好当前各项工作。通过积极探索，努力实践，用党员标准来衡量自己，以达到不断提高自身的政治思想素质和工作能力，努力向党组织靠拢。

二、工作业绩方面

（一）认真完成计划生育工作各项指标

贯彻中共中央、国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定水平的决定》几年来，社区出生人口政策符合率达100%、计生统计准确率达96%以上、准生证办证率达100%、独生子女办证率达100%、人口出生性别比平衡，无重大恶性事件和行政侵权案件发生，也无计划外生育行为。在社区设立了计划生育一站式管理模式，更好地为流动人口服务，并顺利完成了流动人口权益保障的抽样调查。

（二）在一年的计生工作中，充分发挥计生协会的作用，努力做好计生协会的“三联创”工作，大力开展“婚育新风进万家”宣传活动，通过“母亲节”、“五.二九”、“世界人口日”、“九.二五”等纪念日，积极向育龄群众宣传《人口与计划生育》、《省条例》、优生、优育、优教、计生政策法规等，通过一年四次的计生全面入户随访工作和人口学校向广大群众宣传人口早期教育工作的重要性和必要性，根据每个家庭的经济条件、父母工作情况等，重点加强对家长的教育和培训，指导家长科学养育婴幼儿。定期举办人口学校的培训工作和对社区独生子女困难户的慰问工作，慰问社区困难户5户、社区中心户长3人，并组织低保人员进行免费妇科普查。计生工作坚持以人为本，以服务为宗旨，今年流动人口开展全员管理中，流动人口管理中做到“嘴勤”、“脚勤”宣传到位，新增流动人口录入率达116%。9月份社区成立了流动人口一站式管理，大大提高流动人口计划生育婚育证的发放和验证率，把流动人口切实纳入到常住人口一样管理的轨道。

(三)在做好本职工作的同时，协助社区其他工作，做到分工不分家，上班不迟到不早退，做好值班工作。

三、存在的问题

在管理计划生育工作方面还存在不够大胆，有待于今后的工作中加以改进，今后我将自我查找不足的地方，及时改正不足，树立全心全意为人民服务的思想，深入群众，积极宣传计划生育政策和法律法规，为群众做好事，办实事。按照“贴近实际，贴近生活，贴近群众”的要求，继续创新工作思路和方法，坚持以人为本的科学发展观，宣传维护妇女儿童合法权益的法律法规，优生优育知识等各项工作。

住建局个人述职述廉报告篇二

房产管理处

领导班子述职述廉报告

（2012年7月）

尊敬的各位考核组领导：

大家好！欢迎各位领导对我处述职述廉工作进行检查，我代表房产处全体干部职工向你们的到来表示热烈的欢迎。

今年以来，在县委、县政府和上级部门的正确领导下，我处以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕调结构、稳增长、保民生、抓创新、求发展这一主题，创新理念、创新机制、创新服务、勤政廉政，充分调动全处干部职工的积极性，各项工作取得了明显的成效。现将领导班子履行职责和党风廉政建设情况报告如下，欢迎大家批评指正。

（一）以规范化管理为突破口，创新体制机制，确保房产市场健康有序 ，产权交易与产籍管理井然有序。坚持公开透明、公平公正、快捷高效、便民利民的原则，实现了权属登记规范化管理。

2012年至今，主要职责完成情况如下：

房地产产籍档案整理保管件22000件。房地产转让过户审核2046件；

房地产抵押登记1375件；房地产权总登记5806件；房地产权转移登记、变更登记、注销登记2344件；房地产权属证书核发5806件。

（二）、切实加强班子自身建设。一是认真学习胡锦涛总书记在中央纪委二次全会上的讲话精神，以党员干部特别是领导干部为

重点，筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过规范工作，提升素质等多种形式，教育广大党员干部继承和发扬党的优良传统和作风，坚持以人民群众的利益为重，想方设法为群众办实事。积极组织全体工作人员扎实开展工作。二是进一步落实党风廉政建设责任制。积极开展政风行风评议和整治活动，建立健全廉政风险防控机制，处党支部明确领导班子和领导干部党风廉政建设的责任。坚持民主集中制原则，按议事规定程序决策，坚持集体领导和个人分工负责相结合，全处没有发生违规违纪案件。三是一年来，深入开展“树房管新风、让人民满意”主题活动，在主要业务办理窗口张贴业务办理流程，方便群众了解业务办理流程，提高办事效率、缩短业务办理时间，提升服务水平，确保服务质量。四是注重加强干部的培养和教育，建立党政干部绩效考核评价机制。今年我们组织部分干部职工参加全州房产知识竞赛，解决了一些干部职工在业务办理方面出现效率低下的问题，激励党员干部为促进我县房地产事业健康有序发展携手奋进。五是严格遵守廉洁自律各项规定。处党支部坚持带头执行党风廉政建设责任制，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求规范言行，自觉接受各方面的监督。六是积极开展机关作风整顿活动。开门纳谏，组织开展了一次有房产开发企业和住房保障户代表参加的座谈会，共征集到了有利于改进机关作风的意见和建议若干条，为今后工作再上新台阶起到了促进作用。

（三）、个人思想作风建设和廉洁自律情况。一是坚持保持积极向上的精神状态。房产处工作涉及千家万户，与人民群众切身利益密切相关，深感任务艰巨，责任重大。面对房产处工作历史问题多、难事多、烦事多、矛盾多的实际情况，我们从不畏惧困难，不回避矛盾，团结带领班子成员一心扑在工作上，努力开创房产工作的新

局面。工作上敢于抓大事，敢于决策、敢于负责、敢于承担风险。工作中注意加强学习，注意倾听别人意见，注意关心同志，注意调动人的积极性。对班子成员放手不撒手，放心不放松，努力营造团结和谐，心齐气顺，奋力开拓的工作氛围。二是坚持求真务实，真抓实干促发展。牢固确立科学发展观，以科学发展观引领思想解放转变观念，统领房管事业全局，努力改善城镇居民居住环境，努力创造更加舒适的人居环境；大力优化经济发展软环境，把服务企业，服务社会，服务发展作为房产处工作的出发点和落脚点。坚持抓交流、抓促进，重点难点问题个别协调，一事一策，特事特办，急事急办。三是坚持清正廉洁良好形象。严格执行廉洁自律的各项规定。自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。不利用职权和职务影响插手和干预各种市场交易活动；不接受可能影响公正执行公务的宴请或违反工作日午间“禁酒令”；不违规在住房问题上以权谋私，超标准建房及购买政策保障性住房；不违规兼职取酬或经商办企业，投资入股；不利用职权和职务影响为配偶、子女经商办企业或从事中介活动提供方便；不利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财；不参加赌博或为赌博活动提供保护；按照规定报告个人有关事项，主动接受组织监督。

在肯定成绩的同时，也清醒地认识到，还存在不少问题和不足。对科学发展观的内涵、实质和要求领会还不够深刻，把握还不够全面，用科学发展观推进房管事业发展的成效还不够明显，房产市场的量减质降等发展难题还没有得到很好解决。党风廉政建设、机关作风整顿、干部队伍建设还需要进一步加强。我们将认真学习十七届五中、六中全会精神，坚持以发展为第一要务，以做人民喝彩的事为第一要求，以改革创新为第一动力，以科学发展观为统领，为实现房管事业的跨越发展而努力工作。

住建局个人述职述廉报告篇三

正宁县房产管理局

2011年领导班子述职述廉报告

（2011年12月8日）

尊敬的各位考核组领导：

大家好！欢迎各位领导对我局全年工作进行考核，我代表房管局全体干部职工向你们的到来表示热烈的欢迎。

今年以来，在县委、县政府和上级部门的正确领导下，我局以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕调结构、稳增长、保民生、抓创新、求发展这一主题，创新理念、创新机制、创新服务、勤政廉政，充分调动全局干部职工的积极性，各项工作取得了明显的成效。现将一年来局领导班子履行职责和党风廉政建设情况报告如下，欢迎大家批评指正。

一、局领导班子履行职责情况。

（一）以改善民生为己任，奋力拼搏，建立健全多层次住房保障体系。

认真落实中央、省、市各项要求，把解决群众住房困难作为中心工作常抓不懈，全县住房保障工作水平显著提升。一是住房保障政策宣传到位。住房保障工作是以解决城市低收入家庭住房困难和深化住房制度改革为重要内容，让住房困难家庭“居者有其屋”为核心的一项重要的民生工程。为全面推动住房保障工作的深入开展，让更多的困难群众享受到住房保障惠民政策，我们组织开展了以“加大住房保障，实现住有所居”为主题的形式多样的住房保障政策宣传活动，印发宣传手册三千多份，通过新闻媒体和深入社区、乡镇进行大力宣传，使住房保障政策家喻户晓，申办程序已被申请家庭

所掌握，使我县住房保障政策宣传、申请、登记、核查等工作有条不紊开展。二是补贴发放达到应保尽保。我们严格按照政策要求，认真审核把关，深入走访调查，广泛公示监督，今年对658户1902人发放补贴114.2万元，实现了应保尽保，超额完成了年初确定的650户补贴任务。三是住房建设超额完成任务。投资7443.98万元建设保障性住房724套5.4万平方米（其中：续建300套23053.82平方米，新建424套31419.64平方米），目前完成投资4600万元。超额完成了422套28700平方米的住房建设任务，充足了房源供给。四是积极开展了2012年保障住房申报工作。坚持公平、公开、公正原则，对2240户（其中2012年住房租赁补贴及廉租住房1080户，经济适用房1160户）城镇低收入家庭发放了报名申请表，初审收回1156份（其中2012年住房租赁补贴及廉租住房760户，经济适用房396户）。现正在进行信息录入和核查工作。五是建立健全了动态化的档案管理机制。一是各社区和乡镇设立专人负责住房保障相关工作，具体受理保障对象申报、入户调查、政策咨询解答、正式的住房保障申办初审等工作。形成了乡镇（社区）、民政、房管及相关部门逐级审查联合把关的住房保障管理机制。二是对全县低收入住房困难家庭进行了摸底调查，通过初审、复审、审核建立了详细的城乡低收入家庭住房保障档案。三是建立健全廉租住房和经济适用住房档案管理制度，确保档案数据的完整、准确，并根据低收入家庭住房保障变动情况，及时变更住房档案，实行廉租住房和经济适用住房档案的动态管理。六是积极争取项目建设资金足额到位。保障性住房建设政策性强、要求严、责任大，用地供给是前提，资金保障是关键。为了把这一群众关注的实事办好、好事办实。县委县政府立足实际，科学统筹，建立了以财政预算安排为主，土地出让

金计提和住房公积金增值收益为辅的住房保障资金“三位一体”筹措机制，严格做到专户管理、专款专用。今年共筹集资金4175万元，其中住房租赁补贴资金180万元、廉租住房建设资金1871万元、公共租赁房建设资金124万元、经济适用住房建设资金2000万元；其中中央预算内投428万元、省财政补助19万元、市级廉租住房建设补助70万元（公积金收益分配数）、土地出让金5%计提227万元、县级配套资金1431万元（滚动结余860万元，新增配套资金571万元）、自筹2000万元，为保障性住房建设工作顺利推进提供了资金保障。

（二）以规范化管理为突破口，创新体制机制，确保房地产市场健康有序 。

一是产权交易与产籍管理井然有序。坚持公开透明、公平公正、快捷高效、便民利民的原则，全年共办理房屋初始登记8宗，登记面积1.18万平方米；房屋转移登记37宗0.34万平方米；房地产抵押登记92宗1.05万平方米；变更登记23宗0.29万平方米；预告登记48套0.53万平方米；房屋他项权登记110宗 1.5万平方米；房屋他项权注销登记75宗8609平方米；代办评估48宗,收费2万多元；经济适用房登记53套0.48万平方米；廉租房登记42套0.21万平方米，实现了权属登记规范化管理。二是房地产市场监管卓有成效。为坚决有效遏制房价过快上涨，切实将房价控制在合理水平，我局认真落实国家相关调控政策，与物价、住建局等部门配合，综合全县整体经济水平、人均收入增速、居民支付能力、土地建材成本等因素，认真测算，合理确定新建住房价格控制目标，坚持每季度向社会公布。严格控制住房结构体系，60平方米以下的住房控制在20%左右，60—90平方米的住房稳定在50%左右，面积90—120

平方米的住房控制在20%左右，面积120平方米以上的住房控制在10%左右。对于新建商品住房实行价格申报和成本审核制度。要求所有新建商品房开盘前向县物价、房管部门申报销售价格，经审查同意后方可开盘售楼。开展综合执法检查活动，从严查处虚假信息、哄抬房价、合同欺诈、越级开发、挂靠开发、私自变更规划设计、配套设施建设缺失等行为。三是安全管理扎实到位。大力宣传有关房屋安全的政策法规，增强群众安全用房意识。进一步强化安全排查监管，注重加强项目施工安全管理，及时通知危旧住户搬迁，实现了不安全事故零发生。深入开展“安全生产月”活动，集中组织安全检查5次，开展各类房屋维修监管371户。四是拆迁管理工作顺利开展。严格实行房屋拆除施工“三案一表一协议”制度（拆除施工方案、安全防护方案、生产安全应急救援预案、拆除施工企业备案申请表、安全生产管理协议），进一步规范了企业施工行为。对拆迁行为全程现场监督，及时解决出现的各种问题，确保了拆迁工作的顺利开展，全年拆迁房屋130间2784平方米。

二、切实加强班子自身建设。一是认真学习胡锦涛总书记在中央纪委二次全会上的讲话精神，以党员干部特别是领导干部为重点，筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过为灾区捐款、植树造林等多种形式，教育广大党员干部继承和发扬党的优良传统和作风，坚持以人民群众的利益为重，想方设法为群众办实事。积极组织向玉树、舟曲和环县灾区和社会捐款1万余元。二是进一步落实党风廉政建设责任制。积极开展政风行风评议和整治活动，建立健全廉政风险防控机制，局党支部制定了《正宁县房管局党风廉政建设责任制实施办法》，明确领导班子和领导干部党风廉政建设的责任。坚持民主

集中制原则，按议事规定程序决策，坚持集体领导和个人分工负责相结合，全局没有发生违规违纪案件。三是一年来，深入开展“树房管新风、让人民满意”主题活动，在主要业务办理窗口张贴业务办理流程，方便群众了解业务办理流程，提高办事效率、缩短业务办理时间，提升服务水平，确保服务质量。四是注重加强干部的培养和教育，建立党政干部绩效考核评价机制。今年我们组织部分干部职工参加市房地产信息化系统建设培训班和档案管理培训班，解决了一些干部职工在业务办理方面出现效率低下的问题，激励党员干部为促进我县房地产事业健康有序发展携手奋进。五是严格遵守廉洁自律各项规定。局党支部坚持带头执行党风廉政建设责任制，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求规范言行，自觉接受各方面的监督。六是积极开展机关作风整顿活动。开门纳谏，组织开展了三次有房产开发企业和住房保障户代表参加的座谈会，共征集到了有利于改进机关作风的意见和建议五条，为今后工作再上新台阶起到了促进作用。

三、个人思想作风建设和廉洁自律情况。一是坚持保持积极向上的精神状态。房管房改工作涉及千家万户，与人民群众切身利益密切相关，深感任务艰巨，责任重大。面对房管房改工作历史问题多、难事多、烦事多、矛盾多、上访多的实际情况，我从不畏惧困难，不回避矛盾，团结带领班子成员一心扑在工作上，努力开创房管房改工作的新局面。工作上敢于抓大事，敢于决策、敢于负责、敢于承担风险。工作中注意加强学习，注意倾听别人意见，注意关心同志，注意调动人的积极性。对班子成员放手不撒手，放心不放松，努力营造团结和谐，心齐气顺，奋力开拓的工作氛围。二是坚持求真务实，真抓实干促发展。牢固确立科学发展观，以科学发展

观引领思想解放转变观念，统领房管事业全局。坚持突出住房保障工作重点，努力实现符合住房保障条件的应保尽保；加快推进直管公房改造，努力改善城镇居民居住环境；大力促进物业管理的发展，努力创造更加舒适的人居环境；大力优化经济发展软环境，把服务企业，服务社会，服务发展作为房管工作的出发点和落脚点。坚持抓交流、抓促进，重点难点问题个别协调，一事一策，特事特办，急事急办。三是坚持清正廉洁良好形象。严格执行廉洁自律的各项规定。自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。不利用职权和职务影响插手和干预各种市场交易活动；不接受可能影响公正执行公务的宴请或违反工作日午间“禁酒令”；不违规在住房问题上以权谋私，超标准建房及购买政策保障性住房；不违规兼职取酬或经商办企业，投资入股；不利用职权和职务影响为配偶、子女经商办企业或从事中介活动提供方便；不利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财；不参加赌博或为赌博活动提供保护；按照规定报告个人有关事项，主动接受组织监督。

在肯定成绩的同时，也清醒地认识到，还存在不少问题和不足。对科学发展观的内涵、实质和要求领会还不够深刻，把握还不够全面，用科学发展观推进房管事业发展的成效还不够明显，房产市场的量减质降等发展难题还没有得到很好解决。住房保障工作的水平、物业管理工作的水平还有待进一步提高，党风廉政建设、机关作风整顿、干部队伍建设还需要进一步加强。我们将认真学习十七届五中、六中全会精神，坚持以发展为第一要务，以做人民喝彩的事为第一要求，以改革创新为第一动力，以科学发展观为统领，为实现房管事业的跨越发展而努力工作。

住建局个人述职述廉报告篇四

房产公司财务述职述廉报告

xx市开发置业项目自年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、项目财务基本数据：

截至年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

一在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1监督与服务

年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行中行、招行、深发展达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

二在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。四为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。六

xx市开发置业项目自年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、项目财务基本数据：

截至年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

一在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1监督与服务

年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行中行、招行、深发展达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

二在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。四为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。六

加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元