总结是对过去一段时间工作成果和问题的概括和总结，可以为未来的发展提供宝贵的经验教训。总结要根据不同的需求和目标进行针对性的撰写和调整。接下来是一些关于总结的实例，希望能给大家提供一些启示。

开店的工作总结篇一

甲、乙双方因共同投资设立____________________公司(以下简称“公司”)事宜，特在友好协商基础上，根据《^v^民法典》、《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

一、拟设立的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质。

1、公司名称：____________________公司。

2、住所：_________________________。

3、法定代表人：___________________。

4、注册资本：____________________元。

5、经营范围：____________________，具体以工商部门批准经营的项目为准。

6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。

二、股东及其出资入股情况。

公司由甲、乙两方股东共同投资设立，总投资额为元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：

1、启动资金__________元。

(1)甲方出资__________元，占启动资金的__________%;。

(2)乙方出资__________元，占启动资金的__________%;。

(3)该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁、装修、购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。

(4)在公司账户开立前，该启动资金存放于甲、乙双方共同指定的临时账户(开户行：____________________账号：____________________)，公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。

(5)甲、乙双方均应于本协议签订之日起日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。

2、注册资金(本)____________________元。

(3)该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。

(4)甲、乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。

3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。

三、公司管理及职能分工。

1、公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。

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2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：

(1)办理公司设立登记手续;。

(2)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项(涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为__________元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行)。

(4)公司日常经营需要的其他职责。

3、乙方担任公司的监事，具体负责：

(1)对甲方的运营管理进行必要的协助;。

(2)检查公司财务;。

(3)监督甲方执行公司职务的行为;。

(4)公司章程规定的其他职责。

4、甲方的工资报酬为__________元/月，乙方的工资报酬为__________元/月，均从临时账户或公司账户中支付。

5、重大事项处理。

公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲、乙双方达成一致决议后方可进行：

(1)拟由公司为股东、其他企业、个人提供担保的;。

(2)决定公司的经营方针和投资计划;。

(3)《公司法》第三十八条规定的其他事项。

对于上述重大事项的决策，甲乙双方意见不一致的，在不损害公司利益的原则下。

6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每周进行的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。

四、资金、财务管理。

1、公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2、公司成立后，资金将由开立的公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。

五、盈亏分配。

1、利润和亏损，甲、乙双方按照实缴的出资比例分享和承担。

2、公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金(税后利润的__________%)后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为：

(1)分红的时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。

(2)分红的数额为：上个季度剩余利润的__________%，甲乙双方按实缴的出资比例分取。

(3)公司的法定公积金累计达到公司注册资本__________%以上，可不再提取。

六、转股或退股的约定。

1、转股：公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。

若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司的，转让方应负责办理相应的变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格的，转让方应承担主要责任。

若拟将股份转让予第三方的，第三方的资金、管理能力等条件不得低于转让方，且应另行征得未转让方的同意。

转让方违反上述约定转让股权的，转让无效，转让方应向未转让方支付违约金__________元。

2、退股：

(1)一方股东，须先清偿其对公司的个人债务(包括但不限于该股东向公司借款、该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东的书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。

(2)股东退股：

若公司有盈利，则公司总盈利部分的60%将按照股东实缴的出资比例分配，另外40%作为公司的资产折旧费用，退股方不得要求分配。分红后，退股方方可将其原总投资额退回。

若公司无盈利，则公司现有总资产的80%将按照股东出资比例由进行分配，另外20%作为公司的资产折旧费用，退股方不得要求分配。此种情况下，退股方不得再要求退回其原总投资。

(3)任何时候退股均以现金结算。

(4)因一方退股导致公司性质发生改变的，退股方应负责办理退股后的变更登记事宜。

3、增资：若公司储备资金不足，需要增资的，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他的增资办法。若增加第三方入股的，第三方应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东的权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东的一致同意。

七、协议的解除或终止。

1、发生以下情形，本协议即终止：

(1)、公司因客观原因未能设立;。

(2)、公司营业执照被依法吊销;。

(3)、公司被依法宣告破产;。

(4)、甲乙双方一致同意解除本协议。

2、本协议解除后：

(1)甲乙双方共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算;。

(2)若清算后有剩余，甲乙双方须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资、按出资比例分配剩余财产。

(3)若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对公司债务承担连带责任的，各方以出资比例偿还。

八、违约责任。

1、任一方违反协议约定，未足额、按时缴付出资的，须在日内补足，由此造成公司未能如期成立或给公司造成损失的，须向公司和守约方承担赔偿责任。

2、除上述出资违约外，任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失的，须向公司承担赔偿责任，并向守约方支付违约金__________元。

3、本协议约定的其他违约责任。

九、其他。

1、本协议自甲乙双方签字画押之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

2、本协议约定中涉及甲乙双方内部权利义务的，若与公司章程不一致，以本协议为准。

3、因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至公司住所地有管辖权的人民法院诉讼解决。

4、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

开店的工作总结篇二

1月3日，装修公司出设计方案与报价。

1月4日，入场施工，期间碰到各种的难处。难处细节大致如下：

（一）消防：使用面积约100平方的商铺，商场的消防报价36000元？只有这一家公司能做（涉及消防放水和验收，没办法绕过去的），外面市场价大概3000-5000就行了，最后房东出面谈到20000元。

（二）增容/拉电缆线：该商铺距离电源点有两百多米，原商铺配电只有8个千瓦，原电缆线无法增容，需要到电源点重新拉电缆线，拉25的电缆线报价49000元，实际花费47000元。商场增容费1000元/千瓦。便利店需要的电容量比较大，新型便利店（鲜食占比较高的便利店）在35个千瓦和55个千瓦之间，加上拉电缆的费用，是一笔比较大的支出。

（三）防水：防水要重复做四遍？

（五）外置机安排位置没有，没有摆放点？

其它还有许多小问题，这里就不一一描述了。

1月19日：意识到自身没办法搞定鲜食，认为鲜食对店内经营很重要，开始了解新佳宜的加盟政策，他们比较看好这个地址开店，双方交流的算是比较愉快。随后与合伙人决定加盟新佳宜，根据新佳宜的装修/设备进行适当调整，以损失较少的方式改为加盟店，由于设备迟迟没有到货，耽搁新佳宜的加盟审批。

2月3日，历经九九八十一难，已经算是初步完工，开始检查装修存在的问题，由于接近过春节假期，装修公司无法安排人手，所以等到春节之后再处理。

2月18日，与装修公司，沟通改动与修复存在的问题。因为接工程的师傅上班时间较晚，所以2月26日进场安计划施工。

3月4日，正式与新佳宜签约加盟。3月5日开始店员培训，店员培训时间为四天，店长培训为四天，一共八天时间。

3月15日，新佳宜的设备与招牌全部到位。

3月16日，将招牌装上，工程部完工。

3月18日，开始陈列商品，并有人进店也开始售卖商品。

3月19日，开始正式试营业。

3月22日，正式营业搞活动，为期两天时间…。

3月23日，新佳宜董事长伍总来访，提供了几点非常好的建议。据说每开一个店伍总都会到场，在长沙连锁便利店品牌中，只有伍总这般重视加盟商了，难怪新佳宜发展的这么好（新佳宜在长沙规模不小，有许多优秀的直营店和加盟店。而且，近两年的发展，越来越重视鲜食，我认为这一点非常好。这并非为新佳宜宣传，而是行动之后的感受）。

开店的工作总结篇三

向愿意分享的前辈请教通过各类信息和渠道了解哪些店铺经营的好哪些店铺经营的不好经营好与坏的具体原因各类因素对经营的影响。将它们列成商业数据分析表用于作为未来拓店的参照物从中筛选开什么样的店适合。

：找“顾客需求多（且急）/位置竞争强（便利）/产品毛利高（鲜食，消费频率高，毛利占比高）/房租成本低/铺面好利用/物业基础全/合同年限长”的商铺，再找“鲜食竞争强/品牌抽成少/符合客流需求”的便利店品牌加盟。在此基础上，自身或培养店长，做好“售卖者”的身份。

”，不能让自己“急”。将时间所造成的损失，通过谈判“交付标准”和“生效条约”转移给房东。让他帮你做好物业的基础条件。如果选择加盟，就尽量与品牌方约定好装修进度。如果是装修公司和施工队就签署协议，不能如期完成就让他们替你承受房租的损失，时间耽搁不仅是房租上有损失，还会影响我们做事的心态。

好销售的产品，根据设备铺好足够电源线，用电设备采购（大致有：招牌/订货电脑/风幕柜/空调/冷柜/收银机/微波炉/冷柜“饮料冷柜/冷藏冷柜/雪糕冷柜”/豆浆机/热水机/茶叶蛋锅/蒸包机/烤肠机/关东煮/监控等）一定要慎重对待，不过也有许多设备，是有人免费投放的，能省点就省点咯。

商业的变化非常大，如我所经历的这个店：由于业主错误的承诺，做了两份设计图（第一份做废，不仅浪费设计费，还增添了时间的成本）/错误施工（不仅增添材料/人工成本/耽搁时间/还要再次修复）/风幕柜（原订一体机，后因增加外挂机摆放位置，随后主动改成了分离机。由于是小厂家生产，还在开业时就坏了，修复后的效果也很差，涉及大的机电设备，一定要找专业厂家）等等…有些问题是我们需要变动，而有些问题是不能让它变动。

1.尽量少付钱，先把事办成再说，万一自己要变化，造成的损失不会太大（如签约交押金，也许考虑之后，就决定不租了。订购设备，也许考虑之后，觉得用不上了。装修原本怎么规划，又需要怎么改动等等…）2.有利于自身的任何事，尽量白纸黑字的写清楚。3.不要轻易的让步，必定要让步的事，换成其它有益于自己的事。

1.尽量多押钱，等一切开业顺利再说，不然有些人做事不积极，有问题的东西也不给你换，压的钱就是你的主动权。2.尽可能将别人耽搁你的事，写成合同并备注违约惩罚。3.术业有专攻，找专注和专业的人，哪怕你明知道他挣你的钱。

开店的工作总结篇四

2015秋订货会已圆满结束，对出现的问题提出几点建议总结如下：

一、接待方面：细心，周到的服务客户感觉不错。

二、现场方面：

1、统筹方面出现的问题，在小组负责中在人员安排，没有合理分工，没有合理安排。

2、在引领客户进场参加相关会议或者订货会开始中，还没有死跟到底，导致有些客户没有按时到场，希望自己在下次要努力做到更好。

3、在指标传达方式中，自己对同事都没有传达好，导致在这个过程中，影响到同事正常的流程。

4、整个团队沟通很少，除了做好自己的事情，该对接都不是很好。

5、讲解虽然第一次效果不是很好，希望下次更好。

6、工作和经理对接相当流畅，自己和同事对接不是很好，需要好好反省一下，再下次订货会去避免同样的错误发生。

三，个人感受：客户完成指标很好，每位同事的努力是离不开的，虽然不是很默契，但能吃苦且非常卖力，相信通过这次订货会每位同事都有不少的收获和成长。

通过这次订货会，让我更加体会了一个团队合作的重要性，沟通的重要性，对任何事情多一些了解，多一些沟通，少一些埋怨，没有跨不过的坎，没有过不了的河。也没有翻不过的山，努力再努力。

开店的工作总结篇五

由于方向错误，损失了设计费/耗费大量时间/对应的租金/浪费装修材料/配置电容量不懂/定货架/定设备尺寸考虑不周全等…可以说，除了碰到合适的位置，其它干的都比较差劲。虽然很用心努力，但事实是“用心努力的犯错”。

最大的原因在于，错误预估自身的能力，从“做品牌”的角度规划了，还是在本身不专业前提，如果能提前找优秀的品牌来加盟，会少走许多弯路和少踩很多坑（尽管我与合伙人开过美宜佳，可仅仅以做美宜佳的经验。我们自身还是不专业，也没办法避免踩坑。这一点罗森会做的比较好，会帮加盟者评估可行性，但罗森抽成比例实在太高，几乎相当于加盟商为其打工）。

鲜食的重要性，从本多利范（日本人）的《零售的本质》和《零售畅销秘籍》书中得知。（《零售畅销秘籍》是我目前在市场上，找到最专业描述新型便利店的书），书中写了许多因为提升鲜食，而迅速提升品牌在市场竞争力。7-11的市场定位是“家庭厨房”，他们发明/开创了许多即食的商品，使得它在市场的竞争力极强，鲜食成为了便利店核心商品（毕竟，一日三餐比任何产品都刚需，消费者来店频率也更高）。同时，鲜食供应链，特别是饭团和便当之类的主食，是需要极大的建设成本/专业人才和庞大的营销体系支撑。

“君子不立危墙之下”，好的鲜食能迅速提升竞争力，反过来也会加速没有鲜食的死亡。尽管这商铺具有规避竞争的特性，可依然不能忽略鲜食具备的战略性，这也是临时掉头转为加盟的原因。

在与合伙人缴纳定金/签订合约前，只做了非常简单的市场调查（仅咨询保安大概办公人数），缺乏准确的分析基础，过于依靠感觉的判断（应该实地一个个统计，根据写字楼公司性质/根据商铺所在的位置/附近潜在消费人群，做比较细致的统计和预判），并未掌握专业的分析方法，相对准确的商业“预估方式”。

在降低成本与争取利益上，我们做的实在太少了，仅仅因为业主委托人一句，无法改变合同就不做争取，这绝对不是称职的“前期拓店人”。

降低成本一块钱，就降低风险一块钱，同时还会提升盈利的信心。作为合格的承租方，就应该竭尽所能争取对自身有利的事情。

从缴纳租房定金开始，像是陷入了时间沼泽。每天不能推动进展，都是在损耗日租金，正因为这么想更容易犯错。没有熟悉的专业设计人员（没有详细规划采购的设备清单，不知道准确电器所需电容量）/施工队/采购设备等，所有的事情都是从零发展，努力的方式也只是去抓住，身边能够利用的资源与合作方。没有那么多花时间去对比和砍价，时间造成的损失，迫使我们陷入“急需”。而人越是急需，越没有议价能力（也弱化了辨别的能力）。

签订合约前，房东委托人表示解决水（含进水/排水）/电/空调等基础问题，会安排人协助处理这些问题，未能进一步将“基础条件”列为“交付标准”。在解决水/电和空调的问题上，既耗费了大量时间和精力，也增添了一些不必要的开支。将原属于房东该解决的问题，揽到了我们的自己身上。

同时，业主委托人有表示承担开支，较大支出可以向业主申请，我们却没有列附加协议。

便利店，从选址到开店，它涉及客群统计/需求分析/商业预估/合同谈判/物业基础/设计规划/灯光布局/设备采购/监工督促/商品陈列/商品调动/销售规划等，是“一整套专业连续的商业行为，比初期设想的复杂很多。再装修一个店的话，仍然会比品牌慢很多，专业与非专业区别很大。

我们找的装修公司，帮助“有家”.“罗森”和“新佳宜”都装修过，然而这并不意味着全权委托给他们会更好，毕竟需要根据实际情况进行调整，还需要自身具备监督推进的能力，同时与装修公司安排人员也有关系，下面施工人干的不好也不行。

轻信业主委托人“四面都可以敲墙/可以包含南门走道/可以搭建阁楼/可以开门朝大厅/可以轻松解决“物业基础设施”。没有将“交付标准”列入合同生效之前，没有对每一项进行违约式的规定，造成我方签约后只能被动接受。

我们是愚笨的人，未能从各类信息渠道，提前识别什么可行什么不可行。虽然态度没问题，边做边学边思考，但已然造成经济损失，比起常规开便利店投资更高，比专业的连锁又没那么周全细致。那些聪明的人，总是吸取别人的成功与教训，所以他们既能性把事情做好，还能比常人花费的更少。如果仅仅吸取自身的经历教训，那很多的事情已经造成了损失，经济上就不会给予修正的机会了（或者很难给予）。

希望准备开便利店的人，从我们经历中获取教训，避免我们所踩到的“坑”，少踩一个“坑”既会降低风险，也能够提高生意的可行性。

1.风幕柜：分为一体机和分离机，在同等的价位上，分离机比一体机省电/制冷效果好/利用空间大…市面上以分离机为主，只是分离机需要排风口，这就涉及到物业基础条件了。目前大部分新型连锁便利店，采用的是“联排分离机”，区别在于利用空间大/方便购物/好陈列商品（为什么着重讲风幕柜呢？因为风幕柜承担着主食（便当和饭团）的保鲜，只有一日三餐的高频消费主食，才能吸引顾客不断来消费）。

2.电压：电压有220v和380v的，常规来讲便利店涉及，基本都是220v的电压，但类似中央空调或个别设备，有可能涉及到380v的电压，如果原配的电压是220v，那380v的设备安装了也使用不了。

3.电缆线距离与规格：这一点非常重要，给我们造成了较大的额外投入。新型便利店（鲜食设备多），预计需要35千瓦—55千瓦之间，具体需要根据使用的用电设备计算，电缆线规格与距离会影响电容量，如果是加盟比较负责的品牌，他们会比较详细的告诉你。

4.“交付标准”，业主的交付标准，尽量签约为“水电（详谈用电标准，电缆线的规格，含排水口）到户/装修清除/排风口三个（散热空间要大，主要用于空调外挂机和风幕柜外挂机）。

5.了解哪些属于违规建筑/不可拆除建筑和承重墙，如果业主承诺可以拆除，就尽可能写入合同并清晰违约条件，以保护被自身不被业主方欺骗。

开店的工作总结篇六

2.我们不应该满足于现有的成功，而是以此为基点，向着新的目标，满怀信心，同心协力，积极进取。

3.辉映日月二十年，煌煌伟业动云天，明日荣光相与共，天高云淡尽欢颜。

4.值此xx集团成立x周年之际，xx有限责任公司董事长、总经理携全体员工向你们表示最热烈地祝贺！并对xx全体同仁为公司发展壮大付出辛勤努力和做出卓越贡献，表示由衷的敬佩和崇高的敬意！

5.数易春秋，风华正茂；几载耕耘，硕果累累。值此我公司xx周年之际，恭祝xx公司早日成为*第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！

6.我代表xx祝福xx事业蒸蒸日上！祝xx经理带领的xx团队越来越壮大！！愿xx和xx结下的团结友谊之树长青！

7.你永远微笑着，微笑着，你是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿你的事业在微笑中愈展愈盛！

8.一些貌似偶然的机缘，往往使一个人的生命的分量和色彩都发生变化。您的成功，似偶然，实不偶然，它闪耀着您的生命焕发出来的绚丽光彩。

9.在xx公司满怀豪情迈向xx周年之际，首先我仅代表我们xx公司向一直给予我们支持和厚爱的老朋友xx公司表示由衷的感谢，并祝贺xx公司在这xx年里取得的不菲成绩和隆隆声誉。祝愿贵公司在往后的日子里生意兴隆、万事如意，越来越红火！

10.在这灯红酒绿年代，我们永怀逝去的日子，我们展望未来的美好，我们与xxx公司久久相伴，我们与xxx公司携手并进。

11.玛丽晶莹惊世界，丝丝入微显非凡。菲菲细雨漫天舞，尔等来日掀巨澜。公神踊跃相试品，司空见惯亦羡艳。十年一剑破天指，九朝晚五不怠慢。庆功只当原地起，典范花可更灿烂。

12.把这满天飞舞的毛毛细雨，化着关切，遥寄给你。但愿我们间的关切，不再是xx来临的时刻。

13.您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。

14.新的一年到来。企长一周年我长一周岁。我愿与公司共成长。祝愿公司业绩年年长。

15.贺喜锣鸣鼓点骤，泰山五岳尊为首，尔来四万八千岁，重开天地写春秋，工期质量严把关，十载安全无纰漏，周到服务客心暖，年年创新凯歌奏，大步向前志豪迈，喜看未来如锦绣。

16.三足鼎立万象新，维持尖端向前进，力求争先占市场，控件数我称至尊，公允行业是翘楚，司乘传统更推新，十载春秋大跨越，周到服务大名闻，年年利润都翻番，庆贺前程能似锦。

开店的工作总结篇七

按照^v^县委宣传部20_年度宣传思想工作有关文件要求，认真对照年初分解的目标任务，我局对20_年宣传思想工作进行认真自查，现将总结情况报告如下：

一、切实加强领导，狠抓目标任务落实。

按照^v^县委宣传部20_年度宣传思想有关文件要求，局党支部明确分管领导，研究措施办法，进行认真分解，落实责任人、物力和人力，并做到认真抓好落实。

二、立足理论根本，联系实际开展学习。

根据县委的统一部署，局党支部把学习宣传党的_届_中全会、_届_、_中会、科学发展观等会议精神摆上重要议事日程，召开班子会议专题研究，并在全局有计划有部署地开展了学习教育活动。学习宣传形式多样，突出重点。领导干部带头学，通过集中学习和分散自学，理论学习和专题发言相结合的学习形式，深刻领会其精神实质，为广大党员干部掀起理论学习起到示范带动作用。机关干部广泛学。利用每周1次学习例会进行学习，组织机关干部结合自己工作岗位和自身实际，认真领会。

三、服务中心建设，营造良好舆论氛围。

针对当前档案工作的形势需要，举办了“全县20_年文书档案人员培训班”。培训内容包括《省档案实施办法》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《电子档案操作和应用》。

四、注重队伍建设，增强自身素质能力。

我局党支部围绕诚信教育和“四德”建设，针对社会生活中存在的不诚信、不文明现象，以“公民道德宣传教育月”活动为契机，结合本部门工作实际，发挥职能优势和特长，动员广大党员从自身做起，从身边小事做起，在全局开展以“时时想着查阅者，处处方便查阅者”为主题的文明查档活动。工作作风得到转变，治奢治浮治懒治假收到成效，干部职工言行更加文明，业务水平，服务水平进一步提高。真正做到了时时想着查阅者，处处方便查阅者。创造了一个和谐的办事、办公环境。

五、严格落实目标，服务中心工作。

坚持每月23日至25日，以电子邮件形式报送新闻线索和次月宣传计划工作;开展有针对性的思想政治工作调研，及时报送本部门思想政治工作的信息、动态50条;充分利用爱国主义基地基础对未成年人开展教育，加强了爱国主义基地的建设、管理和使用。认真完成了20_年度党报党刊的征订任务。

全力开展“讲文明、树新风”清洁城乡大行动。克服人员少、经费缺、责任重的困难，对责任区村采取积极有效的清洁措施：组织全体干部职工到责任区，对垃圾池、路面、街旁绿化带进行清扫，对临街店铺的不文明现象进行劝导。在县^v^工作人员的带动下，店铺工作人员也纷纷拿起扫帚清洁自己责任区;每天坚持对责任区进行督查，以确保责任区的街面卫生、店铺管理、街道设施、流动摊贩管理、车辆管理以及流浪乞讨人员管理达到创建要求。同时，我局组织专门人员对我局责任区村180余户进行逐户宣传走访，并将创建全国文明县城手册，宣传单等资料送上门。

开店的工作总结篇八

甲方：

住址：

身份证号：

乙方：

住址：

身份证号：

甲、乙双方因共同投资设立有限责任公司(以下简称“公司”)事宜，特在友好协商基础上，根据《^v^合同法》、《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

一、拟设立的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质。

1、公司名称：有限责任公司。

2、住所：

3、法定代表人：

4、注册资本：元。

5、经营范围：，具体以工商部门批准经营的项目为准。

6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。

二、股东及其出资入股情况。

公司由甲、乙两方股东共同投资设立，总投资额为元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：

1、启动资金元。

(1)甲方出资元，占启动资金的%;。

(2)乙方出资元，占启动资金的%;。

(3)该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁、装修、购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。

(4)在公司账户开立前，该启动资金存放于甲、乙双方共同指定的临时账户(开户行：账号：)，公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。

(5)甲、乙双方均应于本协议签订之日起日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。

2、注册资金(本)元。

(1)甲方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本的%;。

(2)乙方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本的%;。

(3)该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。

(4)甲、乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。

3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。

三、公司管理及职能分工。

1、公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。

2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：

(1)办理公司设立登记手续;。

(2)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项(涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行)。

(4)公司日常经营需要的其他职责。

3、乙方担任公司的监事，具体负责：

(1)对甲方的运营管理进行必要的协助;。

(2)检查公司财务;。

(3)监督甲方执行公司职务的行为;。

(4)公司章程规定的其他职责。

4、甲方的工资报酬为元/月，乙方的工资报酬为元/月，均从临时账户或公司账户中支付。

5、重大事项处理。

公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲、乙双方达成一致决议后方可进行：

(1)拟由公司为股东、其他企业、个人提供担保的;。

(2)决定公司的经营方针和投资计划;。

(3)《公司法》第三十八条规定的其他事项。

对于上述重大事项的决策，甲乙双方意见不一致的，在不损害公司利益的原则下，按如下方式处理：。

6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每周进行一次的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。

四、资金、财务管理。

1、公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2、公司成立后，资金将由开立的公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。

五、盈亏分配。

1、利润和亏损，甲、乙双方按照实缴的出资比例分享和承担。

2、公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金(税后利润的10%)后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为：

(1)分红的时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。

(2)分红的数额为：上个季度剩余利润的60%，甲乙双方按实缴的出资比例分取。

(3)公司的法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不再提取。

六、转股或退股的约定。

1、转股：公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。

若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司的，转让方应负责办理相应的变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格的，转让方应承担主要责任。

若拟将股份转让予第三方的，第三方的资金、管理能力等条件不得低于转让方，且应另行征得未转让方的同意。

转让方违反上述约定转让股权的，转让无效，转让方应向未转让方支付违约金元。

2、退股：

(1)一方股东，须先清偿其对公司的个人债务(包括但不限于该股东向公司借款、该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东的书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。

(2)股东退股：

开店的工作总结篇九

10月3日（国庆假期内）看到该商铺的招租信息（在这之前，有初步了解过该商铺）。

10月6日，预约看现场，达成租约意向，与小笼包共同缴纳定金。

10月9日，上午签订合同。由于该商铺位置独特（商业综合体配套写字楼，楼下只有一个商铺），能够有效的避免竞争，计划与合伙人自主经营，省去加盟的费用与管制。随后，业主安排辅助办理的人员，推荐了施工队与设计师（该设计师未曾做过便利店，信誓旦旦说自己有多厉害，说便利店设计非常简单，参考别的品牌稍加改动就行），而后由该设计师出设计方案，于当天晚上转部分预付款。

10月21日，花了十几天，终于将设计图发给我们，之后打印向物业申请装修，并与原施工队协商施工造价，由于施工队对接的人太装逼，说什么只出一次装修报价？这么“牛逼”的人谁敢请他？直接让他走，联系身边做便利店的朋友，介绍做过便利店装修的公司，与其中一家10月22日达成合作，让原有的设计师交接cad图纸（真的设计非常的差。1.实际尺寸与图纸偏差太大。2.墙面只上漆，没有其它的保护（目前连锁便利店，都采用铝塑板包裹，这一点非常的明显）3.让他搞好点，给你使用艺术漆（造价太贵）4.接近5米的收银台，只留一组电源线等等...）。

10月24日，装修公司出报价，我方准备好施工基础（装修手续审批/原有装修拆除/水电配置到店/消防自行解决等），商场装修手续于10月29日审批下来，店铺原有装修拆除时间两天。

11月31日，正式与装修公司签约，付部分装修款后次日入场。于12月2日拆除商铺与写字楼大厅共有墙时停工（业主方：口头承诺给的面积，部分属于公共面积，开发商与业主有协议，协议内容还给我们看过。但商场以其它业主正在维权的理由，不允许我们把这部分面积包含使用。业主委托人，承诺开一条门朝写字楼大堂，并在公共过道上搭建钢架阁楼）。商场断电停工，要我们恢复拆除的墙。之后联系业主与业主委托人，要求赶紧把事情妥善处理好，之后就陷入漫长的等待过程。

12月31日，业主委托人通知我们，原来承诺的事情做不到：不能占用公共的过道/不能搭建钢架阁楼/不能开朝写字楼大厅开门。必须根据商场规定办事，但房租愿意降5000元/月，我方不同意，认为需要降更多。但是时间不能耽搁，时间越久无论谁承担损失，双方之间的间隙都会越大，没办法只能硬着头皮往下走，因承诺的事项都无法做到，原来的设计图纸也作废，需要重新再做设计与规划。

开店的工作总结篇十

严格落实“四方责任”，完善常态化防控机制，慎终如始抓好市场防疫工作。坚持“人”“物”同防，对重点业态、重点场所、重点人群持续开展防疫执法检查，指导市场主体严格落实消杀、清洁、通风和人员防护等疫情防疫措施。深化“北京市冷链食品追溯平台”应用，强化进口冷链食品监测预警和追溯管理。加大市场监督执法力度，坚决从严从快查处囤积居奇、哄抬价格、价格欺诈等违法行为。稳妥有序推进复工复产，深入落实已出台的各项纾困惠企政策，千方百计稳企业保就业。

对无证无照、“开墙打洞”新增和反弹点位保持“动态清零”。完善重大活动食品安全监控系统。聚焦群众诉求高发事项、区域，推进“主动治理、未诉先办”。坚决做好建党100周年庆祝活动、全国“两会”等重大活动服务保障。

深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真抓好市委巡视反馈意见整改落实，确保全面整改不留死角。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚决纠正“四风”，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，充分运用监督执纪“四种形态”，着力一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。统筹推进事业单位改革。科学编制《北京市“十四五”时期市场监管现代化规划》。

开店的工作总结篇十一

为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后，才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。

2.店铺准备。

关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上，低于200平方则不利于日后的发展)，因为室内洗车将是未来美容业的趋势，室内洗车必然会淘汰露天洗车的。除了面积要够大，还要注意几点：租金要合理，太贵的话划不来。门口要有足够的停车位，否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯，路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个，如果只有一个，那也要够同时进出两辆车的为好。

3.经营项目。

汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦，但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注：仅仅是美容部分而已)：新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。书面写的只能给出个大概，是对日后的具体操作提供参考而已。如果，想要做一站式汽车美容养护中心，那就要准备多些新的项目，以便能给客人提供一整套完善的服务。