总结是思考前进的必备步骤，是成长的支点。4、合理运用逻辑推理和论证的方法可以使总结更加有力。以下是小编为大家精心挑选的总结示范篇章，希望对大家的写作有所帮助。

教师效能感篇一

教师效能，是指教师在教育工作中所具有的影响学生实现学业成功的能力。教师效能是当前教育改革和教师职业发展所趋之重要方向。教师效能是一个综合性概念，不仅仅包括教师教学能力，还需要考虑其他方面的教育工作能力。当我们思考着如何提高教师效能的时候，也就需要提高自己的效能来影响学生。

段二：效能性学习。

如何提高自身的教学效能呢？最根本的是提高教育教学的素质。可以通过多读专业书籍、参加教育培训、加入专业组织论坛等方式进行。汲取其他先进教师的教学经验，倾听专家、领导的建议和意见，探讨教学策略和方法，避免教师职业生涯中的失误，逐渐形成自身的教学风格。同时，在课程设计和教学展示的时候，需要注重的是创意设计和灵活操作。因此，教师要时刻关注课程内容的更新和掌握教学新方法，以确保自己是教育领域的领导者。

除了提高教学的素质外，另一种提高教师效能的方法是：评估自身的教学工作。教师应该经常自我评估和评估自己的学生。通过观察，提供反馈，教师可以快速了解自己在教育工作上的优缺点，及时改正错误的地方，从而提高自己的教育教学效果。除此之外，还可以通过班级间的比较，向学生和家长收集反馈（包括问卷调查、个别面谈和班级讨论等），以便全面了解班级的教学状况。

段四：效能性的自我言行。

为了提高自己在教育工作方面的表现，教师还需要关注自己的言行举止，该确保自己有一个显著的职业道德和积极的工作态度。教师应该尽量做到积极乐观、开诚布公、宽容理解和以身作则。当老师能够做好这些方面时，学生会更喜欢和尊重自己，也更容易被自己的教学方法所接受。

段五：效能性的改变。

每个教师的经验和情况都是不同的，所以提高教师效能的方法也应该是因材施教，注重有效性。在所有过程中，教师都需要保持良好心态，接受新信息和经验，持续学习和变换教学策略，将成功的经验和失败的教训整合起来。努力进行调整和纠正，探索自我，发现自身问题并加以改进，只要不断努力，任何一位教师都能提高教育教学的效力和力度。

总之，教师效能是提高学校教育水平的关键，教师需要通过学习新方法来提高自己在教育和教学方面的能力。只要不断提高自己，始终关注教育教学的提升，就可以成为一名高效率的教育者，实现教师效能。

教师效能感篇二

《如何成为高效能教师》这本书中的例子来自美国中小学的课堂和教师的亲身讲述。尽管国情不同，但教育的根本目的是相同的。

全书讲述了什么是真正的高效能教师，接着从教师对学生的期望、教师对课堂的管理、教学设计三个方面讲述高效能教师的特征，最后从高效能老师成长为教师领袖。

成源自开学第一天。许多书中都说过关于第一节课的重要性。高效能教师第一天就能很好的掌控大局，组织安排好课堂教学进程，并在第一周就建立教学的一致学、连贯性，井然有序的课堂是学生向往的。高效能教师会用最初的两周时间教导学生们如何在一致连贯的教学氛围中约束和控制自己的行为。

高效能教师的三大特征：1、对学生的成功抱有积极的期待;2、是一位杰出的课堂管理者;3、知道如何为学生掌握知识而设计课程。

我们常说要使课堂有效、高效，其实一个教师只有从管理上不断探索，行先知后，使班级和学生得到有序管理，才能谈得上教育效果，才能让知识的学习成为可能。一个高效能教师和低效能教师具有截然不同的特质和表现，如：1.对所有学生抱有积极期望。2.拥有良好的课堂管理技巧。3.为学生设计合理的课程。一一对照，我们究竟做得怎样呢?如果认为自己班级里有几个品行恶劣或成绩特差的孩子属于极少数特例，是家庭原因使然，那么我们就做得不够公正，不够慈悲，没有将“教育是为了每一位孩子”的理念牢牢树立心中。只有当我们对所有孩子抱有积极期望，我们教育才可以称为教育。是的，对于我班里有个每天都有学生、家长甚至是教师告状的学生，我难道应该放弃对他的期望吗?难道我可以对那些告状的事实置若罔闻而谈自己的教育成效吗?一个都不能少!

我们都有这样的经历，好多班级在自己语数英课堂上的纪律不错，遇到小科目老师上课，孩子们似乎要欺负老师。其实也许我们很多老师自己都不觉，这就是课堂管理技巧在作用。如果课堂上失去了行之有效的一套管理程序，我们的课堂和课间就不会有什么两样，就无从谈起课堂效果和成绩。课堂不认真听讲课后花十倍的功夫也弥补不回来的。因此，我们每个老师一定要先认真研究、提高自己的课堂管理技巧。有时候因临时会议或特殊原因，老师打铃后方进入课堂，或者自习课，有的班级孩子或者部分孩子只会呆呆地瞪着眼睛，无所事事，或者乱哄哄一直耗费时间，根本不知道该干什么。这就涉及到课程安排问题了。我认识到不光要教给孩子如何在课堂学习，更要设计出每天、每周的学习课程，让学生明白当天、当堂自己要学习的内容和实施方法，即使老师没来，也能有组织或自行学习。我们着力更新全体教师的观念，提高实施有效教学的能力，杜绝“无效教学”，最大限度地减少低效教学。由实施素质教育，关注课堂教学的效能，建设高效课堂，成了我们最佳的选择，而这无疑需要教师更高的素养、能力与品位。

我想，无论是作为新教师还是已经教书多年的教师，都应该时时自省，不断提升自己。把教书不仅当成工作，还要从内心把自己定位成可以改变学生、影响学生人生的教育者。

我虽不是什么成功教师，但是我也想成为一名高效能的教师，因为我也想具备高效能教师的特质：对学生的成功抱有积极的期望、做一个优秀的课堂管理者、想知道如何更合理的设计课程来帮助学生进步。

读了《如何成为高效能教师》，我更明确了需要努力的方向：高效能的课堂上，要的是老师的尽心尽智而不是大声叫嚷、发号施令，更不要打扰学生的自主学习。

对于我们教师，营造高效能的课堂首先要认真备课，尤其是备学生。如果不去研究学生对所教内容的掌握情况，不去研究学生的个体差异，一切从本本出发，课堂教学的适应性就大打折扣，高效课堂无从谈起，教师备好课就传递给期待学生成功的信息，这也是高效课堂的必备信念。其次，要认真设计好课堂教学，诸如讲解、阐发、提问、演练之类的教学活动等，都要注重课堂教学的实效性，做到难易结合、由浅入深、循序渐进。另外，要加强课堂节奏的把握和管理，立足于学生，让学生积极参与学习，实现有效的、多向的、高质量的互动，从而达到高效课堂这一最终目标。

书中提到，当孩子们怀疑老师没有章法的时候，他们很快就会开始不遵守课堂纪律。没有组织、没有章法的教师只会考虑教授课程、举办讲座、做练习、观看视频和进行课堂活动—从来不进行课堂管理。当课堂管理不善时，课堂便会混乱无序以及效率低下。因此，教师在开学的第一周里，最重要的事就是建立教学的一致性和连贯性。一个管理良好的课堂是由一整套程序和惯例来构建的。程序和惯例构建了课堂，使得种种课堂活动能轻松有序的进行。

在第d部分：掌握课堂，这部分是在能够有效管理课堂的基础上展开的，管理课堂是第一部分，而掌握课堂则是管理课堂的目的。在本部分作者向我们讲述了如何创建一份有效的作业;如何测试学生的学习;如何评估学生的学习;如何提高学生的学习效果。要向创建一份有效的作业需要完成以下四个步骤：1、确定你想要学生完成什么;2、用一句话表达一项具体任务;3、给每位学生一份学习目标;4、把目标展示给学生或者让学生带回家。关于测验我也矫正了自己之前的一些不太正确的观点：教师的主要角色不是给学生打分，教师的主要角色是帮助每位学生达到他们各自最高的学习成绩。为了让学生取得学习上的成功，最好使用学习目标和标准参照测验，而不是用单纯的分数来检验孩子。

通过对这本书的学习，我得到了很多启发，纠正了自己一些不正确的观念，明了了自己存在困惑的地方，同时也为我今后的工作指明了方向，尽自己的最大努力成为一名高效能的教师!

教师效能感篇三

按照区委、区政府的要求，通过对行政效能相关文件精神的学习，我认为开展“行政效能提升”活动很及时也很有必要。下面是我在学习中的一些心得体会：

一、对提升行政效能、争创一流业绩的理解。

(一)效能主要是指办事的效率和能力。效能建设是运用各种科学管理手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，实现提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的目标。

(二)提升行政效能的目的。提升行政效能，最终是为了方便群众办事，为群众更好、更快、更高效的服务。因此，我们领导干部要真正把思想和行动统一到中央、省、市、区的重大部署上来，切实增强紧迫感和自觉性，深刻领会，对照自己在工作方面有哪些做得不对，哪些和群众的要求还有距离，需要改进，不能只顾本部门、本单位、本人的眼前利益而不作为或乱作为。

(三)提升行政效能重在思想观念的更新，思想解放、观念更新。在解放思想、更新观念的过程中，要特别注重克服影响软环境建设和经济发展的两个主要思想障碍。一是满足于现状，围步自封，缺乏紧迫感和危机感，一些干部作风不实、不思进取、干劲不足、效率不高。二是部门的本位主义。要防止和克服地方保护主义和部门保护主义，加大招商引资的力度，做好筑巢引凤工作，树立“你发财，我发展”的观念，做到“放水养鱼”而不是“杀鸡取蛋”。

二、对提升行政效能、争创一流业绩的想法。

(一)不断加强学习，努力提高自身综合素质。在知识经济时代、信息时代的环境中，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下，作为领导干部，要做到为地方经济科学发展、又好又快发展，就必须加强学习，努力掌握现代科学技术知识、现代管理知识、现代思维方法，努力增强自己的综合素质，及时把握经济运行过程中出现的新情况、新问题，并深入调研，认真思考，提出合理的、建设性的意见和建议;必须做到“清简务本、行必责实”由被动服务向主动服务转变，务实工作，认认真真解决实际工作当中所遇到的各种困难和问题，热情高效地做好服务工作。

(二)转变工作作风、树立为人民服务意识。效能提升，人是主体。效能建设对人的素质要求很高，关键要培养一支效能型队伍。

一是要革新思想理念。必须使干部的思想观念、思想意识有根本性转变。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，全心全意为人民服务的思想，时刻牢记自己是人民公仆，坚决克服“官本位”思想，摆正与人民群众的关系，提高为人民服务的质量和水平。

二是要大力引导全体干部职工增强效率意识和服务意识。按照“五个不让”的标准提高效率和服务质量。即“不让布置的工作在我这里延误;不让需要办理的事项在我这里积压;不让各种差错在我这里发生;不让来办事的人民群众在我这里受冷落;不让党和政府的形象在我这里受影响”。

三是切实把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为出发点，从为基层和群众办好每一件具体的事做起。要进一步精简办事流程，提高办事效率;进一步优化发展软环境，为地方经济发展服好务。

(三)提升行政效能，努力创造一流业绩。领导干部要理解和准确定位在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，深入贯彻落实科学发展观，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为加快我区经济发展做出新贡献。

一是要提高行政效率，向信息化要效能。提高行政效能首先要规范机制，落实制度，简化程序，更重要的是要有先进的工作手段。在信息化程度不断提高的今天，要充分利用现有的信息化硬件资源来提高行政效能，实现办公自动化利用计算机网络，扩大覆盖面，提高工作效率。

二是要推进制度创新，完善规章制度。提高行政效能，推进制度创新，关键是要创新管理方式，在管理上取得突破。就是要适应形势和任务的要求，实现办事提速提效、服务创质创优。重点是要优化工作流程，加快工作节奏，使机关管理行为环环紧扣、紧张有序。

提高行政效率，关键是要建立健全工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等办法，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事，努力形成以制度约束人、以制度激励人的有效机制。

三是要强化岗位责任制，提高办事效率。明确职责，加强管理，细化工作，我们每个单位都要以事定岗，以事定人，每个岗位都承担着一定的职责。这就要求每个同志都能自觉坚守岗位，积极担负起本岗位的责任。要敢于面对矛盾，触及问题，由其要尽心尽责地解决与群众利益密切相关的问题，在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自已能够化解的矛盾决不上交。只有这样，才能将大量问题解决在基层，将大量矛盾化解在萌芽状态，保持单位和社会的稳定。

四是要弘扬务实作风，开拓创新干工作。实干兴邦，空谈误国。创新才能发展，守旧必然停滞。任何事业的发展和进步，都离不开创新。创新也是来源于实践，来源于艰苦细致的具体工作。因此，创造性地开展本职工作，才能有所成就。

提升行政效能，就是要切实转变工作作风，增强服务能力，提高办事效率，从严要求自己，从实际出发、勇于创新，服从全局、令行禁止，方便群众、主动服务，以事业为重、敢于负责。这样，我们才能为人民群众提供更好、更快、更高效的服务。

教师效能感篇四

教师效能革命是当前教育领域探讨热点之一，而我也深切感受到了教师效能带来的积极变化。本文将通过我在教师效能革命过程中的心得体会，分享相关的几个方面的看法与感悟。

第二段：从教师主体性角度阐述教师效能革命。

教师效能革命是对旧时代教师不作为、过度依赖教材的一种反思。在教师效能革命背景下，教师的主体性和自主性得到了大力的开发与强调。教师现在不再是知识的传递者，而是教育的引导者，更需要具备自主创造思考的能力。在新的时代平台下，教师们更好地发挥自己的能力，能够自主控制教育的方向和目标。我们教师不再是其中的一位行动者，而是变成了推动者和引领者，这也就是教师效能革命所带来的改变。

教师教育能力和课程设计同等重要。现在有很多教育学家都提出教师教育能力和教育方案对教师效能提高至关重要。这也正体现了教师效能革命所提倡的自主力发展。如果一个教师的教育能力弱化，投入到课程设计中也是束手无策。因此，教师耕耘自己的教育方面，探索自己的课程设计技术，独立构建教育方案，为学生们提供高质量的教学，以此提升教师效能，助力教育事业的发展。

过去，教育教学成果只用的是“以学生为中心”的口号，而如今，教育教学成效的衡量在不断增加。教育改革的追求更加注重教师创新的适应能力，引导教师“工作效果”，实现教学的前所未有的效率。教育教学成效不只是教育老师的责任，也是全校教师的责任。通过实现教育教学成果的衡量，教师和学生们可以更好地探索责任所在，更好地实现教育教学成果的提升。

教师效能革命是一个复杂而全面的理论体系，它不仅反映了教育教学本位的身份认同，而且还与传统观念的颠覆有着很深的关系。教师、学生、教育工作者以及公众都认为教师效能革命是有必要的。教师们用自己的所干为整个教育教学领域做出贡献，使整个行业得到推进与发展。展望未来，教师效能革命将继续对制度和教师进行深刻的审视，持续不断地发掘优质教育资源，积极推进传统教育与现代教育的融合。

教师效能感篇五

我的职业是一名中学语文教师，多年来我一直致力于提高自己的教学效能。通过长期的实践探索和阅读相关专业书籍，我不断总结经验并融入自己的教学实践中。在这个过程中，我逐渐体会到了阅读对于教师效能提升的重要作用。在本文中，我将分享我个人关于阅读教师效能的心得体会。

第二段：了解教育理论和方法。

阅读不仅可以增长知识，还可以让教师了解到前沿的教育理论和方法，从而指导和改进自己的教学实践。丰富的阅读可以使教师对各种教育理念和纲要有更全面的了解，从而在教学中作出更明智的决策。同时，了解不同的教育方法也可以帮助教师寻找适合自己的教学风格，并能够更好地应对学生的需求。

第三段：提高教学技能。

通过阅读相关书籍，教师可以学习到丰富的教学技能。无论是教学设计、教学方法还是课堂管理，都可以从书本中获得启发和指导。例如，我曾经阅读过一本关于激励学生的书籍，学习到了许多激励学生积极学习的方法，如奖励制度、小组竞争等。这些方法经过我的尝试后，确实带来了良好的效果。因此，我认为阅读是提高教学技能的重要途径。

第四段：拓宽教学视野。

阅读不仅是提高教师专业知识和技能的有效途径，还可以拓宽教师的教学视野。阅读使教师能够了解到不同地区、不同学校乃至不同国家的教育情况，认识到自己的教学实践的局限性和不足之处。同时，通过阅读教育专家和其他教师的经验分享，教师可以借鉴他人的优秀做法，并加以改进。这种交流和启发能够帮助教师不断提高自己的教学水平。

第五段：培养教师的对专业的热情。

通过阅读教育相关的书籍和文章，教师能够接触到更新的教育理念和教育研究成果，从而保持对教育这一事业的热情和动力。每当我阅读到具有启发性的文章时，我总能感受到自己对教育事业的热爱和责任感。阅读使我能够保持对教学的激情，对学生的成长充满期待。因此，我认为对于教师而言，阅读是培养对专业的热情的重要途径。

总结：

通过阅读，教师可以了解教育理论和方法，提高教学技能，拓宽教学视野，培养对专业的热情。这些因素都可以促进教师的教学效能提高，为学生提供更好的教育服务。因此，我鼓励每位教师都要重视阅读，将其作为提升自身教学水平的重要工具和途径。

教师效能感篇六

近年来，随着教育领域的不断发展，教师效能成为教育改革的重要议题之一。作为一名教师，我对教师效能问题产生了浓厚的兴趣，并通过阅读大量相关的专业书籍和文献，积累了一些关于教师效能的心得体会。在本文中，我将分享我对阅读教师效能问题的见解和体会。

教师效能是指教师在教学过程中发挥出的能力和水平，对学生的学习产生积极影响的程度。教师效能的提高对于学生的发展至关重要。高效能的教师能够激发学生的学习兴趣，提高他们的学习动力，促使每个学生的个体差异得到重视和发展，并帮助学生充分展现自己的潜能。

阅读被认为是提高教师效能的有效途径之一。通过阅读，教师能够不断更新自己的教育理念和教学方法，拓宽自己的教育视野，提高自己的教学技能和专业素养。阅读还可以帮助教师累积各种教育经验，上升到对教育问题的更深层次的理解和思考，有助于教师更好地把握教学的主动权。

第三段：有效阅读的方法与技巧。

要增强阅读的效果，教师应该具备一定的阅读方法和技巧。首先，要做到选择合适的阅读材料，根据自己的教学领域和需求选择与之相关的书籍和文献。其次，要注重理解和消化阅读材料的内容，可以通过笔记、摘抄等方式加深对书籍和文献的理解。此外，积极参与读书会、教研活动等交流平台，与他人分享阅读体会和心得，相互学习提高。

通过大量阅读，我对教师效能有了更深刻的理解和认识。我认识到，教师的作用不仅仅是传授知识，更重要的是激发学生的学习兴趣和潜能。阅读让我意识到学生的学习是多样化的，每个学生都有自己的特点和需求，教师应该根据学生的个体差异和需求进行个性化教学。此外，阅读还帮助我不断更新自己的教育理念和教学方法，提高自己的教学技能和专业素养，使我成为一个更高效能的教师。

第五段：总结。

阅读对于教师效能的提升具有重要的价值。通过阅读，教师可以拓宽自己的教育视野，提高自己的教学技能和专业素养，激发学生的学习兴趣和潜能。教师应该通过选择合适的阅读材料，注重内容的理解和消化，积极参与交流平台等方式，不断深化自己的阅读实践。我相信，在不断地阅读中，教师的效能将得到有效提升，为学生的发展和未来做出更大的贡献。

教师效能感篇七

按照你办《关于对成都市区(市)县行政效能建设和政务公开工作进行考核的通知》(成效能办〔〕42号)要求，我县认真对照《成都市区(市)县行政效能建设和政务公开工作度目标考核办法》逐条进行了自查，现将具体开展工作情况报告如下：

(一)高度重视，加大行政效能建设及政务公开工作推进力度。

新津县委、县政府高度重视行政效能建设及政务公开工作，分别召开县委常委会、县政府常务会专题研究全县行政效能建设及政务公开工作重点和思路;强化目标任务，制定下发了《关于印发20新津县行政效能建设和政务公开工作要点的通知》(新津府办发〔2015〕28号)等文件，加强了对全县行政效能和政务公开工作的指导、协调，保证年底能顺利完成目标任务;坚持把效能和政务公开建设与推进城乡统筹、改善投资软环境、服务“现代山水田园城市建设”紧密结合，10月，全国政务公开和政务服务试点工作座谈会在新津召开，6月，全市效能办和政务公开办主任工作会在新津召开，全国、省、市领导对新津在效能建设方面所做的工作给予了充分肯定。

(二)严格落实，狠抓政府信息公开。

一是加强政府信息公开填报工作。县政务公开办会同县纪委监察局、县目督办等部门定期或不定期对政府信息的填报进行指导，并及时纠正填报过程中出现的问题。截止11月底，全县共填报政府信息3148条;二是完成了新津县年政府信息公开年度报告、季度报表等，规范公开申请的接收、审查、受理、回复等各环节工作;三是加强政府信息标准化建设，按照市效能办(政务公开办)统一安排，完成了政府信息公开管理系统升级;四是进一步完善政府信息公开查询点标准化建设;五是加强监督检查，定期对县级部门和乡镇党委政府落实情况进行督促检查。

(三)完善平台，加强基层政务服务体系建设。

一是提升服务形象。结合“创先争优”和机关作风集中整顿活动，定期对窗口及工作人员进行综合考评，通过开展“党员示范岗”、“服务明星”和“工作能手”等活动，加强作风建设;通过加强常态管理，严格执行巡查制和抽查制，有效预防违纪违规现象发生，营造政务服务良好氛围;二是强化行政审批事项和服务事项平台建设。确保“事项入驻率”，进一步完善“两集中、两到位”，对入驻部门人员、授权情况进行清查和督办，通过群众评价，强化监管，目前已有38个部门的行政许可、非行政许可、登记、转报事项、监管措施、服务事项等714项事项入驻中心办理;提高“网上审批率”，实行网上审批，并提供网上咨询、预审和审批服务。1—10月，政务中心共受理各类行政审批和服务事项14652件;依托行政效能电子监察体系，强化督查，成立政务审批工作专项督查组，每日对政务大厅、镇乡便民服务中心和村(社区)便民服务室的政务服务工作进行督查，形成《政务审批工作专报》。1—10月，现场办结率100%、按时办结率100%，群众评价满意率99.8%;三是深入推进镇乡和村(社区)便民服务平台建设。大力推进新型社区便民服务大厅建设，指导安西镇月花社区、兴义镇波尔社区、文井乡张场社区、金华镇岳店社区等新型社区便民服务大厅的布局设计、硬件规范、项目进驻等。继续实行为民办事代理制，印发《行政效能电子监察报告》和《工作考核通报》，通报镇乡和村(社区)办件情况。1—10月，全县各镇乡便民服务中心和村(社区)便民服务室共受理各类行政审批和服务事项161394件。

(四)拓展功能，完善非紧急救助服务中心和公共资源交易服务中心建设。

一是完善非紧急救助服务互动平台，进一步增强其咨询、救助、服务申请、监督投诉、信息发布、信息公开、舆情分析、协调督办、收集民意、化解社会矛盾等功能;二是扎实处理好群众通过阳光热线、市长公开电话、市长信箱、县长公开电话、县长信箱或来人、来信、来函等方式提出的举报、投诉以及批评建议意见等;三是创新工作机制，建立群众约谈制，对反映到阳光热线的问题处理结果群众不满意的，会同相关单位主动与群众约谈，宣传解释政策，化解不满情绪，并整理形成《群众约谈工作专报》。1-10月，共受理群众诉求2963个，群众满意率为95%;开展群众约谈106次，群众满意和理解率为92%;四是不断提高公共资源交易服务中心运行水平。优化软硬件环境，建立评标专家指纹识别管理系统，改造专家通道，进一步完善评标活动场地设施，提高评标区域的封闭性、保密性和独立性。

(五)丰富形式，完善网上政务大厅建设。

一是按照《成都市人民政府办公厅关于深入推进行政权力网上公开透明运行工作的实施意见》(成办发〔2015〕38号)文件要求，新津县结合实际制定了《新津县人民政府办公室关于深入推进行政权力网上公开透明运行工作的实施意见》(新津府办发〔2015〕25号)文件，要求在认真贯彻落实市上相关工作的同时，重点探索移动执法终端建设工作，拟定了《新津县规范行政处罚自由裁量权推进行政处罚网上公开透明运行工作实施方案》，并召集县公安局、交通局、城管局对其进行讨论完善，探索建设行政处罚执法终端，深化行政权力公开透明运行;二是加强新津县门户网站(新津县公众信息网)的建设。印发了《新津县政府信息公开保密审查办法》(新密发〔2015〕2号)和《关于进一步做好政府信息公开保密审查工作的通知》(新政务公开办〔2015〕4号)等文件，进一步完善制度，明确分工与责任，促使网站信息更新及时准确。

(六)突出重点，推进基层公开综合服务平台建设及公共企事业单位办事公开。

一是按照市政府效能办(政务公开办)下达的目标任务，2016年我县已完成106个村(社区)基层公开综合服务平台建设并试运行。召开了新津县基层公开综合服务平台建设工作会和培训会，印发《新津县政务公开办关于开展基层公开综合服务平台拟公开信息清理审核的通知》等文件，指导、督促全县村(社区)完成2016年信息清理、填报、维护;二是印发了《关于进一步推进公共企事业单位办事公开的.实施意见》(新政务公开办〔2015〕7号)。到部分学校、医院等公共企事业单位深入了解开展办事公开相关情况。同时，清理我县公共企事业单位办事公开目录权限设置和信息上传情况。

(七)探索创新，开展基层重大公共建设项目决策公开试点工作。

为建立健全群众广泛参与基层重大公共建设项目民主决策、民主监督和民主评议机制，推进民主决策、科学决策，增强决策公开透明度，促进社会和谐发展，我县结合实际，拟订了《新津县推进基层重大公共建设项目决策公开试点工作的实施方案(试行)》，并确定普兴镇为先行试点单位。制定了普兴镇重大公共建设项目决策公开实施方案及听取意见制度、合法性审查制度、集体决定制度、测评制度等。探索“六步法”的工作步骤，建立了专家库，提高决策水平和办事效率，为推广积累经验和做法。

教师效能感篇八

导言段：

阅读是教育的基石，也是培养学生综合素养的重要途径。作为一名阅读教师，我深刻体会到阅读教师效能对学生成长的影响。在教学实践中，我通过学习和反思，探索了一些提高教师效能的方法和策略。以下将分享我在此方面的体悟和心得。

第一段：培养自己的阅读理念。

作为一名阅读教师，首要的任务是要有正确的阅读理念，将阅读视作一种乐趣和生活方式，而不仅仅是课堂工具。我意识到，只有自己身为一个读者，喜欢阅读并从阅读中汲取乐趣和知识，才能在课堂上真正激发学生对阅读的兴趣和热爱。因此，我积极参加阅读活动，阅读各类书籍，并将自己图书馆的经历和心得分享给学生。通过培养自己的阅读理念，我能够更好地引导学生，在课堂上创设情境，让学生产生阅读的需要和兴趣。

第二段：构建有效的阅读教学策略。

培养学生的阅读能力是提高教师效能的关键。通过多年的教学实践，我发现构建有效的阅读教学策略是必要的。首先，我注重培养学生的阅读技巧，如提高阅读速度和理解能力、学会找到关键信息等。其次，我鼓励学生进行精读和泛读，并倡导阅读策略的多样性。例如，利用问答、讨论、摘要等方式引导学生深入思考和理解文本内涵。最后，我还鼓励学生积极利用图书馆和互联网资源，拓宽阅读范围，培养自主阅读能力。通过这些策略的融合应用，我发现学生的阅读能力和兴趣得到明显提高。

第三段：建立良好的师生关系。

建立良好的师生关系是提升教师效能的重要手段。在教学中，我始终将学生视作一名独立的个体，并尊重学生的价值和需求。我注重与学生的沟通，鼓励学生表达自己的观点，并在讨论中与学生共同探索知识。同时，我也鼓励学生自主学习和合作学习，充分发挥学生的主体性和创造性。通过与学生建立积极的互动关系，我能够更好地了解学生的学习需求和困难，根据实际情况调整教学策略，提高教学效果。

第四段：持续学习与专业成长。

作为教育工作者，持续学习和专业成长是必不可少的。我通过参加专业培训、研修和教育论坛等方式，了解最新的教育理论和教学方法。同时，我也坚持阅读相关学术论文和教材，提升自己的理论水平和教学技能。我将所学所思应用到教学实践中，并不断总结经验，改进个人教学。通过不断的专业积累和成长，我能够更好地应对教学中的挑战，提高自己的教师效能。

结尾段：

在阅读教师效能的探索中，我深刻认识到阅读对于学生的重要性，也体悟到提高教师效能的关键所在。培养自己的阅读理念、构建有效的教学策略、建立良好的师生关系以及持续学习与专业成长，都是提升教师效能的关键要素。通过不断努力和实践，我相信我将能够成为一名更优秀的阅读教师，为学生的成长和发展做出更大的贡献。

教师效能感篇九

教师是肩负着培养学生成长的重任人，教学效能的高低直接关系到学生的学业成就和发展潜力。在教学实践中，教师的专业素养和教学能力都极为重要，如何提升教师的教学能力和教学效能一直是教育工作者所关注的课题。对于我来说，不断提升教学效能是我的职业追求之一，也是对自己工作的一种理解和反思。今天，我将分享一些我在教育教学中提升教师效能的心得体会。

第二段：提升教师的专业知识和技能。

教师是教育工作者，不仅要对自己所教学科有深刻的了解，更需要具备教学技能和方法。在我的教学实践中，我意识到，要想提升自己的教学效能，就需要不断的提升自己的专业知识和技能。只有不断钻研学科知识、不断探究行之有效的教学技巧和方法，才能运用科学的理论指导自己的教学实践，提高学生的学习效果。

第三段：建立高效的教学管理体系。

教学管理是教师工作中不可缺少的一部分，只有建立起高效的教学管理体系，才能保障教学质量。在我的教学实践中，我逐渐建立起了一套科学的教学管理模式。首先，我在备课和批改作业时，严格按照教学计划和教学要求进行，确保教学进度和教学质量；其次，我注重对学生的学习情况进行有效的监控和评估，并针对学生的差异性发展，不断探索适合学生的差异化教学模式；最后，我非常注重课堂教学的动态管理，充分利用现代教育技术和多媒体教学手段，尽可能地使学生在寓教于乐的学习氛围中得到最大的收获。

第四段：加强师生互动。

在教学过程中，互动是很重要的一环，加强师生互动可以增强学生对知识的理解和记忆，并激发学生的学习兴趣。我在教学实践中发现，师生互动并不是简单的让学生回答问题，而应该是建立起良好的师生关系，关注学生个体差异，注重培养学生的思维品质和创新精神。在教学实践中，我积极鼓励学生参与课堂讨论，引导学生自主探究、归纳总结，不断提升学生的思维能力和创新意识。同时，我也善于倾听学生的意见和建议，对学生给出的评价及时反思和调整自己的教学方式和方法，建立更加良好的师生关系。

第五段：总结。

教师效能是衡量教师工作质量的重要标准，提高教师效能需要教师具备高超的教学能力和丰富的教育教学经验。对我而言，通过不断深入的教学实践和反思，我更加深刻地认识到，提高教师效能既需要不断提高自身的专业知识和技能，也需要建立高效的教学管理体系和加强师生互动。我将继续努力，不断提升自己的教学水平和教师效能，在教学实践中用自己的实际行动，为学生的成长和发展助力。

教师效能感篇十

教师是教育事业的中坚力量，关系到整个社会的进步和发展。然而，教师的教学效能是影响教育过程和教学质量的重要因素之一。作为一名教师，我深受这种责任和担当。在日常的教学过程中，我不断积累和体验着教师效能的心得和体会。下面，我将分享我的心得和体会。

第二段：加强自身素质。

作为一名教师，首要的是提高自身的素质和能力。只有通过充分的学习和自我提升，才能更好地完成教学工作。在自己的职业生涯中，我有意识地加强自身素质，通过不断地学习和探索，提高了自己的业务水平和情商。最终，这些投资都换来了更加高效地教学工作，并打好了更加坚实的基础。

第三段：掌握教学技巧。

教育是一门技术和艺术的结合。作为教师，必须掌握教学技巧，使教学更加有针对性和生动形象。在实际的教学中，我不断改进教学方法，创新和尝试新的教学技巧和策略。例如，采用PBL教学模式、精简和优化课程内容和形式等，运用多种教学手段，提高学生的学习兴趣和参与性，实现师生互动和合作模式。

第四段：关注学生需求。

教育工作是围绕着学生展开的，学生的需求和期望是教师教学工作的重要指向。在平时的教学过程中，我不断关注学生的需求和反馈，及时调整教学策略和方式。例如，为了更好地关注学生的学习效果和情感需求，在教学中常常采用鼓励、含蓄的措辞和方法，使学生产生更高的学习动力和成就感。

教师效能对学生的学习和成长有着巨大的影响。教师效能的提升不仅能够激发学生的学习动力、提高学生的成绩，更能够影响学生的幸福感和发展前景。持续提高自身效能，不仅让学生受益，更可以成为其他教育者的榜样和引领者。

结论：

总之，教师效能对于教师自身、学生和教育事业的发展都具有非常重要的影响。教师应该加强自身素质、掌握教学技巧、关注学生需求，提高自身教师效能，进而促进教育事业的发展。

教师效能感篇十一

在7月被《华商报》曝光之前，西安市长安南路长延居小区门口的黑停车场，已经黑收费了两年多。《华商报》持续报道之后，雁塔区主管副区长曾批示要一查到底。但批示近半年之后，周围群众发现，这里车辆停放仍很混乱。(相关报道见a03版)。

点评：虽说黑停车场在媒体曝光后被取缔了，可是，“没人看管之后，这里更乱了，到了晚上，车停的连路都没办法走”。假如一个问题解决了，又冒出来一个新问题，显然，这样的治理一点都不坚决、不彻底，并不是治理之后的应有景象!

一度曾有“媒治”的说法，即，没曝光不处理，曝光了才处理，靠偶然的媒体曝光来规范权力运行，特别是，问题处置总跑在新闻后，这让人们喜忧参半。但是，媒体曝光之后，问题还是不能得到完美、有效地处理，则更加悲催。这说明了什么?恐怕还要回到头来，在行政效能上找原因。行政效能，不是头痛医头脚痛医脚，而是急老百姓之所急，事不拒难，把老百姓的事放在最高位置，实实在在为老百姓办实事，这样方可得民心，顺民意。

希望“马上就办”不再半途而废。

“我就是奔着‘马上就办’来的。”七旬老人苟汉民说，他是蓝田县三里镇苟家村人，因家里的固定电话多日不通，他找相关单位问题一直未解决。昨日，老人来到蓝田县政府，直奔院子里一间挂着“蓝田县马上就办办公室”牌子的办公室。(相关报道见a03版)。

应该说，成立“马上就办办公室”，与提升效能的方向和目标是高度吻合的。当然，成立类似机构，如今已不是什么创新，诸如西瓜办、馒头办等等，这在国内其他地方都曾有过，舆论对此褒贬不一：好处在于，成立一个级别高于单个部门的机构，来对此进行统一组织和协调，短期能够减少层级，提高效率，可弊端在于，往往很难持续，时间久了，就成了“僵尸机构”。。

当年一位学者就这样分析，“有领导好办事”的惯性思维，短期看是重视，长期看会形成“懒政”惯性，结果是“不发文不研究，不开会不落实”。某种意义上，“马上就办办公室”，让老百姓在享受短期之利的同时，也要避免提升行政效能的单一路径依赖，莫拿“权宜之计”当长久之策。