2025年技术部经理岗位目的(6篇)

技术部经理岗位目的篇三

1、日常工作要求

1.1、领导本部门员工围绕公司及事业部的经营方针和本部门的工作

目标，开展工作完成任务。

1.2、定期召开工作会议，布置有关产品结构设计和制造工艺工作，组织工程技术人员，根据市场需要，做好技术支持和生产工艺指导。

1.3、组织对产品的设计结构进行工艺性审查及工艺方案的筛选，根

据工作的薄弱环节，开展业务学习，不断提高全科的业务水平。

1.4、做好部门人员的工作调配，分工合理，协调好部门之间的关系，树立职能部门为基层生产服务的观念。

1.5、重视基础管理。针对本科的工作特性，建立建全各类管理台账，对员工和部门的业绩实施考核管理。

2、素质要求

2.1、技术（业务）能力

2.1.1、熟悉化机非标设备的生产制造流程。掌握本企业设备的性能、规范，能以工程和经济相结合观点，领导本部门员工做好技术工作。

2.1.2、有较高的工艺设计专业水平，能独立完成公司与事业部下达的非标设备制造中的有关技术工作。

2.1.3、熟悉压力容器制造的各种规定和有关技术标准，能指导本部门

相关岗位员工完成任务，具有较强书写和语言表达能力。

2.2、思想作风管理

2.2.1、有开拓创新、敬业尽责精神，有共容共谅、自重自律秉公办事的品德，作风民主，工作讲效率。

2.2.2、坚持学习专业知识，不断进取与时俱进。做到理论与实际相结合，发扬优良传统与科技创新相结合。

2.2.3、懂得人本管理的重要意义，掌握员工思想动态，善于做正确的引导工作，会营造和谐团结的工作氛围。

2.2.4、会调查研究，掌握生产规律，了解生产中制造部门与职能部门之间的主要矛盾和矛盾的主要方面，能正确疏解矛盾。保证技术保障工作顺利进行。

3、工作程序要求

3.1、遵循逐级请示的原则，在工作上需要请示的或有困难要求帮助解决的，应先向分管领导请示汇报，重大问题要在分管领导批示后再做决定。

3.2、根据公司及事业部领导的要求，布置工作做到有令则行，有禁则止。

3.3、凡部门开展的重要活动，向上呈报的重要报告，向客户传发的文件，向下转发的重要资料均应把关审定，并做好文稿存档工作。

3.4、公司或事业部领导交办的各项工作，要将完成的情况和交办的结果及时反馈给有关领导。

技术部经理岗位目的篇四

1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术部经理岗位职责31、负责拟定公司技术工作规划和计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

11、完成公司要求的其他工作。

___对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。

3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。

4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。

5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。

7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。

8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

9.完成领导交办的其他工作。

5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。

技术部经理岗位目的篇五

1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术部经理岗位目的篇六

一、岗位根本资料

岗位名称

所属部门

技术部

直接上级

技术质量总监

直接下级

技术员

所辖人数

定员人数

二、工作职责

工作概要

本岗位在技术质量总监的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，为了保障公司生产经营的正常运行，提高生产效率，领导部门员工完成公司的生产、业务的技术支持工作。

具体职责

编号

工作内容及职责

完成上级领导交办的其他工作。

三、岗位关系图

四、工作协作关系

范围

主要接触岗位

工作内容

涉及的流程

本部门

技术员

分配、指导、考核工作；

部门间

〔公司内部〕

技术质量总监

接受工作分配、指导和考核；

提供技术支持；

业务部经理

提供技术支持；

公司外部

外部技术单位

技术交流。

五、岗位任职资格要求

因素

限定资料

教育经历

本科以上学历；

专业要求

机械、技术相关专业；

知识技能

较强的技术能力；

有较强的沟通协调和协调能力，出色的领导能力；

培训经历

参加过产品技术培训；

工作经验

5年以上技术岗位工作经验；

其他条件

补充事项

个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。

六、工作特征

评价要素

特征描述

工作时间特征

正常工作时间，偶尔加班；

工作的均衡性

工作较均衡；

工作的地点

办公室。

本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。

审核者签名：

****年**月**日

直接领导签名：

****年**月**日

公司领导签名：

****年**月**日